战略管理马希磊西门子风力发电XXXX49.pptx
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战略管理
教学内容
第一章 战略管理导论 第二章 企业使命与战略目标 第三章 外部环境：行业与竞争分析 第四章 内部环境：资源与核心竞争力分析 第五章 公司层战略 第六章 业务层战略 第七章 并购战略 第八章 战略与公司形势的匹配 第九章 战略方案的评价与选择 第十章 战略实施
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现比较晚的 学科，但思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，但 成功却是一个非常复杂的现象 战略管理主要的研究对象是企业，但其理 论也是用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论， 但中层往往是应用者
战略是一种计划 战略是一种模式 战略是一种策略 战略是一种定位 战略是一种观念
我们对企业战略概念的理解：
企业战略：企业为了获得持续竞争优势， 谋求长期生存和发展，在外部环境与资源 分析的基础上，对企业的主要发展方向、 目标以及实现的途径、手段等方面所展开 的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 战略着眼于建立竞争优势 战略是面向未来的、长远的
2、经营单位战略（事业部战略） 、经营单位战略（事业部战略）
针对某个业务领域所制定的竞争战略。 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略：成本领先、产品差异化、 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点
3、职能战略 、
财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、
第一章 战略管理导论
战略管理的内涵与21世纪的竞争格局 战略管理的过程和层次 利益相关者与战略管理者
(一) 21世纪的竞争格局与战略管理 面临的挑战 “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles”
企业战略管理(海螺集团)ppt课件
.
二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
.
一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
.
E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
.
一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
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E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
战略管理ppt及的案例CSM1 (11)PPT51页
党委书记被架空，一直不知道陈久霖从事场外 期货交易。
企业战略管理 杨治
7
公司治理--中航油案例
中航油集团 （财务） 2005年6月的财务报表显示，公司当月总资产42.6亿元，
净资产11亿RMB，资产负债率73%，长期应收款11.7 亿，应付款11亿。账面无任何问题，而且很干净漂亮。 而实际至2005年6月，新加坡公司已在石油期货上出 现3500万美元亏损，并仍在追加做空资金。 由于是场外交易，集团公司从财务报表上没有发现该 秘密，新加坡监督机构也未发现，中航油集团新加坡 公司还被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司。
为自己支付过高的薪金 在职消费（豪华的办公室、公司的飞机等） 工作中的偷懒行为 自我交易（self-dealing） 盗窃和侵占公司财产 为扩张规模而进行低效率的投资
企业战略管理 杨治
17
公司治理的概念
国有企业所有权与经营权分离 上市公司众多股东、董事会与经理 大股东与小股东 委托代理关系与利益相关者的协调 委托代理关系的风险：
15
两种不同的信息非对称情形
➢ 事前的信息非对称---逆向选择（Adverse Selection）
投资人在雇佣经理人之前并不了解申请人的实际 能力（签约前）
➢ 事后的信息非对称---道德风险（Moral Hazard） 受雇的经理人是否为投资人的利益努力工作（签
约后）
企业战略管理 杨治
16
代理成本的表现形式
企业战略管理 杨治
13
代理问题和代理成本
Jensen and Meckling （1976）把投资者所面临的确 保所提供的资金不被经理人掠夺和浪费在无吸引力项 目上的问题称为“代理问题”（Agency Problem）。
企业战略管理 杨治
7
公司治理--中航油案例
中航油集团 （财务） 2005年6月的财务报表显示，公司当月总资产42.6亿元，
净资产11亿RMB，资产负债率73%，长期应收款11.7 亿，应付款11亿。账面无任何问题，而且很干净漂亮。 而实际至2005年6月，新加坡公司已在石油期货上出 现3500万美元亏损，并仍在追加做空资金。 由于是场外交易，集团公司从财务报表上没有发现该 秘密，新加坡监督机构也未发现，中航油集团新加坡 公司还被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司。
为自己支付过高的薪金 在职消费（豪华的办公室、公司的飞机等） 工作中的偷懒行为 自我交易（self-dealing） 盗窃和侵占公司财产 为扩张规模而进行低效率的投资
企业战略管理 杨治
17
公司治理的概念
国有企业所有权与经营权分离 上市公司众多股东、董事会与经理 大股东与小股东 委托代理关系与利益相关者的协调 委托代理关系的风险：
15
两种不同的信息非对称情形
➢ 事前的信息非对称---逆向选择（Adverse Selection）
投资人在雇佣经理人之前并不了解申请人的实际 能力（签约前）
➢ 事后的信息非对称---道德风险（Moral Hazard） 受雇的经理人是否为投资人的利益努力工作（签
约后）
企业战略管理 杨治
16
代理成本的表现形式
企业战略管理 杨治
13
代理问题和代理成本
Jensen and Meckling （1976）把投资者所面临的确 保所提供的资金不被经理人掠夺和浪费在无吸引力项 目上的问题称为“代理问题”（Agency Problem）。
战略管理PPT课件
数字
EFEMatrix
2 赋予每个因素以权重 • 数值由0 0不重要到1 0非常重要； • 权重反映该因素在行业中对成功的相对
重要性； • 所有因素的权重总和必须等于1 3 按四分制给每一个因素打分;以表明这
个因素是的重大威胁1分;轻度威胁2分; 一般机会3分;重大机会4分
EFEMatrix
4 用每个因素的权重乘以它的评分;即得到每个 因素的加权分数
0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
1.00
2.3
2.2
2.8
内部因素评价矩阵IFEMatrix
建立IFE矩阵的五个步骤： 1 列出内部条件中的关键因素 • 因素总数在1020个之间； • 因素包括优势和弱点两个方面 ； • 首先列举优势;然后列举弱点； • 尽量具体;可能时采用百分比 比率和对比
1. 流动比率增长至 2.52
优 势
2. 盈利率上升至 6.94 3. 员工士气高昂 4. 拥有新的计算机信息系统
5. 市场份额提高至 24%
1. 法律诉讼尚未了结
弱 点
2. 工厂设备利用率已下降到74% 3. 缺少一个战略管理系统 4. 研究开发支出增加了31%
5. 对经销商的激励不够有效
总
计
权重 评分 0.06 4 0.16 4 0.18 4 0.08 3 0.12 3 0.05 2 0.15 2 0.06 1 0.08 1 0.06 1 1.00
0.12 4 0.07 3 0.13 2
5. 失业率正在上升
0.10 1
总
计
1.00
加权分数 0.24 0.12 0.11
0.56
0.36 0.20 0.48 0.21 0.26 0.10 2.64
EFEMatrix
2 赋予每个因素以权重 • 数值由0 0不重要到1 0非常重要； • 权重反映该因素在行业中对成功的相对
重要性； • 所有因素的权重总和必须等于1 3 按四分制给每一个因素打分;以表明这
个因素是的重大威胁1分;轻度威胁2分; 一般机会3分;重大机会4分
EFEMatrix
4 用每个因素的权重乘以它的评分;即得到每个 因素的加权分数
0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
1.00
2.3
2.2
2.8
内部因素评价矩阵IFEMatrix
建立IFE矩阵的五个步骤： 1 列出内部条件中的关键因素 • 因素总数在1020个之间； • 因素包括优势和弱点两个方面 ； • 首先列举优势;然后列举弱点； • 尽量具体;可能时采用百分比 比率和对比
1. 流动比率增长至 2.52
优 势
2. 盈利率上升至 6.94 3. 员工士气高昂 4. 拥有新的计算机信息系统
5. 市场份额提高至 24%
1. 法律诉讼尚未了结
弱 点
2. 工厂设备利用率已下降到74% 3. 缺少一个战略管理系统 4. 研究开发支出增加了31%
5. 对经销商的激励不够有效
总
计
权重 评分 0.06 4 0.16 4 0.18 4 0.08 3 0.12 3 0.05 2 0.15 2 0.06 1 0.08 1 0.06 1 1.00
0.12 4 0.07 3 0.13 2
5. 失业率正在上升
0.10 1
总
计
1.00
加权分数 0.24 0.12 0.11
0.56
0.36 0.20 0.48 0.21 0.26 0.10 2.64
管理学案例 西门子。PPT
西门子管理学院（ 西门子管理学院（Siemens Management Institute，SMI）——为员 ， ） 工的发展提供广阔空间。为了适应瞬息万变的商业环境，跟上日新月异 的技术发展，西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划，包括高级 商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 西门子管理学院的使命是——“推进学习，提升个人、团队及组织的 推进学习，提升个人、 西门子管理学院的使命是 推进学习 绩效。”西门子管理学院(SMI)所承担的正是这一使命。西门子管理 绩效 学院是商业学院，却又有所不同：适应变化，不只是学习，而且是学 习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院 采用全新的学习方式，通过相对实用的培训，最大程度地提高了员工、 客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境， 跟上日新月异的技术发展，西门子管理学院为员工提供全面的再培训 计划，包括高级商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 西门子管理学院的培训涵盖高级管理培训教程、业务和管理研讨会、 西门子管理学院的培训 职业和商务教育等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力、 加速管理人员本土化、并在不同的领域培养员工的各种能力。成立几 年来，西门子管理学院以其高品质的培训课程已经赢得了公司及各级 员工的信任和赞誉。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为 员工未来的发展做准备。
那么，西门子从1847年成立 那么，西门子从1847年成立 1847 以来，历经百年沧桑，仍然 以来，历经百年沧桑， 屹立不倒，并且日益繁荣昌 屹立不倒， 盛的原因是什么呢？ 盛的原因是什么呢？
——创新和管理 创新和管理
西门子创新技术亮相2010年北京国际机场展 年北京国际机场展 西门子创新技术亮相
西门子公司简介
马风才 运营管理 课件 PPT
2009级工商管理专业 运营管理
18
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
企业竞争力的主要体现——价格、质量、柔性、 速度(交货期)
1．价格是顾客为了得到某一产品或接受某项服务 所必须支付的金额。价格竞争的结果可能会降低企 业的利润，但多数情况下会促使企业降低产品或劳 务的成本。 2．质量是产品或服务的“一种固有特性满足要求 的程度”。质量与原材料、设计和生产过程密切相 关。丰田汽车、索尼电视机等的高品质在世界上享 有普遍的赞誉。
2009级工商管理专业 运营管理
9
（二）波特五力模型——可用做运营管理的外部 环境分析，如图。
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
2009级工商管理专业 运营管理
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
（三）订单资格要素与订单赢得要素 订单资格要素——指组织的产品或服务值 得购买所必须具备的基本因素。 订单赢得要素 ——是指组织的产品或服务 优于其竞争对手，从而赢得订单所需具备 的因素。
2009级工商管理专业 运营管理
15
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
低 居 民 消 费 水 平
因素 价格 质量 品种 交货期 信誉
竞争的方式 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于时间的竞争 基于服务的竞争
18
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
企业竞争力的主要体现——价格、质量、柔性、 速度(交货期)
1．价格是顾客为了得到某一产品或接受某项服务 所必须支付的金额。价格竞争的结果可能会降低企 业的利润，但多数情况下会促使企业降低产品或劳 务的成本。 2．质量是产品或服务的“一种固有特性满足要求 的程度”。质量与原材料、设计和生产过程密切相 关。丰田汽车、索尼电视机等的高品质在世界上享 有普遍的赞誉。
2009级工商管理专业 运营管理
9
（二）波特五力模型——可用做运营管理的外部 环境分析，如图。
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
2009级工商管理专业 运营管理
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
（三）订单资格要素与订单赢得要素 订单资格要素——指组织的产品或服务值 得购买所必须具备的基本因素。 订单赢得要素 ——是指组织的产品或服务 优于其竞争对手，从而赢得订单所需具备 的因素。
2009级工商管理专业 运营管理
15
一、使命、目标、战略、策 四、生产率 略、实际运营之间的阶层关系 二、运营战略的制定方法 五、决策论及其在 三、竞争力 运营管理中的应用
第2章 运营战 略、竞 争力与 生产率
低 居 民 消 费 水 平
因素 价格 质量 品种 交货期 信誉
竞争的方式 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于时间的竞争 基于服务的竞争
风力发电PPT
发电技术发展趋势：大容量的海上风机
世界上第一个海上风电场位 于丹麦南部的洛兰岛以北海域， 1991年修建
Repower 5MW，叶轮直径 126米，轮毂高度100-120米， 目前已经在爱尔兰和比利时 海上安装运行
2.2 我国风力发电概况
• 我国的风电事业起步较晚，在20世纪末，风力发电机组的制造还 主要在于简单的小型家用风力发电机组。 • 进入21世纪以来，我国的风电装机容量开始快速增长，2006年底， 装机容量上升到将近260万kW。 • 我国国土面积辽阔，风能资源丰富，目前风电装机容量还相对较 低。 • 规划预计到2010年风电装机总容量达到2500万kW, 2020年风电装 机总容量达到10000万kW。
风力发电系统培训讲义
内蒙古科技大学
提纲内容
1. 风力发电的背景
2. 风能开发利用的发展状况
3. 风能资源评估
4. 风电场的开发利用
5. 风力发电空气动力学基本原理
1.1 现有能源综合评价
• 煤、石油、天然气是当今世界主要能源 – 稀缺性和不可再生性 – 燃料型能源产生有害气体排放，危害健康、导致全球变暖。 – 寻找新的、清洁的、无污染、可再生的替代性能源是当今人类面
临的重要问题。
• 水电、核电是现阶段低碳能源首选 – 发电成本与火电接近 – 稳定性优于风电、光电 – 水电开发总量有限、影响自然环境
– 核电有泄漏危险
中国与世界能源消费结构对比关系
我国一次商品能源消费 世界一次商品能源消费
中国与国际能源可采储比较
• 探明总资源量8230亿吨标准煤，探明 剩余可采总储量1390亿吨标准煤； • 剩余可采储量的保证程度煤炭81年、 石油15年、天然气30年,铀50年；
希特战略管理版最新PPT课件
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IMPORTANT DEFINITIONS
ห้องสมุดไป่ตู้
7
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THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
12
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竞争格局
全球经济
• 欧盟：已经成为当今世界最大的市场， 拥有7亿潜在顾客。
.
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8
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战略管理培训教材(PPT 28页)
9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
1. 经典战略管理理论
核心思想： • 企业战略的基点是适应环境 • 企业战略的目标在于提高市场占有率 • 企业战略的实施要求组织结构变化与适应
9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
2. 行业结构理论
主要代表人物是波特，主要贡献： • 指出一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和在该产
9.2.1 企业战略的层次
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
企业总体战略：有关一个组织全局性的战略，它主要说明组
织经营的主要方向。 按照组织偏离起点的程度，可以划分为：
• 成长战略：也叫发展战略，指在现有基础水平上向更高一级
方向发展的战略
• 稳定战略：也称为防御战略，指只能保持现有战略基础水平
内容
1
9.4.1 迈克尔·波特的行 业竞争结构模型
>>>
Content
2
9.4.2 SWOT分析法
3
9.4.3 波士顿矩阵分析
9.4 战略管理的分析方法
9.4.1 迈克尔·波特的行业竞争结构模型
波特研究表明：一个行业内部的竞争状态取决于五 种基本竞争作用力。竞争战略目标在于使企业在行 业内进行恰当定位，以最有效地抗击五种竞争作用 力并影响它们朝有利自己的方向变化。
9.1 战略管理的概念
内容
1
9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
>>>
Content
2
9.1.2 战略基本问题
3
9.1.3 战略管理理论的演变
9.1 战略管理的概念
9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
战略管理希特第11版第二章
外部环境
总体环境因素
经济因素
该因素是指公司参与竞争的或可能参与竞争的经济 体的特征和发展方向。一般来说，公司更愿意在稳 定的、增长潜力大的经济条件下进行竞争。经济的 全球化使得国家间的依赖程度增加，因此，公司必 须对本国及其他国家的经济状况进行扫描、监测、 预测和评估。
经济因素： 通货膨胀率、利率、贸易赤字或顺差、预算 赤字或盈余、个人储蓄率、企业储蓄率、 GDP
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IRELAND | HOSKISSON | HITT
第Ⅰ篇: 战略输入
THE MANAGEMENT OF STRATEGY
CONCEPTS AND CASES 10E
第2 章 外部环境：机遇、威胁、 竞争和竞争对手分析
Authored by: Marta Szabo White. Ph.D Georgia State University
外部环境
总体环境因素
人口统计因素
人口因素的分析应立足于全球，因为人口因素的潜在影响 已经跨域了国界，并且许多公司是在全球市场开展竞争的。
• • •
•
•
人口统计因素： 人口的数量 年龄结构 地理分布 种族构成 收入分布
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华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
西门子风力发电风电市场发展分析
2. 风力发电场建设条件：
•年平均风速：6.5-7m/s •（风资源的评估） •地形（一般为山顶或者近海offshore） •运输及安装 •电网 •极端气候条件（暴雨和泥石流） •当地电价 •发电量 •电力总量 •噪音等级
照明产品 西门子家电 西门子无绳电话 西门子助听器 家居电气安装系统
绿色基础建设 和城市 （Infrastructure & Cities ）
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2011-3 西门子ＣＥＯ罗旭德进行公司框架改革，将欧司朗 （Ｏｓｒａｍ）单独ＩＰＯ上市,去年营收额：47亿欧元，获利5.69欧元。
Page 12 / 1
华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
SWOT矩阵模型 分析西门子风力发电
优势:
1.技术创新领先 2.研发实力强劲 3.质量稳定性强 4.西门子管理流程化 5.采购部件全球化，最大程度降低成本 6.西门子相关部门技术支持强势 7.IT技术应用每个全球每个部门。 NCR系统，NECXS系统。
华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
西门子战略规划（企业远景）
"Siemens: the pioneer in energy efficiency, industrial productivity, affordable and personalized healthcare and intelligent infrastructure solutions”
3. 风力发电行业的刺激政策
千万千瓦风电基地规划落实了“建设大基地，融入大电网”的发展方针，保证“3%电量目标”的实现。
在中国北部区域，风能资源非常丰富，土地辽阔，但是电力负荷小，电网薄弱，“大规模-高集中-高电压-远距 离输送”的模式，
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华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
国家支持的7大风力发展基地
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华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
西门子风机主要类型2.3MW和3.6MW
1. 塔筒
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华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
西门子风机主要类型2.3MW和3.6MW
世界风电发展现状(国家对比)
World Wind Power Development
Page 6 /ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
华师大MBA2010级6班4组 马希磊 学号：51109602234
世界风电发展现状(品牌对比)
World Wind Power Development
2008年世界风电机组制造商的前10名 (MW) 当年新增容量市场份额前10名 达到90%
西门子风力发电风电市场发展分析
1. 西门子风力发电经济效益
风力发电的经济效益： 投资一台2.3MW总费用：2300万 （机组价格5500元/kW到6500元/kW， 项目建设投资9000元kW到11000元/kW） 风机的规格：2.3MW 设计使用年限：20年 等效满负荷小时数：2000小时
风电上网标杆电价按地级市行政边界 分地区定为: 0.51、0.54、0.58和0.61元/kWh 每年收益：2.3*2000*0.58=266.8万元 投资收回期：8.6年 若按每户150kwh/月，每年使用1800度电， 每台风机可满足用户：2555 与常规能源项目相比每年可减排CO₂ 0.4万吨，减少温室效应。
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风力发电市场分析和战略规划
－浅谈西门子风力发电
《战略管理》
任课老师：王毅捷
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目录
1. 西门子全球公司经营领域 2. 西门子战略规划（企业远景） 3. 世界风电发展现状 4. 西门子风力发电市场发展分析 5. 国家支持的7大风力发展基地 6. 西门子风力发电主要产品类型 7. SWOT分析西门子风力发电 8. PEST分析西门子风力发电 9. 5力模型分析西门子风力发电
Ｂ
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血管造影及介入治 疗系统
计算机断层扫描系 统
透视检查设备 磁共振成像系统 乳腺机 核医学/PET X线检查系统 超声波诊断设备 肿瘤放射治疗设备
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IT解决方案和服务
个人及家庭用品
（Customer Products）
2.叶片
叶片（Blade)性能优越性体现在： 碳纤维材料，质量轻，
强度大，钢度好，
易于设计更大的扫风面积
规格尺寸：3*44m
2010-11-30投资5.81亿元西门子风力发电 叶片（上海）有限公司在浦东临港新城投产。
机舱罩（Nacelle）核心部件： 发电机，变频器，主轴，齿轮箱，
转子锁定系统,超声波传感器， 发电机冷却器等。
西门子：在能源效率，工业生产，个人医疗消费领域，以及职能基础建设做为创新者。 西门子风力发电2012年目标:全球风机份额第三位
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世界风电发展现状(年度对比)
World Wind Power Development
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2009年西门子升到第7位, 2011年已经达到第三位.
4% 4%
5%
21%
5%
7%
10% 11%
20% 13%
Vestas GE Gamesa Enercon Suzlon Siemens 华锐 Acciona 金风 Nordex
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