人力资源管理----------战略视
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。
内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。
A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。
外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。
A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。
2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。
3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。
A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。
企业战略的推动者和实现者-联合利华的人力资源管理
企业战略的推动者和实现者－联合利华的人力资源管理联合利华作为全球领先的消费品公司，其成功不仅仅源于优秀的产品和业务运营，还有其卓越的人力资源管理。
在过去的几十年中，联合利华一直将人力资源管理视为企业战略的推动者和实现者，不断强化其人力资源管理体系，为企业的持续发展提供坚实的支撑。
首先，联合利华将人力资源视为楔入企业战略的关键因素。
在联合利华的战略规划中，人力资源管理被明确地列为优先事项之一。
联合利华意识到，只有拥有优秀的人才，才能推动企业发展和实现卓越业绩。
因此，联合利华不仅注重吸引和留住高素质的人才，还通过培训和发展计划来提高员工的能力和专业素养，使他们能够适应企业战略的变化，为企业的长期发展做出贡献。
其次，联合利华注重构建强大的人力资源管理体系。
为了有效地推动企业战略的实施，联合利华建立了一套完善的人力资源管理制度和流程。
例如，联合利华在用人方面，采取了一系列科学、公平的招聘和选拔方法，确保招聘到最适合企业需求的人才；在培训和发展方面，联合利华不仅提供丰富多样的培训机会，还鼓励员工参与职业发展规划，促使员工不断成长和进步；在薪酬和福利方面，联合利华制定了公正合理的薪酬体系，并提供优厚的福利待遇，以激励员工的积极性和创造力。
通过这些措施，联合利华建立了一支忠诚、稳定、高效的人力资源队伍，为企业的战略实施提供强有力的支持。
此外，联合利华注重建立开放、包容的企业文化和员工关系。
联合利华秉持着“尊重每个个体”的原则，鼓励员工参与决策和创新。
联合利华通过定期沟通和反馈、开展团队合作和员工活动等方式，促进员工之间的沟通和协作，营造了一个积极、和谐的工作环境。
此外，联合利华也注重与员工建立良好的关系，尊重员工的权益和声音，为员工提供一个安全、健康、有价值的工作环境。
这种积极的企业文化和良好的员工关系不仅有助于吸引和留住人才，还有效地推动了企业战略的实施。
总之，联合利华将人力资源管理视为企业战略的推动者和实现者，始终坚持以人为本的理念，注重建立强大的人才队伍、完善的人力资源管理体系和积极的企业文化。
中级经济师人力资源管理专业知识与实务第四章
第四章战略性人力资源管理专题一战略性人力资源管理及其实施过程考点一战略性人力资源管理与战略管理1.战略性人力资源管理的概念及其内涵战略性人力资源管理是指为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法，或为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动。
（1）战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：-1人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，又称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致-2人力资源管理职能的内部一致性，又称内部契合或水平一致性，它强调了组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的内部一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
（2）战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻这样一些重要思想：-1从以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。
-2对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
-3采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。
-4为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作出的重要贡献。
（3）一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到：-1参与组织的战略规划制定过程，在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题，同时还要考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略-2掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识-3知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成-4制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织策略所需要的技能、行为以及态度。
战略人力资源管理论文
战略人力资源管理论文战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
下面是店铺为大家整理的战略人力资源管理论文，供大家参考。
战略人力资源管理论文范文一：战略人力资源管理初探摘要：战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显，但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。
本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中，选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索，为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。
Abstract：The strategic human resources management is important in the development of the enterprise at home and abroad，but our country enterprise managers have not been clear cognition to strategic human resource management. This paper，among the diversification views of strategic human resource management research，selects the meaning and mechanism of strategic human resource management two levels to explore，it will provide the reference for our country enterprise to obtain competitive advantage，and to improve organization performance.关键词：战略人力资源管理;涵义;作用机制Key words：strategic human resource management;meaning;mechanism中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)09-0171-021 战略人力资源管理的涵义1.1 国外战略人力资源管理的涵义德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确提出了战略人力资源管理，他们根据安东尼对管理层次的划分，把人力资源管理也划分为战略层、管理层和操作层三个层次[1]。
人力资源管理与企业战略的契合陈海军
人力资源管理与企业战略的契合陈海军发布时间：2021-10-19T03:39:30.686Z 来源：《中国经济评论》2021年第6期作者：陈海军[导读] 企业战略管理视角下的人力资源管理有着重要的意义，从当前的情况来看，企业人力资源管理存在的问题主要表现在员工培训、激励机制建设、绩效考核等方面，为此，企业要能够在认识问题的基础上从以上几方面予以完善。
特变电工国际工程有限公司新疆昌吉市 831100摘要：战略性人力资源是企业战略管理的重要组成部分，可帮企业更好的实现战略管理的目的，使得在企业战略管理过程中保持着持续竞争优势的战略地位。
本文通过分析人力资源管理的含义，进一步阐述企业人力资源管理中存在的问题，并说明了企业战略管理视角下的人力资源管理策略，为企业战略管理的发展提供更多的思考和帮助。
关键词：企业人力资源管理；企业战略；重点问题引言企业战略管理视角下的人力资源管理有着重要的意义，从当前的情况来看，企业人力资源管理存在的问题主要表现在员工培训、激励机制建设、绩效考核等方面，为此，企业要能够在认识问题的基础上从以上几方面予以完善。
1人力资源管理的含义人力资源管理与用于培训、组织和分配人力资源的特定物理手段相结合，以便人力资源始终保持最佳比例。
指使用最新的科学方法，以正确的方式激励、控制和协调人们，最大化他们的主观能动性，最大化他们的能力，并实现组织目标。
心理上，人们的行为需求达到了，从定义上可以理解人力资源管理：管理人力资源总量中的外部因素。
量化人力资源管理是根据人力资源及其变化对人力资源进行适当的培训、管理和协调。
这样可以确保两者始终保持最佳比例和有机组合，并确保人员和物料都达到最佳状态。
2企业人力资源管理中存在的问题2.1人力资源管理理念陈旧落后就现在而言，业务经理已经充分意识到人才在业务发展中的作用，特别是在"一带一路"的发展中，强调了人才的重要性。
但是，大多数公司尚未开发出科学的人力资源管理概念，使用简单的机械系统管理人力资源。
2024中级经济师人力三色笔记-第4章战略性人力资源管理
第四章战略性人力资源管理考点：战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的基本内容1.人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。
2.战略性人力资源管理的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”o4.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配（也称战略匹配），必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性，也称外部契合或垂直一致性；人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。
②5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想①以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。
②对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
③采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。
④为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作出的重要贡献。
6.人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。
人力资源管理人员必须努力做到：第一，参与组织的战略规划制定过程。
第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。
第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。
第四，制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。
（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型1.战略管理的三个层次及其相互关系一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略。
（1）组织战略层次组织战略主要回答到哪儿去竞争的问题。
人力资源的三大观点
人力资源的三大观点
人力资源管理的三大观点如下：
1. 战略人力资源管理：这种观点将人力资源视为组织战略的重要组成部分，强调人力资源管理与组织战略的一致性。
战略人力资源管理强调通过人力资源策略来支持组织的战略目标，包括人力规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 人力资本理论：该观点认为人力资源是组织的重要资本，具有价值和可投资性。
人力资本理论强调对员工的教育、培训和发展进行投资，以提高员工的知识、技能和能力，从而提升组织的绩效和竞争力。
它关注员工的个人发展和潜力开发，将员工视为组织的资产。
3. 员工关系管理：这一观点注重维护和发展良好的员工关系，以提高员工的工作满意度、忠诚度和绩效。
员工关系管理包括劳动法律法规的遵守、劳动合同管理、员工沟通与参与、冲突解决等方面。
它强调建立积极的工作环境和文化，促进员工与组织之间的合作和共同发展。
这三大观点互为补充，共同构成了现代人力资源管理的基础。
它们强调了人力资源在组织中的战略重要性、投资价值以及良好员工关系的维护，为组织实现目标和持续发展提供了重要的支持。
人力资源管理的基本内容和特点
人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理的基本内容和特点人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
接下来店铺为大家编辑整理了人力资源管理的基本内容和特点，想了解更多相关内容请关注店铺!从理论的角度讲人力资源有八大职能1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要6、劳动关系管理，处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
第四章战略性人力资源管理-第二节战略性人力资源管理的具体内容(一)
第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。
【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。
✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。
✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。
【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。
包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。
四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。
【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。
1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。
第四章战略性人力资源管理-第一节战略性人力资源管理及其实施过程(二)
二、人力资源管理与战略规划和战略执行★（一）人力资源管理与战略规划1.战略规划的主要任务（3）组织就需要选择有助于组织实现战略目标的总体战略。
2.人力资源管理在战略规划过程中的作用（1）一家企业的战略规划过程通常发生在高层，一般是由一个战略小组决定的。
（2）战略规划的每一个步骤都会涉及与人有关的问题。
因此，人力资源管理职能需要参与战略决策的每一个步骤。
第一，在组织所要进行的外部分析和内部分析中，有很多方面都是与人有关的。
第二，在对组织面临的外部机会和威胁进行分析方面，如果组织的人力资源管理职能能够通过一些公开的信息和合法的招募面试渠道，了解外部劳动力市场的变化、国家政策的变化，甚至竞争对手在组织结构设计、人力资源管理体系调整、高层人员的职业发展轨迹等方面的信息，就可以为组织的战略决策作出直接的贡献。
第三，在兼并、收购、重组的过程中，人力资源管理职能还可以通过对兼并对象的高层管理团队以及人力资源管理状况、价值观和组织文化等因素的分析，帮助组织判断是否应当完成某一项兼并、收购和重组活动。
第四，从组织进行内部的优势和劣势分析的角度来看，人力资源管理职能同样能够为组织提供有价值的帮助。
它可以通过对组织内部人力资源状况的优劣势分析，帮助组织战略策者认清某种战略是否有可能取得成功，从而避免采用不可能得到内部人力资源支持的所谓"最优"战略。
3.人力资源管理与战略规划之间的联系★总的来说，在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，即:行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系，如图4-3所示。
图4-3战略规划与人力资源管理之间的联系行政管理联系★单向联系★双向联系★一体化联系★【例题】战略规划与人力资源管理之间的联系上，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（）。
A.一体化联系B.双向联系C.单向联系D.行政管理联系【答案】A【解析】战略规划与人力资源管理之间的联系上，一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
人力资源管理目标
(3)人事管理的成熟阶段。
20世纪60到70年代是人事管理获得大发展，走向成熟的时期。
这一时期，美国先后颁布了一系列法规，对劳动就业状况和企业用工方式产生了很大的影响。
这些规定迫使企业人事政策做出较大的调整。
企业的人事管理在实施过程中更注重人的心理需求，考虑人的素质的提高，人与人之间的协调和人力的合理配置。
人事管理逐渐从一般事务性管理向系统化管理方向发展。
2．人力资源管理阶段人力资源管理阶段从20世纪80年代开始，人事管理逐渐向人力资源管理蜕变，并最终演变成人力资源管理。
1984年，亨特预言人事管理重点将发生转移，引起了人事管理有关人员的注意，并最终导致了人事管理向人力资源管理的转变。
人力资源管理主要依靠制度而不是人的诚信来用人行事、管理企业，企业将人力资源视为一项重要的资产来加以开发和管理。
这一阶段中，专门的人力资源部门开始出现，除了从事传统的事务以外，增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。
人力资源部不再仅仅从事事务性的工作，开始参与组织战略规划的制定与实施。
人力资源管理的责任是确保组织在适当时间以适当的成本获得适当的数量、类型和技能的员工，以满足组织当前及未来发展的需要。
3、战略性人力资源管理阶段战略性人力资源管理阶段战略性人力资源管理兴起于学者们对竞争优势来源转变的研究。
20世纪90年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。
许多学者越来越相信，企业人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，而不是物质资源，将是企业绩效的最终决定因素。
这一研究显著提高了人力资源在企业竞争优势获取方面的地位，促进了从提升企业竞争力角度对人力资源管理的研究，并直接导致了战略性人力资源管理的兴起。
战略性人力资源管理从组织整体战略发展角度将人力资源管理视为一项战略职能，探索人力资源管理与企业组织层次行为结果的关系，追求人力资源部门与组织其他部门的整合性，人力资源管理与组织战略的适应性与协同一致性。
人力资源六大模块的重要性
人力资源六大模块的重要性人力资源六大模块的重要性人力资源六大模块分别是什么你知道吗?你对人力资源六大模块的重要性了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的人力资源六大模块的知识，欢迎阅读。
1、人力资源规划----HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置----“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发----帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
战略人力资源管理的8P模型
战略人力资源管理的8P模型战略人力资源管理的8P模型随着企业竞争环境的不断变化和发展，人力资源管理的角色和作用也愈发凸显。
传统的人力资源管理主要侧重于人力资源的招聘、培训、薪酬等方面，但随着企业战略管理的崛起，人力资源管理也需要转变为一项战略性的管理活动。
在这种背景下，战略人力资源管理成为了一个重要的概念。
战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业战略相结合，通过重视人力资源的规划、发展和利用，从而为企业提供持续的竞争优势。
而8P模型则是战略人力资源管理的基本框架，涵盖了战略、人事、组织、过程、程序、政策、培训和评估这八个方面，下面将详细介绍每个方面的内容。
1. 战略（Strategy）战略人力资源管理的第一个P是战略。
战略决策应该与人力资源管理的决策相结合，确保人力资源管理能够支持企业的长期战略目标。
这需要从人力资源的角度考虑企业战略，制定出人力资源战略，并将其与企业整体战略一致。
2. 人事（Personnel）人事是指企业的员工资源。
战略人力资源管理需要关注如何招募、吸引和留住优秀的员工，建立一个高资质、高素质的人力资源队伍，从而提供持续的竞争优势。
这包括制定招聘计划、制定薪酬福利政策、员工培训和发展等。
3. 组织（Organization）组织是指企业的组织结构和文化。
战略人力资源管理需要从组织的角度考虑如何设置合理的组织结构和制度，提高组织的效率和灵活性。
这需要建立适合企业战略的组织结构，推动组织变革和创新。
4. 过程（Process）过程是指人力资源管理的各项具体工作流程。
战略人力资源管理需要建立一套科学合理的流程，确保人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估等工作能够按照既定的程序进行。
这需要建立有效的沟通机制，提高人力资源管理的效率和准确性。
5. 程序（Procedure）程序是指各种管理程序和规定。
战略人力资源管理需要建立一套规范和标准，确保人力资源管理的决策和行为能够符合企业战略和法律法规的要求。
人力资源职能的战略性管理
人力资源管理职能的战略性管理
任何一种职能实际上都无法有效地同时承担 起所有这些角色和活动。
由于面临时间、经费以及人力等方面的资源 约束，所以要求企业的人力资源高层管理者 必须作出战略选择，以明确如何对现有的资 源进行分配才能为企业带来最大的价值。
要想使人力资源管理在定位上确实成为一个 战略性的职能，除了参与战略形成与执行过 程外，还必须把它也当成是一个独立的职能 部门来看待，即应当看到，为了有效地向企 业内客户提供各种服务，人力资源管理部门 本身也需要从事战略管理工作。
推销人力资源管理职能 ：向内部顾客证明人力资 源管理实践确实为企业的利润作出了贡献 。
提供解释性证据：有助于说明人力资源管理职能 是否实现了它的目标并且有效地利用了它的预算。
评价人力资源管理职能有效性 的方法
审计法(audit approach)
重点是审查各种人力资源管理职能领域所 产生的结果。这种方法通常会搜集一些关 键性的指标，同时对顾客的满意度进行衡 量。P726表16.2
变革推动者
要求人力资源管理职能在对组织进行重 整以适应新的竞争条件方面扮演自己的 角色。
在当今这个急剧变化的竞争世界上，企 业不仅需要经常性地进行变革，同时也 需要培养自己实现变革的能力。人力资 源管理者必须帮助企业来确定何时进行 变革并且对变革的过程进行管理。
人力资源管理职能所承担的基 本活动
以顾客为导向的人力资源管理
企业的人力资源高层管理者应当采取一种以 顾客为导向的方法来执行该职能。换言之， 在企业层次上所发生的战略规划过程同样可 以在人力资源管理职能的内部来进行操作。
高层人力资源管理者已经开始把人力资源管 理职能当成是一个战略性的业务单位来看待， 并且试图根据他们的顾客基础、顾客需要以 及满足顾客需要的技术等条件来界定自己的 业务内容。
《人力资源管理概论》习题及答案
《人力资源管理概论》习题及答案1．什么是人力资源，人力资源有哪些特点？1919年、1921年康芒斯的两本著作最先用了人力资源一词。
但与现在的意义不同。
1954年彼得德鲁克管理实践中提出了人力资源概念，指出人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用。
从定义上讲分为两大类第一类是从能力的角度来解释；第二类是从人的角度来解释。
人力资源，指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
或者人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。
1、人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
2、这一能力要对迅的创造起贡献作用，成为财富形成来源。
3、这一能力还要能够被组织所利用。
2．什么是人力资源管理？人力资源管理与传统人事管理的区别？人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。
3．组织中人力资源管理的目标是什么？最终目标是要有助于实现企业的整体目标，人力资源管理只是企业管理的一个组成部分。
具体目标1、保证价值源泉中人力资源的数量和质量。
2、为价值创造营建良好的人力资源环境；3、保证员工价值评价的准确有效。
4、实现员工价值分配的公平合理。
价值链与目标密切相关，价值源要借助人力资源规划和招聘录用等职能活动来实现；价值创造要借助工作分析和设计、员工调配、培训开发以及员工激励等职能活动来实现；价值分配借助薪酬管理来实现；价值评价要借助于绩效管理来实现。
4．人力资源管理在组织中产生的历史基础是什么？一、工业革命的影响工业革命三大特征机械设备的发展人与机器的联系；需要雇用大量人员的工厂的建立。
导致了两个现象，一是劳动专业化的提高；二是工人生产能力的提高。
02章-战略性人力资源管理-刘昕
什么是战略规划？
为使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助 组织维持竞争优势的公司规划
主要任务是什么？ Step1：确定组织的使命、愿景、价值观以及在长期和中期有望实现的目标 Step2：对组织所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析 Step3：确定组织达成使命和长期目标的方式，即战略选择
使组织获得可持 续的竞争优势
形成组织的战略 能力
依靠人来实现战略目标、依靠核心人力资源来确定竞争优势
教材：《人力资源管理》（2012），作者：刘昕教授（中国人民大学）
第2章- 战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的基本原理
1、战略性人力资源管理与战略管理
• 战略的三个层次及战略管理的基本模型
➢ 战略管理的三个层次及其相互关系
第2章- 战略性人力资源管理
《人力资源管理》
一、战略性人力资源管理的基本原理
1.战略性人力资源管理与战略管理 2.人力资源管理与战略规划和战略执行 3.战略性人力资源管理的工具与步骤 4.人力资源战略及其与战略的匹配
二、战略性人力资源管理的新进展
教材：《人力资源管理》（2012），作者：刘昕教授（中国人民大学）
组织 战略
《人力资源管理》
组织战略
A业务单元 战略
B业务单元 战略
C业务单元 战略
竞争战略
生
市
人
财
研
产
场
力
务
究
运
营
资
管
开
作 战
销
源
战
战
理 战
发 战
职能战略
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企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书
企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书一、项目背景及目标近年来，人力资源管理在企业中的重要性越来越被重视，人力资源管理已不再局限于简单的招聘与培训，而是成为企业战略的一部分。
为了帮助公司实施战略性人力资源管理，我们提出了一个名为“3P体系模式”的咨询项目。
该项目旨在帮助企业实施战略性人力资源管理，提高企业的竞争力和绩效。
项目目标：1.制定并实施具有战略性的人力资源管理体系，以支持企业的业务战略和目标。
2.优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。
3.建立并培养高绩效团队，提高企业的竞争力和创新能力。
二、项目范围与计划1.人力资源战略制定- 对企业现有的人力资源管理策略进行评估与调研，确定企业战略需要关注的核心人力资源问题。
- 制定与企业战略相一致的人力资源管理战略，包括招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化- 对人力资源管理的流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
- 提出流程优化方案，确保人力资源管理流程的高效性与灵活性。
3.团队建设- 对企业现有团队的组成与能力进行评估，了解存在的问题与需求。
- 制定团队建设计划，包括岗位职责与要求、培训与发展计划等。
4.绩效管理- 设计并实施与企业战略相一致的绩效管理体系，确保绩效目标与员工个人目标一致。
- 提供相关培训，以提高领导者和员工对绩效管理的理解与能力。
5.薪酬福利管理- 评估并完善企业的薪酬福利体系，使其能够有效吸引、激励和保留优秀人才。
- 制定激励方案，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
6.项目实施计划- 制定项目实施的详细计划，包括时间、资源和人员的安排。
- 定期与企业沟通和汇报项目进展。
三、项目交付成果1.人力资源战略报告- 对企业现有的人力资源战略进行评估与调研，提出具有战略性的人力资源管理建议。
- 制定人力资源管理策略并具体落实到招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化方案- 对人力资源管理流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
人力资源管理的五纲
人力资源管理的“五纲”---道、法、术、势、器陈文武《吕氏春秋·用民》中讲到：“壹引其纲，万目皆张。
”意思是提起鱼网上的大绳一抛，一个个网眼就都张开了，指抓住事物的关键，带动其他环节。
那么人力资源管理的“纲”是什么呢？怎么抓住人力资源的纲？笔者作为20余年人力资源管理的从业人员，将人力资源管理的的纲归纳为五个字，暨人力资源管理的五纲：“道、法、术、器”。
一纲：领悟人力资源管理的“道”老子《道德经》第1章讲到：“道可道，非常道。
”这里的第一个“道”是名词，指的是万物本原和实质，万物的发展规律。
第二个“道”是动词，指解释，领悟。
老子关于“道”的思想对现代组织人力资源管理具有重要的指导意义。
诚然对人的管理，没有一成不变的实践或规则，只有相通的人力资源管理的哲学与理念。
人力资源管理的“道”包括以下方面的内容。
坚持以人为本的管理理念。
人是世上万物的主人，是历史的创造者，在包括土地、原材料、资金、生产设备、环境、人力资源等所有生产要素中，处以主导与支配地位，人力资源永远永远都是社会最最重要的战略资源，所以，人力资源管理必须回归到以人为本。
所有的制度体系必须围绕人，把人放在首位，保护人的身心健康，尊重人的尊严、了解人的需求，激励人的工作动机，调动人的积极性，满足人的各类需求，平等地对待人等。
坚持人力资源满足并服从组织的战略的使命。
满足组织的战略，实现组织的目标是人力资源管理的最高使命，要求人力资源管理的选、育、用、留、退五大功能必须至始至终瞄准和定位于组织的战略，组织的战略发生变化，人力资源相应管理措施亦需同步调整，紧跟组织战略变化的节奏与步伐。
然而，大多数组织的人力资源管理整天都是一成不变地工作，工作的唯一目标就是把事情做对，而不去思考做的的事情。
不了解组织的产业，不了解组织的业务，不了解组织的产品与客户，人力资源管理仍停留于传统的事务性管理阶段。
而战略性人力资源管理要求人力资源管理者要参与制定组织的战略，支撑组织的战略，服从组织的战略。