项目关键节点模板
施工进度计划模板重要节点与时间安排
施工进度计划模板重要节点与时间安排施工项目的进度管理是确保项目按时交付的关键。
而施工进度计划模板则是项目进度管理的重要工具，它能够帮助施工团队合理安排施工进度，提前识别并解决潜在的风险和问题。
本文将重点讨论施工进度计划模板中的重要节点与时间安排。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工项目的重要环节，它包括项目立项、规划、设计等工作。
在施工进度计划模板中，前期准备阶段的时间安排十分重要。
准确预估前期准备所需时间可以保证项目后续工作的顺利进行。
这一阶段通常包括开展前期调研、搜集相关资料、编制施工方案、设计蓝图等工作。
项目经理需要根据具体情况合理安排时间，确保前期准备工作的质量和进度。
二、土建施工阶段土建施工阶段是整个施工项目中的重要节点。
施工进度计划模板中应明确土建施工阶段的开始时间和结束时间，并根据项目实际情况合理安排地基基础、结构施工、装饰装修等工程的进度。
这一阶段的施工任务通常包括基础开挖、浇筑混凝土、搭建钢结构等。
合理安排土建施工时间，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率。
三、设备安装与调试阶段设备安装与调试阶段是施工项目的另一个关键节点。
在施工进度计划模板中应详细描述设备安装与调试阶段的工作内容和时间节点。
这一阶段通常包括采购设备、运输安装、试运行等工作。
项目经理需要根据设备的特点和数量，确定设备安装与调试的时间，并合理调配人力物力，确保设备能够按时安装完毕，并进行有效调试。
四、竣工阶段竣工阶段是施工项目的最后一个阶段，也是最关键的阶段。
在施工进度计划模板中，竣工阶段的时间安排尤为重要。
这一阶段通常涉及工程的验收、交付等工作。
项目经理需要合理安排竣工阶段的时间，确保工程能够按时竣工并通过验收。
此外，项目经理还需要与相关部门、客户等进行有效的沟通协调，确保项目的顺利交付。
五、总结与改进施工进度计划模板的制定不仅仅是一个单纯的时间安排，更是一种总结与改进的机会。
项目经理应该在项目结束后及时总结工作经验，对施工进度计划模板进行评估和改进。
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施在进行任何建筑工程或项目时，施工进度控制是至关重要的。
一个有效的进度控制计划可以确保工程按时完成，项目的成本和风险得到合理的控制。
在制定施工进度控制计划时，关键节点的设定和调整措施的制定是非常重要的。
一、关键节点的设定关键节点是指工程项目中具有重要意义和影响的里程碑事件或关键任务。
通过设定关键节点，我们可以对项目的整体进度进行有效控制。
1. 开工时间节点开工时间是工程项目中最重要的节点之一。
它决定了项目的整体进度和工期。
为了确保项目的顺利进行，我们需要设定一个合理的开工时间节点，并制定相应的计划和措施，确保在该节点前完成所有准备工作。
2. 关键工序节点在工程项目中，存在一些关键工序，其完成时间将直接影响整个项目的进度。
因此，设定关键工序节点并合理调整其进展是必不可少的。
这可以通过确定影响关键工序时间的因素，并采取相应的措施来保证进展顺利。
3. 重要材料供应节点材料供应是工程建设中一项关键性任务。
如果材料供应出现延迟或不足的情况，将对项目的进度产生不利影响。
因此，我们需要设定重要材料供应的节点，并与供应商合作，确保材料的准时供应。
二、调整措施的制定在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致进度延迟或变动。
因此，我们需要制定相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
1. 内部资源调整项目进展受限于各种内部资源的供给。
如果发现某一工序或任务的进展滞后，我们可以通过调整人员分配、优化工作流程或增加工作时间来提高进展速度。
2. 外部资源调整除内部资源外，外部资源也可能对项目的进度产生重要影响。
当外部资源供应受限时，我们可以与供应商进行协商，调整供应时间或寻找其他可替代的供应商，以保证项目的正常进行。
3. 风险分析与应对工程项目中存在各种潜在风险，如天气变化、技术问题或安全隐患等。
在制定施工进度控制计划时，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对措施。
这可以包括提前采取预防措施、备用方案的准备以及合理安排工期等。
项目里程碑事件模板与示例
项目里程碑事件模板与示例项目里程碑事件是项目管理中的重要组成部分，它标志着项目完成了关键的阶段或达到了重要的目标。
对于项目经理和团队成员来说，正确定义和规划里程碑事件是确保项目按计划顺利进行的关键因素之一。
本文将介绍项目里程碑事件的定义、重要性以及提供一个模板和示例来帮助你更好地理解和应用里程碑事件。
一、项目里程碑事件的定义项目里程碑事件是项目周期内的关键节点，它用于标记项目进展的重要阶段或达到的重要目标。
里程碑事件是项目进度管理的重要工具，它帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进展和达成的关键成果。
一个好的里程碑事件定义清楚、可衡量和能够为项目的成功提供明确的目标和方向。
二、项目里程碑事件的重要性1. 监控项目进展：里程碑事件帮助项目团队监控项目的进展情况。
通过设定里程碑事件，项目团队可以在关键节点上对项目的进展进行评估和回顾，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 激励项目团队：里程碑事件的达成对项目团队来说是一个重要的成就感和动力来源。
当一个里程碑事件完成时，团队成员会感受到自己的工作正在向项目目标前进，并且得到了承认和奖励，这将激发他们更好地工作和合作。
3. 沟通项目进展：里程碑事件可以作为与项目利益相关者沟通的桥梁。
通过定期更新里程碑事件的进展情况，项目经理可以向干系人展示项目的成果和目标的实现情况，增加他们对项目的信心和理解。
三、项目里程碑事件模板与示例以下是一个简单的项目里程碑事件模板，可用作参考：1. 里程碑事件名称：[填写里程碑事件的名称]2. 预计完成日期：[填写预计完成日期]3. 相关任务：[列出与该里程碑事件相关的任务]4. 关键成果：[列出该里程碑事件的关键成果]5. 计划进展：[填写该里程碑事件的计划进展情况]6. 实际进展：[填写该里程碑事件的实际进展情况]样例里程碑事件：项目启动阶段里程碑事件1. 里程碑事件名称：完成项目启动会议2. 预计完成日期：2022年1月1日3. 相关任务：确定项目目标、范围和利益相关者、制定项目计划、制定项目沟通策略等4. 关键成果：项目目标和范围文件、项目计划、沟通策略等5. 计划进展：完成项目目标和范围文件，进展顺利，准备好项目启动会议所需的材料和资源6. 实际进展：项目目标和范围文件已完成，项目计划正在进行中，沟通策略已制定并与干系人讨论确认通过上述的模板和示例，你可以清晰地了解和定义项目里程碑事件。
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
项目工程月报模板
项目工程月报模板一、项目概况本月是XX项目的第X个月，项目的主要目标是XXX。
本月项目团队共完成了XXX工作，并取得了以下进展：1. 项目进展情况（1）工程进度：本月工程进度按计划进行，已完成XX%。
（2）质量控制：本月质量控制工作有序进行，无重大质量问题。
（3）安全管理：本月安全管理工作持续加强，无安全事故发生。
（4）成本控制：本月成本控制工作有效进行，实际支出与预算基本一致。
2. 项目风险与问题（1）风险管理：本月项目团队积极应对各类风险，并及时采取措施进行应对。
（2）问题解决：本月项目团队及时解决了一些工程中出现的问题，确保项目进展顺利。
二、工程进展情况1. 工程量完成情况本月工程量总计为XXX，已完成工程量为XXX，完成比例为XX%。
2. 主要工作内容（1）施工工作：本月主要进行了XXX工作，包括XXX。
（2）设备安装：本月设备安装工作有序进行，已完成XXX。
（3）材料采购：本月材料采购工作按计划进行，已完成XXX。
3. 关键节点进展本月项目团队按计划完成了以下关键节点：（1）XXX节点：完成时间为XX月XX日，整体进展顺利。
（2）XXX节点：完成时间为XX月XX日，存在一些挑战，但已得到妥善解决。
三、质量与安全管理1. 质量管理（1）质量目标：本月项目团队按照质量目标进行工作，质量指标达到预期要求。
（2）质量检查：本月进行了XXX次质量检查，无重大质量问题。
2. 安全管理（1）安全目标：本月项目团队严格按照安全目标进行工作，安全指标达到预期要求。
（2）安全巡检：本月进行了XXX次安全巡检，无安全隐患。
四、成本与进度控制1. 成本控制（1）预算执行：本月项目实际支出为XXX，与预算基本一致。
（2）成本分析：本月项目团队对成本进行了详细分析，发现了一些节约成本的措施。
2. 进度控制（1）进度计划：本月项目团队按照进度计划进行工作，进度按预期进行。
（2）进度分析：本月项目团队对进度进行了详细分析，发现了一些提前完成工作的机会。
模板工程及支撑体系检查表
A:第三十五条
Λ
口符合口不符合口不涉及
施工单位监测及巡视记录检查
现场监理管理
监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。并抽查人员登记、带班、现场监督巡视情况，形成监理专报。
A-18
B-20八：第三十七条
A/B
口符合口不符合口不涉及
监理细则、巡视记录、带班等材料检查
A-22
C
口符合口不符合口不涉及
抢险恢复与后评估
危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估.
A-23
C
口符合口不符合口不涉及
沟通处理建议：□口头报告监督组□报告监督组签发书面整改单口报告监督组签发书面停工单
注：本表一式三份，建交中心、第三方检查人员、项目部留存。
施工项目负责人（签字）：
序
号
检查要素
检查内容
实施依据
要素重要度
是否存在问题
问题描述
检查方式
关键岗位
人员到岗
项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查，现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构。项目负责人应当及时处理。检查及处理情况应当记入项目安全管理档案。
0-4.2.1
B/C
口符合口不符合口不涉及
现场检查
系统稳定性
对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统，应加设保证整体稳定的构造措施。
0-4.2.2
B/C
口符合口不符合口不涉及
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
项目开发节点表格模板
项目开发节点表格模板
1. 节点名称，列出项目的各个阶段或节点的名称，确保每个阶段都有清晰的标识。
2. 开始时间和结束时间，记录每个阶段或节点的预计开始和结束时间，以便团队成员清楚时间安排。
3. 持续时间，计算每个阶段或节点的持续时间，有助于评估整个项目的时间安排是否合理。
4. 责任人，指定每个阶段或节点的负责人，明确各个阶段的执行者，以便项目管理和沟通。
5. 关键任务，列出每个阶段或节点的关键任务或目标，确保团队对项目的关键工作有清晰的认识。
6. 里程碑，标注项目的重要里程碑，有助于团队对项目整体进度的把握。
7. 风险和问题，记录每个阶段可能面临的风险和问题，以及解
决方案或应对措施。
8. 备注，提供额外的信息或说明，确保团队对项目各个阶段的具体要求和注意事项有清晰的了解。
在填写项目开发节点表格模板时，需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善，确保表格的内容全面准确。
同时，及时更新和调整表格内容，以确保项目管理的顺利进行。
关键节点识别清单(每月填写)
附表1
关键节点识别清单（每月填写）
项目经理（签字）: 总监理工程师（签字）: 建设单位项目负责人（签字）:
注: 1.本表由施工单位结合项目实际情况填写, 并报监理单位、建设单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
2.以上单位人员签字的同时, 均应加盖项目章。
附件1
附件2
注: 本表由施工单位结合项目情况根据附件1编制, 并报监理单位审批, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件3
关键节点施工前条件自检自评表
注: 本表由施工单位和监理单位填报, 作为施工单位条件核查申请和条件核查意见的附件, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件4
关键节点施工前条件核查申请表
致: （建设单位）
根据《重庆市房屋建筑工程关键节点风险管控实施指南》, 我方已完成了施工前条件核查自检自评工作, 自检自评合格, 计划于年月日实施, 请予以组织施工前条件核查。
该关键节点施工前条件核查的具体内容详见《关键节点施工前条件核查自检自评表》。
施工单位项目经理部（章）
项目经理（签字）: 日期:
项目经理（签字）：日期：
监理单位审核意见:
项目监理机构（章）:
总监理工程师: 日期:
总监理工程师：日期：
注: 本表由施工单位填报, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件5
关键节点施工前条件核查记录表
表）
附件6
关键节点施工前条件核查记录表（续表）
注: 本表由建设单位组织填写, 建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
附件7
关键节点施工前核查整改情况确认表。
二级-项目一级开发计划模板-5月9日版
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
开发项目进度模板
开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目负责人：（填写项目负责人姓名）3. 项目起止时间：（填写项目的开始和结束时间）4. 项目描述：（简要描述项目的背景和目标）二、项目目标和里程碑1. 项目目标：（描述项目的整体目标和预期成果）2. 项目里程碑及关键节点：（列出项目的重要里程碑和关键节点）三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间：（填写项目启动的具体日期）1.2 启动阶段工作内容：（列出项目启动阶段的工作内容和任务）1.3 启动阶段工期：（设置启动阶段的工作时间周期）2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间：（填写需求分析阶段的开始时间）2.1.2 需求分析工作内容：（列出需求分析阶段的工作内容和任务） 2.1.3 需求分析工期：（设定需求分析阶段的工作时间周期）2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间：（填写设计阶段的开始时间）2.2.2 设计工作内容：（列出设计阶段的工作内容和任务）2.2.3 设计工期：（设定设计阶段的工作时间周期）2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间：（填写开发阶段的开始时间）2.3.2 开发工作内容：（列出开发阶段的工作内容和任务）2.3.3 开发工期：（设定开发阶段的工作时间周期）2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间：（填写测试阶段的开始时间）2.4.2 测试工作内容：（列出测试阶段的工作内容和任务）2.4.3 测试工期：（设定测试阶段的工作时间周期）3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间：（填写项目部署上线的具体日期）3.2 收尾工作内容：（列出项目收尾阶段的工作内容和任务）3.3 收尾工期：（设定收尾阶段的工作时间周期）四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单：（列出可能出现的项目风险及对应的应对措施）2. 问题跟踪记录：（记录项目执行过程中出现的问题及解决情况）五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人：（填写进度填报人姓名）2. 填报日期：（填写进度填报日期）3. 本阶段进度完成情况：（总结本阶段的工作完成情况）4. 下阶段工作计划：（列出下阶段的工作计划和任务分配）以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容，您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。
模板工程质量管控及关键节点
模板工程质量管控及关键节点模板工程质量管控方法一、模板工程质量管控依据及方法1.1 基本规定1) 稳定可靠：模板及支撑体系应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
2) 检查验收：在浇筑混凝土之前,应对模板工程进行验收。
模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护；发生异常情况时，应按施工技术方案处理。
3) 措施方案：模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
1.2主控项目1) 基层稳定性安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
检查方法：对照模板设计文件和施工技术方案观察，全数检查。
2) 隔离剂在涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土接槎处。
检查方法：观察，全数检查。
1.3 一般项目1）接缝：接缝处不应漏浆；2）湿润：在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；3）隔离剂：模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；4）杂物清理：浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；5）特殊模板要求：对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。
6）.地胎模：用作模板的地坪、胎模等应平整光洁，不得产生影响构件质量下沉、裂缝、起砂或起鼓。
检查方法：观察，全数检查。
7）起拱：对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。
检查方法：水准仪或拉线、钢尺检查；检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10%,且不少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于3面。
8）预埋预留：固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其偏差应符合表1规定。
项目管理计划和关键点模板PPT课件
风险评估
风险量级
评估每个风险的严重程度，确定 其优先级和关注度。
影响分析
分析风险对项目目标的影响，包 括时间、成本、质量等方面。
风险概率
评估风险发生的可能性，为制定 应对策略提供依据。
风险应对策略
01
02
03
04
预防措施
针对可能发生的风险，制定预 防措施，降低风险发生的可能
性。
应急计划
针对已发生或可能发生的风险 ，制定应急计划，以快速应对
建立变更管理机制，对项目范围变更 进行评估和控制，确保项目顺利进行。
需求分析
对项目需求进行深入分析，确保项目 能够满足利益相关者的期望和要求。
项目目标与范围的管理
01
02
03
定期评估
定期评估项目目标和范围 的实现情况，及时发现问 题并采取相应措施。
沟通与协调
加强项目团队内部和利益 相关者之间的沟通与协调， 确保项目目标和范围得到 有效执行。
项目管理计划的制定过程
需求分析
制定初步计划
评审与修改
收集和分析项目需求， 明确项目的目标和范围。
根据需求分析结果，制 定初步的项目管理计划。
邀请相关利益相关者对初 步计划进行评审，并根据 反馈进行必要的修改。
发布与执行
将最终的项目管理计划 传达给项目团队，并按照计划执行项目。来自项目目标与范围02
项目目标
关键绩效指标
1 2
绩效指标定义
关键绩效指标是衡量项目成功与否的重要标准， 通常包括质量、成本、进度等方面。
绩效指标制定
在项目管理计划中，应明确制定关键绩效指标， 以便对项目实施过程进行监控和管理。
3
绩效指标评估与调整
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
项目一二级节点计划
车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明： 1、★级：对整个计划的实现起关键的决定性作用，通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑，如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成，签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同，项目部、工程事 务部确认 签订合同，项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工
项目管理全流程关键节点场景文档及模板
英文回答：Theprehensive guide on project management process key milestones, along with its apanying documentation and templates, provides a thorough and detailed outline of the critical stages and key activities involved in project management. This authoritative document serves as a definitive roadmap for project managers, ensuring that all essential steps are meticulously followed and crucial decisions are made at the appropriate junctures. Each key milestone is exhaustively described, epassing the associated tasks, deliverables, and dependencies. Additionally, it incorporates templates for essential project management documents, such as project charters, project plans, and risk management plans.关于项目管理进程重要里程碑的全面指南及其广泛的文件和模板，全面、详细地概述了项目管理的关键阶段和关键活动。
这一权威性文件为项目管理人员提供了明确的路线图，确保所有基本步骤都得到认真执行，并在适当的时候作出关键决定。
每一个关键里程碑都作了详尽的描述，超越了相关的任务、可完成的任务和依赖性。
项目管理全流程关键节点场景文档及模板
项目管理全流程关键节点场景文档及模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目关键节点成果管理模板
项目关键节点成果管理模板
以下是一个项目关键节点成果管理模板的示例：
1.项目启动阶段
•制定项目章程：明确项目的目标、范围、计划、预算和资源。
•识别干系人：确定项目的利益相关者，包括客户、供应商、管理层和团队成员。
•制定风险管理计划：预测可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
2.项目计划阶段
•制定项目计划：明确项目的进度、成本和质量目标，并制定相应的计划。
•识别关键节点：确定项目中重要的里程碑和关键节点。
•制定监控计划：确定如何监控项目进展情况，包括数据收集、分析和报告。
3.项目执行阶段
•实施项目计划：按照计划执行项目活动，确保进度、成本和质量目标的实现。
•监控关键节点：定期检查关键节点的完成情况，并及时调整项目计划。
•沟通与协调：及时与干系人沟通项目的进展情况，协调解决遇到的问题。
4.项目控制阶段
•监控项目指标：根据项目计划中的指标，监控项目的实际进展情况。
•评估偏差：比较项目的实际进展情况与计划之间的偏差，并分析原因。
•采取行动：根据偏差情况采取相应的纠正措施，调整项目计划和资源分配。
5.项目收尾阶段
•验收关键节点成果：对每个关键节点的成果进行验收，确保符合预期的质量标准。
•汇总项目经验教训：总结项目中遇到的问题和经验教训，为今后的项目提供参考。
•项目关闭：完成项目收尾工作，包括合同结算、资源释放和成果交付。
通过以上模板，可以有效地管理项目关键节点的成果，确保项目的顺利进行并达成预期的目标。
项目关键决策点管理模板
项目关键决策点管理模板
项目关键决策点管理模板是一种用于指导项目团队在项目过程中做出关键决策的工具。
它可以帮助团队成员明确项目的重要节点，制定相应的决策计划，并确保决策的合理性和科学性。
以下是一个简单的项目关键决策点管理模板：
1.项目概述
•项目名称
•项目目标
•项目范围
•项目时间表
2.关键决策点识别
•列出项目中的关键决策点，包括时间、成本、质量、风险等方面的决策。
•为每个关键决策点分配一个优先级，以指示其对项目成功的重要性。
3.决策计划
•为每个关键决策点制定一个详细的决策计划，包括：
•决策时间表：确定何时做出决策以及需要完成的准备工作。
•决策流程：描述决策过程，包括收集信息、评估选项、制定备选方案、评估风险等。
•责任人：指定负责做出决策的人员或团队。
•决策依据：明确做出决策所需的关键数据、信息和其他支持材料。
4.决策审批流程
•描述决策审批流程，包括需要提交的资料、审批层级和审批时间表等。
•确保所有相关利益相关者都了解并同意决策流程。
5.决策跟踪与评估
•建立一个机制来跟踪和评估关键决策点的实施情况，以确保其与项目目标和计划保持一致。
•定期审查和更新决策计划，以适应项目需求和变化。
6.记录与报告
•将关键决策点管理模板记录在案，以便项目团队随时查阅。
•定期向项目利益相关者报告关键决策点的进展情况和结果。
7.经验总结
•在项目完成后总结关键决策点管理的经验和教训，以便在未来的项目中改进流程和管理方法。
请注意，这只是一个简单的示例。