施工单位技术管理制度.
施工单位项目技术管理制度
施工单位项目技术管理制度项目技术管理制度是指施工单位针对工程项目实施过程中所涉及到的技术管理工作制定的一系列规章制度和操作流程。
它的制定旨在规范施工单位的技术管理行为，确保工程项目的顺利进行，质量可控、安全可靠、成本可控。
下面是一个关于施工单位项目技术管理制度的示范，供参考。
一、总则1.根据国家规定和工程项目要求，制定本制度，以规范施工单位的技术管理行为，提升工程质量。
2.本制度适用于施工单位所有项目的技术管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工过程控制、技术文件管理等方面。
3.施工单位项目经理负责本制度的执行和落实，相关技术人员负责具体的技术管理工作。
二、技术管理流程1.工程设计阶段1.1根据项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。
1.2施工单位应组织相关人员与设计单位进行技术交流，确保设计方案符合施工要求。
1.3设计文件应进行审查，并提供合理的修改建议。
2.施工准备阶段2.1施工单位应编制详细的施工组织设计，并报批。
2.2施工单位应建立施工技术文件，包括施工方案、工法、进度计划等。
2.3施工单位应进行设备、材料的采购，确保符合工程质量要求。
3.施工过程控制3.1施工单位应根据施工技术文件和设计要求组织施工作业。
3.2施工单位应对施工过程进行监控和检查，确保施工质量。
3.3施工单位应对关键节点进行质量检验，并及时纠正问题。
3.4施工单位应采取必要的安全措施，确保施工过程安全可靠。
4.技术文件管理4.1施工单位应建立完整的技术文件管理系统。
4.2施工单位应按照规定归档施工技术文件，并进行备份。
4.3施工单位应及时更新施工技术文件，确保准确有效。
5.技术交底和培训5.1施工单位应对相关技术人员进行技术交底，确保大家对施工要求的理解一致。
5.2施工单位应对施工人员进行技术培训，提升其技术水平。
5.3施工单位应定期组织技术交流会议，分享经验和解决问题。
三、责任和监督1.项目经理对项目技术管理的质量负总责。
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工技术资源管理制度
一、目的和依据为了加强施工技术资源的管理，提高施工技术水平，确保施工质量，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目及施工技术资源的采购、使用、维护和报废等工作。
三、组织机构及职责1. 施工技术资源管理领导小组负责制定施工技术资源管理制度，监督、检查制度的实施，协调解决施工技术资源管理中的重大问题。
2. 施工技术资源管理部门负责施工技术资源的采购、验收、使用、维护和报废等工作，具体职责如下：（1）制定施工技术资源采购计划，确保施工技术资源的供应满足施工需求；（2）负责施工技术资源的验收、入库、出库、使用、维护和报废等工作；（3）对施工技术资源的使用情况进行监督检查，确保施工技术资源得到合理利用；（4）定期对施工技术资源进行盘点，确保账实相符；（5）对施工技术资源的管理工作进行总结和改进。
3. 施工单位负责施工技术资源的现场使用和维护，具体职责如下：（1）按照施工技术资源管理部门的要求，正确使用施工技术资源；（2）定期对施工技术资源进行维护，确保其正常运行；（3）发现施工技术资源存在问题，及时上报施工技术资源管理部门；（4）对施工技术资源进行报废时，应按规定程序办理报废手续。
四、施工技术资源管理内容1. 采购管理（1）采购计划：施工技术资源管理部门根据施工计划，制定采购计划，报领导小组审批；（2）供应商选择：采购计划经审批后，施工技术资源管理部门组织进行供应商选择，选择具有良好信誉和产品质量的供应商；（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间、售后服务等内容；（4）采购验收：施工技术资源管理部门对采购的施工技术资源进行验收，确保其符合合同要求。
2. 验收管理（1）入库验收：施工技术资源管理部门对采购的施工技术资源进行入库验收，确保其质量、数量、规格等符合要求；（2）现场验收：施工单位对施工技术资源进行现场验收，确保其符合施工要求。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工单位技术管理制度范本
第一章总则第一条为规范施工单位的技术管理工作，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条本制度旨在明确施工单位技术管理职责，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条施工单位技术管理部门负责组织、指导、监督和检查本单位的施工技术管理工作。
第五条施工单位项目经理负责组织施工技术管理工作的实施，确保施工技术方案的落实。
第六条施工单位工程技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并监督实施。
第七条施工单位各专业技术人员负责本专业施工技术工作的具体实施，确保技术要求和质量标准。
第八条施工单位各岗位人员应按照本制度要求，履行各自职责，共同保证施工技术管理工作的顺利开展。
第三章施工技术管理第九条施工单位应建立健全施工技术管理制度，包括技术标准、规范、规程等。
第十条施工单位应严格按照技术标准、规范、规程进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施和施工进度计划。
第十二条施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术要求。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术监督和检查，及时发现并解决施工中出现的技术问题。
第十四条施工单位应定期对施工技术工作进行总结和评估，不断改进技术管理水平。
第四章施工质量与安全第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
第十六条施工单位应严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量控制和安全监管，及时发现并消除安全隐患。
第十八条施工单位应组织质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改。
第五章技术文件管理第十九条施工单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确和及时。
第二十条施工单位应按照规定对技术文件进行收集、整理、归档和保管。
施工单位技术人员管理制度
一、总则为了加强施工单位技术人员的规范化管理，提高施工技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有技术人员，包括项目总工、技术负责人、施工员、质检员、试验员等。
三、职责与权限1. 项目总工：（1）全面负责项目技术管理工作，对项目技术质量负总责；（2）组织编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划；（3）指导、监督项目技术人员的日常工作，确保施工质量；（4）参与项目技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；（5）协助项目经理办理设计变更。
2. 技术负责人：（1）协助项目总工负责项目技术管理工作；（2）组织编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划；（3）指导、监督施工员、质检员、试验员等技术人员的工作；（4）参与项目技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；（5）协助项目经理办理设计变更。
3. 施工员：（1）负责项目施工过程中的技术指导、监督工作；（2）组织分部、分项工程施工实施细则的落实；（3）参与技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；（4）负责施工中存在的问题的解决；（5）负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划。
4. 质检员：（1）负责项目施工过程中的质量检查、验收工作；（2）参与技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；（3）负责施工过程中质量问题的处理；（4）参与中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作。
5. 试验员：（1）负责项目施工过程中的试验工作；（2）参与技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；（3）负责试验数据的收集、整理和分析；（4）参与中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作。
四、技术培训与考核1. 定期组织技术人员参加各类技术培训，提高其业务水平；2. 每年对技术人员进行一次考核，考核内容包括理论知识、实践操作、项目经验等；3. 考核不合格者，需进行补考，补考仍不合格者，视情况予以降级或解聘。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
施工单位管理制度有哪些
施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。
良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。
本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。
施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。
2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。
4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。
5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。
施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。
2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。
3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。
综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。
施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。
各单位规范施工管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程及施工现场。
三、施工管理职责1. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工单位应做好施工现场环境保护工作，遵守国家环境保护法律法规。
5. 施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工管理内容1. 施工现场布置（1）施工现场应合理规划，划分施工区域，设置安全通道、消防通道等。
（2）施工现场应设置明显的警示标志，警示标志应符合国家标准。
（3）施工现场应设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，并确保其符合相关标准。
2. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
（3）施工现场应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（4）施工现场应加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场质量管理（1）施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
（2）施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。
（3）施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查。
4. 施工现场环境保护（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
（2）施工现场应设置污水处理设施，确保废水达标排放。
（3）施工现场应设置废弃物处理设施，确保废弃物分类处理。
5. 施工现场文明施工（1）施工现场应保持整洁有序，垃圾及时清理。
（2）施工现场应加强施工现场的绿化，美化环境。
施工生产安全技术管理责任制度(5篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工生产过程中，明确各级管理人员和施工人员的安全技术管理责任，规范各方的行为，确保施工安全和人身安全的一项制度。
下面是一个施工生产安全技术管理责任制度的草稿，供参考：第一条：目的和原则1.1 本制度的目的是为了确保施工生产安全，保护员工的人身安全和财务安全。
1.2 本制度的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。
第二条：责任主体2.1 总经理负责全面组织和管理施工生产安全技术工作。
2.2 部门经理负责各自部门的施工生产安全技术工作。
2.3 施工队长负责具体项目的施工生产安全技术工作。
第三条：责任内容3.1 总经理的责任3.1.1 制定和完善施工生产安全技术管理制度和措施，确保施工安全。
3.1.2 指派专业人员负责安全技术管理工作，保证安全生产。
3.1.3 安排必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
施工技术管理六项制度
施工技术管理六项制度1. 设计文件审核项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议;2. 施工组织设计项目施工组织设计以下简称施组须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性总体施组和重点单位工程专项施组；施组编制应使用附表、附图等要素,内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济,重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批,并按照审批意见修改、完善；工程施工前,须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工,不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理,根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订,按规定重新审核或报批;3. 专项方案管理项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程,在施工前编制安全专项施工方案以下简称专项方案,并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工,须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前,要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施,并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程,须会同监理单位等组织有关人员进行验收;4. 施工测量复核项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”水平测量往返观测,中线测量多测回观测等,并构成闭合；利用已知桩点测量时,要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等;5. 施工技术交底项目须建立严格的施工技术交底制度;施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序或分项工程、分工种、分季节、分作业时段,交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面,特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实;铁路建设工程技术交底须符合铁路建设项目技术交底管理暂行办法铁建设〔2009〕155号的规定等;6. 落实技术标准施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；要依据施工组织设计,按照施工方案和技术交底作业指导书组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要达到有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要,各项检查、验证及整改工作要正常开展,已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等;。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
施工单位管理流程及规章制度
施工单位管理流程及规章制度一、施工单位管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，施工单位需要进行以下管理流程： - 接受委托：接受委托前需审查合同及相关文件，确保了解项目背景和要求。
- 成立项目组：设立项目组，明确各成员职责及工作范围。
- 制定工作计划：制定施工计划、安全计划、质量计划等，确保施工任务按时完成。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位的管理流程包括： - 确保施工现场安全：制定安全措施，进行安全教育培训，并定期检查施工现场安全情况。
- 管理施工进度：监督施工进度，确保按照计划进行，及时调整和解决施工过程中出现的问题。
- 质量管理：实施质量管理措施，进行施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，施工单位需要完成以下管理流程： - 竣工验收：按照合同要求，组织竣工验收工作，确保项目达到验收标准。
- 归档资料：整理项目档案资料，包括施工图纸、材料报批单、质量检测报告等，做好档案保管工作。
- 完工交接：与业主进行完工交接，确认各项工作已完成并满足要求。
二、施工单位规章制度1. 安全管理规定施工单位的安全管理规定包括： - 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保其了解安全操作规范。
- 安全生产责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，进行定期检查和考核。
- 事故应急预案：建立事故应急预案，指导在事故发生时的处理措施。
2. 质量管理规定质量管理规定是保障施工质量的重要手段，包括： - 质量验收标准：明确施工质量验收标准，并进行质量检查和验收工作。
- 材料管理规范：建立材料采购、使用及验收等管理规范，确保施工材料符合要求。
- 问题整改措施：对施工质量问题及时采取整改措施，以确保项目质量。
3. 进度管理规定施工单位的进度管理规定包括： - 施工计划编制：制定施工计划，并每日跟踪施工进度，进行实时调整。
- 进度汇报要求：按照规定定期向监理单位及业主报告施工进度，确保透明化管理。
施工单位技术管理制度
施工单位技术管理制度1. 引言为提高施工单位的技术管理水平，规范施工单位的技术管理行为，加强施工单位的技术管理本领和水平，特订立本制度。
本制度包括技术管理的组织体系、职责分工、管理程序和管理要求等。
2. 技术管理的组织体系（1）技术管理委员会：负责决策、规划、调度、组织、协调和监督施工单位的技术管理工作。
（2）技术管理部门：下设技术讨论室、技术支持中心、技术咨询中心和技术服务中心，负责技术管理的专业工作，帮助技术管理委员会进行技术管理工作。
3. 职责分工（1）技术管理委员会：1）订立技术管理的总体规划和计划；2）组织协调技术管理的各项工作；3）订立技术管理的制度、机制和标准；4）审核技术难点、重点和隐患的解决方案。
（2）技术讨论室：1）进行技术讨论，探究技术新领域、新方法和新途径；2）整理、汇编、分析和综合技术文献、资料、情报和信息，提出技术建议和改进建议；3）组织、实施技术标准和规程订立、评审和修订工作。
（3）技术支持中心：1）负责技术支持、技术咨询和技术培训工作；2）搜集、整理和分析前沿技术的动态、趋势和变化，供给技术咨询、技术储备和技术培训服务；3）组织协调技术改造和技术更新工作，推动施工单位的技术创新；（4）技术咨询中心：1）负责施工单位技术管理的咨询与评估工作；2）针对施工单位的技术难点、重点和隐患问题，供给技术咨询和解决方案；3）帮助技术管理委员会开展技术管理工作。
（5）技术服务中心：1）启动、参加、领导和组织各类技术服务项目的实施；2）组织开展技术培训、考核、评优等活动；3）帮助技术管理委员会搭建技术创新、研发和转化的平台，培育和吸引技术创新人才。
4. 管理程序和管理要求（1）技术管理工作依照计划订立、组织实施、监督检查、总结评价的程序进行。
（2）技术管理的要求：1）敬重和贯彻国家、行业和地区的技术政策、规划和标准；2）形成因地制宜、适用实际的技术管理制度和工作方式；3）坚持以质量为中心、技术创新为动力、提高效益为目标的技术管理原则；4）依照《消防技术管理条例》等法律法规和标准要求，完善安全保障体系，加强施工工艺和设备的技术质量掌控；5）重视科学技术与人文素养的结合，提升技术人员的综合素养和业务本领。
施工单位管理制度及流程
一、总则为了规范施工单位的内部管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本管理制度及流程。
二、组织架构1. 施工单位应设立总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务，明确各自职责。
2. 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责施工单位的经营管理，协调各部门工作，确保工程项目的顺利进行。
（2）项目经理：负责工程项目的现场管理，协调各方资源，确保工程进度、质量和安全。
（3）技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，确保施工方案的科学性和合理性。
（4）质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
（5）安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
三、施工准备阶段1. 施工单位应根据工程项目的特点和需求，编制详细的施工组织设计和施工方案。
2. 施工单位应组织相关部门对施工图纸、施工方案进行会审，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等情况，制定相应的施工措施。
4. 施工单位应组织相关部门对施工设备、材料进行采购、验收，确保施工质量。
5. 施工单位应组织相关部门对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
四、施工阶段1. 施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程进度、质量和安全。
2. 施工单位应定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
5. 施工单位应加强施工现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、验收阶段1. 施工单位应按照设计要求和规范标准进行自检，确保工程质量。
2. 施工单位应组织相关部门对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。
3. 施工单位应按照验收标准对验收结果进行记录和归档。
工程施工单位的管理制度
工程施工单位的管理制度一、总则为加强对工程施工单位的管理，提高施工质量，保证工程安全，确保施工进度和工程质量，特制定本管理制度。
二、管理组织架构1.施工单位设立总经理，负责全面的施工管理工作。
2.设立技术部门、质量管理部门、安全生产部门、物资采购部门、人力资源部门等专业部门，分工负责，互相配合，共同推动工程进展。
3.设立纪律检查部门，负责对施工人员的纪律管理和工作考核。
4.设立监理部门，对工程施工过程进行监督和检查，确保施工过程合规。
5.设立后勤保障部门，负责保障施工现场的日常生活和安全。
三、工程施工管理制度1.施工单位需制定详细的工程施工计划，包括施工进度计划、工程质量控制计划、安全生产管理制度等。
2.施工单位需严格按照施工计划执行，确保施工进度符合要求。
3.施工单位要严格控制工程质量，提高工程施工标准和质量要求。
4.施工单位要重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度，确保施工过程安全达标。
5.施工单位要加强人力资源管理，优化施工人员的组织结构，提升员工素质和技能。
6.施工单位要加强与监理单位和业主单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
7.施工单位要加强对施工现场的环境管理，保护环境，保护施工现场周边的居民生活。
8.施工单位要加强对施工材料和设备的管理，确保施工过程中物资的规范使用。
四、纪律管理制度1.施工单位要建立健全纪律管理制度，明确施工人员的工作职责和行为规范。
2.施工单位要加强对施工人员的教育和培训，提高员工的纪律意识和自律能力。
3.施工单位要加强对施工人员的考核和奖惩，对工作表现优秀的人员进行奖励，对工作表现差的人员进行处理。
4.施工单位要建立健全投诉举报制度，及时处理施工现场出现的问题和纠纷。
五、监督检查制度1.施工单位要建立健全监督检查制度，定期对施工现场进行检查，并对检查结果进行整理和分析。
2.监理单位要加强对施工单位的监督，对施工过程中出现的问题进行指导和纠正，确保施工质量符合要求。