(管理制度)公司人力资源管理制度汇编
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
XX公司人力资源管理制度汇编(全面) XXX人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律律例和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，下降招聘本钱，进步着聘效率。
第五条XXX负责对内和对外招聘信息的发布方式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序208应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化水平、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对海内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司呈现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和XXX的双重考查，经总经理核准后由XXX发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
上市公司人力资源管理制度汇编
上市公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是上市公司规范和管理人力资源的重要手段，对于保障公司的可持续发展具有重要意义。
下面是一份上市公司人力资源管理制度的汇编，旨在确保公司的人力资源运作高效、公平和合规。
一、基本原则1.公平原则：公司人力资源管理应遵循公平原则，确保员工在招聘、晋升、培训和薪酬等方面的权益一致；2.诚信原则：公司员工应本着诚信的原则与公司进行沟通和合作，倡导诚信、守信和契约精神；3.保密原则：公司员工应遵守公司保密规定，对公司的商业秘密和机密信息予以保密；4.奖惩原则：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行惩处；5.培养原则：公司应积极开展员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质；6.灵活原则：公司应根据市场和业务发展的需要，灵活调整和配置人力资源。
二、招聘管理1.招聘渠道：公司通过内部招聘、外部招聘、网络招聘等方式开展招聘活动；2.招聘程序：公司设立专门的人力资源部门负责招聘工作，按照招聘需求进行岗位设置、发布招聘信息、筛选简历、面试等程序；3.招聘标准：公司依据岗位职责和要求制定招聘标准，招聘应聘者要符合公司要求的学历、经验、能力和品德素质；4.招聘记录：公司应妥善保管招聘材料，记录招聘流程和结果。
三、培训管理1.培训需求分析：公司定期进行员工培训需求调研，制定培训计划；2.培训内容：公司根据员工职业发展需要和公司发展需要，开展技能培训、管理能力培养和综合素质提升等培训课程；3.培训方式：公司采用内部培训、外部培训和委托培训的方式进行培训；4.培训评估：公司应设立培训评估机制，评估培训效果和培训满意度。
四、绩效管理1.目标设定：公司应与员工商定绩效目标，制定明确的绩效指标；2.绩效考核：公司应根据绩效目标和绩效指标进行考核，采取多种考核方式，如定期考核、临时考核、360度评估等；3.绩效奖励：公司根据绩效结果进行奖励，包括薪酬奖励、晋升和认可等；4.绩效改进：公司应通过绩效管理过程不断改进，提高员工的工作绩效和个人能力。
最新人力资源管理制度汇编
最新人力资源管理制度汇编由于人力资源是企业的核心资源，因此科学的人力资源管理在企业的经营中变得越来越重要。
很多企业都制定了人力资源管理制度，本文将梳理最新的人力资源管理制度，以期为企业提供相关参考。
一、用工合同制度1. 用工合同的签订企业应当与员工签订书面劳动合同，并在合同中约定工作内容、工作时间、工作地点、薪酬待遇、工作保障、劳动条件、法定节假日、病假、年休假、职业安全、保险等工作条款。
2. 合同解除与终止企业与员工的劳动合同一般分为固定期限合同和无固定期限合同。
对于固定期限合同，当期限到期时可以续签或不续签，而无固定期限合同只有在双方达成协议的情况下才能解除。
当员工因健康原因不能胜任原工作时，企业应当与员工协商调整工作内容或解除合同。
二、员工福利制度1. 薪酬福利：企业应当给予员工正当薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
此外，还可以为员工提供其他的福利待遇，比如法定节日的礼品、职工增值服务等。
2. 福利保险：企业应该按照国家相关规章制度为员工提供基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，同时鼓励员工自愿参加商业保险。
3. 休息制度：企业应当按照国家规定为员工安排法定节假日，并为员工提供带薪休假、病假、探亲假等休息制度。
三、员工培训和发展制度1. 岗位培训：企业应当将新员工进行培训，使其尽快熟悉工作流程和岗位要求。
对于老员工，企业也应当规定一定的岗位培训计划，提升员工技能和工作效率。
2. 职业发展：企业应当为员工提供职业发展的机会，根据员工的兴趣和能力为其设置合适的职业规划。
同时，也应当为员工提供晋升渠道和晋升标准，保证员工的职业发展方向和前途。
3. 集体学习：企业应当组织员工进行集体学习，比如工作经验交流、学习讲座、行业研究等，提高员工的整体素质和业务水平。
四、员工评估和考核制度1. 评估标准：企业应当根据员工的工作职责和工作目标确定评估标准。
应当考虑到员工的实际工作情况和个人能力状况，给予客观评价。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
公司人才管理制度汇编
公司人才管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司的人才管理工作，提升公司整体竞争力和发展水平，制定本制度。
第二条公司人才管理制度是公司为了规范和优化人才管理工作，激发员工工作激情，提高员工绩效，促进人才队伍的稳定和发展而制定的管理规范。
第三条公司人才管理制度适用于公司内所有员工，是公司的基本管理规范，员工必须严格遵守。
第四条公司人才管理制度内容包括人才引进、培训、激励、评价等方面。
第二章人才引进第五条公司采取多元化的人才引进渠道，包括社会招聘、校园招聘、内部推荐等方式，确保公司的人才队伍能够不断注入新鲜血液。
第六条公司在招聘人才时，应根据公司的发展需要和岗位要求，对候选人进行综合评估，确保招聘到适合岗位的人才。
第七条公司在引进人才过程中，应尊重人才的个人意愿和合法权益，遵守相关法律法规，做到公平、公正、公开。
第三章人才培训第八条公司制定并实施全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、个人发展培训等内容，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第九条公司为员工提供个性化的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展目标，制定相应的培训方案。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供培训补贴和学习假期，促进员工不断学习和提升自我。
第四章人才激励第十一条公司建立并实施激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式，激发员工的工作激情和创造力。
第十二条公司建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，给予相应的奖励或惩罚，促进员工积极工作。
第十三条公司重视员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升通道，激发员工的进取心和责任感。
第五章人才评价第十四条公司建立全面的人才评价体系，包括定期评价、绩效评价、360度评价等方式，对员工的工作表现和能力进行客观评估。
第十五条公司建立员工档案系统，记录员工的工作经历、学习经历、培训记录等信息，为员工的评价和晋升提供有效依据。
第十六条公司鼓励员工参与评价，接受客观评价和建设性批评，不断完善自我，提升自我。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人力资源管理是企业发展的重要一环，一个完善的人力资源管理制度是企业健康发展的保证。
下面是一个人力资源管理制度的汇编，包括了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的内容。
一、招聘制度：1. 岗位需求的确定：人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定岗位招聘计划。
2. 招聘渠道的选择：通过内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘。
3. 面试和选拔：进行面试和笔试，选拔适合的候选人。
二、培训制度：1. 培训需求的分析：通过岗位分析和员工需求调查，确定培训需求。
2. 培训计划的制定：人力资源部门根据培训需求，制定详细的培训计划。
3. 培训方式和形式的选择：包括内部培训、外部培训、在线培训等各种形式。
4. 培训效果评估：培训结束后进行反馈和评估，了解培训效果。
三、绩效管理制度：1. 目标设定：根据公司战略目标，确定部门和个人的工作目标。
2. 绩效评估：通过定期的评估和考核，评估员工的工作绩效。
3. 绩效奖励和激励：根据员工绩效，给予相应的奖励和激励措施。
四、薪酬福利制度：1. 薪酬政策：制定透明公正的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 福利制度：提供员工的健康保险、带薪假期、员工活动等多种福利。
3. 薪酬调整：根据员工绩效和市场行情，进行薪酬调整。
五、员工关系管理制度：1. 员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表会等。
2. 冲突解决机制：建立合理有效的冲突解决机制，解决员工之间的纠纷和矛盾。
六、员工离职管理制度：1. 辞退程序和条件：制定员工辞退的程序和条件，保证合法权益。
2. 离职手续：规定员工离职的手续，包括交接工作、办理离职手续等。
以上是一个人力资源管理制度的汇编，通过建立以上制度，可以保证企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的正常运转，对于企业的发展和员工的成长都有重要的意义。
同时，制度的完善和执行也需要不断的修订和改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
某某公司人力资源管理制度汇编
某某公司人力资源管理制度汇编人力资源治理制度公司人力资源部2021年10月目录第一部分总那么第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工聘请治理制度第四部分培训治理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同治理制度第八部分人事档案治理制度第九部分职员关系治理制度第十部分岗位竞聘治理制度第十一部分考勤治理制度总那么第一条：公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系，表达〝以人为本〞的理念，在使用中培养和开发职员的潜能，使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条：为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条：公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
第四条：本手册将依照公司进展不断充实和修订，本手册自签发之日起，原与之有冲突的地点，以本册为准。
人力资源部工作职责第一条：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项关于人力资源方面的政策，设计职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。
第二条：工作职责：一、制度建设与治理1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事治理制度，监督制度和流程的落实。
3、核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助职员做好职业生涯规划。
二、机构治理1、配合相关部门，做好公司人才储备工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。
三、人事治理1、职员聘请、入职、晋升、调动、离职治理。
2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和职员的人事档案；4、提供各类人力资源数据统计及分析；四、薪酬福利治理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定职职员资；3、职员福利保证设计；五、培训进展治理1、公司年度培训打算的制订与实施；2、组织实施新职员岗前培训。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机，公司会定期进行人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。
假设公司内部没有适宜人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报方案。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案，提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
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（管理制度）公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程15第六章员工内部调动工作流程17第七章员工离职20第八章劳动合同22第九章薪资制度25第十章考勤管理27第十一章员工福利31第十二章绩效管理33第十三章奖励制度35第十四章违纪处分36第十五章培训与发展39第十六章职业生涯发展42第十七章人事档案管理45第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4)招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）人力资源部二〇〇八年三月流程图：第四章新员工入司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。