职能部门绩效考核指标1.01

职能部门绩效考核方案

一、目的

为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。

二、适用范围

职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。

三、考核系数设置标准

绩效奖金计算举例说明：

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×=450元

三、绩效工资级别

说明：

1、试用期员工不参与绩效考核。

2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。

3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。

4、考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表

会计绩效考核指标量表

出纳绩效考核指标量表

采购部经理绩效考核指标量表

设计部经理绩效考核指标量表

设计部总监绩效考核指标量表

设计师绩效考核指标量表

设计师助理绩效考核指标量表

人事行政部经理绩效考核指标量表

前台/行政专员绩效考核指标量表

司机绩效考核指标量表

工程部经理绩效考核指标量表

工程部监理绩效考核指标量表

网络营销部经理绩效考核指标量表

网站编辑、客服绩效考核指标量表