创业型公司工资方案设定

工资方案

第一章

总则

第一条

按照公司经营理念和管理模式，

遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规

章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第二条

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第三条

以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。

第四条

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章月薪员工工资制

第一条

适用范围：公司签订正式劳动合同的所有月薪员工。

第二条

工资模式：采用结构工资制。

员工工资=底薪＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋加班费+全勤工资+福利

底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类

政策性补贴确定。

第三条

关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；

3.员工岗位工资变更。

（1）连续六个月，每月考核成绩90分以上，可以申请岗位工资调整。经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效。

（2）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后次月起调整。

第四条

关于工龄工资。

1.按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月日对符合条件的员工统一调整。

3.工龄计算从试用期开始起算。

4.标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。

第五条

关于奖金。

1.奖金。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结

果确立；

（2）绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、

安全生产、特殊业绩、贡献相联系；

（3）发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；

2.奖金的核定程序。

（1）由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据；

（2）由各部门负责人向总经办提供下属员工的绩效考核和岗位职责履行情况记录；

（3）总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额；

（5）技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定。

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

3.试用期的员工不发放奖金。

4.奖金的发放，与工资一同发放。

第六条

关于加班费。

（1）鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，员工应该无条件配合，按照加班时间长短对加班人员优先考虑调休，无法补休的，按照相关规定计算加班费；

（2）各部门负责人、各部门员工，有任务需要但拒绝加班的每次扣30元（3小时内为一次，3小时以上不满6小时为二次，依次类推)。

（3）行政办公室人员、后勤人员和其他办公室人员，在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。

（4）驾驶员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受长途车贴。

第七条

关于全勤工资。

参照公司公司考勤制度管理条例。

第八条

关于福利。

五险一金-参照同行业以及国家最低标准实行。

第四章

附则

第一条

方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准。

第二条

公司每月支薪日为次月25日。

第三条

公司派驻关联企业人员工资由本公司支付。

第四条

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴

个人所得税。

第五条

本方案经总经理批准实行，解释权在总经理。

年终奖考核制度（销售人员）

1、考核程序

2、考核限制

①按照考勤和公司规章条例原则进行条件筛选；

②在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。

3、奖励方案

①从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算。

说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为5‰-10‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。

②按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提

说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按5%-15%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。（未完成任务目标的乘以相对应完成任务百分比比例，例如：张三年终奖1万元，完成任务目标80%，那么实际获得奖金：10000*80%；实际超额的最高按150%-200%封顶）

4、奖励实施

①把公司年度实际奖金总额分配到各部门。

奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）

②由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。

把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门5个人，基数为4000每人。

如；普通职员奖金=4000×1.0×个人考评成绩等级奖励

附则

1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；

2、各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。

注：关于行政内勤人员依据考勤细则及相关工作绩效考核纳入年终考核。