沃尔玛供应商促销员入场清单更新201806

2024年促销员进场协议书通用

2024年促销员进场协议书通用2024年促销员进场协议书通用1甲方：(卖场名称)乙方：(供应商编号/名称)丙方：导购员姓名：年龄：性别：家庭住址：联系电话：身份证号码：甲乙双方在平等、互助、自愿及协商一致的前提下，签订此协议，具体条款如下：第一条：本协议适合商品联销型及技能销售型商超专职产品导购员。

第二条：导购员促销商品及期限：1、导购员负责品牌为：2、导购员促销工作地点位于甲方所经营的家家福超市__店。

3、导购促销期限：年月日至年月日止。

4、是否采用一次性收取管理费()，共计管理费用元。

第三条：导购员劳动关系1、乙方与丙方建立劳动关系。

2、丙方工资由乙方发放，各类福利提成等由乙方负责。

3、乙方承担与丙方建立劳动关系面引起的所有相应责任。

第四条：导购员进驻程序1、甲方办理导购员入驻手续时间及地点：2、丙方办理手续时须携带证明及资料：1)、丙方本人身份证复印件一份。

2)、丙方一寸证件照2张。

3)、丙方个人简历一份。

4)、丙方有效健康证复印件。

第五条：导购员进驻管理费第六条：导购员的工作时间安排1、甲方根据门店的营运状况，合理安排调整乙方导购人员的工作班次及工作时间，最大限度的发挥促销员的工作热情和取得最佳的产品销售成绩。

2、当甲方安排工作班次及工作时间与乙方有冲突时，双方可以协商解决，以保证促销工作的顺利进行。

第七条：导购员每天做的工作给所负责产品进行补货、清洁、整理排面，在责任区域内导购、促销、理货、清洁并为顾客服务。

在门店高峰阶段协助门店进行顾客疏导等相关工作，以保证门店营运的正常进行。

第八条：处罚措施：乙方导购人员应严格遵守甲方的规章制度，任何违纪行为都将受到甲方的处分。

主要有三种处分方式：口头警告，书面警告及解除导购协议。

第九条：解除或终止协议任何一方如需解除本协议，必须提前一周向对方提出，否则给对方造成经济损失的，都必须承担责任，给予对方经济补偿，具体赔偿金额根据责任大小及给对方造成的经济损失的程度酌情处理。

沃尔玛商品进场流程

沃尔玛商品进场流程沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商品进场流程是一个复杂而精细的过程。

本文将详细描述沃尔玛商品进场的步骤和流程。

1. 供应商准备阶段在商品进场之前，供应商需要进行一系列准备工作，以确保其产品符合沃尔玛的要求。

以下是供应商准备阶段的步骤：1.1 注册为供应商供应商需要在沃尔玛官方网站上注册成为合格的供应商。

他们需要填写申请表格，并提供相关证明文件，如营业执照、产品资质等。

1.2 完善产品信息供应商需要提供详细的产品信息，包括产品名称、规格、功能特点、包装要求等。

这些信息将用于后续的采购和上架操作。

1.3 质量控制沃尔玛对产品质量有严格要求，供应商需要建立完善的质量控制体系，并提供相应的质检报告和认证证书。

1.4 审核和评估沃尔玛会对注册的供应商进行审核和评估。

这些评估主要包括供应商的信用状况、生产能力、质量控制体系等方面。

2. 商品采购阶段在供应商准备阶段完成后，沃尔玛将进行商品采购。

以下是商品采购阶段的步骤：2.1 采购需求确认沃尔玛的采购部门会根据市场需求和销售数据，确定商品采购的需求量和品类。

2.2 寻找供应商沃尔玛会通过多种渠道寻找合适的供应商，包括参加行业展览会、与供应商协会合作、直接联系已注册的供应商等。

2.3 发布采购公告对于大规模的商品采购，沃尔玛会发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。

2.4 筛选和评估供应商沃尔玛会对报名参与竞标的供应商进行筛选和评估。

评估标准包括产品质量、价格竞争力、生产能力等。

2.5 商务洽谈和签订合同沃尔玛将与被选中的供应商进行商务洽谈，并最终确定合作意向。

双方将签订正式的供货合同。

2.6 采购订单确认沃尔玛会向供应商下达采购订单，明确商品的数量、价格、交货时间等细节。

3. 商品生产和包装阶段在商品采购阶段完成后，供应商将开始商品的生产和包装工作。

以下是商品生产和包装阶段的步骤：3.1 生产计划制定供应商根据沃尔玛下达的采购订单，制定详细的生产计划。

沃尔玛操作指引

返回内容操作海报1提前1.5个月向沃尔玛采购申报。

2与采购确认海报价格，提交“沃尔玛有限公司商品报告表”。

签字并加盖公章。

3如有相关促销设备还需填写“设备入场清单”。

入有赠品入场需填写“沃尔玛购物广场促销申请表”4如果是全国海报，即由沃尔玛总部对全国下海报订单，反之则由单店下海报订单。

5全国性海报由沃尔玛总部发函通知全国门店区域经理，并由区域经理发通知到各门店采购。

新品1填写新品申报表即“33 FORM TO VENDOR”，签字并盖公司章2新商品样品、卫生许可/条码证书/生产许可/工业许可/质检报告连同“33 FORM TO VENDOR ”一起交于采购部。

如果是全国性新品进场工作需出据全国各地区供应商盖章的“33 FORM TO VENDOR”。

3采购部门申批，需采购对比商品价格毛利率后再由采购经理（DMM）、部门采购经理（Director /GMM ）、新商品部经理（New store set up Manager）签字通过。

4申批完成后即由采购助理做新品订单。

（首单）5如果是总部做全国性新品进场，即新品首单由沃尔玛总部下传各门店。

商品调价6新品进场流程适用于商品调价工作。

卖场陈列1卖场陈列是依据地区分部及总部陈列图来设置陈列的,一般陈列图以季度为单位依据商品销售情况调整陈列，但也有特殊情况就是在供应商新进品项超过该供应商在卖场SKU数的10%，沃尔玛采购部就会重新出一组新的陈列图。

2在海报或店内买赠活动的支持下，卖场是有可能支持免费TG或N架陈列。

赠品进场1填写赠品进场单交场卖场验收签字并注明数量、发放方式，即可进店。

缺货如我司缺货，及时电邮或发公函通知采购，避免缺货罚款.结款1退货由卖场开据商品退货单到公司或经销商,在退单期限内将退货。

零售链沃尔玛零售链可以提取商品销售数据、获取商品库存数据、获取沃尔玛发展信息、从网上获取订单。

零售链网址: https://零售链的申请：发电子邮件至cnrlregister@ 或发传真至86-0755-********，25607079零售链小组收，注明需要申请零售链用户名，留下贵司联系的电子邮箱地址。

沃尔玛供应商促销设备申请表(物料申请)

供应商设备和促销物料申请表Vendor Equipment Application Form1. 请务必于活动开始前两周提出申请, 获批准后方可执行。

The application must be submitted to Marketing 2 weeks in advance.Meanwhile, approval has to be got from relevant departments before execution.2. 效果图请附后。

Please attach the related drawing for approval.3. 所有的标牌将会编号，请将标牌编号印制在相关的广告促销物料上。

Vendor pls print the signing No. on the related Ad promotion material.4.请在活动截止日期结束后立即取走/取下所有广告促销物料;沃尔玛商场有权自行处理未按规定时间取走的广告促销物料，而无需给予供应商任何补偿。

Vendor shall take back/off Ad promotion material by the deadline. Otherwise, Wal-mart store can dispose with vendor's Ad promotion marterialwithout any compensation.5. D46 除外Except D46Equipment Entering Store Advice：1 供应商请于____ 年___ 月____日前将以上要求设备送至沃尔玛_______店。

设备使用完毕后，请于___年___月___日起一周内将设备及用品取回。

（#46化妆品部门在____ 年___ 月____日至___年___ 月___日期间内可将该设备及用品多次送入店内或取回。

）Please send the above mentioned equipment to Store#______ before __________________. Please take back the equipment and appliance inone week from __________ if it is out of use. (Cosmetic dept. can send or take back the equipment and appliance for several times.)2 供应商应在上述规定的时间内取回设备，未按时取回的，视为供应商放弃所有权。

沃尔玛验厂文件清单(FCCA)

3 材料/产品控制品质部过程作业指导书/规范 4：功能测试记录 5：成品出货检验记录 6：来料/过程/成品/不良处置记录
4 不良品控制/改善品质/生产
成品作业指导书/规范 7：各程序检验流程图
不良品控制程序
1：不良品处置流程图供）
2：不良品处置重检记录 3：纠正预防措施记录（2，3生产提
纠正和预防
5：谢备维修保养记录 6：设备点检表 7：产品试产记录 8：生产计划与日报表
9：合同订单评审表 10：合同订单履约情况统计表（1年） 11：化学品清单 12：MSDS
13：出入库单 14：出入库台账 15：通用物料收发记录 16：现场设备标识
17：化学品二次容器 18：磷化、喷塑、焊接参数记录
1：年度合格供应商清单 2：供应商调查表 3：供应商评审表 4：供应商资质资料 4：采购单/采购合同 5：原料第三方测试报告 6：供应商月/季/年表现统计表（品质协助） 1：客户输入资料物品记录单 2：设计变更记录 3：BOM表
4：质量周会或月度会议记录（要有分析图表） 5：质量目标周或月统计
测试作业指导书 1：量具台账 2：量具校准计划 3：量具检校证书（贴合格证）
5
测量控制
品质/采购原材料第三方测试 4：塑粉、板材、管材等主件，配件材质第三方测试报告（采购提供）
实验室管理
5：实验室操作人员第三方培训合格证 6：SPC,CPK统计分析
4：产品与各工序作业指导书 5：设备作业指导书 6：样品记录清单
7：模治具台账 8：易损件或重要零配件清单
年度培训计划
以上培训最好有试卷，分数以做培训效果/考核证明
质量手册
1：程序文件：共36份（详见程序文件目录）程序文件来自2：程录文件目录2

沃尔玛人员进场须知0408

对于促销员偷盗、打架的行为，公司都有对应的处罚措施
项目
扣款方面计划开始第二周供应商未交展示费及入场做促销计划开始第四周供应商未交展示费及入场做促销计划当周交了展示费但所上促销员人数少于计划安排人数促销员未经批准擅自提前离场
扣款金额 200元
1000元 200元 1000元 1000元 1000元
计划到期促销员未退场，仍留店做促销会导致展示号罚款的方面及具体金计划结束后促销员未办理退场手续就离场额前一促销员在计划还有效（计划未到期、未被取消）的情况下，经过正常途径办理了退场手续，但供应商未在接下来的两周内补上新的促销员供应商无正当理由、伪造虚假理由更换促销员或未经营运部批准随意更换促销促销员偷盗、打架
1000元
100上人暂不罚款，第二周内还未上人将罚款200元展示号开始的第四周内仍未上人，申请的展示号将被冻结，展示号将不可再用，且罚款1000元
人员离场后，请在2周内招聘新人，办理入职；建议人员更换时期，一定与促销员沟通好，在找到下一位接替的人员时，促销员再办理离场

沃尔玛导购进场单

Vendor’s Promoter Admission Checklist供应商促销员入场清单编号Serial No.: ____________________Vendor or the third party appointed by vendor hereby affirms that the promoter holding this Checklist are lawfully employed and appointed by vendor or the third party. Vendor or the third party appointed by vendor hereby authorizes the promoter to, in vendor’s name and on vendor’s behalf, engage in work related to merchandise promotion in Wal-Mart stores, and his primary work is to promote sales and serve customers. Meanwhile, the promoter can make cleanup and replenishment within the area where the shelves containing the merchandise and the special cabinets are located. Vendor or the third party appointed by vendor shall be responsible for any and all activities conducted by the promoter during the time of promotion.Vendor or the third party appointed by vendor guarantee the truth of above statement and bear full responsibility for consequences resulted from any false information above.供应商或者是供应商授权的第三方在此确认，持本表格前往商场的促销员是该供应商或供应商授权的第三方合法派出的该公司员工，供应商或者是供应商授权的第三方授权该促销员在沃尔玛商场内，以供应商的名义，代表供应商开展与商品促销相关的工作，主要职责是促进销售和服务顾客，同时对商品的货架和专柜进行区域整理和补货。

促销人员进场流程

买多网大卖场促销人员进场流程一、目的与适用范围1.规范买多卖场各个供应商促销人员的进场流程，确保卖场卖场门店各个供应商促销人员及导购人员进场有章可循、有序管理。

2.本管理规定适用于进入买多大卖场各供应商促销人员。

二、职责1.采购部：1)供应商进场协商时提出促销人员需求。

2)所有驻店人员必须签订《促销人员进场协议书》。

3)协议书必须明确的表明起止日期、驻店工作内容、义务及责任，管理费用，到期重新办理。

4)采购和供应商达成协议后必需将驻店人员同意书传至该门店。

2.卖场营业部门：5)卖场营业部门接收供应商签定的《促销人员进场协议书》后，必需依照协议书内容确实执行，并依照所属部门管理驻店促销人员。

6)卖场营业部门可向采购提出的促销人员需求，由采购与供应商协商，商定促销人员驻店各项事宜。

7)卖场营业部门负责促销人员技能及相关审核，不符合规定的，卖场营业部门可要求供应商更换促销人员。

技能及其相关审核，参照卖场内部创业伙伴管理规定。

8)卖场营业部门配合人事部门对促销人员进行考评，如违反公司纪律可通知该负责的采购要求供应商罚款或更换促销人员。

9)卖场对供应商驻店促销人员的日常管理，视同公司内部创业伙伴的管理。

3.卖场人事部门：10)负责促销人员的登记及信息录入。

11)供应商签订《促销人员进场协议书》后，由促销人员填写《促销人员进场资料审核表》。

12)卖场营业部门主管签字确认《促销人员进场资料审核表》后，方可办理促销人员入场手续。

13)促销人员日常考勤考核，视同公司内部创业伙伴管理。

14)每月初由人事部门提供上个月的促销人员考勤明细。

三、基本要求1.在签定与供应商同意派赴驻店人员之前，必需清楚明了，供应商的商品月销售状况及进场时费用、责任、义务。

2.卖场对于驻店促销人员必需依部门造册纳入管理，对于不适任的促销人员要求采购和供应商协调更换或终止驻店行为。

3.门店和采购对于驻店促销人员的数量必需有一致性的共识，依照部门和商品属性、及淡、旺季做合理的调整。

沃尔玛商品进场流程

沃尔玛商品进场流程沃尔玛商品进场流程一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，每天有大量的商品进入其门店。

为了确保商品的质量和供应链的顺畅，沃尔玛制定了一套完善的商品进场流程。

本文将详细介绍沃尔玛商品进场的流程和各个环节的具体操作。

二、准备工作1. 审查供应商合作资质：沃尔玛与供应商签订合作协议前，会对其进行资质审查，包括注册资金、生产能力、产品质量等方面。

2. 与供应商签订合同：双方达成合作意向后，沃尔玛将与供应商签订正式合同，明确双方权益和责任。

3. 商品采购计划制定：根据市场需求和销售数据，沃尔玛制定商品采购计划，并确定采购数量和时间节点。

三、货物接收1. 货物验收预约：供应商在发货前需提前与沃尔玛门店或配送中心预约货物验收时间。

2. 货物运输：供应商将货物按照订单要求进行包装，并委托物流公司进行运输。

3. 货物到达门店/配送中心：货物到达后，供应商将货物交付给门店或配送中心的工作人员，并提供相关的发货单据。

4. 货物验收：门店或配送中心的工作人员根据订单要求进行货物验收，包括外包装完好、商品数量与订单一致、商品质量等方面。

5. 货物入库：验收合格的货物将被安排入库，由库房管理员进行分类、上架和标记。

四、质量检查1. 抽样检测：沃尔玛会对部分商品进行抽样检测，以确保其符合相关的质量标准和安全要求。

2. 检测报告评估：沃尔玛会根据检测报告评估商品的质量状况，并与供应商进行沟通，要求其采取相应措施改进产品质量。

五、上架销售1. 商品上架：经过质量检查合格的商品将被安排上架销售。

门店工作人员按照规定的陈列方式将商品摆放在指定位置，并确保商品标签清晰可见。

2. 价格标示：门店工作人员会为每个商品粘贴价格标签，并确保价格与系统记录一致。

3. 促销活动：根据市场需求和销售策略，门店会对部分商品进行促销活动，包括打折、赠品等。

4. 销售监控：门店会定期对商品销售情况进行监控，并根据数据分析调整进货计划和陈列策略。

沃尔玛采购供应商调查表(DOC 4)

7.所有的原材料和成品是否储存在现场？
若否，储存在哪里？
8.贵司是否自己或委派第三方对原材料供应商进行正式的审核？
.
9.贵司的原材料，是否建有现行有效的书面标准？
10．运入的原料是否在使用前进行测试（检验放行）？
11.原料或其它的组分是否涉及化学处理，例如熏蒸（杀真菌剂、杀虫剂、农药）或辐射？
如果是，指出处理的方式
五.环境管理
1.是否有环境方针/政策:
2.是否通过ISO14001认证? 若是,附证书.若否,计划何时?
3.厂房最初是专为食品加工而建的吗？
厂房的建设时间？
4．相连设施的状态是否存在潜在的危害？
如果是，请解释？
6.厂房卫生清洁由谁负责？
7.通过何种方式来确认清洁流程的有效性？
9.是否具备书面的良好操作规范的程序？
沃尔玛供应商调查问卷
声明：本调查表为我公司对供应商整体状况的调查，请务必如实认真填写。请你完成此份问卷调查并附上所有的支持性文件，感谢你的配合
供应商名称：
地址：
联系电一.基本信息
1.公司成立时间：注册资本：
公司性质：
2.工厂占地面积：厂房自有/租赁
3.员工总人数人，其中直接生产工人人，各类专业技术
人员人。
4.工作时间天/周,生产班次,各班时间
5.主要产品产量(前年)产量(去年)平均出口比率(%)
二.质量体系
1.质量方针/政策是：
2.是否通过ISO9000认证：若是，附证书。若否，计划何时？
3.今年的质量目标主要有：
4.是否有质量实验室：若有，主要设备及测试项目有：
5.产品及认证通过：
三.生产计划及物料管理
1.企划部门﹑生产部门﹑采购部门﹑销售部门的关系与架构:

沃尔玛业务操作流程

1 WAL。

MART 2 目录1、识沃尔玛 (3)------------1. 沃尔玛基本模式------------2. 运营策略------------3. 组织架构及职能2、何与沃尔玛打交道……………………………….4 ------------1. 沃尔玛需要什么样的商品------------2. 沃尔玛采购手法和要求------------3.申请沃尔玛供应商的标准程序------------4. 与沃尔玛谈判的技巧3、沃尔玛相关业务流程…………………………… 7 ------------1. 合同签订------------2. 首单及新品进场------------3. 送货流程------------4促销员进退场申请流程. ------------5. 促销活动开展流程------------6. 费用------------7. 新品进场------------8. 回款及罚款管理------------9. 财务对帐及结帐------------10. 订单相关流程------------11. 产品锁码/终止------------12. 索赔与退换货------------13. 促销价格4、及退货处理………………………………….17 ------------1. 送货的处理------------2. 退货的处理5、附件…………………………………………….19 ------------1. 沃尔玛商品付款流程介绍------------2. 结算程序------------3. 特殊情况处理程序------------4. 供应商沟通渠道------------5. 供应商零售链培训手册3 一、认识沃尔玛1、沃尔玛基本模式沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十余年的发展沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

沃尔玛促销活动申请指南

1、促销员进场办理
1-1、进场时间
沃尔玛促销活动一般周六开始，促销员进场则为促销开始前的周四、周五（周四办理进场则周五培训，周五上午进场则下午培训）
备注：部分城市需要提前预约办理，请按门店实际时间进行办理
办理进场时间
11
促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-2、进场需备文件 I 促销员资料包括：身份证及复印件、健康证及复印件、促销员入场清单、
商促销员负责，供应商依据“店内促销员预算”申请促销员。填写“沃尔玛购物广场展示促销协议书”和 “供应商赠品清单”，按照程序签批。
5
路展
• 所有路展（除化妆品和家电部以外）都由总部市场部牵头，
由采购商品计划部、相关采购、市场部和供应商合作确定，可以接受供应商提供的各店统一使用的底座、围板、海报、彩页和标示。
“沃尔玛购物广场展示促销协议书”，注明所需设备和入场通知书。
• 试吃应该在商品所在的货架或促销位边进行。
4
抽奖和派赠 • 抽奖和派赠活动由店内促销部人员负责，供应商填写“沃尔
玛购物广场展示促销协议书”，注明由店内提供人员负责派赠，支付相应费用，并附上“供应商赠品清单”。
• 化妆品、奶粉、补品和酒部门的抽奖和派赠活动可以由供应
3
试吃
• 依据“店内促销员预算”申请促销员负责试吃 • 填写“沃尔玛购物广场展示促销协议书”，按照程序签批。 • 试吃统一使用店内的促销车，如果店内促销车已用完，供应
商可以使用自己的促销台，但规格必须和店内促销车一样，后附供应商自制促销车规格和图片。
• 试吃时如需要设备如饮水机、电饭锅、支架配合，需要填写
3、促销员退场办理
按照实际促销结束时间办理退场手续，并回交促销牌注意提醒促销部把退场信息登记在案，以备查询

促销员进场所需资料及注意事项

促销员进场所需资料及注意事项促销员进场所需资料及注意事项1.《促销员进场登记表》，驻场时限必须包含在劳动合同期限内，并注明长期或短期，经部门经理和处经理签字确认，不得涂改。

2.《关于促销员的委派申请及相关承诺》：必须填写完整，注明长期还是临时，进场日期不得早于办理进场手续的日期。

承诺书不得涂改，填写错误则视为作废。

必须加盖厂商公章。

3.劳动合同：抬头：必须为《劳动合同》。

劳务协议、聘用协议、用工协议等都不合格。

全日制在校生需提供实习协议，且必须同时提供学生证原件（人事部查看后归还）和复印件。

合同甲方名称必须与承诺书填写的供应商名称、承诺书上的公章、合同上的公章或合同章的单位名称一致；乙方必须为促销员本人。

合同必须有起止日期，明确约定工资金额（试用期和正式）和缴纳社会保险。

落款必须是公章或合同章，必须有促销员签字。

如劳动合同有多页，必须加盖齐缝章。

劳动合同内容不得涂改。

4.相关证件资料：工伤保险或人身意外保险复印件，长期促销员还需提供社保机构出具的缴纳社保的证明复印件，有效健康证复印件及原件，一寸彩色照片一张，有效身份证原件和复印件一份。

◆办理时必须注意：驻场押金：200元。

此费由供应商承担。

如果发生促销员因违反卖场规定（具体条例在办理进场时将发放《促销员工作条例》并由促销员本人亲自签收）而被强行退场，由供应商承担相关费用。

胸卡工本费：30元。

遗失补办必须由部门经理代办。

胸卡费不退。

退场时必须交还胸卡给人事部。

培训费：100元。

欧尚为促销员安排培训，费用由供应商承担。

服装费：所有在欧尚工作的促销员都必须着欧尚规定的制服，由供应商购买。

微波炉集资费：5元。

促销员可以使用欧尚员工专用微波炉。

沃尔玛促销员进场及退场管理

提供社保工伤凭证或商业意外保险证明**
特别说明：促销员入场清单
由我司人员办理进场的，需加盖箭牌公章由广告公司代办进场的，广告公司督导或代理人持箭牌委托办理证明及加盖广告公司公章的入场清单
备注：需加盖箭牌公章的，需提前一周把促销员姓名及身份证号以邮件方式给到Michelle或Carrie，建议无法确定促销员时提供2个或以上候选人的资料以备用
促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-1、进场时间
沃尔玛促销活动一般周六开始，促销员进场则为促销开始前的周四、周五（周四办理进场则周五培训，周五上午进场则下午培训）
备注：部分城市需要提前预约办理，请按门店实际时间进行办理
办理进场时间
1
促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-2、进场需备文件 I 促销员资料包括：身份证及复印件、健康证及复印件、促销员入场清单、
促销结束无办理退场手续
• RMB 1000元/人
促销期间无先行通知更换促销员
• RMB 1000元/人/次
以上所列仅为至今常见违规现象，人、次以店内促销序列号为计算基础，特别提醒：发生以上任何一项违规操作需及时以邮件方式反 6馈到总部备案
因促销员违规产生的所有罚款由沃尔玛直接在我司货款中先行账扣，总部完成冲账后，金额将在城市 P&L中体现为城市投资
按照实际促销结束时间办理退场手续，并回交促销牌注意提醒促销部把退场信息登记在案，以备查询
5
促销员进场及退场管理
4、促销员违规操作罚款
无按时办理进场或无办理进场手续
• RMB 200元/人/周
无促销牌在店内进行促销
• 一旦发现罚款 RMB 5000元/次/人

沃尔玛促销员培训大纲

促销员培训大纲今天，很高兴能够在此与各位共同学习有关促销员管理规定的相关内容。

首先，自我介绍一下，我是促销部负责促销员管理的同事叫****，你们以后管我叫**就可以了。

下面说一下每周五早上：9点至12点为办促销员进场及面试时间下午：12点30分至17：30分为培训及办促销员的退场、离场时间其中下午培训分为两部分进行第一部分首先由我们促销部进行相关的促销员管理培训第二部分由资产保护部（A P）进行安全知识培训下面进入正题：首先，我们热忱的欢迎各位来到我们湛江霞山沃尔玛购物广场与我们共同开展商品促销工作，为我们的顾客提供优质的服务。

在此，我想了解一下，大家在来沃尔玛之前，有没有对沃尔玛进行一个大概的了解呢？大家都知道沃尔玛是一家什么样的企业呢？下面，我跟大家简单地来了解一下有关沃尔玛的相关历史文化知识。

*沃尔玛创始人——山姆。

沃尔顿（1918年——1992年）沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆。

沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立的。

经过四十多年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

沃尔玛的名字由来：WAL 是山姆姓氏的前3个字母，MART是市场的意思，保留姓氏、节省成本。

沃尔玛的经营理念：天天平价、始终如一。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家购物广场各山姆会员商店，经过十一年的发展，沃尔玛目前在全国55个城市开设了104家商场，其中沃尔玛包括四种经营方式：、1沃尔玛商店2沃尔玛购物广场3沃尔玛山姆会员商店4沃尔玛社区店从以上一些相关内容，大家可以得知沃尔玛是一家实力非常雄厚的企业，我们能够与这样的一家世界500强企业之首工作感到非常自豪。

接下来，我们来学习一下，沃尔玛的欢呼，沃尔玛CHEERARE YOU READYYESLET’S GO带领者促销员来一个W W来一个A A 。

ye!!@沃尔玛的三大基本信仰：1 尊重个人 2 服务顾客 3 追求卓越尊重个人——在沃尔玛我们直呼其名，这有助于营造一种顾客与同事都希望得到的温暖、友好的氛围，从而为我们大家提供一个愉快的工作环境。

麦德龙沃尔玛系统单店进场说明

麦德龙沃尔玛系统单店进场说明本着精耕市场的原则，综合各类因素，经过各地区（部门）经理的讨论，现统一“麦德龙”系统的操作模式如下：1、采用各地自行谈判、签订直营合同的方式进场，并办理结算。

2、待公司广东市场开辟后，再由企划部牵头进行各地整合，与深圳沃尔玛总部签订全国合同。

3、进场后的促销活动根据各地情况进行单案申请，企划部不定期的配合做一些全国性的促销活动。

进场的一些基本要求：1、各地进场时间最好同步，本月底签订进场合同，7月初保证各门店货物上架。

2、全品项进入，确保陈列面。

3、陈列位置必须在牛奶区4、采用直送门店的形式进行配送，保证物流顺畅，门店不断（缺）货。

5、按公司K/A卖场统一供价执行。

合同条件：（全国总部合同条款）1、年返：2.5%2、费用打包（包括SKU费用和开户费用）6000元(10几个SKU)3、地堆陈列费用(1000元/堆/2米乘2米/档)请各地参照以上条件谈判。

K/A卖场主要是条码费，我们以前为了节省申请新的条码，可以在卖场进行以货换货的形式让新品进场，无须主管批准，甚至和理货员之间就可以调货，不过自己新品的供价和零售价要掌握好，因为条码没换。

KA卖场应该这样去做?单一展示加压法这种方法主要是指企业在某一个城市，进入一个大的卖场，这个卖场一定是最大、最有影响力的。

企业要做好产品的展示、促销，集中力量维护好这个卖场的产品形象，再通过其他渠道分销产品，提高销量。

这样，大卖场与大卖场之间也有行业的竞争，当你产品的知名度上升时再去和其他卖场谈判，很多问题会迎刃而解。

2000年，一家中型食品企业进入某省会市场时，就只进了一家最具影响力的KA 大卖场，并在那里做展示、搞促销等一系列市场活动，而其他几家卖场他们故意不进。

因为新品同时进入几家卖场需要一笔不菲的资金，且不一定能达到预期的效果。

这种营销战术叫“集中火力猛攻一点，拿下并占领，更重要的是坚守住。

”也就是要有效的长期占领，并能对其他竞争对手产生较大影响。

沃尔玛供应商协议附件2

生效日期供应商编号部门序号□□□□□□□□□附件二本附件为《供应商协议》的组成部分。

针对本附件而言, 《供应商协议》项下条款具有约束力且可强制执行。

本附件约定的条件和条款仅适用于公司与供应商之间就以下列明类别的商品进行的交易业务。

如果公司与供应商之间就以下列明的商品类别以外发生业务交易的,双方应当另行签订相应的附件二。

所有的附件二将相互独立并分别针对基于不同类别的商品发生的交易业务有效。

请选择以下其中一项及填写相关信息:□新供应商□现有供应商部门信,息更新□现有供应商增加部门或序号商品类别部门编码采购员付款条件支付期日数(选择下列中的一项)1.□货到后第天2.□月底结算天3.□货到付款4.口预付款如果供应商为降低市场风险并加快资金周转而要求公司提前付款,供应商可向公司提出书面申请,经公司同意后双方另行确定付款时间及付款条件。

向供应商发送订单的方式选择下列其中一项订单发送方式口以传真方式发送订单传真号码口以在线电子方式传送订单□其他发送方式(须载明)交货地点选择下列其中一项商品运送方式：1.□商品直接送到沃尔玛商场2 口商品送至配送中心(选择此条款须提供配送中心运输服务补偿折扣,配送服务补偿折扣及仓储服务补偿折扣,折扣说明详见折扣及返利2.1,2.3,2.4。

)3.□供应商处(选择此条款须提供提货运输服务补偿折扣,折扣说明详见折扣及返利2.2。

)除上述交货地外的其他交货地点,双方可另行书面约定。

折扣及返利供应商同意向公司支付下列折扣及返利,除非双方另有书面约定,双方签署的《供应商协议》及其附件项下的任何和所有交易应适用如下折扣标准。

供应商同意公司可以通过从订单中抵减、从供应商的未结货款中扣除或要求供应商以支票/银行转账中的任意一种方式收取折扣。

由于各种原因导致公司漏收及少收的折扣和返利,公司将保留事后收取的权利,并可自行决定从供应商的未结货款中扣除,或要求供应商以支票或银行转账方式支付。

对于本协议未涉及的折扣和返利,双方可另行书面约定。

沃尔玛促销部工作职责

沃尔玛促销部工作职责沃尔玛促销部工作职责1．早上7：20分（巡场）（1）检查和维修卖场各标牌、围板等；（2）如果有新的（今天刚生效的）标牌要及时安装到位。

2．早上8：30分（开早会）（1）分享公司、促销部、彩页、小蜜蜂等最新信息；（2）巡场时发现的问题等。

3．开完早会，大概九点左右（1）将巡场时没有完成的工作进行到底；（2）回部门看交接（也可以在一回来上班的时候看）；（3）做各部门需要制做或打印的标牌；（4）最后到卖场促销商品。

4．下午或晚上找广告公司下单5．日落原则（1）在下班前将今天所要完成的工作进行到底；（2）如果实在是完成不了那就要写交接交给其他帮忙完成。

6．每周每月须完成的工作（1）每周一做考勤；交周报；（2）每周二订自用品；（3）每周四录考勤；（4）每周四到行政部领自用品；（5）每周五办理促销员进退场和促销员培训；（6）每周六做促销员周报；（7）每月22 / 25号登记VPI；此表格存在：C:\DOME \ VPI \ 部门主管VPI登记表；（如下图）（8）每月22号做月报（PPT）；（9）每月25号发最佳促销员表（10）每月的最后一天（30号/31号）叫UPC的同事帮忙打印VPI报告；（11）每月1号做上月VPI报告和VPI录入；第一步：（上午需完成的工作）计算上月的VPI数量（销量）①打开电脑→开始→应用程序→ SMART →回车键（进入）回车键（进入）② F3（按F3功能键）③查上月销售记录：手提终端→回车键（进入）最佳点库存→回车键（进入）做一个好商人→回车键（进入）按Tab键（8下）选Sales History（销售历史记录）→回车键（进入）按F10（进入）④先按Tab键切换到商品号码输入栏注：系统里面是按沃尔玛周来算，一个月有四周，将四周相加就等于一个月的数量。

◆ F4键是查周期◆ F5键是查去年的数量◆VPI报告打印出来后，我们要将这些数据做手工录入，然后再录入表格中，如下图⑤完成后按F3退出第二步：（上午需完成的工作）计算VPI排名（存入Excel表格中）如下图注：Excel表排序功能用法：（路径如下：C:\DEMO\VPI\2010年VPI）步骤如下：1．先插入一行2．全选红色框格里面的数据3．然后点“排序功能健”4．确定5．排名6．排序7．最后的排名结果第三步：（上午需完成的工作）VPI录入①打开电脑→开始→应用程序→ SMART →回车键（进入）回车键（进入）② F3（按F3功能键）③录入VPI：手提终端→回车键（进入）价格管理→回车键（进入）特征追踪→回车键（进入）④先查该商品有无商品/专项展销，有的话就删除：先按F4键→再按F2键⑤再建立商品专项展销⑥（14下）选V．P．I商品→回车键（进入）入）→等系统显示“已在专项”→最后退出接着做下一个商品的VPI （12）每月1号收上月的最佳促销员表；（13）每个月的第一周周二开部门会议；（14）每个月的第二周周二开促销员大会。