成本管理作业
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
成本管理形考作业1-4
成本管理网上形考（一）一、单选（每小题2分）1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
A. 成本B. 产品成本C. 生产费用D. 经营费用2. 产品成本实际包括的内容称为（）。
A. 生产费用B. 成本开支范围C. 成本D. 制造成本3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。
A. 实际成本计价原则B. 成本分期原则C. 合法性原则D. 重要性原则4. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。
A. ６８％B. ６９％C. ７０％D. ７１％5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。
A. 在产品的数量B. 在产品的完工程度C. 完工产品的数量D. 废品的数量6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（）。
A. 在产品按定额成本计价法B. 在产品按完工产品计算法C. 在产品按约当产量比例法D. 在产品按所耗原材料费用计价法7. 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。
A. 产品的批别计算成本B. 产品的品种计算成本C. 产品的类别计算成本D. 产品的步骤计算成本8. 最基本的成本计算方法是（）。
A. 品种法B. 分批法C. 分步法D. 分类法9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配C. 区别不同情况确定是否分配生产费用D. 应采用同小批生产一样的核算方法10. 需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）。
A. 品种法B. 平行结转分步法C. 逐步结转分步法（综合结转）D. 逐步结转分步法（分项结转）二、多选题（每小题2分）1. 产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（）。
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容
作业成本管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 作业成本核算：这是作业成本管理的基础，通过对企业内部各项作业的成本进行核算，确定每个作业的成本，并将其分配到相关的产品或服务上。
作业成本核算的目的是为了提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
2. 作业分析：作业分析是对企业内部各项作业进行深入研究，以确定哪些作业是必要的，哪些作业可以优化或消除。
通过作业分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，并提高生产效率。
3. 作业成本控制：作业成本控制是通过对作业成本的监控和控制，确保企业的成本在可接受的范围内。
这包括对作业成本的预算、实际成本的监控和差异分析，以及采取相应的纠正措施。
4. 作业绩效评估：作业绩效评估是对企业内部各项作业的绩效进行评估，以确定作业的效率和效果。
通过作业绩效评估，企业可以发现作业中的问题，并采取相应的改进措施，提高作业的质量和效率。
5. 战略决策支持：作业成本管理可以为企业的战略决策提供有力的支持。
通过对作业成本的分析和控制，企业可以更好地了解自身的成本结构和成本行为，从而制定更具有竞争力的战略。
总之，作业成本管理的核心内容是通过对企业内部各项作业的成本进行核算、分析、控制和绩效评估，为企业的战略决策提供支持，从而帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力。
作业成本相关管理制度
作业成本相关管理制度一、引言作业成本是企业制造业务的重要组成部分，对于企业的生产经营活动具有重要的意义。
作业成本相关管理制度是为了对企业的作业成本进行有效控制和管理而建立的一系列规章制度和管理方法。
本文将围绕作业成本相关管理制度展开讨论，并提出一些建议。
二、目的作业成本相关管理制度的主要目的是实现以下几个方面的目标：1.控制作业成本：通过制定明确的成本控制目标和标准，对作业成本进行有效的监控和控制，避免成本超支和浪费。
2.提高作业效率：通过对作业流程和流程中每个环节进行分析和优化，提高作业效率，降低生产成本。
3.改善质量管理：通过对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，提高产品质量，降低返工和报废成本。
4.保证供应链的稳定性：通过与供应商和客户的紧密配合，建立稳定的供应链，确保供应链的可靠性和成本的可控性。
三、内容作业成本相关管理制度包括以下几个方面的内容：1.成本预算管理：制定详细的年度、季度和月度的作业成本预算，并进行监控和分析，及时发现并解决成本偏差。
2.作业流程管理：对作业流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高作业效率和质量。
3.成本核算和分摊：确立准确的成本核算方法，及时准确地为每个作业环节进行成本核算和分摊，让各个环节的责任明确。
4.作业绩效考核：建立作业人员的绩效考核体系，根据作业效率、质量和成本控制等指标对作业人员进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
5.质量管理和改进：建立质量管理体系，对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，减少返工和报废成本，提高产品质量。
6.供应链管理：与供应商和客户建立密切的合作关系，建立供应链管理和合作共赢的机制，确保供应链的稳定性和成本的可控性。
四、建议针对作业成本相关管理制度的实施，我提出以下几点建议：1.强化成本意识：建立企业全员的成本意识，让每个员工都明白成本是企业发展的基础，激发员工的成本节约意识。
2.加强信息化支持：充分应用信息化技术，建立作业成本数据的自动化采集和分析系统，提高作业成本管理的精细化程度。
成本管理会计作业
成本管理会计作业一一、单选题1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（）A．技能、独立、客观、保密 B．技能、公正、客观、廉正C．公正、客观、廉正、保密 D．技能、保密、廉正、客观2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是（）A. 在产品已接近完工B.原材料在生产开始时一次投料C.在产品原材料费用比重大D.各项消耗定额比较准确3、某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8 000 元贡献边际，贡献边际率为 20% ，企业最大生产能力为 10000 件；将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（）。
A.9000 件B.8000 件C.6000 件D.4000 件4、成本控制系统中，受控对象是（）A.厂部B.各级管理人员C.一般职工D.生产经营过程中的劳动耗费5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。
A．平行结转法 B．逐步结转法C．综合结转法 D．分项结转法6、当利润最大化时，边际成本和边际收入的关系是（）A．边际收入大于边际成本 B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本 D．边际收入与边际成本无关7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（）。
A．照明费用 B．广告费用C．职工教育培训费用 D．业务招待费用8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（）A.直接记入“辅助生产成本”科目中B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中C.直接分配给所有受益的车间和部门D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。
A．数量 B．定额工时 C．约当产量 D．定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。
A．实际人工工时 B．定额人工工时C．预算人工工时 D．正常人工工时二、多选题1、预算的编制方法有（）A．滚动预算法 B．弹性预算法C．零基预算法 D．直接计算法2、计入产品成本的各种工资，按其用途应分别借记 ( )。
成本管理作业-计算
一、单项选择题1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C ）。
A．成本B．产品成本C．生产费用D．经营费用分析：选项A范围过大企业在生产经营过程中都会有成本耗费，选项A未明确是何种成本耗费；选项B产品成本是为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，产品成本要与具体的产品相连；选项D经营费用属于企业在管理销售方面的耗费与企业的生产过程无关。
选项C 生产费用与本题内容相符，经营费用是企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费。
2．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（）。
A．成本预测B．成本决策C．成本核算D．成本考核分析：本题主要考核学员对成本管理内容的理解与掌握程度，成本管理具体内容不要混淆。
选项A成本预测是对本期以后的某一个期间的成本所作的估计，是在生产之前所作的工作；选项B成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较分析、判断，从多种方案中选择最佳方案的过程，成本决策也是发生在生产之前。
选项D成本考核是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标从而进行考核的过程选项C与本题相符成本核算是对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
3．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。
A．外购动力费用B．制造费用C．工资费用D．折旧费用分析：选择B。
产品生产成本项目是指计入产品成本的生产费用按其经济用途分类的项目，必须明确产品生产成本项目是要计入产品成本的。
选项A、B、C均包括不计入产品成本的部分，该三选项中有经营管理部门的耗费，所以A、B、C三项与本题不符。
选项B制造费用是直接计入产品生产成本属于产品生产成本项目。
我们复习一下产品生产成本项目的构成内容有直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。
4．某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产残值率为5%，预计使用15年，则年折旧率为（）。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
2023年成本管理平时作业三答案
【成本管理】作业三答案:一、单项选择题1. 企业编制成本计划时, 应根据其生产旳特点和管理旳规定进行, 在规模比较小旳企业, 其成本计划旳编制可采用（ A ）。
A.一级成本计划编制方式B.二级成本计划编制方式C.三级成本计划编制方式D.一级与二级相结合旳编制方式2. 在编制直接材料成本计划时, 应根据产品旳产量、单位产品材料旳定额消耗数量乘（ C ）。
A.材料旳计划消耗数量B.材料旳原则消耗数量C.材料旳计划单价D.材料旳采购数量3. 下列不属于成本报表旳是（ C ）。
A.商品产品成本表B.重要产品单位成本表C.现金流量表D.制造费用明细表4. 在“重要产品单位成本表”中, 不需要反应旳指标是（ D ）。
A.上年实际平均单位成本B.本年计划单位成本C.本月实际单位成本D.本月实际总成本5. 成本管理中旳成本分析重要是指（ C ）。
A.事前旳成本分析B.事中旳成本分析C.事后旳成本分析D.成本旳总括分析6. 下列不属于成本分析旳基本措施旳是（ B ）。
A.对比分析法B.产量分析法C.原因分析法D.有关分析法7. 根据实际成本指标与不一样步期旳指标对比, 来揭示差异, 分析差异产生原因旳措施称为（ C ）。
A.原因分析法B.差量分析法C.对比分析法D.有关分析法8. 对本企业各个时期旳成本指标进行对比, 观测各个不一样步期成本升降旳规律旳分析称为（ C ）。
A.专业分析B.全面分析C.纵向分析D.横向分析9. 用本企业与国内外同行业之间旳成本指标进行对比分析, 称为（ D ）。
A.全面分析B.重点分析C.纵向分析D.横向分析10影响某项成本指标高下旳原因有4个, 采用原因分析法时需要计算旳替代指标数量是（ B ）。
A.2个B.3个C.4个D.5个11. 企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时, 所采用旳分析措施是（ D ）。
A.对比分析法B.重点分析法C.原因分析法D.有关分析法12. 在进行所有商品产品成本分析时, 计算成本减少率时, 是用成本减少额除以（ C ）。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
作业成本管理概述
作业成本管理概述导言作业成本管理是企业管理中重要的一环，它涉及到对作业成本的有效控制和管理，以实现企业资源的最大利用和效益的最大化。
本文将对作业成本管理的概念、作用以及相关的具体方法进行探讨和分析。
一、作业成本管理的概念作业成本管理是指在企业生产过程中，对作业成本进行全方位的管理和控制，以保证生产活动运行的高效性和成本的有效控制。
它包括对作业成本的预测、分析、评估、监控等过程，通过科学的方法和手段，对成本进行合理的管理和分配，以实现企业的经济效益和竞争优势。
二、作业成本管理的作用作业成本管理在企业的管理中起到了至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：作业成本管理可以帮助企业对作业成本进行预测和分析，及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制，确保企业成本控制在合理的范围内。
2.决策支持：通过作业成本管理，企业可以获得准确的成本数据和信息，为管理层提供决策支持，帮助管理层做出明智的战略决策和运营决策，从而提升企业的竞争力和市场份额。
3.效率提升：作业成本管理可以帮助企业对生产过程进行细致的分析和优化，找到生产过程中的低效环节和瓶颈，通过提高资源利用率和流程效率，提升企业的生产效率和经济效益。
4.成本核算：作业成本管理可以对作业成本进行精确的核算，并分摊到各产品或服务上，帮助企业了解每个产品或服务的成本构成和盈利状况，从而为企业制定合理的售价和销售策略提供参考。
三、作业成本管理的方法作业成本管理涉及到多种方法和技术，在实际应用中可以根据企业的特点和需求选择合适的方法。
常用的作业成本管理方法包括下面几种：1.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本和标准效率来对作业成本进行控制和管理的方法。
通过将实际成本与标准成本进行比较，可以及时发现成本偏差和成本风险，从而采取相应的措施进行调整和控制。
2.差异分析法：差异分析法是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，寻找成本偏差的原因和根源，从而采取相应的措施进行调整和改进。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
浅谈作业成本管理
浅谈作业成本管理作业成本管理是一种针对企业生产和经营活动中的作业过程进行成本控制和管理的方法。
通过合理分析和评估作业成本，企业可以更有效地规划资源、优化流程，并最终提高生产效率和经营效益。
本文将就作业成本管理的定义、目的、原则以及实施步骤进行浅谈，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、作业成本管理的定义作业成本管理是指企业通过对作业性质和规模的分析，将各项作业的成本与产出进行核算、分析和控制的管理方法。
它包括对直接成本和间接成本进行分类、分摊以及计算，并据此进行预算编制、成本分析、效益评价等。
二、作业成本管理的目的作业成本管理的目的在于实现成本的合理分配和控制，确保企业的正常运营和利润最大化。
具体而言，作业成本管理的目标包括但不限于以下几个方面：1. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
2. 通过对各项作业的成本进行核算和分析，发现成本差异，并及时采取措施进行调整，以提高生产效率和经营效益。
3. 建立健全的作业成本管理体系，提高企业的全面竞争力，提升利润水平。
4. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
三、作业成本管理的原则作业成本管理应遵循以下原则：1. 成本要素分析原则：将企业的成本划分为直接成本和间接成本，分别进行核算和分析。
2. 成本控制原则：通过对成本进行详细的核算和分析，及时发现和纠正问题，实现成本的精确控制。
3. 成本计划与实际控制相结合原则：在制定成本预算的同时，要与实际情况相结合，及时对成本进行动态调整和控制。
4. 管理者参与成本控制原则：作业成本管理需要全员参与，管理者要发挥主导作用，引导员工积极参与成本控制。
四、作业成本管理的实施步骤作业成本管理的实施步骤一般包括以下几个阶段：1. 初步准备阶段：明确作业的概念、确定作业成本管理的目标和原则，明确相关作业流程和数据信息的收集方式。
作业成本管理
【答案】×
【解析】作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括对增值作业和非增值作业的需求。
4.作业业绩考核
业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。
（1）该作业导致了状态的改变；
（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；
（3）该作业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
、
成本分配观 成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。 流程观 流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。 （四）流程价值分析
【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
【例题14·判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（ ）
四、作业成本管理
（一）作业成本法的相关概念
概念 要点 作业 作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 成本
动因 含义 亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。 作用 在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 分类 资源动因 资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。 作业动因 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
成本管理作业
成本管理作业成本管理作业（2021春）第一次四、计算题（共2道试题，共40分。
）1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，建议使用材料定额消耗量的比例分配材料费用。
答：材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）2.某种产品经两道工序顺利完成，原材料随其加工进度陆续资金投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。
该月竣工产品140件。
月初和本月出现的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
建议：（1）排序该种产品两道工序的竣工率为。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配排序竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。
8（元）完工产品原材料费用=140×5。
8=812（元）在产品原材料费用=360×5。
8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2。
7（元）完工产品加工费用=140×2。
7=378（元）在产品加工费用=360×2。
7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060第二次四、计算题（共2道试题，共40分后。
作业基础成本法与作业成本管理
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
作业成本法与作业管理
作业管理的挑战与解决方案
挑战：复杂的业务环境
复杂的业务环境可能导致挑战，包括管理多个团 队和业务部门、控制成本和风险以及保持业务的 稳定和可持续性。
解决方案：持续优化
持续优化作业流程和资源分配可以帮助企业更好 地适应变化，并实现持续的增长和创新。
总结
作业成本法
作业成本法提供了一种计算每项作业成本的方法，可用于制定定价和制定预算。
作业管理
作业管理是规划、组织、监督和控制日常业务活动以满足目标需求的战略性活动，可以提 高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
实施步骤和挑战
实施作业管理需要遵循一定的步骤，同时要注意和克服复杂的业务环境和挑战。
作业管理的目标和原则
作业管理的目标是提高质量和生产力，降低成本和风险。原则包括标准化、集中化、自动 化和优化。
作业管理的实施步骤
1
规划
了解业务需求和目标，设定作业目标和预算。
2
组织
确定负责人和团队，分配资源和任务。
3
监督
跟踪和监督工作进度，评估和调整计划。
4
控制
跟踪成果并制定改进计划，保证作业质量并降低风险。
作业成本法与作业管理
通过作业成本法和作业管理，您可以了解如何更好地规划和管理日常业务活 动，以降低成本并提高效率。在本演示中，我们将向您介绍作业成本法和作 业管理的概念、原则以及实施步骤。
作业成本法介绍
什么是作业成本法？
作业成本法是一种计算每项作业成本的方法， 可用于制定定价和制定预算。
作业成本法的基本原理
作业成本法根据作业的特点和资源使用量来分 配成本，可满足不同作业的不同需求。
作业成本法的优点和局限性
作业成本法提供了更准确的成本计算，但需要 更多的数据和控制。
成本管理学作业成本法
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业运营过程中消耗资源的具体活动或 任务，是连接资源和产品的桥梁。
资源
资源是指企业在生产过程中所消耗的各种有形和 无形资产，如人力、物力、财力和时间等。
成本动因
成本动因是指影响作业成本的因素，根据成本动 因将作业成本分配到产品或服务中。
02 作业成本法的实施步骤
明确作业
提升企业管理水平
作业成本法的应用有助于企业实现精细化管理，提高 管理水平和决策效率。
05 未来展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化和人工智能技术
通过自动化和人工智能技术，企业可以更精确地收集和分配间接成 本，提高作业成本法的实施效率和准确性。
大数据分析
大数据分析技术可以帮助企业更全面地分析作业成本数据，发现潜 在的成本动因，优化作业流程和资源配置。
总结词
明确作业是作业成本法的第一步，需 要识别和定义企业或组织内的各种作 业活动。
详细描述
明确作业是指对企业或组织内的各项 作业进行识别和定义，确保所有的作 业都被清晰地列出和分类。这一步骤 有助于为后续的成本分配和核算提供 基础。
确定资源
总结词
确定资源是作业成本法的关键环节，需 要对企业或组织所消耗的资源进行准确 的计量和归类。
局限性
要点一
实施难度大
作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力，同时需要 专业的实施团队进行指导和支持。企业需要具备相应的管 理基础和资源才能成功实施作业成本法。
要点二
高成本
作业成本法的实施成本相对较高，包括软件和硬件的投入 、员工培训和咨询费用等。此外，作业成本法在实施过程 中也需要不断调整和优化，以适应企业的实际情况和变化 的市场环境。
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作业二讲评
单项选择题
1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。
A.倒扣测算法
B.比率测算法
C.选择测算法
D.直接测算法
选择c
2.确定功能评价系数常常采用的方法是（）。
A.对比法
B.评分法
C.定性分析法
D.定量分析法
选择b
3.如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
A.功能评价系数分解
B.历史成本构成百分比分解
C.按产品制造过程分解
D.按产品成本项目构成分解
选择c。
ab适用于组装式生产；d适用于新产品生产
4.完全成本法下保本量的计算公式是（）。
A. 固定成本
B. 固定成本
单位贡献边际单价—单位变动成本
C. 固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）
单位贡献边际
D. 固定成本—（期初固定成本—期末固定成本）
单位贡献边际
选择c,a和b是变动成本法的计算公式
5.只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（）。
A.直接法
B.概算法
C.比价法
D.间接法
选择b
6.在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（）。
A.材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%
B.材料价格降低%×材料费用占成本的%
C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%
D.[1-（1-材料消耗定额降低%）×（1-材料价格降低%）]×材料费用占成本的%
选择c
7.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本
B.无关成本
C.专属成本
D.机会成本
选择b
9.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出
B.利息支出
C.维修费
D.保险费
选择a
10.采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的（）。
A.产品实际工时×生产工资实际单价
B.产品实际工时×生产工资计划单价
C.产品生产工时定额×生产工资实际单价
D.产品生产工时定额×生产工资计划单价
选择d
11.由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）。
A.定额差异
B.材料成本差异
C.定额变动差异
D.脱离定额的差异
选择c
12.采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用（）。
A.计划成本的比例
B.定额成本的比例
C.材料成本的比例
D.制造费用的比例
选择b
13.定额法的特点是（）。
A.对产品进行事前控制
B.对成本差异进行日常核算、分析和控制
C.进行成本的定期分析和考核
D.上列三点都具备
选择d
14. 作业成本计算法最重要的优点在于（）。
A. 促进企业组织方式变革
B. 作业的计量和分配较为客观
C. 促使管理人员加强成本控制
D. 简化了成本计算程序
选择c
15. 狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（）。
A. 确认计划目标、时间和范围
B. 确定主要作业，明确作业中心
C. 搜集与作业有关的资料
D. 对有关人员进行培训
选择b
16.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）。
A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低
B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高
C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低
D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的
选择a
17.下列对作业成本计算法不正确的表述是（）。
A. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制
B. 作业的计量和分配带有一定的主观性
C. 成本动因有着严谨的判断方法
D. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题
选择b
18. 选择作业中心间接成本的分配标准时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（）。
A. 定单数量
B. 产品批量
C. 直接人工工时数
D. 机器工时数
选择d
19. 倒推成本法的应运而生是遵循了（）。
A. 成本效益原则
B. 配比原则
C. 权责发生制原则
D. 谨慎性原则
选择a
20. 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。
A. 材料购进时
B. 产品生产完成时
C. 材料领用时
D. 会计期末时
选择b。