海尔集团12月份现场6S安全质量标准化评审业务报...

qhse年度工作报告

QHSE年度工作报告
一、引言
本报告旨在总结本公司在过去一年中在质量管理（Q）、健康（H）、安全（S）和环境保护（E）方面的工作表现和成效。

二、报告周期
报告时间范围：____年____月至____年____月
三、质量管理
1. 质量管理体系：总结质量管理体系的实施情况及其效果。

2. 质量改进活动：介绍主要的质量改进活动及成果。

3. 客户满意度：分析客户反馈和满意度调查结果。

四、健康与安全
1. 健康安全管理：总结健康和安全管理体系的实施和维护情况。

2. 安全培训：概述员工安全培训的情况及其效果。

3. 事故记录：记录和分析工作相关的健康和安全事故。

五、环境保护
1. 环境管理体系：描述环境管理体系的执行情况。

2. 节能减排：总结节能减排措施的实施情况及成效。

3. 环保活动：介绍参与或组织的主要环保活动。

六、存在的问题与挑战
1. 当前面临的主要问题：识别在QHSE管理中遇到的关键问题。

2. 挑战分析：分析当前的挑战和潜在风险。

七、改进措施与未来计划
1. 改进措施：针对存在的问题提出改进措施。

2. 未来规划：规划下一年度的QHSE工作目标和计划。

八、结论
总结本年度QHSE工作的主要成就和收获，强调持续改进的重要性，并对未来的工作展望。

撰写人：_____________________
日期：_____________________。

2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)

2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。

通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。

现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。

我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。

同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。

这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。

二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。

我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。

我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。

这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。

三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。

我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。

通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。

这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。

四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。

我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。

发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。

通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。

五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。

物业公司关于12月内部质量审核的通知

物业公司关于12月内部质量审核的通知物业公司关于12月内部质量审核的通知XXWY(品质)[20**]第**号公司各部门：为促进各部门不断规范内部运作，保证公司质量管理体系的有效执行，公司定于12月XXXXX日进行十二月份内部质量审核(房管部各新项目现场内审工作另外安排在12月XX 日，和安全、环境、设备大检查同时进行)具体安排如下表：被审核部门被审核部门负责人审核范围审核时间审核人总经理办公室Z1 全部工作内容12月19日9：15-17：30 Z2人力资源部Z3 全部工作内容12月19日9：15-17：30 Z4品质管理部Z5 全部工作内容12月19日9：15-17：30 Z6财务部Z7 全部工作内容12月19日9：15-17：30 Z8房产后勤部Z9 职能口全部工作内容12月19日9：15-17：30 Z10城市花园物业服务中心Z11 全部工作内容12月18日9：15-17：30 Z12(职能管理)Z13(顾客关系管理)Z14(职能管理)Z15(设备管理)Z16(环境管理)Z17(安全管理)XX城物业服务中心z18全部工作内容12月28日9：15-17：30 zz(职能管理)zz(环境管理)zz(职能管理)zz(设备管理)zz(安全管理)zz(顾客关系管理)**花园物业服务中心zz 全部工作内容12月29日9：15-17：30 zz(职能管理)z(环境管理)z(安全管理)z(设备管理)z(顾客关系管理)z(职能管理)注：黑色字体为审核组长(z为职能部门审核组长)被审核部门经理要在本部门接受审核。

本次审核是全面审核，非抽样性检查，将涉及体系文件所要求的全部内容。

品质管理部已经根据体系文件理出各部门、各岗位的实施细项，稍候发送给各位审核员，请各位根据实施细项的内容编制详细的检查表。

(此检查表在审核结束后需交给审核组长)此次审核中发现的问题，要求被审核部门在一周内整改完成，品质管理部将安排复查，复查结果与各部门考核挂钩。

海尔验厂标准

审核评价方法:1)下列审核检查表中的提问主要是用于生产有形产品的企业的评审。

2) 下列审核检查表中, 那些对产品和过程有特殊影响或会导致质量体系失效的部分在相应提问处以* 加以标识。

这些要求的不符合项对总评分和供应商资格的认可具有特殊影响。

3）根据下表通过对审核检查表中的提问回答的评价，得出对每个有关提问的评分，每个提问的评分可以是0，*风险．４）评分：4.1) 评分准则:10 分: 质量管理体系中完整地予以规定, 并且在实施中证明有效．8 分: 质量管理体系中没有完整地予以规定, 但在实施中证明有效．6 分: 在质量管理体系中完整地予以规定, 在实施中大部分证明有效．4 分: 质量管理体系中没有完整地予以规定, 但在实施中大部分证明有效．0 分: 证明无效, 与质量体系中规定的完整性无关．4.2) 评分规则:- 对一个质量要素作综合评价, 每个提问都以相同的加权系数．无关的提问在评分时不予考虑．- 要素评分E E 是由所有有关的提问所得的总分除以所有有关的问题可能得到的分数的总和, 结果以百分数表示:E E = 所有有关的提问所得的分数的总和/ 所有有关的问题可能得到的分数的总和* 100 [%]- 审核总评分是由各个所评价的质量要素的符合率的平均值算出:E T = 所有的质量要素的符合率之和/ 所评价的质量要素的数目 [%]- 如果补充或删除质量要素或提问, 该评分系统同样也能运用．4.3) 第二方审核的定级*) 说明:1. 被审核的企业总的符合率虽然超过80% 或90%, 但在某一个或几个质量管理要素中达到的符合率低于75%, 则定级时, 要定级时, 要从A级降为B级或从B级降为C级．2. 如果一个或若干个标有*号的提问的评分低于8分, 则可以将被审核企业由A级降为B级或从B级降为C级．3. 如果有一个未标有*号的提问得零分, 则可以将被审核企业由A级降为B级．4. 在1, 2 或3 的情况下只能降一级．5. 审核的提前准备：海尔在审核前应将设计的产品本身或同类厂家的同类产品顾客所关心的关键质量特性和市场所发生的问题告知审核员，审核员将依据这些信息进行体系展开，并作为主要的检查内容，出据查验记录。

海尔6S管理主要内容

6S管理的基本内容一、6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针：以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨;三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障,保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌,增加组织活力；缩短作业周期确保交货期;四、6S管理的内容方法1．整理：就是将公司工厂内需要与不需要的东西多余的工具、材料、半成品、成品、文具等予以区分;把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作;整理的内容2．整顿：就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间;整顿三要素：整顿三原则：3．清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的;第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善;“清扫”是要把表面及里面看到的和看不到的地方的东西清扫干净;清扫的目的及作用执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育,保养教育,知识教育;4．清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除;例如：工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等;清洁的作用和要点5．素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯; 素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教;注意仪装,礼貌用语,态度诚恳;6．安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等予以排除或预防;安全管理的目的：保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施;执行的方法：安全隐患识别,实行现场巡视;安全宣传、安全教育、安全检查;五、6S实施细则1．教育培训,责任区域,责任部门,动员大会;2．推行计划,制定基准,职能培训,建立看板;3．工具器材,识别实施,建立责任,行动实事;4．进行改善,定期检查,定期评比,结果公布;执行6S的好处学习6S精益管理中在于学神,不在于形 ;6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化;通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准从而达到·人--规范化·事--流程化·物--规格化·减少故障,促进品质·减少浪费,节约成本·建立安全,确保健康·提高士气,促进效率·树立形象,获取信赖·孕育文化,培养素质具体来说：1提升企业形象：整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心；2减少浪费：由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费;3提高效率：拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;4质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;5安全保障：通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少;6提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命;7降低成本：做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源浪费,这些都从而降低了成本；8交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确;推行6s管理就是通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心,养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节,企业形成良好氛围,人人用心做事；地、物明朗有序,管理状态清清楚楚,运作流程明确,监控点得以控制 ,创建“人人有事做,事事有人管”的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任分工明确是为了更好的合作,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境的良好习惯,养成文明礼貌的习惯;其中,提升人的素养,形成追求卓越,追求精益的,打造具有先进理念、目标明确、团结协作,敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核;。

投标人在开标前12个月内工程质量情况安全文明生产情况市场行为情况的说明

投标人在开标前12个月内工程质量情况安全文明生产情况市场行为情况的说明在开标前12个月内，作为投标人，我谨向各位评标委员会成员汇报我们公司在工程质量、安全文明生产和市场行为方面的情况。

首先，我们公司一直以来高度重视工程质量，始终坚持“质量是生命”的原则，不断提升管理水平和技术能力。

在过去的12个月中，我们完成了多个工程项目，并取得了令人满意的工程质量成绩。

我们在每个工程项目中都建立了严格的质量管理体系，并且严格执行国家和行业相关质量标准。

我们投入大量的人力、物力和财力，进行了细致周密的工程质量控制，保证了工程的质量达到或超过了合同要求。

我们的工程质量成绩得到了客户的肯定和赞扬，同时也取得了相关质量认证和奖项。

其次，在安全文明生产方面，我们公司注重人员培训和安全管理工作。

我们公司建立了科学规范的安全管理制度，并制定了详细的安全操作规程，要求所有员工必须严格遵守。

在施工现场，我们采取了多项措施保证安全生产，比如人身防护、设备检查、防火措施等等。

我们公司定期组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急能力。

在过去的12个月里，我们没有发生任何重大安全事故，工伤率为零，取得了可喜的安全生产成果。

再次，我们公司秉承“诚信经营、守法经营”的原则，一直遵循市场规则，坚持正当合法竞争。

我们的市场行为始终遵守国家法律法规和商业道德准则，不参与任何违法违规行为。

在过去的12个月里，我们从未收到任何违法违规行为的投诉和处罚，公司信誉度得到了客户和合作伙伴的高度认可。

最后，我们会继续努力，不断提高自身的管理水平和专业能力。

我们将持续加强质量管理，不断探索新的工程技术和工艺，提高工程质量；我们将进一步加强安全生产管理，增强员工的安全防护意识，确保安全生产；我们将始终保持诚信守法的原则，遵循市场规则，树立良好的企业形象。

ISO9001管理评审报告

ISO9001管理评审报告
一、报告概述
本次ISO9001质量管理系统评审是对公司现有ISO9001质量管理系统的一次全面评估。

本次评审重点对公司ISO9001质量体系的范围、程序、责任、资源、文件管理及不断改进等内容进行了检查、分析和审核，以评定公司的ISO9001质量管理系统是否符合ISO9001:2024标准要求。

二、评审活动
1.准备阶段：本次ISO9001管理评审活动前，我们进行了详细的准备工作，根据公司现有ISO9001质量管理系统，制定评审计划，确定评审的范围、部门和技术方法，为进一步的评估工作做好充分准备。

2.执行阶段：该阶段的工作主要是进行实地调研、现场审查、参与现场活动等，以期对公司ISO9001质量管理系统的流程、责任和资源等内容进行深入了解，并监督、观察实施情况。

3.报告阶段：本次ISO9001质量管理系统评审完成后，我们将总结本次评审活动的主要内容、结论和合理建议，并就审核结果向公司全体员工报告。

三、评审结果
1.公司现有ISO9001质量管理体系满足了有关法规要求，且符合ISO9001:2024标准的要求；
2.公司的内部检查、管理评审、未来规划等的活动实施到位，措施针对性强，实施到位；
3.公司在ISO9001质量管理体系的责任、资源和文件管理方面。

安全质量管理月报

安全质量管理月报
感谢大家对我们公司安全质量管理工作的关注和支持。

在过去的一个月里，我们继续加强了对安全质量管理的重视和落实，取得了一些阶段性成果。

一、安全管理
1. 全员安全意识培训：我们组织了一次全员安全意识培训，通过讲解案例、展示视频等形式，提高了员工的安全意识和应急处置能力。

2. 安全隐患整改：我们按照公司安全管理制度，对存在的安全隐患进行了全面排查，并及时采取了整改措施，确保了生产安全。

二、质量管理
1. 生产过程管控：我们针对生产过程中出现的质量问题，制定了相应的管控措施，有效降低了生产废品率，提高了产品质量。

2. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，确保了所采购的原材料和配件的质量符合标准，保障了产品品质。

未来，我们将继续加强安全质量管理，全力打造一个安全稳定、质量优良的企业形象。

谢谢！
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海尔6S管理什么是海尔6S管理

海尔6S管理什么是海尔6S管理集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]5S管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。

有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。

最全工厂6s现场管理(配图集)

广东精益管理研究院
4、素养的实施方法 1）营造团队精神 2）持续地推进前4S （固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动
广东精益管理研究院
师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟
广东精益管理研究院
员工素养高低, 厕所可见一斑
广东精益管理研究院
黄色
黄、黑红、黑黄色或白色黄色或白色黄色或白色黄色或红色
10
10 5 5 5 5 5
虚线
实线实线实线实线虚线实线
广东精益管理研究院
通道太窄，影响工作效率
广东精益管理研究院
量具与工具混放不妥！
广东精益管理研究院
整顿在于细
广东精益管理研究院
文件未加定置易丢失
广东精益管理研究院
5.安全突发事件的处理
6.抓安全工作还需做好“六到”
1）心要想到 2）口要讲到
3）耳要听到
仓库出口的卷帘门都擦得干干净净
广东精益管理研究院
四、清洁(4S)的推进重点
1.清洁推进的目的
1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象
广东精益管理研究院
2.清洁推进的重点
1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理”
三、6S推进重点
四、6S推进的实务手法
五、6S推进组织及推进步骤
六、6S的巡查与检讨
七、中国式6S管理问与答
广东精益管理研究院
广东精益管理研究院
一、6S的起源、发展及其含义
1.6S起源
提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范本（2篇）

2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范本一、工作背景随着社会经济的发展，各行各业竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平，以适应市场的需求。

安全、健康、环境和质量（QHSE）管理体系成为企业管理的重要组成部分。

2024年，我们班组按照公司的要求，全面推行QHSE管理体系，并在实践中不断改进和完善。

二、工作内容1. 制定QHSE管理体系文件根据公司的要求和实际情况，我们班组制定了一系列的QHSE管理体系文件，包括QHSE政策、QHSE目标和计划、岗位职责和工作指导书等。

这些文件的编制参考了相关的法律法规和行业标准，确保了我们的工作符合相关的要求。

2. 开展培训和宣传为了提高班组成员对QHSE管理体系的认识和理解，我们组织了一系列的培训和宣传活动。

其中包括理论培训、实践演练和案例分析等，旨在增强班组成员的安全意识和风险意识。

3. 建立和完善各类预防控制措施为了预防和控制各类事故和风险，我们班组建立了一套完善的预防控制措施，包括隐患排查和整改、应急预案和风险评估等。

通过这些措施的实施，我们能够有效地预防和控制事故的发生，保障员工的健康和安全。

4. 进行内部审核和持续改进为了持续改进QHSE管理体系，我们班组定期进行内部审核，发现问题并提出改进建议。

同时，我们还加强了与其他班组的交流和合作，学习和借鉴其经验和做法。

通过这些工作，我们不断改进和完善QHSE管理体系，提高了工作效率和管理水平。

三、取得的成绩在班组推行QHSE管理体系的过程中，我们取得了一系列的成绩。

首先，我们成功制定了一系列的QHSE管理体系文件，为班组的工作提供了明确的方向和指导。

其次，我们组织了一系列的培训和宣传活动，提高了班组成员的QHSE意识和管理水平。

再次，我们建立和完善了各类预防控制措施，预防和控制了一系列的事故和风险。

最后，我们通过内部审核和持续改进，不断提高QHSE管理体系的效能和可靠性。

四、存在的问题在班组推行QHSE管理体系的过程中，我们也存在一些问题。

qhse工作总结

qhse工作总结在过去的一段时间里，我们的 qhse 工作在公司各级领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。

在此，对这段时间的 qhse 工作进行一个全面的总结。

一、QHSE 目标完成情况1、质量（Quality）方面产品合格率达到了____%，超过了年初设定的____%的目标。

这得益于我们加强了原材料的检验、生产过程的质量控制以及成品的抽检等环节。

客户满意度调查显示，满意度达到了____%，较去年提高了____个百分点。

我们通过及时处理客户投诉、改进产品设计和服务流程等措施，有效地提升了客户满意度。

2、健康（Health）方面员工职业健康体检覆盖率达到了____%，确保了员工能够及时发现潜在的健康问题。

对于体检中发现的问题，我们及时安排了治疗和调整工作岗位。

工作场所的职业病危害因素检测合格率为____%，符合国家相关标准。

我们加强了通风、降噪等防护设施的维护和管理，有效降低了职业病危害风险。

3、安全（Safety）方面安全事故发生次数为____起，较去年同期减少了____起，实现了安全事故率下降____%的目标。

这主要归功于我们加大了安全培训力度、完善了安全管理制度以及加强了现场安全监督检查。

重大安全隐患整改率达到了____%，对于发现的重大安全隐患，我们制定了详细的整改方案，并严格按照计划进行整改，确保了生产经营活动的安全进行。

4、环境（Environment）方面废水、废气、废渣等污染物的达标排放率为____%，未发生环境污染事件。

我们加强了环保设施的运行管理和维护，确保其正常运行，同时加大了对环保新技术、新工艺的应用和推广。

单位产品能耗较去年下降了____%，节约了能源成本，减少了对环境的影响。

我们通过优化生产工艺、加强设备节能管理等措施，实现了节能减排的目标。

二、QHSE 管理体系运行情况1、体系文件的修订与完善根据国家法律法规、行业标准以及公司实际运行情况，对 qhse 管理体系文件进行了全面的修订和完善，使其更具有针对性和可操作性。

第四组：海尔6s管理

整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
6s=5s+安全（SAFETY）
6s现场管理的具体内容
整理(SEIRl) • 将有用的和无用的物品分开。 • 将无用的物品清理走，将有用的物品留下
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON) • 有用的留下后，依规定摆放整齐。 • 定位、归位、标识，保证使用方便。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品清扫(SEISO) • 打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。（海尔培训） • 对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2次，12:00、14:00各一次等)。目的：稳定品质，减少工业伤害。
为了实现无浪费的工作，就需要在工作现场保证工作所需的物品在规定的时间以规定的数量到达。
6S管理，就是保证工作中必需的物品在必需的时间，以必需的数量到达生产现场的管理方法
6s 起源
5s
“5S”是日本向全世界输出的重要的管理技术及文化，为各企业改善环境及减少意外事故的发生起到了有益的帮助。“5S"活动的对象是现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
率，缩短定单履行时间，还可以节省工作场所，提高生产能力。
三、6S对安全有保障通过6S管理，全体员工遵守作业标准，不容易发生工作伤害。工作现场内的危险点有明
确的预防措施和警告标识，6S管理强调将危险提前告知每一位员工，日常进行应急响应训练，员工安全得以保障。
四、6S是标准化的推动者通过6S管，强调作业标准的重要性，员工能自觉遵守作业标准，服务质量提高而且质

QSHE管理评审总结1[5篇范例]

QSHE管理评审总结1[5篇范例]第一篇：QSHE管理评审总结1QSHE管理评审总结（材料）自本公司2009年7月1日正式运行QSHE管理体系以来，我们能严格按管理体系文件的要求开展各项活动，并取得了一定成效，在此，将市场拓展部的管理评审材料作如下汇报：一、工作内容通过定期开展的QSHE管理体系教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门的员工均熟练掌握QSHE管理体系的方针及本岗位的工作职责，并能把QSHE管理体系方针和目标所包含的具体要求落实、分解到本部门的实际工作中去。

推行QSHE管理体系认证前，员工对各自的岗位职责不清楚，工作目标不明确，不知道自己要干什么？怎么干？自推行QSHE管理体系认证工作后，大部分员工知道了QSHE管理体系是干什么的，明确了为什么要建立体系文件，为确保管理体系正常实施，本部门还把工作目标进行了细化，对本部门的工作提出了更高的要求。

公司的客户满意度制定的目标是≥95％，市场部制定的目标是≥98.5％。

今年市场部在QSHE管理方针和目标方面能严格按程序文件的要求，顾客满意度调查显示，尤其是高61井作业施工完工后，对施工作业的质量，安全，环保等方面给予了很高的评价。

市场部根据QSHE 管理体系的要求，制作和编写了《顾客要求记录表》，随时记录接受市场各方的需求信息。

会同有关部门建立了《顾客要求评审表》，对顾客的需求进行技术指标、生产能力、可行性，以及经济效益等多方面分析，判断，提出评审报告，为公司领导层提供决策依据。

为保持和顾客建立持续，长久的合作关系，我们还根据程序文件的要求建立了《客户档案》把一切可用的信息进行搜集和整理，了解顾客的需求，真正把顾客当“上帝”全方位的为顾客提供各种各样的服务。

为落实基础工作，我们还对日常工作提出了更高要求，对服务合同进行归类，建立《服务合同台帐》，施工作业完成后，及时了解工程方的意见和看法，扎扎实实地做好完井作业后的跟踪服务，不断改进工作作风，提高工作质量，树立良好的企业形象。

qhsse工作总结

qhsse工作总结QHSSE工作总结。

QHSSE是指Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Security（安全）和Environment（环境）的首字母缩写。

在现代企业中，QHSSE工作是非常重要的，它涉及到企业生产经营的方方面面，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。

在过去的一段时间里，我们公司在QHSSE工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

下面就对我们公司最近的QHSSE工作进行总结和分析。

首先，我们公司在质量方面取得了一些进展。

我们加强了对产品生产过程的监控，确保了产品的质量稳定。

同时，我们也加强了对产品的质量检验，减少了不合格产品的流入市场。

但是，我们也发现了一些质量管理方面的问题，比如员工的质量意识不够强，导致了一些质量事故的发生。

因此，我们需要加强对员工的培训，提高他们的质量意识。

在健康和安全方面，我们公司也做了一些工作。

我们加强了对员工的健康管理，定期进行健康体检，确保员工的身体健康。

同时，我们也加强了对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全。

但是，我们也发现了一些安全隐患，比如生产设备的安全保护措施不够完善，导致了一些安全事故的发生。

因此，我们需要对生产设备进行全面的安全检查，及时消除安全隐患。

在环境方面，我们公司也做了一些工作。

我们加强了对生产过程中的环境保护，减少了对环境的污染。

我们也加强了对废弃物的处理，做到了“废物就地处理”的原则。

但是，我们也发现了一些环境保护方面的问题，比如一些废气排放超标，导致了一些环境污染。

因此，我们需要对生产过程中的环境保护措施进行全面的检查，确保不再出现环境污染的问题。

综上所述，我们公司在QHSSE工作方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续加强对QHSSE工作的管理，确保企业生产经营的安全稳定，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

供应商评审结论通知书

本次评审确定贵方为我公司的供应商等级为：
□合格列入合格供应商名录，质量保证能力与环境管理能力符合要求，质量稳定，继续与之维持紧密的合作关系。
□有条件承认三个月
有条件采购三个月，质量保证能力与环境管理能力基本符合要求，但存在缺陷，请供应商改善不足，在三个月内完成整改，向合格供应商努力。
□不合格不予合格供应商资格，质量保证能力与环境管理能力不符合公司要求，缺陷较多，请供应商对审核不符合项认真整改，并在三个月内整改完毕，申请复审（自愿原则），争取成为合格供应商。
XXXX柔印环保科技有限公司
供应商评审结论通知书
____________________________供应商：
根据ISO9001质量管理体系要求、ISO14001环境管理体系要求及我司要求，按《供应商管理程序》规定，已定于_______年___月____日对贵单位管理体系进行了评审，并得到了贵方的大力支持，对此我们表示衷心的感谢！现将评审结果通知如下：
各位供应商：XXXX的发展需要你们的鼎力支持，XXXX愿意同各位供应商分享耕耘的收获。希望各位在今后的工作配合中，不断提升管理水平和产品质量，诚信为本、信誉至上，与滁州华艺共同发展壮大，齐心协力，铸造新辉煌。
再次表示感谢！
XXXXXX包装印刷股份有限公司
年月日
表单编号：XX-MR-QC-XXXXXXX批准：审 Nhomakorabea：拟制：

车间6s管理心得体会优秀

车间6s管理心得体会优秀车间6s管理心得体会优秀车间6s管理心得体会优秀16S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，资料包括为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。

可用来改善和提高企业形象，促进工作效率提高。

缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。

本次由公司举办的《现场6S管理》培训，使我这个从没有接触过6S管理方面培训的人获益匪浅。

从不了解6S到了解，慢慢体会到学习6S现场管理对公司进一步提升现场精细化管理水平的重要性。

6S管理源于日本企业的5S管理，我们把5S再加了个S称之为6S管理。

多加的这个S就是安全，安全之所以被加入5S之中，当然有它的重要之处，就算前5个S做的很好，但安全工作没有做好，则前5个S也得不到保障。

安全应贯穿于前5个S之中来开展6S工作。

开展6S工作首先的推行过程应是从上向下的，领导者手中有足够的资源，更容易开展推行工作。

领导者必须领会其实质，并且坚定的实施，并且以身作则带头实施。

且需要得到中层领导者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

企业内部应当有专人或专门的团队来负责领导实施。

推行的方式不得照搬别人的做法，应结合企业自身实际来制定。

先从做开始，找出好的做法，贴合企业实际和6S管理理念的做法，从中总结企业自我的6S管理办法，不断地改善和完善。

仅仅有了好的办法是不够的，关键还是要加强检查，进行分阶段的评估考核。

要有明确的奖惩制度，赏罚公平。

6S管理的重要在于提高员工的个人素养，发挥员工的进取能动性，使他们养成良好的工作习惯，提高工作效率，保障生产安全。

短短的一天时间的课程，学到的6S管理知识虽是十分有限的，但这绝对是一个十分好的开端。

了解6S，理解6S，掌握6S管理办法，这必定要经过一段长时间的6S实践。

从实践中总结出贴合公司自身实际的6S管理模式，去改善，去完善。

最终到达进一步提升公司精细化管理，改善工作环境，提高工作效率，保障工作安全，提升企业形象的目的。

月度6s评语

1.关于6s管理培训评价怎么写6s心得元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6s”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6s”活动年。

那时的我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——南宁卷烟厂后，才从此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。

通过耳闻目睹了南宁卷烟厂推行“6s”管理模式带来的企业效益后，我心底震憾很大，感触颇深，从思想意识上对“6s”管理有了一个全新的认识定义，也深深理解了为什么大锰公司的领导要把今年定为“6s”管理年的良苦用心，因为大锰公司刚成立不久，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。

因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。

干活如果没有远景就会枯燥无味有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。

另外“6s”也体现了诸如iso9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。

企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。

推行“6s”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。