职场初印象评分标准【模板】
员工考核评分模板
员工考核评分模板1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
2. 评分标准：
出勤表现（10分）：
工作质量（20分）：
团队合作（15分）：
沟通能力（15分）：
创新能力（10分）：
自我发展（10分）：
领导能力（10分）：
工作态度（10分）：
3. 评分说明：
10分，出色表现，超出预期。
8-9分，良好表现，达到预期。
6-7分，一般表现，需改进。
5分以下，表现不佳，需重点改进。
4. 综合评分：
总分：
绩效等级：
5. 评价人意见：
优点：
不足之处：
建议改进：
6. 员工自评：
自评分：
自评意见：
7. 签字确认：
评价人：
员工：
部门负责人：
以上为员工考核评分模板，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，希朥员工能认真对待。
面试评估表(完整版)
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
面试评估表(最新)
面试者
面试评估
请面试者在相应的方格内打分，每项满分10分。 评估内容
1、仪容（包括仪表、礼貌、态度、衣着等） 2、语言表达能力
初试
复试
终试
3、对专业知识了解程度 4、专业工作经验
5、反应能力和逻辑思维能力
6、前来本公司服务动机和意志
7、工作态度与抗压能力 8、专业知识技能
9、对应聘岗位的认识
10、专业发展潜力
合计
平均分【 综合意见：
A、超过要求（平均分≥90）
】 C、基本满足要求（50≤平均分＜70）
B、满足要求（70≤平均分＜90） D、不符合要求（平均分＜50分）
□ 建议录用 □ 储备后选 用人部门意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
□ 建议录用 □ 储备后选 人力资源部意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
总经理意见：
备注：为保证面试记录的完整性，请在面试结束后1天之内完成此表并至人力资源部。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工考核评分模板评分项：1. 工作表现2. 协作能力3. 自我管理能力4. 专业知识与技能5. 创新能力6. 客户服务意识7. 沟通能力8. 团队合作精神9. 领导能力10. 做事效率评分标准：1. 工作表现：- 5分：工作出色，超出预期，为团队做出重要贡献。
- 4分：工作优秀，完成任务质量高，达到预期目标。
- 3分：工作合格，完成任务质量一般，达到预期目标。
- 2分：工作需要改进，完成任务质量较低，未达到预期目标。
- 1分：工作不合格，无法完成任务，严重影响团队进展。
2. 协作能力：- 5分：积极主动与团队成员合作，能有效协调各方利益，推动团队目标达成。
- 4分：良好的协作能力，能与团队成员合作，共同解决问题。
- 3分：一般的协作能力，能与团队成员合作，但需提升合作效果。
- 2分：协作能力有待提高，常常与团队成员发生冲突，影响团队合作。
- 1分：缺乏协作能力，无法与团队成员合作，严重阻碍团队进展。
3. 自我管理能力：- 5分：能够自我管理，高度自律，能够有效规划和管理工作时间。
- 4分：较好的自我管理能力，能够按时完成任务，有效利用工作时间。
- 3分：一般的自我管理能力，需要提醒或监督才能按时完成任务。
- 2分：自我管理能力有待提高，常常延误任务，需要他人提醒。
- 1分：缺乏自我管理能力，无法按时完成任务，严重拖累团队进展。
4. 专业知识与技能：- 5分：具备深厚的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题。
- 4分：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成任务。
- 3分：具备基本的专业知识和技能，需要他人指导才能完成任务。
- 2分：专业知识和技能有待提高，常常出现错误或无法完成任务。
- 1分：缺乏专业知识和技能，无法完成任务，严重影响工作效果。
5. 创新能力：- 5分：具备创新思维，能够提出独特且有效的解决方案，推动工作创新。
- 4分：具备良好的创新能力，能够提出创新的解决方案，改进工作效率。
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试评估表范本
面试评估表范本一、个人基本信息姓名：性别：年龄：应聘岗位：面试日期：面试官：二、面试评估项目1. 个人素质- 沟通能力：（评分：）评价：评估应聘者在面试过程中的语言表达能力、交流能力和言辞表达的清晰度。
- 团队合作：（评分：）评价：评估应聘者是否能够与他人合作、协作，尊重他人的意见并积极参与团队工作。
- 主动性：（评分：）评价：评估应聘者在面试中是否展现出主动性，能否主动提问、表达自己的观点和分享相关经验。
2. 专业技能- 技术能力：（评分：）评价：评估应聘者相关专业知识和技能的掌握程度，能否熟练运用所学知识解决实际问题。
- 经验与能力：（评分：）评价：评估应聘者在相关领域的工作经验和能力，能否胜任应聘岗位所要求的职责和工作任务。
- 学习能力：（评分：）评价：评估应聘者的学习能力和适应能力，能否及时学习和适应工作中的新知识和新技能。
3. 态度和人品- 积极性：（评分：）评价：评估应聘者对工作的积极性和热情程度，能否主动承担工作任务和克服困难。
- 责任心：（评分：）评价：评估应聘者对工作的责任心和工作态度，能否按时完成工作任务并承担相应的责任。
- 客户导向：（评分：）评价：评估应聘者对客户的关注和服务态度，能否满足客户的需求和提供优质的客户服务。
4. 综合考察- 综合能力：（评分：）评价：评估应聘者的综合能力，包括解决问题的能力、分析和决策能力以及处理复杂情况的能力。
三、总结评价根据以上面试评估项目，综合评价应聘者是否适合该岗位，给出以下评价和建议：评价：（请填写综合评价）建议：（请填写对应岗位的建议，可包括培训需求、能力提升等）四、面试记录- 面试问题及回答：（请填写面试问题和应聘者的回答，可在此记录相关的问题和回答情况）- 面试官评语：（请填写面试官对应聘者的整体评价和印象，可总结出应聘者的优势和不足之处）五、签名面试官签名：日期：应聘者签名：日期：以上是面试评估表的范本，用于对应聘者进行全面评估和记录面试过程中的关键信息。
面试评估表模板
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
复试：
□不予考虑 □试用 面试人签字： 日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应 聘 者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）
面试评估标准(含面试评估表)
面试评估标准(含面试评估表) 面试评估表（非管理职）姓名：应聘岗位：项目：1.仪容仪表：2.问题回答之适切性：3.个性是否切合职位需求：4.成就动机与意愿：5.沟通表达能力：6.人际关系能力：7.积极主动性：8.自信度（勇于挑战）：9.教育程度：10.专业知识与工作的匹配程度：11.工作经验是否足够：12.组织协调能力：13.计划执行能力：14.自控能力：15.研究能力：16.创新能力：17.责任心：18.稳定性与工作耐力：19.与他人之合作性(团队)：20.工作弹性（灵活、适应能力）：评核细项：初试评分：相关部门复试评分：个人特质：教育与专业：经验与潜能：工作态度：总分：初试得分：复试得分：初试综合评价：（至少3条以上文字描述）建议薪资：面试评分：是否曾在***任职？1.最后工作日期：2.是否上“黑名单”：面试考官签名：日期：评分标准：（1分）：差，与标准相差甚远；（2分）：少次于标准，但未及差的标准；（3分）：中，基本满足对应标准，略有不足；（4分）：良好，表示完全满足对应标准，或略有高出对应标准；优（5分）：优秀，表示超出标准。
评估细则：1.仪容仪表：评估应聘者的外表形象，包括穿着、仪态、举止等。
2.问题回答之适切性：评估应聘者对问题的回答是否恰当，是否能够准确回答问题。
3.个性是否切合职位需求：评估应聘者的个性是否适合该职位的要求。
4.成就动机与意愿：评估应聘者的成就动机和意愿，是否与职位需求相符。
5.沟通表达能力：评估应聘者的沟通表达能力，包括口头和书面表达。
6.人际关系能力：评估应聘者的人际关系能力，包括与同事和上司的相处能力。
7.积极主动性：评估应聘者的积极主动性和自我激励能力。
8.自信度（勇于挑战）：评估应聘者的自信度和勇于挑战的精神。
9.教育程度：评估应聘者的教育程度和学历背景。
10.专业知识与工作的匹配程度：评估应聘者的专业知识和工作经验是否与职位需求相符。
11.工作经验是否足够：评估应聘者的工作经验是否足够。
面试评估表-模板
□ 公司前景
□ 企业文化
□ 工作环境
□ 上班时间
□ 晋升空间
□ 培训机会
□ 绩效考评
□ 试用期时间
□ 薪 放假时间
□ 体检
□ 其他
第一轮 初试评估
人力资源初试意见及评语： □ 建议复试 □ 有待商榷 □ 不予考虑 □其他（文字说明）
优势：
不足点：
备注：
满分10分
4岗位所需专业技能掌握程度（专业技能熟练度等）
满分10分
5发展潜力（是否具有培养价值等）
满分10分
6求职意愿是否强烈
满分10分
7责任心、自信度
满分10分
8团队协作能力
满分10分
9期望薪资与我司吻合度
满分10分
10过往工作的稳定性 非常稳定（5年以上）/稳定（1-2年）/不稳定（1年以下）
满分10分
面试官签字： 日期：
第二轮 复试评估
用人部门复试意见及评语：建议进入下一轮储备人选不予考虑其他（文字说明）
面试官签字： 日期：
面试官签字： 日期：
面试官签字： 日期：
第三轮 终试评估
主管领导终试意见及评语： □ 建议录用 □ 储备人选 □ 不予考虑 □其他（文字说明）
优势：
不足点：
面试官签字： 日期：
面试评估表
姓名
应聘部门
应聘职位
应聘日期
到岗时间
评分标准
（优）9-10分 /（良）7-8分 /（中）4-6 分 /（差）1-3分
评分项目
权重
直接上级
评价
分数合计
1仪容风度（着装、坐姿、仪态、精力状况等）
满分10分
2沟通表达能力（语言的清晰、流程、逻辑等）
员工考核评分模板
员工考核评分模板1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 考核项目。
工作态度与责任心。
工作绩效与成果。
团队合作与沟通能力。
学习与成长能力。
创新与解决问题能力。
其他（如有）。
3. 评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 评分说明。
优秀，工作出色，表现突出，对团队有积极影响。
良好，工作稳定，完成任务较好，对团队有正面影响。
合格，工作达到基本要求，但有提升空间。
待改进，工作表现不稳定，需要改进。
不合格，工作表现严重不符合要求，需立即改进。
5. 总评分及意见。
综合评定，（填写总分数）。
综合评价，（填写总体评价及改进意见）。
6. 评定人签字：
评定日期：
以上为员工考核评分模板，希望能够帮助您进行员工考核评分工作。
员工考核评分模板
员工考核评分模板部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作态度（10分）： - 优秀（10分）：工作积极主动，态度端正，乐于助人，严格遵守公司规章制度。
- 良好（7分）：工作态度较好，能够主动完成工作任务，与同事和蔼相处。
- 一般（5分）：工作态度一般，需改善主动性和积极性。
- 不合格（0分）：工作态度消极，不遵守公司规章制度，对工作不负责任。
2. 工作业绩（20分）： - 优秀（20分）：工作业绩卓越，能够高效完成工作任务，取得显著成绩。
- 良好（15分）：工作业绩良好，能够按时完成工作任务，取得一定成绩。
- 一般（10分）：工作业绩一般，需提高工作效率和成果。
- 不合格（0分）：工作业绩低下，未能完成工作任务，无成绩可言。
3. 团队合作（10分）： - 优秀（10分）：善于与同事合作，能够有效协助团队完成工作目标。
- 良好（7分）：能够与同事和睦相处，愿意提供帮助，但需更积极参与团队合作。
- 一般（5分）：团队合作能力一般，需加强沟通和协作能力。
- 不合格（0分）：不愿与同事合作，造成团队合作困难，影响工作效率。
4. 自我发展（10分）： - 优秀（10分）：积极学习，不断提升自我能力，愿意接受挑战和改进。
- 良好（7分）：愿意学习，但需更多主动进取，提升自我发展意识。
- 一般（5分）：自我发展意识较弱，需加强学习和自我提升。
- 不合格（0分）：对自我发展缺乏意识，不愿接受学习和改进。
总分：___________（满分60分）评语：_____________________________________________________评定人：____________________日期：____________________。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工考核评分模板1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核期间- 起始日期：- 结束日期：3. 综合评分- 评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，具备良好的团队合作能力。
- 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，具备较强的团队合作能力。
- 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需要进一步提升团队合作能力。
- 不合格（0-69分）：在工作中表现不符合要求，完成任务质量低，缺乏团队合作能力。
- 综合评分：（填写评分）4. 工作态度与责任心- 评分标准：- 优秀：工作积极主动，对工作充满热情，对任务负责任，具备良好的工作态度和责任心。
- 良好：工作积极主动，对工作有一定热情，对任务负责任，具备较好的工作态度和责任心。
- 一般：工作较为被动，对工作有一定热情，对任务基本负责任，需要进一步提升工作态度和责任心。
- 不合格：工作消极被动，对工作缺乏热情，对任务不负责任，缺乏工作态度和责任心。
- 评分：（填写评分）5. 工作效率与质量- 评分标准：- 优秀：工作高效，能够按时完成任务，工作质量高，准确无误。
- 良好：工作较为高效，大部分任务能够按时完成，工作质量较高，准确度较高。
- 一般：工作效率一般，部分任务不能按时完成，工作质量一般，准确度一般。
- 不合格：工作效率低，任务无法按时完成，工作质量低，准确度低。
- 评分：（填写评分）6. 团队合作能力- 评分标准：- 优秀：能够积极参与团队合作，与同事之间相互支持，能够有效地解决团队合作中的问题。
- 良好：能够参与团队合作，与同事之间相互支持，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：在团队合作中表现一般，与同事之间合作一般，需要进一步提升团队合作能力。
- 不合格：在团队合作中表现不合格，与同事之间缺乏合作，无法解决团队合作中的问题。
- 评分：（填写评分）7. 个人发展与学习能力- 评分标准：- 优秀：具备良好的学习能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，对个人发展有明确规划。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
员工考核评分模板
一、员工信息
姓名：
部门：
岗位：
二、工作表现
1. 工作态度（10分）
评分标准：员工是否积极主动、认真负责，对工作充满热情，是否具备团队合作精神。
2. 工作能力（10分）
评分标准：员工是否具备所需的专业知识和技能，能否独立完成工作任务，是否具备解决问题的能力。
3. 工作效率（10分）
评分标准：员工在规定时间内完成工作任务的能力，是否能够高效地利用时间和资源。
三、工作成果
1. 完成任务（10分）
评分标准：员工是否按时、按质量要求完成工作任务，是否能够达到预期的工作目标。
2. 创新能力（10分）
评分标准：员工是否具备创新思维，能否提出新的解决方案或改进工作流程，
是否能够为团队带来新的想法和方法。
四、团队合作
1. 沟通协作（10分）
评分标准：员工是否能够与他人有效沟通，是否能够与团队成员协作，是否能够处理好与同事之间的关系。
2. 知识分享（10分）
评分标准：员工是否愿意与他人分享自己的知识和经验，是否能够帮助他人解决问题，是否能够促进团队共同成长。
五、个人发展
1. 学习能力（10分）
评分标准：员工是否具备主动学习的态度，是否能够不断学习新知识和技能，是否能够持续提升自己的专业素养。
2. 职业规划（10分）
评分标准：员工是否有明确的职业规划，是否主动寻求发展机会，是否能够在工作中展现出自己的潜力和能力。
六、综合评价
总分：
评语：
七、评定人：
日期：。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
员工姓名，_______________________ 部门，_______________________ 日期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现出积极的工作态度，对工作有责任心，乐于助人。
2. 工作质量（20分），完成工作任务的质量和效率，是否准时完成工作。
3. 团队合作（15分），与同事合作融洽，是否愿意分享知识和经验。
4. 创新能力（10分），是否具有创新意识，能够提出改进工作方法的建议。
5. 专业知识（25分），对所在岗位的专业知识掌握程度，是否能够应对工作中的挑战。
6. 出勤情况（10分），工作出勤情况，是否经常迟到早退或缺席。
7. 自我评价（10分），员工对自己的工作表现进行自我评价。
评分说明：
1. 满分100分，60分以上为合格，60分以下为不合格。
2. 评分结果将影响员工的绩效考核和奖惩措施。
3. 评分结果需经过部门负责人审核并签字确认。
评分结果：
工作态度，___________。
工作质量，___________。
团队合作，___________。
创新能力，___________。
专业知识，___________。
出勤情况，___________。
自我评价，___________。
总分，___________。
评分人签字，___________ 日期，___________。
部门负责人签字，___________ 日期，___________。
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10
人际
影响
力
14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响
15、言语具有影响力与煽动力
16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策
10
组织
协调
能力
17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨进展
1、选手精神饱满；
2、能较好地运用姿态、动作、手势、表情表达内容。
1、选手着装朴素端庄大方；
2、举止自然得体，有风度，富有艺术感染力。
1、自我介绍内容具有较强的感染力、吸引力；
2、英语口语表达流利、完整；
3、展示时间控制在3分钟之内。
评分标准
好
8－10
4－5
4－5
8－10
4－5
中
5－8
2－4
2－4
5－8
24、积极记录他人发言
10
综合得分
60
“职场再考评”——职场知识竞答评分标准
分数
1号
2号
3号
4号
5号
6号
7号
8号
9号
10号
题目1
答对得1分
题目2
答对得1分
题目3
答对得1分
题目4
答对得1分
题目5
答对得1分
题目6
答对得1分
题目7
答对得1分
题目8
答对得1分
题目9
答对得1分
题目10
答对得1分
“职场终决选”——压力面试评分标准
“职场初印象”评分标准
测评要素
语言表达
着装
形象风度
综合印象
现场效果
总分
分值
10
5
5
10
5
35
观察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达是否准确？
3、内容是否有积极向上，富有条理和逻辑性？
1、是否着职业装？
2、职业装搭配是否符合西装礼仪？
3、着装是否干净整洁，无褶皱？
4、文明礼貌得体（走姿、站姿等）。
时间管理能力；
在学习与工作间的协调能力
满分
5
5
5
5
5
5
5
5
5
45
要素得分
选手姓名：____________________________面试序号：_______________________________
面试要素
（一）
(二)
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）
（九）
总分
整体
形象
细节
与习惯
口头表达能力
灵活应变能力
工作态度
情绪控制力
（压力承受力）
上进心
与自信心
责任感
与归属意识
管理能力
观察要点
精神面貌
亲和力
个人气质
衣着整齐度
行、坐、
立动作、口头禅、礼貌用语
语言逻辑性、用语修辞度、语言波幅等
压力下的思维敏捷度；能否巧妙化解难题
18、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见
19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言
20、待人友善，尊重他人意见，让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服，没有距离感
10
积极
性
21、完全进入讨论角色，能够从角色角度出发考虑问题
22、积极主动发表自己的看法
23、言谈举止富有活力
是否了解工作；
是否在提前准备为面试做准备；
面试过程中是否展现了诚恳踏实的态度。
如何面对工作或生活或求学经历中出现过的挫折或低潮期；
如何面对未知挑战和压力；
压力下的情绪反应
个人认知与评价；竞争意识；
未来职位定义与规划
能否认同或适应未来公司的文化；
对未完成任务时的责任认定情况
领导与指挥（工作中如何与上司下属沟通）；
2－4
差
0－5
0－2
0－2
0－5
0－2
得分
“职场零距离”——无领导小组讨论 评分标准
维度
要 素
分数
1
2
3
4
5678源自910思维
分析
能力
1、对讨论题目的前提条件和任务的理解
2、观点逻辑性与说服力
3、观点新颖、独到
4、是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点
10
人际
交往
能力
5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈
6、对他人发言是否迅速理解，反应敏捷
7、语言流畅、语调事宜
8、善于运用面部表情和肢体语言
9、充分尊重与自己有分歧的观点，能够择善而从，修正自己的观点
10
压力
反应
能力
10、与别人观点发生冲突时，耐心沉着的进行解释
11、争论过程中，能够准确把握自己的优势和对方的不足，顺利说服对方
12在自己的观点遭到否定和打击后，仍能保持平稳的情绪，继续积极发表自己的看法，并为小组讨论进程做出自己的贡献