多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
施工企业“一带多”区域项目群管理模式
MANAGEMENTPRACTICE管理实践施工企业“一带多”区域项目群管理模式创造单位：中国水利水电第十四工程局有限公司主 创 人：张春洪 雷建国创 造 人：张 祥 杨进华 郭际矗 陈 琳［摘 要］“十三五”期间，我国建筑施工企业在一定程度上存在工程建设组织方式落后、项目管理机制不健全、质量安全事故时有发生、企业核心竞争力不强、市场违法违规行为较多等诸多问题，传统的项目生产组织方式、管理模式难以支撑建筑施工企业实现转型升级和高质量发展的要求，亟待寻求能够提升企业发展质量和经济效益的项目管理模式。
中国水电十四局通过全面深化改革，多方论证梳理，总结管理实践，破解以往区域市场内多个项目部“各自为政”局面，构建起“以大统小、集约管理、资源共享、协同经营”区域化项目群管理模式，在项目群战略目标引领下，不断加快产业升级，推动管理模式创新，塑造“中国建造”品牌，由传统的“一对一”项目管理模式，改革发展为“一带多”的“项目群”管理模式，有效提高了项目履约和降本增效的能力，为大型建筑施工企业打造精简高效的项目管理模式提供了很好的借鉴。
［关键词］国有建筑施工企业；项目群管理模式；资源共享一、前言中国水利水电第十四工程局有限公司（简称“水电十四局”）成立于1954年，是国务院国资委直属央企中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）的控股子公司，拥有水利水电工程施工总承包特级、市政公用工程、建筑工程和机电工程施工总承包一级、隧道工程专业承包一级、工程设计水利行业甲级等资质。
自成立以来，水电十四局大力实施“大土木、大建筑”战略，在水利、公路、铁路、地铁、市政、环保、电力、水环境治理等领域承建了多项工程，为国家建设谱写了上百篇煌煌巨制，已初步建设成集投融资、设计、施工、管理、运营于一体的中国电建骨干子企业，先后摘取鲁班奖、詹天佑奖、大禹奖以及各级优质工程奖百余项，具备多领域、全产业链服务的雄厚实力，被誉为“地下铁军”“水电劲旅”。
BIM技术应用
BIM技术应用施工企业需要结合实际项目，加强BIM技术在项目中的应用和推广，以走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路。
在BIM项目实践应用中，可以深化设计、多专业协调和现场布置优化等方面进行应用。
深化设计方面，BIM技术可以应用于机电深化设计和钢结构深化设计。
在大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，容易发生碰撞，给施工造成困难。
通过BIM技术整合建筑、结构、机电等专业模型，并进行碰撞检查和综合布置，可以在实际工程开始前发现问题，减少二次施工和增加项目成本的情况发生。
在钢结构深化设计中，利用BIM技术三维建模，对钢结构构件进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可以优化方案，提升施工质量，减少后期修改变更，降低施工难度和风险。
多专业协调方面，BIM技术可以应用于各专业分包之间的组织协调。
由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，各专业之间缺乏协调配合，存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。
通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，减少返工，节约施工成本。
现场布置优化方面，BIM技术可以应用于钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。
通过BIM技术的应用，可以优化现场布置，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险，实现降本增效的目标。
在建筑工程项目中，工作面管理是关键的一环。
BIM技术可以帮助实现对工作面的精细管理。
通过在模型中添加施工分区、工序和施工资源等信息，可以实现对工作面的动态管理和优化。
同时，BIM技术可以实现对工作面的可视化管理，通过三维模型展示工作面的实际情况，帮助项目管理人员更好地了解工作面的施工情况，及时发现问题并采取措施。
工程管理的成功案例
工程管理的成功案例在现代社会，工程项目的成功与否关系着企业的利益和声誉。
有效的工程管理是实现项目成功的关键要素之一。
下面将介绍一个关于工程管理的成功案例，以探讨如何通过科学、系统的管理方法实现工程项目的顺利进行以及取得卓越的成果。
案例背景该案例涉及一家大型建筑公司参与的一项基础设施工程项目。
该项目是一座高速铁路的建设，并涉及多个施工标段、多个施工队伍和不同类型的工程任务。
该项目所面临的挑战包括：施工规模庞大，技术难点多，工期紧迫，成本控制要求高等。
工程管理策略为使该项目取得成功，公司在工程管理上采用了一系列科学的策略和方法。
首先，公司建立了一个专门的项目管理团队，由项目经理、技术专家、合规人员和质量控制人员组成。
这个团队负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们基于现有的工程管理理论和经验，制定了详细的项目计划和工程进度，并对资源、风险和成本进行科学的评估和管理。
其次，公司在施工过程中强调了现代信息技术的应用。
他们使用项目管理软件来对工程进度进行跟踪和管理，确保任务按时完成。
此外，还利用远程监控和无人机技术对施工现场进行实时监测，以便及时发现和解决问题。
这些技术的应用大大提高了施工效率和质量。
此外，公司注重了施工队伍的管理和培训。
在项目开始前，他们对施工队伍进行了严格的筛选和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。
同时，公司对施工队伍进行了全面的管理和督导，包括工人的劳动保护、安全教育和工作纪律的管理。
这些措施有效地提高了施工队伍的整体素质，保证了工程的顺利进行。
成功成果通过以上的工程管理策略，该公司成功地完成了项目的建设，并取得了一系列的成果。
首先，工程项目顺利完成，所有的工程任务按时交付，并达到预定的质量要求。
这得益于项目管理团队的科学规划和组织能力，以及现代信息技术的应用。
其次，公司成功地控制了项目的成本。
通过对资源的有效配置和成本的紧密监控，项目实际成本与预算成本基本一致，避免了资源的浪费和成本的超支。
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用1. 引言1.1 工程总承包项目管理模式的概念工程总承包项目管理模式是一种将工程设计、施工、设备采购等各个环节整合为一个整体进行管理的项目管理模式。
这种模式下，由一个总承包商来承担整个项目的设计、施工和设备采购等任务，从而实现项目管理的一体化。
工程总承包项目管理模式的核心是整合和协调各个专业、各个环节的资源，通过强有力的组织和管理，实现项目的高效、高质量、高节约。
在建筑工程中，工程总承包项目管理模式的概念尤为重要。
建筑工程涉及到多个专业领域，设计、施工、材料采购等环节需要协同合作，任何一环节的失误都会影响整个工程的质量和进度。
采用工程总承包项目管理模式可以将各个专业的工作整合起来，实现资源的高效利用，提高工程质量和效率。
工程总承包项目管理模式还可以减少不必要的沟通、协调成本，提高项目的管理效率和运作效果。
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用具有重要意义。
1.2 建筑工程中的重要性建筑工程是指为实现某种功能而进行的建造和装修工作的综合性工程，是城市建设和发展的重要组成部分。
在现代社会，建筑工程的重要性不言而喻。
建筑工程是城市发展的基础，能够改善城市的生活质量和居住环境。
建筑工程对经济发展具有重要意义，可以拉动相关产业的发展，创造就业机会，促进国民经济的增长。
建筑工程也直接关系到人民的生命安全和财产安全，因此在建筑工程中质量、安全至关重要。
2. 正文2.1 工程总承包项目管理模式在建筑工程中的具体应用1. 项目计划管理：工程总承包项目管理模式通过制定详细的项目计划，确定工程的开工日期、完成日期和里程碑，以及各个子项目的工期和资源需求，从而保证项目按时完成。
2. 质量管理：工程总承包项目管理模式下，总承包商负责对整个工程的质量进行管理和控制，确保符合相关标准和规范，并通过严格的质量检查和验收程序来保证工程质量。
3. 成本控制：总承包商在工程总承包项目管理模式下承担工程的整体成本控制责任，包括预算编制、费用核算、成本分析和变更管理，从而确保工程在预算范围内完成。
多项目管理在国有建筑工程企业中的应用
市场分布等 情况 ， 类似 项 目或者有 关联 项 目划分 到一 将 以及 收尾等各项工作 ， 使所有项 目的综合 执行效果达 到最优 ， 它是 源现状 、 起组成 多项 目， 使企业获得长期 的发 展 ， 而不是盲 目的选择 。 通过对项 目群 、 目组合 ， 项 以及项 目的成功管理来实现 的。
采取项 目法施工 。项 目经理从公司项 目经理 中选用 ， 由公 司 经理
流、 沟通和协调 ， 这就 必须借 助信 息 网络技术 和计 算机 进行 辅助 管理 ， 也就是要建立快速 的反应 机制 。虽然 国有大 型企业 有一套 完善 的单项 目管理信息系统 ， 是这套 系统不能完 全适应 多项 目 但 管理信 息传 递的需要 ， 以在 此信 息平 台的基 础上 ， 所 我们 应该 建 立具备 如下 功能的多项 目管理信息平 台 ：． ａ 多项 目管理信 息系统
压力越来 越大 。为 了适应市场竞 争 ， 国内建筑企 业将施 工设 计总 ３ 国有 大 型建 筑 企 业 实施 多项 目管 理应 注 意 的 问题及
承包 和专业承包作为改革 的两大方 向， 逐步 由现行 的劳动力 密集 建 议 型向知识 密集型 、 管理 密集 型 、 资金 密集 型 的企业 转 变。 国有大 １ 调整 国有企业 中的组织结 构。 目前 ， ） 虽然大部 分国有建 筑
１ 国有大型建筑企业的工程项 目管理现状
１ １ 国有 大型 建筑 企业 工程 项 目管理 模 式 ．
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用［摘要］本文简要介绍了P6项目管理系统软件程序，并以某校区内的图书馆建筑项目为工程案例，深入研究了建筑工程项目当中P6项目管理系统软件程序具体应用。
从而能够充分发挥P6项目管理系统软件程序应用优势，便于提升建筑工程项目整体管理水准。
［关键词］P6；项目管理；软件；建筑工程；运用1软件介绍P6项目管理系统软件程序，研发方为美国，属于大型项目的管理系统软件，P6R8.4为最新版本。
该系统软件程序具有较强灵活性，能够借助制定项目计划、实时化跟踪、项目管控、协同工程项目、积累数据资料等，全面监督及管理工程项目。
同时，还可依据现有资源，针对多个项目开展计算分析操作，编制每个项目优先的等级，为管理者提供最具真实、完整性的数据信息。
2具体应用2.1项目背景以某多层建筑项目工程为案例，该项目属于某校区内的图书馆建筑项目，占地约为5330㎡，实际的建筑面积约为22238㎡，总建设投资达2439.06万元。
主体结构为5层，建筑总高度约为32m。
2.2具体应用2.2.1基本流程①步骤一：采集工程项目各项信息数据，包括P6项目管理小组成立、存储所采集到的信息数据、全面了解项目工程具体情况；②步骤二：工程项目计划环节，设立项目工程目标、工作范围，设计工程代码与分类码，明确所有施工工序工作耗时，合理计划项目工程实际花费资源的数量，设置项目总体逻辑关系，计算项目所涉及到的各项费用；③步骤三：项目控制环节，参考项目工程建设项目勘测数据及具体情况，获取数据信息并做好比对分析，整理、归纳及分析数据信息，把检测结果数据信息传输至P6项目管理系统软件程序当中，依据该数据信息，重置新项目的工程数据信息；④项目工程管理的结束环节，做好工程项目总结工作，得出相应经验及教训。
2.2.2建立项目项目开始初期，就需构建P6模式的项目管理小组，并开展P6模式的项目管理操作，进入到软件系统程序界面后，需先建立好企业的项目结构，具体使用该P6模式的项目管理系统软件期间，所有项目工程均需建立在该系统的项目结构内。
建筑工程项目管理中的新技术应用有哪些
建筑工程项目管理中的新技术应用有哪些在当今建筑行业迅速发展的背景下，新技术的应用对于提高建筑工程项目管理的效率、质量和安全性具有至关重要的意义。
以下将详细介绍一些在建筑工程项目管理中常见的新技术应用。
一、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术可以说是建筑工程项目管理领域的一项重大革新。
它通过创建一个包含建筑项目全生命周期信息的三维数字模型，实现了从设计、施工到运营维护的全过程管理。
在设计阶段，BIM 能够帮助设计师更直观地展现设计理念，进行碰撞检测，提前发现并解决各专业之间的冲突，减少设计变更。
施工单位可以利用 BIM 模型进行施工模拟，优化施工方案，合理安排资源，提高施工效率。
同时，BIM 还为项目的成本管理提供了准确的数据支持，通过对模型中工程量的精确计算，实现成本的有效控制。
二、物联网（IoT）技术物联网技术在建筑工程项目中的应用，使得对施工现场的监控和管理更加智能化和实时化。
通过在施工现场布置各类传感器，如温度传感器、湿度传感器、位移传感器等，可以实时采集环境数据和建筑结构的变化信息。
这些数据被传输到管理平台，管理人员能够及时了解施工现场的状况，发现潜在的安全隐患和质量问题。
例如，通过对塔吊等大型机械设备的运行状态进行监测，可以提前预警故障，保障施工安全。
三、无人机技术无人机在建筑工程项目中的应用主要包括现场勘察、进度监控和安全巡检等方面。
在项目前期的勘察阶段，无人机可以快速获取大面积的地形地貌信息，为规划设计提供准确的数据基础。
在施工过程中，通过定期对施工现场进行航拍，对比不同时期的图像，能够直观地了解项目的进度情况。
此外，无人机还能够对高层建筑的外立面、屋顶等难以到达的区域进行安全巡检，提高检查的效率和安全性。
四、大数据与云计算技术大数据技术可以收集和分析建筑工程项目中的海量数据，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的信息。
通过对这些数据的深入挖掘和分析，能够发现潜在的规律和趋势，为项目决策提供科学依据。
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中
项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中发布时间：2023-05-17T13:12:06.623Z 来源：《科技新时代》2023年5期作者：张守中[导读] 社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
中新广州知识城财政投资建设项目管理中心广东广州 510670摘要：社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。
虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步，但是在实际的施工管理工作中，还是存在着诸多问题，这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁，还影响到了建筑工程项目的质量，严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用实践引言随着我国社会经济的不断发展,建筑工程的规模日益扩大,同时对其管理要求也随之提高,因此,提出了项目管理法,其有助于提高建筑工程的建设效率。
建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析,旨在使建筑工程的质量得以提升。
1房屋建筑工程项目施工管理的研究意义1.1能够降低房屋建筑企业的成本建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。
在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。
尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况。
1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。
加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。
浅谈EPC工程总承包管理应用于项目中的意义
浅谈EPC工程总承包管理应用于项目中的意义摘要：EPC工程总承包管理工作具有复杂性特点，其所包含的工程管理内容较多，受到多种不确定因素的影响，导致EPC工程总承包管理工作成效不显，从而导致工程项目存在风险。
为了降低风险对工程项目的影响，不断引进先进的技术与方法，增强EPC工程总承包管理水平，实现对工程质量、进度等方面的控制，保障工程项目相关利益者的经济效益，凸显其在工程项目中的应用价值。
关键词：EPC工程总承包管理；工程项目；意义我国传统固有的承包管理模式难以满足建筑工程项目发展的脚步，应不断完善承包管理模式。
EPC工程总承包管理模式可实现设计、采购、施工一体化发展，能够完全贯彻于工程项目建设中，增强工程项目的管理效率，保障了工程项目的质量[1]。
为了推动EPC工程总承包管理模式广泛地应用，应对EPC工程总承包管理的意义及劣势予以阐述，在了解EPC工程总承包意义及劣势的基础上，以具体的案例阐述EPC工程总承包管理模式的具体应用，推动EPC工程总承包管理模式的发展。
一、EPC工程总承包管理的意义及劣势（一）EPC工程总承包管理的优势1、实现工程项目专业化管理对于工程项目的业主而言，其的合同关系十分的单一，在工程项目的建设过程中，大大地降低了业主的组织协调工作量，也有效地降低了业主在项目管理上的投入，从而实现了风险由业主向EPC总承包商的转移[2]。
2、缩短工程项目施工周期在工程项目中采用EPC管理模式，总承包商从工程项目筹建之初就参与到建设中，在工程项目的设计中，要将E、P、C全面的考虑，既能实现成本目标以及进度目标的有效控制，也能保证工程项目的质量。
3、实现工程项目投资控制在工程项目中采用EPC模式，EPC总承包商要全面的考虑设计和施工，在整个项目批准投资的框架下，采用固定总价合同的方式，有效地控制工程项目的工程质量以及工程造价等方面。
（二）EPC工程总承包管理的劣势1、合同管理难度大在工程项目的建设过程中，EPC总承包商并没有建立固定的模式，业主方与总承包商之间在签订合同时，会出现不同的版本。
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
工程项目管理案例建筑
一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，城市化进程不断加快，商业综合体项目成为城市建设的重要部分。
某大型商业综合体项目位于我国某一线城市，总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态。
该项目由某知名房地产开发企业投资建设，具有投资规模大、功能复杂、施工周期长等特点。
二、项目管理目标1. 确保项目按期完工、按质交付；2. 严格控制项目投资，降低成本；3. 确保项目安全、文明施工；4. 提升企业品牌形象，树立行业标杆。
三、项目管理措施1. 组织架构与人员配置成立项目管理部，下设综合管理、工程技术、安全管理、成本控制、商务合约等职能科室。
项目负责人为项目经理，负责项目整体管理工作；各科室负责人为部门经理，负责本部门工作；项目团队成员根据项目需求进行合理配置。
2. 工程进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确各阶段目标；（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按期完工；（3）加强施工现场管理，优化施工组织，提高施工效率；（4）定期召开项目进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 成本控制管理（1）编制详细的成本预算，合理分配资金；（2）加强材料采购、设备租赁、施工劳务等环节的管理，降低成本；（3）采用信息化手段，实时监控项目成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的执行。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确各级安全责任；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任；（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（3）采用先进的施工技术，提高工程质量；（4）定期进行质量检查，确保项目质量达标。
四、项目成果1. 项目按期完工、按质交付，业主满意度高；2. 项目成本控制在预算范围内，降低企业投资风险；3. 项目安全管理到位，未发生重大安全事故；4. 项目质量管理严格，获得多项荣誉称号。
建筑企业工作经历
建筑企业工作经历一、项目管理作为建筑企业的项目经理，我负责制定项目计划、组织资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
我主导了多个大型建筑工程的项目管理，包括但不限于商业写字楼、购物中心、酒店等。
通过有效的项目管理，我成功推动了项目的顺利进行，实现了客户满意度和项目利润的双赢。
二、建筑设计在建筑企业中，我参与了多个建筑设计项目，包括住宅、商业和公共设施等。
我具备建筑设计的专业知识和技能，能够根据客户需求进行方案设计，并确保设计方案符合建筑规范和安全标准。
通过与结构工程师、机电工程师等其他专业团队的紧密合作，我成功地完成了多个优秀的设计项目。
三、工程管理在工程管理方面，我负责监督建筑工程的施工过程，确保工程按照施工计划、图纸和规范进行。
我与施工团队、监理团队和其他相关部门保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量和安全。
通过工程管理的实践经验，我掌握了有效的工程管理技巧和工具，能够确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、质量控制我深刻理解质量是建筑企业的生命线，因此在工作中始终坚持严格的质量控制。
我通过建立和完善质量管理体系，确保建筑工程达到国家质量标准和客户期望。
在质量控制方面，我注重预防措施和持续改进，通过培训和指导团队成员提高质量意识，确保每个环节的施工质量都得到有效控制。
五、施工安全在建筑企业中，我负责监督施工现场的安全工作，确保施工过程符合安全规范和相关法规。
我组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
通过实施有效的施工安全措施，我成功地减少了施工现场的事故发生率，保障了员工和承包商的安全。
六、材料管理在建筑项目中，材料管理是确保项目质量和进度的重要环节。
我负责与供应商进行谈判、签订合同、安排物流和库存管理等工作。
通过对材料的严格把控和管理，我确保了项目所需材料的质量和供应及时性，避免了因材料短缺或质量问题对项目进度的影响。
七、合同管理在建筑企业中，合同管理是确保项目顺利执行的关键环节。
PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用
第 ３３ 卷第 ５ 期
陈勇强等： ＰＭＣ ＋ ＥＰＣ 模式在工程建设项目中的应用
５７
工作， 接受业主和 ＰＭＣ 承包商的监督和管理。 政 府 相 关 部 门 与 业 主 、ＥＰＣ 总 承 包 商 在 工 程
建设过程中是监督与被监督的关系， 政府部门对项 目参与各方在项目实施过程中执行相应的法律、法 规和强制标准等情况进行监督。
项目的大型化必然会给工程建设项目的管理和建设模式带来深刻的变化pmcepc等工程模式逐渐被采用目前中国石化与巴斯夫basf合作的杨巴项目中国石化与英国石油bp合作的赛科项目中国海洋石油与壳牌shell合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了pmcepc作为项目建设管理的模式pmcepc模式是pmcprojectmanagementcontracting模式和epcengineeringprocurementconstruction模式在工程建设项目中的结合使用指工程建设项目可行性研究完成以后业主选择可以通过招标的方式技术力量较强有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全过程的管理
ＰＭＣ 承包商与 ＥＰＣ 总承包商之间是监督管理 的关系， 业 主 与 ＥＰＣ 总 承 包 商 是 合 同 关 系 。ＰＭＣ 承包商作为业主部分职能的延伸， 负责 对 ＥＰＣ 总 承包商的管理工作。但对 ＥＰＣ 总承包商选 定 的 最 终 决 定 权 在 业 主 ， ＥＰＣ 总 承 包 商 与 业 主 签 订 总 承 包合同， 根据合同实施项目的设计、采购、施工等
ＰＭＣ 承 包 商 受 业 主 的 雇 用 为 其 服 务 ， 与 业 主 之间是合同关系， 业 主 通 过 招 投 标 方 式 选 择 ＰＭＣ 承包商， 通过成本加激励酬金合同模式将 ＰＭＣ 承 包商与业主利益捆绑在一起［３－４］， ＰＭＣ 承包商根据 业主的需要， 协助或代替业主对项目进行管理， 可 以是全过程， 也可 以 部 分 阶 段 。ＰＭＣ 承 包 商 依 据 ＰＭＣ 合同所定义的工 作 范 围 ， 履 行 其 职 责 ， 行 使 其权利。
联合体总承包管理模式
联合体总承包管理模式随着建筑业的发展，建筑工程项目的管理模式也不断的发展和完善。
其中，“联合体总承包管理模式”作为一种新的管理模式逐渐的引起了人们的关注。
这种模式是一种由多个企业通过共同承担工程项目所形成的合作关系，由其中的一个企业担任总承包商进行统一协调、组织和管理的大型建筑工程管理方式。
下面将从多个方面来阐述这种管理模式的特点和优势。
第一，增强了工程项目的协同性和综合管理能力。
在联合体总承包管理模式中，各个企业之间的工作是高度协同的，而且由总承包商进行统一协调，这大大增强了工程项目的整体协调性和管理能力。
每个企业可以发挥自己的专业性，最终协同完成整个工程项目。
第二，节约了工程项目的建设成本。
通过联合体总承包管理模式，工程项目的建设成本可以得到有效的控制。
总承包商可以进行全面的工程项目规划，最终确定出最有效的项目建设方案。
而各企业可以根据总承包商制定的方案进行合理的分工和协作，这样可以避免了资源的浪费和重复采购，从而有效的降低了建设成本。
第三，提高了工程项目的质量。
在联合体总承包管理模式中，每个企业都拥有自己的专业性和经验，可以通过合理的协作，最终实现工程项目的高质量建设。
同时，总承包商负责整个工程项目的管理和监督，可以进行有效的质量控制，确保整个项目的建设质量达到标准。
第四，提高了工程项目的效率。
联合体总承包管理模式中，每个企业都可以围绕自己的专业特长进行协作，最终达到高效的建设效果。
同时，总承包商作为项目的管理者和协调者，可以通过有效的组织和管理，提高整个工程项目的施工效率，极大的缩短了工程建设周期，提高了项目的交付效率。
总之，“联合体总承包管理模式”作为一种新的建筑工程管理模式，具有强大的协同性和综合管理能力，能够有效地降低建设成本，提高工程项目的质量和效率，让工程项目的建设更加科学、规范和高效。
因此，该管理模式在当前的建筑工程管理中，将发挥越来越重要的作用。
项目策划在建筑工程管理中的应用与实施刘洋
项目策划在建筑工程管理中的应用与实施刘洋发布时间：2021-07-19T17:14:29.100Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：刘洋[导读] 随着社会经济的不断发展，人们生活中对于美的追求形式更加多样，从人们对住宅建筑设计不同之前的关注和重视反映出人们的需求。
电子城（天津）科技创新产业开发有限公司天津市 300450摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活中对于美的追求形式更加多样，从人们对住宅建筑设计不同之前的关注和重视反映出人们的需求。
为解决现代化小区中的建筑规划设计问题，本文就湛江市麻章区桃源里花园项目建筑规划设计进行探讨，提出建筑规划设计的措施。
关键词：现代化小区；建筑；规划设计1 引言随着城市现代化发展，促使了现代化工程建设对工程项目管理的要求越来越高，从而推动了精细化工程管理体系。
在精细化施工管理落实过程中，做好项目策划管理方案是迈向精细化管理的第一步。
近年来，施工企业也开始意识到了项目策划在项目实施过程中的重要性和经济性。
2 现代高层住宅小区建筑规划与设计的基本原则2.1 满足居民的基本生活需求在住宅小区建筑工程的规划设计过程中，首先需要充分考虑的因素是建筑能否坚持以人为本的基本建筑设计理念原则，能否充分考虑其满足当前社会人们日常居住和生活的需求。
在对大型住宅进行相关建设工程规划设计时，设计人员必须善于换位思考，从小区居民的切身利益出发，考虑小区整体建筑设计的正确性、科学性和合理性。
对住宅小区公共生活服务环境和公共配套设施服务设计实施统筹规划，为住宅小区全体居民自身提供更加舒适，健康的公共生活服务环境。
此外，在规划设计住宅小区内部建筑环境时，既要充分着眼于现阶段居民的基本生活需求，又要充分立足长远发展眼光，为住宅小区今后的改造、升级预留足够的发展空间。
2.2 提供宜人的社区休闲和休息空间在规划设计大型住宅小区及其建筑的过程中，设计人员也要十分注意协调整体生活空间，体现生活空间的功能多样性和灵活性，尤其是休息、娱乐空间，既要充分保证空间设计的科学合理性，又要充分突出空间设计的功能差异性，使居民在空间中能享受居住与休闲的多重乐趣。
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理论 ，对改善我 国现行的建设工 企业履行合 同中应负的责任和义 每个项 目运行都不尽人意 ， 具体
程项 目管理 有较 大的参考 价值 。 务， 承担经 济和法律 责任 。 目 项 经
理部是 一个 独立 核算 的一次 性 临
问题 如 表 １ 示 。 所
２３２原 因分析 ．．
２国内建筑企业的工程 时组织机构， ． 接受公司各职能部 项 日管理现状
部级 项 目办公 室 设置 分公 司管 理 机构 ，分 公 司经 理实 际上 是 多项 目管 理 的项 目经 理 ，负责 市场 开 拓 、 目内部 管理 。 项 下设 行政 经理 和项 目副经 理 ，行 政 经理 负责 资
目成 组 管 理 和 项 目组合 管理 ， 项 目组合 管理 是 建筑企 业 最 为有效
中国施 工的境 外企 业做 了一 次调 力资 源管 理 、沟通管 理 、风 险管
查 ， 据 调查 显示 ：０ 根 ７ ％的外 国企 理 、 采购 管理 。
面 向项 目 策 、面 向技 术 等考 虑 决
较 少 ； 司对项 目监 控力 度不 大 ， 公
业认 为 ， 企最 大 的优 势是 技术 ， 外 第 二是 管理 。而 中国企业 最 大的
合， 有效地、 最优地分配企 业 资 源 ，
接、 计划 和实施 。 主要 组 成的 职能
以分 散企 业 风 险 ，达 到企 业 效益 部 门有工 程规 划 （ 营管 理 ）工 经 、 最 大化 ， 高企业 的核 心竞 争力 。 提
２２国内工程项目管理的现 状 ． ２． ． １目前 的 工 程 项 目管 理 ２
尤 其 是 远 离 公 司 本 部 的 工 程 项 目， 成 本 、 度 、 量 取 决 于项 其 进 质
优势是价格 ， 最大的弱势是管理 ，
其 次 的弱势是 技术 。这 同时也 反 映出我 国的其 他大 型建筑 企业 的 工 程 项 目管 理 亟 待 强 化 管 理 水
约束标准； 没有建立一个有效 的参 的方式 ，对 企业 所拥 有 的或 可获
谋 机构；难以有效地协调分 配资 得的生产要素和资源进行优化组 源 的配置 ，副经理 负 责项 目的承
源； 缺乏风险管理 机 制 ； 目成 本 、 项 进度、 质量 等信 息沟 通不 通 畅。
２３３实例分 析 的建议 ．．
２ ．项 目情况介绍 ．１ ３
国内某大 型建 筑企 业拓 展东
多项 目管理是企业在 同一 时 是企业 法 人在项 目管 理 中的全权 间内运行 多个 项 目，且能 经济 有 效地 同时管理好 众 多项 目的前 沿
代表 ，代表 项 目经理部 与企 业 法 北 建筑 市 场 ，从 ２０ －２０ ０２ ０４年 ， 人签 订项 目责任 承包 协议 ，代表 在 东 北 同 时承 接 了三 个项 目， 但
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２ １建 设 工 程 项 目管 理 ．
公司 进入东北市场失败原因 如下： 三个项目 远隔千里， 虽由分
门的指导与监督。
建设 工程项 目管理是指从
事建设 工程 项 目管理 的企业 受业
主 的委托 按照合同的约定 ， 代表
，
表 １ 项目出现的问题
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聩 ｌ 群体往 苞
会 褥 徐
模式介绍
国 内 目前 的建 筑业 推行 项 目 经理 负责制 ， 取项 目 施工 。 采 法 项 目经 理从公 司项 目 理 中择优 选 经
目团队的素质 ，职能部门难 以监
控 项 目实施 。 ２３建 设 工 程 的 区域 市 场 项 ． 目管理 实例
平， 提高管理效率。
用， 由公司总经理聘任。 目经理 项
业 承包 方 向发展 ，逐步 由现 行 的 项 目的动 态成 本控制 。项 目管 理 客户 负责 ， 通效率 高 ， 策速 度 沟 决 劳 动 力 密集 型 向知 识 密集 型 、 管 主要 内容 是 ： 度管 理 、成本 管 进 快 。其 缺点 为 ： 目结束 后 ， 目 项 项
理密集型、资金密集型的企业转 理、 质量管理 、 职业健康安全与环 成员无“ 可归 ； 家” 资源使用效率 变。建设部有关部门曾组织对在 境管理 、 同管理 、 合 信息管理、 人 不高 ； 目间缺乏信息交流共享 ； 项
中 国进 入 Ｗ Ｏ 已 有 数 年 ， Ｔ
服务 。工 程建 设行业 的项 目管 理 优缺 点
国 内施 工企业 面 临 国外 企业 竞争 有其 特殊 性 ， 在成 本管 理 ， 应重 以 压 力越来 越 大 。国 内建 筑企业 的 成本 管理 为核 心 ，以进度 管理 为
改 革正 在 向施 工设 计 总承包 和专 主线 ， 以质量 为 目标 ， 实现 对施 工
多项 目管理 在大型建筑 业工程项 目中的应用
口 文 ／马宏伟 贺 国海
１ ． 前言
ｌ 专 包进 理 供相 业承 行管 并提 应的
２． 前项目 ． ２ ２目 管理模式的
项 目经 理 的权 力 很大 ，几 乎 全权 。其优 点 为 ： 织简 单 ， 目 组 项
经理 有 充 分 的权 力 控 制 资 源 ， 向
业 主 对建设 工程 项 目的总 承包或
２ ８
公司对 三个项 目 统一管理 ， 但分公 项 目同步平 稳 运行 ，确保 各 个项 司经理精力有 限， 常管理 不 到位 ； １ ３ 委 派 的项 目经 理 综 合 素 质 不 高 ； 没有 合理 的授权 ； 没有对 员 工工 作
目成功 完成 。多项 目管 理分 为项