索拉透平培教材训相关资料
2008.5-2012.5培训
2008.550、要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性等基本特点是制定培训规划的（）要求。
(A)系统性 (B)标准化 (C)有效性 (D)普遍性51、以下不属于教学计划的设计原则的是（）。
(A)普遍性原则 (B)适应性原则 (C)针对性原则 (D)最优化原则52、在课程设计文件中，以上不属于大纲部分的内容的是（）。
(A)教学资源 (B)交付要求 (C)资料结构 (D)课程评估53、不同的培训内容需要利用不同的培训方法，以下最适合态度培训的方法是（）。
(A)课堂讲授 (B)测量工具 (C)示范模拟 (D)角色扮演54、以下不属于设计轮流任职计划的依据的是（）。
(A)通过作业轮换，管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题(B)将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围 (C)能够使受训者身历其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会(D)公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任55、在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的培训效果评估是（）(A)建设性评估 (B)正式评估 (C)总结性评估 (D)非正式评估56、在培训效果评估的层级体系中，反应评估的评估内容是（）。
(A)受训者在工作过程中行为方式的变化和改进 (B)受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获(C)受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩 (D)受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何57、对培训效果进行评估，评估单位应为（）。
(A)培训单位 (B)学员的单位主管 (C)培训教师 (D)学员的直接主管58、对培训的情感成果进行评估时，其测量方法不包括（）。
(A)访谈 (B)态度调查 (C)关注某小组 (D)现场观察2008.1150、以下关于培训费用的说法错误的是( )。
(A)是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和(B)间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用(C)由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成(D)直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和51、在制定培训规划时，设计培训方法的途径不包括( )。
44、催眠入门指导手册
催眠入門指導手冊Mr.Dylan Morgan譯者之言很難得的機會，發現了迪蘭摩根先生這一本著作：『催眠入門』，作者很慷慨沒有條件的免費提供給對催眠有興趣的朋友。
由於翻譯者本人學習催眠，經常有資料不足的感嘆，看到了這一本書，拜讀之下如獲至寶；那麼這一本小小的冊子有什麼優點呢？我只舉出一項最大的優點給讀者參考，其餘的優點就有待讀者自己發掘了，這一本書將一些許多催眠師甚至於催眠教師們語焉不詳之處，以很淺顯而且又科學的文辭表達出來，沒有一絲毫的玄學成分，這正是我們中國的前賢所說的：『知之為知之，不知為不知，是知也！』將這種對待知識的態度與與國內一些假借科學的厥論相比較，才能深深的體會本書的優點之所在。
經由與迪蘭摩根先生的聯繫，承蒙摩根先生大方的答應，於是譯者也就不顧自己的才疏學淺，大膽的花費心力將這本書翻譯成中文，推介在國人面前。
希望這一本書能釐清一些有關催眠的迷思，那麼翻譯這一本書的目的也就達成了。
劉安康2002.02.152002.02.20. 2002.07.18 Yes, please do. When you have finished perhaps I can insert a link to your site so that otherChines students may benefit?Yours very sincerely,Dylan Morgan----- Original Message -----Sent: Tuesday, February 12, 2002 4:01 AMSubject: ASK FORDear Sir:I have reading your book:"Hypnosis for Beginners"and like it very much,I finish NGH hypnotherapy course few month ago,and this book enlarge my viewpoint,make me more confidence ,at TAIWAN , Hypnosis is a new era, reference very few, so I really want translate it to chinese, to help the student of hypnotherapy,I hope can getyour permission, Sinceryyours LIU,AN-KANG 2002.02.12推薦之言在收到這本書之後，我反覆看了七遍以上，發現這是一本非常詳盡的催眠工具書，在台灣鮮少有一本書是針對催眠技巧與原理作深入講解與練習的書籍。
第26回日本身体障害者水泳选手権大会実施要纲
第26回日本身体障害者水泳選手権大会実施要綱平成21年7月１７日作成１．目 的 この大会は、全国の身体障害者が水泳を通じて、自己の有する能力に挑戦し、また、お互いの交流を深め、社会へ参加する意欲を大いに喚起するとともに、障害者のスポーツ振興を図り、さらに広く市民に、ボランティアや応援の参加を呼びかけ、障害者への理解を深めることを目的として開催する。
２．主 催 日本身体障害者水泳連盟３．共 催 浜松市４．後 援 厚生労働省、障害者施策推進本部、（財）日本障害者スポーツ協会、（財）日本水泳連盟、(社福)日本身体障害者団体連合会、(社福)全国社会福祉協議会、静岡県、静岡県教育委員会、浜松市教育委員会、(財)静岡県障害者スポーツ協会、（財）静岡県体育協会、（財）浜松市体育協会、静岡新聞SBSその他５．協 賛 中日新聞東海本社・エクソンモービル・ジャパングループ・大塚製薬株式会社・株式会社ヒカリスポーツ・ヤマハ発動機・（財）はましん地域振興財団・（財）日本オートレース選手会（浜松支部）・静岡県人権地域改善推進会・公益信託チヨタ遠越準一文化振興基金（株）ムトウ・遠州鉄道（株）その他 (予定)６．主 管 第26回日本身体障害者水泳選手権大会実行委員会７．協 力 NPO浜名湾游泳協会・NPO浜松市障害者スポーツ協会・浜松医科大学・浜松市内高校水泳部 その他８．期 日 平成21年11月7日（土）・8日（日）９．会 場 古橋廣之進記念浜松市総合水泳場住所 〒431-0201 浜松市西区篠原町23982番地の１電話 053-489-5463 FAX 053-489-547310．競技方法 （１）個人種目は、男女別に行う。
（２）個人種目は、すべてタイムレースとする。
（３）リレーは、予選、決勝を行う。
11．競技種目 別紙「競技種目一覧表」による。
12．競技順序 16.日程 (４)競技日程の通り13．競技規則 平成21年度日本身体障害者水泳連盟競技規則（IPC水泳競技規則の一部適用）及び本大会要綱による。
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V-FAST体验
Crew 仓库组 周杰伦
Crew 顾客对应组 谢霆锋
Crew 顾客对应组 关芝琳
Crew 顾客 张曼玉
Leader Venture总部长 汤姆克鲁斯
Pilot 经理 刘德华
Facilitator
Crew 顾客 周星驰
淘淘网 团队构成
团队内 职责分工
Crew 顾客 蔡依林
兴送腰超虞类烹阜棚惯迄吼二滨尧扮钥贱滞渔盏伤被驶脂某眶硫佛火沾后日产v-up培训资料日产v-up培训资料
★
： P.9
教材
呀浙层街柔敬樟娇荐粱拎拿呀梗宋皑乙蘑余扼银脐码垄性貉柜庄险溢镁迎日产v-up培训资料日产v-up培训资料
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本次培训的目的
（１）理解和体会V-FAST活动的目的。 （２）掌握课题解决的促进者—Facilitator的主要任务： ・掌握基本的促进技巧； ・学会使用一些基本的工具； ・能够承担对Leader和Pilot的辅导工作； ・掌握一些遭遇抵触时能够打开局面的方法。 （３）掌握如何准备V-FAST集中讨论，完成《集中讨论 进行表》。 （４）培养身为V-FAST Facilitator的自信。
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3、 如果没有促进者（Facilitator）・・・
如果放任不管的话、 既不能期望获得相乘效果也不能达成一致， 也不能够使团队的成果最大化。
不管三七二十一 往前冲的人
只是听的人
一说起来就 没完没了的人
●Crew中有各种各样类型的人
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教材
驶酒芽螺椭佬寸驭训府瓜瑶帕箍星空彩床璃肺弛芜廖玻熟怨冲员谅蚁抄欣日产v-up培训资料日产v-up培训资料
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自我介绍
1、各组在20秒内确定组名 简单响亮好记 2、每人60秒自我介绍(先写后贴再说）
航海图书资料的简单总结实用手册ppt课件
精品课件
二、选取航海图书，包括ASD、ALL、ALRS、ATT。 在第5章，有英版出版物的书号、现行版本及出版年份，还包括相应
的区域索引图。制定航次计划时就可以根据索引图抽选出版物。
1、ASD选取，从索引图中选取需要的卷册，在左面核查其出版信息等。
Page 3
育明轮常用的英版资料有:
1、 英版海图和出版物总目录
（Catalogue of Admiralty Charts and Publication）
2、 航路指南
（Admiralty Sailing Directions,Pilot）
3、无线电信号表
(Admiralty List of Radio Signals)
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使用《总目录》抽选英版航海图书 （以育明轮V1410航次，JAKARTA-SAMARINDA为例）
一、抽选海图；
1、在Limits of Admiralty Chart Indexs中，找出航线
所经区域为J1区；
精品课件
2、在J1对应的索引图中抽取所需的航行图，并在左页核查它们的出
精品课件
ALRS的查阅
• 无线电信号书六卷的查阅方法基本一样，举例查询第一卷和第六卷相 关信息。一般有两种方法查阅相关港口、电台信息。
• 1、从CONTENTS LIST中查找页码，然后从页码开始查找详细资料。 • 在第一卷第2册中查找JAKARTA的电台信息。 • 直接在CONTENTS LIST中查找INDONESIA,JAKARTA,在对应的页码查找
例，查找V1410航次，从JAKARTA-SAMARINDA的相关信息。 1、利用章号索引图，查取有关章号。 在Chapter Index Diagram中找到航行区域属于第5章，在第五章节号索引图中
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一、膈肌呼吸/呼吸控制（BC）
麦克失业后，情绪糟透了。为了排解心中的苦闷，他找到了镇上的牧师。牧师听完了麦克的诉说，把他带进一个古旧的小屋，屋子里惟一的一张桌上放着一杯水。牧师微笑着说：“你看这只杯子，它已经放在这儿很久了，几乎每一天都有灰尘落在里面，但它依然澄清透明。你明白是为什么吗？”麦克认真思索，像是要看穿这杯子。他忽然说：“我懂了，所有的灰尘都沉淀到杯子底了。”牧师赞同地点点头：“年轻人，生活中烦心的事很多，有些你越想忘掉越不易忘掉，那就记住它好了。就像这杯水，如果你厌恶地振荡自己，会使整杯水都不得安宁，混浊一片，这是多么愚蠢的行为。而如果你愿意慢慢地、静静地让它们沉淀下来，用宽广的胸怀去容纳它们，这样，心灵并未因此受到污染，反而更加纯净了。精美短文精选生命生命，也许是宇宙之间唯一就应受到崇拜的因素。生命的孕育、诞生和显示本质是一种无比激动人心的过程。生命像音乐和画面一样暗自挟带着一种命定的声调或血色，当它遇到大潮的袭卷，当它听到号角的催促时，它会顿时抖擞，露出本质的绚烂和激昂。当然，这本质更可能是卑污、懦弱、乏味的；它的主人并无选取的可能。应当承认，生命就是期望。应当说，卑鄙和庸俗不该得意过早，不该误认为它们已经成功地消灭了高尚和真纯。伪装也同样不能持久，因为时间像一条长河在滔滔冲刷，卑鄙者、奸商和俗棍不可能永远戴着教育家、诗人和战士的桂冠。在他们畅行无阻的生涯尽头，他们的后人将长久地感到羞辱。
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配合深呼吸进行躯干/上肢或呼气控制
麦克失业后，情绪糟透了。为了排解心中的苦闷，他找到了镇上的牧师。牧师听完了麦克的诉说，把他带进一个古旧的小屋，屋子里惟一的一张桌上放着一杯水。牧师微笑着说：“你看这只杯子，它已经放在这儿很久了，几乎每一天都有灰尘落在里面，但它依然澄清透明。你明白是为什么吗？”麦克认真思索，像是要看穿这杯子。他忽然说：“我懂了，所有的灰尘都沉淀到杯子底了。”牧师赞同地点点头：“年轻人，生活中烦心的事很多，有些你越想忘掉越不易忘掉，那就记住它好了。就像这杯水，如果你厌恶地振荡自己，会使整杯水都不得安宁，混浊一片，这是多么愚蠢的行为。而如果你愿意慢慢地、静静地让它们沉淀下来，用宽广的胸怀去容纳它们，这样，心灵并未因此受到污染，反而更加纯净了。精美短文精选生命生命，也许是宇宙之间唯一就应受到崇拜的因素。生命的孕育、诞生和显示本质是一种无比激动人心的过程。生命像音乐和画面一样暗自挟带着一种命定的声调或血色，当它遇到大潮的袭卷，当它听到号角的催促时，它会顿时抖擞，露出本质的绚烂和激昂。当然，这本质更可能是卑污、懦弱、乏味的；它的主人并无选取的可能。应当承认，生命就是期望。应当说，卑鄙和庸俗不该得意过早，不该误认为它们已经成功地消灭了高尚和真纯。伪装也同样不能持久，因为时间像一条长河在滔滔冲刷，卑鄙者、奸商和俗棍不可能永远戴着教育家、诗人和战士的桂冠。在他们畅行无阻的生涯尽头，他们的后人将长久地感到羞辱。
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42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
精品PPT课件--腹膜透析病 人的规范化培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
N-TWI(汇总版)
■ 第六章：标准作业的实践与维持--
■ 第一章：监督者与《N-TWI》 ■ 第二章：标准作业
■ 第三章：标准作业的作成
■ 第四章：技能教育训练 ■ 第五章：工作教导方法
■ 第六章：标准作业的实践与维持
第一章：监督者与《N-TWI》
■ TWI背景
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管 技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力 潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导 人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业 训练协会,并训练企业督由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅 速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家导人员的必备教材。 TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有一 千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统 培训之一。TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和 系统的基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。 日产版的ＴＷＩ即Ｎ－ＴＷＩ是以标准作业的正确设定的方法和彻底 遵守标准作业的方法，即以工作教导为主体的，是日产生产方式中很重要 的一环．
速控阀门装配（小零件的例子）
作业分解 1 用左手拿起速控阀使其大孔朝上 2 用右手拿起导杆放入BODY的下侧 3 用右手拿起安装后的BODY和导杆 4 用左手拿起次级阀使其小径朝下，使其滑动放入 BODY的下侧孔内 ２、在BODY内放入导杆
３、在导杆孔里放入粗弹簧
主要步骤
要点
要点理由 １、防止孔刮伤
对作业分解后的动作进行改善
・排除浪费・不稳定・勉强 ・动作经济的4个原则
Kaizen培训教材
重复提出的Kaizen：
《有关工具摆放改善提案》，BU3 MFG-A 07年12月提出
处理方法：取消，批示并返回提交人
谢 谢！
九、改善提案参与流程 ：
1、改善提案单为印刷纸面档，统一由各部门文员管理，雇员按需 到文员领取，亦可自行打印使用，填写提案单的步骤为： 填写准确的实施日期 选择正确的改善项目 部门代码是最新的、正确的 不同部门的组员用所属部门代码标明 改善方法符合IE、品质要求，节约成本、节减人员、节减时间、 投入成本等运算方法及数据正确，量化效果不重复 提案改善效果量化以季度为单位运算（视忽情况而定，当本年度 只有1 lot或少数几lot时，可按lot数量化） 内容简明扼要，填写完整，相关资料可做附页
二、改善提案的目的及活动范围：
目的：
充分鼓励全体雇员参与改善活动； 发挥创意，运用专业知识，主动提供建设性改善方案， 以提升服务效率与品质，提高公司的营运绩效； 持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高 效与优无止境的核心文化。
活动范围：
适用于瑞德公司全体雇员
三、Kaizen改善活动的特点：
序 号 项 目
主要 参与 对象
改善内容
改善 投入
收 益
提 出 方 式
参 与 人 数
改善周期
实施 人员
1ห้องสมุดไป่ตู้
改 善 提 案
基层 管理 人员
主要为改善 品质、生产、 5S、作业场 所、安全性、 管理体系等
极少/ 无投 入
降低 成本、 提升 5S 及改 善环 境等
小 组
2~6 人
1周（特殊 项目要求 90天内完 成）
提案名：PS23MB成本节约
（2）06/06/2007 BU2 MFG-A提交的提案： 提案名：减少CT03G&CT04G包装物料
催眠授证培训课程初级讲义 尼克莱佛士
催眠授证培训课程目录（初级部分）催眠治疗基础知识 (9)催眠是什么？ (11)意识与潜意识 (11)催眠状态 (13)日常生活中的催眠状态 (15)催眠的历史 (17)埃里克森催眠原理 (19)催眠治疗的步骤 (21)催眠过程中的交流 (23)体验催眠 (25)催眠练习中的角色扮演 (25)“对，就是这样。
”导入法 (27)自我催眠 (29)自我催眠 (31)第一步：具体明确的目标 (33)基本目标设定 (33)使用积极正面的词语 (33)具体而明确地表达 (33)能够通过自身努力达到 (35)完全适合自己 (35)第二步：进入潜意识 (37)将意愿交给潜意识 (37)四种放松的方法 (39)意念守定法 (41)渐进式放松法 (43)三二一法 (47)忆想法 (49)第三步：成功景象法 (51)第四步：返回“平常”意识状态 (53)第五步：成功状态模拟法 (55)催眠语言模式 (57)催眠暗示（指令）的种类 (59)以暗示的内容分类 (61)Hypnotherapy Certification Training Program Fundamentals of Hypnotherapy (10)What is hypnosis? (12)The Conscious Mind and the Unconscious Mind (12)The State of Hypnosis (14)Common Everyday Trances (16)History of Hypnosis (18)Principles of Ericksonian Hypnosis (20)Hypnotherapeutic Process (22)Hypnotic Communication (24)Experiencing Hypnosis (26)Roles for exercises (26)That’s Right Induction (28)Self-Hypnosis (30)Self Hypnosis (32)Step One: Specifying Outcomes (34)General Goal Statement (34)Stated Positively (34)Stated Specifically (34)Self Managed (36)Fit (36)Step Two: Accessing the Unconscious (38)Turning Your Intent Over to the Unconscious Mind (38)Four Methods For Relaxation (40)The Relaxation Response (42)Progressive Relaxation (44)Betty Erickson Technique (48)Recall Restful Times or Places or Recall A Previous Trance (50)Step Three: Success Visualization (52)Step Four: Return to “Normal” Consciousness (54)Step Five: Using The As-If Frame (56)Hypnotic Language Patterns (58)Types of Suggestions (60)Content Categories for Suggestions (62)以暗示所用的人称分类 (63)跟导式催眠法 (65)跟导式催眠法的语言模式 (67)米尔顿模式 (69)间接暗示分类 (73)注意力导向指念 (73)隐含式指念 (73)真实陈述指念 (75)开放式指念 (75)或类比可择暗示 (75)万全选择暗示 (77)反义并列式暗示 (77)意识与潜意的联结 (79)利用间接暗示创建“催眠绕口令”（“Hypnotic Patter”） (81)基利肯环 (83)三句式导入法 (85)改变的语言 (87)潜意识的智慧 (89)创意 (89)习惯模式 (89)运用潜意识的智慧 (91)意义 (91)松动旧有模式 (93)隐含预设语句 (95)模糊语句 (95)过载式语句 (97)并列对比语句 (99)用反义创建对比 (101)文字游戏 (103)催眠导入 (105)先跟后带式导入 (109)先跟后带式导入技巧 (111)“艾曼”导入法 (113)第一节 (113)Perceptual Positions and Suggestions (64)Permissive Approach (66)Permissive Language Patterns (68)The Milton Model (70)Forms of Indirect Suggestion (74)Directing Attention (Marking Out) (74)Implication (74)Truism (76)Open Ended Suggestion (76)Or (Comparable alternatives) (76)All Possibilities (78)Opposites (78)Conscious/Unconscious Links (80)Creating “Hypnotic Patter” Using Indirect Suggestions (82)Gilligan’s Loop (84)Three Sentence Induction (86)Language of Change (88)The Wisdom of the Unconscious (90)Creativity (90)Habitual Patterns (90)Using the Wisdom of the Unconscious (92)Meaning (92)Loosening Set Patterns (94)Implication (96)Ambiguity (96)Overwhelm (98)Apposition of Opposites (100)Using negation to create opposites (102)Word Play (104)Hypnotic Induction (106)Pace and Lead Induction (110)Pace and Lead Induction Technique (112)Elman Induction (114)Part One (114)第二节 (113)第三节 (113)第四节 (115)第五节 (117)价值观导入法 (119)价值观导入法举例 (121)米尔顿.埃里克森导入法技巧 (123)催眠深化技巧 (127)催眠深度分级 (129)催眠深化技巧 (131)倒数法 (131)楼梯或电梯下行法 (133)故事诱导法 (133)混淆法 (135)综合技巧 (135)运用催眠现象 (137)催眠现象例举 (139)催眠现象分类 (141)相反的催眠现象 (141)日常生活中的催眠现象 (143)诱导催眠现象 (143)一个手臂悬浮催眠的技巧 (145)催眠后暗示 (147)催眠后暗示基础 (149)运用分离现象 (151)诱导分离现象的技巧 (151)运用症状 (153)症状作为一种催眠状态 (155)日常困扰人们的各类催眠状态 (155)识别症状性的催眠状态 (157)状诊断及干预方案制定 (159)Part Two (114)Part Three (114)Part Four (116)Part Five (118)Values Induction (120)Example Wording For A Values Induction: (122)Induction Technique of Milton H. Erickson (124)Deepening Techniques (128)Levels of trance (130)Deepening Techniques (132)Counting (132)Stairway or elevator technique (134)Engaging Story (134)Confusion (136)Combining Techniques (136)Working With Hypnotic Phenomena (138)A List of Hypnotic Phenomena (140)Grouping Hypnotic Phenomena (142)Oppositional Trance Phenomena (142)Hypnotic Phenomena in Everyday Experiences (144)Eliciting Hypnotic Phenomena (144)A Technique For Eliciting Arm Levitation (146)Post Hypnotic Suggestion (148)The Elements of a Post-Hypnotic Session (150)Working with Dissociation (152)Techniques to Elicit Dissociation (152)Working with Symptoms (154)Symptom and Problem States as Trance States (156)Trances People Live (156)Identifying Symptom Trance States (158)Symptom Diagnosis And Intervention Planning (160)时间在催眠中的运用 (161)利用过去 (163)导入过去 (163)为什么要利用过去 (163)年龄回溯 (165)年龄回溯技巧 (165)用于获取资源（能力）的年龄回溯 (167)改变某个经历留下的影响 (169)生活的迷宫 (171)时间幻觉引导法 (175)水晶球技巧 (179)Working With Time (162)Utilizing The Past (164)Orientation to the past (164)Reasons for utilizing the past (164)Age Regression (166)Techniques for Age Regression (166)Age Regression for Resources (168)Changing the Impact of an Experience (170)Life Maze (172)Pseudo-Orientation in Time (176)Crystal Ball Technique (180)催眠治疗基础知识催眠治疗基础知识 (9)催眠是什么？ (11)意识与潜意识 (11)催眠状态 (13)日常生活中的催眠状态 (15)催眠的历史 (17)埃里克森催眠原理 (19)催眠治疗的步骤 (21)催眠过程中的交流 (23)体验催眠 (25)催眠练习中的角色扮演 (25)“对，就是这样。
上海团队技压群芳 成现代汽车营销明星
上海团队技压群芳成现代汽车营销明星
佚名
【期刊名称】《车主之友》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】2010年12月5日，“首届现代汽车大学生营销创意大赛”决赛在北京大学隆重举行。
来自上海的“仁来风”团队，以绝对的领先优势从全国众多参赛方案中脱颖而出，历经50强、12强入围过程的层层选拔，最终技压群芳，获得冠军。
【总页数】1页(P32-32)
【正文语种】中文
【中图分类】U472.9
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人美版初中美术教材培训(三)共26页
人美版初中美术教材培训（三）
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充Leabharlann 光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
拉丝工艺培训课件范例共37页文档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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Liu Dong CNOOC Fleet Manager
About Solar
• 索拉是设计，生产工业用燃气轮机，离心式压缩机的国
际公司，属于卡特彼勒,总部美国圣迭戈，96个国家 13400台（套）设备。1927年成立，1981年被卡特收购。
•起机时，导叶处于“关闭”
状态，限制压气机进气量。 导叶随转速上升而开启，直 至最大开启角度。
•停机时，导叶及时关闭，
减小进气量。
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Shi Junhui FSR
OPEN FSR
Open FSR
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Li Zhuo Admin. Assis.
Jennifer Pan Parts Specialist
Spring Tang Parts Administrator
Tian Yuan Account Manager
Solar Package In CNOOC
• 索拉设备首次在海总使用，是 1987在渤海友谊号上两台
C40发电机（继电器控制）
• 经过23年发展，目前海总（中国大陆区）有93台索拉设
备
• 除了M50 ，T60 双轴，T65机型，索拉目前在产设备在海
总均有使用
• 索拉设备统计
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索拉机组的现场应用 • 天然气输送 • 油气田电站 • 油气田注水 • 海上船舶动力系统 • 焦炉煤气行业发电 • 其它
•访问,可以找到更多信息
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Solar Website
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Taurus 70 Single-shaft Engine
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Taurus 70 Two-shaft Engine
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Mars 100 Two-shaft Engine
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Solar Gas Compressor
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Solar Gas Compressor
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Package Components
• 燃气轮机 1. 压气机 2. 燃烧室 3. 动力涡轮 • 减速齿轮箱（发电机组） • 驱动设备（发电机，压缩机，泵，螺旋桨） • 辅助系统（通风，配电，燃料，润滑，排放，控制，起
索拉中国区
• 2007年独立成为服务区，办公室在北京朝阳门 • 目前现场服务代表15人 • 支持团队北京7人 • 中国区经理刘兆龙 liu_zhaolong@ • 售后销售经理田源tian_yuan@ • 中国区总工程师宋军song_jun@ • 备件主管潘建萍pan_jianping@ • 中海油设备运行维护经理刘东
liu_dong@
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中国区组织结构
Liu Zhaolong DSM
Song Jun RFE
Bill Han FSR
OPEN DPE/HSSE Co.
Bill Yu FSR
Davy Fu FSR
Eva Yu FSR
动，消防，振动监测）
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Compressor Section
• 索拉燃机均采用轴流式压气机 • IGV= Inlet Guide Vane 进气导叶 • VGV= Variable Guide Vane 可转导叶
•可转导叶，即导叶可以转
动一定角度，从而达到控制 气流的目的。
Zhang Yaoguang FSR
Sk Cheung FSR
Wang Jiang FSR
Ren Zhonghua FSR
Open FSR
Shen Weiping FSR
Li Rongzhi FSR
Michael Zheng FSR
Liu Rui FSR
Zhang Zhiqiang FSR
Wang Haibo FSR
Centaur40 Two-shaft Engine
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Centaur 50 Engine
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Taurus 60 Single-shaft Engine
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Titan 130 Single-shaft Engine
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Titan 130 Two-shaft Engine
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SolaБайду номын сангаас Gas Compressor
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Liu Dong Fleet Manager
Tiger Cheng Fleet Manager
Saturn 20_Two-shaft Engine
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Centaur40 Single-shaft Engine
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Solar Product (HP)
•1960年生产 •1968年生产 •1985年生产 •1990年生产 •1993年生产 •1977年生产 •1997年生产
Solar product (MW)
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