国有大型建筑企业转型升级之路
建筑企业转型升级方案
建筑企业转型升级方案随着社会经济的发展，建筑行业也需要不断进行转型升级，以适应市场的需求和发展趋势。
本文将围绕建筑企业如何实现转型升级进行论述。
首先，建筑企业应注重技术创新。
在建筑行业中，技术是推动企业发展的重要因素。
建筑企业可以通过引进先进的建筑技术和设备，加强研发投入，提高产品和服务的质量和效率。
同时，建筑企业还可以加强与高校和科研机构的合作，开展联合研究和开发，推动科技成果转化和应用。
通过技术创新，建筑企业可以提升竞争力，拓宽市场。
其次，建筑企业应加强绿色建筑理念的推广与应用。
随着环保意识的提升，绿色建筑已成为发展的趋势。
建筑企业可以通过提供节能环保的建筑材料和工程方案，积极响应社会的环保倡议。
此外，建筑企业还可以推动建筑节能技术的应用，如利用太阳能、地热能等可再生能源，减少建筑的能耗和污染排放，推动可持续发展。
第三，建筑企业应注重信息化建设。
在信息时代，建筑企业需要通过信息化手段，提升管理和运营的效率。
可以建设信息管理系统，实现项目管理、资料管理、财务管理等方面的信息化。
同时，建筑企业可以加强与供应商、合作伙伴的信息互联互通，提高合作效率和企业的整体竞争力。
此外，建筑企业还可以通过互联网的平台和渠道，提升品牌影响力，拓展市场份额。
第四，建筑企业应加强人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力。
建筑企业可以加强人才引进和培养，提高员工的技术水平和管理素质。
可以通过与高校合作，开展校企合作培养人才，加强员工的专业技能和工作能力。
此外，建筑企业还可以改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
第五，建筑企业应加强品牌建设和市场营销。
品牌是企业的核心竞争力和企业文化的体现。
建筑企业可以通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌形象。
可以加强市场调研，了解客户的需求和市场趋势，制定相应的市场营销策略。
还可以通过广告、宣传、展览等方式，提升品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额。
创新驱动发展——地方国有建筑类企业转型升级之路
经济管理创新驱动发展——地方国有建筑类企业转型升级之路刘文革 广东华隧建设集团股份有限公司摘要：面对新形势、新常态，地方国有建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流，实现华丽转身确保基业长青，是当前每位企业管理者不得不深思的课题。
本文从创新视角出发，提出了地方国有建筑企业如何实现转型升级的几点建议。
关键词：创新；国有建筑企业；转型升级中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0061-02习近平总书记在十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力；要完善各类国有资产管理体制，深化国有企业改革”。
总书记在今年3月7日参加十三届全国人大一次会议广东代表团的审议时强调：“广东要在构建推动经济高质量发展的体制机制走在全国前列”。
就地方国有建筑企业而言，由于行业局限等原因，普遍存在市场局限在省内、对珠三角地区依赖度高；产品结构单一，综合实力不强；管理链条长，没有充分的经营自主权，决策效率低；激励方式简单，缺乏长效的激励机制，无法有效激活自主发展的内在动力等问题。
同时，地方国有建筑施工企业与同类型民营企业相比较，体制机制上欠灵活；与建筑类央企比较，体量上明显弱小，如何充分激发企业内在活力，打破条条框框，通过创新实现高质量发展，让大象起舞，在竞争激烈的市场中杀出重围，而这需要内外部环境的共同努力。
据《十三五规划》统计，新建改建高速公路通车里程约3万公里；预计2018—2020年新建轨道交通里程为2416公里，铁路固定资产投资超过3.5万亿元，平均每年投资规模在7,000亿以上；另外据经济学家研究中国目前的基建的存量水平和发达国家相比，在铁路、公路、管道、能源等方面都与发达国家存在一定的差距，按照现在的增速，如果达到发达国家现有的水平需要20-30年的时间，这也是我国建筑企业最后的黄金期。
粤港澳大湾区规划颁布在即，将迎来基础设施投资建设的高峰期，广东地方国有建筑企业如何把握机会，在服务国家战略需要的基础上，趁势而上，把握机遇期，实现转型升级，最终跨越式发展，笔者认为从企业内部看，应重点做好三个方面的创新：一、抓住市场机遇，创新商业模式，把握主动权在经济新常态的背景下，国家着力推进新型城镇化和供给侧改革，尤其是国家“十三五”规划出台以来，国家大力推行基础设施建设领域投资、建设新模式，PPP模式、EPC模式作为新业态中的主力军，得到国家的提倡和支持，其中PPP模式的大力推广将是行业未来发展的必然趋势，对于处在传统竞争性行业的国有建筑企业而言，如何顺利完成由传统建筑经营模式向现代建筑经营模式的转变是每个企业必须面对的重大问题。
中国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路
我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路1. 背景介绍我国在改革开放以来，经历了持续的现代化进程，国有企业作为我国经济的重要组成部分，一直扮演着关键的角色。
在我国式现代化的背景下，国有企业改革和发展一直是一个备受关注的话题。
本文将从深度和广度两方面来分析我国式现代化背景下国有企业改革与发展的道路。
2. 深度分析：国有企业的改革国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。
从20世纪80年代的企业体制改革到21世纪的混合所有制改革，国有企业的改革经历了多个阶段。
在改革的过程中，国有企业的产权关系、管理体制、市场竞争等方面都发生了深刻的变革。
与此国有企业在改革中也面临着诸多挑战和问题，如员工安置、资产重组、经营机制创新等。
这些问题的解决，对国有企业的可持续发展至关重要。
3. 广度分析：国有企业的发展在我国式现代化背景下，国有企业的发展面临着诸多机遇和挑战。
随着国家战略调整和市场需求变化，国有企业面临着转型升级的迫切需求。
如何在竞争激烈的市场环境中找到自身发展的定位是国有企业发展的关键。
国有企业在发展过程中，也需要充分发挥政府和市场的作用，实现自身发展与社会责任的平衡。
4. 总结与回顾我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路，是一个复杂而又充满希望的课题。
国有企业作为我国经济的重要支柱，其改革与发展一直备受关注。
通过深度和广度的分析，我们更加全面地理解了国有企业改革与发展的现状和未来。
我们需要深入挖掘国有企业改革与发展的核心问题，找到符合我国特色的解决方案，从而实现国有企业改革与发展的新突破。
5. 个人观点与理解国有企业改革与发展是一个长期而又复杂的进程，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
国有企业也需要不断改革创新，适应市场需求和国家发展战略的变化。
只有这样，国有企业才能在我国式现代化背景下找到适合自身发展的路径，实现持续稳定的发展。
通过对我国式现代化背景下国有企业改革与发展的深度和广度分析，我们更加清晰地认识到国有企业所面临的机遇和挑战，以及需要解决的问题和路径。
华润建筑转型升级方案
华润建筑转型升级方案华润建筑是一家拥有多年历史的建筑公司，在过去的几十年里，我们在建筑领域取得了一定的成就。
然而，面对新时代的变革和市场的竞争压力，华润建筑需要进行转型升级，以适应日益复杂的市场环境和技术发展的要求。
下面是华润建筑转型升级方案的详细内容。
一、定位调整现阶段，建筑业正面临着人工智能、大数据、云计算等技术的迅猛发展，同时，绿色环保和可持续发展也成为了行业的热门话题。
为了适应这些新的趋势，华润建筑需要调整自身的定位，从传统的建筑施工企业向智慧建筑和绿色建筑领域发展。
我们将以创新和高质量为基础，提供更智能、绿色和可持续的解决方案。
二、技术创新为了在智慧建筑领域占据一席之地，华润建筑需要加大对技术创新的投入。
我们将建立研发中心，吸纳优秀的研发人员和专家，开展智能建筑、绿色建筑和可持续建筑等相关技术的研究。
同时，我们还将与技术公司、高等院校和科研机构建立合作关系，充分利用外部资源，推动技术的快速发展。
三、人才培养人才是企业转型升级的核心竞争力。
华润建筑将加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系。
我们将通过内部培训和外部招聘，引进一批具有专业知识和创新思维的人才，并为他们提供良好的培训和发展机会。
同时，我们还将与高等院校合作，开展校企合作项目，培养更多的建筑专业人才。
四、市场拓展随着国内市场的竞争日益激烈，华润建筑需要寻找新的市场机会。
我们将加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展策略。
我们将重点关注一二线城市的市政工程建设、商业地产和住宅项目，并积极开拓国际市场。
与此同时，我们还将加强与政府和开发商的合作，争取更多的项目机会。
五、品牌塑造在转型升级的过程中，品牌塑造是至关重要的。
华润建筑将加大对品牌建设的投入，树立行业领军地位。
我们将通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和信誉。
同时，我们还将加强品牌宣传和推广，利用各种渠道和媒体提升品牌知名度和美誉度。
总之，华润建筑的转型升级方案包括定位调整、技术创新、人才培养、市场拓展和品牌塑造。
建筑工业化与建筑企业转型升级
建筑工业化与建筑企业转型升级作者：卞昊天来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：建筑工业化是我国建筑业发展的方向，也为大型建筑企业的结构调整转型升级指明了道路。
本文阐述了建筑工业化的有利条件，通过政府引导和企业自我转型加快建筑工业化的脚步，尤其是在城镇化过程中民用住宅工业化应当成为主角，从而加快实现我国建筑业的现代化。
关键词：建筑工业化施工政府企业1、引言我国现正处在发展的关键时期，发展遇到了瓶颈，为此中央政府提出了加快经济发展方式转变，实现可持续性发展和自然和谐发展，建筑工业化的发展方向符合这一发展要求。
如何实现建筑工业化，实现建筑业企业转型升级，政府与企业需要统一认识，找到可行的路径。
2、什么是房屋建筑工业化：建筑工业化是指通过现代化大工业的制造、运输、安装和科学管理的生产方式来建造民用和工业建筑，代替传统建筑业中大量分散的、低水平的、低效率的手工业和湿作业建造方式。
建筑按类别可分为工业建筑和民用建筑，民用建筑大部分属于房屋建筑。
房屋建筑工业化换句话就是要用工业化生产产品的方式来建造房屋，要把不同类型的房屋作为工业产品，分别采用统一的结构形式和成套标准及构件，采用先进的工艺按专业分工，先在工厂进行大批量生产，然后现场进行机械化施工安装。
它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工业化，施工机械化和组织管理科学化（管理信息化）。
3、与传统建筑生产方式相比，建筑工业化具有以下优势：1）、提升工程建设效率，由于采用设计、构建生产、现场机械装配一体化生产方式，与传统从现场混凝土浇筑，大量的工人手工作业对比，劳动强度大大降低，施工速度提高，有资料显示与建造同类型的房屋相比建造速度提升约30%。
2）、建设产品质量容易得到保障，工厂化生产构配件，工艺完善，设备容易得到保障，和现场湿作业相比标准化高，工艺流程容易控制，如现场镶贴瓷砖，由于受到现场环境的影响（湿度等），耐久性难以有效保障，而在工厂通过预制构件的整体镶贴环境因素变得可控，粘贴强度容易得到保障，一般都要高出现场施工很多；另外先进的工艺流程可以大大降低人为因素的干扰。
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略以本轮百年一遇的全球经济危机为转折点，业界近年长期在讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内的热门话题。
如何明白得我国大型建企“转型升级”的含义？从当前建企企业家的众多观点来看，认识是专门发散的：有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，就意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资；有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。
将主业做强，将粗放经营转型为精细治理，将项目承包经营转型为集约经营，提升落后的治理方式，作为转型升级战略的反而是少数，这说明我们当前行业“转型升级”存在严峻误区。
这一误区的产生因此有其历史必定的缘故，中国建筑业高速进展了近30年，在这高速进展过程中，众多大型建企虽做过大量治理改革，但未能改变治理粗放、效益低下、危机丛生的行业生存状态。
正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的方法。
现就对各种主流的转型升级策略的问题逐一分析。
一、对进军进军房地产的研讨建企的甲方专门大一部分是房产开发商，建企对房产开发那个上游行业既熟悉又仰慕，超高的利润，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相对建筑业的苦生活真有天壤之别。
建筑企业家对进军房地产业充满信心的依据看起来专门多，转型成功的企业数量已有一批，像中海进展，更是最近地王制造者(70.6亿拿下上海长风地块)，风光无限。
中国建筑近期刚IPO成功，拿下501.6亿人民币融资额，为下一步进展注入雄厚资源。
这么成功的IPO，资本市场投资者追捧中国建筑的却是房地产板块，而不是产值占70%以上的建筑主业板块。
在如此的诱惑和市场环境下，建筑企业家是比较难把持的。
中国建筑的IPO成功对中国建筑业的进展现范作用，业内的主流解读不一定是合适的。
笔者的看法是，中海地产的成功范例不能成为众多大型建企进军房地产的样板或佐证。
中海地产成功的几大重要条件，一是二十余年深厚积存，二是杰出的领军人物，其他建企还不具备，无法复制。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
建筑公司转型升级方案
建筑公司转型升级方案建筑行业作为重要的基础产业，对社会经济发展起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和人们对环境质量的要求不断提高，建筑公司如果想要保持竞争力和可持续发展，必须进行转型升级。
本文将详细介绍建筑公司转型升级的方案。
首先，建筑公司应注重技术创新。
随着科技的不断发展，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。
建筑公司应积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量。
同时，建筑公司还应加强研发投入，推动新材料、新工艺的开发和应用，提高建筑项目的可持续性和环境友好性。
通过技术创新，建筑公司可以提高自身的竞争力，并满足客户对高质量建筑的需求。
其次，建筑公司应注重人才培养和管理。
建筑行业是一个劳动密集型行业，人才是企业发展的核心竞争力。
建筑公司应重视员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作技能。
同时，建筑公司还应改善员工的工作环境和福利待遇，减少员工流失率。
建筑公司还可以与高校和研究机构合作，共同培养专业人才，并与相关行业进行合作，通过技术创新和人才的引进，提高企业的核心竞争力。
再次，建筑公司应注重市场拓展和创新营销。
建筑行业竞争激烈，建筑公司必须积极寻找新的市场和机会。
建筑公司可以积极参与国内和国际项目的竞标，发展多元化的业务，提高市场占有率。
此外，建筑公司还可以重视品牌建设和营销创新，通过互联网、社交媒体等新渠道进行营销，提高企业的知名度和形象，吸引更多客户和合作伙伴。
最后，建筑公司应注重企业文化建设和社会责任。
建筑公司作为社会经济发展的重要力量，应积极履行社会责任，关注员工的安全和福祉，推动绿色施工和可持续发展。
建筑公司还可以加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和信念，提高员工的归属感和凝聚力。
通过企业文化的建设和社会责任的履行，建筑公司可以在竞争激烈的市场中获得更多的支持和认可。
综上所述，建筑公司转型升级方案包括技术创新、人才培养和管理、市场拓展和创新营销以及企业文化建设和社会责任。
建筑公司通过这些措施可以提高自身的竞争力和可持续发展能力，实现企业的转型升级。
国有施工企业转型升级需要紧盯三个维度
国有施工企业转型升级需要紧盯三个维度摘要：本文着重探讨了在高质量发展的新时期，国有施工企业应当顺应市场形势变化，紧盯政府、市场、企业三个维度，推进转型升级，实现高质量发展。
关键词：转型升级；政府；市场；企业近年来，我国建筑市场持续保持较大的投资规模，为国有施工企业带来历史性的发展机遇。
但是，随着我国迈向高质量发展的新时代，建筑领域正在发生根本性变革，进入转型升级、迈向高质量发展的关键时期。
在这一关键时期，国有施工企业的发展水平加速分化，有的企业快速适应市场变化，加快推进企业转型升级，实现了高质量发展；有的企业对市场变化反应较慢，发展质量和发展速度与领军企业的差距越拉越大。
总结不同发展水平国有施工企业的发展实践，国有施工企业的发展质量与政府、市场、企业自身三个维度密切相关。
国有施工企业应当顺应市场形势，紧盯政府、市场、企业自身三个维度，推进转型升级，实现高质量发展。
一、国有施工企业转型升级需要紧盯政府维度在市场经济条件下，政府履行引导和规范市场行为的职能，政府的财政政策、货币政策和宏观经济决策，以及制定的法律法规，对国有施工企业的发展都产生重大影响。
因此，国有施工企业应当紧盯政府和行业主管部门的重大决策，积极响应政府和行业主管部门的法律法规要求，使企业保持正确的发展方向。
一是要适应高质量发展新要求。
建筑领域的高质量发展，既是产品质量的高质量发展，也是国有施工企业经济质量的高质量发展。
产品质量的高质量发展，重点是要提高产品的安全性、舒适性、经济性、环保性和美观性，满足人民群众对美好生活向往的需求。
同时，也通过产品质量塑造企业品牌，通过品牌提高市场占有率，实现企业自身的高质量发展。
经济质量的高质量发展，是企业自身可持续发展的需要，也是实现国有资产保值增值的需要。
国有施工企业要通过推进管理创新，提高降本增效水平，实现企业自身的高质量发展。
二是要适应法律法规新规定。
近年来，住建部等国家行业主管部门对国有施工企业的违法分包、劳务管理、资证挂靠、环保达标等方面作出了一系列明确规定，国家铁路局、中国铁路集团公司也对铁路建设提出了新的要求。
感悟较大建筑施工企业的转型升级
感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。
传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。
然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。
首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。
随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。
这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。
其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。
传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。
在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。
再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。
施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。
企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。
此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。
建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。
企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。
最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。
在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。
总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。
只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。
通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。
中国建筑集团企业战略发展历程
中国建筑集团企业战略发展历程【实用版】目录1.中国建筑集团的企业背景2.中国建筑集团的战略发展历程2.1 1979-1981：香港市场的开拓2.2 1981-1990：大规模承接政府工程2.3 1990-2000：多元化发展2.4 2000-2010：国际化战略2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展3.中国建筑集团的未来发展展望正文中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。
其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。
1979-1981：香港市场的开拓中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。
成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。
1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。
此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。
此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。
1981-1990：大规模承接政府工程在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。
在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。
同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。
1990-2000：多元化发展在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。
公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。
此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。
2000-2010：国际化战略进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。
公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。
建筑施工公司转型升级方案
建筑施工公司转型升级方案建筑施工公司转型升级方案随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑施工公司面临着许多挑战和机遇。
为了适应新的市场需求，提高企业竞争力，建筑施工公司需要进行转型升级。
本文将提出一项针对建筑施工公司的转型升级方案，并探讨其执行步骤和优势。
首先，建筑施工公司应当加强自身的研发能力。
通过持续投入研发和技术创新，建筑施工公司可以提供更高质量、更具竞争力的产品和服务。
可以组建专门的研发团队，引进技术人才，加强与知名科研机构的合作，共同开展研究项目。
同时，建筑施工公司可以积极参与国家和地方的科技计划，争取科技资金支持。
其次，建筑施工公司应当加强与相关行业的合作。
建筑施工是一个涉及多个领域的复杂工程，需要与供应商、设计院、监理单位等合作。
建筑施工公司可以与这些合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并进行战略合作，共同开展市场开拓和产品创新。
通过合作，建筑施工公司可以获取更多资源，提高工程质量和效率。
第三，建筑施工公司应当加强人才队伍建设。
建筑施工是一个人力密集型的行业，人才是企业发展的关键因素。
建筑施工公司应当重视人才的培养和引进。
可以通过与高校合作，开展实习和招聘活动，吸引优秀人才。
同时，建筑施工公司可以提供培训机会，提高员工的技术水平和管理能力。
第四，建筑施工公司应当积极拓展国际市场。
随着我国经济的快速发展，一些建筑施工公司已经具备了一定的实力和经验，可以考虑进军国际市场。
可以通过参与国际招投标，与国际知名企业合作等方式，进入国际市场。
在拓展国际市场的过程中，建筑施工公司可以借鉴国外先进的管理经验和技术水平，提高自身的竞争力。
最后，建筑施工公司应当注重企业形象的塑造。
通过积极参与公益活动和社会责任，建筑施工公司可以树立良好的企业形象。
可以加强与政府、媒体和社会各界的沟通和合作，传递企业的核心价值观和文化理念。
企业形象的塑造将有利于建筑施工公司提高市场竞争力和吸引优秀人才。
综上所述，建筑施工公司应当通过加强研发能力、加强与相关行业的合作、加强人才队伍建设、拓展国际市场和塑造企业形象等措施，进行转型升级。
建筑工程产业转型升级方案
建筑工程产业转型升级方案一、产业现状分析建筑工程产业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设和城市发展的重要支撑。
然而，随着社会发展和科技进步的不断推动，建筑工程产业在面临诸多挑战的同时也迎来了新的机遇。
在当前的形势下，建筑工程产业亟待转型升级，提高核心竞争力，实现可持续发展。
1.1 建筑工程产业现状建筑工程产业在我国发展迅速，成为国民经济的支柱产业之一。
然而，随着城市化和工业化的推进，建筑工程产业也出现了一些不容忽视的问题：首先，传统建筑工程产业生产模式落后，技术含量低，产能过剩，造成资源浪费，环境污染等问题。
其次，建筑工程产业存在一定的安全隐患和质量问题，给人民群众的生活带来一定的安全隐患。
再次，建筑工程产业的盲目竞争和薄利多销的市场格局，导致企业效益普遍不高，资金链问题频发。
最后，建筑工程产业在科技创新方面投入不足，缺乏核心技术和自主知识产权，制约了产业的技术进步和创新发展。
1.2 建筑工程产业转型升级的必要性面对当前的形势，建筑工程产业急需转型升级，实现可持续发展。
首先，随着科技进步和信息化的发展，传统建筑工程产业的生产模式已经过时，需要引进新技术，提高建筑工程产业的智能化、自动化水平。
其次，建筑工程产业需要更加重视生态环保，推进绿色建筑，降低资源消耗，减少污染，实现建筑业的可持续发展。
再次，建筑工程产业需要注重质量和安全管理，提高建筑工程产品的质量和服务水平，树立良好的市场形象。
最后，建筑工程产业需要加大科技研发投入，促进技术创新，提高核心技术和自主知识产权，提高产业的整体竞争力。
二、转型升级方案2.1 推进智能化、自动化施工要推进建筑工程产业的智能化、自动化，提高施工过程的自动控制水平，提高建筑工程产业的效率和品质。
具体方案如下：引进先进设备和技术，提高施工自动化水平。
加大智能化设备的研发和推广力度，提高施工过程的智能化水平，提高建筑工程产品的品质。
2.2 推动绿色建筑要推动建筑工程产业的绿色转型，提高建筑工程产业的生态环保水平。
国有建筑企业改革和发展
国有建筑企业改革和发展随着经济社会的快速发展，国有建筑企业也面临着转型升级的时期，实现企业的改革和发展成为了中国建筑企业面临的最大的挑战。
如何加快企业的改革步伐，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展，成为了国有建筑企业如今面临的最大难题。
一、改革思路1、由政府主导改革国有建筑企业是国家资产和人民利益的代表，其改革必须由政府主导。
政府要根据国有建筑企业的实际情况和市场需求，以政府引导和市场化改革相结合的方式，推进国有建筑企业改革。
同时，要强化监管和约束机制，确保企业改革的顺利进行。
2、多元化经营国有建筑企业一直以来的单一经营模式难以适应市场需求的多变性，在改革中需要实行多元化经营，开拓新的业务领域，提高市场竞争力和盈利能力。
政府可以通过引导民营资本参与国有企业改革，鼓励海外投资等方式，完善国有建筑企业的投资结构。
3、推进管理创新国有建筑企业在改革中需要加强管理创新，实行精细化管理。
要加强内部的沟通和协作，完善企业内部的制度建设，在管理上加强科技创新的力度。
二、改革措施1、压缩规模解决过剩产能问题国有建筑企业在进行改革的过程中，需要缩减规模，解决产能的过剩问题。
要通过淘汰落后产能和推进产业升级的方式，优化发展格局和调整发展方向。
同时要加强内部资源的整合和优化，提高资源利用水平。
2、创新模式推动技术升级国有建筑企业在进行改革的过程中，需要实行创新模式，推动技术升级。
要通过建立技术创新平台，注重技术成果的转化和应用，推进技术转移和产业化。
3、改善员工福利和待遇国有建筑企业改革需要改善员工福利和待遇，提高员工发展的积极性和创造性。
要通过制定更加有利于员工的福利政策，提高员工的荣誉感和归属感，加强内部凝聚力和战斗力。
三、展望国有建筑企业作为国家梦想的代表，其改革和发展是中国发展的重要组成部分。
今后，国有建筑企业应加强自身的改革实践，推动改革的深入和发展的加快。
同时，企业发展还需要聚焦新需求，推动新技术、新材料、新工艺的应用，创造更多高品质工程，走出一条可持续发展的道路。
建筑企业如何实现转型升级发展
建筑企业如何实现转型升级发展经济发展进入新常态，建筑业面临着两种力量的综合作用：一是压力。
面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，不少建筑企业感到生存空间日益缩小。
二是动力。
市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善，新技术、新工艺的推广应用，为建筑业转型升级带来生产方式改变、业态创新。
技术变革等多方面的机遇和空间。
建筑业企业应积极适应变化，从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式、新路径，在新环境中坚持稳中求变的原则，从以下四个方面探索转型升级路径，以寻求新生机，谋求新发展。
一、念好管理经，提高竞争能力。
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障，也是企业转型升级的路径之一。
当前，很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间，尤其是民营企业更是如此。
很多民营建筑企业，资质升上去了，管理水平并没有相应跟上，不少企业还是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍脑袋式管理。
这些企业靠市场机会取得了一些业绩，但是它是不可持续的，他们离科学的管理体系还有差距。
差距就是潜力，挖掘好这方面的潜力，或者说补齐这个短板，就能提升企业的竞争力。
加强企业管理，建立一套科学的管理办法，关键是要从本企业的实际出发，在学习别人先进管理经验的基础上，建立一套符合本企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依，职责分清，赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
企业的竞争莫过于科学的管理，成功更有赖于科学管理，转型升级也有赖于科学管理，。
科学管理决定成败，企业可持续发展呼唤科学管理。
在新的形势下，建筑企业必须与时俱进，不断提升管理水平，做好企业管理选篇大文章，企业才能立于不败之地。
建筑企业转型升级详细方案
建筑企业转型升级详细方案随着我国经济的持续发展和城市化进程的加速，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着转型升级的压力和挑战。
为了适应新的发展形势，提高建筑企业的市场竞争力，我们需要以创新为动力，推进建筑企业的转型升级。
本文将详细阐述建筑企业转型升级的方案。
一、调整产业结构，优化产业布局1.发展绿色建筑。
绿色建筑是建筑行业未来发展的趋势，企业应积极响应国家政策，投入绿色建筑的研究与实践，提高绿色建筑的比例。
2.发展建筑工业化。
通过推广装配式建筑、混凝土预制构件等工业化生产方式，提高建筑质量，缩短建设周期，降低成本。
3.拓展产业链。
建筑企业可通过向上游的设计、咨询、管理等环节延伸，向下游的运维、维修等环节拓展，实现产业链的整合和优化。
二、提高技术创新能力，推动产业升级1.加强研发投入。
建筑企业应加大研发投入，设立专门的研发中心，培育具有自主知识产权的核心技术。
2.推广新技术应用。
积极引进和消化国内外先进技术，如BIM技术、3D打印技术等，提高建筑设计的质量和效率。
3.培育技术创新人才。
企业要重视人才培养，加强与高校、科研院所的合作，提高员工的技术水平和创新能力。
三、加强企业管理，提升企业核心竞争力1.完善企业制度。
建立现代企业制度，明确公司治理结构，提高企业的决策效率和执行力。
2.提高质量管理水平。
严格执行国家质量标准，建立健全质量管理体系，确保建筑质量安全。
3.加强企业文化建设。
培育具有企业特色的核心价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
四、拓展市场，实现产业国际化1.国内市场拓展。
紧跟国家发展战略，开拓中西部地区和乡村振兴战略市场，参与国家重大项目建设。
2.海外市场拓展。
积极参与“一带一路”建设，开拓国际市场，提高国际竞争力。
3.国际合作与交流。
与国际知名建筑企业建立合作关系，学习借鉴先进的管理经验和技术，提升自身水平。
五、政策建议1.政府应加大对建筑行业转型升级的支持力度，如提供税收优惠、资金扶持等。
数字化时代建筑企业转型升级路径探究
在数字化变革的大趋势下，作为国民经济支柱产业的建筑业在政府监管、招投标管理、工程组织方式、建筑用工制度等方面进行了改革与创新，尤其是BIM技术的应用及装配式建筑的发展极大地提升了建筑业现代化水平。
2020年，我国实现建筑业总产值26.4万亿元，城镇化建设、吸纳就业及维护社会稳定等方面发挥显著作用。
但同时，建筑业还面临盈利能力低、运营效率低、信息化率低、环境污染、核心竞争力不强、改革力度不够，创新能力不足等问题，建筑业的转型升级迫在眉睫。
鉴于此，建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方文 / 宁海龙发展可以助力传统建筑业转型升级，让数字化、智能化的解决方案更好地服务建筑产业，加快传统基建改变落后产能、调整产业结构，推动数字建造、数字工地及建造数字产业转型升级。
因此，建筑业应顺势而为，抢抓新基建发展机遇，拓展建筑领域新业态，推动新老基建融合创新发展。
（2）新型智慧城市建设新机遇随着城镇化建设向深度转型，我国新型城镇化进入了以城市群和中心城市建设为主体的发展阶段。
其中，长三角、粤港澳大湾区、京津冀三个城市群代表了我国区域经济的最高发展水平，集聚了全国优质的科教、医疗、交通、金融等资源。
截至2019年底，我国城镇化率为60.60%，与发达国家的80%相比还有较大差距，新型城镇化建设还有很大的发展空间。
建筑业应重点关注大城市群民生工程“补短板”、公共服务类项目的建设、人居环境的打造，一、二线城市的新区规划及智慧园区建设。
以落实新型智慧城市建设国家战略为契机，以县域新型智慧城市建设规划为突破口，积极布局智慧建筑、智慧交通、智慧医疗、智慧乡村等领域，打造科学集约智慧城市样板，在新型智慧城市建设领域赢得发展先机。
（3）物流园区承运平台新模式加快建筑业数字化转型升级，聚焦运营创新和管理创新，由成本驱动型向创新驱动型转变，由传统EPC和施工总承包模式向“投建营一体化”转型。
充分利用云计算、大数据、物联网等数字技术手段，构建“运营管理大数据平台”，打造具备综合功能的区域智慧物流园区，服务于工程建设及运营管理，探索从承建到承运的新模式，拓展建筑新业态。
改革开放40年建筑业发展历程与深化改革之路
改革开放40年建筑业发展历程及深化改革来源：|作者:pr05618a4|发布时间：378天前|873次浏览来自知网作者：汪士和，徐金保摘要：2018年是我国改革开放40周年，是我国经济发展进入新时代即由高速增长阶段转向高质量发展阶段具有重要标志性意义的一年。
改革开放40年以来，我国国内生产总值已从1978年的3679亿元，增长到2017年的827122亿元，占世界经济比重15%左右，连续多年位居世界第二。
2018年，我国对世界经济增长贡献率仍将保持在30%左右，继续成为世界经济稳定复苏的重要引擎。
毫无疑问，改革开放40年是我国综合国力和国际影响力显著提升、实现历史性跨越的40年，是我国各行各业得到快速发展的40年。
建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经DOI:CNKI:SUN:JANZ.0.2018-20-005年份：20182018年是我国改革开放40周年，是我国经济发展进入新时代即由高速增长阶段转向高质量发展阶段具有重要标志性意义的一年。
改革开放40年以来，我国国内生产总值已从1978年的3679亿元，增长到2017年的827122亿元，占世界经济比重15/右，连续多年位居世界第二。
2018年，我国对世界经济增长贡献率仍将保持在30%左右，继续成为世界经济稳定复苏的重要引擎。
毫无疑问，改革开放40年是我国综合国力和国际影响力显著提升、实现历史性跨越的40年，是我国各行各业得到快速发展的40年。
建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经过40年的持续发展，行业实力和地位、对经济社会的贡献得到显著提升，我国不仅已经发展成为建筑大国，而且向早日建成建筑强国的目标迈出了坚实步伐。
建筑业取得了举世瞩目的发展成就01建筑业经济规模快速扩张，国民经济支柱产业地位不断巩固从建筑业总产值及增加值来看一一2017年的建筑业产值规模总量已高达213954亿元，比1998年的10062亿元增长了20多倍，比2008年的62036.81亿元增长了约3.45倍；2017年的建筑业增加值达到55689亿元，比1978年的139亿元增长了约400倍，年均增速16.6%;建筑业增加值占GDP勺比重从1978年的3.8%增长到2017年的6.7%。
建筑企业高速发展向高质量发展的时间阶点
建筑企业高速发展向高质量发展的时间阶点随着城市化进程的加速，建筑业作为国民经济的支柱产业，一直以来都是我国经济发展的火车头之一。
不过，建筑企业的发展并非一帆风顺，尤其是在面临市场竞争激烈和经济形势不明朗的情况下，如何实现由高速发展向高质量发展的转变成为了当下建筑企业急需解决的问题。
本文将从时间阶点的角度来探讨建筑企业高速发展向高质量发展的过程。
一、起步阶段建筑企业高速发展向高质量发展的时间阶点，可以追溯到改革开放初期。
当时，建筑企业在国家政策的扶持下，迎来了一轮“黄金时期”。
国有企业作为主体，承担了大量的基础设施建设任务，建筑市场供不应求。
这一阶段的建筑企业主要以完成工程为主，缺乏创新和科技含量，致使建筑质量参差不齐，安全问题频发，对环境的影响极大。
二、加速阶段随着改革开放的深入，市场经济的大潮席卷全国。
建筑企业迎来了加速发展的时期，市场份额扩大，企业数量增多，企业规模不断扩大。
这一阶段建筑企业主要以规模扩张为主，通过不断地发展新项目来实现经济效益。
但是在这一阶段，建筑企业的发展还是以速度为主，忽视了对建筑质量和安全的重视，大量低水平恶性竞争导致建筑市场乱象丛生。
三、调整阶段面对建筑市场的混乱和低效益的困境，建筑企业开始逐步意识到要改变发展方式，从单纯的追求规模扩张向更质量化发展转变。
这一阶段，建筑企业开始着力提高技术含量，加大研发投入，提高管理水平，严格控制工程质量，实行科学施工、节能环保。
同时，建筑企业也开始注重企业的社会责任，积极参与城市公共设施建设，为社会做出更大的贡献。
四、转型升级阶段近年来，国家提出建设“健康中国”“美丽中国”等新理念，建筑企业开始更加注重建筑环保、绿色环保、健康生态方面的创新，这使得建筑企业在发展中更加贴近社会需求，从而实现高质量发展的目标。
此外，建筑企业还逐渐拓展海外市场，参与国际合作项目，提高了企业的国际竞争力。
五、高质量发展阶段随着国家对建筑行业的全面推进，建筑企业开始更加注重绿色环保、节能减排，推动绿色建筑、智能建筑的发展。
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万方数据
为ｏ．８％、１．３１％、１．５２％、１．０２％，较往年均有不同程度的上升， 但远低于国外优秀建筑企业的投入比重。此外，国有大型 建筑企业科技创新力度不够，尤其是对绿色、环保、ＢＩＭ 等前沿领域探索，进展差强人意。按照《绿色建筑行动方案》 要求，“十二五”期间新建绿色建筑１０亿平方米，２０１５年 末２０％的城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求，这对建筑 企业的科技创新能力提出了巨大挑战。
二、国有大型建筑企业转型升级的路径
实现转型升级，国有大型建筑企业必须抓住以下几个方面。
就是投资，当前“ＥＰＣ、ＰＰＰ”等形式迅速发展，对资金储备 较足、地方资源较丰富的国有大型建筑企业，是不可错失的 良机。此外，建筑产品工厂化、绿色化也是新兴投资热点。 管理差异化。以笔者所在企业为例，近几年，企业大力 推行物资集中采购，通过建立共享分包商资源库，实行网上 招标、线上议价，年均降低成本数百万元。此外，还可以通 过信息化平台，对企业持有的大型设备、可周转的半成品或 成品进行动态跟踪与调配，实现资源利用的最大化。与此同 时，应当投入力量，开展以“流程规范化、过程流水化、监 管动态化”为核心的管理标准化工作，打造独具一格的“管 理标识”，从而实现差异化的辨识度。
户信任度的重要眭。 （五）专属定制，提供全生命周期的服务
２１世纪，企业间的竞争已从单纯的产品比拼转变成“服 务的对比”。国有大型建筑企业转型升级的另一途径就是功 能的升级，从单纯供应建筑产品，向提供产品完整解决方案 转变，由单纯制造向制造和服务“两位一体”延伸。 坚持打造“ＶＩＰ管理、全生命周期服务”的价值导向， 全过程沟通，以客户为中心，建立企业高层无缝对话会晤机制； 要积极组建战略业主管理委员会，设立专属客户经理，全面 统筹对重点客户的“一对一”服务；贯彻执行现场首问回复制， 深化限时督办，确保业主指令１００％按时完成；持续完善工 程维修保障，建立统一售后服务热线，打造全生命周期贴身 服务体系。对工程建设领域中“通病”，视情况延长保修期。 （作者单位：中国建筑第三工程局）
一、国有大型建筑企业现状及问题
建筑业作为支柱产业，其发展对一国ＧＤＰ及就业至关 重要。据统计，截至２０１４年底，全国共有建筑业企业８１１４１个， 建筑业从业人数４９６０．５８万人（占全社会就业人员总数的 ６．４２％），建筑业总产值１７６７１３．４０亿元，占同期国内生产总 值的２７．７％。（数据引自住房和城乡建设部官网：《２０１４年建 筑业发展统计分析》）。以“中建、中铁”为代表的多家大型 国有建筑企业，陆续跻身世界５００强之列，其排名逐年上升。 中建三局作为“中国建筑”重要子公司，２０１３年合同额达 ２６２２亿元，营业收入达１０５０亿元，连续多年位居湖北百强 企业前三甲。 如将目光转向国外，与国际先进的大型建筑企业相比，
（二）低成本竞争大行其道
我国工程招投标体系长期奉行的是“合理低价中标原则”， 但“合理低价”的标准难以衡量，建设方压价降价现象普遍 存在。基于持续发展的考虑，大多数国有建筑企业不得不推 行“低成本竞争策略”。而在实际管理过程中，由于精细化程 度不够理想，不得不依靠人力、物质等资源的重复投入，“摊 大饼”实现粗放式增长。以中国建筑为例，２０１３年房建业务 营业收入４９２２亿元，实现毛利３７４亿元，毛利率仅为７．６％。 而据万科年度报告显示，２０１３年万科实现结算收入１３２７．９亿 元，营业利润率２２．３１％。两者相差近三倍，由此可见一斑。
谋求与客户的共赢共生。自２００３年南宁万达广场开始，中 建二局与万达集团的合作已逾十年，双方合作项目累计超过 ９０个，合同总额突破１０００亿元。万达集团从一个区域型地 产开发企业，发展转型成为全国商业地产与文化旅游产业的 明星龙头企业，而中建二局也发展成为极具市场品牌影响力 的国有大型建筑企业代表之一。 ２０１３年笔者所在企业与某公司签署了战略合作协议， 协议中约定：我方作为该集团公司的首选施工总承包商，所 承接的工程，按照总价２０％支付预付款，并确保一定比例 的利润。该公司为什么心甘情愿地让利？这主要得益于双方 长期以来良好的合作。 所以，国有大型建筑企业应将“战略合作”当做转型升 级的重点，做一项工程交一帮朋友，与客户建立长期而稳定 的伙伴关系。要坚持以质量赢信任、以品牌赢市场，强调客
（四）谋求战略合作，共赢共生
国有大型建筑企业应当尝试建立稳定而忠实的客户群，
（上接第４１页）
要列明每一项工作的任务清单、责任清单和时限清单，把责 任坐实，以钉钉子的精神狠抓落实。 第四。严格督促考核。要加强过程督促检查，以部门督 查为主，公司督办为辅，将重点工作落实情况作为年度考核 奖惩依据，及时公布重点工作的进展情况，并适时组织开展 阶段总结以进行评估，对贯彻不力、工作滞后的进行通报， 促进有效落实。 第五。务求取得实效。全面精细化管理是一个持续改进 的过程。要通过信息化管理、表、单等“图、表、册”工具
情况则不容乐观。对比中外两大建筑企【ｋ——中国建筑股份
有限公司（简称“中国建筑”）和法国万喜集团公司（简称 “万喜”）：据《财富》数据显示，２０１４年中国建筑营业收入 １１０８．１亿美元、净利润１８．５亿美元；万喜相应数据分别为 ５４４．２亿美元、２６．０４亿美元。相较于万喜，中国建筑业务规 模是其２倍，但盈利能力远弱于对方，仅占其７１％。为更好 地了解整个行业情况，我们从２０１３年中国五百强企业名单 中，选取排名靠前的四家大型建筑企业，以点带面，尝试对 国有大型建筑企业群体进行一个概括性描述。 深入分析各项数据，结合行业发展现状，大致可以看到，
（三）科技研发与创新较弱
根据各企业发布的年报数据，２０１３年中国建筑、中国 铁建、中国中铁、中国交建研发开支占营业收入比重分别
２０１
国有大型建筑企业多数存在以下共陛问题：
３年主要指标一览表
８ Ｏ
２
６８１０
３８７ １２２ １３５ １５７
２９３ １０３．４
９３ ７
１４５．５ ２２ ７，】 ２２２．４ １４６．４
（一）文化引领。尽快形成转型升级共识
文化是一个民族一个国家的“源动力”。对企业而言， 文化引领发展，它是企业所有员工的行为准则和价值取向。 当一辆马车长时间地快速奔跑，巨大的惯性作用下，想突然 勒紧缰绳实现“刹车”，其结果肯定是“人仰马翻”。国有大 型建筑企业就犹如这辆马车，在数年快速发展的惯性下，如 果操作失当，转型升级的阵痛会让企业承受巨大的损失。为 避免这一幕，我们需要借助文化的“润物无声”作用。 一是重塑企业文化内涵。要充分利用各种媒介、渠道， 采取丰富多样的方式，让员工知晓、理解企业转型升级的关 键行为要素，将此纳入企业文化范畴持续丰富，为转型升级 工作开辟沃土，提供生生不息的“源动力”。 二是持之以恒坚持转型升级路线不动摇。在前期舆论动 员的背景下，企业要“趁热打铁”，进一步凝聚全司智慧与 心力，组织精干力量进行市场研判，形成科学、完整的转型 升级蓝图。在此条件下，企业领导人要带头践行，克服一切 困难勇往直前。 三是完善企业绩效考核与评价体系。企业一切工作的出 发点和前提都是制度，用制度的力量约束管理行为，尽可能 排除人为干扰，方是长久之计。
理部）一项目一分包商一班组”，管理幅度窄，信息传递速 度慢。二是虽然建立了现代企业管理制度，主要负责人多 数实行的是“任期制”，领导人的频繁更换容易导致企业战 略的摇摆，对生产经营持续稳定造成伤害。三是人才流失 率较高。国有大型建筑企业多数情况下更重视“公平性”，“大 锅饭”无法完全杜绝，“冗员”无法淘汰。且普遍实行“行 政级别制”，优秀技术人才的职业生涯通道狭窄，一些企业 沦为“人才中转站”。四是项目标准化、总承包管理推行缓 慢。项目盈利与否，更多是取决于项目经理和劳务队素质， 管理水平参差不齐。
（四）市场风险防范能力差
这一点突出表现在任务结构单一、业务区域固定，将鸡 蛋放在同一个篮子里，一旦市场上有风吹草动，极易造成 企业生产经营剧烈震荡。国内大型建筑企业房建“一业独 大”的局面仍未改变。以中国建筑为例，２０１３年主营业务 中６８％集中在房屋建筑施工领域，房建项目中又有５０％以 上的业主是房地产商。反观国外先进建筑企业，以法国布 依格集团为例，先后进入电信、传媒行业，实现了多元化经 营，在其２０１２年营业收入中，房建地产占３８％，基础设施 占３９％，电信传媒等占２３％。
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４３
万方数据
利润分配的主动权。 向科技要效益。科技作为第一生产力，是国有大型建筑 企业由资源消耗型向环境友好型转变的有利武器。国有大型 建筑企业应积极响应国家导向和社会聚焦，将“绿色、环保” 理念贯彻人建筑设计、施工过程中，广泛运用科技创新，赋 予建筑更丰富的内涵和生命力，帮助业主提升企业品牌价值 与社会影响力。当为客户创造的价值超过了其原定计划，溢 价部分的回报足够双方心平气和地分配。这样，承包商不用 费力费神地“要钱”，业主也不用“机关算尽”地“推诿拖延”， 将“蛋糕”做大，是国有大型建筑企业最好的选择。 国有大型建筑企业要在四个方面下功夫：一是加大技 术研发的支持力度，重视对相关材料、技术、工艺、产品 的超前研发，通过研发，打造自身的特色和优势；二是加 快成果转化，开展新技术、新工艺应用，让科技更好地服 务施工生产，创造效益；三是抢占“绿色施工”制高点， 通过节能减排、回收再利用等形式，赋予建筑以高质量、 高效率、低成本、低能耗、绿色环保的综合效益。四是推 进建筑信息模型（ＢＩＭ）等信息技术在工程设计、施工和 运行维护全过程的应用。 向总承包管理要效益。２０１４年７月，住房和城乡建设部 发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中，将推 进总承包管理作为下一步工作重点之一，对建筑企业推行工 程总承包管理具有深远意义。国有大型建筑企业应当加强培 育专业施工资源和专业管理能力，大力引进专业人才，适时 组建装饰、智能、钢结构等专业机构，构建“总承包管理＋ 专业施工＋增值眼务”的项目管理模式，以此支撑总承包业务。