成果交付管理控制程序

成果交付管理控制程序

1. 简介

本文档旨在制定一份成果交付管理控制程序，以确保项目交付物的高质量和及时交付。该程序将涵盖项目交付物的定义、审查和批准流程，以及质量控制措施。

2. 项目交付物定义

2.1 定义项目交付物的范围和种类，以确保对每个交付阶段的需求有明确的理解。

2.2 对每个项目交付物进行详细描述，并包括其所属阶段、预期质量标准和交付时间。

3. 项目交付物审查流程

3.1 设立一个项目交付物审查小组，由相关利益相关者组成，以确保透明和全面的审查。

3.2 确定审查所需的时间表，并在每个项目阶段进行交付物审查。

3.3 审查小组将以事先确定的质量标准为依据，对项目交付物

进行审核，包括但不限于内容准确性、一致性和完整性。

3.4 交付物审查结果将记录在文档中，并及时与项目团队分享。

4. 项目交付物批准流程

4.1 一旦交付物通过审查，项目经理将向相关利益相关者提供

审查结果和建议。

4.2 相关利益相关者将在指定时间内审核交付物，并确认其通过。

4.3 批准的交付物将记录在项目文档中，并通知相关人员，以

便进一步的处理和使用。

5. 质量控制措施

5.1 为确保项目交付物的质量，项目团队将制定一套明确的质

量控制措施，以适应不同类型的交付物和项目要求。

5.2 质量控制措施可能包括对交付物的内部审核、第三方验证、事务测试等。

5.3 执行质量控制措施并记录结果，以反馈给相关利益相关者，并为未来的项目交付提供改进建议。

6. 总结

本文档为成果交付管理控制程序提供了一个整体框架。在实施

过程中，项目团队应根据实际情况进行适当的调整和补充，以确保

项目交付物的质量和及时交付。