软件工程实用教程-第11章_软件项目管理
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件工程项目管理
计算机软件工程项目管理方案1.项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。
它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。
进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对项目的进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。
2.项目管理过程项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具、技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目成果性目标的过程。
系统的成果目标就是实现在建设单位建立运行可靠、符合规范及用户需求的生产任务管理系统。
从项目管理的角度讲，项目建设过程主要包括项目的启动、项目计划、项目执行以及项目收尾。
要进行全方位的项目管理，需要关注项目管理过程诸多方面的管理要素。
这些要素分布在项目管理知识体系的核心知识域、保障域、伴随域和过程域中并贯穿于项目管理过程的各个阶段。
2.1.项目启动阶段项目现状调研、需求分析、可行性研究、项目建议书（立项申请书）、项目章程等均属于项目的启动任务。
而项目章程标志着项目的开始。
系统项目具有较强的专业性，进行可行性研究是必要的。
对项目的投资的必要性、技术的可行性、财务的可行性、组织的可行性、经济的可行性，以及风险因素及对策均要有清楚的认识。
2.2.项目计划阶段2.2.1.项目章程项目启动后，就要正式批准一个项目的文档。
项目章程主要包括：项目目的、可测量的项目目标和相关成功标准、项目总体要求、概括性项目描述、项目风险、总体里程碑进度计划、项目成本、项目经理及其职责和职权。
系统应提倡基于SOA 的方式进行研发和部署，实现敏捷业务重构。
项目章程的建立标志着项目的启动，项目经理任选及项目经理的权限级别在项目章程中明确给出，并在项目章程中给出概要的里程碑及进度计划。
2.2.2.项目管理计划系统的建设管理计划指的是包括总体计划在内的需求、设计、开发、实施过程，涵盖了技术、质量、人力资源、财务、风险管理所有过程的分计划。
软件工程与项目管理学习软件开发的流程与方法掌握软件项目管理的技术与工具
软件工程与项目管理学习软件开发的流程与方法掌握软件项目管理的技术与工具首先，让我们来了解什么是软件工程以及软件项目管理。
软件工程是一门通过系统性的方法来开发和维护软件的学科。
而软件项目管理则是一种对软件项目进行规划、组织、指导和控制的方法。
在软件工程与项目管理学习中，了解软件开发的流程与方法以及掌握软件项目管理的技术与工具至关重要。
一、软件开发的流程与方法1. 需求分析：软件工程的第一个步骤是需求分析，即确立软件的需求和功能。
在这一阶段，软件工程师需要与客户进行沟通，了解并记录客户的需求，然后将其转化为软件需求规格说明书。
2. 设计阶段：在需求分析的基础上，软件工程师将进行软件的设计。
这包括系统设计和详细设计两个层次。
系统设计阶段将系统划分为模块，并定义各模块的功能和接口。
详细设计阶段则是在系统设计的基础上，进一步详细设计每个模块的内部结构和算法等。
3. 编码实现：在设计完成后，软件工程师将根据设计的要求进行编码实现。
编码过程中需要遵守编码规范，并使用适当的编程语言和开发工具。
4. 软件测试：完成编码后，需要对软件进行各种测试，以确保其质量和稳定性。
软件测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。
5. 部署与维护：当软件测试通过后，软件工程师将进行软件的部署和安装，并提供必要的培训和技术支持。
在软件上线后，还需要进行软件的维护和升级。
以上是软件开发的一般流程与方法，不同的软件开发项目可能会有所差异。
然而，了解这些基本流程和方法是学习软件工程的基础。
二、软件项目管理的技术与工具1. 进度管理：软件项目管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要制定详细的计划，并跟踪各项任务的进度，及时发现并解决可能的延迟或问题。
2. 范围管理：软件项目的范围管理是控制项目的需求和功能的变更，以确保项目目标的稳定。
项目经理需要对需求变更进行评估，并在必要时进行变更控制。
3. 风险管理：软件项目中的风险管理是预测、识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行管理。
项目管理-软件工程软件项目管理教材 精品
项目进度过程
识别活动
识别活动 依赖关系
估算活动 的资源
为活动 分配人员
创建 项目图表
软件需求
活动图表 及条形图
有些活动是并行进行的，调度人员必须协调这些并行活动， 并把整个工作组织起来，使人力资源得到充分利用。
一定要避免出现因一项关键任务没有完成而使整个项目延 期交付的情形。
活动分解及进度管理
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
9
15 20
7
12 18
事件8有两类逆个似作按离地业惯，流例事方，件向事9，的接
开它的作着业L是E8件-T计91=1算2的1事-L1件E=2T100的
和8-10，L因ET与此,离E开ET它相的同作，业
LET=m只in{有2都01-0是-1213，持续时
0,21-6间}=为152，而它的LET
按此方法，不难沿着PERT图为的2从L3，E右T因=2此3-事2=件2110
进度管理工具
项目进度通常用一系列的图表表示，通过 这些图表可以了解任务分解、活动依赖关 系和人员分配情况。
常用的项目进度表示法有：
✓甘特图（Gantt） ✓活动网络图（PERT）
常用软件管理工具是：MS-Project
甘特图
▪ 是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的 工具。
例： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必 须分3步：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗 户上的油漆。 一共分配了15名工人去完成这项工作，而工具只有：5把 刮旧漆的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上油 漆的小刮刀。 如何安排工作，最有效？
软件工程中的软件项目管理工具使用指南
通过管理和监控项 目进度，确保项目
交付质量
对资源进行有效分 配和监控，保证项
目顺利进行
Jira Trello Asana
常见的软件项目管理工具
如何选择合适的软件项目管理工具
根据团队规模和需 求来选择合适的工 具
考虑团队规模和需求，选择适 合的软件项目管理工具
考虑工具的易用性 和扩展性
评估工具的界面友好程度和是 否支持插件扩展
促进团队合作和信息共享 满足利益相关者的需求，确保 项目成功
Microsoft Project实例展示
通过Microsoft Project，团队可以协作管理 项目，实时查看进度并分配任务。这使得团 队成员可以更好地理解项目目标，提高工作
效率。
Microsoft Project的优势
强大的功能和灵活性
●05
Microsoft Project简介
Microsoft Project是微软推出的项目管理软件， 它提供了多种视图和报告功能，适用于复杂和大
型项目管理。
Microsoft Project的基本功能
制定项目计划和资源 分配
编制甘特图和网络图
设置任务关系和里程 碑
确保项目按时完成 并有效利用资源 Nhomakorabea谢谢
全面的报告和分析能 力
与Office产品的无缝 集成
满足各种项目管理 需求
帮助项目管理者做 出决策
方便文档和数据的 共享
第六章 软件项目管理工具 的总结与展望
●06
软件项目管理工具的益处
软件项目管理工具可以显著提高项目的效率 和质量。通过优化资源的利用和分配，团队 成员可以更好地协作和沟通，从而提升整体
惯。
软件工程 第4版 第11章 软件工程管理
本章内容
11.1 软件工程管理概述 11.2 软件开发成本估算 11.3 软件工程人员组织 11.4 软件配置管理 11.5 软件质量保证 11.6 软件开发风险管理 11.7 软件工程标准与软件工程文档
这种估算方法的优点是，由于各个任务单元的成本 可交给该任务的开发人员去估计，因此估计结果比较准 确。缺点在于，由于具体工作人员往往只注意到自己职 责范围内的工作，而对涉及全局的成本。
11.2.3 COCOMO2 模型
COCOMO2 模型分为如下3 个模型，在估算软件开发工作量时，对软件细节问题考虑的详 尽程度逐渐增加。
OPTION
软件开发人员一般分为项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资 料员和其他辅助人员。
项目负责人需要对项目的需求和团队人员有全面的了解
系统分析员需要有概括能力、分析能力和社交活动能力
程序员需要有熟练的编程能力等 资料员和其他辅助人员负责及时登记软件工程每个阶段的文档等资料
11.3 软件工程人员组织
11.1 软件工程管理概述
02 软件工程管理的重要性
OPTION
基于软件本身的复杂性，软件工 程将软件开发划分为若干个阶段，每 个阶段完成不同的任务、采取不同的 方法。
如果软件开发管理不善，造成的 后果会很严重。因此软件工程管理非 常重要。
11.1 软件工程管理概述
03 软件工程管理的内容
OPTION
02 组织机构
OPTION
软件开发团队不能只是一个简单的集合，要求具有良好的组织机构，要具有合理的人员分 工和有效的通信，共同高效率地完成任务。
按项目划分的模式
按职能划分的模式
矩阵型模式
11.3 软件工程人员组织
软件工程课后答案(清华大学出版社--钱乐秋)
8
作业及解答（第3章）
E1 护士
F4警告信息、病情报告 F1要求报告
E1 护士
Hale Waihona Puke E2 病人F2生理信号P0 患者监护系统
F6日志
D1患者日志
F5安全范围
D2患者安全范围
E3 时钟
13:07:42
F3日前、时间
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
9
作业及解答（第3章）
是： 4474263 22，371(人月) 200
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
5
作业及解答（第1-2章）
程序员的月平均工资是4000美元， 开发出4474263条指
令的成本是 22371 4000 89，484，000(美元)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
16
作业及解答（第3章）
3-3 银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的 存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款则系统记 录存款人姓名、住址(或电话号码)、身份证号码、存款类 型、存款日期、到期日期、利率及密码(可选)等信息，并 印出存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系 统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则 系统计算利息并印出利息清单给储户。 请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系 统中的数据对象。
医院对患者8监护系统的基本要求是随时接收每个病人的 生理信号(脉搏、体温、血压、心电图等)，定时记录病人 情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规 定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在 需要时还可以要求系统印出某个指定病人的病情报告。
软件工程习题与答案
第1章概述（习题和参考答案）［推断题］1. 由于今日个人计算机不断发展壮大，人们不再接受软件团队的开发方式。
（×）2. 由于软件是产品，因此可以应用其他工程制品所用的技术进行生产。
（×）3. 购买大多数计算机系统所需的硬件比软件更昂贵。
（×）4. 大多数软件产品在其生命周期中不须要增加功能。
（×）5. 大多数软件系统是不简洁变更的，除非它们在设计时考虑了变更。
（√）6. 一般来说，软件只有在其行为和设计者的目标一样的状况下才能成功。
（×）［选择题］1. （）因素促使计算机系统越来越困难。
（D）A. 计算机内存和存储容量上的巨大增长B. 外部输入／输出选项的更加多样性C. 计算机体系结构方面的深刻变更D. 以上全部选项2. 下面的（）不再是现代软件工程师关注的问题。
（A）A. 为什么计算机硬件的成本这么高？B. 为什么软件须要很长时间才能完成？C. 为什么开发一个软件的成本这么高？D. 为什么不能在产品发布前去除软件错误？3. 软件会慢慢退化而不会磨损，其缘由在于（）。
（C）A. 软件通常暴露在恶劣的环境下B. 软件错误通常发生在运用之后C. 不断的变更使组件接口之间引起错误D. 软件备件很难订购4. 大多数软件照旧是定制开发的，其缘由在于（）。
（C）A. 软件组件重用是特别普遍的B. 可重用的组件太昂贵而无法运用C. 软件在不运用其他组件的状况下很简洁构造出来D. 商业组件在许多应用领域中可以得到5. 下面的（）说法是正确的。
（C）A. 软件危机在20世纪70年头末期全面爆发B. 当前先进的软件工程方法已经解决了软件危机的问题C. 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中遇到的一系列严峻问题D. 软件危机是指在软件产品中存在一系列的质量问题6. 软件工程的基本目标是（）。
（B）A. 消退软件固有的困难性B. 开发高质量的软件C. 努力发挥开发人员的创建性潜能D. 更好地维护正在运用的软件产品7. （）是将系统化的、规范的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，它包括方法、工具和过程三个要素。
第11章软件项目管理.pptx
指某项活动能够开始的最早时间。它可以根据项目
的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计计算出
来。
l 最早结束时间（Earliest Finish times，EF）是 指某项活动能够完成的最早时间。
所以有：EF=ES+工期估计
第11章 软件项目管理
可以通过最迟开始时间、最迟结束时间反向 推算得出工期估计。
第11章 软件项目管理
11.3 软件开发成本估算
11.3.1软件成本估算过程
第11章 软件项目管理
11.3.2 软件成本估算方法
（1）专家估算法 1） 协调人向各专家提供项目规格和估计表格； 2） 协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素； 3） 各专家匿名填写迭代表格； 4） 协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回
第11章 软件项目管理
2．进度计划
根据已估计出网络图中每项活动的工期和项目必须完 成的时间段，可以计算出一个项目进度，为每项活 动提供一个时间表，明确在项目预计开始时间的基 础上，每项活动能够开始和完成的最早时间；为了 在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和 完成的最迟时间。
l
最早开始时间（Earliest Start times，ES）是
第11章 软件项目管理
11.2 进度管理 11.2.1 计划 内容： ✓ 确定执行项目需要的特定活动，明确每项 活动的职责； ✓ 确定这些活动的完成顺序； ✓ 计算每项活动所需要的时间和资源； ✓ 制定项目预算。
第11章 软件项目管理
1．工作分解与责任矩阵
分解WBS应遵循如下原则。 ✓ 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个
地方； ✓ 一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和；
软件项目管理方法与实践第11讲配置管理
发展历程
随着软件规模的扩大和复杂性的 增加，配置管理的理论和实践不 断发展和完善，逐渐形成了现代 的配置管理方法和技术。
02
配置管理的基本概念
配置项
配置项
是指软件系统中可以被配置、修改、审核和追踪 的各个组成部分，如代码、文档、数据等。
配置项的标识
每个配置项都需要有唯一的标识，以便于追踪和 管理。
降低项目风险
提高开发效率
通过有效的配置管理，可以降低因变更控 制不当而导致的项目风险。
配置管理有助于提高开发效率，减少重复 工作和资源浪费。
配置管理的历史与发展
起源
配置管理起源于20世纪60年代的 美国航空工业，最初是为了确保 航空器的安全性和可靠性。
应用扩展
随着软件工程的发展，配置管理 逐渐被引入到软件开发领域，成 为软件项目管理的重要工具之一。
Git采用分布式存储，使得每个开发者 都拥有完整的版本历史。它支持高效 的分支管理，允许快速切换和创建分 支。Git还具有强大的钩子机制，方便 自定义扩展。
适用于各种规模的项目团队，特别是 需要高效协作和灵活分支管理的团队 。
其他工具
• 其他配置管理工具还包括Mercurial、Perforce、ClearCase 等。这些工具各有特点和优势，适用于不同的项目需求和团 队规模。
大和灵活的功能。
02 03
特点
SVN采用集中式版本存储，方便管理和访问。它支持分支和标签功能， 便于开发和发布不同版本。此外，SVN还提供了锁定机制，确保同一时 间只有一个用户可以修改文件。
使用场景
适用于大型项目团队和需要更高级版本控制功能的组织。
Git
01
02
03
概述
软件工程第11章面向对象设计
2. 重用已有的类
重用已有类（代码重用）实现分析模型；若没有可以重用类而需要创建新 类时，则在设计这些新类时需要考虑其可重用性。
对于已有的可重用类，典型重用方法和过程如下： 1）选择可能被重用的已有类，标出类中对本问题无用的属性和服务，选 择那些能使无用的属性和服务最少的类； 2）从被重用的已有类派生出问题域类（继承重用类而产生问题域类）； 3）标出从已有类继承来的属性和服务，而无须在分析类内定义；
6. 可重用
软件重用是提高软件开发生产率和目标系统质量的重要途径。 重用有两方面的含义： 一是尽量使用已有的类（类库或已建立的类）， 二是如果确实需要创建新类，则在设计这些新类的协议时，应该考虑将 来的可重复使用性。
11.2
启发规则
与结构设计规则类似，通过OOD实践也总结了一些设计规则： 1. 设计结果应该清晰易懂 设计结果清晰、易读、易懂，是提高软件可维护性和可重用性的重要 措施。保证设计结果清晰易懂的主要因素为：用词一致；使用已有的 协议；避免模糊的定义等。
1）层次组织：这种组织方案把软件系统组织成一个层次系统，每层是一 个子系统。上层和下层自系统形成C/S结构 层次结构的两种模式：封闭式和开放式：封闭式，每层子系统仅仅使用其 直接下层提供的服务；开放式，任一层次可以向下跨层次调用。 2）块状组织：把软件系统垂直地分解成若干个相对独立的、松耦合的子 系统，一个子系统相当于一块，每块提供一种类型的服务。
第11章
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.11
面向对象设计
面向对象设计的准则 启发规则 软件重用 系统分解 设计问题域子系统 设计人机交互子系统 设计任务管理子系统 设计数据管理子系统 设计类中的服务 设计关联 设计优化
软件工程中的项目管理工具和方法
软件工程中的项目管理工具和方法在软件工程中，项目管理是确保软件开发项目顺利完成并达到预期目标的关键要素。
为了提高项目管理的效率和效果，人们发展了许多项目管理工具和方法。
本文将介绍一些常用的软件工程项目管理工具和方法，包括甘特图、敏捷开发、Scrum和迭代开发。
一、甘特图甘特图是项目管理中常用的工具之一，它以图形的形式表示项目的进度和时间安排。
甘特图可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而帮助项目经理和团队成员更好地掌握整个项目的进展情况和时间安排。
甘特图可以帮助项目经理进行任务分配、资源调度和进度控制，同时也可以帮助团队成员了解自己的工作时间表和任务优先级。
二、敏捷开发敏捷开发是一种以迭代、适应性和协作为核心的软件开发方法。
它侧重于灵活性和快速响应，强调团队成员之间的紧密合作和沟通。
敏捷开发通过将开发过程分为多个小的、可迭代的部分来提高开发效率和项目管理的灵活性。
敏捷开发方法包括极限编程（XP）、Scrum和Crystal等。
三、ScrumScrum是一种敏捷开发方法，它特别适用于大型软件项目的开发和管理。
Scrum将项目分为多个短期的迭代周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续1至4周。
在每个Sprint中，团队成员根据产品需求确定要完成的任务，并将任务分解为多个小的、可验证的部分。
每天进行短期的团队会议，称为“站立会议”，以确保团队成员之间的沟通流畅，并及时解决遇到的问题。
Scrum通过这种迭代的方式，提高了项目透明度和团队成员的参与度，同时也降低了项目管理的难度和风险。
四、迭代开发迭代开发是一种将软件开发过程分为多个迭代周期的方法，每个迭代周期都包含了需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
与传统的瀑布模型不同，迭代开发注重快速响应和持续改进。
在每个迭代周期中，团队成员和项目经理可以根据实际情况进行调整和改进，使软件开发过程更加灵活和高效。
迭代开发也强调持续集成和频繁发布，以减小问题和风险的累积。
软件工程中的软件项目管理实战教程
问题处理
风险应对
顺利进行
团队协作
挑战应对
资源管理
系统测试与验收
测试目的
功能测试
验收流程
用户验收
测试计划
性能测试
交付流程
技术验收
项目总结与回顾
项目总结是项目管理中阶段的必要步骤，通过总结经 验教训可以为未来的项目提供指导。回顾项目并进行 反思，有助于发现问题和改进管理方式，为下一步的 工作做好准备。良好的项目总结和经验积累是软件项
● 08
软件项目管理的重要性
在软件开发中，软件项目管理起着至关重要的作用。 它不仅帮助团队高效地完成项目，还能确保项目按时 交付并符合客户需求。软件项目管理对项目成功的关 键影响因素包括团队协作、需求管理、进度控制等。 未来，软件项目管理面临着发展方向和挑战，需要与
技术发展紧密结合，不断提升管理效率。
目管理中的成功之道。
重要性
总结经验 提升效率 改进管理
项目总结与回顾
方法步骤
收集数据 分析成果 总结经验
经验积累
沟通技巧 团队管理 风险控制
未来规划
改进方案 绩效评估 持续改进
软件项目管理实战教程
软件项目管理是软件工程中至关重要的一环，项 目交付和实施阶段决定了项目的最终成果，系统 测试与验收是保证项目质量的重要步骤。项目总 结与回顾可以帮助团队总结经验，改进工作方式。 掌握软件项目管理实战技巧，提升项目管理能力。
第6章 软件项目管理案例分析
● 06
案例一：大型软件公司项目管 理实战
在大型软件公司项目管理实战中，项目背景和需求的 明确对于项目的成功至关重要。通过严谨的项目计划 和执行过程，团队能够有效地管理资源和风险。成功 因素和教训总结有助于在未来项目中避免重复错误，