公司员工晋升管理新规制度

职员晋升管理措施(草案)

第一章总则

一、目标

为达成人尽其才、各尽其能目标，即适宜人做适宜事，实现能力和职位匹配，特制订本措施。

二、范围

适适用于企业全部职员。

三、基础标准

1、德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。

2、机会均等，即对管理人员晋升要实施公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。

3、逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，

能够越级晋升。

4、纵向晋升和横向晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升，也能够伴随发展方向改变而调整晋

升通道。

5、能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。

6、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需含有条件：

（1）含有较高职位技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职员作表现及职业道德；

（4）完成职位所需相关训练课程；

（5）含有很好适应性和潜力；

（6）无诚信问题。

五、晋升核定权限：

(1)各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按步骤审批，董事长签批；

(2)各部门经理及以下各级人员，由各级主管提议，按步骤审批，总经理签批。

六、管理职责划分

人事部负责职员晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业务运作，是职员晋升具体实施部门。各用人部门负责向企业推荐符合晋升条件职员；由职员主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章职员职业发展通道

一、纵向发展

部门一般职员－部门主管－部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理

二、横向发展

因个人能力及专长等原因，可部门间调岗，符合条件按上一条通道晋升。

第三章职员晋升管理

一、职员晋升基础条件

二、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满两年，或在企业内不一样部门担任低一级职务满三年；

（2）拟晋升前十二个月度考评成绩:月平均90分以上，且无受过处罚；

（3）含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件；

（4）含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，考评成绩要求在80分以上。

三、晋升后，薪资调整标准：

（1）职等内晋升，年度内已调薪者，工资向上调整一级；

（2）跨职等晋升，年度内已调薪者，工资向上调整最高不超现工资总额20%；

（3）职等内晋升，不参与年度内调薪者，工资向上调整10%-20%；

（4）金额较大调整者，需经《薪酬考评委员会》审议，同意。

第二节职员晋升办理

一、晋升时机：

（1）依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，人力资源部每两年组织一次职员晋升。

（2）职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1. 确定拟提升职位：人力资源部依据企业战略计划及人员需求，会同各部门公布拟新任领导者职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐适宜人选：

(1)推荐：由职员任职部门推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；

(2)自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》（附件三），经部门责任人、企业经理核查后交人力资源部。

3. 晋升考评：人力资源部依据职位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。

4. 决定人选：人力资源部汇总考评结果，经会议讨论后决定最终人选，由最高核定人签发任命通知。

第三节其它相关要求

一、经同意晋升后，职员需接收新岗位试岗，通常为三个月时间，期间考评合格方可正式上任。

二、各级职务出现空缺时，若无含有晋升条件人员派任，应提升合适人员（贮备干部）代理职务。

三、主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足十二个月为限），其它条件不足者，不得提升。

四、相同职位代理，视代理期间工作绩效于合适时机办理直接调任；不一样职等代理，跨一职级代理

满六个月，跨两职级代理满十二个月时，可办理晋升。

第五章职位轮换

一、职位轮换对象：

(1)在同一职位超出五年管理人员；

(2)大学专科以上，有一定专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力职员，贮备领导者优先。

二、办理程序：

(1)每十二个月依据企业运作需要，由人力资源部会同各用人部门确定参与轮换管理岗位名单。

(2)职位轮换具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序实施。

第六章梯队人才理管理

分析企业人员结构，建立企业人才发展梯队。

一、梯队人才:

（1）工作中表现出色，综合素质高、能力强，含有较大发展潜力，个人职业发展计划中所期望任职职位是企业关键关键职位。

（2）入职三年及以上职员。

二、梯队人才待遇：

(1)申请公费外出培训。

(2)相同条件下优先晋升权限。

（3）企业其它福利性政策优先享受。

第七章附则

本措施由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起实施。

附件：

1.管理职务晋升推荐表

2.职员晋升申请表

3.职员晋升综合素质和能力考评表(主管人员适用)

4.职员晋升综合素质和能力考评表(管理人员适用)