某公司员工招聘管理培训制度(31页)
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
人员招聘录用与培训发展管理制度
人员招聘录用与培训发展管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业的人员招聘、录用与培训发展管理工作，确保人才的选拔和培养工作符合企业的需要和发展方向。
本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规订立。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部与人员招聘、录用与培训发展相关的工作，包含招聘计划的订立、招聘流程的管理、人员录用的程序、培训发展的布置等。
第二章招聘计划的订立第三条招聘计划确实定1.企业每年依据业务发展需要和人员编制订立招聘计划，并报企业领导层审批。
2.招聘计划的订立应依据企业发展战略、部门需求和职位要求，合理调配各个岗位的招聘数量。
第四条招聘信息的发布1.企业将招聘信息发布在官方网站、招聘网站和社交媒体等渠道上，确保招聘信息的广泛传播。
2.招聘信息应包含企业背景介绍、职位要求、薪酬福利等关键信息，确保求职者了解企业和职位的基本情况。
第三章招聘流程的管理第五条简历筛选与初试1.企业将招聘申请人提交的简历进行筛选，标注符合岗位要求的候选人。
2.筛选后的候选人将进行初试，初试内容包含基础知识测试、面试等环节，初试结果将影响候选人进入下一轮面试的资格。
第六条终试与选拔1.经过初试的候选人将参加企业主办的终试，终试内容包含综合素养测试、专业本领测试、案例分析等环节。
2.终试结束后，企业将综合考察候选人的各项素养，综合绩效评定并确定最终录用名单。
第七条录用程序1.企业将最终录用名单提交给企业领导层审批。
2.审批通过后，企业将与录用人员进行薪酬福利谈判和劳动合同签订。
第四章培训发展的布置第八条新员工入职培训1.新员工入职前，企业将布置新员工岗前培训，包含企业文化、岗位职责、操作流程等内容。
2.岗前培训结束后，新员工将参加岗位实操培训，熟识岗位工作流程和操作技巧。
第九条岗位培训与技能提升1.企业将依据岗位需求和员工发展需求，订立相应的岗位培训计划。
2.岗位培训包含理论知识学习、技能实操训练、业务知识培养等内容，旨在提高员工的专业素养和工作本领。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用和培训管理工作，提高员工素质，优化人员结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、内部调岗员工和外部招聘员工。
第三条人员聘用和培训管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保聘用和培训机会均等；3. 精益求精：持续提升员工能力，为公司发展提供有力支持；4. 持续改进：不断完善人员聘用和培训体系，提高管理效率。
第二章人员聘用第四条人员聘用分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：1. 公司内部员工根据岗位需求，可申请内部调岗；2. 内部招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘、选拔等方式确定聘用人员；3. 内部调岗员工应具备相应岗位所需的技能和素质。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，对外招聘具备相应岗位技能和素质的员工；2. 外部招聘应通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节确定聘用人员；3. 外部招聘过程中，应注重保护应聘者的隐私，确保招聘过程的公平、公正。
第七条人员聘用流程：1. 需求部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选；3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试内容包括专业知识、综合素质等；4. 面试合格者，进行背景调查；5. 背景调查合格者，人力资源部报请公司领导审批；6. 人力资源部与聘用人员签订劳动合同。
第三章培训管理第八条公司设立培训部门，负责制定、实施和评估培训计划。
第九条培训内容分为以下几类：1. 岗前培训：针对新员工，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等；2. 在岗培训：针对在职员工，提升其专业技能、综合素质等；3. 职业发展培训：针对具有一定工作经验的员工，帮助其实现职业发展规划；4. 管理培训：针对管理人员，提升其领导力、决策力等。
第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程；3. 在岗实践：通过实际工作，提升员工技能和素质。
公司人才招聘培训制度范本
公司人才招聘培训制度范本一、总则第一条为了规范公司人才招聘和培训工作，提高员工素质，优化员工结构，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的招聘和培训工作。
第三条公司人才招聘培训工作应以提高员工综合素质为核心，坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和潜力，注重员工的成长和发展。
二、招聘第四条招聘应以公司的战略发展为导向，根据公司业务需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘渠道应多样化，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第六条招聘过程中，应对应聘人员进行全面的考核，包括资格审核、面试、笔试、实操考核等。
第七条招聘结果应公开透明，对未录取人员应给予合理的解释。
第八条对新入职员工，应进行入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、法律法规等内容。
三、培训第九条培训应根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划。
第十条培训形式应多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训、实操培训等。
第十一条培训效果应进行评估，包括培训满意度、培训成果应用等情况。
第十二条对培训成绩优秀的员工，应给予适当的奖励和晋升机会。
四、考核与激励第十三条对员工的招聘和培训效果进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。
第十四条对招聘和培训工作中表现优秀的员工，应给予适当的奖励。
第十五条对不按要求参加招聘和培训的员工，应给予相应的处罚。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
公司人员招聘与培训制度
公司人员招聘与培训制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司人员招聘和培训工作的程序，确保招聘和培训的公平性和科学性，提高公司员工的综合素养和本领，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工的招聘与培训工作。
第三条基本原则1.公平原则：招聘和培训必需公开、公正、公平，遵从择优录用、能者上岗的原则。
2.公告原则：公司必需通过适当的方式发布招聘信息，确保全部员工都能获得同等的机会申请。
3.本领原则：招聘和培训必需以本领和业务素养为基础，确定招聘和培训的标准和要求。
4.紧缺人才原则：对于某些职位的招聘和培训，公司可以依据实际需要采取特殊措施。
5.连续性原则：公司要重视员工的培训和发展，供应连续学习的机会和平台。
第二章招聘制度第四条招聘需求确认1.招聘需求应由各部门提出，并经过公司总经理审批后确定。
2.招聘需求确认应明确岗位职责、任职资格、工作地方、薪酬待遇等信息。
第五条招聘渠道选择1.公司可以通过多种渠道进行人员招聘，包含但不限于学校招聘、网络招聘、猎头招聘等。
2.具体招聘渠道的选择应综合考虑招聘职位的特点、行业情况、需求紧急程度等因素。
第六条招聘流程1.招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、与候选人沟通等环节。
2.招聘流程应经过各相关部门的协调和确认，确保流程的科学性和合规性。
第七条录用标准和程序1.公司订立了岗位招聘评估指标、面试评分标准等录用标准。
2.依据岗位需求和面试表现，招聘部门负责对候选人进行综合评审决策。
3.公司通过发放录用通知书等方式正式向录用人员发出录用通知。
第八条招聘结果的公告和文件存档1.公司将招聘结果通过公司内部网站或其他适当方式进行公告，并通知无机会者。
2.招聘相关文件和料子应依照规定进行存档，备查。
第三章培训制度第九条培训需求分析1.公司通过定期评估、绩效考核和市场变动等手段，确定员工培训需求。
2.培训需求分析应包含岗位需求、综合素养提升和个人职业发展等方面。
公司员工招用与培训规章制度
公司员工招用与培训规章制度公司员工招用与培训规章制度中国近代意义上的企业大量兴起不过是数十年的时间，在企业的用人制度上，首先是受“以人为本”思想的影响，继而随着企业的发展，发展到“以工作为本”的用人制度，企业在不同的发展阶段有着不同的用人制度。
那么公司招用及培训员工的制度怎样建立呢?以下的范文仅供参考：公司员工招用与培训规章制度范文：员工招用与培训制度第1条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。
第2条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第3条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。
第11条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。
第4条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第1条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第2条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。
第3条劳动合同对培训费用的支付没有约定时，如果试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具体支付办法是：约定服务期的，按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付;没有约定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付;没有约定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度一、招聘管理制度招聘是企业引进新员工的重要环节，一个科学、合理的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是我们企业的招聘管理制度：1.确定招聘需求：根据企业的战略目标和发展规划，每个部门和岗位都应该明确需要招聘的人数、岗位名称、职责和要求等。
2.编写招聘要求和职位描述：根据岗位职责和要求，为每个招聘岗位编写详细的职位描述，并确定所需的技能、经验和背景，以确保招聘到最适合的人员。
3.广告发布和宣传：选择合适的渠道发布招聘广告，比如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
同时，也可以通过现有员工的推荐来寻找潜在的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预先设定的招聘标准和要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：进行面试和评估，可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、能力测试和背景调查等，以更全面、客观地评估候选人的能力和适应性。
6.终面和聘用：面试通过的候选人进入终面环节，由企业的高层领导或HR部门负责人进行最后的面试和评估。
通过后，与候选人沟通待遇和条件，正式发出录用通知。
7.入职准备：在候选人入职之前，提供必要的培训和信息，为其顺利入职做好准备。
新员工入职后，培训是帮助他们快速适应企业岗位和工作的重要环节。
以下是我们企业的培训管理制度：1.入职培训：新员工入职后，进行一系列的入职培训，包括企业文化介绍、岗位职责和要求、规章制度等。
以帮助新员工快速了解企业和岗位，并适应工作环境。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，并组织相关培训。
培训内容包括岗位技能、工作流程、操作规范等。
3.师傅制度：为新员工安排有经验的员工作为师傅，帮助他们快速熟悉和适应工作环境，并提供相关指导和帮助。
4.轮岗培训：鼓励新员工在入职后的一段时间内进行轮岗，了解和学习不同部门和岗位的工作内容和流程，以帮助他们更全面地了解企业及其运作。
5.系统培训：为新员工提供必要的技术和软件系统培训，以帮助他们熟练使用工作所需的各种软件和系统。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
员工招聘培训管理制度
员工招聘培训管理制度一、引言员工招聘培训是任何组织的重要环节，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
良好的员工招聘培训管理制度可以确保企业拥有具备所需技能和优秀素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和效能。
本文将从招聘策略、培训规划、管理流程等方面，探讨一套科学、规范的员工招聘培训管理制度。
二、招聘策略1. 招聘需求分析在进行员工招聘之前，企业应首先对招聘的具体需求进行充分的分析。
这包括确定招聘职位的数量、所需技能和素质等方面。
只有明确招聘的目标和需求，才能有针对性地开展招聘工作。
2. 招聘渠道选择根据不同职位的招聘需求，企业可以采取不同的招聘渠道。
这可以包括内部招聘、校园招聘、招聘网站、猎头公司等多种方式。
招聘渠道的选择应综合考虑效果、成本和时间等因素，以确保吸引到合适的人才。
三、培训规划1. 培训需求分析企业应根据员工的职位、技能要求和发展需要，进行培训需求分析。
这可以通过员工绩效评估、职业生涯规划等方式来获取关键信息。
只有准确了解员工的培训需求，才能有针对性地进行培训规划。
2. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，企业应制定相应的培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等具体要素。
此外，还需要确定培训的负责人和参与培训的员工名单等相关信息。
四、管理流程1. 招聘管理招聘管理包括岗位发布、简历筛选、面试选拔等环节。
企业应根据招聘需求和招聘渠道，有序地开展相关工作。
在岗位发布时，应简明扼要地描述岗位要求和福利待遇，以吸引合适的求职者。
在简历筛选和面试选拔过程中，要严格按照设定的标准进行评估，确保招聘的公平和科学性。
2. 培训计划执行培训计划的执行应按照既定的时间和方式进行。
企业应组织培训师或培训机构，进行培训内容的传授和培训活动的组织。
在培训的过程中，应及时关注培训效果，确保培训的质量和效果。
3. 培训成果评估培训结束后，企业应对培训成果进行评估。
这可以包括对员工培训后的工作表现进行评估或组织培训反馈调查等方式。
聘用人员培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质和业务能力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；2. 分类实施：针对不同岗位和员工特点，采取差异化培训措施；3. 突出重点：重点培训员工的核心技能和业务知识；4. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 行业知识、专业技术和业务流程；3. 职业素养、团队协作和沟通技巧；4. 信息技术、办公软件操作和网络安全；5. 领导力、创新能力和执行力；6. 其他与岗位相关的知识和技能。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部讲师或相关部门负责人进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构或专业院校的培训课程；3. 在职培训：通过实际工作过程中的经验交流和案例分析，提升员工能力；4. 网络培训：利用网络资源进行在线学习，提高员工自学能力；5. 跨部门交流：组织跨部门培训，增进员工之间的沟通与协作。
第四章培训实施第六条培训计划：1. 公司人力资源部根据公司发展战略和岗位需求，制定年度培训计划；2. 各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定月度培训计划；3. 员工根据个人职业发展规划，提出培训需求，与部门负责人沟通，共同确定培训计划。
第七条培训实施：1. 公司人力资源部负责培训计划的组织实施，确保培训活动顺利进行；2. 部门负责人负责监督本部门员工的培训进度和效果；3. 培训结束后，公司人力资源部组织评估，了解培训效果，为后续培训提供依据。
第五章培训考核第八条培训考核分为以下几种：1. 过程考核：考核员工在培训过程中的参与度和学习态度；2. 成果考核：考核员工培训后的实际工作能力和知识水平；3. 考核方式：包括考试、论文、项目、案例分析等。
公司招聘培训管理制度
公司招聘培训管理制度一、总则为了加强公司人才引进和培训工作，提高员工整体素质和能力，促进公司持续发展，特制定本公司招聘培训管理制度。
本制度适用于公司在全员培训和员工招聘等工作的管理中。
二、招聘管理1. 招聘岗位需求分析（1）根据公司组织架构和岗位设置，拟定招聘计划，明确招聘岗位的数量和岗位要求。
（2）与相关部门合作，对招聘岗位的工作职责进行详细分析，确保招聘方向与公司战略目标相一致。
2. 招聘渠道确定（1）根据不同招聘需求，确定合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、人才市场等。
（2）建立健全招聘信息发布渠道，保证信息的及时性和准确性。
3. 招聘流程管理（1）制定招聘流程规范，明确招聘流程的每个环节和责任人，确保招聘工作有序进行。
（2）严格执行招聘流程，不得违规操作，保证招聘程序的公正性和透明度。
4. 招聘评估体系建立（1）建立完善的面试评估体系，结合职位要求和员工素质，科学评估候选人的综合能力。
（2）依据评估结果，及时向招聘小组反馈评估情况，共同确定拟录用人员。
5. 招聘结果确认（1）公司人力资源部门对拟录用人员进行背景样真核查，确保拟录用人员的资质符合招聘要求。
（2）根据核查结果，对通过审核的人员发放录用通知书，签订劳动合同。
6. 新员工入职管理（1）公司人力资源部门安排新员工入职培训，介绍公司规章制度和业务流程，帮助新员工尽快适应工作环境。
（2）安排相关部门接待新员工，指导他们了解部门工作内容和职责，明确工作目标和要求。
三、培训管理1. 岗位培训规划（1）根据公司发展战略和员工发展需求，制定全员培训计划，明确培训目标和内容。
（2）根据不同员工岗位和职级制定个性化培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训资源整合（1）建立完善的培训资源库，整合内外部培训资源，利用专家团队和外部培训机构进行培训。
（2）利用内部培训师和外部专家进行培训讲座，提高员工专业知识和工作技能。
3. 培训效果评估（1）建立培训评估体系，对培训效果进行评估，确保培训效果达到预期目标。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
公司招聘培训管理制度
公司招聘培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘培训工作，提高员工素质，促进公司发展，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司招聘培训管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司招聘培训管理制度内容包括招聘原则、招聘程序、培训原则、培训程序等。
第四条公司招聘培训管理制度由人力资源部门负责执行，必须严格按照规定执行。
第五条公司招聘培训管理制度的修改由公司领导部门提出，经公司全体员工讨论通过后执行。
第六条公司招聘培训管理制度执行期限自颁布之日起，并长期有效。
第二章招聘原则第七条公司招聘原则包括公平、公正、择优、竞争原则。
第八条公司招聘遵循公平原则，不得搞关系、拉关系、请关系，任何违反公平原则的行为一经发现，将严肃处理。
第九条公司招聘遵循公正原则，不得偏袒，不得受贿受利，不得陷入利害关系，任何违反公正原则的行为一经查实，将依法处理。
第十条公司招聘遵循择优原则，优先考虑拥有相关经验和专业技能的人员，严格按照岗位要求选拔人才。
第十一条公司招聘遵循竞争原则，通过公开招聘和竞争选拔，确保最适合的人员进入公司。
第三章招聘程序第十二条公司招聘程序包括发布招聘信息、组织笔试面试、确定人选、签订劳动合同等环节。
第十三条发布招聘信息，由人力资源部门将招聘信息发布在公司内网及外部招聘网站，招聘内容应包括职位名称、职责、任职要求、薪酬待遇等。
第十四条组织笔试面试，由人力资源部门组织对应部门进行初试、复试，通过面试者需进行入职体检。
第十五条确定人选，由人力资源部门根据面试成绩和综合评定结果确定录用人员，经过公司领导同意后签订劳动合同。
第十六条签订劳动合同，由人力资源部门负责与招聘人员签订劳动合同，并通过公司印章确认。
第四章培训原则第十七条公司培训原则包括全员参与、循序渐进、实用效果、持续改进等原则。
第十八条公司培训遵循全员参与原则，全员员工均有接受培训的权利和义务。
第十九条公司培训遵循循序渐进原则，根据员工不同岗位、不同需求，制定有针对性的培训计划。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度企业新员工招聘与培训管理制度1.招聘1.1岗位需求确定公司每年会根据业务发展需要制定招聘计划，招聘职位包括技术人员、行政人员、销售人员、市场人员等，招聘部门需要向人力资源部提供职位说明书和招聘标准。
1.2招聘渠道公司的招聘渠道主要包括以下几种：（1）社招：通过网络招聘平台、招聘网站、招聘会、校园招聘等途径进行招聘。
（2）内推：给现有员工提供内部招聘推荐优先考虑的机会。
（3）猎头：委托猎头公司为公司寻找高端人才。
1.3简历筛选和面试（1）筛选简历：人力资源部利用招聘系统和人工筛选，对申请岗位的简历进行初步筛选，并将符合要求的简历进行推荐。
（2）面试环节：面试由招聘部门或业务部门进行，面试采用面对面或电话面试相结合的方式进行。
面试主要包括个人面试、群面试和笔试等环节。
2.培训2.1入职培训新员工入职后，由人力资源部门组织基础知识和公司文化的入职培训，培训内容包括：（1）公司概况：公司的发展历程、组织机构、公司文化等。
（2）岗位职责和工作流程：新员工的岗位职责和工作流程。
（3）品牌知识和服务技能：公司品牌和服务的知识和技能。
（4）新员工规章制度：员工手册、安全操作规程等。
2.2职位培训针对不同岗位，公司针对性地开展职位培训。
例如：（1）技术人员：安排技术人员进行技术培训，提高技术能力。
（2）销售人员：培训销售人员的销售技能和销售心理。
（3）行政人员：培训行政人员的行政管理和办公技能。
2.3综合培训公司每年还会开展综合培训，包括：（1）沟通技巧和团队建设：提高员工的沟通能力和协作能力。
（2）项目管理和流程优化：提高员工的项目管理能力和业务流程优化能力。
2.4培训成果评估公司会对培训成果进行定期的评估，确认培训内容是否有效，提高针对性。
3.其他3.1劳动合同公司每位新员工入职时需要签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障职工的合法权益。
3.2薪资福利待遇公司为员工提供合理的薪资福利待遇，建立完善的绩效考核和奖惩制度，提高员工的工作积极性和企业归属感。
员工招聘培养制度模板
员工招聘培养制度模板一、总则第一条为了规范公司员工招聘和培养工作，建立健全人才选拔机制，提高员工素质和综合能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘和培养工作。
第三条公司招聘和培养员工应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重员工的能力和潜力，充分发挥员工的主观能动性，促进公司整体竞争力的提升。
二、招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部汇总。
2. 人力资源部根据招聘计划，进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第五条招聘流程1. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 面试：各部门负责人参与面试，评估应聘者的能力、素质和潜力。
3. 体检：面试合格者进行体检，确保身体健康。
4. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
5. 入职：人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳五险一金等。
第六条招聘渠道1. 内部招聘：公司内部员工可通过内部招聘渠道晋升或调整岗位。
2. 外部招聘：通过招聘网站、招聘会、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引外部人才。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，选拔优秀毕业生。
第七条招聘资料管理1. 人力资源部对招聘过程中产生的资料进行归档管理，包括简历、面试记录、体检报告等。
2. 招聘资料应保密，不得泄露个人信息。
三、培养管理第八条培养计划1. 人力资源部根据公司业务发展和员工需求，制定员工培养计划。
2. 各部门负责人负责部门员工的培养工作，确保员工能力的提升。
第九条培养方式1. 培训：组织内外部培训，提高员工的专业知识和技能。
2. 导师制：为新员工指定导师，传授工作经验和技能。
3. 轮岗：安排员工在不同岗位轮岗，拓宽视野，提升综合能力。
4. 项目锻炼：参与公司项目，锻炼实战能力。
第十条培养成果评估1. 人力资源部对员工培养成果进行评估，包括理论知识、实践能力、工作绩效等方面。
2. 各部门负责人对部门员工的培养成果进行评估，并提出改进措施。
员工招聘与培训管理制度
员工招聘与培训管理制度1. 人才招聘流程1.1 人才需求评估在公司确定招聘新员工的需求之前，需要进行人才需求评估。
各部门经理应向人力资源部门提交招聘申请，明确所需岗位、职位描述、薪资范围等信息。
1.2 招聘渠道选择人力资源部门负责依据人才需求评估，选择适合的招聘渠道，包含但不限于以下方式：•内部介绍：鼓舞员工介绍优秀的人才。
•外部招聘网站：发布招聘信息。
•社交媒体：利用社交媒体平台宣传和招聘。
•招聘猎头：委托专业猎头机构帮忙找寻合适的人才。
1.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘需求和职位要求选择合适的候选人。
筛选过程中要重视候选人的工作经验、教育背景、专业技能等相关因素。
1.4 面试和评估经过简历筛选后，人力资源部门会布置面试。
面试过程中，面试官应提前准备好面试问题，评估候选人的本领、经验和适应公司文化的本领。
面试结果将作为录用决策的参考依据。
1.5 录用决策依据面试结果和候选人的综合评估，人力资源部门将向候选人发放录用通知。
录用通知应包含入职日期、薪资待遇、福利和办公地方等信息。
2. 员工入职流程2.1 入职前准备新员工入职前，人力资源部门应供应入职指南，包含以下内容：•入职时间和地方；•需要携带的证件和文件；•公司相关规章制度和政策的介绍；•公司文化、价值观和团队概况的简介。
2.2 入职培训新员工入职后，人力资源部门将布置入职培训。
培训内容包含但不限于：•公司的组织架构和职能分工；•岗位职责和工作流程；•企业文化和价值观；•信息系统和工具的使用方法。
2.3 员工手册公司应向新员工供应员工手册，包含公司组织架构、制度规定、工作流程、员工权益和职责等认真信息。
新员工应认真阅读并理解员工手册的内容，并在入职后签署确认。
2.4 入职鉴定新员工入职后，应由直接上级布置鉴定期，在鉴定期内对员工的工作进行评估和鉴定。
鉴定的重要内容包含工作业绩、工作态度、团队协作等方面的评估。
依据鉴定结果，人力资源部门和直接上级将做出连续聘用、试用期延长或解雇的决策。
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★机密员工招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一章总则....................................... 错误！未指定书签。
第二章招聘组织................................... 错误！未指定书签。
第三章招聘需求的提出............................. 错误！未指定书签。
第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用............. 错误！未指定书签。
第五章招聘工作评估............................... 错误！未指定书签。
第六章附则...................................... 错误！未指定书签。
附件一招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工. 错误！未指定书签。
附件二职位说明书................................. 错误！未指定书签。
附件三内部推荐表................................. 错误！未指定书签。
附件四人员内部招聘流程............................ 错误！未指定书签。
附件五内部招聘公告............................... 错误！未指定书签。
附件六外部招聘申请表............................. 错误！未指定书签。
附件七应聘申请表(毕业生使用) ..................... 错误！未指定书签。
附件八应聘申请表（有工作经验应聘者使用）.......... 错误！未指定书签。
附件九外部招聘流程................................ 错误！未指定书签。
附件十应聘人员初试测评表......................... 错误！未指定书签。
附件十一应聘人员复试记录表....................... 错误！未指定书签。
附件十二录用通知书............................ 错误！未指定书签。
附件十三新员工入职程序........................... 错误！未指定书签。
附件十四聘用意向书............................... 错误！未指定书签。
附件十五保密协议书............................. 错误！未指定书签。
附件十六试用员工转正审批表....................... 错误！未指定书签。
第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大兴工业开发区开发经营总公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
附件一是用人部门和人力资源部门的工作职责分工。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。
第三章招聘需求的提出第七条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。
第八条人力资源需求计划每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报党委会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和北京劳动力市场状况、大兴工业开发区劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第九条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《外部招聘申请表》（见附件六），报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第十条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十一条职位说明书各部门在准备招聘新人之前，一般由空缺职位部门的经理编写职位说明书,必须要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。
职位说明书格式见附件二。
第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用第十二条招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。
外部招聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等；外部招聘的主要方法有：员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会等。
一、内部招聘第十三条鉴于内部员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十四条招聘形式（一）内部晋升、岗位轮换或调换：当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内晋升、岗位轮换或调换。
（二）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。
公司内部推荐表详见附件三。
（三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十五条内部公开招聘流程（详见附件四：人员内部招聘流程）（一）招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人力资源部拟定内部招聘公告（详见附件五：内部招聘公告）。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。
（二）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三）筛选人力资源部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经党委会讨论后、总经理批准后生效。
（四）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘第十六条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十七条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十八条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体招聘渠道如下：（一）员工举荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（二）广告招聘通过相关电台、电视、报纸、杂志及互联网络发布招聘广告。
招聘广告的编写要做到真实、合法、简洁。
在设计上要注意法则，即吸引注意（）、激发兴趣（）、创造愿望（）、促使行动（）。
招聘广告要包括以下内容：公司的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位、数量与基本条件；薪资和待遇；报名的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。
（三）校园招聘校园招聘方式有招聘张贴、开招聘会、毕业实习、学校推荐等。
一般在夏季选择招聘学校并制定招聘日程表，将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，在秋季和春季的学期里到校园进行面试。
对专业对口的院校也可有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（四）人才招聘会招聘在选择招聘会时应挑选对公司有价值的招聘会，展位准备要有吸引力，资料准备要齐全。
第十九条招聘流程（一）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息按标准的毕业生和有工作经验者申请表（详见附件七和附件八）分类建立外部人才库。
（二）初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》（见附件十）意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：合格者、需复试者、不合格者。
人力资源部将“合格者”的人员报党委会讨论决定是否聘任，“需复试者”的人员由人力资源部组织复试。
（三）复试1.复试由复试小组进行。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部经理；三、资深专业人士。
高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2.复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试记录表上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。
当小组成员未能达成一致结论时，提交党委会进行讨论决定。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
3.复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经人力资源部经理、总经理最后签字批准。
4.录用。
人力资源部有责任向已经录用的员工介绍入职的各项手续并帮助员工办理有关手续。
（入职程序详见附件十三）。
人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。