第6章 商务谈判的策略
商务谈判成交策略
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商务谈判成交策略商务谈判的成交策略可以包括以下几个方面:1. 准备充分:在谈判开始之前,需要对对方方案进行仔细研究和分析,同时准备自己的谈判策略和目标。
熟悉对方的背景、需求和限制,了解市场情况以及竞争对手的策略等,为谈判做好准备。
2. 寻找共同利益:在谈判过程中,应该积极寻找双方的共同利益,并将其作为谈判的基础。
通过强调共同利益,可以增加对方接受提议的概率,促使双方进行妥协与合作。
3. 指出双方的优势与劣势:在谈判中,应该清楚地展示自己的优势,并指出对方的劣势。
强调自己的独特卖点、市场份额或技术优势等,同时指出对方可能面临的问题和挑战,以增加自己的议价能力。
4. 制定明确的谈判目标和底线:在谈判前需要明确自己的目标和底线。
目标是希望实现的最佳结果,底线是自己可以接受的最差结果。
在谈判过程中,必须努力接近目标并保持底线,同时灵活调整策略以达到最终的成交。
5. 运用有效的沟通技巧:在谈判中,需要善于运用有效的沟通技巧,如倾听、提问和反馈等。
充分理解对方的需求和诉求,并采取合适的语言和方式表达自己的观点和建议,以增加双方的理解和接受度。
6. 寻找替代方案和权衡利弊:在谈判中,应该积极寻找替代方案和解决方案,以解决双方的分歧和问题。
同时,需要权衡各种选择的利弊,并做出明智的决策,确保达到双方的共同目标。
7. 灵活调整策略与妥协:在谈判中,可能需要根据对方的反应和态度灵活调整自己的策略。
也需要考虑妥协的可能性,根据对方的诉求和限制做出适当的让步,以增加成交的可能性。
总之,商务谈判的成交策略需要综合考虑多个因素,包括对方的需求和限制、自身的利益和限制、市场情况等。
通过准备充分、寻找共同利益、沟通技巧以及明确目标和底线等策略,可以增加商务谈判的成功率。
商务谈判第六章 商务谈判的策略的技巧篇共25页文档
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第二节 商务谈判策略与技巧的类型
2、用哀怨的口气感动对方的策略与技巧
3、赞美对方使对方对您产生好感的策略与技巧
一个推销员走进一家银行的经理办公室推销伪钞识别器。女 经理正在埋头写一份东西,从其表情可以看出女经理情绪很糟; 从烟灰缸中满满的烟头和桌上的混乱程度,可以判定女经理一 定忙了很久。推销员想:怎样才能使女经理放下手中的活计, 高兴地接受我的推销呢?经过观察,推销员发现女经理有一头 乌黑发亮的长发。于是,推销员赞美道:“好漂亮的长发呀, 我做梦都想有这样一头长发,可惜我的头发又黄又少。”只见 女经理疲惫的眼睛一亮,回答说:“没有以前好看了,太忙。 瞧,乱糟糟的。”推销员马上递过去一把梳子,说:“我刚洗 过的,梳一下头发更漂亮。您太累了,应当休息一下。”这时 女经理才回过神来,问道:“您是——”推销员马上说明来意, 女经理很有兴趣地听完介绍,很快便到12875美元,并 提出给予对方50%的优惠,对方会认为,自己少给了500美元 培训费,而卖主只加了375美元的价,自己还是划得来。这样 自己就净赚500美元。
当然,在50%优惠的条件下,还可多还一点价,但别超过 多少美元?也就是毛利润不要超过多少美元?
第二节 商务谈判策略与技巧的类型
4、使对方换走难缠对手的策略与技巧 ??? 三、抬升自身谈判地位的策略与技巧
1、人为制造竞争 2、显露特殊身份和地位 3、借名扬名 四、针对商品的策略与技巧 1、声东击西法(卖猫) 2、以假乱真法 (卖房) 3、吹毛求疵法(买冰箱) 4、货比三家法(买衣报) 5、最高预算法(买东西)
一位买主收到报价:14750美元,提供10台计算机及相应 的软件。买主研究了几份价格较低的相似报价后,要求卖主把 价格降低到12500美元(实降2250美元)。对卖主来说,底 价是12875美元,低于这个价就有损失。(现在已低了375美 元)
第六章 商务谈判的磋商阶段
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一、磋商阶段的含义
磋商阶段:也叫“讨价还价”阶段,是报价阶段结束之后, 谈判各方就实质性事项进行协商,争取自身利益最大化 的全过程,在谈判的各个阶段中是最耗时、最紧张的阶 段,也是直接影响谈判结果的最重要阶段。
二、磋商阶段的主要内容
01
讨价--(具体讨价、全面讨价)
02
还价--(按可比价还价、按成本还价)
第六章:商务谈判的磋商阶段
余仙梅
本章 内容
4
1
磋商阶段的概述
2 磋商阶段的常见策略
3 磋商过程中的让步策略
磋商过程中僵局的处理
磋商阶段的常见策略、 磋商过程中的让步策 略、磋商过程中僵局 的处理
01
重点
本章重难点
02
难点
磋商过程中的让步 策略、磋商过程中 僵局的处理
PART ONE
一、磋商阶段的概述
四、磋商过程的注意事项
1、注意调动对方合作 的态度与行为
2、注意发现并满足对 方的需求
3、注意让对方了解自 己的要求
(1)通过提问了解对方的要求,然后分 析解决问题。
(2)通过聆听对方的表述了解要求,并 采取相应的对策解决。
(3)通过观察对方的行为行为了解其想 法,采取正确的措施解决。
PART TWO
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
2.对付抬价的策略
当谈判双方已经谈好价款,第二天供方却又突然要 求提价。应对策略如下:
在讨价还价时,就要对方做出某种保证,以防反悔。 尽早争取让对方在协议或合同上签字,防止对方反悔或不认
账。
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
3.对付用专家施压的策略
在谈判中当某个重要议题出现争论时,便清楚所谓 的专家给对方施加压力。应对方法如下:
第6章商务谈判报价与磋商ppt课件
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二.如何报价 (一)报价的原则 1.高起点报价 • 作为卖方,报价起点要高,“开最高的价”; • 作为买方,报价起点要低,“出最低的价”。 • 高报价起点策略,足以震惊对方,被国外谈判专家称为“空城
• 9、有效退让打破僵局
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• 普遍为欧洲国家厂商所采用。
• 运用此报价战术可以树立强硬的价格形象,对于不太了解行情 的对手,也许在获得卖方的一两次让步后,就不会再进取,从 而便卖方获得较丰厚的利益。
• 卖方的适度让步,或给予一定的优惠待遇,可使对方获得成就 感、获胜感或是双赢感,从而软化其在其他议题上的让步
2、日本式报价术,又叫抛放低球策略。
3 .从对方的无理要求中据理力争 4 .站在对方的角度看问题
• 5、运用休会策略打破僵局 • 6、利用调节人调停打破僵局 • 7、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 • 8、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪 谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,即可明确地
表明自己已无退路,希望对方能让步,否则情愿接受谈判破裂 的结局。
• (1)在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中,或者说是在
冲突气氛较深的场合中,应“先下手为强”,先报价,占据主 动。
• (2)在合作气氛较浓的谈判场合,先报价与后报价并没有什么 实质性的差异
• (3)就一般习惯而言,发起谈判者应该先报价。
• (4) 如果双方都是行家,先报价、后报价均可。
• (5) 如果对手是“行家”,自己是“门外汉”,则应让对方先 报价,因为通过行家“报价”你可以扩大视野,及时调整报价策 略。
商务谈判的策略和技巧
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商务谈判的策略和技巧商务谈判是在商业场景下进行的一种谈判活动,旨在达成双方互惠互利的目标。
在商务谈判中,采用恰当的策略和技巧能够提高谈判的效果,下面将介绍一些常用的商务谈判策略和技巧。
一、谈判前准备1.研究对方:了解对方的背景、需求、利益点等,帮助我们更好地把握对方的底线和关注点,以制定合理的谈判策略。
2.制定目标:明确自己的目标,包括底线、理想目标和可接受范围,为谈判提供明确的方向。
二、沟通技巧1.倾听能力:重视对方的观点和需求,并积极倾听,理解对方的意见和立场。
2.问问题:发问能够引导对话,了解对方的利益和需求,并挖掘对方的底线。
3.表达清晰:简明扼要地表达自己的观点,避免模糊和冗长的表达方式。
三、合作与竞争1.寻找共同点:发现共同的利益点,并强调共同的目标,创造合作的氛围。
2.提出解决方案:主动提供解决方案,减少对方的反对和抵触,增加双方达成协议的可能性。
3.竞争策略:适当施加压力,展现自己的底线和强势,但要注意不要伤害合作关系。
四、时间管理1.设定时间限制:合理安排时间,并设定谈判的时间限制,避免过度拖延和浪费时间。
2.抓住关键时刻:在谈判中抓住关键的时机,合理利用有利的信息和情境,增加自己的谈判力。
五、应对策略1.处理反对意见:积极回应对方的反对意见,并提供相应的解决方案,寻找双赢的机会。
2.转移焦点:在对方过于关注一些问题时,适时转移话题,引导对方关注其他重要的问题,为自己争取更多的议价空间。
3.控制情绪:保持冷静和理性,避免情绪化的行为和言辞,以维护自己的谈判形象和立场。
六、取得共识1.强调利益:突出双方合作的利益,强调合作所带来的收益和优势,增加对方的动力。
2.寻求折中:根据双方的底线和利益,寻找双方都能接受的折中方案,达成共识。
3.落实协议:在达成协议后,及时进行协议的落实和执行,确保双方都能从协议中获益。
第六章商务谈判策略
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【引证资料】上海某房地产开发商与承包商的快速协议上海某房地产开发商准备在浦东新区兴建一栋写字楼。
经初步招标后确定了一家承包商。
在双方就细节进行谈判时,上海的房地产开发商拿出了一份他们草拟的合同交给了承包商,要求其当场进行讨论,最晚在24小时内给予答复。
超过这一时限,就作退标处理。
承包商在对合同进行研究之后,同意了合同所提出的所有条款。
合同当晚就签订了,第二天工程就开工了。
【点评】从上面的案例可以看出,对房地产开发商来讲,工程耗资巨大,利息负担很重,时间对他们尤其重要,虽然他们在实力上占优势,但根本无法拿出大量时间来同谈判对手就细节进行争论。
因此,采用简单的直接说明的策略是很好的选择。
(五)拖延吊胃口策略这种策略是指实力占优势的一方,在谈判中反复说明谈判成功能给对方带来的好处,但却迟迟不签订合同,吊足对方的胃口,为本方尽量争取更多的利益。
如果在时间上很宽裕,就可以采用拖延吊胃口策略。
在谈判中,利用时间来挤压谈判对手,使其产生夜长梦多的感觉,从而急于同本方签订合同。
而这时实力占优的一方并不着急的态度,会迫使对手为达到尽快签约的目的而做出更多的让步。
这两种策略有明显的不同,第一种是“速战速决”,第二种是“持久战”。
使用哪一种策略,关键是看时间成本。
若时间成本很高,则使用第一种策略;若时间成本很低,并且拖长时间可使己方获得更多的利益,可以采用第二种策略。
第六节皆大欢喜的技巧与策略一、权利有限权利有限是指谈判人员使用权利的有限性。
谈判专家认为,受到限制的权利才具有真正的力量。
一个受到限制的谈判者比一个大权独揽的谈判者处于一个更有利的地位。
例如,当一个大权独揽的谈判者在对方提出非常充足的、使人无法否认的事实、理由要求己方让步时,将无路可退。
而一个权利受到限制的谈判者就可以向对方宣称,在这个问题上,他无权向对方做出这样的让步,或无法改变既定的事实。
这样,既维护了己方的利益,又给对方留了面子。
首先,可以把限制作为借口,拒绝对方某些要求、提议,但又不伤其面子。
第6章 国际商务谈判主要策略
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3.私下接触
在谈判过程中,双方人员都有比较充裕的时 间进行休整,包括休息就餐、娱乐。如果谈判 人员能充分重视这些“业余时间”,有意识、 有目的地与谈判对手私下接触,不仅可以增加 双方友谊,融洽双方关系,而且还会得到谈判 桌上难以得到的东西。 私下接触的形式没有限制,凡是可以使双方 人员高高兴兴消遣的地方或活动形式均属此例。 如高尔夫球俱乐部、保龄球房、游泳场、大戏 院、游览地等等。
在实际谈判中,确实也有许多人以富有耐心 或善于运用疲劳战术著称。如果对手采用疲劳 战术,应对的对策有: (1)要有充分的思想准备,要具备良好的心 理素质,一定要比对方更沉得住气。 (2)战术运用要得当,在不同阶段要确定每 一回合的战略战术,以求更有效地击退对方的 进攻,为自己谋求回旋余地。 (3)要注意发现对方致命弱点,喜欢进攻的 人弱点也比较突出,一旦被发现,突破口就打 开,一般会收到事半功倍的效果。
6.2常见的商务谈判策略
6.2.1对双方有利的谈判策略
1.休会策略 休会是指在谈判进行到某一阶段或遇到某种障碍 时,谈判双方或一方提出中断会议、休息一会儿的 要求,以使谈判双方人员有机会回复体力、精力和 调整对策,推动谈判的顺利进行。在以下五种情况 下需要用休会策略: (1)在会谈某一阶段接近尾声时。 (2)在会谈出现低潮时。 (3)在会谈将要出现僵局时。 (4)在一方不满现状时。 (5)在谈判出现疑难问题时。
商务谈判的18种策略
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商务谈判的18种策略1、拖延时间策略:在双方谈判过程中,如果正在谈判的一方有种种折中,而另一方又要求在某乎谈判的内容上完成交易,那么在双方有进一步谈判之前有可能会拖延时间,这也是一种很好的谈判策略。
2、提出焦点策略:一般来说,当谈判双方在进行折衷时,双方则会把谈判的重点放在双方均可接受的关键条款上,以促进谈判的进行。
3、经验积累策略:在双方的谈判过程中,谈判双方可以积累一定的经验来帮助谈判,比如,双方可以利用之前进行谈判的经验,以此改进谈判方法和谈判策略。
4、等待策略:在双方谈判过程中,有时候,当一方期望从另一方得到更大利益时,可能会等待一段时间,以施加足够压力,要求另一方提供更大、更有利的收益,以便接受谈判。
5、推卸责任策略:在双方谈判过程中,如果双方无法达成协议,可以说由当事人或者其他的一些不相关的因素造成了谈判的失败,以此来推卸责任,维护双方的利益。
6、利润最大化策略:谈判的最终目的是让双方的利益得到最大的收益,也就是说,谈判双方要尽可能地最大限度地发挥自身价值,从而使双方的利益得到满足。
7、禁锢策略:当双方在谈判时,谈判双方都不可以接受对方给出的任何方案,但它又没有难度比价时,可以采取禁锢策略,阻止双方采取其他谈判策略,而决定以谈判双方现有状况结束谈判。
8、把谈判类比为旅游策略:谈判双方有时候会使用旅游的类比,把谈判比作旅行,在进行谈判的过程中,双方可以想象自己正在旅游之中,这能有助于提升双方的谈判气氛以及双方的沟通效果。
9、交流策略:在谈判过程中,双方可以进行多学科交流,把每一方的专业知识,想法,期望和建议都可以进行深入的交流,以便双方能够更全面的了解彼此,成为更为有效的谈判者。
10、谈论式解决问题策略:在双向谈判过程中,双方可以多次探讨谈话,阐述自己的想法,以解决彼此存在的矛盾,这样可以更好的发挥双向的力量,更快的达成谈判共识。
11、价值交换策略:当双方进行谈判时,可以在满足双方取得最大利益时,进行价值交换,使得双方可以在谈判中各取所需,进而获得最大的收益,从而达到谈判的预期效果;12、恐吓策略:在双方谈判的过程中,有时为了保护自身的利益而能够恐吓对方,迫使对方有所改变,以实现自身的利益,这也是一种有效的谈判策略。
商务谈判的策略范文
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商务谈判的策略范文商务谈判是商业活动中至关重要的一环。
成功的商务谈判将为企业带来更多的商机和合作机会。
为了取得商务谈判的成功,以下是一些常用的策略。
1.事前准备在进入商务谈判之前,需要做充分的准备。
了解对方的需求和目标,对行业的背景和市场趋势有一定的了解。
同时,确定自己的底线和最佳结果,为谈判中可能出现的情况做好准备。
2.充分倾听积极倾听对方的意见和要求,表现出真诚的兴趣和尊重。
了解对方的立场和需求,培养双方的互信。
通过倾听,可以获取重要的信息和洞察力,从而更好地回应对方的需求。
3.确定共同利益4.创造价值在商务谈判中,不仅要争取自己的利益,还要创造更多的价值。
通过提供额外的利益或服务,增加对方对合作的兴趣。
创造共同的价值,可以达到双赢的局面。
5.合理妥协商务谈判中,双方往往需要做出一定的妥协。
在妥协时,需要考虑自己的底线和对方的需求。
合理的妥协可以促进合作的达成,但同时需要保持自己的利益最大化。
6.有效沟通良好的沟通是商务谈判的关键。
清晰明了地表达自己的观点,避免产生误解和误导。
同时,需要积极询问对方的观点,确保双方网络畅通。
7.掌握情绪情绪控制是商务谈判中的重要技巧。
保持冷静和客观的态度,不被情绪左右。
即使面对困难和挫折,也要保持积极的心态,寻找解决问题的办法。
8.持续学习商务谈判是一个不断学习和成长的过程。
通过每一次谈判的经验教训,总结经验,完善自己的谈判技巧。
不断学习和提高自己的能力,可以在谈判中更好地把握机会和挑战。
总之,商务谈判是一项需要技巧和策略的活动。
通过充分的准备、良好的沟通、合理的妥协和创造共同价值,可以达到谈判的成功。
同时,持续学习和提高自己的能力,可以在商务谈判中取得更多的成功。
商务谈判第六章 策略
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2.报价还价阶段的的策略
1)报价 ①何时报价 ②价格分割策略 ③价格优惠策略 ④价格比较策略 ⑤价格差异策略
2)还价 ①摸清真实价格的策略 ②询问紧逼策略
3.达成协议阶段的策略
1)期限策略 2)优惠劝导策略 3)行动策略 4)主动揭示细节策略
三.不同地位的谈判策略
1.平等地位的谈判策略 原则是平等互利,求同存异。 1)避免争论 2)抛砖引玉 3)留有余地 4)避实就虚
2.被动地位的策略
1)沉默 2)忍耐 3)多听少讲 4)情感沟通
3.主动地位的谈判策略
利用己方优势,形成压力,迫使对方让步,以 谋取最大利益。 策略: 最后通牒策略 先苦后甜策略
四.买方卖方的谈判策略
1.买方在卖方市场条件时的策略 在卖方市场条件下,买方的策略主要集中在 货源、数量、到货时间和商品质量上。 具体策略:1)先苦后甜。 2)浅侵。 3)合作。
1.对付“强硬型”谈判者的策略 强硬型谈判者的特点:态度傲慢、盛气凌人 应对原则:避其锋芒,以弱制强,以柔克刚。
策略: 沉默 忍耐 以柔克刚 争ห้องสมุดไป่ตู้承诺 更换方案 黑脸白脸
2.对付“阴谋型”谈判者的策略 ⑴反车轮战策略 ⑵对付抬价策略 ⑶将计就计策略
3.对付“固执型”谈判者策略 ⑴先例旁证 ⑵休会 ⑶以守为攻
2)切入正题 ①共同商定会谈的议事日程。 ②求同存异,以沟通思想为前提。 ③避免闲聊,离题太远。 ④切忌故作姿态,不宜过分热情。
3)察言观色 谈判者应在开局几分钟之内,细心的观察对方 的言谈、态度和情绪,从而判断出对方的意图。 4)淡化等级、消除开局冷场 由于谈判双方在级别、地位、企业规模等方面 的差别,会使开局时出现冷场局面。
2.买方在买方市场下的策略 1)货比三家。 2)明知故问。 3)半路出击。
第六章商务谈判策略
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第六章 商务谈判策略与技巧
教学目的与要求 掌握商务谈判的主要策略及技巧
主要内容
一商务谈判策略 1 互惠互利型谈判策略 2 优势条件下的谈判策略 3 劣势条件下的谈判策略
二商务谈判技巧 1 商务谈判沟通技巧 2 商务谈判语言技巧 3 商务谈判僵局处理的技巧
第一节 商务谈判策略
一 休会策略
休会的涵义 休会的作用 休会的时机 休会应注意的几个问题
同时讲明我方测算的依据;严正要求日方赔偿间接经济损
失费70亿日元 日方对我方的数据无法反驳;但对索赔数额吃 惊得目瞪口呆;连连说:差额太大 差额太大 然后近于哀求地 说:贵国提出的索赔额太高;若不压减;我们会被老板解雇的 我们都有妻儿老小;还要生活;请贵方高抬贵手;让让步吧 我 方代表回答说:我们是不愿难为诸位代表的;如果你们做不了 主;请贵方决策人员与我方谈判 日方继续讨价还价;我方决 不相让;日方提出休会;第一回合结束
五 润滑策略
谈判人员在谈判过程中为了表示和联络感情而 相互馈赠礼品的一种策略
5 运用此策略要注意以下 点:
第一;要注意对方的消费习惯爱好; 第二;要注意礼品价值的适度性; 第三;要注意送礼用;
第6章 商务谈判的策略与技巧
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价过高,按惯例,旧设备是新设备价格的20%。”
外商说:“这套设备虽然使用过,但只用过1 000多个小时,算成本我们
至少花了800万美元。”
“买用过的旧设备,就是图便宜,希望贵公司能予理解。”厂长不卑不亢
地说。
次日,外商表态:“为了表示我们的诚意,可把价格降低4%。”
厂长不以为然地说:“我国目前还是发展中国家,市场潜力很大。如果设
知识要点能力要求相关知识谈判策略概在了解与掌握谈判策略的相关理论的基础上根据实际谈判需要制定相应的谈判策谈判策略的概念构成要素特征类型具体谈判策能够掌握具体的谈判策略并应用于具体的谈判实践中谈判开局价格妥协与让步僵局处理签约等策略与技巧的内容与操作要点33本章主要内容本章主要内容61谈判策略与技巧概述62谈判开局策略与技巧63价格谈判策略与技巧64妥协让步策略与技巧65僵局处理策略与技巧66交锋中的攻防技巧67签约策略与技巧44商务谈判是合作的利己主义的过程
——“决定了,你们想得真周到。”
说着他把回程机票交给了日本人,好让轿车知道何时去接他。当时他并没在意,可是日本人就
知道了他的谈判期限了。
日本人没有立即安排谈判,而是让这位美国朋友花了一星期游览了整个国家,从日本天皇的皇
宫到东京的神社都看遍了。介绍日本的文化,甚至让他了解日本的宗教。每天晚上花四个半小时,
紧。他谈判的对应策略,步步含杀机,令对方一退再退,最终以较低的价格购
买到了生产线。
19
6.3 价格谈判策略与技巧
6.3.1 价格谈判策略
1. 投石问路
案例6-9
有一次某外商想购买我国的香料油与我方进行谈判。在谈判过程中,外商 出价每公斤40美元,但我方并不了解对方的真实价码。为了试探对方的真实程 度,我方代表采用投石问路的方法,开口便要每公斤48美元。 对方一听我方的要价,急得连连摇头说:“不,不,这要价太昂贵了,你们怎 么能指望我方出45美元以上的价钱来购买呢?”对方在不经意的情况下,将底 露给了我方。
第六讲 商务谈判策略
![第六讲 商务谈判策略](https://img.taocdn.com/s3/m/b14e836afd0a79563d1e725b.png)
如何应对?
应对疲惫策略的措施有: ⑴ 谈判前应做充足的休息,养精蓄锐。 ⑵ 谈判过程中少说多听,保持体力。 ⑶ 在谈判过程中,可提出暂时休会以争取时间休息。 ⑷ 己方也可以通过不断换人来应对对方的车轮战术。
3、权力有限策略(挡箭牌策略、踢皮球策略)
• 权力有限策略通常是指在商务谈判中,实力较弱的一 方的谈判者被要求向对方做出某些条件过高的让步时, 宣称在这个问题上授权有限,无权向对方做出这样的 让步,或无法更改既定的事实,以使对方放弃所坚持 的条件的策略。
• 不开先例策略是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的 好办法。
• 不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方, 即:先例的力量=对方的习惯心理+对方对先例的无知 +先例本身的类比性
• 不开先例策略的应用时机: —— 谈判内容属于保密性交易 —— 交易商品属于垄断经营 —— 市场有利于我方,而对方急于达成交易 —— 当对方提出的交易条件难以接受时,可用此策略 作为推出谈判最礼貌的托词。
三、磋商阶段策略
——(详细说明在第二节商务谈判地位策略中)
磋商阶段的策略主要是根据谈判各方所处的谈判地 位不同来划分的,包括: 1、优势条件下的谈判策略 2、劣势条件下的谈判策略 3、均势条件下的谈判策略
四、成交阶段策略
成交阶段的主要任务是促成签约。在此阶段,谈判 者为了达成协议、促成签约会采取一定的策略,包括: 1、场外交易 2、优惠劝导策略 3、行动策略 4、主动提示细节策略
4、差别报价策略
在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、 支付方式等方面的不同,采取不同的报价策略。
5、对比报价策略
是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交 易的报价单,设立一个价格参照系,然后将所交易的商 品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交 易条件等方面做出有利于本方的比较,并以此作为本方 要价的依据。
商务谈判策略
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商务谈判策略商务谈判是现代商业活动中不可或缺的一部分。
每个企业都需要与其他企业进行商务谈判来达成合作、促进发展和积累财富。
然而,谈判并不是容易的,它需要谈判者具备一定的谈判技巧和策略。
本文将介绍商务谈判的策略并探讨它们的应用。
1. 策划在谈判之前,要对谈判对象进行足够的了解。
这包括它们的经营状况、背景和目标。
了解这些信息可以为谈判者制定具有战略性的策略提供支持。
在策划过程中,还需要明确自己的目标并规划出达成目标的途径。
在实际操作中,策划应该是不断优化和完善的过程。
2. 沟通在商务谈判中,沟通是至关重要的环节。
在和对手行使沟通时,应该表现诚实、透明和尊重。
不要使用卑鄙的、压制性的或欺骗性的手段。
建立互信的基础是实现成功谈判的第一步。
3. 期望管理在谈判之初,根据各方的情况,应该制定一个合理的谈判目标。
在期望管理方面,需要避免过于乐观或悲观的情绪激动,合理评估自身实力以及对手态势的可能性。
此外,应该清楚地问自己,自己的目标是否可以实现,并制定达成它的计划。
4. 提交读数阶段提交也称作交换,是谈判中的一个阶段。
在这个阶段,你将向对手提出自己的条件和利益,同时听取对手的需求和要求。
在提交和听取过程中,谈判者应该表现出耐心、冷静和灵活。
5. 危机与转机在商务谈判中,难免会发生一些危机。
而在这些危机中,谈判者必须保持冷静、理性和沉着。
此时,应该暂停对话,进行深呼吸,并认真思考如何应对危机。
在一些情况下,危机可以变为机会。
利用危机消除对方的信任障碍,向对方表达自己的诚意和魅力。
6. 最终协议在所有阶段之后,如果谈判者双方达成协议,则表示商务谈判已经成功。
然而,达成协议并不一定意味着结束。
谈判者应该保持沟通,在达成协议后继续遵守协议,并在需要时及时调整。
商务谈判的目标是实现双赢,让每个参与者都得以从中获益。
实现这一目标需要严格遵守道德,制定战略,进行沟通,期望管理,应对危机,达成协议,并且在协议达成后持续沟通。
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第二节 商务谈判具体策略
八、权力有限策略
谈判者为了达到降低对方条件、 谈判者为了达到降低对方条件、迫使对方让 步或修改承诺条文的目的, 步或修改承诺条文的目的,假借其上司或委托人 等第三者之名,故意将谈判工作搁浅, 等第三者之名,故意将谈判工作搁浅,再趁机反 攻的策略。 攻的策略。
采用权力有限策略的作用: 采用权力有限策略的作用:
采用货比三家策略应注意: 采用货比三家策略应注意:
1.选的对象要势均力敌; 选的对象要势均力敌; 选的对象要势均力敌 2.对比的内容要科学; 对比的内容要科学; 对比的内容要科学 3.平等对待参加竞争的对手; 平等对待参加竞争的对手; 平等对待参加竞争的对手 4.慎守承诺。 慎守承诺。 慎守承诺
实践练习: 实践练习:
讨论题: 讨论题:
1.日本公司谈判代表采取了哪种谈判 日本公司谈判代表采取了哪种谈判 策略? 策略? 2.如果你是美方谈判代表,应该如何 如果你是美方谈判代表, 如果你是美方谈判代表 扳回劣势? 扳回劣势?
2.如果你是美方谈判代表,应该如何扳回劣势? 如果你是美方谈判代表,应该如何扳回劣势? 如果你是美方谈判代表
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一 日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆” 个美国代理商来为其推销产品, 个美国代理商来为其推销产品,以弥补他们不了解美国市场 的缺陷。 的缺陷。当日本公司准备同美国的一家公司就此问题进行谈 判时,日本公司的谈判代表因为路上塞车迟到了。 判时,日本公司的谈判代表因为路上塞车迟到了。美国公司 的代表抓住这件事紧紧不放, 的代表抓住这件事紧紧不放,想以此为手段获取更多的优惠 条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我 条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说: 们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意, 们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意,我们 对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果, 对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果, 我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误时间了, 我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误时间了,如果 因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么, 因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这 次谈判。我认为,我们所提出的优惠条件是不会在美国找不 次谈判。我认为, 到合作伙伴的。 日本代表一席话令美方谈判代表哑口无言, 到合作伙伴的。”日本代表一席话令美方谈判代表哑口无言, 美国人也不想失去一次赚钱机会,于是谈判继续进行。 美国人也不想失去一次赚钱机会,于是谈判继续进行。
案例分析:一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。 运用一致式开局策略的方式还有很多,比如,在谈判开始时,以 一种协商的口吻来征求谈判对手的意见,然后对其意见表示赞同 和认可,并按照其意见开展工 作。运用这种方式应该注意的是, 拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题,对手对该问题 的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时,态度不要 过 于献媚,要让对方感觉到自己是出于尊重,而不是奉承。 一致式开局策略还有一种重要途径,就是在谈判开始时以问询方 式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排,从而使双方达成一 种一致和共识。所谓问询式, 是指将答案设计成问题来询问对方, 例如,“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样?” 所谓补充方式,是指借以对对方意见的补充,使自己的意见变 成 对方的意见。
反击投石问路策略: 反击投石问路策略:
1.立刻要求对方订货为条件; 立刻要求对方订货为条件; 立刻要求对方订货为条件 2.反问对方; 反问对方; 反问对方 3.并不是每个问题都值得回答。 并不是每个问题都值得回答。 并不是每个问题都值得回答
第二节 商务谈判具体策略
二、沉默寡言策略 在谈判中先不开口,保持沉默, 在谈判中先不开口,保持沉默,让对 方尽情表演, 方尽情表演,以此暴露对方真实的动机和 最低的谈判目标的策略。 最低的谈判目标的策略。 采用沉默寡言策略应注意: 采用沉默寡言策略应注意:
第二节 商务谈判具体策略
六、以退为进策略 先让一步,顺从对方,然后争取主动、 先让一步,顺从对方,然后争取主动、 反守为攻的策略。 反守为攻的策略。 采用以退为进策略表现为: 采用以退为进策略表现为:
1.替己方留下讨价还价的余地 替己方留下讨价还价的余地 2.不要让步太快 不要让步太快 3.让对方先开口说话 让对方先开口说话 4.不做无谓的让步 不做无谓的让步
1.事先准备 事先准备 2.耐心等待 耐心等待 3.利用行为语言,搅乱对手的思维 利用行为语言, 利用行为语言
第二节 商务谈的和需要,有意识地将洽 己方为达到某种目的和需要, 谈的议题引导到无关紧要的问题上, 谈的议题引导到无关紧要的问题上,从而给对方 造成一种错觉, 造成一种错觉,使其做出错误的或违反事实本来 面目的判断。 面目的判断。
第二节 商务谈判具体策略
七、最后通牒策略 成功采用最后通牒策略的必备条件: 成功采用最后通牒策略的必备条件:
1.送给对方最后通牒的方式和时间要恰当 送给对方最后通牒的方式和时间要恰当 2.言辞要委婉 言辞要委婉 3.让事实说话 让事实说话 4.送给对方最后通牒内容应有弹性 送给对方最后通牒内容应有弹性 5.给对方留有考虑或请示的时间 给对方留有考虑或请示的时间
第二节 商务谈判具体策略
四、欲擒故纵策略 对于志在必得的交易谈判, 对于志在必得的交易谈判,故意通过各 种措施,让对方感到自己是满不在乎的态度, 种措施,让对方感到自己是满不在乎的态度, 从而压制对手开价,确保己方成功。 从而压制对手开价,确保己方成功。 采用欲擒故纵策略应注意: 采用欲擒故纵策略应注意:
第二节 商务谈判具体策略
当谈判双方因某些问题纠缠不休时, 当谈判双方因某些问题纠缠不休时,其中处于 有利地位的一方向对方提出的最后交易条件。 有利地位的一方向对方提出的最后交易条件。包括 两种情况:一是利用最后期限,也称“死线” 两种情况:一是利用最后期限,也称“死线”;二 是以强硬的口头或书面语言向对方提出最后一次必 须回答的条件,否则取消谈判。 须回答的条件,否则取消谈判。
采用声东击西策略的目的: 采用声东击西策略的目的:
1.作为一种障眼法,转移对方视线 作为一种障眼法, 作为一种障眼法 2.为以后真正会谈铺平道路 为以后真正会谈铺平道路 3.拖延时间 拖延时间
某工厂要从日本A公司引进收音机生产线,在引 进过程中双方进行谈判。在谈判开始之后,日 本公司坚持要按过去卖给某厂的价格来定价, 坚决不让步,谈判进入僵 局。我方为了占据主 动地位,开始与日本B公司频频接触,洽谈相同 的项目,并有意将此情报传播,同时通过有关 人员向A公司传递价格信息,A公司信以为真, 不 愿失去这笔交易,很快接受我方提出的价格, 这个价格比过去其他厂商引进的价格低26%。 ▲评点:在一条路走不通的时候,往往应该去 探索另一种方法,在本例中,我方运用了传播 假情报,获取了主动权,取得了胜利。
七、最后通牒策略
采用最后通牒策略表现为: 采用最后通牒策略表现为:
1.谈判者自知处于强有力的地位 谈判者自知处于强有力的地位 2.其他方法都无效 其他方法都无效 3.己方将条件降到最低限度 己方将条件降到最低限度 4.对方经过持久谈判已无法担负失去这笔交易的损失 对方经过持久谈判已无法担负失去这笔交易的损失
一个小小的精心安排,赢得了和谐融洽的谈判气氛,这 不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经 针对谈判环境说过这样一句意味深长的话: “在不舒适 的环境下,人们可能会违背本意,言不由衷。”英国政 界领袖欧内斯特•贝文则说,根据他平生参加的各种会谈 的经验,他发现,在舒适明朗、色彩悦目 的房间内举行 的会谈,大多比较成功。 日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常 化到达北京,他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心 情,在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适,田中 角荣的心 情也十分舒畅,与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书 早饭茂三仔细看了一下房间的温度计,是“17.8度”。 这一田中角荣习惯的“17.8度”使得 他心情舒畅,也为 谈判的顺利进行创造了条件。 “美丽的亚美利加”乐曲、“ 17.8度”的房间温度,都 是人们针对特定的谈判对手,为了更好地实现谈判的目 标而进行的一致式谈判策略的运用
开局谈判策略
案例1 一致式开局策略 1972年2月,美国总统尼克松访华,中美双方将要展开一场 具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈 判环境和气氛,中国方面在周恩来总理的 亲自领导下,对 谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排, 甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑 选。在欢迎尼克松一行的国宴 上,当军乐队熟练地演奏起 由周总理亲自选定的《美丽的亚美利加》时,尼克松总统简 直听呆了,他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的 乐曲,因为,这是 他平生最喜爱的并且指定在他的就职典 礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时,他特地到乐队前表示感谢, 此时,国宴达到了高潮,而一种融洽而热烈的气氛也同时感 染了美 国客人。
1.针对性强 针对性强 2.理由要充分 理由要充分 3.既坚持原则又力主灵活 既坚持原则又力主灵活 4.注意场合 注意场合
◆掌握历史情报,逼出谈判底牌
我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意时,美商报 价218万美元,我方不同意,美方降至128万美元, 我方仍不同意。美方诈怒,扬言再降10万美 元,118 万美元不成交就回国。我方谈判代表因为掌握了美商 交易的历史情报,所以不为美方的威胁所动,坚持再 降。第二天,美商果真回国,我方毫不吃惊。果 然, 几天后美方代表又回到中国继续谈判。我方代表亮出 在国外获取的情报——美方在两年前以98万美元将同 样设备卖给以匈牙利客商。情报出示后,美方以物价 上涨等理由狡辩了一番后将价格降至合理。 ▲评点:从某种意义上讲,谈判中的价格竞争也室情 报竞争,把握对手的精确情报就能在谈判中的价格
1.有效地保护自己 有效地保护自己 2.使谈判者立场更加坚定 使谈判者立场更加坚定 3.作为对抗对方的盾牌 作为对抗对方的盾牌