现代企业制度综合一
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业制度范文
现代企业制度范文尊敬的全体员工：为了更好地规范企业管理，增强企业发展的无形力量，提高员工的工作效率和满意度，我们制定了以下企业制度，望各位员工严格遵守并且加以履行。
一、企业员工权利与义务1.员工有言论自由的权利，但是应遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业机密和个人隐私。
2.员工有学习和进修的权利，企业将会为员工提供相关的培训和学习机会。
3.员工有权利享受合理的工资和福利待遇，企业将按照国家相关劳动法规和企业的薪酬制度进行支付。
4.员工应遵守企业的工作时间制度，按时上班并且认真对待工作，不得迟到、早退或擅自请假。
5.员工要遵守企业的规章制度，尊重上级领导和同事，做到合理协调工作关系，不得擅自侵害他人权益。
二、企业组织机构企业采用扁平化管理结构，实行科学有效的领导和管理模式。
企业设置总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位，各岗位的职责和权限由企业领导根据工作需要进行具体规定。
三、企业考核制度1.企业采用绩效考核的方式评价员工的工作表现，绩效考核周期为半年或一年一次。
2.绩效考核主要从个人工作业绩、团队合作能力、创新能力、职业道德等多方面进行综合评估。
3.根据绩效考核结果，企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，也会针对工作不达标的员工进行必要的改进和培训。
四、企业培训制度1.企业发展需要员工具备一定的专业知识和技能，因此企业将进行相关的培训和学习支持。
2.企业将定期组织各类培训活动，员工可以根据自己的需求选择参加。
3.企业也支持员工参加相关的学历教育和职业资格认证，对于通过相关考试的员工，将给予一定的奖励和晋升机会。
五、企业福利制度1.企业将提供合理的工资和福利待遇，按照国家相关劳动法和企业的薪酬制度进行支付。
2.企业将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
3.企业将根据员工的工作表现给予年度奖金和其他激励措施，如股权激励、节日福利等。
4.企业将提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的健康和安全。
现代企业规章制度的内容
现代企业规章制度的内容第一章总则第一条为了规范企业内部管理，强化企业纪律，提高工作效率，保障企业的持续稳定发展，制定本规章制度。
企业全体员工必须遵守本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体员工，包括领导和普通员工。
第三条企业领导履行管理职责，积极践行企业文化，确保本规章制度得到严格执行。
第四条企业充分尊重员工的合法权益，对员工提供必要的保障和支持。
第五条企业规章制度内容包括但不限于组织架构、工作流程、纪律要求、奖惩制度等方面。
第二章组织架构第一条企业的组织架构由董事会、总经理办公室、各部门和岗位组成。
第二条董事会负责企业发展规划和决策，总经理负责具体的管理工作。
第三条各部门负责不同的业务领域，各岗位根据职责和要求明确分工。
第四条企业各级领导要履行岗位职责，推动企业发展，为员工提供有效的管理支持。
第五条非法派生组织架构以及违背公司战略规划的任何行为都是不被允许的。
第六条每个员工都要明确自己的岗位职责和工作目标，努力完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
第三章工作流程第一条员工必须遵守企业正常工作时间，不能擅自迟到早退。
第二条员工必须遵守企业的工作流程，按照要求完成各项任务。
第三条员工要严格遵守各项文件的保密要求，不得泄露公司机密。
第四条员工要妥善保管办公用品和设备，避免浪费。
第五条员工要尊重同事和上级，建立良好的工作关系，保持工作团队的和谐氛围。
第六条员工要定期参加企业组织的培训和学习活动，提升个人能力和素质。
第七条员工要勇于接受挑战和变革，不断改进工作方式和方法，与企业一起成长。
第四章纪律要求第一条员工要遵守企业的纪律规定，不得违反法律法规和企业规章。
第二条员工要尊重企业的管理人员，服从领导的工作安排和指挥。
第三条员工要保持良好的职业道德和工作态度，不得泄露企业机密和诋毁同事。
第四条员工要遵守企业的劳动纪律，不得私自离岗和迟到早退。
第五条员工要遵守企业的安全规定，正确使用劳动保护用品，注意工作安全。
现代企业制度内容整合.doc
现代企业制度内容整合8现代企业制度内容整合根据十四届三中全会所确立的目标和方向，要对国有企业改造，建立起与社会主义市场经济需要相符合的现代企业制度。
现代企业制度内容：一、理顺产权关系。
建立健全企业法人制度。
在传统的计划经济体制下，国有企业成了国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位。
那么国家就成了唯一的投资主体、运营主体和利益主体，经济主体没有形成多元化，于是企业之间形不成竞争，社会经济效益自然就难以提高了。
在这种情况下，企业与国家的产权关系和企业之间的财产边界不清不楚，企业难以建立财产约束机制，负盈不负亏，国家对企业实际上仍负有无限责任，企为还不是真正独立的法人。
企业就缺乏动力、压力、活力，这正是国有企业的顽疾和病根所在。
所以国家提出现代企业制度必须首先具备“产权清晰”这个特征。
“产权清晰”，以往的理解是企业的所有权与经营权分离，所有权归国家，经营权属于企业，现在又有了新的含义。
首先，出资者所有权在现代企业公司制度中，表现为股权，国家作为所有者已经退居到股东的地位，以股东身份依法享有资产受益、做出重大决策、选择管理者的权利。
其次法人财产权不是原来意义上的经营权了，它表现为公司依照法律享有法人财产的占有、使用、收益和处分的权利。
四种权利合在一起．构成了完整的法人财产权。
“产权清晰”给国家和企业都能带来好处，是一种双赢的策略。
对国家的好处是：国家获利的风险缩小了，获利的机会却增大了。
因为一旦法人财产权和国家股权的地位确立了，国家就只作为出资者就出资额为企业承担有限的责任，而企业中国有资本的增值与资本收益则属于国家。
国家在投资风险有限的情况下，可以把鸡蛋放到多个篮子里去，也就是说可以将资本投入诸多的企业中去，寻找更多的获利的机会。
有利于盘活国有资本。
国有股权可以通过产权交易，使国有资本合理的流动，使资源配置优化，有利于国有资产存量的结构调整和保值增值。
国家可以以少量的资本控制较多的社会资产。
国家通过控股的方式，增大国有资本的控制范围，将在调整产业结构方面发挥巨大的作用。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
现代企业制度
业以资产为纽带、通过持股控股等方式形
成的有层次的经济联合体，其成员企业均
为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团
跨所有制企业集团
跨国家企业集团
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能 专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团
现代企业制度和现代企业组织（简介）
一、现代企业制度
（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主
经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本
经济单位。
（二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和
约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源 一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。 1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
现代企业制度管理制度
现代企业制度管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障员工的权益，提高企业的经营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，所有员工都应当遵守并执行本制度。
第三条本制度的内容包括企业的组织结构、管理权限、工作流程、绩效管理、奖惩制度等内容。
第四条企业应当建立完善的制度管理体系，不断完善和优化各项制度。
第五条企业应当向员工宣传和解释本制度的内容，让员工充分了解并遵守这些规定。
第六条企业应当定期对本制度进行审查和更新，确保其与企业的实际情况相适应。
第七条企业的领导人应当起到表率作用，严格遵守和执行本制度。
第二章组织结构第八条企业应当建立一套清晰的组织结构，并在组织结构中规定各部门的职责和权限。
第九条企业的组织结构应当具备灵活性和适应性，能够随着企业的发展进行调整和优化。
第十条企业的领导人应当根据企业的实际需要，对组织结构进行合理分配和调整。
第十一条企业应当建立健全的决策机制，确保各部门之间的协调和合作。
第三章管理权限第十二条企业应当对各部门的管理权限进行明确规定，确保各部门的管理职能不发生混淆。
第十三条企业的管理权限应当保持灵活，根据实际情况进行调整。
第十四条企业领导人应当在管理权限的行使中，坚持公平、公正的原则，不得滥用职权。
第十五条企业应当建立健全的内部审计机制，对管理权限的行使进行监督和检查。
第四章工作流程第十六条企业应当建立完善的工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。
第十七条企业的各部门应当根据实际需要进行工作流程的调整和优化。
第十八条企业应当建立健全的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递畅通。
第十九条企业应当建立健全的项目管理体系，确保各项项目按时按质地完成。
第五章绩效管理第二十条企业应当建立绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第二十一条企业应当对员工的工作绩效进行及时的反馈和指导，帮助员工不断提高自身能力。
第二十二条企业应当根据员工的绩效情况，设置相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
现代企业制度
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
企业的类型 （一）按企业的产权组织形式 2．合伙制企业。 （l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营水平和决策能力。 （2）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型 一、产权及其特征
产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第四节 现代企业制度的特征与内容
现代企业制度的内容 现代企业制度包括： （一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。
企业现代企业制度
企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。
本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。
二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。
企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。
此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。
三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。
首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。
此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。
四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。
企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。
此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。
五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。
企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。
同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。
此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。
六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。
此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。
同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在现代市场经济条件下，为了实现企业管理和运营的高效性、科学性，以及提高企业竞争力，而建立的一系列管理规范和制度。
现代企业制度为企业经营提供了必备的法律保障、组织机构、决策程序、人力资源管理、财务管理、生产运作、市场营销等方面的制度支持。
首先，现代企业制度提供了法律保障。
企业在运营过程中，需要遵守各种法律法规，如劳动法、知识产权法、环境保护法等。
这些法律保障了企业的合法性和稳定性，保证了企业在市场竞争中的公平性和公正性。
其次，现代企业制度建立了规范的组织机构。
一个高效的组织结构是企业正常运转的基础，它将不同的职能和岗位有机地连接在一起，形成一个协调一致的整体。
通过明确各个职能部门的职责、权限和关系，提高了部门间的协作效率，使企业能够更加高效地完成各项任务。
第三，现代企业制度规定了决策程序。
决策是企业管理中十分重要的环节，决策的质量和效果直接影响到企业的发展和竞争力。
现代企业制度通过建立明确的决策程序，例如制定决策的权力范围、决策的途径和决策的审核程序等，确保了决策的科学性和合理性。
第四，现代企业制度完善了人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，现代企业制度通过建立招聘、培训、薪酬、绩效评估等一系列制度来管理人力资源。
这些制度的执行有利于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
第五，现代企业制度规范了财务管理。
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金筹集、投资、财务分析、财务决策等方面。
现代企业制度通过建立会计准则、财务报告制度、内部控制制度等，规范了财务管理的流程和要求，确保企业财务管理的合规性和透明性。
最后，现代企业制度重视市场营销。
市场营销是企业发展的关键，它涉及到产品定位、渠道管理、销售策略等方面。
现代企业制度建立了市场调研、营销计划、销售管理等制度，帮助企业更好地了解市场需求，制定出有竞争力的营销策略。
综上所述，现代企业制度是企业经营的必备条件。
现代企业管理制度(精彩)
现代企业管理制度（精彩）
一、现代企业管理制度
1.组织架构设计：企业组织架构的设计要求有效的细分职能和权力，使企业更有效率地完成目标；确立程序和体制，消除歧义，提高透明度，更好地处理矛盾与冲突；有效地建立和维护整个组织的信息流系统，及时反映市场的变化，促进管理的有效性；根据企业的实际情况，不断地完善组织结构和管理制度，提高企业运转的效率。
2.人力资源管理：人力资源管理是企业绩效和成功的关键，应该从人员的聘任、培训、分配、考核等维度，采取有效的管理措施;应根据企业经营状况，引入新技术，开发新品种，让员工更好地发挥他们的潜力，积极开展人员技能测试和绩效考核；同时要控制人力成本，实现各种经济投资的有效回报。
3.决策制度：决策制度设计的好坏决定着企业的发展前景。
企业的决策制度应该清晰而有效，既要增加企业的执行力，又能准确反应市场变化和发展动向；应采取规范化、系统化的决策程序，制定有效的决策流程，明确分类和职责，维护决策的及时性和准确性；同时，企业可以通过决策支持系统及智能体系统等技术手段，改善企业决策的效率。
现代企业制度(实用19篇)
现代企业制度（实用19篇）现代企业制度第1篇1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等映公司经营现状的信息，为公司重决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的。
管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
现代企业制度第2篇第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
现代企业制度
现代企业制度第一篇：现代企业制度企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度是企业永续发展的保障产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
产权的经济功能（１）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（４）有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。
对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。
企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的。
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：（１）业主制。
公司的现代企业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司现代企业管理制度以科学发展观为指导，遵循市场经济规律，坚持依法治企、以人为本、创新驱动、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对总经理负责。
第六条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等职能部门，各职能部门相互协作，共同推进公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条公司坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、能上能下的用人机制。
第八条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质，促进员工成长。
第九条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、工作成果等因素确定员工薪酬。
第四章财务管理制度第十条公司财务工作严格遵守国家有关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司建立健全财务预算制度，实行全面预算管理。
第十二条公司严格执行成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。
第五章市场营销管理制度第十三条公司坚持以市场为导向，积极拓展市场，提高市场占有率。
第十四条公司建立健全市场营销体系，加强市场调研，提高产品竞争力。
第十五条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第六章生产管理制度第十六条公司严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
第十七条公司加强生产设备管理，提高设备利用率。
第十八条公司建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第七章行政管理制度第十九条公司实行行政事务公开、透明，提高行政工作效率。
第二十条公司加强车辆、办公用品等资产管理，降低行政成本。
第八章监督检查与奖惩第二十一条公司建立健全监督检查制度，对各部门、各岗位进行定期和不定期的监督检查。
第二十二条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处罚；对表现突出的员工，给予奖励。
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为，提高企业的经营水平和效益，保护企业各方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。
第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。
第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规，并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。
第五条现代企业应保证员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要，合理设置组织机构，明确职责与权限，实现有效的管理。
第七条现代企业应建立健全的管理层次体系，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第八条现代企业应设立相关部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等，保证各项工作有序开展。
第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构，作为企业决策和监督的重要机构。
第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构，实现分工经营和拓展市场。
第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第十二条现代企业应实行全面的授权管理，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
第十三条现代企业应建立有效的沟通机制，保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。
第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作表现和能力发展。
第十五条现代企业应建立健全的激励机制，鼓励员工为企业发展作出积极贡献。
第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序，保证决策的科学性和合法性。
第十七条现代企业应重视决策的风险评估，做到风险可控和决策合理。
第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析，确保决策的可靠性和准确性。
第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。
第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果，保证决策的公开透明。
第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度，保证企业运营的规范性和有效性。
现代企业制度范本
现代企业制度范本现代企业制度是指在市场经济条件下，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
以下是一份现代企业制度范本，包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度等方面。
一、企业法人制度1.企业法人资格：企业应当依法取得法人资格，具备独立承担民事责任的能力。
2.企业名称：企业名称应当符合国家有关规定，具备独特性、显著性和合法性。
3.企业标识：企业应当具有明显的标识，以便于消费者识别。
4.企业住所：企业应当设有固定的住所，以便于联系和业务开展。
5.企业组织机构：企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的权利和责任。
6.企业章程：企业应当制定章程，明确企业的组织结构、经营范围、出资额等。
二、企业自负盈亏制度1.利润分配：企业应当根据自身的经营状况和出资者的约定，合理分配利润。
2.亏损承担：企业应当自行承担亏损，不得以任何形式将亏损转嫁给他人。
3.盈余公积金：企业应当提取盈余公积金，用于弥补亏损、扩大经营或者转作资本。
4.利润缴纳税款：企业应当依法缴纳税款，包括所得税、增值税等。
三、出资者有限责任制度1.出资者责任：出资者对企业债务承担有限责任，仅限于其出资额。
2.出资者权益：出资者享有股权，参与企业的决策、利润分配和剩余财产分配。
3.出资方式：出资者可以以货币、实物、知识产权等非货币财产或者其他方式出资。
4.出资额转让：出资者可以依法转让其出资额，但需遵守公司章程和法律法规的规定。
四、科学的领导体制与组织管理制度1.董事会：董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略和重大决策。
2.监事会：监事会是企业的监督机构，负责监督董事会的工作和企业的财务状况。
3.经理层：经理层是企业的执行机构，负责组织实施董事会的决策。
4.部门设置：企业应当根据业务需要设置相应的部门，明确各部门的职责和权限。
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13.依据马斯洛需求层次理论，人 们普遍喜欢熟悉的事与物，而不 喜欢陌生或未知的事与物，这反 映出人类 A维持体内平衡的需求 B.谋求安全的动机 C.渴望与人建立情感联系 B D.追求自尊的需要
14归因理论认为i，把失败归因于 内因。会使人感到 A.气愤 B.敌意 C.机遇 D.内疚
D
15某一个居于核心位置的沟通主 体分别体与其他几个沟通主体 A.链式沟通 B.轮式沟通 C.环式沟通 D.全通道沟通
C
10.企业单位人事考评的内容一般包括 A．德、能、勤、绩、廉 B.劳动态度、业务水平、贡献大小 C．绩效 D.责、权、利
B
11.某单位领导对人和生产都不关 心，只以最小的努力来完成必须 做的工作。这种管理方式被称为 A.贫乏型领导 B.中间型领导 C.俱乐部型领导 A D.任务型领导
12.领导方式中，具有引导性与感 染性特点的是 A.强制命令式 B.疏导教育式 C.物质激励式 D.榜样示范式 D
7.组织的主体与实体分别是 A.人员、机构 B.机构、人员 C.职位、机构 D.机构、职位
A
8.矩阵制组织结构模式的突出特点 是 A.增强了组织的灵活性 B.实现了管理的专业化 C.权力集中，机构简单 D.机构重叠，成本高 A
9.人事分类的发展趋势是 A.着重发展职位分类 B.着重发展品味分类 C.职位与品味分类相互结合，相 互渗透 D.着眼于职系分类
五、论述题（本大题10分） 41.依据公平理论，论述人们在产 生不公平感时如何重新确立公平 感。
六、案例分析题（本大题10分） 42.困惑的经营者 程某是一家有一定规模的中小企业的经营 者，这几年在艰难的创业过程中渡过了一个 又一个的难关，克服了一个又一个的困难， 及时抓住了市场机遇，使企业在很短的时间 内得以迅速成长壮大。但是，随着企业规模 的不断扩大，管理上常显得捉襟见肘：比如， 明明账上有利润，但在接一项重要订单时， 突然发现资金周转不过来；又如，在进行某 一业务时，总认为会有一定的利润，但结果 又往往与预想不符。
19.始终存在于人们头脑中并使人 们积极行动以追求的结果是 A.目标 B.假设 C.计划 D.命题
A
20.下列属于第二种推行全面质量 管理的有效组织形式的层次是 A.全面质量管理项目团队 B.行动改正团队 C.过程改正团队 D.过程管理团队 D
21.采用开调查会的形式，将有关 专家聚集到一起，以发散性的方 式讨论决策对象未来的发展趋势 及对它的应对措施，从而做出决 策的方法是 A．德尔菲法 B.头脑风暴法 B C.模拟决策法 D.方案前提分析法
22.具有“迂回探索”特点的决策 方法是 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.模拟决策法 D.方案前提分析法 D
23.建立管理信息系统的第二步是 A.信息处理设计 B.信息“过滤” C C.信息需求分析 D.对决策活动的系统分析
24.在社会指标中，反映客观社会 现象的指标是 A.客观性指标 B.主观性指标 C.肯定性指标 D.中性指标 A
B
16.反馈控制是一种针对 A．结果的控制 B.过程的控制 C.计划的控制 D.信息的控制
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17.优化原则的核心就是要达到 优化 A.长期效益 B.整体效益 C.局部效益 D.短期效益 B
18.20世纪70年代，率先在系统分 析中提出层次性理论原则的是 A.西蒙 B.德鲁克 C.萨蒂 D.甘特 C
D
4.以“经济人”为假设条件的管理 理论是 A.古典管理理论 B.需求层次论 C.人际关系论 D.双因素理论
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5.决策者在决策过程做工有规律的 或反复出现的决策活动形式称为 A.决策模式 B.决策规则 C.决策方法 D.决策要素 A
6.下列关于决策信息收集应注意的 问题中，错误的是 A.收集信息的范围尽可能广泛 B.注意历史的延续性 C.要具有回溯性 D.要真实 C
34．一项工程的网络图中只有而且必 须有一个始点事项和一个终点事项 （）
35.管理者要善于利用组织或部门 的统计数据、资料进行控制。 （）
四、简答题（本大题共5小题，小 题6分，共30分） 36.简述企业再造的特点。 37.简述任职者素质设计的含义及 其存在的问题。 38.简述在体制建设中，权责划分 方面可能出现的问题。 39.简述目标管理的特点。 40.简述问卷调查的实施。
李某经营着一家化工厂，生意做得红红火火 的，有了一定的资金积累。这几年看到房地 产业比较赚钱，于是投资办了一家房地产公 司，但楼盖到一半，发现钱不够用。原因是 每一项工程费用都超出计划费用，原已筹集 的资金已不敷使用，而银行看到该公司停工， 也不再贷款，原来的贷款又到期，弄得李某 焦头烂额。 分析要求：以上两个例子的发生原因是什么？ 如何避免？
2.美国学者戴维斯认为，管理职能可划 分为 A.计划、组织和控制 B.计划、组织、指挥、协调和控制 C.计划、组织、用人、领导和控制 D.计划、组织、人事、指挥、协调、报 告和预算
A
3.泰勒认为，科学管理的中心问题 是 A.开展心理革命 B.制定标准定额 C.挑选第一流的工人 D.提高劳动生产效率
30.决策书法是用树形图的形式进 行决策的方法。决策树的构成要 素包括 A.决策结点 B.方案枝 C.状态结点 D.概率枝 ABCDE E.结果点
三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3 分，共15分） 31.在前资本主义国家的管理中，管理的内容 趋于复杂，管理的权利开始集中。 （） 32.近代最早实行人事品味分类制度的国家是 英国。 （） 33.强化是指依据人的外部表现或行为特征对 其心理状态作出解释和推断。 （）
28.管理方格图中9.9型管理（战斗 集合型管理）的特点包括 A.主管人员非常关心人 . 主管人员极少关心人 C.组织中的需要与个人的需要紧 密结合 D.主管人员非常关心生产 E．主管人员极少关心生产
ACD
29.按照主管人员与控制对象的关 系来划分，控制可分为 A.间接控制 B.直接控制 C.集中控制 D.分散控制 AB E.动态控制
25.具有广泛适用性的文献查找方 法是 A.检索工具查找法 B.参考文献查找法 C.循环项选择题（本大题共5小题，每小题 2分，共10分）在每小题列出的5个备选项 中至少有2个是符合题目要求的，请将其代 码填写在题后的括号内。错选、多选、少 选或未选均无分。 26．安德鲁· 尤尔所强调的管理原则有 A.机械原则 B.道德原则 C.法制原则 D.商业原则 E.效益原则
ABD
27.下列选项中，属于渐进决策模式局 DE 限性的是 A.在决策过程中，将决策过程看成是一 个前后衔接不间断的过程 B.在决策方法上，强调事物变化的积累 C.在决策方案的选择上，注重决策者决 策能力的有限性以客观事 D.过于强调在原有决策方案的基础上修 修补补 E.排除在决策过程中，其他决策模式的 存在，容易陷入片面性的错误