人力资源论文《论怎样通过激励留住人才》
企业管理中的人才激励与留住策略
企业管理中的人才激励与留住策略在当今竞争激烈的商业环境中，人才的重要性不容忽视。
优秀的人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此，企业管理中的人才激励与留住策略成为一个重要的议题。
本文将从不同的角度来论述如何在企业中激励和留住人才。
一、激发内部动力人才激励的第一步是激发员工的内部动力。
而要实现这一点，企业需要为员工提供有挑战性的工作任务，并确保员工的工作和个人目标保持一致。
此外，员工自我实现的机会也是激励内部动力的重要因素之一。
让员工参与决策制定和项目规划，给予他们在工作中发挥创造性的空间，可以激发员工的积极性和动力。
二、提供良好的培训和发展机会为员工提供良好的培训和发展机会是吸引和激励人才的另一个关键因素。
企业应该投入资金和精力来培养员工的技能和才能，并为他们提供晋升和发展的机会。
此外，企业还应该建立起良好的职业发展规划机制，帮助员工规划和实现个人职业目标，使他们感到自己在企业中有未来可言。
三、建立公正的绩效评价和奖励机制建立公正的绩效评价和奖励机制对于激励人才和留住人才非常重要。
企业应该建立起一个清晰、公正、透明的绩效考评系统，确保员工的工作成果得到公正评价。
同时，在绩效评价的基础上，企业应该设立一套完善的奖励制度，通过薪资、奖金、晋升等方式激励员工的积极表现。
这样不仅能激励员工的工作热情，也能提高他们对企业的凝聚力和忠诚度。
四、创造积极健康的工作环境创造积极健康的工作环境对于留住人才起着至关重要的作用。
企业应该注重营造一个和谐、积极、开放的工作环境，通过多种途径提高员工的参与感和归属感。
例如，定期组织丰富多样的团队活动，加强员工之间的交流和合作；注重员工的职业发展，给予他们发展和成长的机会；并且解决员工的问题和困扰，关心员工的生活和工作需求。
五、重视员工福利和文化建设员工福利和文化建设也是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该提供优厚的薪资福利待遇，确保员工的基本需求得到满足。
此外，企业还应该关注员工的身心健康，提供合理的工作时间和休假制度，为员工提供全方位的关爱和支持。
人力资源管理如何有效吸引和留住优秀人才
人力资源管理如何有效吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才已经成为企业成功的关键因素之一。
然而，如何有效吸引和留住这些优秀人才却是一个全球范围内的难题。
本文将探讨人力资源管理如何在这个过程中发挥关键作用，以及如何有效地吸引和留住优秀人才。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引和留住人才的基础。
一个积极、包容、奖励和挑战性的企业文化能够激发员工的潜力并增强他们的归属感和忠诚度。
为了建立积极的企业文化，公司应该注重以下几个方面：1.价值观的明确：明确公司的核心价值观，并将其贯彻于公司的各个层面。
2.开放沟通：建立一个开放、透明的沟通机制，鼓励员工参与决策，并及时提供反馈。
3.奖励机制：建立公平、透明的奖励机制，确保优秀的员工能够得到应有的回报。
4.培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
二、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
公司应该制定具有竞争力的薪酬政策，包括基本薪资、绩效奖金、股权激励计划等，以吸引和激励员工。
此外，公司还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、员工关怀计划等，以提高员工的福利满意度。
三、提供良好的职业发展机会优秀人才往往有较高的职业发展期望。
为了留住这些人才，公司应该提供良好的职业发展机会和晋升通道。
具体措施包括：1.制定职业发展计划：与员工一起制定明确的职业发展目标和计划，并提供培训和支持。
2.内部晋升机会：鼓励内部员工竞聘和晋升，通过内部晋升激励员工的自我发展。
3.横向发展：提供跨部门和跨领域的发展机会，帮助员工拓宽视野和技能。
四、注重员工工作体验员工在工作中的体验对于留住优秀人才至关重要。
公司应该着眼于以下几个方面来改善员工的工作体验：1.工作环境：提供舒适、安全、先进的工作环境。
2.工作平衡：鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
3.团队合作：倡导团队合作精神，提供良好的团队氛围和合作机会。
人才激励机制留住核心人才
人才激励机制留住核心人才企业作为一个组织，核心人才的留住对于其可持续发展至关重要。
而人才激励机制的建立和运作，则成为实现核心人才留住的关键。
本文将探讨人才激励机制的重要性，以及如何构建一个有效的人才激励机制。
一、人才激励机制的重要性人才是企业的核心竞争力。
拥有高素质的核心人才，可以为企业带来创新和发展的动力。
然而，当前全球范围内存在着人才稀缺的问题，企业需要做好留住核心人才的工作。
人才激励机制的建立，则可以有效地提高核心人才的工作动力和满意度，确保他们长期留在企业并持续为企业贡献价值。
二、构建有效的人才激励机制的原则1. 公平公正原则激励机制应该建立在公平公正的基础上。
不同的人才贡献不同，因此激励机制应该根据个人表现和贡献进行差异化激励。
公正的激励机制可以让核心人才感受到自己的价值被认可，激发他们的积极性和创造力。
2. 多元化激励原则人才激励机制应该多样化和全面化。
除了薪酬激励，还可以考虑提供培训发展机会、职业晋升空间、福利待遇、灵活的工作安排等激励措施。
这样可以满足不同核心人才的激励需求，增加他们的参与度和忠诚度。
3. 长期激励原则人才激励应该具有长期的性质，而不是短期的一次性奖励。
通过设立长期激励计划，如股权激励、期权激励等，可以更好地激励核心人才长期留在企业。
这样不仅减少了人才流失风险，也能够推动企业战略目标的实现。
三、构建有效的人才激励机制的方法1. 合理制定薪酬体系薪酬是最直接的激励手段之一。
企业应该根据不同职位和层级来合理制定薪酬体系，并根据个人绩效和贡献进行差异化调整。
此外，薪酬激励还可以与核心人才的发展规划相结合，给予提升空间和岗位晋升机会。
2. 提供培训发展机会为核心人才提供培训和发展机会，可以提高他们的专业素质和综合能力，增加其在企业内部的竞争力。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式，帮助核心人才不断提升自身价值。
3. 设立激励奖励机制除了薪酬以外，企业还可以设立激励奖励机制，如年度优秀员工表彰、项目贡献奖励等。
人力资源管理如何吸引培养和留住优秀人才
人力资源管理如何吸引培养和留住优秀人才在现代商业竞争激烈的环境下，企业要想取得成功必须引进、培养和留住优秀人才。
然而，吸引、培养和留住优秀人才并非易事，需要企业在人力资源管理方面采取一系列有效的措施。
本文将探讨人力资源管理中吸引、培养和留住优秀人才的方法和策略。
一、吸引优秀人才1. 提供具有竞争力的薪酬待遇一个公司的薪酬待遇往往是吸引人才的第一条件。
为了吸引优秀人才，企业必须提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本工资、奖金、股票期权等福利。
同时，企业也应根据员工的表现和贡献制定合理的薪酬激励机制，以激发员工的工作激情。
2. 打造良好的企业文化企业文化对于吸引人才起着重要的作用。
一个企业如果能够打造积极、开放、创新的企业文化，吸引人才的意愿将会大大增加。
企业可以通过组织团建活动、举办员工培训和发表内部公司文化宣言等方式来塑造积极的企业文化。
3. 提供良好的发展机会优秀人才渴望在职业生涯中有良好的发展机会。
企业应提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业水平。
同时，企业还应提供晋升机会，让员工有更大的发展空间。
二、培养优秀人才1. 制定明确的培训计划一个公司只有不断培养员工的技能和能力，才能保持竞争力。
为此，企业应制定明确的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，帮助员工提升专业知识和技能。
2. 鼓励员工学习与创新创新是一个企业发展的动力，而创新必然需要有学习能力的员工。
企业应鼓励员工不断学习和创新，提供学习资源和学习机会，培养员工的创新意识和能力。
3. 强调员工的个人发展不同的员工有不同的发展需求和目标。
企业应根据员工的特点和发展需求，制定个性化的培养计划，帮助员工实现个人发展目标。
同时，企业也应提供良好的晋升机制，让员工有更多的发展机会。
三、留住优秀人才1. 创造良好的工作环境良好的工作环境是吸引员工留在企业的重要因素之一。
企业应为员工提供舒适的办公环境和良好的工作设施，以保证员工的工作效率和工作满意度。
如何进行有效的人才激励与留住
如何进行有效的人才激励与留住在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就需要拥有一支积极而稳定的人才队伍。
然而，许多公司常常面临着人才流失的问题，造成了不必要的成本和资源浪费。
因此，如何进行有效的人才激励与留住成为了企业管理者关注的焦点。
本文将探讨一些有效的方法来激励和留住人才。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该定期评估市场薪酬水平，确保自己的薪酬水平具有竞争力。
此外，企业还可以提供其他福利，如弹性工时制度、带薪年假和员工培训等，以满足员工的多样化需求。
2. 创造良好的工作环境一个积极、和谐的工作环境可以激励员工的工作热情和创造力。
管理者应该鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队氛围。
此外，提供良好的工作条件和设施，为员工创造一个舒适和高效的工作环境。
3. 提供发展机会和晋升通道员工希望在工作中有发展和晋升的机会，这也是激励和留住人才的重要手段。
企业可以通过提供培训计划、内部晋升机制和职业发展规划等方式，为员工提供成长和提升的机会。
同时，为员工创造挑战性的工作任务，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
4. 实施绩效管理和激励制度绩效管理和激励制度是激励员工积极工作的有效方式之一。
企业应该设立明确的绩效评估标准，并根据员工的表现给予奖励和认可。
此外，建立激励机制，如提供奖金、股权激励和年度绩效奖励等，可以激发员工的工作动力和积极性。
5. 加强沟通与反馈及时、有效的沟通与反馈可以增强员工对企业的归属感和参与感。
管理者应该与员工保持紧密的沟通，关注他们的需求和反馈，并及时给予回应。
同时，建立良好的员工关系，促进上下级之间的有效交流和合作。
6. 形成和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住人才的重要因素之一。
形成积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
企业可以通过注重价值观的塑造，鼓励员工的创新和分享，营造积极向上的工作氛围。
人力资源管理激励毕业论文
人力资源管理激励毕业论文人力资源管理激励毕业论文在当今竞争激烈的社会中，企业要想保持持续发展，就必须注重人力资源的管理。
而人力资源管理中的激励机制则是提高员工积极性和工作效率的关键。
本文将探讨人力资源管理激励的重要性、激励方式以及激励带来的效益。
一、激励的重要性激励是人力资源管理的核心内容之一，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
激励不仅可以促使员工更加投入工作，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
通过激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。
二、激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激励员工提高工作绩效，激发员工的工作动力。
除了基本工资外，企业还可以通过奖金、提成和股权激励等方式，进一步激励员工的工作热情和创造力。
2. 职业发展激励：员工希望能够在职业上有所发展，企业可以通过提供培训机会、晋升机制和岗位轮岗等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平。
职业发展激励不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工的工作动力和责任感。
3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激励员工更加投入工作。
企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间和丰富的员工福利，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工积极面对工作挑战。
4. 激励文化建设：企业可以通过建立激励文化，强调奖励和赞赏的重要性，激励员工努力工作。
激励文化可以通过表彰优秀员工、设立激励机制和举办员工活动等方式，营造一个积极向上、充满激励的企业文化。
三、激励带来的效益1. 提高员工绩效：激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
员工在得到激励的情况下，会更加努力地完成工作任务，提高自己的绩效表现。
2. 增强员工忠诚度：激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业对自己的重视和赞赏时，会更加珍惜和维护企业的利益，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
人才激励与留住
人才激励与留住人才是企业的重要资源，拥有一支优秀的团队对于企业的成功至关重要。
因此，如何激励和留住人才成为了企业管理者们面临的重要问题。
本文将探讨人才激励与留住的策略和方法，并提供一些建议供企业管理者参考。
一、绩效奖励制度建立完善的绩效奖励制度是激励和留住人才的关键。
通过公正的评定和透明的奖励机制，激励员工努力工作并取得优秀的业绩。
这种制度可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如年终奖、项目奖金或股票期权等。
这不仅能激发员工的积极性，也能增加员工对企业的归属感和忠诚度。
二、职业发展与培训提供良好的职业发展机会和培训计划是留住人才的重要手段。
员工希望在工作中能够有所成长和进步，因此，企业应该为员工提供晋升和晋级的机会，并制定个人职业发展计划。
同时，定期组织内外部培训，提升员工的专业能力和职业素质，使其能够更好地适应企业发展的需求。
三、灵活的工作环境现代员工对于工作环境的要求越来越高。
为了吸引和留住人才，企业应该提供灵活的工作环境和工作方式。
例如，允许员工在家办公、弹性工作时间等。
通过创造舒适和自由的工作氛围，能够增强员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的忠诚度。
四、薪酬福利待遇合理的薪酬福利待遇是吸引和留住人才的关键因素。
企业应该根据市场行情和员工贡献程度，提供具有竞争力的薪资待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如养老金、医疗保险、员工旅游等，以增加员工的福利感和满意度。
五、关注员工需求了解并关注员工的需求，建立良好的沟通机制是留住人才的重要途径。
管理者应该与员工保持及时和有效的沟通，倾听员工的意见和反馈，并积极地解决问题和改进工作环境。
同时，给予员工足够的关怀和支持，在员工面临困难和挑战时能够提供帮助，并给予适当的激励和赞赏。
六、企业文化建设良好的企业文化能够吸引和留住人才。
企业应该树立积极向上、开放包容的文化氛围，鼓励员工创新和表达自己的意见。
此外，建立良好的团队合作和协作机制，让员工感受到团队之间的信任和支持，从而增强员工的归属感和主人翁意识。
人才激励建立激励机制留住优秀人才
人才激励建立激励机制留住优秀人才在日益竞争激烈的现代社会，每个企业都追求高效运作和持续发展，而在众多的竞争对手中，拥有优秀人才的企业无疑更具竞争力。
因此，建立激励机制来留住优秀人才成为众多企业关注的焦点。
本文将从激励机制的作用和要素入手，探讨如何通过激励机制来留住企业中的优秀人才。
一、激励机制的作用优秀的人才是企业的宝贵财富，他们的离职对企业来说无疑是一种损失。
而建立激励机制的目的就是通过合理的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们对企业的忠诚度，从而减少员工的流失情况。
具体来说，激励机制的作用体现在以下几个方面：1. 提高员工满意度：通过激励机制，能够给予员工更好的回报，使他们感受到自己的工作价值和所付出的努力得到认可。
这样一来，员工的满意度得到提升，从而更加愿意长期留在企业。
2. 提高工作动力：激励机制能够给员工提供明确的目标，并通过激励手段来激发他们的工作动力。
具体来说，可以设置目标达成奖励，岗位晋升机会等，从而让员工感受到自己的工作价值和晋升空间，从而更加努力地为企业做出贡献。
3. 培养人才储备：激励机制不仅仅可以吸引优秀人才的留在企业，更能够培养和发展潜在的人才。
通过激励机制，能够给予员工学习和成长的机会，培养他们的能力和技能，从而提高企业的整体素质。
二、激励机制的要素要建立一个有效的激励机制，需要考虑到多个要素的综合作用。
以下是一些常见的激励机制要素：1. 金钱激励：金钱激励是最常见也是最直接的激励手段。
通过提供具有竞争力的薪资水平、奖金制度和福利待遇，可以有效激发员工的积极性和工作动力。
此外，还可以设立股权激励计划，让员工能够分享企业的成长与盈利，从而增加他们的忠诚度和归属感。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展和晋升机会也是一种重要的激励方式。
通过制定职业发展规划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和技能，从而实现自身价值的提升。
此外，建立明确的晋升通道和晋升标准，为员工提供公平公正的晋升机会，能够有效激励他们的工作动力和职业发展愿望。
人力资源管理如何吸引和留住优秀人才
人力资源管理如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的职场环境中，吸引和留住优秀人才对于企业的发展至关重要。
人力资源管理在这个过程中发挥着重要的作用。
本文将探讨如何通过人力资源管理的手段来吸引和留住优秀人才。
一、建立良好的企业形象企业形象是吸引和留住优秀人才的基础。
一个有良好声誉和形象的企业，能够让人们愿意加入并留在其中。
因此，人力资源管理需要注重宣传企业的核心价值观、发展战略和企业文化，通过各种渠道展示企业的强项和竞争优势，树立企业的良好形象。
二、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的重要因素之一。
为了留住人才，企业需要提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
根据员工的能力和表现，给予合理的薪资调整和晋升机会。
此外，提供完善的福利制度，如健康保险、带薪假期和灵活的工作时间安排，以满足员工的需求。
三、提供良好的职业发展机会优秀人才往往渴望在职场中有更大的发展空间。
因此，人力资源管理需要为员工提供良好的职业发展机会。
这可以通过开展培训计划、制定晋升通道、提供挑战性的工作项目等方式实现。
还可以为员工提供参与跨部门合作和交流的机会，以扩展他们的知识和技能。
四、建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对于留住优秀人才至关重要。
人力资源管理需要关注员工的工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件。
此外，建立积极向上的企业文化，鼓励团队合作、信任和沟通，营造一个和谐的工作氛围。
五、重视员工的意见和反馈人力资源管理应该重视员工的意见和反馈。
通过定期的员工调查和座谈会来了解员工的需求和意见，及时做出相应的改进和调整。
还可以设立员工提案制度，鼓励员工积极参与企业的决策和管理。
六、实现工作与生活的平衡员工追求工作与生活的平衡已经成为一个普遍的需求。
人力资源管理需要关注员工的工作时间和工作强度，合理安排工作任务，避免过度加班和过度压力。
同时，提供一些具有弹性的工作安排，如远程工作和弹性工作时间，帮助员工更好地平衡工作和生活。
人力资源管理如何吸引留住和激励优秀的人才
人力资源管理如何吸引留住和激励优秀的人才人力资源管理对组织的发展至关重要，其中吸引留住和激励优秀的人才是关键因素之一。
本文将探讨如何通过人力资源管理实践来吸引、留住和激励优秀的人才，并提出一些有效的策略。
一、引导人才自我认同组织价值观为了吸引优秀的人才，组织应该明确自身的价值观和文化，并与候选人分享。
候选人对公司价值观的认同程度将在很大程度上决定他们的投入程度和忠诚度。
因此，组织应尽力在招聘和入职阶段与候选人进行深入的交流，以确保他们对公司的理念和文化持有一致看法。
二、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和激励人才的重要因素之一。
组织应进行市场研究，了解同行业中相应岗位的薪酬水平，并据此制定有竞争力的薪酬政策。
此外，灵活的福利计划（如员工股权激励计划、培训和发展机会等）也可以增加员工的满意度和忠诚度。
三、提供良好的工作环境和发展机会一个积极的工作环境可以吸引和保留优秀的人才。
组织可以通过提供舒适的办公环境、鼓励团队合作和开展丰富的员工活动来改善工作环境。
此外，组织还应该提供全面的培训和发展机会，以帮助员工提升技能并实现个人的职业目标。
四、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对留住优秀人才至关重要。
领导层应保持与员工的有效沟通，及时提供关键信息和反馈，帮助员工了解他们的工作表现和发展机会。
此外，员工应被鼓励提供意见和建议，以便组织及时解决问题并改进工作环境。
五、提供发展和晋升机会优秀的人才通常渴望在工作中不断发展和进步。
因此，组织应该为员工提供明确的发展和晋升机会，例如培训计划、轮岗机会和扩展项目等。
此外，组织应该建立公平的晋升机制，确保员工的晋升是基于绩效和能力的。
六、建立良好的员工关系和企业文化良好的员工关系和企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。
组织应该采取积极的措施来建立良好的员工关系，例如举办员工活动、组织团队建设活动等。
同时，组织的企业文化也应注重公平、开放和尊重，以营造积极向上的工作氛围。
人力资源战略吸引留住和激励员工的策略
人力资源战略吸引留住和激励员工的策略在现代商业环境中，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要拥有一支经验丰富、高效能的员工队伍。
因此，吸引、留住和激励员工成为管理者们必须面对的重要挑战。
本文将探讨人力资源战略中吸引、留住和激励员工的策略。
一、引入合适的人才──招聘策略首先，招聘是实施人力资源战略的第一步。
合适的人才能够为企业创造价值，因此在招聘过程中，需要制定明确的人才需求和岗位要求。
在制定招聘策略时，企业可以通过以下几方面来吸引有潜力的员工：1. 充分利用招聘渠道：建立与高校、职业培训机构的合作关系，利用网络招聘、猎头公司等多种渠道获取更广泛的候选人资源。
2. 建立良好的品牌形象：通过积极参与社会公益活动、提供有吸引力的福利待遇和培训机会等，打造企业品牌形象，吸引优秀人才。
3. 制定全面的招聘计划：在需要的岗位上建立招聘计划，确保企业人力资源需求的及时满足。
二、员工发展与培训──留住人才的关键招聘到合适的人才只是人力资源工作的开始，如何留住这些人才是更大的挑战。
员工发展和培训是留住人才的关键策略。
以下是一些推动员工发展和培训的策略：1. 制定个人发展计划：与员工合作确定其在组织内职业发展的目标，并为其提供实现这些目标所需的培训和发展机会。
2. 培训与学习机会：为员工提供培训与学习机会，包括内部培训、外部培训和跨部门的交流机会，以扩展员工的知识和技能，提高绩效。
3. 提供发展通道：建立良好的晋升机制和内部竞争机制，为员工提供成长和晋升的机会，激励员工在组织内发展长期职业。
4. 关注员工的职业发展：通过定期的职业规划和谈话，了解员工的职业目标和发展需求，并提供相应的支持和资源。
三、激励措施──激发员工的动力激励是保持员工积极性和创造力的关键。
以下是一些常见的激励措施：1. 合理薪酬制度：制定公平合理的薪酬制度，根据员工的工作量、质量和贡献程度进行评估和奖励，激励员工的积极性和工作动力。
2. 提供福利和奖励：为员工提供有吸引力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工旅游等，并设立奖励制度，激励员工的进一步努力和创新。
人力资源管理策略与员工激励：吸引和留住优秀人才
人力资源管理策略与员工激励：吸引和留住优秀人才引言在今天的竞争激烈的商业环境中，人力资源管理策略和员工激励成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
优秀的人才是企业成功的基石，他们的才能和热情能够推动企业持续增长。
因此，制定有效的人力资源管理策略和实施适当的员工激励措施对于企业取得竞争优势尤为重要。
人力资源管理策略人力资源管理策略是指企业在吸引和留住优秀人才方面的长期规划和决策。
下面是一些关键的人力资源管理策略。
1. 建立强大的企业文化强大的企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业文化应该以价值观、使命和愿景为基础，并贯穿于组织的各个方面。
通过清晰的目标和价值观，企业能够向潜在员工展示其独特性和吸引力，并吸引符合文化价值观的人才。
2. 提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是人才吸引和留住的重要因素。
企业应该确保员工的工资水平与市场平均水平相当，并根据绩效和贡献提供奖金和晋升机会。
此外，企业还应提供吸引人才的福利计划，如灵活的工作时间、健康保险和养老金计划。
3. 建立良好的培训和发展计划培训和发展计划可以帮助员工提升技能和知识，增强工作效率和创造力。
企业应该为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流项目。
通过提供培训和发展机会，企业可以激励员工并促使他们在组织中实现个人和职业发展。
4. 打造良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工满意度和工作动力，从而激励他们为企业做出更大的贡献。
企业应该关注员工的工作条件和福利，为员工提供舒适的工作空间、良好的办公设施和积极的工作氛围。
此外，企业还应该鼓励员工参与决策和提供反馈，以增加员工的参与感和归属感。
员工激励员工激励是使用激励措施来激发员工的积极性和动力，以实现组织的目标。
下面是一些常用的员工激励措施。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度基于员工的绩效和贡献，给予他们额外的奖金、晋升或其他形式的奖励。
这激励员工努力工作，超越目标，同时也提供了公平和透明的评估标准。
申论作文留住人才
申论作文留住人才在现代社会中，人才的流动已成为一种普遍现象。
各行各业都面临着人才流失的问题，而如何留住人才已成为摆在我们面前的一道难题。
要想留住人才，我们不能只依靠高薪酬、福利待遇等物质条件，更需要提供良好的发展环境、机会和关怀。
首先，为人才提供良好的发展环境是留住人才的基础。
人才渴望得到发展机会，他们希望能在工作中有所作为，实现自身的价值。
因此，企业和组织应该为人才提供广阔的发展空间，鼓励他们不断学习专业知识和技能，激发他们的创新潜能。
同时，要注重培养人才的综合能力，提供跨部门、跨行业的交流机会，让人才能够全面成长。
其次，给予人才丰富的发展机会是留住人才的关键。
人才需要有足够多的机会去展示自己、提升自己。
企业应该根据人才的特长和发展方向，为他们创造各种与之匹配的机会，如参与项目的决策、组织重要会议等。
此外，也应该注重激励人才的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
只有给予人才充足的发展机会，他们才会产生归属感和成就感，更愿意留在当前的组织。
最后，关心人才的身心健康也是留住人才的必要条件。
我们应该明确，关心人才并不仅仅是关心他们在工作中的表现，更是要关心他们的生活和身心健康。
企业可以定期组织员工关怀活动，如健身活动、团建活动等，为人才提供一个放松身心、释放压力的机会。
此外，企业也应该重视人才工作和生活的平衡，合理安排工作时间，减轻人才的工作压力。
只有给人才提供一个良好的工作和生活环境，他们才会对当前的组织保持忠诚度和稳定性。
综上所述，要想留住人才，我们必须为他们提供良好的发展环境、机会和关怀。
只有坚持这些原则，才能真正吸引人才并让他们愿意留在当前的组织，为组织的长远发展贡献力量。
人才激励工作总结范文激励机制留住优秀人才
人才激励工作总结范文激励机制留住优秀人才人才激励工作总结范文 - 激励机制留住优秀人才在当今竞争激烈的人力资源市场中，各个组织都面临着留住优秀人才的挑战。
为了保持竞争力并促进员工的积极性和创造力，一个高效的人才激励机制是必不可少的。
本文将对我们团队的人才激励工作进行总结，通过分析激励机制的实施情况，讨论优化方案以留住优秀人才。
1. 激励机制的目标与原则我们团队的激励机制旨在提高员工的工作动力和工作质量，促进团队的协作与创新能力。
在实施过程中，我们始终遵循以下原则：- 公平：确保相同工作相同报酬，并根据员工的工作表现评定奖励；- 激励多元化：提供多种激励方式，包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等；- 及时性：及时反馈和给予激励，激励应该与员工的工作表现紧密结合。
2. 薪酬激励薪酬是最常见的激励方式之一，我们团队也采用了薪酬激励来留住优秀人才。
我们根据员工的工作岗位和绩效水平设定相应的薪资标准，并根据员工的绩效评估结果进行调整。
此外，我们还设立了奖金制度，对于表现优秀的员工给予额外的奖励，以进一步激励他们的工作积极性。
3. 晋升机会提供晋升机会是激励员工的另一个重要方式。
我们鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来争取晋升的机会，并根据他们的工作表现和潜力来评估晋升的条件。
通过设立明确的晋升路径和晋升标准，我们为员工提供了目标和动力，同时也帮助我们保留了那些有成长潜力的优秀人才。
4. 培训发展我们致力于提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升他们的专业技能和职业素养。
通过定期组织内部培训、外部培训以及技能交流活动，我们激励员工不断学习和进步，并提供他们实现个人职业目标的机会。
这不仅能增强员工的满意度和忠诚度，也为我们团队的发展提供了源源不断的人才储备。
5. 绩效考核与奖励绩效考核是激励机制的核心环节之一。
我们制定了明确的绩效考核标准，通过定期的绩效评估来评定员工的工作表现。
对于表现优秀的员工，我们会给予及时的奖励，包括薪资调整、奖金和额外的福利待遇。
企业如何激励和留住核心员工论文
企业如何激励和留住核心员工论文•相关推荐企业如何激励和留住核心员工论文摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。
核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。
从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。
引言：随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。
美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4。
5倍，利润相应增加3。
5倍；而人力资源增加3。
5倍，利润将增加17。
5倍[1]。
由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。
企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。
而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的[2]。
核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。
所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。
如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。
1、核心员工概念及特征。
究竟怎样的员工才能算是核心员工呢？我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的生产和发展能产生深远影响的员工[1]。
正如帕累托的80/20定理解释的那样，核心员工即那些虽然占企业总人数的20%—30%，但却集中了企业80%—90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润的员工。
不少专家学者都对核心员工的内涵特征以及如何对核心员工进行有效地管理进行了深入的探讨和研究，由于他们各自知识经验以及思考问题的角度的差异，不同的专家学者都有各自不同的想法和观点。
但究其本源，核心员工的实质却是相同的。
具体来讲，核心员工有以下几点特征：（1）核心员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要。
人力资源管理：如何吸引、培养和留住优秀人才
人力资源管理：如何吸引、培养和留住优秀人才引言人力资源管理在现代企业中起到至关重要的作用，成为企业成功的关键因素之一。
然而，吸引、培养和留住优秀人才却是一项具有挑战性的任务。
在一个竞争激烈的人才市场中，企业必须采取积极的措施来吸引并留住具有高度技能和潜力的员工。
本文将探讨人力资源管理的重要性，以及如何吸引、培养和留住优秀人才的方法。
为什么吸引、培养和留住优秀人才很重要？优秀人才是企业成功的关键因素之一。
拥有具备高水平技能和创造力的员工可以帮助企业提高生产效率、创新能力和竞争力。
他们对企业的价值观和使命感相符，能够提供卓越的业务成果，并对企业的发展做出重要贡献。
因此，引起并留住优秀人才的方法对于企业的长期成功至关重要。
吸引优秀人才的方法吸引优秀人才需要企业采取积极的方法和策略，以使自身成为他们理想的雇主选择。
以下是一些有效的方法：1. 建立良好的企业声誉一个企业的声誉在吸引优秀人才方面起着重要作用。
企业应该努力建立和维护一个良好的声誉，成为一个有吸引力和值得信赖的雇主。
这可以通过提供良好的工作环境、竞争力的薪酬和福利、以及积极的公司文化来实现。
2. 提供发展和晋升机会优秀人才通常渴望在职业生涯中得到成长和发展的机会。
因此，企业应该提供培训、教育和发展计划，以帮助员工提升技能和知识，并提供晋升机会。
这将激励员工为企业努力工作，并增加他们留下的动力。
3. 建立多元化和包容文化在今天的社会，多元化和包容性已成为人们关注的焦点。
企业应该建立一个多元化和包容性的文化，鼓励员工的多样性和不同观点的表达。
这将帮助吸引并留住优秀人才，因为他们希望在一个有包容性和平等机会的环境中工作。
4. 优化招聘过程招聘是吸引优秀人才的第一步，在这个过程中，企业应该优化其招聘策略和程序。
这包括编写吸引人的职位描述，使用多个招聘渠道，与潜在候选人进行有效的沟通，并及时反馈。
培养优秀人才的方法吸引优秀人才只是第一步，企业还需要为他们提供培训和发展机会，以发挥他们的潜力并提高工作表现。
人才管理与激励：留住优秀人员的秘诀
人才管理与激励：留住优秀人员的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要持续发展和获得竞争优势，最重要的资源之一就是人力资源。
而在管理人才方面，如何留住优秀的员工成为了企业经营者和管理者面临的重要问题。
本文将探讨人才管理与激励的策略，揭示留住优秀人才的秘诀。
引言人才管理是指通过吸引、培养、激励和留住人才，提高员工的绩效和满意度，以实现组织战略目标的过程。
而激励人才则是在人才管理中的一个重要环节，通过合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
人才管理与激励的目标就是留住优秀人员，使其能够为企业做出更大的贡献。
培养企业文化首先，要留住优秀人才，企业需要培养一种积极向上的企业文化。
企业文化是指企业内部形成的一种价值取向、工作方式和组织氛围。
一个良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并激励他们在企业中追求更高的目标。
从员工的角度来看，对于优秀的人才来说，除了薪酬和福利以外，他们更关注的是企业是否能提供良好的工作环境和发展机会。
如果企业能够建立一种积极向上、有挑战性和有创新性的企业文化，那么优秀的人才将愿意留在这样的企业中，为企业创造更大的价值。
提供职业发展机会除了培养良好的企业文化外，给予员工职业发展机会也是留住优秀人才的关键。
作为管理者，我们应该清楚地了解员工的职业发展需求，并根据员工的个性特点和职业规划，提供相应的发展机会。
比如，可以定期为员工提供培训机会，提升他们的专业技能和工作能力。
同时，还可以通过内部岗位轮岗和升职加薪等方式，激励员工积极进取，不断提升自己的职业素养和绩效水平。
只有给予员工具备发展空间和乐观的职业前景，才能够真正留住他们，使其长期为企业贡献价值。
实行差异化激励政策除了职业发展机会外，差异化的激励政策也是留住优秀人才的有效手段。
不同的员工有不同的需求，企业应该根据员工的贡献和价值，给予不同的激励回报。
比如，可以设立激励奖金或股权激励计划，鼓励员工超额完成业绩目标；可以提供灵活的工作制度，给予员工更多的自主权和工作空间；还可以提供福利和补贴，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人才激励与留存
人才激励与留存在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
因此，人才激励与留存成为了每个公司都必须面对和解决的问题。
本文将探讨人才激励的重要性以及一些有效的人才留存策略。
第一，人才激励的重要性。
激励措施对于吸引和激发员工的积极性和创造力至关重要。
首先，激励可以提高员工的工作动力和效率。
当员工感到自己的工作得到认可并有合理的奖励时，他们会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
其次，激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感到自己在公司中得到了尊重并有良好的发展机会时，他们会更加乐于为企业长期发展贡献自己的才能。
最后，激励可以帮助企业留住优秀的人才。
在同样有竞争力的工作市场上，通过提供有吸引力的激励措施，公司可以更好地与其他竞争对手争夺优秀的人才，实现人才的稳定留存。
那么，如何有效地激励和留住人才呢？以下是一些策略和方法。
一、提供具有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段之一。
公司应根据市场行情和员工的表现，合理制定薪资水平，并给予一些额外的奖励和福利，如年终奖金、股票期权、弹性工作时间等，激励员工在工作中取得更好的成绩。
二、提供良好的发展机会和培训计划。
员工希望不断提升自己的职业能力和知识水平，所以公司应该为员工提供良好的发展机会和培训计划。
通过内部培训、外部培训或派驻到其他部门工作等方式，帮助员工提高自己的技能，并为他们提供晋升和发展的机会。
三、营造良好的工作环境和文化。
一个积极向上、和谐友善的工作环境对于员工的激励和留存至关重要。
公司应该建立良好的内部沟通机制，鼓励员工的创新和团队合作，为员工提供足够的支持和关怀，让他们感受到公司的重视和关注。
四、采用个性化的激励方式。
不同的人有不同的激励需求和动力来源，因此公司应该根据员工的个性和特点，灵活采取个性化的激励方式。
有的员工可能更注重物质奖励，有的员工则更看重工作的挑战性和成长空间，公司应灵活运用针对性激励措施，最大限度地满足员工的需求。
人力资源管理如何吸引留住和激励优秀员工
人力资源管理如何吸引留住和激励优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的重要性越来越被公司所认识。
优秀的员工对于企业的发展至关重要。
然而，吸引、留住和激励优秀员工并非易事。
本文将从绩效管理、薪酬福利、培训发展和企业文化等方面探讨如何有效地进行人力资源管理。
1. 绩效管理通过有效的绩效管理可以激励员工并提高他们的工作表现。
首先，设立明确的工作目标和任务，让员工明确工作职责和期望。
其次，及时反馈员工的工作绩效，正面鼓励优秀表现，并提供改进建议以帮助员工提升工作能力。
另外，定期进行绩效评估，将员工的绩效与公司整体目标相结合，为他们制定合理的奖励机制。
2. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。
公司应该设定合理的薪资政策，确保员工的薪资与其工作表现和市场价值相匹配。
此外，可以提供额外的奖金、股权激励计划以及福利福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训补贴等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 培训发展为员工提供培训和发展机会是吸引和留住优秀员工的关键。
公司可以组织内部培训课程或外部培训计划，以提升员工的技术能力和职业发展。
此外，为员工制定个人发展计划，帮助他们实现职业目标，并提供晋升机会，激励他们保持积极的工作态度和高效能力。
4. 企业文化良好的企业文化可以帮助吸引和激励优秀员工。
公司应建立积极向上、开放沟通的文化氛围，鼓励员工参与决策和分享意见。
此外，公司应重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和员工关怀措施。
同时，树立积极向上的企业形象，承认和奖励员工的努力和成就，建立团队合作和共同进步的价值观。
综上所述，通过有效的绩效管理、合理的薪酬福利政策、培训发展和良好的企业文化，可以更好地吸引、留住和激励优秀员工。
只有将人力资源管理作为战略的一部分，并采取全面有效的措施，企业才能吸引到最佳的人才，推动其持续发展和竞争力的提升。
人力资源薪酬福利管理激励与留住优秀员工
人力资源薪酬福利管理激励与留住优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引并留住优秀员工，就需要进行有效的人力资源薪酬福利管理，以激励员工的积极性和提高其工作效率。
本文将探讨人力资源薪酬福利管理在激励和留住优秀员工方面的重要性，并介绍一些有效的方法和策略。
一、设立有竞争力的薪酬体系一个有竞争力的薪酬体系是激励和留住优秀员工的关键。
这意味着企业薪酬应该能够吸引到优秀人才，并与市场条件和同行业相比相匹配。
薪酬制度应该公平、透明，并能根据员工的业绩和贡献进行差异化奖励，这将激励员工不断努力提高自己的表现。
二、提供有吸引力的福利和福利计划除了薪酬，福利也是吸引和留住员工的重要因素。
企业应该提供全面的福利计划，包括但不限于医疗保险、养老保险、意外险、员工旅游、带薪假期等。
这些福利计划能够满足员工的基本需求，并提高员工的生活质量和满意度。
此外，企业还可以根据员工的需求和意愿，提供个性化的福利选择，如弹性工作时间、家庭支持计划等。
三、建立正反馈机制和业绩评估体系为了激励员工的积极性和提高工作效率，企业应该建立正反馈机制和有效的业绩评估体系。
正反馈机制可以是口头表扬、奖励、晋升等，以鼓励员工的工作成果和表现。
而有效的业绩评估体系可以帮助企业对员工的工作进行准确评估，并根据评估结果制定激励措施。
四、职业发展与培训机会为员工提供职业发展和培训机会是吸引和留住优秀员工的另一个关键因素。
企业应该制定培训计划，提供员工的技能培训、职业发展规划等服务，让员工感受到企业对他们的重视和关心。
这不仅能够提高员工的工作能力和专业素养，还可以帮助他们实现个人职业目标。
五、建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住优秀员工的基础。
企业应该关注员工的工作环境，为员工创造舒适、安全和健康的工作条件。
此外，企业应该树立正面的企业文化，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和团队合作精神。
总结人力资源薪酬福利管理在激励和留住优秀员工方面扮演着重要的角色。
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摘要摘要管理的目的，在于通过对生产要素的组织协调控制达到效益的提高，包括对物与物、事与事、人与事，尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。
人是生产力诸要素中最活跃也是起决定性作用的部分。
管理的定义是经由他人达到目标的行为。
在实际的生产过程中，规律要人去发现，理论要人去建立，成本要人去控制，技术要人去开发应用，管理也要人去操作，一切都离不开人，所以归根到底是对人的管理。
于是以提高效益为目的的现代管理的核心，也由“物”转到了“人”。
科学管理以人为本，泰勒的“科学管理”应运而生，进而对人的管理又由粗放到了细化，由形式上对人身的管理到本质上对人心的管理，管理由艺术上升为科学。
然而对人的管理最有效的方法就是对人的激励，从而最大限度地调动人的积极性，发挥人的潜能。
企业怎样确保员工在公平的基础上得到他们应得的薪酬，一个职位的价值是什么，应该支付多少薪酬，是很多人关注的焦点。
关键词：绩效薪酬激励IABSTRACTABSTRACTManagement purpose is to increase efficiency through the coordinated control of factors of production, including things and things, things and events, people and things, especially people with a combination of integrated, coordinated control of management. People play the most active and decisive role in the productive forces. The definition of the management is the behavior what has been done by others. In the practical production process, discovering the law dignitaries, establishing theory, controlling the cost, developing and implicating the technology, and managing everything cannot leave people alone. So in the end, management is managing of people. The core of modern management is to improve the effectiveness, at the same time the model changes from “object”to “people”.The core of scientific management is people-oriented. Taylor's "scientific management" came into being, and thus the management of people is from the extensive to the refinement , from surface to the nature of the people, from the art to the scientific .However, the effective way to manage the people is the human motivation, which mobilized the people to show their potential. But many people focus on their valuable salaries on equal and the value of their jobs.Key Words：performance salary promptingII目录目录第一章绪论 (1)第二章激励 (3)2.1激励的概念 (3)2.2激励的类型 (4)2.2.1 物质激励与精神激励 (4)2.2.2 正激励与负激励 (4)2.2.3 内激励与外激励 (5)2.3激励的对象 (5)2.3.1 激励对象的分类 (5)2.3.2 激励对象的方式 (6)2.4激励的特点 (8)2.4.1 从推动力到自动力 (8)2.4.2 个体自身因素的影响 (8)2.4.3 自动力是一个内在的变量 (8)2.5激励的作用 (8)2.6激励的中心环节 (9)2.6.1 激励的中心环节 (9)2.6.2 有效的激励 (10)2.6.3 激励氛围 (11)2.7有效激励 (12)2.7.1 有效激励具有五种特征 (13)2.7.2 激励机制要不断创新 (13)第三章我国目前存在的问题 (15)3.1现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的 (15)3.2员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平 (16)3.3根据企业自身特点建立合理的薪酬结构 (16)第四章改变现状的方法 (17)4.1高效的激励机制 (17)III4.2合适的激励手段 (18)4.2.1尽快建立形成一个比较完善的经营者市场或经理市场 (18)4.2.2 建立经营者享受与其奉献相对应的薪酬制度 (18)4.2.3 建立起科学的公司法人治理结构，从制度上强化所有者对经营者的有效约束 (19)4.3正确的激励方法 (19)4.3.1 企业管理中为什么要引入激励 (19)4.3.2 激励是以员工需要为基础的 (20)4.3.3 企业激励方法的选择 (20)4.4科学的激励制度 (22)4.4.1 建立科学的、公正激励机制 (22)4.4.2 精神激励与物质激励并重 (22)4.4.3 综合运用工作激励和参与激励 (23)4.4.4 对员工分层次进行激励 (23)4.4.5 了解员工需求，实施个性化激励 (23)4.4.6 奖惩并用，引入末位淘汰制 (24)4.5改变现状的方法 (24)4.5.1 树立现代的人力资源观念 (24)4.5.2 有效的人力资源开发手段、方法和技术 (25)结束语 (26)致谢 (27)IV第一章绪论我国绝大部分企业在薪酬管理方面存在严重问题：政企不分，政府对企业的薪酬管理过多。
平均主义、人浮于事显现都十分严重。
因此必须深化市场经济改革，减少政府对企业薪酬管理的直接干预。
现行的岗位技能工资以技能为主，年资影响过大，不利于调动青年员工的积极性。
许多企业工作分析、职位评价工作部分薄弱，薪酬管理处在经验管理阶段，缺乏科学管理的基础，薪酬制度陈旧、不健全，奖金和补贴种类繁多、项目繁杂，往往没有激励作用。
另外，国有企业从领导者到普通员工的观念落后也严重妨碍了市场机制的建立，阻碍了企业薪酬制度和动力机制的建立。
为此，很多企业面临同样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果总是差强人意，员工们的表现似乎“富贵不能淫，威武不能屈”。
难道激励真的成为了企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症吗？事实证明,员工的工作积极性在人力资源管理中主要是通过激励来实现的。
员工的工作积极性在人力资源管理中主要是通过激励来实现的。
所谓激励，就是管理者遵循员工的行为规律，运用多种有效的方式方法和手段，最大限度地激励下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
美国犹他大学管理学特级教授弗雷德里克·赫茨伯格在匹兹堡地区对研究员工激励因素时，发现一个让管理人员既感兴趣又感到困惑的现象:让员工在工作中感到满意并受到激励的事物与他们感到不满意的事物不属于同一类。
赫茨伯格的发现以及众多的事实让人力资源者更加深刻地了解到人性与职场中员工的心理特征——促成工作满意并激励士气，提高劳动工作效率的因素主要是成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。
而促成工作不满意的因素主要是公司政策、行政管理、工资福利、工作监督以及各种人际关系等。
两者之间完全是相互独立的。
由此可以看出，给员工涨工资、增加福利等手段，激励极为有限，甚至不产生激励作用，最多只是让员工不会在这些方面产生怨恨而已。
雷德里克·赫茨伯格强调，人力资源管理中的激励过程就是激发员工动力的心理过程，是利用某种有效手段或方法激励企业员工积极性的过程。
什么是员工的积极性？员工的积极性就是一种能激发员工在思想、行为上努力进取的心理动力。
①当这种心理动力受到激励时，员工就会处在自觉主动的心理活动状态，这1种状态具体表现在员工的意识活跃水平、情绪振奋程度和意志力强度等方面，从而导致行为效率的提高。
产生积极的心理基础在于员工对客观事物所具有的生理或社会、物质或精神的需要，这些都是个体思想、行为的基本动力，是员工的积极性的基础和根源。
当确定的需要对象出现时，需要就转化为动机。
动机是引起员工个人行为、维持员工该行为并将此行为导向满足需要的欲望、愿望、心理等心理因素，是推动员工工作积极性的直接原因。
一个需要满足了，又会有新的需要产生。
这样周而复始地发展下去，从而推动员工去从事各种各样的活动，达到一个又一个的目标。
需要——心理——动机+目标导向行为+目标行为——需要满足——新的需要产生，这就是需要、动机、行为的规律。
遵循人的需要、动机、行为的规律。
从宏观上掌握了人的心理，制定出相应的科学管理措施，就能高效地实现组织目标。
②根据赫茨伯格的双因素理论，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。
物质需要的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往也是有限的、不持久的。
要调动员工的积极性，不仅要注意物质利益和经济条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，注意对员工进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给员工以成长、发展、晋升的机会。
随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。
那么企业如何激励员工调动其积极性呢？有效地激励员工的积极性，一个重要的前提，就是要了解员工的需要到底是什么？在不同时期以及企业的不同的员工，他们的需要不仅是不同的，而且是动态变化的，管理者要经常地用各种方法进行调查，弄清楚员工的哪些需要还没有得到满足，然后又针对性地进行。
当明确了赫茨伯格保健与激励因素的天壤之别。
我们就会发现以往很多激励措施似乎都一种诱导、哄骗甚至胁迫而产生的外力与压力。
而紧紧围绕以上激励因素采取的一系列新的方法就如同员工真正装上了发动机，产生的是持久的内在动力。
它实际上是在全新的理念指导下的管理方式与工作方式的嬗变。
2第二章激励员工的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于员工本身内在的、强烈要求满足的需要。