四川宏达有限公司战略管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末1.应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的%上升到2003年的%。
2004年，宏达公司计提坏账准备亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为亿元，占资产总额的%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的%下降到2005年的一季度的%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户──美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到亿元，占应收账款总额的%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为亿美元左右。
另外，截至2004年12月25日，宏达公司对南方证券委托国债投资余额为亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。
宏达公司发展战略规划纲要
宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略一、什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。
2、战略特性企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身;企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题;企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展;企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度;企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。
二、企业发展战略内容框架1、战略定位结构抽象化程度愿景愿景使命使命战略目标战略目标成长阶梯成长阶梯具体化程度愿景:我们渴望成为什么样的企业?使命:我们处在哪一行业、谁是我们的客户,我们为客户提供什么价值,目标:公司的产业发展预期是什么,成长阶梯:公司进行战略实施的步骤与内容是什么,2、愿景、使命、战略目标的区别使命愿景战略目标公司产业发展的预未来公司发展成什么公司为什么存在,期, 样,• 列出战略目标体系• 指导战略和组织的• 为组织内所有决策发展提供前提• 明确目标实现的具•描述一个鼓舞人心• 描述一个持久的事体时限的事实实• 描述公司战略选择• 可以在一个特定时• 可以是一个无限时的“价值方案”期内实现期的解答(而没有时• 随市场环境、产业间限制) • 主要是为内部人员环境、政策环境的变• 为内部和外部人员化会有局部调整提供指导(有些口号也可提供给外部人提供指导• 最好严格限制在内员)部使用3、为什么要进行企业战略规划没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。
缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。
一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局,第二部分发展战略规划内容概观一、我们的愿景全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
宏达公司战略成本控制模式
（2）全员成本意识的企业文化动因 员工的 主观因素是驱动企业成本的一个重要因素。企业文 化为绝大多数员工认可，员工凝聚力较强，这是宏 达公司公司具有的优势之一。公司认为，以产品成 本为主流的成本控制，不能保证公司的成本领先战
略，只有当全局性的成本控制意识成为公司的一种 文化，成本意识渗透到每个岗位、每个经营环节， 才能真正实现成本领先战略。为此，该公司通过学 习、培训、内部活动等方式坚持不懈地努力培养公 司成本文化，并使之成为公司文化的核心。宏达公 司公司一大特色优势就是成立了网上合理化建议 系统，员工可以在该系统上发表自己对公司持续改 进的看法，公司有专门的管理人员负责定期统计这 些看法，对达到一定集中度的看法便通过相关程序 予以实施，取得效果的便给予奖励。
2 宏达公司的成本项目控制的改进
2.1 设计成本控制方法的改进 由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品
式样等在设计阶段几乎都已确定，一般而言，产品 设计阶段就决定了产品 75%—90%的成本，从这个 意义上来说，成本不是制造出来的，而是设计出来 的，因此强调产品设计阶段降低产品成本具有非常 重要的意义。
技能等要素与由外部因素造成的机会与威胁进行 行的，没有融入国际贸易的大环境。国际金融危机
匹配，才能合理确定宏达公司的成本控制战略。 引起的价格波动，会对企业产生显著影响。由于企
宏达世纪锦城管理方案(最终稿件)(DOC)
四川宏达世纪物业服务有限公司物业管理方案（建议稿）2012年2月项目概况“宏达·世纪锦城”项目位于成都市南延线新天府广场，比邻海昌极地海洋世界，地铁一号线的终点站，齐身于成都南大门高档居住区域，项目设有酒店、商业和居住于一体的多功能城市新商业圈内，是宏达集团打造的生活、居住、商业、酒店、公寓、会议等多功能的高尚居住物业。
依据设计提供信息：项目占地面积：84393.33㎡总建筑面积：548185.1总绿地面积：23585.64㎡地下建筑面积：120496.31㎡非机动车停车面积：7205.5㎡配套设施面积：2043.53㎡（其中居委会118.4㎡，物管用房1066.09㎡，公厕107.53㎡，垃圾中转站206.88㎡，门卫(收发)室90.96㎡，储蓄所120.13㎡，社区卫生服务站333.54㎡）。
商铺建筑面积：52102.71㎡高层住宅建筑面积：349842.9 ㎡住宅建筑面积：213584.03 ㎡机动车位：3497个，其中地上175个，地下3322个。
非机动车位：4720个总户数：3479户项目服务定位（一） 四川宏达世纪物业服务有限公司将全力支撑宏达地产品牌（二） 宏达世纪锦城作为宏达地产在成都的第一个楼盘，应该采用较高的物业服务标准，参照《成都市住宅物业服务等级指导标准（试行）一级》服务标准执行（三） 针对宏达世纪锦城的目标客户，度身定制得体的物业管理服务（四） 针对地域特点，有针对性开展一系列物业管理服务服务亮点：特色服务：资产管理服务（收费服务，针对投资性客户）特色服务：一对一温馨对接式物业管理服务特色服务：一站式物业承接服务特色服务：楼宇无缝巡查服务服务目标(一)近期目标：1、积极主动全面协助宏达置成房地产开发有限公司现场销售工作。
2、全面介入销售中心的接待、秩序维护、清洁、绿化等各项工作。
3、积极筹备物业服务中心的前期各项准备工作，承接物业前的人员招聘、物资预算，采购计划、采购实施、管理制度建立。
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
战略管理应用于企业经营的案例分析
战略管理应用于企业经营的案例分析战略管理是企业成功的关键，它指的是企业在策略制定、执行和评估的过程中，运用各种战略管理工具，以实现企业的长期目标和最大化利润。
本文将以某企业为例，阐述如何应用战略管理来指导企业的发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、企业概况该企业成立于2008年，主要从事动力电池的研发、生产和销售，是国内动力电池行业的领先企业之一。
公司的产品主要应用于电动汽车、混合动力汽车、轨道交通等领域，客户涵盖了国内外众多知名汽车制造商。
二、问题分析在市场竞争日益激烈的情况下，该企业也面临着各种挑战。
其中，最主要的问题就是市场占有率的下降。
随着市场竞争的加剧，国内外众多竞争对手进入市场，价格战、技术竞争等问题不断加剧，这都给企业的发展带来了严重的挑战。
此外，企业内部的管理问题也亟待解决。
例如，生产效率低、产品质量不稳定等问题，都影响着企业的发展和盈利能力。
三、战略分析在制定战略之前，企业需要对内部和外部的因素进行分析。
分析结果将指导企业通过运用战略管理来调整其经营模式和发展方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 竞争环境分析第一步是了解公司所处的环境条件。
以市场为例，企业需要了解市场的发展历程、市场规模、竞争对手数量和实力等。
企业应该通过保持敏锐的洞察力来跟踪竞争对手，了解其运营模式、工艺水平、产品特点、客户群体和销售策略。
经过深入的分析，企业发现市场已经进入到快速发展期，市场规模正在增长，但同时竞争对手也在不断增多，竞争形势越来越激烈。
为了在市场中获得更大的市场份额，企业必须制定一系列的广告战略，包括基于客户价值和市场竞争力的差异化战略、运用营销策略来提高销售量的战略和缩减营销开支的战略等。
2. 内部分析企业需要开展内部分析来了解自身的实力和劣势，以确保它能够利用其有限的资源和能力，获得最大的竞争优势。
其中，最常用的工具是价值链分析。
价值链分析是对企业内部活动的分析，以确定企业的核心竞争力和价值创造点。
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
流动资产风险管理——宏达公司案例
一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是宏达公司的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
战略管理案例分析1
战略管理案例分析1第一篇：战略管理案例分析1ν案例材料：ν在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了摄影胶片行业。
虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。
21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。
ν柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。
但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。
胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。
ν问题：ν1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。
ν2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调整，并进行对比分析。
注：作业电子文档名称：学号—名字对于上述案例，我的分析如下：1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。
根据PEST分析模型，宏观环境影响因素有：政治—法律因素、经济因素、社会—人文因素和技术因素。
该案例中，技术因素对企业的影响比较大。
技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。
该案例中，技术革新为企业创造了机遇，表现在：索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。
另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑战。
技术进步为数码产业提供了机遇，对传统胶卷产业则可能会形成威胁。
随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。
所以，美国的柯达和日本的富士面临了前所未有的挑战。
宏达集团战略管理案例分析
⑤潜在进入者进入的威胁。由于国内锌冶炼的加工费非常可观，使得国内各家锌 冶炼厂不断扩大产能，与此同时，相关冶炼厂也在积极介入锌冶炼行业，如 江西铜业集团公司40万吨铅锌冶炼项目一期于今年建成投产；铜陵有色通过 并购池州有色金属有限公司及安徽科威金属材料股份有限公司的方式扩张产 能等，都构成了进入者进入的威胁。
采用“电、矿、冶炼”相结合的主导产品产业链下的综合经营收益，明显高 于各块资产单独经营的收益之和，实现生产经营模式的优化和综合收益的最 大化。
（3）生命周期分析
根据行业周期理论指标看，锌行业表现出的市场增长率不 高、需求增长基本稳定、技术成熟、买方市场形成、行业 盈利能力下降、新产品和产品的新用途开发困难、行业进 入壁垒很高等因素，充分表明锌行业目前处于成熟期阶段。
1979年创建
1994年改制
2001年上市
2009年集团资产350亿
中国最大500家企业集团
战略要素模型
1、公司目标。建百年宏达，立长青基业。 2、产品市场。公司产品主要集中在有色金属锌矿冶炼、锌品加工，产品畅销全
国，部分产品出口亚洲、美洲、欧洲等多个国家和地区，具有良好的市场声 誉。 3、竞争优势。一是公司拥有自己的矿山，具有成熟的流程管理系统，具有一定 的成本优势。二是公司通过并保持了ISO9001质量体系认证，拥有一批四川 名牌、四川省免检、中国名牌产品和国家免检产品。三是公司拥有年产45万 吨磷氨和22万吨电锌的生产能力，具有较大的规模化水平，集聚化程度较高 。 4、商业系统。公司具有一批高素质的营销人员，在全国和部分国家地区建有完 善的营销网络。坚持以超前的理念激活思维，以创新的思维优化管理，以严 格的管理提升质量，以过硬的质量塑造品牌，以可信的品牌赢得市场，以稳 固的市场谋求发展，在同行业中具有较强的市场竞争力和较高的市场占有率 。
企业管理理论中的实践案例分析
企业管理理论中的实践案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
以下将通过几个具体的案例，深入分析企业管理理论在实际中的应用及效果。
案例一：＿____公司的战略管理＿____公司在行业中曾面临激烈的竞争和诸多挑战。
为了实现长期稳定的发展，该公司运用了战略管理理论。
首先，他们进行了深入的市场调研和行业分析，明确了自身的优势、劣势、机会和威胁。
基于此，制定了清晰的长期和短期战略目标。
在长期战略方面，公司决定投入大量资源进行技术研发，以提升产品的核心竞争力。
同时，积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间。
在短期战略上，注重优化生产流程，降低成本，提高生产效率，以应对市场价格竞争的压力。
为了确保战略的有效实施，公司建立了完善的组织架构和管理体系。
成立了专门的战略执行小组，负责跟踪和评估战略实施的进展情况，并及时进行调整和优化。
通过这些努力，＿____公司在市场中逐渐脱颖而出，实现了业绩的持续增长。
案例二：＿____企业的人力资源管理在人力资源管理方面，＿____企业的实践经验值得借鉴。
该企业深刻认识到人才是企业发展的核心资源，因此高度重视人力资源的开发和管理。
首先，在招聘环节，企业制定了严格的人才选拔标准，不仅注重应聘者的专业技能，还关注其综合素质和发展潜力。
通过精心设计的面试流程，筛选出最符合企业需求的人才。
其次，在培训与发展方面，企业投入大量资金为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会。
针对不同岗位和层级的员工，设计个性化的培训方案，帮助员工提升技能，实现职业发展目标。
此外，在绩效管理上，建立了科学合理的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标，定期对员工进行评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，充分调动了员工的工作积极性和创造力。
案例三：＿____集团的创新管理创新是企业发展的源动力，＿____集团在创新管理方面有着出色的表现。
企业战略管理实战案例分析
企业战略管理实战案例分析第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与数据来源 (4)1.3 研究方法与篇章结构 (4)第2章企业战略管理理论概述 (4)2.1 企业战略的定义与层次 (4)2.1.1 公司战略：公司战略是企业最高层次的战略，主要关注企业整体发展方向、业务领域选择以及资源配置等方面，旨在实现企业的长远发展。
(5)2.1.2 业务战略：业务战略是针对企业某一具体业务领域的战略规划，主要关注如何在特定市场中获取竞争优势，提高市场份额。
(5)2.1.3 职能战略：职能战略是企业内部各职能部门为实现业务战略和公司战略而制定的战略计划，涉及生产、营销、财务、人力资源等方面。
(5)2.2 战略管理的过程与方法 (5)2.2.1 战略分析：分析企业外部环境（如市场、竞争对手、客户等）和内部条件（如资源、能力、组织结构等），为制定战略提供依据。
(5)2.2.2 战略制定：根据战略分析结果，确定企业战略目标、方向和重大决策，形成战略规划。
(5)2.2.3 战略实施：将战略规划分解为具体行动计划，落实责任主体，推动战略落地。
52.2.4 战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略规划。
(5)2.3 企业战略类型及选择 (5)2.3.1 成本领先战略：通过降低生产成本、提高生产效率，以较低价格提供产品或服务，获取市场份额。
(5)2.3.2 差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足客户特殊需求，形成竞争优势。
(5)2.3.3 集中化战略：选择特定市场或客户群体，专注于提供专门的产品或服务，实现市场细分。
(5)2.3.4 多元化战略：企业进入多个不同业务领域，实现产品、市场或产业的多元化。
5第3章企业外部环境分析 (6)3.1 宏观环境分析 (6)3.1.1 政治法律环境 (6)3.1.2 经济环境 (6)3.1.3 社会文化环境 (6)3.1.4 技术环境 (6)3.2 行业环境分析 (6)3.2.1 行业竞争态势 (6)3.2.2 行业生命周期 (6)3.2.3 行业发展趋势 (6)3.3 市场环境分析 (6)3.3.1 市场规模与增长 (6)3.3.2 市场需求与消费群体 (7)3.3.4 市场壁垒与风险 (7)3.3.5 市场机遇与挑战 (7)第4章企业内部环境分析 (7)4.1 资源与能力分析 (7)4.1.1 有形资源分析 (7)4.1.2 无形资源分析 (7)4.1.3 能力分析 (8)4.2 价值链分析 (8)4.2.1 基本活动分析 (8)4.2.2 支持活动分析 (8)4.3 组织结构与文化分析 (8)4.3.1 组织结构分析 (9)4.3.2 文化分析 (9)第5章战略定位与选择 (9)5.1 总体战略选择 (9)5.1.1 成长型战略 (9)5.1.2 稳定型战略 (9)5.1.3 收缩型战略 (9)5.2 业务单位战略选择 (10)5.2.1 市场渗透战略 (10)5.2.2 市场开发战略 (10)5.2.3 产品开发战略 (10)5.2.4 多元化战略 (10)5.3 职能战略选择 (10)5.3.1 研发战略 (10)5.3.2 生产战略 (10)5.3.3 营销战略 (10)5.3.4 人力资源战略 (10)5.3.5 财务战略 (11)第6章战略实施与控制 (11)6.1 战略实施策略 (11)6.1.1 制定详细的实施计划 (11)6.1.2 资源配置 (11)6.1.3 激励机制 (11)6.1.4 协同效应 (11)6.2 组织结构调整 (11)6.2.1 优化组织架构 (11)6.2.2 人力资源配置 (11)6.2.3 培训与发展 (11)6.2.4 企业文化建设 (11)6.3 战略控制与评估 (11)6.3.1 建立战略控制体系 (12)6.3.2 定期评估 (12)6.3.4 持续改进 (12)第7章案例企业战略分析 (12)7.1 企业概述及战略背景 (12)7.2 外部环境分析 (12)7.3 内部环境分析 (13)第8章案例企业战略制定 (13)8.1 战略定位与选择 (13)8.1.1 外部环境分析 (13)8.1.2 竞争对手分析 (14)8.1.3 内部资源分析 (14)8.1.4 战略定位 (14)8.1.5 战略选择 (14)8.2 总体战略规划 (14)8.2.1 发展战略目标 (14)8.2.2 发展战略路径 (14)8.2.3 资源配置策略 (14)8.2.4 风险防范与应对 (14)8.3 业务单位战略规划 (14)8.3.1 业务单位战略目标 (15)8.3.2 业务单位战略路径 (15)8.3.3 业务单位资源配置 (15)8.3.4 业务单位风险管理 (15)第9章案例企业战略实施与评估 (15)9.1 战略实施策略与措施 (15)9.1.1 战略实施策略 (15)9.1.2 战略实施措施 (15)9.2 组织结构调整与资源配置 (16)9.2.1 组织结构调整 (16)9.2.2 资源配置 (16)9.3 战略效果评估与调整 (16)9.3.1 战略效果评估 (16)9.3.2 战略调整 (16)第10章结论与启示 (16)10.1 案例企业战略管理成果 (16)10.2 案例启示与建议 (17)10.3 研究局限与展望 (17)第1章引言1.1 研究背景与意义企业战略管理作为企业持续发展和市场竞争力的核心要素，日益受到国内外企业的关注。
宏达公司债权包案例分析报告
债权包资产核算案例分析报告--以宏达资产管理公司为例任课教师：刘万丽小组编号：第一小组小组成员：王亚静梅鹤王晶晶曾婧姝杨彦伟胡福娥目录一、案例背景 (1)二、案例问题分析与解决对策 (1)（一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵 (1)（二）作为企业负责人对企业债权包不良资产进行核算 (2)（三）针对债权包中的五项债权分别提出价值认定方案 (3)（四）本案例债权包的风险管理方案 (4)三、总结与反思 (6)一、案例背景本案例讨论了宏大资产管理公司购买的特殊资产—债权包的会计处理问题。
宏达公司低价购入了债权包，为本年绩效目标实现提供了重要保障，但是债权包中各项不良贷款的问题五花八门，有的债权存在多个债权人，有的债权发生了担保人变更，有的债权抵押品是限售股，有的债权使用的是重复抵押品。
债权包中的各项资产究竟以何种方式进行确认和计量，本文进行了如下讨论。
二、案例问题分析与解决对策（一）宏达公司债权包关于资产的定义与内涵关于此案例我组首先分析了宏大公司以1000万元的低价从城市商业银行购入的这个所有权有瑕疵的债权包的实质，并进而得出结论：此债权包属于该公司的一项资产。
所谓资产，是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
这里关于资产的确认要求有几点需注意：第一，资产的经济内涵是资源。
而宏大公司从城市商业银行购入的债权包正是以货币形式存在的一种无形的资源；第二，作为资产的资源应为该企业现在所拥有或者控制。
从案例中我们可以得知，宏大公司已具有此债权包的所有权，尽管此债权包中的债权瑕疵程度不同，但都为宏大公司所拥有；第三，作为资产的资源必须能为企业带来未来经济利益的流入。
宏大公司以1000万元的低价购入了债权金额高达2200万元的债权包，虽然存在着限售股、债务担保人的变更等各种问题，但也有诸如红星房地产开发有限公司等比较优良的债权，关于能带来未来经济利益的流入问题那是毋庸置疑的；最后，作为资产的资源其成本必须能够用货币进行可靠的计量。
某著名咨询公司-四川鸿达-集团公司信用管理报告
制定信用规范(制度)
职能 流程 方法 设计 系统
重点说明/分解流程
A1
职能定位
A2
机构位置
11
A1
设定信用组织：职能定位
在服务和监督的天平上，信用管理的五项职能孰轻孰重
服务
监督
市场开拓
客户授信
客户档案管理
逾期账款追收
应收账款管理
根据信用环境、公司经营阶段、信用管理基 础等方面的差异，上述五项职能的开展深度 是有区别有轻重的
示范信用风险模型
风险因素 评分 权重 权重分 风险因素 评分 权重 权重分
走访印象
其他方面
表面印象
交易的盈利水平
组织管理
交易的条件
产品和行业
交易对市场的影响
市场竞争性
交易的可替代性
经营水平
房屋所有权属
发展前景
担保抵押
财务方面
负责人背景
付款历史记录
法律诉讼记录
银行信用记录
经营时间
财务盈利能力
财务偿债能力
27
C3
新客户授信：信用风险模型
信用风险模型是将量化(财务数据)和非量化的客户信息联系到信用政策的工具
和大多数模型一样，信用风险模型也是通过将不同风险因素的评分乘以权重，得到风险系数(总 评分)，再根据系数划分出一定的档次，配合相应的信用政策
能力
道德 Capacity
Character
资本
Co抵lla押teraCl o环nd境ition Capital
一个典型应收账款管理失败的案例
一个典型应收账款管理失败的案例-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一个典型应收账款管理失败的案例一、宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，经中国证监会批准，宏达公司上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
1997年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。
以后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。
为了让公司摆脱这种不利的局面，宏达公司迫切希望开拓国际市场，特别是美国市场，通过在国内和国际两个市场发展，以减轻经营的风险。
二、应收账款危机的始末1.应收账款危机的发生自1996年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，宏达公司计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，宏达公司的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。
宏达公司不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，宏达公司发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损，击昏了投资者以及中国家电业。
受专利费、美国对中国彩电反倾销因素等影响，宏达公司的主要客户──美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
关于宏达公司调研汇报材料
关于宏达公司调研汇报材料一合作背景为加快四川丘区经济文化生态强县建设，推动三台“两化互动、三产共融”新型城镇化建设力度，将三台县五里梁片区打造成“以城促产、以产兴城、产城互动、融合发展”的示范区，三台县人民政府通过招商引资，引进绵阳科技城发展投资(集团)有限公司和绵阳宏达资产投资经营(资产)有限公司共同出资，在整合资源的基础上组建国有股份制企业——发达伟业，注册资金2亿元，其中科发出资1.02亿元占股51%，宏达出资0.98亿元占股49%。
二公司现状发达伟业公司自XX年1月成立以来，按照现代企业制度的要求，建立健全了法人治理结构，制定完善了公司制度和审批办事流程，内部机制健全，运行体制顺畅，经营发展良好。
目前公司拥有员工80余人，其中专科及以上达96%以上，初高级人才达35%以上。
公司主要涵盖城市建设、土地综合开发、房地产开发、投资管理、工程项目投资管理和服务等业务。
截止目前，公司累计完成投资24.17亿元，累计缴纳税费6644万元，企业总资产达14.40亿元。
三项目推进情况(一)五里梁基础设施项目根据县人民政府投资计划，先行实施五里梁基础设施一期项目。
一期项目XX年以EPC+BLT(总承包加融资的模式)引进中国五冶开工建设，总投资14.54亿元。
目前，梓州产城新区核心区域雏形已基本形成，道路骨架已全面开工建设。
完成了安置房一期30000㎡建设任务并交付潼川镇使用；完成了南北干道1号路一标段、东西干道2号路建设任务；开工建设了安置房一期二批次、招商运营中心、东西干道2号路、次干3路等6条区间道路。
共计完成征地4343.6亩，拆迁591户。
(二)产业拓展项目发达伟业为更好地支持县域经济发展，更多地支持城市建设，最大限度的创造县级税收，一是于XX年与长沙远大、中国五冶、三谷建筑科技公司组建成立了绵阳科发远大建筑科技有限合资公司，入驻刘营镇绿色装配式建筑产业园，生产地下管廊构建等，计划年产量达90万平方米，2018年计划实现产值5000万元；二是公司立足北坝XX-B-5、XX-B-6、2018-B-1、2018-B-2四宗土地进行房地产开发，着力打造“三台最具代表性楼盘”，目前“梓州府”已正式开盘预售，2018年将实现预售收入2亿元；三是以乐安职中为中心，全面打造近3000亩的田园特色风光小镇，目前正在进行概念规划方案设计；四是以梓州产城新区为载体，全面整合能源投资等项目，目前正在与港华燃气进行洽谈，年底将完成能源公司组建工作；五是以投资为主体组成联合体参与梓州产城新区三台县工业园区创新科技孵化园一期项目建设，该项目总投资3.1亿元，建设12.5万平方米标准厂房，目前已完成工程量的38%；六是为匹配装配式建筑生产链，成立了领睿建筑公司，同时拟合资成立一家商混实业公司。