绿地集团简介

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1绿地集团简介

郑州绿地世纪峰会
南京绿地广场·紫峰大厦
绿地吉盛伟邦国际家具村
“地者，生之依托。刚柔皆可，厚实
和顺；辽远无际，恒古不移。君子取法于
地而具广厚之德，方能担责天下”，这句
话也正是绿地精髓的最好概括。
绿地集团具有很强的社会责任感，发展
不忘回报社会。成立19年来，累计无偿投资
4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共
绿地，此外，在慈善、公益、拥军、世博等
方面累计捐赠近5亿元。
绿地集团先后获得了全国五一劳动奖
状、全国精神文明建设工作先进单位、中
华慈善奖、全国文明单位、上海市慈善之
星等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商
行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
在履行环境保护责任方面，积极推动社会可持续发展。其中，“多功能集约式土地利用
计划”将广泛应用于所有新开发项目；“阳光
能源计划”的实施范围将以每年30％的速度扩
大，2010年覆盖建筑面积近200万平方米的项
目；“西部节水计划”将推广至绿地集团在中
西部地区开发建设的所有住宅项目。
绿地集团已经制定了中期发展战略，力争2012年前后跻身世界企业500强。
主业突出，能源、金融等相关产业并举发
展”的产业布局。
2010年绿地集团全年业务经营收入突破 1250亿元，其中房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及全国23个省43个城市，另外商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的
规模和较强的实力。
追溯历史文脉、汲取地域风情，融汇现代人居理念与地域文化传统，以营造美好生活为宗
旨，绿地集团目前已形成了以“绿地”为总品牌
的多层次、多类别、多样化总分品牌系列，其中，

绿地集团介绍

Marks&Spencer 停车位：14000个总承包商：Khansaheb Civil Engineering，LLC 项目管理：Emaar Malls Group 业主/开发商：Emaar Properties 建筑设计：DP Architects Pte Ltd. 总投资：200亿
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绿地集团介绍
招商管理部 201、产品输出
迪拜购物中心 Dubai Mall
迪拜购物中心Dubai Mall
拜购物中心是一条将由埃玛尔地产(Emaar Properties)在阿拉伯联合酋长国迪拜建设的商业街。2008年12月开幕，该购物中心拥有1200多家商店和 160家餐饮店，并包括Dubai Aquarium &Discovery Centre；全球最大的室内Gold Souk（黄金市场）；时尚大道；迪拜溜冰场；KidZania(R)； SEGARepublic(R) 和一个拥有22个放映厅的多元影院等特色场所，世界第六大购物中心，拥有一个世界最大的水族箱、热带雨林生态区。
项目概况
项目地点：Downtown Dubai，United Arab Emirates（迪拜塔繁华区）占地面积：6500万平方英尺（约6045000平方米）总建筑面积：1200万平方英尺（约112400平方米）室内总面积：590万平方英尺（约548044平方米）可出租面积：377万平方英尺（约350610平方米）建筑时间：2004年—2008年项目开业：2008年11月4日店铺个数：1200多个主力店：Galeries Lafayette、Debenhams、Bloomingdale‘s、Waitrose、
Marks&Spencer 停车位：14000个总承包商：Khansaheb Civil Engineering，LLC 项目管理：Emaar Malls Group 业主/开发商：Emaar Properties 建筑设计：DP Architects Pte Ltd. 总投资：200亿

绿地集团

• 近年来，绿地集团获取土地，多是通过公开出让方式，其中挂牌方式居多。2009 年新获取的土地中，除合肥市政务区土地为通过拍卖取得，其他土地皆是以挂牌方式获取，少有竞争者。 • 新城战略所需要的超大片土地，会带来超大的资金压力。绿地集团针对这一情况，特别注意加强与政府的战略合作。 • 绿地擅长的超高层建筑项目，能够获得政府的支持，捆绑土地平衡资金。绿地南昌国宾馆项目，捆绑了三块住宅用地。济南超高层项目，捆绑2000亩地。
三、“新城战略”模式
• 绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式，即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目，充分利用自身资源集成优势和招商运营经验，从而带动人口导入和商业能级提升，形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应，迅速提升新城整体经济的能级。
发展历程
第一阶段：1992年-1997年这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到 1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。第二阶段：1997年-2001年这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。

绿地集团简介

产业园
绿地韩国健康旅游城
法兰克福绿地铂骊酒店
悉尼绿地中心
哈尔滨国家级广告产业园，总用地面积 1050亩，建筑面积110万平方米，集传媒产业、广告产业、信息产业、动漫产业、媒体中心为一体
南京紫峰大厦 30万平米，高450米，世界第七、中国第三高楼。
绿地集团简介世界五百强企业产业布局
房地产主业
贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多
家金融机构。
绿地集团简介绿地产品与项目
城市商业综合体超高层城市地标
住宅
超高层
城市综合体
产业园
上海卢湾滨江CBD ，28万平米，含游艇码头、高档商业、五星酒店、甲A写字楼、精品豪宅
绿地国际化
绿地集团作为中国领军房地产开发企业，加速海外拓展。国际经营业务先后落地韩国、德国、澳大利亚三个国家。
绿地集团简介绿地近期要闻
与广西自治区签署金融领域合作协议
与南方航空集团签署战略合作协议
绿地布局澳洲悉尼启建新地标
与昆明市就三大战略项目签署框架协议
汇丰银行全球主席莅临绿地集团会谈
12亿英镑投建伦敦两大住宅项目
Байду номын сангаас
目前建设项目遍及25个省市自治区、70多座城市，并先后进入
俄罗斯、韩国、澳大利亚、德国实施海外发展战略。金融
在多个中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦
州银行、东方证券等多家金融机构。
能源
能源产业已形成完整产业链，拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨；
上海市国有控股特大型企业集团 2013年实现业务经营收入超过3283亿元，世界500强中位列359位
绿地集团简介企业宗旨

绿地集团简介

上海绿地集团绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。

创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。

房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。

其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。

同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。

此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。

绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。

成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。

绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。

三代各家现状分析报告

三代各家现状分析报告作为现在的地产领域中的重要力量，各家三代的现状分析是对市场状况进行全面了解的必要途径。

以下是对各家三代现状的分析报告：一、华润置地华润置地作为国内知名的综合性房地产企业，多年来一直走在行业的前沿。

近几年，华润置地不断向一线城市扩张，尤其是对深圳、上海等地的重点布局。

同时，华润置地在海外市场也取得了一定的成就，特别是在英国、澳洲等地的布局。

目前，华润置地的销售额和市值都位于行业前列，整体发展趋势良好。

二、绿地集团绿地集团是国内知名的房地产开发企业，其房地产业务涵盖住宅、商业、产业园区等各个领域。

近几年，绿地集团积极拓展海外市场，在美国、澳洲等地大力布局。

同时，绿地集团在国内的综合体开发项目也取得了不错的成绩。

目前，绿地集团在国内外市场上的表现仍较为稳定，但在盈利增速方面需要进一步努力。

三、保利地产保利地产是中国知名的房地产企业，主要涉及住宅、商业和办公等各个领域。

过去几年，保利地产坚持精耕细作，专注于中高端项目的开发。

在一线城市和热点城市的布局上，保利地产表现出了较为积极的态势。

同时，保利地产还在政府合作项目上取得了不错的成绩。

目前，保利地产在市场上的地位较为稳固，但在创新和转型方面还有待加强。

综上所述，华润置地、绿地集团和保利地产作为国内知名的三代地产企业，在市场上都保持较好的竞争力。

他们都在积极扩大布局，提升品牌影响力，并且有着不错的业绩表现。

然而，随着行业的发展和市场竞争的加剧，这些企业也面临着一些挑战，如进一步加强创新能力和转型能力，提高盈利增速等。

只有不断实行创新发展，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

绿地集团地产业务管理模式介绍(风格)

额和影响力。
推动绿色发展与智能化转型
绿色建筑
加强绿色建筑和节能环保技术的研发和应用，推动企业可持续发展。
智能化转型
利用现代科技手段，实现地产业务的智能化管理和服务升级。
产业协同
加强与相关产业的协同发展，形成完整的产业链和生态圈，提升企业整体竞争力。
THANKS
整合能力。
集团通过与各类优质合作伙伴建立长期合作关系，共享资源，实现互利共赢，提升项目的整体效
益。
绿地集团注重对市场趋势的把握，能够根据市场需求调整项目定位，
以满足不同客户的需求。
高效的管理体系与团队建设
绿地集团拥有一套高效的管理体系，通过制定科学的管理制度和流程，确保项目从策划、设计、施工到销售等各个环节的高效运作。
创新驱动
绿地集团鼓励创新思维，不断探索地产业务的新模式、新技术和新业态，以满足市场和消费者的多元化需求。
强调团队协作与执行力
团队协作
绿地集团重视团队协作，通过跨部门、跨领域的协作，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效率。
执行力强
绿地集团强调高效执行，通过制定明确的目标和计划，确保各项业务决策得到迅速、准确的落地实施。
集团重视团队建设，通过培训、激励等方式提升团队成员的专业素质和协作能力，打造高效、专业的团队。
绿地集团采用信息化管理手段，提高管理效率和决策的科学性，降低运营成本。
良好的品牌形象与社会责任
绿地集团注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的产品和服务赢得客户的信任和口碑。
集团积极履行社会责任，关注环
业务涵盖房地产、金融、能源等多个领域
公司业务与市场布局
1 2
3
房地产业务

房地十大品牌简介

公司简介
成立时间：1993年公司性质：有限责任公司(台港澳法人独资)
总部地点：重庆上市板块：香港主板
业务范围
地产开发
住宅、商业地产、办公楼、酒店等
物业管理
自有物业的租赁、管理及维护等
地产投资
对房地产市场的投资，包括土地购置等
品牌价值
客户至上
始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量
恒大集团的品牌价值也体现在其社会责任和公益事业上，积极参与社会公益事业，为社会
做出了积极的贡献。
03
碧桂园
Chapter
公司简介
碧桂园集团是一家成立于1984 年的房地产开发公司，总部位于广东顺德，由杨国强先生创立。
经过多年的发展，碧桂园已经从一家地方性的房地产开发公司成长为全球最大的房地产开发商之
4. 品牌形象：绿城中国的品牌形象深入人心，以“真诚、善意、精致、完美”为核心价值，赢得了广泛的市场认可和客户口碑。
10
华润置地
Chapter
公司简介
01
华润置地有限公司（简称“华润置地”）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。
02
华润置地于1994年改组成立，并于1996年在香港联交所上市，主要负责在中国内地开发大型综合性房地产项目。
金地集团通过投资基金、股票等金融领域，实现资本增值。
住宅开发商业地产物业管理金融投资
金地集团在国内多个城市进行住宅开发，包括高层公寓、别墅等。
金地物业管理有限公司提供全方位的物业管理服务。
品牌价值
客户至上
01
金地集团始终将客户的需求放在首位，致力于提供高

绿地集团背景分析报告

绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。

作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。

绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。

随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。

2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。

随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。

通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。

同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。

多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。

绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。

绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。

此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。

截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。

在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。

在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。

总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。

未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。

绿地集团研究

绿地研究一、绿地集团简介继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。

2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。

被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。

用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。

”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。

绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段：初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。

到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象；快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。

在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列；全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。

其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。

绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。

其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。

《2024年房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》范文

《房地产企业财务风险分析与防范——以绿地控股集团有限公司为例》篇一一、引言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业之一。

然而，在房地产企业的运营过程中，财务风险的存在和影响不容忽视。

本文以绿地控股集团有限公司为例，深入分析房地产企业财务风险的成因、类型及影响，并探讨相应的防范措施。

二、绿地控股集团有限公司简介绿地控股集团有限公司（以下简称“绿地集团”）作为国内知名的房地产企业，其在房地产开发、经营及管理方面具有丰富的经验和显著的业绩。

然而，即便是这样的大型企业，在财务风险管理上面临的挑战依然严峻。

三、房地产企业财务风险的类型及成因分析1. 财务风险类型（1）融资风险：主要指企业在筹集资金过程中因市场变化、利率波动等因素导致的财务风险。

（2）投资风险：指企业在房地产项目投资过程中因市场变动、项目选择不当等造成的损失。

（3）资金回收风险：主要指销售回款困难、资金流动性差等导致的风险。

（4）税务风险：因税务政策变化、税务处理不当等引起的风险。

2. 财务风险成因（1）市场环境的不确定性：包括政策调整、经济周期波动等。

（2）企业内部管理问题：如决策失误、内部控制不健全等。

（3）财务风险意识不足：企业对财务风险的重视程度不够，缺乏有效的风险防范机制。

四、绿地集团财务风险管理现状分析绿地集团在财务管理方面有着较为完善的体系，但在实际运营中仍面临诸多财务风险。

例如，在融资过程中，受市场利率波动的影响，可能导致融资成本上升；在投资决策中，可能因项目选择不当或市场变化导致投资损失；在资金回收方面，可能面临销售回款困难、资金流动性差等问题。

五、绿地集团财务风险的防范措施1. 强化财务风险意识：提高企业员工对财务风险的重视程度，建立全员参与的财务风险防范机制。

2. 完善内部控制体系：加强企业内部管理，建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性。

3. 多元化融资策略：通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金，降低融资风险。

房地产企业融资案例之绿地集团

政府对房地产行业的政策调整可能对绿地集团的融资产生影响，如贷款政策、土地政策等的变化可能导致企业融资成本上升或融资渠道受阻。
政策不确定性
政策的不确定性可能影响绿地集团的融资计划和资金安排，使企业面临资金链断裂的风险。
市场风险
利率波动
市场利率的波动可能影响绿地集团的融资成本和债务负担，利率上升可能导致企业融资成本增加，反之则可能减轻企业的债务负担。
绿地集团通过向银行贷款、发行企业债券等方式进行债权融资，这些资金可以用于弥补企业的流动资金缺口、偿还到期债务等方面。
预售融资
预售融资是指房地产企业通过预售房屋或预售车位等方式筹集资金的方式。这种方式对于房地产企业来说是一种有效的融资方式，因为预售可以提前回笼部分资金，减轻企业的资金压力。
绿地集团通过预售房屋或预售车位等方式进行预售融资，这些资金可以用于支付工程款、材料款等方面，保证项目的顺利进行。同时，预售还可以帮助企业降低库存压力，提高企业的资产周转率。
债券期限：3+2年
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债券利率：4.5%
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募集资金用途：用于绿地控股主营业务发展及补充流动资金
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发行结果：发行成功，为绿地控股提供了低成本的融资渠道，进一步增强了公司的偿债能力。
04
CATALOGUE
绿地集团融资的风险与挑战
政策风险
政策调整
用于绿地控股主营业务发展及偿还银行贷款
发行时间
2017年1月16日
发行价格
14.5元/股
发行结果
发行成功，进一步优化了绿地控股的股权结构，提高了公司的偿债能力。
绿地控股发日
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典型房地产企业组织架构调查——以上海绿地为例

1.组织构架
• 四、办公室总务工作职责 (一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。 (二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。 (三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。 (四) 协助办公室主任完成以下工作： • 1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。 • 2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。 • 3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。 • 4、公司的保安工作，确保公司财产安全。 • 5、营业执照的年检，财务年检的联系。 • 6、与安委会、派出所、居委会的联络。 • 7、完成主任交办的其它事务。
1.组织构架
三、经理秘书岗位职责（一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
1.集团简介
• 绿地集团由绿地控股集团有限公司和上海绿地资产有限公司两大部分组成。其中绿地控股集团有限公司下属30余个房地产事业部与下属子公司和集团。上海绿地（集团）徐州置业有限公司为绿地集团下属淮海房地产事业部，绿地集团淮海房地产事业部主要负责淮海地区的房地产开发业务，总部所在地徐州，现辖徐州、淮安、连云港、盐城四个城市公司。在徐州已成功开发绿地世纪城、绿地商务城、高铁站“绿地之窗” 和绿地新城区大龙湖酒店项目；淮安经济开发区绿地世纪城项目，连云港昌圩湖绿地· 观湖一号项目，盐城绿地商务城项目。淮海版图正在持续拓展。

万科、恒大、绿地、保利集团简介

一、万科企业股份有限公司万科万科万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A 、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A 、G 万科A 。

公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。

2012年1月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。

公司名称：万科企业股份有限公司外文名称：C hina Vanke Co.,Ltd. 总部地点：深圳成立时间：1984年5月经营范围：房地产公司性质：股份制年营业额： 728313万元（2010年）董事长：王石注册资本： 1099520万元营收： 5071380万元净利润： 728313万元市值： 912.60亿元万科简介（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住王石宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。

2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。

营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。