1绿地集团简介
绿地集团介绍
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绿地集团介绍
招商管理部 201、产品输出
迪拜购物中心 Dubai Mall
迪拜购物中心Dubai Mall
拜购物中心是一条将由埃玛尔地产(Emaar Properties)在阿拉伯联合酋长 国迪拜建设的商业街。2008年12月开幕，该购物中心拥有1200多家商店和 160家餐饮店，并包括Dubai Aquarium &Discovery Centre；全球最大的室 内Gold Souk（黄金市场）；时尚大道；迪拜溜冰场；KidZania(R)； SEGARepublic(R) 和一个拥有22个放映厅的多元影院等特色场所，世界第 六大购物中心，拥有一个世界最大的水族箱、热带雨林生态区。
项目概况
项目地点：Downtown Dubai，United Arab Emirates（迪拜塔繁华区） 占地面积：6500万平方英尺（约6045000平方米） 总建筑面积：1200万平方英尺（约112400平方米） 室内总面积：590万平方英尺（约548044平方米） 可出租面积：377万平方英尺（约350610平方米） 建筑时间：2004年—2008年 项目开业：2008年11月4日 店铺个数：1200多个 主力店：Galeries Lafayette、Debenhams、Bloomingdale‘s、Waitrose、
Marks&Spencer 停车位：14000个 总承包商：Khansaheb Civil Engineering，LLC 项目管理：Emaar Malls Group 业主/开发商：Emaar Properties 建筑设计：DP Architects Pte Ltd. 总投资：200亿
国企改革案例分析-绿地集团
混改步骤
2、成立上海格林兰
2014年1月27日，绿地集团管理层出资10万元成立上海格林兰，目的是为了在 此次混改中绿地管理层及员工股权不至于被吞噬。 以32个小LP加上一个GP的形式，控制3766.55万元内部人持股权，重组后占新 绿地28.83%的股份。
混改步骤
3、借壳金丰投资上市
上海地产集团 中星集团 上海城投总公司 上海格林兰 天宸股份 平安创新资本 鼎晖嘉熙 宁波汇盛聚智 珠海普罗 国投协力
上海地产集团
绿地等额股权 资产及负债
金丰投资
非公开 发行
2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海 地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东发行股票购买其持有绿地 集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。股票发行价格为5.58元/股。
股东结构分析
股东结构图
重组后2家国资公司总占股46.25%，对公司已无绝对控制权，代表公司管理 层和员工利益的上海格林兰占28.83%成最大股东，公司经营者有更多话语权。
一、混改步骤 二、股东结构分析
混改步骤
1、引入外部投资者
深圳平安创
新资本（58 宁波汇盛聚 智（22.5亿） 亿） 上海鼎辉 嘉熙 （25亿）
珠海普罗
（5.9亿）
绿地集团
2
2013年11月25日，绿地集团通过上海联合产权交易所发出公告，挂牌出售21 亿股（约20%股权）的增资扩股。底价5.62元/股，实际认购价5.62元/股，总 融资117.29亿元。
产品推介会绿地
上海 新里·威廉公寓：
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产品推介会绿地
成都 新里·维多利亚公寓：
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产品推介会绿地
成都 新里·维多利亚公寓：
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品推介会绿地
新里·卢浮公馆
位处郑东新区商住核心物流区内，郑汴路与东风东路交汇处南300米 处，实现CBD中央商务区、CGD政务新区、商住物流区、经济开发区 四个中心无缝对接，郑东新城轴心之地，凝集未来新局风范。建筑立面 采用风靡全球的Art Deco风格, 六大主题园林采用卢浮宫艺术元素，洋 溢着一种类似古典宫廷的味道，充分体现了法式贵胄园林设计风格。新 里.卢浮公馆，生活的艺术改变郑东未来的人居生活方式。
效果图
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产品推介会绿地
峰会写字楼组团
绿地•世纪峰会郑东新 区CBD第一站•首脑核心 型写字楼，项目总建筑面 积约4万㎡ ，总层高28层 。是绿地集团开发的集写 字楼、商业于一体的高档 综合建筑。
绿地•峰会天下， 郑东CBD双核5T纯写字楼， 是绿地集团继绿地•世 纪峰会之后又一品牌力作。
产品推介会-绿地
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2020/11/8
产品推介会绿地
绿地集团：
1. 成立于1992年 2. 是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一 3. 2007年业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三
个指标均突破300亿元 4. 2010争取进入中国企业百强 5. 2012年力争进入世界500强
产品推介会绿地
汶川地震：
地震无情、绿地有爱
首期出资300万元捐建6座灾区中小学； 组织一万多名员工捐钱捐物累计超过100万； 绿地集团通过市慈善基金会向四川地震灾区追加捐款700万元， 此外绿地集团还分别援建灾区临时安置房17000多套，
绿地集团
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通 过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合 项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导 入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环 境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年 这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房 养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累 资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得 政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更 好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市 场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时 树立了较好的品牌、信誉和社会形象。 第二阶段：1997年-2001年 这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了 产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集 团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展 更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积 和销售金额一直稳居上海市前列。
绿城集团简介,公司简介
绿城集团简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）,国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质,总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司.历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。
至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列,以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列,以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发.自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。
自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅,2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，比去年增加241%，位列全国第二。
绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。
自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。
绿地集团简介ppt课件
产城一体化
13
5
济南绿地中心▪普利大厦 位置：济南市市中区建筑高度：300米 用地面积：59000㎡ 建筑面积：200000㎡ 容积率：3.4 建筑层数：地上60层，地下3层 状态：已建成
6
南昌绿地中心 位置：南昌市红谷滩区 建筑高度：303米 双塔 用地面积： 建筑面积：430000㎡ 容积率： 建筑层数：地上63层 状态：已建成
9
住宅
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城市综合体
郑东绿地中心 位置：郑州市郑东新区 建筑高度：285米 双塔 用地面积：42156 建筑面积：682082㎡ 办公面积：192327㎡ 商业面积：20722㎡ 容积率：14.1 建筑层数：63层 功能：办公，酒店，商业，观光，文化休闲娱乐 状态：在建
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绿地大兴中央广场 位置：北京市大兴区 建筑高度：100米 用地面积：161838㎡ 建筑面积：458000㎡ 商业办公面积：230000㎡ 容积率：2.6 建筑层数：云中心21层，企业总部15层 功能：办公，公寓，住宅，商业 状态：已建成
1.认识绿地集团
绿地集团简介
绿地集团创立于1992年7月18日，总部位于中国上海。 以“房地产主业突出，金融等相关产业并举发展”为 产业布局。在2014《财富》世界企业500强中位列第 268 位，在上榜的中国内地企业中位列第40位。
绿地集团以房地产开发为主业，在超高层、大型城市 综合体、高铁站商务区及产业园开发领域在国内处于 领先水平。
北京绿地中心
南昌绿地中心
郑州绿地中心
成都绿地中心3
2.绿地项目介绍
地标建筑
南京绿地中心▪紫峰大厦 位置：南京市鼓楼区 建筑高度：450米 用地面积：18721㎡ 建筑面积：260000㎡ 容积率：13.9 建筑层数：地上89层，地下3层 状态：已建成
张茜 市调报告(1)
市调报告
汇报人：张茜
1
集团简介分析
目录
3
项目情况概述
楼盘对比优势劣势
01
集团简介分析
绿地集团 是一家全球经营的多元化企业集团 ，创立于
1992 年，总部设立于中国上海，以2000万元注册资金起步， 绿地集团历经25年蓬勃发展，资产规模突破7400亿元，连续 六年入榜世界企业500强……绿地集团房地产开发项目遍及全
周边 配套
以纽约中央公园为蓝本的城中公园综合城， 规划有超高层写字楼、绿色住宅、生态办公、 创客基地、shoppingmall、五星级酒店，六 大城市业态。是融合国际化商业理念，打造 时尚、购物、休闲、娱乐、办公、创业、生 态于一体的城中公园综合城。
学校：新建实验小学、新建一
交通配套
枫生快速路、红谷滩主干道、 红湾公路、红谷隧道，门口 直接上枫生快速路
THANK YOU
绿地，让生活更美好
绿地中央公园在享受红谷滩中央商务区及全省
核心金融商务区的城市繁华配套的同时，自身 也自带70万平方米的城市商业完善配套。
区域：新建区 文化大道（万达广场旁）
基 本 情 况
• 开发商：
南昌新建申创置业有限公司
• 物业类别： 住宅
• 建筑类别： 多层,小高层,高层,花园洋房 • 产权年限：普通住宅:70年 • 楼盘地址：南昌市新建区文化大道（万达广 场旁） • 交房时间：2020-07-30 • 占地面积：468亩 • 容积率: 4.5 • 绿化率：30% • 规划户数：2808户 • 车位数：4134 （地上：100 个 地下：4034个）1:10 车位 比 • 物业公司：成都嘉诚新悦物业管理集团有限公司（3.2元
绿地集团背景分析报告
绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。
作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。
绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。
随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。
2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。
随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。
通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。
同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。
多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。
绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。
绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。
此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。
截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。
在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。
在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。
总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。
未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。
绿地集团调研报告
寒假调研报告—牡丹江市房地产情况调查组员：李新颖顾晓艳经济贸易系在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人将买房视为经济实力和社会地位的象征，不惜向父母要钱、借钱或贷款买房，而且是一次性购买一套较大面积的住房身负较大的还款压力。
因此在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作，希望借此机会熟悉关于房地产的各种知识，在未来的就业和创业时能更快速的融入社会当中。
在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团始终处于国内地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。
绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。
虽然国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业持续发展的能力有所下降，但在全市加快城镇化发展步伐，稳步提升城乡居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等因素带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。
行业分析报告：一：行业起源发展和现状：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今21年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位，在2013中国企业500强中位列第55位。
绿地集团研究
绿地研究一、绿地集团简介继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。
2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。
被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。
用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。
”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。
绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段：初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。
到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象；快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。
在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列；全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。
绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。
其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。
绿地集团陷入现金困境财务案例分析
绿地集团陷入现金困境财务案例分析近年来, 我国房地产企业的成长和发展越来越快。
但是大多数房地产企业无法独立完成项目开发, 需要外部融资或商业银行的支持。
因此筹资方式的不同也会给企业造成筹资风险。
1.绿地集团筹资活动概况绿地集团近几年筹集资金最主要的来源是借款收到的现金, 在2015年时占筹资活动现金流入高达93.23%, 但是随后逐年下降。
在筹资活动中现金流出中, 大部分都是用于偿还债务, 且比例在逐年增加, 在2018年有85.87%用于偿还债务, 但在2019年下降到80、76%。
2.绿地集团筹资风险成因分析（1）筹资渠道单一绿地集团2015～2019筹资活动所获的现金, 借款所得占了很大的比例, 比例分别为93.23％、93.22％、88、8％、79、27％和76.36%。
整个借款中, 来自银行或借款的资金超过了半数, 近几年绿地集团也在采用发行债券的方式来取得借款, 但就目前为止, 占绝大部分的借款仍旧是来自银行及其他金融机构。
从中我们可以看出绿地集团存在有用新债还旧债的问题, 并没有充分利用现在流行的发现股票或融资租赁等方式来取得借款, 筹集方式单一。
银行借款容易受国家政策影响, 发行债券也会受到市场利率的影响。
因此如果收益不景气, 资金就无法及时回笼, 盈利能力也会受到影响。
（2）负债规模和结构不合理一般来说对于普通企业, 合理的资产负债率是50%。
一旦超过80%就表明企业在经营方面出现了一定风险。
对于房地产企业由于前期资金需求大, 因此资产负债率在60%～70%之间较为正常。
而绿地集团的资产负债率一直维持在80%以上并且在逐年增加, 表明企业资本结构不合理, 负债比重太高, 长期偿债能力较弱。
（二）绿地集团投资风险识别与成因分析投资风风险是指, 企业在进行一项资产的投资时, 可能会无法获得收益, 甚至会面临损失。
房地产企业的出资金额大、回收时间长。
此外, 还面临着国家政策发生变化的风险。
绿地公司的组织结构设计
绿地公司的组织结构设计
绿地公司的组织结构设计根据公司规模和业务需求可能有所不同，以下是一个常见的组织结构设计示例：
1. 高层管理团队：
- CEO（首席执行官）：负责整体公司的战略规划和决策。
- CFO（首席财务官）：负责公司财务管理和资金筹措。
- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营管理和业务执行。
2. 经营层：
- 部门负责人：根据公司业务领域划分，如房地产开发部、
商业运营部、物业管理部、市场营销部、人力资源部等。
- 项目经理：负责具体项目的规划、执行和管理。
3. 中层管理层：
- 经理或主管：负责具体团队和部门的日常管理工作，如项
目经理、销售经理、市场经理等。
4. 基层员工：
- 前线员工：执行具体的工作任务，如工程师、销售代表、
客服代表、办公人员等。
5. 项目组：
- 根据项目需求设立的临时组织，包含不同职能和专业人员，负责特定的项目开发、建设和管理。
此外，为了更好地支持公司的运作，绿地公司还可以设立一些支持性部门，如财务部、法务部、市场部、人力资源部、审计部、信息技术部等，这些部门的职能是为各个业务部门提供专业支持和服务。
需要注意的是，以上的组织结构设计仅供参考，具体的组织结构应根据公司的实际情况和发展需求进行调整和优化。
金浦购物中心12.21(1)
我们的实力
绿地集团创立于1992年7月18日，是中国第一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团，
自2012年来绿地集团已连续5年成功入围，并始终位列中国以房地产为主业入围世界500强公司的首位。 。 绿地南京城开依托绿地集团“大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展，致力城市更新项目开发和特色 小镇建设”的战略指导下，坚持“地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级”，在巩固房地产建设主业的 同时，集聚优势资源，将提升商业运营能力及产业资源导入和投资建设运营作为集团重要的发展方向。
商业发展永远处于不断调整之中。千居团队不断针对消费者的需求与消费习惯的 变化，针对周边竞争形势的变化，动态地调整项目经营定位于业种结构，保证项 目的可持续经营。
03
营销推广
专业运营管理团队高质量的经营管理服务以及商业运营策划推广吸引顾客，维持 金浦广场正面的形象和品牌，吸引更多商家以及消费者参与经营、消费，把广场 做旺、经营管理好，达到商业项目租金和物业升值的目的。。
资源整合体系
以丰富的各方资源，深度挖掘资源价值，有效掌控， 支撑各项业务工作的开展。
服务内容
1.经营服务内容---经营监测及改进
全方位保持对商家经营情况的进行监测，随时分析以及对市场未来趋势的预测，应对市场制定相 应的发展策略： 营运基础信息管理：各业态信息、主力店信息、各品牌信息、各商户信息；这些信息除了固化的 基础信息比如面积、品牌、租金、位置等等，更重要的是各个商户的经营信息：它们的经营状况、 盈利能力、吸引顾客的能力、人流贡献率、交租能力、拓展规划、守法经营意识等 ； 营运报表体系：营运报表是为了精确了解各个商家以及项目整体的经营情况而设立的有效措施。 这些报表包括日报、周报、月报、季报、年报。通过对报表的分析，我们就可以发现各个商家的 经营状态，哪些品牌不适合项目的定位和需求。 市场调研和经营状态分析：商圈状况与竞争态势分析、行业研究、消费客群调研、市场品牌信息 获取，针对行业发展编制专题调研报告提供经营决策； 信息档案管理：建立市场信息、研究报告及内部档案统一管理制度，以备后续项目开发借鉴
房地产企业融资案例之绿地集团
政策不确定性
政策的不确定性可能影响绿地集团的 融资计划和资金安排，使企业面临资 金链断裂的风险。
市场风险
利率波动
市场利率的波动可能影响绿地集团的 融资成本和债务负担，利率上升可能 导致企业融资成本增加，反之则可能 减轻企业的债务负担。
绿地集团通过向银行贷款、发行企业债券等方式进行债权 融资，这些资金可以用于弥补企业的流动资金缺口、偿还 到期债务等方面。
预售融资
预售融资是指房地产企业通过预售房屋或预售车位等方式筹集资金的方式。这种 方式对于房地产企业来说是一种有效的融资方式，因为预售可以提前回笼部分资 金，减轻企业的资金压力。
绿地集团通过预售房屋或预售车位等方式进行预售融资，这些资金可以用于支付 工程款、材料款等方面，保证项目的顺利进行。同时，预售还可以帮助企业降低 库存压力，提高企业的资产周转率。
债券期限：3+2年
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债券利率：4.5%
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募集资金用途：用于绿地控股主营业务发展及补充流动资 金
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发行结果：发行成功，为绿地控股提供了低成本的融资渠 道，进一步增强了公司的偿债能力。
04
CATALOGUE
绿地集团融资的风险与挑战
政策风险
政策调整
用于绿地控股主营业务发展及 偿还银行贷款
发行时间
2017年1月16日
发行价格
14.5元/股
发行结果
发行成功，进一步优化了绿地 控股的股权结构，提高了公司 的偿债能力。
绿地控股发日
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绿地集团财务状况分析
产业经济一、公司简介绿地控股集团有限公司是我国第一家在世界《财富》500强榜上有名，且仅以开发房地产为主要经营内容的企业，2017年在中国房地产百强排行榜中仅次于大连万达排名第二，是我国房地产领域中有代表性的企业，所以本文选择以绿地集团为研究内容。
二、偿债能力分析（一）短期偿债能力分析。
通常企业会选择用流动资产来偿还企业的短期流动负债，只有两者之间保持合理的比例时才能将企业的财务风险控制在合理的范围内。
绿地集团在2015-2017年的流动比率仅为1.54，1.45，1.32，不过就房地产行业来说近三年也仅维持在1.58，1.75，1.71，均明显低于公认标准2。
绿地集团流动比率在2015年略微低于行业水平，但近几年逐年下降，与行业差距越来越大，表明绿地集团的偿债能力在逐年下降。
考虑到房地产行业的开发周期长，所以只用流动比率衡量房地产企业的偿债能力可能不准确。
与流动比率相比，速动比率在计算时扣除了变现较慢的存货。
绿地集团近年来的速动比率分别为0.41，0.40，0.43，仅仅达到标准值的40％。
与行业均值1.19，1.37，1.40的差距也大，更加说明绿地的在短期内偿债能力较差，企业很可能会面临较高的偿债风险。
（二）长期偿债能力分析。
债台高筑多年来都是我国房地产领域的生存现状，不断投入巨额资金才能保证项目的开发，以致于居高不下的负债率也变成了房地产企业发展的前提，且整个房地产领域的资产负债率一直处于持续上升的状况中。
绿地集团2015-2017年的资产负债率虽涨幅缓慢但总体高达88.03％，89.43％，88.99％。
不仅远高于标准值50％和本行业平均值55.12％，52.59％，57.78％，而且远高于万科集团等规模相近的房地产大企业。
资产负债率持续居高不下使得绿地集团的财务风险极高，一旦出现现金不足，就会引发资金链中断，无法到期偿债。
另外不管是银行等金融机构还是投资者，在投资时都会选择资产负债率有相对较低的企业，而绿地超高的资产负债率会加剧企业融资成本的上升，严重影响其筹资能力，需要绿地集团以及整个房地产行业努力改善经营管理，拓宽多元融资渠道。
绿地集团,绿地香港
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。
绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。
2013年位居《财富》世界500强第359位。
目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
绿地香港控股有限公司的前身盛高置地（控股）有限公司(香港联交所股票编号：337)，
由《财富》世界500强企业绿地控股集团("绿地集团")认购扩大股本后的60%股份，成为第一大股东。
交易完成后，公司更名为"绿地香港控股有限公司"（"绿地香港"）。
[1]。
绿地集团等股权结构的几大经典案例
.绿地集团等股权结构的几大经典案例分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权？今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！1、绿地集团案例剖析绿地集团在 2015 年 8 月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000 亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。
业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。
然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对 188 亿元庞大资产的牢牢控制！重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司 28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达 188亿元以上。
图 1 绿地集团重组前后的股权结构.而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。
在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资0.1万元即获得了管理权（控制权）。
这样，在一共 32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区 3.2万元。
即，格林兰投资以 3.2 万元控制了3759.74万元的员工持股权。
表 3 小合伙企业的普通合伙人与出资序小合伙企业普通合伙人1上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）格林兰投资2上海格林兰贰投资管理中心（有限合伙）格林兰投资3上海格林兰叁投资管理中心（有限合伙）格林兰投资4上海格林兰肆投资管理中心（有限合伙）格林兰投资5上海格林兰伍投资管理中心（有限合伙）格林兰投资⋯⋯⋯30上海格林兰叁拾投资管理中心（有限合格林兰投伙）资31上海格林兰叁拾壹投资管理中心（有限格林兰投合伙）资32上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限格林兰投合伙）资33合计-GP出资LP 出资（万元）（万元）0.1519.850.1114.200.1103.350.1135.760.139.73⋯⋯0.1238.580.172.520.1221.593.23759.74图 4 上海格林兰整体的股权结构2、联想控股案例剖析联想控股是在 2009年 10月引入民营资本泛海控股后，再在 2012年由泛海控股以协议方式将其所持联想控股 8.9% 的股权转让给北京联恒永信投资中心（有限合伙）、北京联恒永信投资中心（有限合伙）这两个联想员工持股平台，管理层和核心员工的持股才得以逐步实现。
绿地地产调研报告
绿地地产调研报告绿地地产是中国领先的综合地产开发商，成立于1993年，总部位于上海。
该公司在房地产开发、商业运营、物业管理以及金融投资等方面具有丰富的经验和实力。
绿地地产的目标是为客户提供高品质的住宅和商业物业，并致力于改善城市的整体生活环境。
首先，绿地地产在房地产开发方面取得了显著的成就。
公司致力于以可持续发展为核心的城市化进程，通过精心规划和开发高品质的住宅项目，满足不同消费群体的需求。
绿地地产的项目遍布全国各大城市，包括北京、上海、深圳等，每一个项目都充分考虑到城市规划与生态环境保护的平衡，提供了舒适宜居的居住环境。
其次，绿地地产在商业运营方面也取得了长足的进展。
公司拥有一批优秀的商场、购物中心和写字楼等商业物业，并享有较高的消费者知名度和市场占有率。
绿地地产积极引进国际一流的商业品牌，为消费者提供多元化的购物和娱乐体验，进一步促进了城市的经济发展和商业繁荣。
此外，绿地地产通过物业管理服务，为客户提供全方位的服务和支持。
公司拥有专业的物业管理团队，致力于为物业业主和居民提供高效、安全和舒适的居住环境。
绿地地产注重细节和品质，不断提升服务水平，与客户建立长期稳定的合作关系。
最后，绿地地产在金融投资方面表现出色。
公司通过在金融市场的投资和运作，为公司提供了稳定的资金来源，并为实现可持续发展目标奠定了基础。
绿地地产密切关注市场动态和投资机会，积极参与股权投资、资产证券化等业务，实现了较高的回报率。
总的来说，绿地地产是一家综合实力雄厚的地产开发商，以创新、品质、服务和可持续发展为核心价值观。
公司通过不断努力和创新，为客户提供高品质的住宅和商业物业，为城市的可持续发展做出积极贡献。
绿地集团及滨河国际城解析超全2012.2.29
老街坊 / 新里 / 海珀 孝贤坊 / 启航社 / ihome 饕界 / 蓝海 / MAX-Mall 绿地世纪城 / 绿地21城
按客户经济实力区分的品牌
典藏海派风华的人文新城
客户群定位——绿地集团的中端产品品牌，主力客群30~50岁，
包括30~40岁白领阶层 + 40~50岁城市中等收入者。个别城市客户层次 会偏高。
绿地集团及滨河国际城分析
目录 Contents
第一部分 绿地集团与山东绿地 第二部分 绿地·滨河国际城 第三部分 绿地·梵尔赛公馆（一期）
绿地集团与山东绿地
壹
绿地集团是一家有国资背景，以房地产开发经营为主业的大型企业 集团，其通过10年全国化战略，在21个省35个城市投资地产项目，并 涉足商业地产、能源、金融、汽车服务等产业；
滨河新 区中心 区
小 清 河
生
态
景
观
与
经
济
发
展
轴
滨河新区城市发展战略规划范围东至绕城高速东环线，西至济南西编组站，南至北园大街及工业北路，北至黄河南岸， 规划用地面积约158平方公里。 滨河新区将形成“一心一轴四区多点”的城市空间发展结构，构筑济南面向未来城市功能跨越与品质提升的战略性空 间。 一心：是滨河新区中心区。 一轴：是指小清河生态景观与经济发展轴，是联系滨河新区各功能区的纽带。 四区：分别包括清河源-美里湖片区、泺口片区、华山片区、空港-高铁新东站片区。通过空间与功能上的整合，突出生态休 闲、商贸物流、文化旅游、综合商务和生活居住等主题功能，强调主题功能与特色营造。 多点：是在小清河沿线形成多个片区活力节点，通过赋予不同的发展主题，使其成为市民活动的多元化场所，重点彰显水文 化特色，体现滨水都市风貌。
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郑 州 绿 地 世 纪 峰 会
南京绿地广场·紫峰大厦
绿地吉盛伟邦国际家具村
“地者，生之依托。刚柔皆可，厚实
和顺；辽远无际，恒古不移。君子取法于
地而具广厚之德，方能担责天下”，这句
话也正是绿地精髓的最好概括。
绿地集团具有很强的社会责任感，发展
不忘回报社会。成立19年来，累计无偿投资
4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共
绿地，此外，在慈善、公益、拥军、世博等
方面累计捐赠近5亿元。
绿地集团先后获得了全国五一劳动奖
状、全国精神文明建设工作先进单位、中
华慈善奖、全国文明单位、上海市慈善之
星等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商
行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
在履行环境保护责任方面，积极推动社会 可持续发展。其中，“多功能集约式土地利用
计划”将广泛应用于所有新开发项目；“阳光
能源计划”的实施范围将以每年30％的速度扩
大，2010年覆盖建筑面积近200万平方米的项
目；“西部节水计划”将推广至绿地集团在中
西部地区开发建设的所有住宅项目。
绿地集团已经制定了中期发展战略， 力争2012年前后跻身世界企业500强。
主业突出，能源、金融等相关产业并举发
展”的产业布局。
2010年绿地集团全年业务经营收入突破 1250亿元，其中房地产开发经营作为绿地集 团的核心主导产业，建设项目遍及全国23个 省43个城市，另外商业地产、建筑、能源、 金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的
规模和较强的实力。
追溯历史文脉、汲取地域风情，融汇现代 人居理念与地域文化传统，以营造美好生活为宗
旨，绿地集团目前已形成了以“绿地”为总品牌
的多层次、多类别、多样化总分品牌系列，其中，
包括“海珀”、“公馆”、“新里”、“老街”
等高中低端系列住宅品牌，“孝贤坊”、“启航
社”等老年、青年主题社区品牌，“蓝海”、
“MAX-MALL”、“饕界”等办公商业品牌。
此外，绿地集团还与洲际、万豪、易买
得等国际一流商业品牌强强联合，共同投资
开发建设了多个国内具有较大影响力的星级 酒店、大型现代服务业项目。
在全国很多“巨无霸”级的知名项目均由绿地
操刀完成，如高达300米、建成后为中部五省第一 高楼的郑州绿地广场·会展宾馆；世界第七、江苏 第一高楼的南京绿地广场·紫峰大厦高度450米； “全国最大的世界级家具村”绿地吉盛伟邦国际家 具村；“国际一流、亚洲领先、中国第一”的天津 绿地盘龙谷世界级复合型文化城等一大批项目，均 成为所在区域最具标志性的建筑之一。
绿地集团简介
绿地集团是7月18日
在2010中国企业500强排名中位列第96位
在中国房地产企业排名中位居第2位
在上海地区企业集团中排名第13位
绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，
让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、
共建共享”的发展理念，通过产业经营与
资本经营并举发展，形成了目前“房地产