百色烟草“十二五”“卷烟上水平”总体规划(征求意见稿。2010年11月25日)

合集下载

卷烟上水平百问百答

卷烟上水平百问百答

“卷烟上水平”知识百问百答1、当前和今后一个时期烟草行业的基本方针和战略任务是什么?答:卷烟上水平。

2、为什么说‚卷烟上水平‛是引领整个烟草行业未来五年发展的主题词?答:‚卷烟上水平‛,短短的五个字,足以概括烟草行业当前和今后一个时期的所有工作;‚卷烟上水平‛,在从2009年年初至2010年中期这一年半时间里,在时间纬度上从‚一个年度‛演变为‚当前和今后一个时期内‛,进而明确为‚五年‛;在内涵上,经历了从行业‚三项任务之一‛到‚行业基本方针和战略任务‛的‚升华‛,再到‚细化‛为一个纲要、五个实施意见和11个配套政策,步步深入、层层推进,成为引领整个烟草行业未来五年发展的主题词。

3、‚卷烟上水平‛是什么时候提出的?答:2009年,国际金融危机在继续蔓延,全球经济衰退的风险在不断加大,我国经济运行困难明显增加,严峻的国内外经济环境对烟草行业影响已开始显现并不断加深。

在此背景下,无论从国民经济发展的大局出发,还是从突破行业自身发展瓶颈的角度出发,都需要烟草行业承担起一些特别重要的任务。

对此,国家局党组明确提出,‚要坚定信心,主动应对,扎实工作,采取更加积极有效措施,继续保持行业发展良好态势,为保证国家财政收入,实现国民经济平稳较快发展做出应有的努力和贡献。

‛更为具体地说,就是把‚烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长‛作为主要任务,此时,‚卷烟上水平‛首次被提出。

4、行业开展‚卷烟上水平‛的总体要求是什么?答:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以全面提升中国烟草整体竞争力为目标,以培育‚532‛和‚461‛知名品牌为重点,坚持以改革的办法、创新的思路、统筹的方法,加快转变发展方式,着力做强做大知名品牌,不断促进产品优化升级;着力改革资源配臵方式,不断提高资源配臵效率;着力抓好综合配套,不断提高行业整体素质。

通过5年时间努力,全面实现卷烟上水平,保持行业持续健康发展。

烟草专卖局专卖管理工作十二五规划

烟草专卖局专卖管理工作十二五规划

烟草专卖局专卖管理工作十二五规划认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务,创新工作方法、完善工作机制,以“打基础、促规范、上水平”为工作主线,以净化卷烟市场、某某高效的营销网络为落脚点,坚持把“端窜点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的突出重点,通过做好“一个中心,两个某某、三个某某”(以打击假、私、非、超以中心,狠抓市场某某、内部某某,突出做好人才队伍某某、高效的营销网络某某、长效机制某某)工作促进“卷烟上水平”工作有较大的提升。

二、“十二五”期间总体要求与目标任务1、总体要求根据行业“卷烟上水平”的总体规划和实施意见,结合全县实际情况,规范卷烟零售户经营行为,打牢销售网络基础,努力保持市场净化率在98%以上,在辖区内基本杜绝无证经营卷烟的行为,通过“专卖进社区”、“三无一条街”、“五无放心店”活动的开展,大力培育一批经营能力强、遵纪守法的卷烟零售户,提高市场占有率,到2022年,建立“三无一条街”三条、卷烟经营示范社区一个、示范乡镇三个、“五无放心店”达在网运行网络户的65%以上;加大对“假、私、非、超”行为的打击力度,“十二五”期间,力争破获国家局标准网络案2起以上、省局标准网络案5起一以上,五万元以上重大要案20起以上,完成各类涉烟案件600起以上,切实维护好经营者和消费的利益,确保国家的利益;坚持依法行政,达到行政案件无复议、行政诉讼无败诉、赔偿案件,办案成功率达100%;创新工作方法,加大长效机制某某力度,到“十二五”末,使联合机制某某达到常态化、规范化、制度化水平;加大人才培养、队伍某某工作力度,通过委培外训、在岗自学、技能比武、常规培训等工作,使专卖队伍综合素质进一步提高,到“十二五”末,获专卖管理师资格1名,高级烟草专卖管理员达60%以上,中级烟草专卖管理员达90%以上,全部通过专卖技能签定,努力培养一支高素质的专卖人才队伍;加大企业某某工作力度,通过日常某某、定期检查考核、及时发现和解决企业经营过程中存在的问题,使企业经营行为实施精细化、痕迹化管理,达到国家局规范化、流程化、制度化要求,努力推进“严格规范、富有效率、充满活力”水平的提高。

2010年中国卷烟品牌发展趋势预测

2010年中国卷烟品牌发展趋势预测

2010年中国卷烟品牌发展趋势预测国家局烟草经济信息中心起亚宁2010年全国烟草工作会议明确提出要求,全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务,在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标,以提高中国烟草整体竞争力。

即争取用五年或更长一段时间,着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上,定位清晰、风格特色突出的知名品牌,并且在国际市场要有所突破,培育12个销售收入超过400亿元的品牌,其中4个超过600亿元、1个超过1000亿元。

面对“532”、“461”的品牌发展战略,现有品牌的发展情况如何,与目标的距离有多远?国家局烟草经济信息中心起亚宁对此进行了初步研究,供参考。

重点骨干品牌是“532”、“461”的主力军有望在未来进入“532”、“461”行列的品牌,也是近年来发展势头好、综合排名位居前列的大品牌,应该具备产销量或者销售收入位居前列、市场覆盖率高、成长性好、产品结构合理等特点。

从2009年行业卷烟品牌销量及销售收入排序来看,20个重点骨干品牌(不包括10个视同品牌)中除“真龙”、“帝豪”外都进入销售收入前20名行列,其中12个重点骨干品牌也进入销量前20名行列(见表1、表2),这表明自2008年国家局发布“20+10”重点骨干品牌名录以来,行业各级单位培育重点骨干品牌力度持续加大,初步形成了以重点骨干品牌为主导的市场格局,重点骨干品牌对行业发展的贡献度不断提高。

面对行业“532”、“461”发展目标,重点骨干品牌是进入这一行列的生力军。

进一步来看,销量和销售收入都进入行业前20名行列的14个品牌(包括2个非重点骨干品牌)可大体分为几种类型:第一种类型是“红塔山”、“白沙”,这两个品牌的市场规模大、销售收入也较高,两项指标均在全国前五。

第二种类型是“红河”、“红金龙”、“红旗渠”、“双喜”、“黄山”、“黄果树”、“七匹狼”等市场基础较好的大品牌,它们的销量和销售收入略低于“红塔山”、“白沙”,但也具备一定的潜力冲击“532”、“461”目标。

烟草公司展望十二五、全面上水平主题活动工作方案

烟草公司展望十二五、全面上水平主题活动工作方案

2018年烟草公司展望十二五、全面上水平主题活动工作方案为认真贯彻落实国家局、省局党组关于深入开展“保持良好精神状态,努力开创‘卷烟上水平’新局面”和“展望十二五、全面上水平”主题教育活动的要求,动员和鼓舞全体员工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态,投入到“展望十二五、全面上水平”主题活动中去。

根据省、市局(公司)“展望十二五、全面上水平”主题活动的工作部署和安排,结合我局(司)实际,特制定如下工作方案。

一、主题活动的目的通过主题活动,深化教育,进一步贯彻落实省、市局(公司)提出的一系列主题教育活动要求,使全体员工牢固树立科学发展、领先发展的思想观念,在我局(分公司)上下掀起新一轮解放思想、转变观念的热潮。

通过主题活动,集思广益,认真总结浙烟“十一五”改革发展经验,分析影响浙烟科学发展的主要问题,为谋划浙烟“十二五”发展的思路对策建言献策,为明确浙烟“十二五”期间的发展方向、发展目标和主要发展路径打好基础。

通过主题活动,凝聚人心,以“十二五”目标为引领,进一步大力弘扬“精实创和”的浙烟精神,引导全体员工形成“讲责任、讲奉献、讲纪律”的良好氛围,使全体员工自觉把思想和行动统一到上级局党组的决策部署上来,使企业在推进“卷烟上水平”过程中思想更解放、目标更明确、思想更清晰、措施更扎实、精神更振奋、效果更显著。

二、主题活动主要内容主题活动从9月底开始至12月底结束,历时三个多月时间。

主要开展以下几项活动:(一)“两手抓”落实网上建言活动,既要抓好普及率,动员广大干部职工全面参与,又要抓好优质率,提出具有价值的建言。

1、高度重视。

要把开展“展望十二五,全面上水平”主题活动作为我局(分公司)下半年的一项重要工作和全局性工作,列入重要议事日程,切实加强组织领导,做到思想到位、组织到位、措施到位,确保主题活动顺利开展。

2、明确责任。

各部门要指定活动负责人和信息员各一名。

活动负责人主要职责是做好本部门活动开展的组织、筹划,以及与主题活动办公室的沟通与协调;信息员的主要职责是对本部门活动过程中文字、图片等信息的收集、整理与上报。

广西百色2010年烟叶生产的七大问题及对策

广西百色2010年烟叶生产的七大问题及对策

广西百色2010年烟叶生产的七大问题及对策烟草在线专稿为了搞好2011年的烟叶生产,推进原料保障上水平。

近一个多月来,广西百色市烟叶生产系统开展“摆问题、找差距、理思路、定措施”的大学习,大讨论活动。

笔者结合这项活动,深入调研,倾听基层干部、技术员、烟农对当前烟叶生产的问题和建议,整理分析,提出以下观点。

一、迫切要求适当提旱播种移栽期这是各烟区基层干部、烟技术员和烟农普遍一致反映迫切要求解决的问题。

近两年来播种期比过去推迟10-20天,移栽期相应推迟10-20天。

因而成熟开烤也推迟10-20天。

这样一来,往往后期雨水多,高温高湿病害多,也易涝灾,严重影响产量和质量。

纷纷要求走回前几年所采用的播种移栽最佳节令,即播种期(田烟)在12月15日发放种子,12月20日大播,争取月底结束,苗龄60-70天,移栽期在2月底争取在3月上旬结束。

问题分析:基层干部、技术员和烟农提出的这些意见是有一定的科学道理。

3月上旬(田烟区)结束大田移栽(推行膜上移栽技术),4月上中旬即进入团棵旺长期,4月下旬开烤,烟株成熟阶段适逢强光适温期,有利提高烟叶烘烤质量。

到5月下旬,大部分烟田烤完4-5炉,把中下部叶片烤定,拿到了烟田60%以上的产量,此后多雨洪水来到,烟田通风透光好,高温高湿也不易染病,也减轻田间排水难度,减轻洪涝灾害造成的损失,确保烟叶产量和质量,不失为百色市田烟区播种移栽最佳节令。

建议:(1)南北田烟区最佳移栽期为3月上旬(膜上移栽器技术),苗龄为70天左右,倒算播种期为12月中旬末,为此,建议12月15日发放种子,12月20日左右大播,12月底结束。

(2)南部山地烟最佳移栽期为3月中旬,苗龄60-70天,倒算最佳播种期为12月底元月上旬。

(3)北部区山地烟最佳移栽期为清明节前后,苗龄65天左右,倒算最佳播种期为2月上中旬。

二、要求育苗工场要提供无病标准化壮苗反映这个问题是靖西县新靖、化峒、地州等乡镇今年采用育苗工场提供烟苗的农户。

对“卷烟上水平”的宏观分析和思考

对“卷烟上水平”的宏观分析和思考

E o o cR sac n tue tt o a c n p l m nsrt n e ig 10 4 , hn cn mi eerhIsi t,SaeT bc oMo o oyAd ii ai ,B in 0 0 5 C ia t t o j
Ab ta t sr c :To p a tc ‘ g a ig Cia et r d cin a a i oiy a d srtgcts h n u ty n e o ce ryu d r rcie‘ Up rd n g rt P o u to ” sa b scp lc n tae i a k te id sr e d t lal n e— e
李保 江
对“ 烟上水平” 卷 的宏 观 分 析 和 思 考



对 “ 烟 上 水 平 ’ 宏 观 分 析 和 思 考 卷 ’ 的
李保 江
国家 烟 草 专卖 局 经 济 研 究 所 , 京 月 坛 南 街 5 北 5号 104 005
摘 要 : 彻 落 实 “ 烟 上 水 平 ” 本 方 针 和 战 略 任 务 , 要 准 确 把握 “ 烟 上 水 平 ” 提 出 背景 、 刻 内 涵 和路 径 措 施 。分 析认 为 , 贯 卷 基 需 卷 的 深 “ 卷烟 上 水 平 ” 在 烟 草 行 业 改 革 发展 取 得 重 大 成 就 , 是 同时 面 临 深 刻 变 化 的 内 外 环境 和改 革 动 力 有 所 减 弱 的 背 景 下 提 出 来 的 。要 从
在 20 0 9年 1月 召 开 的全 国烟 草 工 作 会 议 上 , 家 国
ห้องสมุดไป่ตู้
烟 叶基 地建设 和 落实 烟 叶 资源 配 置方 式 改 革等 1 项 1 配 套政策 措施 , 对推 动 “ 烟上 水 平 ” 卷 各项 工 作 进行 了

烟草专卖局(公司)2010年工作规划

烟草专卖局(公司)2010年工作规划

安徽省烟草专卖局(公司)2010年工作规划2010-3-162010年工作总体要求是:全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,全面贯彻全国烟草工作会议精神,严格落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,坚持企业组织成长的发展方向,全面提升科学发展能力,全面提升规范管理能力,全面提升工作质量和水平,全面提升员工素质和能力,促进全省系统全面协调可持续发展,以优异的成绩迎接安徽烟草管理体制改革30周年。

2010年主要经济指标是:卷烟销量192万箱,其中低档烟销售51.6万箱;税利继续保持稳步增长;可比成本费用水平继续下降;烟叶种植规模和收购量控制在国家局下达的计划内,皖南特色优质烟叶种植规模和收购量有所提升。

为圆满完成上述目标任务,2010年要围绕“四个全面提升”着重抓好以下工作:1、督查2010年工作会议精神贯彻落实情况。

2、统筹安排各种调查研究工作,督促协调企业组织成长课题项目的开展。

3、做好新闻宣传工作规划,扩大对外宣传声势,加强考核评比,提高宣传工作质量和水平,营造良好发展氛围。

4、认真开展《安徽省烟草专卖局(公司)年鉴》的编撰工作,做好《中国烟草年鉴》、《安徽年鉴》等修志存史工作。

5、完善和落实信访工作制度,推进信访稳定规范化建设,开展信访积案化解活动,加强应急管理工作,提高信访稳定工作水平和应对突发事件能力。

6、加强会议管理,严格按照会议计划组织安排全省性会议;组织做好安徽省烟草公司成立三十周年的庆典工作。

7、严格按照外事管理有关规定,落实外事计划。

8、组织实施2009年经济运行质量考核;调整优化经济运行考核方案,加强经济运行监测和分析,提高经济运行水平。

9、加快推进和完善GPS/GIS管理决策分析系统10、编写全省烟草商业系统“十二五”发展规划,明确中长期发展目标。

11、编制“十二五”投资规划,加强项目投资的监督管理,提高项目投资规范化水平。

卷烟十二五品牌规划目标

卷烟十二五品牌规划目标

“十二五”品牌发展规划目标(一)国家局“532”、“461”品牌发展目标:在2010年的全国烟草工作会议上,国家烟草专卖局局长姜成康代表国家局党组在工作报告中提出“532”、“461”的品牌发展目标。

“532”指的是品牌规模,即争取在未来五年或更长一段时间内,着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上,定位清晰、风格特色突出,并且在国际市场有所突破的知名品牌。

“461”指的是品牌结构,即争取到2015年,着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌,其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力品牌。

(二)广东中烟“551”目标:到2016年,把双喜品牌培育成以一、二类烟为重点、三类烟为基础、产销规模500万箱、工业实现税利500亿元、商业销售收入1000亿元以上,定位清晰、风格特色突出的全国性知名品牌,并逐步发展成为国际性品牌。

(三)红塔集团“51518”品牌发展战略规划:到2015年,红塔山品牌实现年销量500万箱,玉溪品牌实现年销量150万箱;玉溪品牌商业销售收入达到800亿元,红塔山品牌商业销售收入达到1000亿元。

(四)湖南中烟目标:到2015年底,白沙品牌实现规模500万箱,芙蓉王品牌规模160-200万箱,其中芙蓉王品牌销售收入1000亿,白沙品牌销售收入900亿,争取达到1000个亿。

(五)中华“百万千亿”工程:在未来5年时间里,上海烟草将紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,以提升“中华”品牌价值为目标,全面实施“中华”品牌“百万千亿”工程,即年产量达到100万箱左右、年销售收入突破1000亿元。

(六)红云红河“331”目标:争取到“十二五”末期,实现云烟品牌年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元,红河品牌年产销量确保200万箱以上,在国家烟草专卖局的大品牌发展序列中占有一席之地,以300万箱作为追求目标。

(七)安徽中烟“双十双两百”目标:力争用五年左右的时间实现“双十双两百”的发展目标,即奋力实现黄山品牌年销量200万箱以上、年创税利200亿元以上的“双两百”目标,促进“黄山”品牌规模效益、企业综合竞争实力双双跻身行业前十位。

烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划

烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划

***烟草专卖局(公司)“卷烟上水平"总体规划“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作基本方针和战略任务,是贯彻落实科学发展观和加快经济发展方式转变的迫切需要,是行业主动应对挑战的必然选择.***烟草专卖局(公司)凝心聚力全面落实国家局“卷烟上水平”总体规划,全力推进“卷烟上水平",在尊重历史、立足现状、着眼未来发展的基础上,结合全省系统工作实际,特制定未来五年(2011-2015年)总体发展规划。

一、“十一五”期间全省系统发展概况“十一五”期间,在国家局和省委、省政府的坚强领导下,省局(公司)坚持以科学发展观为统领,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,全面推进企业组织由增长型向成长型转变战略,努力建设“严格规范、富有效率、充满活力”的成长型烟草企业,各项工作迈上新台阶,为未来发展奠定了良好基础。

(一)发展思路不断优化“十一五”期间,省局(公司)注重把握发展规律,不断优化发展思路,着力推进理性发展.2007年,省局(公司)党组经过系统思考,提出企业组织由增长型向成长型转变战略,从发展理念、发展道路、发展主体、发展动力、发展基础、发展环境、发展目的等方面,着力破解推动企业组织转型的重大课题,积极探索推进企业组织转型的路径和措施。

根据企业组织转型战略,确立“服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”工作方针,明确推动企业组织转型关键是加强卷烟营销网络建设,重点是推动全面规范。

在探索组织转型实践中,注重夯实基础,提出“全面提升科学发展能力,全面提升规范管理能力,全面提升工作质量和水平,全面提升员工素质和能力”的工作要求,全面推动全省系统健康发展.(二)经济运行态势良好“十一五”期间,全省系统注重宏观调控与微观指导相结合,坚持“控制总量、稍紧平衡"营销策略,加强市场调研、分析和预测,努力把握市场真实需求,坚持执行经济运行分析制度,不断提高经济运行分析和监控能力,充分发挥经济运行考核导向作用,卷烟销量稳定增长,卷烟结构不断提升,零售价格保持稳定,累计共实现卷烟销量904。

关于提高百色烟草卷烟营销上水平的思考

关于提高百色烟草卷烟营销上水平的思考

关于提高百色烟草卷烟营销上水平的思考作者:肖玲来源:《科学与财富》2011年第08期[摘要] 卷烟上水平是烟草行业一次新的重大变革,是行业工作的基本方针和战略任务,其目的在于提高中国烟草整体竞争力。

要实现卷烟上水平,“市场营销上水平”是前提。

本文结合百色烟草卷烟营销发展现状,指出百色烟草要实现卷烟营销上水平的对策,即需要以品牌培育为抓手,开展工商协同营销,建立科学的市场信息采集系统,加大专卖打假力度,提升对零售终端的服务能力,打造一支高素质的营销队伍。

[关键词] 营销上水平现状对策面对国际烟草市场竞争不断加剧、国内品牌竞争力不强、持续快速发展能力不强、禁烟浪潮不断高涨等诸多困难,在2010年全国烟草工作会议上,国家局党组提出要把“卷烟上水平”作为今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务,要求烟草行业各单位要全面理解,准备把握,扎实推进。

那么如何把卷烟上水平这一基本方针和战略任务落到实处,是烟草行业全体员工应当深思并力求突破的重大课题。

作为百色烟草的一员,如何实现百色烟草卷烟上水平,笔者认为关键在于卷烟营销上水平。

一、百色烟草市场营销现状(一)市场控制力仍不强百色烟草开展卷烟销售网络建设已经多年,但是网络还没有完全实现“为我所用”,市场基础不牢固,控制力不强,严重阻碍了卷烟销量的跨越式发展和卷烟上水平。

突出表现在以下几个方面:一是销售终端管理现状不容乐观。

由于我们的服务水平、管理手段等方面的制约,尤其是货源需求满足、货源公平分配等问题没有得到较好解决,导致零售终端(零售户)对行业的总体满意度和忠诚度较低;二是卷烟品牌培育效果不理想。

近年来百色市明确了重点培育的卷烟品牌,但是部分重点培育品牌的卷烟销量增长不明显,该替代的品牌没有起到替代作用;三是市场净化率有待提高。

一些零售户受经营非法卷烟的高额利润诱惑,加之专卖查处的力度不够,致使他们铤而走险,经营非法卷烟,严重影响了合法卷烟的销量。

四是营销队伍素质参差不齐,制约了市场营销上水平。

最新 烟草专卖五年规划-精品

最新 烟草专卖五年规划-精品

烟草专卖五年规划“十二五”,我局(部)将认真总结“十一五”期间的工作经验与不足,将继续在县委、县政府的正确领导下,深入贯彻落实省、市局会议精神,认真谋划各项工作,全方位贴近实际,不断提高经营水平和质量,加强市场监督,为烟草有快又好的发展夯实企业基础。

一、“十二五”总体目标总体目标:以“卷烟上水平”战略目标为指导,加快“532、461”品牌发展步伐,不断提升营销水平,强化基础管理,努力打造现代流通企业。

具体讲:一是确保销量每年递增3-5%;二是确保利税每年递增15%,到“十二五”末期实现利税翻一番的目标;三是通过品牌培育确保单箱销售收入以每年8-10%的比例增长,保障烟草商业企业持续稳定健康发展;四是提升卷烟营销水平;五是达到优秀县局(营销部)的目标。

二、“十二五”拟采取的主要措施:1、做好培育品牌,提升销售结构,努力提高经济效益。

提升结构、培育品牌是“十二五”期间经济运行工作的重点和关键。

一是以市场为导向,以国家局下发的重点牌号为龙头,研究制订品牌培育措施,针对“532、461”的品牌发展规划,对现有的重点品牌进行认真筛选,确定提高经济效益的主导品牌。

根据市场需求状况,区别对待,科学分配,合理调配货源。

继续坚持货源偏紧的品牌按比例分配的做法,继续坚持低档烟向农村客户倾斜的做法,提高货源使用效率。

同时,进一步强化规范经营意识。

把规范经营提高到树立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以认识,增强自律意识。

2、进一步加强客户关系管理,提高服务技能和水平。

首先进一步加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训,重点是不仅要解决“怎么服务”的问题,还要在“怎么做更好服务”的问题上下功夫,充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培育市场和全面服务市场的作用。

其次是以“示范一条街”为向标,在“十二五”期间把“示范一条街”的客户标准推广全部县城的所有街道,并视情况向农村的乡镇所在地推行。

第三,卷烟营销走精细化管理的路子,推行并创新“135”工作法,在“宣传、管理、服务”三到户的基础上进行客户分类,制定完善的服务标准和管理标准并付诸实施。

发挥内管监督作用实现“卷烟上水平”目标

发挥内管监督作用实现“卷烟上水平”目标

发挥内管监督作用实现“卷烟上水平”目标第一篇:发挥内管监督作用实现“卷烟上水平”目标发挥内管监督作用实现“卷烟上水平”目标【摘要】全面落实内部专卖管理监督工作,是保障烟草行业健康发展的需要,是实现全行业“卷烟上水平”战略目标的关键。

开展内部专卖管理监督工作,监管是手段,自律是要求,规范是目的。

内管人员应严格按照节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好的“四要”工作要求,严格按照内管工作规范及上级有关内管文件精神,切实发挥内部专卖管理监督作用,促进“两烟”生产经营企业不断提高自律水平。

【关键词】词1:内管词2:规范词3:内控机制词4:卷烟上水平当前,烟草行业已经进入到一个全新的发展时期,在这个新的发展时期的最主要任务就是“卷烟上水平”,“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务,是行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。

在当前全面推进“卷烟上水平”的关键时期,进一步建立键全专卖内管长效机制,充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障,也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。

一、实施内部专卖管理监督工作的必要性改革开放三十多年来,我国社会主义建设发生了翻天覆地的变化。

在以邓小平理论、“三个代表”重要思想和坚持科学发展观的党的路线方针指引下,全国烟草行业的发展取得了长足的进步和有目共睹的成就。

但不可否认,由于我国各地区经济发展的不平衡,也导致了有些地方烟草行业发展出现相对滞后的现象,发展滞后地区的烟草行业内部存在着较多亟待解决的问题和逐步完善的体制,具体表现在:其一,在“两烟”生产经营企业内部,管理监督机制不够健全与完善,一是对上级部门作出的工作部署和工作要求没有及时建立相应的机构以及出台相应的制度,造成管理监督上存在空白,工作上没有制订相关的制度进行约束;二是烟草行业内部部门与部门之间有关管理的事项和职责没有明确清晰的归属,导致出现了问题而产生相互推诿扯皮的现象,难以追究有关部门及工作人员的责任;三是虽然建立了相关的监督机制,但由于机构管理人员配置不足,一人身兼多个机构工作,形成了顾此失彼、捉襟见肘的局面,造成有些机制处于空转状态,不能起到应有的监督管理作用;其二,“两烟”生产经营企业内部还存在着或重或轻、或多或少的不规范经营问题,阻碍了企业的健康和有序发展;其三,部分企业员工的综合素质和业务技能还存在缺陷,“注重自律”这一重大课题没有得到较好的解决,导致工作质量和工作效率与上级要求还存在不小的差距。

十二五时期推进卷烟上水平的思考

十二五时期推进卷烟上水平的思考

十二五时期推进卷烟上水平的思考十二五时期推进卷烟上水平的思考 --以江西XX市局为例引:“十二五”时期,是我国全面建设*的关键时期,也是加快转变经济发展方式的攻坚时期。

江西XX市委六届十一次全会把“科学发展、进位赶超、绿色崛起”作为实现经济又好又快发展的根本途径。

全市烟草行业主动应对,结合行业特点主动提出了“科学发展,提速赶超,全力推进XX烟草进入全省系统先进行列”的工作目标,要求在保持经济运行平稳发展、增强市场控制力、深化企业改革、提高管理创新水平和建设高素质人才队伍五个方面奋力赶超。

现本人结合XX的经济发展形势和烟草行业发展实际,立足企业自身情况,浅析自己对谋术布局、提速赶超,浅析推进全市“卷烟上水平”的几点思考。

一、准确把握“十二五”时期面临的形势。

综合判断烟草行业内外的形势,“十二五”期间,全市烟草行业既面临难得的历史机遇,也面对诸多新的严峻挑战,总体上机遇大于挑战。

充分认识发展的有利因素和难得机遇,进一步坚定加快发展的信心。

从全市烟草行业外部来看,全市社会经济持续平稳较快发展、城乡居民收入持续增加,为卷烟经济的运行发展提供了较大空间。

XX市委市*大力推进国家新能源科技城建设,提出了做大经济总量、提升发展质量、确保生产总值年均增长15%和城乡居民收入年均增长12%的战略目标,对卷烟销售、结构提升带来较大的拉动作用。

特别是2009~XX年,全市烟草行业实现税金保持了年均保持57.2%的增幅,上缴税收排名跃居全市前列,市、县两级烟草局班子更加注重地方协调,地方各级**和相关部门给与了高度重视和大力支持。

从系统内部来看,国家局将进一步加大包含江西在内的对老少边穷地区烟草产业扶持力度,省局烟草专卖局(公司)对全市烟草系统发展抱之以更多的关注、信任和帮助。

从全市来看,由于人口的自然增长、卷烟打假打私力度的加大,卷烟销售在今后一个时期预期仍有事可为;并且,通过这几年的改革发展,“两个主体”建设已经固化并且作用日趋显现,企业发展的各项机制得到基本理顺,全市系统保持了持续、平稳、快速的发展势头,为今后的发展奠定了良好的基础。

市烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划

市烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划

市烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划坚持以党的十七大和十七届五中全会精神及科学发展观为指导,全面贯彻落实烟草行业“卷烟上水平”战略举措,提升亳州烟草整体竞争实力,推动企业快速发展,根据省局(公司)“卷烟上水平”总体规划(2011年~2015年),并结合亳州烟草实际,制定亳州市烟草专卖局(公司)“卷烟上水平”总体规划。

一、指导思想和编制总体规划原则(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神。

按照烟草行业“卷烟上水平”战略任务,坚持实施可持续发展战略,体现统筹兼顾的要求,更新规划理念,提高规划编制过程的透明度,提高决策的科学化和民主化,突出规划重点,改进规划方法,促进亳州烟草快速发展及各项工作上水平。

(二)基本原则1、统筹兼顾,科学发展的原则。

“卷烟上水平”总体规划的编制,是充分认识和把握亳州烟草的实际情况,全面贯彻落实行业“卷烟上水平”总体要求。

按照省局(公司)“卷烟上水平”总体规划,落实烟叶供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化,形成“供求平衡、质量优良、特色突出、结构合理、配置高效”的浓香型原料体系,为品牌发展提供坚实的优质原料保障。

全面提升市场营销、监管上水平,是实现“卷烟上水平”的重要保障。

加快亳州烟草由增长型向成长型发展的步伐,提高经济运行质量和效益,提升亳州烟草整体竞争实力,努力实现“卷烟上水平”战略目标,是亳州烟草“十二五”期间的基本方针。

2、坚持综合协调、相互衔接的原则。

一是对“十一五”规划的主要目标进行科学继承,体现出“十二五”规划承上启下的作用;二是做好亳州烟草“十二五”规划体系内各规划的衔接,保证规划思路的统一和规划的可行性;三是做好与国家局、省局“卷烟上水平”总体规划的协调衔接。

3、坚持实事求是,与时俱进的原则。

在规划理念上,突破传统的规划定式,解放思想,更新观念,不断创新;在规划目标上,兼顾需要和可能,即适度超前,鼓舞人心、凝聚力量,争取最大限度地满足各方面的合理要求,又要以实事求是、切实可行,得以实现的原则;在规划内容上,科学务实,重点突出,避免脱离实际、大而化之、面面俱到,将重大发展项目的安排实施列入规划,使规划真正成为促进全市烟草发展的工作指引方向。

百色市人民政府办公室关于做好“十二五”重点专项规划编制工作的通知

百色市人民政府办公室关于做好“十二五”重点专项规划编制工作的通知

百色市人民政府办公室关于做好“十二五”重点专项规划编制工作的通知文章属性•【制定机关】百色市人民政府•【公布日期】2010.06.12•【字号】百政办发[2010]99号•【施行日期】2010.06.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文百色市人民政府办公室关于做好“十二五”重点专项规划编制工作的通知(百政办发〔2010〕99号)各县、区人民政府,市人民政府各组成部门、各直属机构:根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于做好十二五专项规划编制工作的通知》(桂政办发〔2010〕46号)精神以及《百色市人民政府办公室关于印发百色市“十二五”规划编制工作方案的通知》(百政办发〔2009〕189号)要求,为切实做好我市“十二五”重点专项规划编制工作,经市人民政府同意,现将有关事项通知如下:一、重点专项规划编制任务和分工根据国家和自治区关于专项规划编制的有关精神,结合我市“十二五”发展战略和重点任务,选择着力突破的特殊领域编制重点专项规划16项,其中产业类8项,基础设施类4项,社会事业类4项。

各重点专项规划由行业主管部门或综合管理部门牵头,相关部门参与,采用委托或自行编制方式进行编制。

二、编制原则“十二五”规划是一个整体、复杂的系统工程,对引导我市未来5年乃至更长时期的发展具有十分重要的作用,在编制重点专项规划过程中要遵循以下原则:(一)突出规划编制的前瞻性。

要深刻把握百色“十二五”期间经济社会发展的阶段性特征,深入研究这一时期关系经济社会发展全局的重大问题,合力做好规划编制工作,确保“十二五”规划的前瞻性、导向性和战略性。

(二)突出规划编制的延续性。

“十二五”重点专项规划,是对“十一五”重点专项规划相关工作的巩固和提升,要在对“十一五”发展目标和指标完成情况进行科学评估的基础上,提出积极可行的发展目标和措施。

(三)突出规划编制的整体性。

重点专项规划是总体规划在重点领域的体现,要跳出部门工作的框架,既充分考虑重点专项规划覆盖领域内的全部内容,又保持规划间的相互衔接和补充,确保形成一个有机的整体。

最新烟草行业培育“532”和“461”知名品牌先进单位评价标准

最新烟草行业培育“532”和“461”知名品牌先进单位评价标准
烟草行业培育“532”和“461”知名品牌先进单位评价标准
与其它公司不同点在于,IMAGE公司彩超产品全国只有一个代理商A公司,其它的彩超公司,如Effe和Doul公司,在全国有很多和多级代理商。A公司做为贸易公司在行业内有一定的知名度,有专职的产品专家、销售人员和负责售后服务的工程师。不过,IMAGE的代理商A公司位于南方,从事超声、CT等所有医疗器械销售的人员只有不到三十人,这样就存在一个问题,从事IMAGE公司产品的销售人员比其它公司的销售人员要少得多。分析Doul公司尤其是Effe公司,进几年其市场份额有较大的增幅,主要归功于其在渠道上进行了大幅度的扩张。Doul公司在全国设有五个大区,而Effe公司基本上在五个大区和主要的省份都设立了相应的办事机构,扩展了多级分销渠道,使其产品无论在大面积采购招标或区域性的医院采购上都有迅速的反应和收获。由此可见,设立多个代理商对产品市场份额的进一步提高还是有明显的效果的。序号
4.营销人员职业技能鉴定通过率达到行业平均水平以上。客户经理服务客户数不超过行业平均水平10%。客户经理、市场经理、品牌经理熟练应用“135”工作法。品牌培育工作有创新。
3
培育绩效与成果(45分)
1.重点品牌销量同比增幅或销量比重达到行业平均水平以上。
2.重点品牌销售额同比增幅或销售额比重达到行业平均水平以上。
2.货源组织能力强。与工业企业有效协同,货源适销对路。全年重点品牌平均订单满足率85%以上,供应断货天数超过15天的品牌规格数控制在10%以内。
3.终端营销能力强。货源分配规范,零售客户对货源供应满意度达到行业平均水平以上。重点品牌零售客户知晓率95%以上,卷烟陈列视觉效果突出。终端卷烟明码标价率100%。
评价项目评价ຫໍສະໝຸດ 准1市场环境与状态(20分)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

“十二五”百色烟草“卷烟上水平”总体规划及五个实施办法(征求意见稿)目录“十二五”百色烟草“卷烟上水平”总体规划 ........... - 1 - 市场营销上水平实施办法.............................. - 28 - 烟叶生产上水平实施办法.............................. - 39 - 专卖监管上水平实施办法.............................. - 57 - 基础管理上水平实施办法.............................. - 67 - “十二五”百色烟草队伍建设上水平实施办法 ............ - 77 -“十二五”百色烟草“卷烟上水平”总体规划(征求意见稿)“十二五”是百色烟草科学发展、和谐发展、跨越发展的重要战略机遇期。

全面推进“卷烟上水平”对促进百色烟草优化资源配臵,转变经济发展方式,增强企业综合实力具有重要意义。

为抢抓机遇,引领“卷烟上水平”工作扎实推进,保持百色烟草持续健康发展,根据区局《“十二五”广西烟草商业“卷烟上水平”总体规划》及五个实施办法,制定本规划。

规划期为2011-2015年。

一、“十一五”期间百色烟草发展概况“十一五”期间,百色烟草坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,在坚持烟草专卖制度的前提下,稳步推进以市场为取向的体制机制改革,建立了以“市公司为经营主体、县级局为专卖执法主体”的管理体制,强化专卖管理监督,创新卷烟营销模式,高度重视基础管理工作,品牌培育能力、市场控制能力、客户服务能力、企业管理能力得到明显提升,经济保持持续健康较快发展,企业竞争实力得到进一步增强。

经济运行发展态势良好。

主要经济指标持续快速增长,“十一五”期间,完成卷烟销售44.85万箱,同比“十五”期间增加9.93万箱,增长28.4%;含税单箱销售额11057元/箱,同比增加4746元/箱,增长75.2%;税利13.56亿元,同比增加10.89亿元,增长407.9%;烟叶收购量173.97万担,同比增加90.27万担,增长107.8%。

按原口径计算,卷烟人均劳动效率190.7箱/人(预计)。

烟草农业基础设施建设得到加强。

从2005年开始,在烟叶基础设施建设方面累计投入补贴资金25896万元,建设完成烟水工程264项,烤房8654座,机耕路173千米,农业机械投入使用面积覆盖7.61万亩,机耕作业率达到74.74%;现代烟草农业建设稳步推进,建设完成现代烟草农业试点村3个,现代农业基地单元1个,靖西县列入国家局32家首批整县推进现代烟草农业县。

加强特色烟叶研究,打造品牌取得成效,烟叶等级合格率、工商交接合格率均高于行业平均水平;坚持“一基四化”的工作方向,按照“两头工场化、中间专业化”的工作要求,开展生产组织模式、管理模式和信息化管理等方面的积极探索并取得明显成效。

专卖综合整治效果显现。

强化内外两项监管,联横合纵,综合治理,切实提升对卷烟市场和内部专卖管理的监管能力,卷烟市场秩序明显好转,规范生产经营和监管作用发挥明显增强,市场净化率明显提高,市场控制力明显增强,专卖执法水平、依法行政意识和便民服务意识显著提高和增强。

2006年至今,全市查获涉烟违法犯罪案件4376起,符合国家局标准的案件4起,移送追究刑事责任的案件115起,查获各类违法卷烟2314.93万支,其中非渠道卷烟558.41万支,假冒卷烟1717.26万支,走私卷烟39.26万支。

查获烟叶烟丝9693.49吨,判刑12人。

卷烟市场营销水平得到提高。

卷烟市场营销水平得到提高。

近年来,按照国家局、区局(公司)的部署,全市深入开展按客户订单组织货源工作,持续推进卷烟销售网络建设,全面推行“电话订货,电子结算,现代物流”的业务模式,积极探索建立面向客户、面向消费者的营销体系,切实保证客户利益,不断提高服务水平,努力探索建立新型工商关系,积极开展工商协同营销,培育品牌的意识和能力不断增强,品牌营销水平不断提升,切实加强销售管理和市场分析,严格规范经营行为,努力保持良好市场状态;高度重视营销队伍建设,适应市场能力持续提升。

通过近几年的努力,卷烟营销工作取得了显著成效。

卷烟销售量从2006年的80610箱增长到2010年100700箱(预计),增长了24.92%;单箱销售额(不含税)从2006年7083元增长到2010年11900元(预计),增长了68.01%。

2010年,预计全市非地产卷烟的销售比重达到52.4%,重点骨干品牌销量达到54265.7 箱,销售比重达到57.2%,销售排名前十的品牌销量达到90568.7箱,品牌集中度达到95.64%,零售户平均订单满足率达到83.7%,零售平均毛利率达到13.5%。

截止到10月底,全市入网零售户18554户,电话订货率达到100%,电子结算率达到78.8%。

企业基础管理水平明显提升。

高度重视基础管理工作,以推进全面财务预算管理为突破口,提高成本费用控制能力,强化资金监管;持续有效地推进贯标工作,进一步优化工作流程,形成了一套比较完善的内管、内控制度基本框架,基本建立符合百色烟草自身特色的质量管理体系,已经完成2次企业内部审核;立足自身发展,找准定位,构建了符合百色烟草实际的对标指标体系、工作体系和考核体系;积极引领管理创新、营销创新、科技创新和文化创新,进一步夯实企业管理基础,提升企业管理水平。

科技信息化建设稳步推进。

建设完善各项业务信息系统,实现信息化与生产经营管理的融和,充分发挥信息系统对生产经营的支撑作用。

“十一五”期间,根据上级要求,统一建成行业资金管理系统、卷烟营销系统、专卖管理系统、生产经营决策管理系统、烟叶MIS系统、办公自动化系统等。

加强科技投入和研究,完善科技标准化建设项目,组织科技创新项目研究工作,烟叶科技创新取得一系列科研成果。

队伍建设得到加强。

高度重视人才队伍建设,全面贯彻落实人才队伍建设、干部人事制度改革、领导班子建设、用工分配制度改革,着力培育和建设与改革发展总体相适应的领导干部队伍。

2009年末,全市共有经营管理人才267人,具有大专以上学历的223人(其中,研究生18人,本科生 115人),占经营管理人才总数的83.5%。

专卖系统人员大专以上学历比例85.09%,营销系统列人员大专以上学历比例55.47%,烟叶系统人员大专以上学历比例42.49%。

大力推进专业技术资格认证、职业技能认证,共有50人获得专业技术资格,中级专业技术资格17人;903人次获得职业资格证书,高级职业技能人员107人(其中,技师2人)。

在取得成绩的同时,也要正确认识到行业改革发展已经进入新的阶段,面对经济发展形势的变化,百色烟草存在着制约自身进一步发展的难点问题和重点问题。

一是整体经济运行质量不高,“两烟”的盘子较小,重要经济指标增长速度不快;二是市场监管力度不强,打假形势还比较严峻,市场控制能力有待进一步提升;三是基础管理仍然比较薄弱,成本费用控制效果不明显,各项对标指标、基层创优工作与全区先进单位对比仍存在一定差距;四是基础设施落后,生产经营场所和基层生活设施简陋,不适应企业生产经营的硬件要求;五是队伍建设有待加强,队伍整体素质偏弱,思想观念、责任意识、文化水平、工作态度、工作作风上有差距,从而影响了工作效率的提升。

二、“十二五”发展环境“十二五”是中国经济和社会发展转型的关键时期,正确分析形势,把握行业发展方向,积极应对挑战对百色烟草能否抓住机遇,实现自我发展和“卷烟上水平”至关重要。

(一)发展机遇外部总体环境有利于百色烟草发展。

从国际看,世界经济正走出国际金融危机的阴霾,逐步趋向平稳和复苏,经济全球化进一步加强,和平、发展、合作仍是当今世界的主流。

虽然国际金融危机的影响依然存在,但影响在减弱,世界经济总体呈调整回升趋势,经济总体环境在向好的方向发展。

从国内看,国际金融危机的消极影响正逐步消除,国内经济率先走出危机,“十二五”时期,是我国经济由数量扩张型增长向质量效益型增长转变的关键时期,加速推进工业化、城镇化进程,改革收入分配体制,内需特别是消费需求的扩大,消费结构的升级将是我国经济发展的新的增长点,有力推动我国经济的发展,可以预计,我国将会在“十二五”期间重现稳定快速上升趋势,进入新的经济增长周期。

从地方看,当前,中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,西部大开发战略深入实施,特别是国务院下发《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》(以下简称《意见》),《意见》中直接专写百色的内容就有11处,为百色市的发展提供强有力的支持。

百色市委、市政府着力打造“四地一带一枢纽”(“四地”即中国生态铝工业基地、亚热带特色农业基地、国际化旅游目的地、商贸物流集散地;“一带”即广西右江河谷城镇带;“一枢纽”即通边达海的大西南交通枢纽),实施右江区与田阳县一体化发展战略,百色市中心城区将由目前的一个区变为两个区,进一步拓展了百色城的发展空间。

未来五年,预计百色社会经济发展指标仍保持较快发展速度,地方GDP、地方财政收入、社会消费品零售总额、固定资产投资总额均保持两位数以上的增速,百色经济将继续保持较快发展,为卷烟销量增长创造了条件。

行业经济发展态势良好。

从全国行业看,行业持续不断地深入推进市场化体制机制改革,成效显著,专卖体制得到进一步巩固和加强。

未来较长的一段时期,行业以推动“卷烟上水平”为基本方针和战略任务,切实改变经济发展方式,提高发展的协调性和可持续性,增强发展的后劲和潜力,扩展发展的空间,未来五年,将继续保持年均80万箱左右的增量,行业将继续保持总量持续增长的发展态势。

从广西烟草商业及百色烟草看,经过“十一五”期间区局(公司)对卷烟生产经营的科学规划、统筹发展、综合治理,卷烟总量扩大、卷烟结构提升、企业管理基础扎实,整体经济运行质量得到提升,目前正步入良性上升发展轨道,为“十二五”目标的实现打下坚实的基础,也为百色的发展创造了条件。

百色烟草也有自己的独特优势和潜力。

百色市委、市政府大力支持烟草加快发展,并把烤烟生产列为龙头产业。

国家局、区局(公司)将从支持百色少数民族和落后地区经济社会建设的角度,给予政策倾斜,支持百色烟草加快发展。

卷烟方面,百色烟草的总量、人均条数、单箱额都有很大的上升空间。

烟叶生产方面,百色市被列为我国烤烟种植适宜区、烟叶生产潜力区,属于滇南桂西山地丘陵烤烟区,是我国烤烟烟叶综合质量好和较好的产区,在全国烟叶生产方面属于潜力区。

目前,百色市共有8个烟叶生产县,重点烟区主要在靖西县、德保县和隆林县,凌云县、乐业县、田林县、西林县和那坡县等五县作为后起之秀,还有潜力可挖。

根据自然条件和生产水平等因素综合确定,按烟草种植合理布局,结合全市耕地分布状况,将百色烤烟种植划分为2个区域(南部和北部),适宜种植面积171万亩。

相关文档
最新文档