PMP学习心得

失而复得PMP学习心得

千里之行，始于足下。

失而复得PMP学习心得PMP学习心得：失而复得在工作中，想要获得更好的晋升机会和提升自己的能力，一个PMP（项目管理专业人士）认证是很有必要的。

我从最初的犹豫到最后的顺利通过考试，经历了很多坎坷和磨难，但最终我成功地获得了PMP认证。

在这次学习的过程中，我有了很多的收获和体会，也让我对自己的项目管理能力有了更深入的理解。

首先，我要说的是学习的笔记非常重要。

在学习过程中，我们会接触到很多的知识点和概念，而学习的笔记可以帮助我们更好地掌握这些知识点。

我在学习过程中时刻保持着一本笔记，将重要的知识点和重点内容记录下来，并且不断进行复习和总结。

这样不仅可以帮助我消化和理解知识，还能够在复习阶段加深记忆和提高记忆效果。

其次，学习过程中的模拟考试也非常重要。

我在学习过程中参加了很多的模拟考试，这些模拟考试不仅可以检验我们的学习成果，还可以帮助我们熟悉考试的环境和答题技巧。

在模拟考试中，我可以发现自己的不足和问题，并且针对性地进行复习和提高。

通过不断的模拟考试，我对PMP考试的题型和答题技巧有了更深入的了解，也提高了我的答题速度和准确度。

此外，我还参加了一些线上课程和培训班。

通过参加这些课程和班级，我可以更加系统地学习和理解项目管理的知识，也可以和其他学员进行交流和讨论。

这些课程和班级不仅提供了丰富的学习资源和教育内容，还有专业的培训师和导师，可以帮助我更好地解决学习中的问题和困惑。

通过参加这些线上课程和培训班，我可以更加系统和全面地学习项目管理的理论和实践，为考试做好充分的准备。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，我要说的是要保持良好的学习习惯和态度。

PMP学习需要付出很多的时间和精力，需要持续不断地学习和复习。

在学习的过程中，我时刻保持着良好的学习习惯，每天都进行一定的学习和练习。

同时，我也要保持积极的学习态度，不断挑战自己和突破自己的极限。

虽然在学习过程中会遇到很多的困难和挫折，但只要坚持下去，就一定能够取得成功。

PMP培训学习心得

PMP培训学习心得PMP培训学习心得心得体会培训心得体会 PMP培训学习心得PMP培训学习心得setion 1学习篇 pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。

考试能获得越多的p，说明你对项目管理的理解就越接近pmi 的思维理念。

两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。

计划。

学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习pmp这样的新体系，我们更应该把pmp考试作为一个项目来管理、来对待。

同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。

根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。

预习听讲复习。

这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。

老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过六脉把整个体系串联起来。

因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。

课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。

做题及考试。

按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。

尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。

不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。

此外，做模拟题时切记平时如战时，战时如平时。

根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。

比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。

setion 2 互动篇 pmp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。

我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。

同样，pmp复习考试也是一个团队学习活动，pmp 考试不是高考，大家的目标是通过为王。

不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个p。

PMP学习心得.doc

关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！PMP学习心得（二）PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。

总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。

基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。

对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。

当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。

对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。

实际的学习情况是：①PMBOK2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。

PMP学习心得PMP学习心得（一）收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。

回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。

刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。

PMP考试要自信，自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。

简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。

用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。

以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。

这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。

这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。

关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的'日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

pmp培训心得体会

pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。

自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。

2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。

但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。

2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。

按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。

该软件公司的老总一口答应说三个月完成。

事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。

该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。

后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。

怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。

在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。

在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。

第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。

3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。

我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。

上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。

学习PMP心得体会-学习的目的不仅仅是为了考试

学习PMP®心得体会-学习的目的不仅仅是为了考试距离PMP®考试结束已经一个多月了，回想起为期3个多月的学习期间，感受颇多。

当初通过同事了解到PMP®这门学科及在工作中的应用，从而开始萌发起想要学习的念头，本人是从事硬件研发工作，公司也是一直以项目为单位开展研发工作，为了能更高效、便捷的工作及进一步提升对项目管理的认知，因而由同事推荐到光环国际，由于报考期间项目多比较忙，故选择了光环的网课，从8月底报名便开始了PMP®学习之旅。

现将整个学习、备考过程加以概述总结：《PMBOK®指南》学习之初，辅导员就强调一定要通篇阅读官方教材，这对通过考试至关重要。

这确实是有必要做的，只是那么一大本厚厚的书，确实枯燥无味难以坚持，可这怎么办？为了考试还是得咬牙坚持，首先需要搞清楚整个知识框架，对每个章节的具体内容有一个初步的了解和把握，再结合练习题、实例对概念加以理解。

正课学习之时，有了预习时的基础，在学习过程中能更快接受各知识点，也能及时发现问题并向老师提出问题，通过对问题的理解加深对知识的学习。

针对模拟题中出现的考点，结合书本争取做到融会贯通，PMP®考题并不会直接考概念，一般都是场景分析题，我们必须对知识点有一个深刻的理解才能做到胸有成竹。

在学习课本时，最好能前后联系起来，比如把相近的概念拿出来比较记忆，也可以列举一些容易理解和记忆的例子来帮助记忆，以便不那么容易混淆概念，而且这样记忆会比较深刻。

简单说下模考的重要性，PMP®考试时长为4个小时，对大部分同学来说还是很难受的，一般在集中精力2-3个小时后，人的思维就会变得迟钝，所以平时对自己进行连续4小时高强度思考的锻炼非常重要。

光环老师共安排了三次模拟考试，不仅可以帮助大家提前了解PMP®考试题型和难度有很大帮助，更重要的是让学员提前适应这种长时间集中精力思考答题；而且每次模考后都有专门的视频讲解，可以让学员进一步发现自己的薄弱点并及时学习弥补。

pmp学习心得

pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。

Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。

第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。

2知识点没有掌握。

对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。

pmp学习心得

pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。

首先，非常重要的是规划。

在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。

其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。

再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。

最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。

通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。

PMP学习心得

pmp学习心得第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp 学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得更多相关范文pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp 思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

pmp培训心得6篇（2）

pmp培训心得6篇(2)7月14日，PMI公布中国大陆2012年6月30日PMP考试成绩。

我通过了考试，终于为历时71天的PMP培训与考试划上了圆满的句点。

首先，向徐建新老师以及欣旋公司其他默默付出的工作人员致以最真诚的感谢。

下面就我为何参加PMP培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。

在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过PMBOK，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。

近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。

任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。

日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈……为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。

参加今年6月30日PMP考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。

前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输PMI理论，使我们结合日常工作加深对PMBOK知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。

对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过PMP取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会PMBOK知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。

选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。

鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。

PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学

PMP培训学习心得：如何在实际项目管理中运用所学。

一、项目管理的重要性在PMP培训学习前，我对项目管理的认识比较含糊。

简单而言，我认为项目管理就是将管理运用到项目中，实现对项目全过程的控制和管理。

这种理解虽然有点片面，但并不算完全错误。

在PMP培训学习过程中，我意识到，项目管理是一个比较系统和复杂的知识体系，其中包括了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等多个方面。

这也意味着，一个专业的项目管理人员需要对这些方面都有较为深入的了解和认知。

在当今日益竞争的商业环境下，如何在有限的时间和资源下完成项目管理任务，实现项目目标是一个非常严峻的问题。

项目管理专业人员为此需要掌握系统化、科学化的思维方式和分析方法。

只有在此基础上，才能制定出合理、有效的项目管理计划，保证项目的高效、优质、安全的完成。

二、PMP培训学习的收获1.工具和技能方面在PMP培训学习过程中，我学习到了大量的工具和技能，它们对于项目管理的实际任务有着巨大的帮助。

例如，标准项目管理方法（PMBOK® Guide）是PMP培训中最核心的内容，其中包括5个过程组、10个知识领域和49个管理过程。

除此之外，还有敏捷项目管理和其他项目管理方法，以及各种工具和技术。

这些工具和技术可以帮助我们更好地实现项目的计划、执行和控制，确保项目符合预期的成果和目标。

2.文档控制和管理文档在项目管理中扮演着至关重要的角色。

其中，项目管理计划、需求文档、风险管理计划等文档是必不可少的管理工具。

在PMP 培训学习中，我学习到了对这些文档进行正确管理、维护和更新的技能，这对于保证项目的顺利实施具有重要的贡献。

3.交流和沟通技能在任何项目中，交流和沟通是非常重要的技能。

PMP培训教会了我如何与团队成员、顾客、利益相关方和其他团队进行有效的沟通和协调。

从这个角度来说，PMP培训还可帮助我更好地了解每个利益相关方的需求和期望，并将其纳入到项目计划中去。

PMP学习心得-所学的知识熟练运用到工作中把项目做好

PMP®学习心得-所学的知识熟练运用到工作中把项目做好本人通过了2015年12月份的PMP®考试，成绩属于一般吧，1P2M2B。

而且我是第二次考试，9月份那次得了3M2B结果被PASS了。

下面来介绍一下我对PMP®学习的一些心得，希望能给大家一些参考和帮助。

首先因为我工作的原因能保证大块用来看书的时间比较少，第一次考试失利也有这方面的原因，先来说一下我第一次考试失利后自己总结的一些原因吧。

1、心态没有调整好，觉得考试的形式都是单选应该不是很难，犯了轻敌的错误2、没有把《PMBOK®指南》研究透，这本书对我来说感觉结构很乱，看着看着就摸不到头绪了，导致没有把这本书精读两遍以上3、模考题的知识点没有完全掌握，很多题没有读懂题意就作答，而且也没有仔细的研究答案，知其然而没有知其所以然。

经过总结后我开始准备12月份第二次考试，下面来介绍一下我的一些做法：1、首先调整好心态，这一点特别的重要，一定要对这次考试重视起来，这样才会有动力。

“心态、心态、心态”重要的事情说三遍。

2、把《PMBOK®指南》与强书、在线学习视频结合起来看效果非常好，强书把每一章的知识点都进行了汇总和讲解，结合《PMBOK®指南》和在线学习视频一起看可以有效地解决结构乱的情况。

看书的时候一定不要死记硬背，这本书逻辑性很强，有大量的定义，而且考题都是情景类的题，就算把整本书都默写下来也不一定能答对，所以一定要理解性记忆，如果有项目管理经验的人也可以结合实际工作来记忆。

3、如果保证不了大块的时间学习，至少要保证每天1个小时的时间来学习，这一个小时要抛弃一切杂念和干扰，科学上证明成年人保持精力集中的时间大概是20分钟，所以一定要利用好这宝贵的20分钟理解和记忆知识点。

其余的零散时间可以用来做题。

4、三套模考题至少做3遍，正确率要达到90%以上。

结合着老师解题视频来看，把每道题的知识点在《PMBOK®指南》中找到，尤其是做错的题每隔一段时间要看一遍加深记忆。

学习PMP之后的一点心得体会

学习PMP®之后的一点心得体会第一次接触到项目管理是在2016年，当时做的是助理工程师，看着项目主管天天起早贪黑，但是效果往往不尽人意。

就在想，有什么系统的理论讲述项目管理呢，于是，认识了PMP®。

学习PMP®的目的就是为了转型做项目管理方面的工作。

扩宽自己的知识面，以此为基石搭建自己未来的知识体系乃至于形成自己的思维方式。

所幸，结果是好的，是喜人的。

选择光环，是因为光环国际是我咨询的第一家也是唯一一家培训机构（从一而终，嘻嘻），而且光环的资历还有成绩有目共睹；远程课程应该是上班族的首选。

既然已经决定而且已经报考，那么，接下来就是备考了。

对于我而言，备考期最大的敌人不是时间，而是自己。

因为我是个严重拖延症患者（现在也没好多少，不得不说是个遗憾），而且是个理性乐观者（自我感觉）。

两个多月的备考实践也证明着这个的正确性，而我的班主任老师就是最好的证明人。

我的PMP®学习过程是平淡的，并没有哪一件事情是值得称道的地方，在此就不作陈述（主要没啥可说）。

对于学习PMP®的建议来讲，我说三条吧。

第一，严格按照班主任老师给您发的《班级备考进度甘特图》进行时间上的安排。

作为一个对项目管理仅有概念上的认知的我来说，PMP®就是一个全新的知识体系，故而，这份《班级备考进度甘特图》是最重要也是唯一的备考时间安排的依据和标准。

我也正是这么做的，甚至还有些没有按时完成，所幸，最后的成绩还不至于让人失望。

第二，充分利用你会觉得无聊的零碎时间。

说起零碎时间，最多也是天天都有的时间可能就是上下班时间（开车上下班的另说）了，这个时间不用来学习用来干嘛呢。

你可以上班路上听几节视频，在零碎的休息时间回想，再在下班路上听一次用来巩固，这样你的《精讲视频》就学习完了。

如果可以在前一天晚上在《PMBOK®指南》上把第二天要听的精讲视频得内容看一遍，那就是完美了。

当然，前面所讲都是理想情况下的安排。

PMP培训学习心得

PMP培训学习心得
作为一个参加了PMP培训的学员，我想分享一些我的学习心得和体会。

首先，PMP培训是一门需要认真学习和努力投入的课程。

课程内容非常广泛，包括项目管理的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等。

每个知识领域都有大量的概念、框架和方法论需要掌握和理解。

因此，学习过程中需要保持专注和耐心，不断消化和吸收知识。

其次，PMP培训注重实践和案例分析。

培训课程中，我们不仅学习了理论知识，还通过实例分析和讨论来加深理解。

这样做有助于将理论应用到实际项目管理中，学员可以更好地掌握和运用所学知识。

此外，PMP培训也强调团队合作和协调能力的培养。

在课程中，我们会进行小组讨论和团队项目，需要和其他学员共同合作、协商和解决问题。

这锻炼了我们的团队合作能力和人际交往能力，培养了项目管理中必备的领导能力。

最后，参加PMP培训的学员应该具备一定的项目管理经验。

课程内容相对复杂，对项目管理的基本概念和流程有一定的了解是必要的。

而且，在课程中会有一些实践案例和练习，如果没有实际项目管理的经验，可能很难理解和应用到实际中。

综上所述，PMP培训是一门综合性较强的课程，需要认真学习和实践。

通过学习，我对项目管理的理论和实践有了更深入的理解，为今后的职业发展打下了坚实的基础。

pmp学习心得

pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

PMP培训学习心得如何做到高效提升项目管理能力

PMP培训学习心得如何做到高效提升项目管理能力在我参加PMP培训的过程中，我体验到了许多学习心得，以下是我如何高效提升项目管理能力的几点经验总结。

首先，理解项目管理知识体系。

PMP培训提供了完整的项目管理知识框架，涵盖了项目管理的全部过程、技术和工具。

我首先把这些知识点梳理了一遍，并做了详细的笔记。

通过理解这个体系，我对项目管理的整体框架有了更清晰的认识，能够更好地掌握项目管理的核心概念和方法。

其次，注重理论与实践的结合。

培训课程中，除了理论知识的授课，还有一些实操和案例分析。

我积极参与这些活动，通过实践中的问题和挑战，加深了对理论知识的理解。

同时，我也会将培训课程中学到的知识运用到自己的项目管理工作中，不断实践和验证。

只有理论与实践相结合，才能真正提升项目管理能力。

第三，培养良好的时间管理和计划能力。

作为项目经理，高效的时间管理和准确的计划能力至关重要。

在培训过程中，我学习到了一些关于时间管理和计划的技巧，比如制定详细的工作计划、合理安排工作时间、设定优先级等。

我将这些技巧运用到我的实际工作中，并不断进行总结和反思，不断完善和提升自己的时间管理和计划能力。

第四，注重团队管理和沟通能力的培养。

项目管理不仅仅是管理项目的进度和成本，更重要的是管理项目团队。

在培训中，我学习到了一些团队管理和沟通技巧，比如有效的沟通方式、建立良好的团队合作关系等。

我在项目中积极应用这些技巧，与团队成员建立了良好的工作关系，并通过有效的沟通，提高了团队的工作效率和合作水平。

最后，持续学习和自我提升。

PMP培训只是项目管理学习的一个起点，项目管理领域的知识和方法在不断更新和发展。

作为一个项目经理，我要保持学习的热情和持续提升的动力，不断学习新知识，关注最新的项目管理趋势和技术，保持与时俱进。

同时，我也会不断反思和总结自己的项目管理经验，发现问题和不足，并针对性地进行补充和提升。

通过以上几点经验的总结，我相信可以高效提升项目管理能力。

pmp学习心得

pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

PMP培训学习心得

PMP培训学习心得section 是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。

因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。

课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。

(3)做题及考试。

按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。

尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。

不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。

此外，做模拟题时切记“平时如战时，战时如平时。

”根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。

比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做ion 2 互动篇pmp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。

我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。

同样，pmp复习考试也是一个团队学习活动，pmp考试不是高考，大家的目标是通过为王。

不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个p。

参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。

qq 群里的讨论和老徐的“摸鱼”活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进行补强自己!section 3 收获篇pmp考试的收获仅仅是一纸证书吗?显然不是。

(1)朋友。

依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》，热情可以传递，正能量可以传播。

充满正能量的老徐总是很愿意花时间群里和各位学友互动，讨论问题。

受老徐影响，当老徐不在的时候，我们诸位“话唠”就活跃在qq群里和各位学友互动，讨论问题，希望能够用自己的热情带动大家一起学习。

帮助他人也是在帮助自己，在讨论过程中自己也学习掌握到很多知识点及难点的理解记忆方法。

pmp培训心得6篇范例

pmp培训心得6篇范例我们在一些事情上受到启发后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的pmp培训心得6篇范例，欢迎阅读与收藏。

pmp培训心得6篇范例1虽然我投篮学的不是很好，但是我在传接球方面却进步了不少。

一直以来我都认为打篮球只要练好投篮就好了，但是在练习中，我才渐渐体会到打篮球最应该练好的原来是传接球技术，过去最不被我重视的技术，原来是最难被掌握的，传接球技术完全可以体现出一个球队的训练水平，而熟练掌握各种传球的技术还是不够的，它更重要的是在于准确地掌握传球的时机。

如果传接球都做不好，其他的练习就无法进行了，更不用说是打好球了。

篮球技术分为进攻和防守两大部分。

进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。

篮球技术是篮球战术的基础。

任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。

只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。

投篮是篮球运动的主要进攻技术。

投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。

运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。

投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。

随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。

投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。

我知道打好篮球对于我来说很难，但是我相信有志者事竟成，一年与篮球的接触使我坚定了要在大学四年练好篮球的信心。

我一直坚信只要付出努力就一定能够实现愿望。

学习篮球，锻炼身体与意志，我相信我能够做好，我也一定可以做好的。