济民可信企业文化大纲

企业文化理念

一、核心理念

1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。

2、企业目标：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐.

人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精.

3、核心价值观：济世惠民，信待天下.

4、企业精神:勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。

二、战略定位

以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障, 形成“多要素综合一体化"的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。

三、管理定位

以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。

四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。

五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。

六、三个统一

统一战略、统一文化、统一管理理念.

七、济民可信创业机制模式

责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。

八、人才观、成功、成长要素

1、人才观：

以业聚才，是济民可信的聚才方式.

以才兴业，是济民可信的人才态度.

唯贤是举,德才兼备是济民可信的选材标准。

事业留人，待遇留人，情感留人。

2、人才成长与成功的要素：

济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律.

济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信.

九、济民可信人的准则

理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先.

十、同仁就

为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！

二、济民可信的特色文化

1、执行力文化

对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。

所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡

导的执行文化体现在：

①制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。

对待上级一-敢于坚持真理、善于沟通。

面对自己一-以身作则，勇于批评与自我批评.

教育下级一一当好教练，耐心引导。

影响其他员工一一以企业利益为重.

②没有任何借口，是工作中最重要的行为准则

③纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.

④视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误

⑤执行重于细节，贵在坚持.

2、团队文化

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。

济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移〃的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人.个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行。济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。

（1）鹰一样的个人品质：

①勇敢前进一一我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。

②自强不息-—我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为.

③永不放弃一一“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利

（2）狼一样的团队的特性：

①目标一致一一目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。

②同舟共济-一团结协作，万众一心，共同克服困难。

③合力致胜-—“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步.

④注重和谐一一低调做人，高调做事;严于律己，宽以待人.

⑤同进同退一一不抛不弃。

⑥纪律严明-一分工明确、各司其责.

3、PK文化

PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK 意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。

4、标杆文化

“标杆〃就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超,这是一种很好的标杆示范作用。

5、人文关怀文化

企业就是家，就是员工停靠的最好港湾.

济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来

凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。

6、........... 学习文化

7、创新文化……

三、济民可信的文化精髓

1、一个目标

短期目标：20 10年，实现百亿企业

长期目标：成为国内倍受尊重的企业

2、二种机制

业务员的创业激励机制:责任到人，执行到位，风险共担，利益共享

职能人员的市场化激励机制:推行市场化模式，实现目标、利益一体化

3、三大纪律

统一思想，服从指挥。

不得侵占公司财产。

不得在公司内有不正当的两性关系.

4、四大核心竞争力

1、核心竞争力之一:一种既适应市场又有特色的市场模式

2、核心竞争力之二:一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制

3、核心竞争力之三:围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）

4、核心竞争力之四：产品的研发与创新

5、五种转变

思维方式的转变一-不断创新，善于思考

管理理念的转变-一粗放式管理向精细化管理转变

工作方式的转变一-向自动自发转变，勇于承担责任

服务意识的转变一一向高效快捷转变

干部作风的转变一一向廉洁自律转变

6、六精管理

人才精：

产品精：

品牌精：

资产精：

管理精：

回报精：

7、七大亚文化

①经营文化：

做新、做特、做强、做大、做长、做乐

人无我有、人有我强、人强我转

②营销文化：营销是本,一切以营销为中心；

③竞争文化：

对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢；

对内崇尚PK文化,坚持良性竞争，在竞争中学习，在PK中成长；

④人才文化：