国有建筑企业发展战略管理
国有企业战略管理研究
国有企业战略管理研究随着全球经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
国有企业作为国家资本的承载者和经济发展的主要推动者，其战略管理显得尤为重要。
本文将分析国有企业战略管理的定义、特点、重要性及现状，并探讨国有企业在新时代下的发展方向和战略管理策略。
一、国有企业战略管理的定义及特点国有企业战略管理是指国有企业在面对外部环境变化和内部资源配置问题时，制定长期目标和规划路径，通过明确战略定位、优化资源配置、提高经营效率，实现企业可持续发展的过程。
国有企业战略管理与私营企业战略管理的最大区别在于它的特殊性和复杂性。
国有企业在制定战略时需要考虑国家政策、社会责任等因素，这使得国有企业的战略管理更具挑战性。
二、国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家资本的重要组成部分，其战略管理对国家和经济的发展至关重要。
首先，国有企业是经济发展的支柱。
国有企业在国民经济中占据着重要地位，其稳定经营和良好发展对整体经济的稳定和发展具有重要的积极影响。
其次，国有企业是国家形象的代表。
国有企业的形象和品牌对于国家的形象和声誉具有重要的影响，国有企业需要通过战略管理提升自身形象，树立企业良好的社会形象。
再次，国有企业是国家力量的象征。
国有企业代表着国家的实力和实践，其发展状况和管理水平直接关系到国家的发展和国际地位。
因此，国有企业战略管理的重要性不言而喻。
三、国有企业战略管理的现状及发展趋势当前，我国国有企业面临着外部环境变化快速、经营环境复杂等诸多挑战，国有企业战略管理亟需提升。
首先，国有企业需要深化，通过制度创新和机制变革，优化资源配置，提高运营效率。
其次，国有企业需要加强人才培养，建立专业化的管理团队，提升企业的核心竞争力。
再次，国有企业需要树立企业文化，建立企业价值观和使命感，激励员工积极参与企业发展。
此外，国有企业需要加强信息化建设，提升企业的智能化管理水平，实现数字化转型。
在未来发展中，国有企业需要不断创新和开拓，抓住市场机遇，加强国际合作，提升国际竞争力，实现可持续发展。
战略管理在国有企业中的应用
等 高端科技 的迅 速发 展 ，尤其 是 信 确定性增 强 ， 险变 大 。 风 战略管理 的 外环境 ，并将 自己在环 境 中的优 势 息 时代 的到来 ， 企业 的工 作 内容 、 实施 ， 使 明确 了企业 所需 要 的信 息 ， 使 与劣 势进行 分析 ，进而 制定 自己 的
方式 与 目标发 生 了巨大 的变化 。如 企业 集 中精力做 自己预定 的事与 该 战略。 于 国有企业来说 ， 对 优势主要 果企 业想 在激 烈 的竞 争 中生存 与发 做 的事 ， 促使 战略 目标 的达成 。 展， 必须要 对 自己进行 整体 的评 价 ， 并做 出发展 的战略方 向。 二、 国有企 业战略管理 的步骤 是 由政府 部 门出资建 立 ，具 有强 大
完善 了企业 管理 。
意义上 来说 ， 不完全 受市 场决定 ， 有 在这 种政 策 下 有 自己显 著 的优 势 。
分分 析 自己的优势 与劣 势 、机 会 与 其 为 吸 纳 军 转 安 置 人 员 的重 点 企 持 中小 企业 的建立 ，尤其 是主 营新 威 胁 的基础上 所确 定 的企业发 展做 业 。然 而 ， 三个 目标却 相互矛 盾 这 科 技开 发 的新 技术 企业 ，在这个 政
法。 它既有实施 过程又有评 价结果 ， 那 么 ， 什么是 该企业 的 目标 呢 ？ 笔者 策上 ，国有企 业 与其他企 业所得 到 是企业 运行好 坏 的指南 针 ，极 大 的 认 为 ，国有企 业 的战略 确定从 某种 的待偶 是平 等 的 ，国有企 业也不 会
确 定 组 织 当前 ห้องสมุดไป่ตู้使 命 、 目标 和 战 间相互 冲突 、 互争夺 资 源 。比如 ， 对 于机会 与威胁 来说 ，国有 企业 与 相
如何做好国有企业的发展战略
如何做好国有企业的发展战略目录一、明确战略定位与目标 (2)二、制定发展战略规划 (2)三、实施战略举措 (3)四、加强风险防控 (3)五、持续评估与调整 (3)六、强化党的领导与党的建设 (4)做好国有企业的发展战略是一个系统工程，需要从多个方面综合考量和实施。
以下是一些关键步骤和策略：一、明确战略定位与目标1、分析外部环境：了解国内外宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局等，识别机遇与挑战。
2、评估内部资源与能力：包括企业资源、技术实力、管理水平、人才队伍等，明确自身优势和劣势。
3、明确战略定位：基于内外部分析，确定企业在行业中的位置和发展方向，如市场领导者、挑战者、追随者或补缺者。
4、设定战略目标：包括短期、中期和长期目标，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
二、制定发展战略规划1、业务战略规划：明确主营业务和拓展领域，制定产品开发和市场进入策略。
2、技术创新战略：加大研发投入，推动技术创新和产业升级，提升核心竞争力。
3、人才发展战略：建立人才培养和引进机制，打造高素质的管理和技术团队。
4、国际化战略：根据企业实际情况，制定海外市场拓展计划，提升国际竞争力。
三、实施战略举措1、优化组织结构：根据战略需求调整组织结构，确保各部门协同作战，提高决策和执行效率。
2、强化内部管理：完善内部管理制度和流程，提升管理水平和运营效率。
3、加强品牌建设：通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
4、推动数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，推动企业管理和业务模式的数字化转型。
四、加强风险防控1、建立健全风险管理体系：识别、评估、监控和应对各类风险，确保企业稳健运营。
2、加强合规管理：严格遵守国家法律法规和行业标准，防范合规风险。
3、强化应急响应能力：建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力。
五、持续评估与调整1、建立战略评估机制：定期对战略执行情况进行评估，确保战略目标的实现。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
浅谈国有企业如何加强战略管理
浅谈国有企业如何加强战略管理摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，战略管理日益受到国有企业的重视。
加强企业的战略管理更是成为企业求生存谋发展的必然趋势。
战略管理的实施是否正确，直接关系到企业的生死存亡，正确的战略管理指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。
因此，国有企业应加强战略管理，深化改革，适应市场的变化，制定出明确的，可操作的战略目标体系，并加强企业战略的执行力度。
关键词：国有企业战略管理措施“战略管理”一词最早是由美国管理学家安索夫提出来的。
企业战略管理是是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理包括战略制定和战略实施两个方面。
战略管理是企业长远性、全局性战略规划手段，是提高企业自身竞争力的有力措施。
战略管理对形成企业核心竞争力，占领市场和获取最大利润有着不可比拟的作用。
改革开放以来，随着国有体制经济的改革和国有企业的逐渐深化，我国国有企业原有的战略管理模式已不能适应经济的发展。
而且随着我国经济的全面发展，国内非公有制企业和发达国家跨国公司已经威胁到国有企业的地位。
在这种双重竞争压力下，国有企业想要获得竞争优势，实现企业价值，加强战略管理是必要手段。
一、我国国有企业战略管理现状虽然国有企业在改革开放以来取得了长远的发展，但从总体上来看，存在严重的两极分化问题，而且有很多的国有企业不适应市场经济的发展要求，在管理方面存在很多突出的问题，其中表现在战略管理方面的问题主要有以下几点：（一）、国有企业领导着欠缺战略管理能力及经验。
主要体现在部分国有企业的领导者所做出的决策具有短期局限性，并不能制定出对企业深层次、长远发展的战略决策。
（二）、企业不具有系统的战略管理能力。
部分国有企业战略的制定主要是由高级领导制定，此种情况下的企业只有战略实施阶段，没有建立完整的战略管理链条，缺乏对外部环境的适应能力以及对内部资源的充分利用能力。
国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例
化 也会使得和核心 员工的流 失率上升 ， 具
入ｌ 计分 卡 进 行 全 面 绩 效 管 理 ， 企 业 平衡 将
（ 核工业金华建设工程公司， 浙江
战略 目标逐层 分系 ， 并对这些指
标的实现 状况进行 不同时段 的考 核： 同时 运用基 于业绩 导向的战略 薪酬 体系给 予 核心员工及 时充分 的激励 ， 提供有竞 争力 的薪酬 ， 具体来说要建立有 内部公平性 又 具有 外部竞争 力的核心 员工薪酬 体系 ， 并
能力 素质 方面 的培训 。 由于核 心 员工非 常看
【】 ２谌新民等． 中小企业人力资源管理研 究［ ． Ｊ华 】
南师范大学学报（ 社会科学 ） ０２ １）１ － ４ 版 ， ０ （２： １ １． ２
【】 青． ３董 中小企 业人力 资源管 理外包 实施策
略研 究 【】 兰州： Ｄ． 兰州大学硕 士论文， ０６ ２ ０．
的筛选， 即要优先选择认 同企业 文化的核
心 员 工 ， 入 企 业 后 还 要 通 过 培 训 、 估 进 评
重企业是否能提供知识和能力增长的机会，
【】李智 谋． 中小企 业人力 资源 管理模 式研 ４
究—— 基于核心 员工的管理视 角 ［］ 西安： Ｄ． 西 北大学硕士论文， ０ ８ ２０． ［ 颜 爱 民． 于生 态位理 论的企 业及其核 心 ５ 】 基
体 可从 以下 两个 方面 入手 ：
参考文献 ：
高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略
摘要：2017年第十九次党代会上，我国首次提出当下的经济发展已经由高速增长转变为高质量发展。
次年，在总体经济发展战略上，我国开始提出深度推进供给侧结构性改革。
其中，该改革围绕着一个核心，那就是以高质量发展为中心。
自此，国有企业在迎接战略新要求时，如何改变经营管理和发展战略，从而走向高质量发展道路是面临的一个新的问题。
关键词：国有企业；经营管理；发展战略一、国有企业经营管理和发展战略转变的必要性(一)国有企业现有制度对高速增长的助力国有企业不同于私有企业，其不仅以营利为中心，还要求兼顾公益。
具体来说，国有企业在追求营利的同时也要平衡公益性。
所谓商业性是指国有企业作为国有资产的一种形式，要追求保值甚至利润，而所谓公益性是指国有企业在国家调节经济大局上有着重要作用，需要协同不同经济时期的经济政策导向，调和各经济成分之间的关系。
国有企业的这两种属性在过去的高速增长阶段起到了不容忽视的积极作用，由国有属性赋予商业竞争上的生产要素和生产方式优势，使生产结果满足了主流市场需要；由行政特征主导和决定的上命下达，以及层层分明的公司治理制度，使得公司决策执行统一；由高标准的薪酬体系及庞大的运行体量为公司发展提供了源源不断的人才输送。
这些制度优势都为国有企业在初始阶段的高速发展提供了助力。
(二)国有企业现有制度对高质量发展的阻力但是，在国有企业转向高质量发展的转型时期，这样的制度优势无法为质量提升贡献助力。
高质量发展要求以创新为驱动，提升产品或服务的品质，制造可持续的生产方式及市场链条。
现有国企经营管理体系和发展战略适应的是集中力量出销量，而在前端的研发或者开发端，制度产生的并非是一路绿灯。
所以，当追求高质量发展时，新的追求对国有企业的资料制度、市场理念、产业思维都提出了新的要求。
国有企业转变经营管理和发展战略迫在 眉睫。
二、国有企业经营管理和发展战略转变具体措施国有企业经营管理与发展战略在要求的变化下也需要随之改变，要落实高质量发展战略，就要从政企制度，创新能力，治理体系，企业形象上入手，由小到大，由低到高，进行结构化转变。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在战略规划管理方面面临着诸多问题。
本文将就国有企业战略规划管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、战略规划存在的问题1. 缺乏长远眼光国有企业在战略规划中往往只重视眼前利益，而忽略了长期发展的战略规划。
这种短视行为导致了企业战略规划的不稳定性和不可持续发展性。
2. 战略目标模糊国有企业的战略目标往往缺乏明确性和可操作性，导致了在实践过程中缺乏正确的方向和决策。
3. 重视政策导向国有企业在战略规划中往往受政府政策的影响较大，忽视了市场导向和竞争导向，导致了企业战略规划的僵化性和创新性不足。
4. 组织结构僵化由于国有企业的体制机制和人事制度的限制，企业的组织结构常常过于僵化，导致了战略规划的实施难度较大。
5. 人才流失在国有企业的战略规划中，人才流失现象较为普遍，这不仅影响了企业的战略规划实施，还影响了企业的长期发展。
二、对策探讨1. 加强长远眼光国有企业应当在战略规划中加强长远眼光的培养，明确企业的发展方向和目标，并制定符合企业长期发展的战略规划。
2. 明确战略目标国有企业在战略规划中应当明确战略目标，制定可操作、可持续的战略目标，并通过有效的机制推动实施。
3. 强化市场导向国有企业应当在战略规划中强化市场导向，树立市场主导意识，根据企业的实际情况，制定切实可行的战略规划。
5. 稳定人才队伍国有企业在战略规划中应当重视人才队伍的稳定，加强人才的培养和留用，提高企业战略规划的实施能力。
三、结语国有企业的战略规划管理是企业长期发展的基石，而国有企业战略规划中存在的问题也是制约企业长期发展的重要因素。
国有企业应当重视战略规划管理，并采取相应的对策，提升战略规划的实施能力，实现企业的可持续发展。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析随着中国经济的不断发展和改革开放的持续进行，国有企业在实现高质量发展的过程中发挥着至关重要的作用。
国有企业作为国家经济重要支柱，其经营管理和发展战略的优化和升级对于中国经济高质量发展具有重要意义。
本文将从高质量发展的背景出发，分析国有企业在经营管理和发展战略方面所面临的挑战和机遇，并提出相应的对策和建议。
一、高质量发展的背景随着中国经济体制的转型升级和改革深入推进，高质量发展已经成为国家经济发展的主要目标。
高质量发展要求企业在实现经济增长的重视经济结构的优化升级、科技创新、环境保护和提升全要素生产率。
这对国有企业提出了更高的要求，需要通过提高经营管理水平和优化发展战略来适应新的发展趋势。
二、国有企业的经营管理挑战1. 体制机制不完善国有企业作为国家经济的重要支柱，其体制机制的不完善往往导致了企业的管理效率低下、决策滞后等问题，制约了企业高质量发展的步伐。
国有企业往往存在着政企不分、股权管理不规范、治理结构不完善等问题，需要加强体制机制的改革和完善。
2. 经营管理水平有待提高国有企业往往在管理水平上存在规模化运作、创新能力不足、市场化程度不高等问题，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
企业需要加强管理人才培养、建立适应市场变化的管理体系，提高经营管理水平，不断提升企业的竞争力。
3. 市场竞争压力加大随着市场经济的逐步深化和国际市场的开放，国有企业所面临的市场竞争压力也日益加大。
传统的产业结构和管理模式已经无法适应市场的需求，企业需要加强内部管理，提升产品和服务的品质，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、国有企业的发展战略分析1. 积极推进混改国有企业可以通过混合所有制改革来引入社会资本，改善企业的治理结构和管理机制。
通过与社会资本合作，引入市场化运作和激励机制，提高企业的效率和竞争力，为高质量发展创造有利条件。
2. 加快技术创新与转型升级国有企业应该加强科技创新和技术引进，提高企业的技术水平和产品质量，促进企业产业结构的优化和升级。
无锡市国有企业发展战略和规划管理办法-锡国资委[2007]17号
![无锡市国有企业发展战略和规划管理办法-锡国资委[2007]17号](https://img.taocdn.com/s3/m/4a2d6df75ff7ba0d4a7302768e9951e79b896987.png)
无锡市国有企业发展战略和规划管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无锡市国有企业发展战略和规划管理办法(锡国资委〔2007〕17号)第一章总则第一条为规范无锡市国有企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高国有企业发展战略和规划决策的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业，是指无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称国有企业发展战略和规划，是指国有企业根据国家、省、市发展规划和产业政策，在分析外部环境、内部条件和主要竞争者现状及其变化趋势的基础上，为国有企业的长期生存与可持续发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的战略定位、发展目标及其相应的实施方案。
第二章管理原则与审核要求第四条国有企业发展战略和规划的管理，是指市国资委依法履行出资人职责，对国有企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第五条市国资委对国有企业发展战略和规划进行管理遵循以下原则：（一）推动国有经济布局和结构的战略性调整，指导国有企业推进结构调整和技术进步；（二）尊重国有企业的合法权益；（三）做强做优国有企业，促进地方经济更好更快发展；（四）客观、科学、公正、统筹，严守国家机密和商业秘密。
第六条市国资委对国有企业报送的发展战略和规划内容的审核主要包括：（一）是否符合国家、省、市发展规划和产业政策；（二）是否符合国有经济布局和结构的战略性调整方向；（三）是否坚持效益优先的原则；（四）是否突出主业、提升国有企业核心竞争力；（五）是否坚持自主创新、科学发展、保护环境和可持续发展的原则。
国有企业战略管理体系
国有企业战略管理体系国有企业作为国家经济的重要组成部分，其战略管理体系的健全与发展对于国家的经济发展和国际竞争力的提升至关重要。
本文将从战略管理的概念、国有企业的特点和挑战、战略管理体系的构建以及实践案例等方面进行探讨，以期为国有企业的战略管理提供新的思路和方法。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在内外部环境变化的影响下，通过制定和实施战略来实现企业长远目标的管理过程。
其核心是确定企业的使命、愿景和核心价值观，以及制定战略目标和战略计划，并通过资源配置、组织协调和绩效评估等手段实施和监控。
二、国有企业的特点和挑战国有企业作为政府所有的企业，在其经营管理中存在着一些独特的特点和挑战。
首先，国有企业的经营目标不仅包括经济效益，还包括社会效益，如就业、环境保护等。
其次，国有企业通常具有较大的规模和行业垄断优势，但也面临着效率低下、创新不足等问题。
最后，国有企业在市场化改革的进程中，需要应对来自外部竞争和内部员工动力等方面的挑战。
三、战略管理体系的构建国有企业战略管理体系的构建需要考虑企业内部和外部的环境因素，以及企业发展的战略目标和方向。
具体来说，可以从以下几个方面来构建战略管理体系。
1. 企业内外环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业发展的机遇和挑战，并确定适应环境变化的战略方向。
2. 组织使命和愿景确定：明确企业的使命和愿景，树立企业的核心价值观和长远目标，为战略管理提供指导和驱动力。
3. 战略目标和战略计划制定：根据企业的使命和愿景，确定具体的战略目标和战略计划，并制定相应的实施方案。
4. 资源配置和组织协调：合理配置企业的资源，包括人力、物资、财务等，通过组织协调和合作推进战略实施。
5. 绩效评估和调整：建立适当的绩效评估机制，对战略目标和实施效果进行监控和评估，并及时调整战略和计划。
四、实践案例以中国石油集团为例，该国有企业通过建立完善的战略管理体系，实现了快速发展和国际竞争力的提升。
国有企业以战略引领推动企业发展具体措施
一、强化战略规划对于国有企业而言，战略规划是推动企业发展的重要基础。
国有企业应当充分认识到战略规划对企业发展的重要性，制定长期、中期和短期的战略规划，并不断进行修订和调整。
在制定战略规划的过程中，国有企业需要全面分析内外部环境，把握市场动向和趋势，研究行业发展方向和趋势，寻找企业自身的优势和劣势，并制定合理可行的战略目标和战略方案。
二、加强管理创新管理创新是推动企业发展的关键。
国有企业应当加强管理创新，不断提高管理水平和效率。
在管理创新方面，国有企业可以借鉴和吸收国际先进管理经验，培养管理人才，引进先进管理理念和模式，推动管理体制改革，完善内部管理制度，提高管理信息化水平，加强风险管控，提高运营效率，实现资源配置的最优化。
三、优化产品结构产品是企业的生命线，优化产品结构对于国有企业发展至关重要。
国有企业应当根据市场需求和竞争格局，不断优化产品结构，提高产品品质和技术水平，推出符合市场需求的新产品，淘汰市场萎缩和利润较低的产品，打造有竞争力的产品线，实现产品结构的转型升级。
四、强化创新驱动创新是推动企业发展的不竭动力，国有企业应当重视创新驱动，加大创新投入，不断提高创新能力和水平。
在创新方面，国有企业可以加强研发投入，建设研发评台，加强人才队伍建设，加强知识产权保护，鼓励员工创新，引进国际先进技术和理念，实现以技术创新、管理创新和模式创新推动企业发展。
五、加强国际交流与合作国有企业应当加强国际交流与合作，借鉴和吸收国际先进经验和理念，与国际企业进行合作，推动企业的国际化发展。
在国际交流与合作方面，国有企业可以参加国际性的展览会、论坛和交流活动，加强国际合作，开展跨国并购，实现资源共享和优势互补，拓展国际市场，提高国际竞争力。
六、加强人才队伍建设人才是企业发展的重要支撑，国有企业应当加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
在人才队伍建设方面，国有企业可以建立健全的人才选拔和激励机制，实行人才战略，加强员工培训和职业发展规划，引进国际人才，加强与高校和研究机构的合作，推动企业的人才队伍建设。
国有企业的战略管理
国有企业的战略管理战略管理是指企业在达成长期目标的过程中，制定和实施战略的管理活动。
对于国有企业而言，战略管理尤为重要，因为它们承担着社会责任和国家使命。
一、背景介绍国有企业是由国家掌握所有权或控制权的企业，其战略管理需要综合考虑国家利益、社会责任和经济效益。
由于国有企业在国家经济中占据重要地位，因此，优化国有企业的战略管理对于国家和社会的发展至关重要。
二、建立明确的长期目标国有企业的战略管理应该以国家和社会发展为导向，并与国家的发展战略相一致。
要建立明确的长期目标，明确企业在各个领域和行业的定位，并根据国家政策和市场需求进行调整。
同时，要注重企业自身发展，在经济效益和技术创新方面努力提升。
三、制定合理的战略规划国有企业的战略规划应该全面考虑内部和外部环境的因素。
首先，要进行详细的国内外市场分析，了解市场竞争环境和趋势，为企业的战略决策提供依据。
其次，要评估企业内部资源和能力，确定企业的核心竞争力和发展方向。
根据市场需求和企业自身条件，制定合理的战略规划并确定相应的战略目标。
四、实施科学的组织控制国有企业的战略管理需要建立一套科学的组织控制机制，确保战略的有效实施。
首先，要建立完善的组织结构和分工体系，明确各级管理层的职责和权责。
其次，要加强绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，要加强信息系统的建设，提高管理效率和决策的科学性。
五、推进创新和转型发展在当前全球化和信息化的背景下，国有企业需要推进创新和转型发展，以适应市场竞争和技术变革。
要加强科技创新，提高企业的核心技术能力和自主研发能力。
同时，要加强战略合作，通过并购、重组等方式来实现企业的优势互补和资源整合。
六、加强社会责任与可持续发展国有企业作为承担着社会责任的企业，应该加强社会责任的履行，并注重可持续发展。
要加强环境保护，降低能源消耗和排放，推进绿色发展。
同时，要关注员工福利和社会公益事业，积极履行企业的社会责任。
建筑企业战略管理
学习要点
战略的涵义 战略管理的涵义 建筑战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑战略的实施模式
第一节 战略管理概述
一 战略
战略的涵义
广义上的战略：战略是为之奋斗的一些终点
与为达到它们而寻求的途径的结合
物
——迈克尔·波特
狭义上的战略：战略是目前和计划的资源配 置与环境相互作用的基本模式 该模式表明 将如何实现自己的目标
其次是战略定位；最后是战略选择;选择合 适的发展路径
使命与目标
使命是管理确定的生产经营的总方向 总目的 总特 征和总的指导思想
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐 食品顾客群在气氛友好卫生清洁 的饭店里以很好的价值提供有限 系列的 美味的快餐食品
微软的使命
让每个家庭 每张桌子上都有一 战略
第四节 建筑战略的制定 实施与控制
一 建筑战略的制定
使命 目的及目标的确定
1使命
是管理者所确定的建筑发展的总方向 总目的 总特征和总的指导思想
2目的及目标
目的是根据自己的使命;在某方 面要达到的宏观结果;这种结果 指明了在某方面的努力方向 目标则是为了实现某种目的;在 未来一段明确的时间内所要达到 的具体结果
➢确定目标 ➢确定衡量工作成果的标准 ➢建立报告和通讯等控制系统 ➢审查结果 ➢采取纠正措施
1. 建立经营战略相适应的组织 2. 合理配置资源;制定预算和规划 3. 调动全体积极性;实现战略计划 4. 建立行政支持系统;实现有效战略控制
• 战略控制的基本要素
1. 战略评价标准 2. 实际成效 3. 绩效评价
战略的层次
经 总体战略
营
战
经营单位
略
研发
建筑央企的管理制度
建筑央企的管理制度一、引言建筑央企是国家重要的经济支柱之一，随着中国经济的飞速发展，建筑央企在国内外市场上的份额越来越大，战略地位越来越重要。
建筑央企的管理制度直接影响到企业的运行效率、员工的工作积极性和企业形象的塑造。
为了推动建筑央企的可持续发展，提高企业的竞争力和核心价值，建设一个科学合理、适应市场需求的管理制度是至关重要的。
本文将以建筑央企的管理制度为研究对象，通过理论分析和实证研究，提出适合建筑央企的管理制度。
二、管理制度的基本概念管理制度是组织为了实现组织目标而进行管理活动而建立的一套规章制度的总称，其形成的根本目的是为了规范企业的运行，提高工作效率，规避风险，营造和谐的企业环境。
管理制度主要包括组织架构、管理程序、管理制度、内部控制和绩效管理等。
1.组织架构组织架构是企业内部权责清晰的结构模式。
典型的组织架构包括职权机构、工作职责、工作制度、工作流程等。
组织架构的设置应当灵活、适应市场环境和企业发展需要。
2.管理程序管理程序是行政运作的规定和流程，是关于权利、义务、义务的规定。
3.管理制度管理制度是企业内部、工作、行为准则和规范的总称，是企业运营活动的保证。
4.内部控制内部控制是企业为了达到经营目的，预防和解决内部风险，保护企业资产，提供合理保证的管理手段。
5.绩效管理绩效管理是企业为了达到经营战略目标，在企业内部对组织、员工进行的绩效评价和激励机制。
三、建筑央企管理制度的现状分析建筑央企在市场竞争中的地位不断提升，但在管理制度方面还存在一些问题：1.组织架构不合理建筑央企的组织架构多年来一直过于官僚化，层级过多，冗余部门较多。
这种组织架构不仅增加了管理成本，也导致了企业决策的不及时性，造成了工作中的效率低下。
2.管理程序不规范建筑央企的管理程序多数是公司内部创立的，存在规范性与合法性不足的情况。
这导致了企业的管理程序经常会随着领导层的更替而发生改变，没有一套长期、稳定的管理程序。
3.管理制度不健全建筑央企的管理制度不够完善，企业内部缺乏行为准则和规范，部分员工散漫的工作态度和不当行为较多。
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国有建筑企业发展战略管理探讨摘要：市场经济的迅猛发展和经济垒球化的推进给我国建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战同时，知识经济的出现也对企业的组织、管理、创新提出了新的要求，本文通过对建筑业特点及现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。
关键词：建筑企业发展战略管理研究
1 前言
企业战略管理日益成为企业生存与发展的关键。
对于建筑企业而言，由于建筑产品是一种比较特别的商品，它的特点是追求差异性而不是同一性，因此，建筑企业的发展战略又有其自身的特点。
比如，一座精美的建筑往往体现在它的个性上，而不是因它与别的建筑的雷同；同时，建筑产品的价值大，耗费资源多：一座建筑，从前期可研、设计、论证、施工到建成需经过相当长的一段时期，耗费大量的人力，自然资源及其他行业产品。
由于建筑业是国民经济与发展的支柱产业，所以，研究建筑企业的发展战略，就越发有其特殊的必要性。
2 建筑业特点及现状
建筑业属劳务密集型产业。
建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。
因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。
发展建筑业对我国目前经济形势来说更具积极的意义，一方面它可以吸纳大量的低素质劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需拉动经济增长上具有重要作用。
从我国经济发展历史来看，每当我国实行积极的财政政策时，就首先扩大基本建设规模。
在计划经济时代，建筑企业均是公有制（国有或是集体企业）。
当时每个建筑企业的首要任务就是保质、保量地完成政府下达的生产计划。
企业没有留利及发展的动机与权力，因此，从严格的意义讲当时建筑企业只是具备了生产属性而没有市场属性。
这一点制约了建筑企业的发展，一方面建筑产品质量不高，另一方面资源耗费大。
改革开放以后，我国建筑业取得了长足的发展。
这与政府对建筑业的市场化要求分不开：最早要求建筑企业承包经营，后来进行公司制度改革——将国有独资改成多元股份公司制。
现在政府又明确提出在建筑业也要“国退民进”.让建筑业民营化，将国有资本从建筑业走出去。
3 我国建筑市场与国外建筑市场的差距
由于我国建筑业市场化正在培育发展阶段，与国外建筑业比，仍有较大差距。
（1）我国目前建筑市场缺乏规范，竞争无序。
不合理压低工程造价，拖欠工程款，暗箱操作等是悬在建筑业头上的几把刀。
（2）国外的建筑企业根据企业规模划分出不同的竞争平台：大型企业具有工程总承包资质，中型企业为专业承包资质，小型企业为劳动承包。
这些大中小型企业在一个工程项目上互为依靠，形
成一个整体，便于每个企业强化管理，走专业化道路。
我国建筑业不论大小，在一个平台上竞争，造成大的不强，小的不专，均缺乏竞争力。
（3）我国的建筑企业尤其是大中型原国有建筑企业由于历史的原因普遍负担沉重，职工素质低。
国外大型建筑企业均是管理型企业，企业中很少有蓝领劳务阶层。
而我国大中型建筑企业职工中，一多半是劳务人员。
（4）我国大中型建筑企业研究开发能力弱，对科学技术新成果应用能力弱。
4 建筑企业改革应着重于企业发展战略管理
事实说明，建筑企业迫在眉睫的任务就是必须尽快的制定与实施切实有效的发展战略，仅仅组建集团还不能从根本上解决企业的发展问题，这是第二次大变革，也是企业增强市场竞争能力、与国际市场接轨的一次大改革。
从企业发展战略管理的视角来看，应以四个相关的步骤进行战略管理的实施：第一，必须改造企业的经营决策层，要把经营管理班子改造成高素质的战略管理研究执行班子。
改造后的企业发展战略管理研究执行班子至少应由四种不同类型智能的人组成，2 这四种不同类型的人是：一是善于创新的思想家；二是具有高度组织能力的组织家，从事领导系统和被领导系统的协调工作；三是及时调查收集、整理企业内外信息的情报家；四是具有一步一个脚印的实干家，负责各项决定的具体布置、实施、检查等工作。
这四种人还
应该是建筑行业的专家里手，熟知企业的技术实力、管理实力、人才实力、资本实力，能够运用社会经济生活规律指导企业发展战略的制定，并能组织企业实现发展战略。
这四种高素质的人才一方面是靠培养；二方面是靠引进；三方面是要有一个好的用人机制，拘学历，不拘职务、职称，及时发现和用。
在人员配置上，应随工作任务的不同而有一个合理的比例，不足各占四分之一。
第二，制定企业发展战略。
企业发展战略的制定，要具有先进性、可靠性和科学性。
在企业的发展战略中，主要应确定企业的社会贡献目标，企业应满足社会不断增长的物质文化生活需要，不能违背社会利益。
在企业发展战略中，要分析企业的现状，根据企业外部的环境条件，重点确定企业的市场目标和战略定位，如市场占有率、市场覆盖率、新市场开发、新技术开发、人才开发，中长期规划、生产规模扩展等；在企业发展战略中，还应确定企业的经济效益目标，如利润、投资回报率、成本降低率、资金利率、资产保值率、劳动生产率；要确定企业形象目标、无形资产、已完成工程项目优良率、创鲁班奖、争创各个级别的企业集体荣誉、树立各层次的知名人士等。
要制定多个企业发展战略方案，通过民主集中制的方法，或采用指标权重评分方法，评选一个最利于企业发展的方案。
评选的项目可侧重以下几个方面：第一是企业发展方向、重大投资、企业规模、生产布局；第二是企业结构、资产重组、产品结构；第三是新
技术、新产品及人才开发的方针，技术改造和多种经营的发展方向，企业发展战略的重大调整，等等。
第三，企业发展战略实施。
企业发展战略实施是贯彻落实企业战略方案，完成战略目标，取得预期成果的过程。
企业发展战略研究执行班子制定企业发展战略之后，要在组织上落实实施战略方案的领导、机构及工作人员；要认真研究、领会发展战略的精神实质，攻克重点和难点；将发展战略分解，明确主责部门和协作部门，确定工作程序及方法，制定年度完成计划，协调好各职能部门和各责任人之间的关系，主要是将企业发展战略的执行情况及时企业发展战略目标相比较，认真分析介业发展战略日标执行效果与制定的业发展战略目标之间，还有多大的差距，并采取有效措施加以调节和纠正。
企业发展战略监控，除了借助企业的定期报表外，还应组织一个灵敏的企业发展战略管理信息反馈系统，建立一套企业发展战略执行的评价标准，评价标准可以借鉴is09000系列标准认证的方法。
第四，企业发展战略的修订。
企业发展战略在执行过程中，受企业内部条件的限制和外部环境的变化影响，出现偏差甚至难以继续执行下去，就必须迅速作出调整、纠正或终止执行的决定，对企业发展战略进行一定的修订。
特别是亏损企业，要分析企业是由于哪些原因导致亏损，是政策性亏损、腐败性亏损、负担性亏损（如企业办社会，负担过重）、技术性亏损（技术设备落后），还是产业结构性亏损、经营管理性亏损。
要根据国家的产业发展政策、法规、
行业发展趋势，企业内部的实际状况，采取专家会诊、专题攻关、提合理化建议等方法进行尽快的修订，以利企业抓住机遇，保证企业战略目标的实现。
5 结束语
国有大中型建筑企业面临着第二次大的改革，企业发展战略管理的每一项工作都关系到建筑企业的兴衰、成败。
结合建筑企业的实际，认真研究制定和执行企业发展战略，是企业参人国内、国际市场竞争的需要，机不可失，刻不容缓。
实践已经证明，而且还将继续证明，切实有效进行企业发展战略管理的企业成长壮大，在行业排序表上一再向前或领先。