移动互联网环境下的企业战略选择
中国移动企业战略
中国移动虽受政府管制较多，但 因其是垄断行业，获利能力依然 很强。中国电信、中国联通的崛 起虽会限制中国移动的快速发展， 但对其仍构不成“致命威胁”， 其营业利润在三者中仍处于至高 地位。在政府政策的鼓励支持下， 中国移动未来的发展前景还是比 较乐观的。
经济因素分析
一、无形的市场经济规律作用逐渐加大 二、我国经济继续保持持续稳定的发展态势 三、社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加 四、手机终端用户不断增长
另一方面，从中国移动发展延伸开去，整个 产业链条都将与“大连接”战略演进形成互力。 “大连接”战略让中国移动成为一个大平台，在自 己高歌猛进的同时，也吸引着产业链条上其他 伙伴一起携手发展。特别在“创新、协调、绿色、 开放、共享”的发展理念下，中国移动跟合作伙 伴有共同的机遇和目标，彼此间形成一种驱动 发展的合力，相互促进。
成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要在网络质量方面做到持 续领先。
这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先， 也要做到“未来”的领先。
静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳 定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通 以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、 使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与 实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业 战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新 的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追 求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。
移动互联网下淘宝网的企业战略规划
的领军者 。
看 出上述的两个 战略业务单元分别属于金牛类和明星类 。
作人员 的使命。２ ０ ０ ５年 １ ０月 ，淘宝网宣布 ： 在未来 ５年， 证企业重点发展 的业 务的顺利开展。为每个战略业务单位
为社会创造 １ Ｏ万工作的机会 ，帮助大学生实现就业 ，帮 分配资源 ，就是将企 业的资源在各战略业务单位 之间，按 ０
助 更 多 网 民 在 淘 宝 网 上 就 业 ，甚 至 于 创 业 。 到 ２ ０ ０ ７年 ， 战 略 任 务 进 行 规 划 和 投 资 组 合 ，对 有 效 的资 源 进 行 合 理 的
所有工作人 员的阿里旺旺名片上都 有 “ 淘宝店４ － ”的标 各 个 战 略 业 务 单 位 之 间进 行 合 理 的 分 配 。 在 一 定 时期 ，企 ＇
志 ，包 括 马 云 的 旺 旺 上 也 有 ，服 务 好 客 户 是 每 一 个 淘 宝 工 业 拥 有 的资 源 是 有 限 的 ，企 业 必 须 以有 限 的 资 源 来 充 分 保
马云说淘宝要走过 １ ２年。但 是如果没有它所特 有的 掌 握 主 动 。 ０ １ ２年是 非常艰难的 ，毕竟企 业的发展是一个过 程 ，是有 ０ 生命周期 的 ，而顾 客群和顾客 的需要则是永 恒的。淘宝的
为 战 略 业 务单 位 分 配 资 源
之所以建立战略业务单位就是 要将企业有限 的资源在
性 管 理 的 过 程 。战 略 规 划 工 作 的 目标 是 帮 助企 业不 断选 择 、 到 ２ １ 年 ，消费 者用手 机 支付 的金额 将达 ２ ０亿美 元。 ０ １ ２
腾讯公司的战略选择与实施方案
腾讯公司的战略选择与实施方案腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，一直以来都在不断优化和调整自己的战略，以适应不断变化的市场环境。
在本文中，将详细介绍腾讯公司的战略选择与实施方案，并探讨其在成功中发挥的作用。
一、战略选择腾讯公司在战略选择方面一直以来都坚持着多元化发展的道路。
首先，腾讯公司积极推进其核心业务的发展，即社交媒体和即时通讯平台。
通过不断改进微信和QQ等产品的功能和服务，腾讯公司成功吸引了大量用户，并且保持了用户的黏性。
其次，腾讯公司积极拓展其他领域的市场。
例如，在移动支付领域，腾讯公司推出了微信支付，迅速获得了用户的认可，并在市场上占据了一席之地。
此外，腾讯公司还通过投资和收购等方式扩大了其业务版图，进一步提高了公司的竞争力。
二、实施方案1. 投资合作腾讯公司通过积极投资和合作的方式来实施其战略。
首先，腾讯公司投资了一系列的创业公司和新兴技术公司，以获取更多的创新和发展机会。
例如，腾讯公司投资了滴滴出行和京东等公司，帮助其巩固在出行和电商领域的地位。
其次，腾讯公司通过与其他行业巨头的合作，实现资源共享和优势互补。
例如，腾讯与阿里巴巴合作成立了菜鸟网络，通过整合各自的物流资源，提高配送效率。
2. 创新研发腾讯公司一直注重技术创新和产品研发，以不断满足用户的需求。
首先，腾讯公司建立了强大的研发团队，拥有一流的技术人才和研究机构。
其次，腾讯公司注重与高校、研究机构的合作，并积极参与科研项目。
这些举措为腾讯公司提供了源源不断的创新动力和技术支持。
同时，腾讯公司也鼓励员工提出创新思路和项目，激励创新的实施。
3. 用户体验腾讯公司非常重视用户体验，不断提升产品和服务的质量。
首先，腾讯公司通过用户调研和数据分析等方式了解用户需求，并根据用户反馈对产品进行改进和优化。
其次，腾讯公司建立了完善的客服中心和用户支持体系，及时解决用户的问题和困惑。
此外，腾讯公司还注重产品的界面设计和功能创新，提供简洁、直观的用户界面和丰富、实用的功能。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析随着技术的不断进步和消费模式的转变，数字经济已成为当前全球经济发展的主要动力之一。
数字经济的快速发展给企业提出了新的挑战和机遇。
本文将以数字经济为背景，探讨企业战略调整的必要性以及数字经济下企业的发展路径。
一、数字经济的背景及影响数字经济是指以数字技术为基础，利用互联网、大数据、云计算等信息技术，改变生产生活方式，推动社会经济发展的经济形态。
数字经济涉及的领域广泛，包括电商、金融、物流、教育、医疗等行业。
在数字经济的背景下，企业必须适应新的市场环境和消费模式，形成战略调整和转型升级，才能在市场竞争中保持竞争优势。
数字经济对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.消费者需求的变化随着移动互联网的普及，消费者购买方式和习惯发生了巨大变化。
消费者更青睐用移动设备购买商品，网上购物已经成为了消费者首选的购物方式。
对此，开发移动购物应用、打造智能营销、建立多渠道销售等都是企业必须迎合的消费趋势。
2.产品、服务和管理模式的改变数字技术的发展使得企业在产品和服务方面实现了巨大的创新，如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的应用，在产品和服务上带来了更高效、更准确、更智能的解决方案。
同时，企业管理模式也在数字经济的背景下迎来了巨大变化，应对市场需求和管理变革，许多企业开始采用柔性策略、敏捷管理模式等。
3.市场格局的变化数字经济和互联网的快速发展，在消费者市场和竞争格局方面都带来变革。
数字经济已经改变了传统行业的组织形式，如电商业带动了传统实体店转型与升级，共享经济则进一步解放了生产力，拓展了市场空间和做法。
二、数字经济下的企业战略调整数字经济的快速发展，已经引起了行业的变化和竞争格局的不断变化，虽然数字经济下企业的转型升级不可避免，但是企业如何调整自身的转型方案，让企业适应新的市场环境，发展成为行业内的龙头企业，是一个值得探讨的问题。
1.深入挖掘数据价值大数据是数字经济的核心之一，企业应该深入挖掘数据价值，通过数据分析提高运营效率、扩展市场份额、降低风险等。
“互联网”时代下的企业营销策略研究——以小米公司为例
“互联网”时代下的企业营销策略研究——以小米公司为例A Study on Enterprise Marketing Strategy in the "Internet" Age —— Taking Xiaomi Company as anExample内容摘要互联网的快速发展使得其成为企业营销中不可或缺的一部分，而互联网营销还在不断发展和创新中，并没有形成一个大概的框架。
5G的成功研发也使得企业对于“互联网+”更加重视，小米公司在互联网营销中取得了很大的成功，从短短几年内发展成为中国互联网公司的巨头之一，并在2014~2015年成为中国智能手机销售量的第一名。
互联网在快速的变化和发展中，小米公司也面临着很大的机遇和挑战。
本文以小米公司为研究对象，参考了国内文献标准的基础上、阅读搜索了大量相关资料以进行分析，对互联网营销的概念和特点进行了一定的整理，结合市场环境进一步研究小米的营销策略和创新之处，并展望互联网营销的发展。
关键词：互联网+ 营销策略传统营销小米公司AbstractThe rapid development of the Internet makes it an indispensable part of enterprise marketing, and Internet marketing is still developing and innovating, and has not formed a general framework.5G's successful R & D also makes enterprises pay more attention to the "Internet ", Xiaomi has achieved great success in Internet marketing, and has developed into one of the giants of Chinese Internet companies in just a few years，and become the first in China's smartphone sales in 2014~2015. In the rapid changes and development of the Internet, Xiaomi also faces great opportunities and challenges. This paper takes Xiaomi Company as the research object, refers to the domestic literature standard, reads and searches a large number of relevant materials to carry on the analysis, has carried on the certain arrangement to the Internet marketing concept and the characteristic, unifies the market environment to further study Xiaomi's marketing strategy and the innovation place, and looks forward to the Internet marketing development.Key words：Internet Marketing Strategy Traditional MarketingXiaomi Corporation目录内容摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)2 市场营销的基本概念 (4)2.1 市场营销的基本概念 (4)2.2 互联网+市场营销的基本特点与优势 (4)2.2.1 互联网+市场营销的基本特点 (4)2.2.2 互联网+市场营销的优势 (5)3 小米公司的营销现状和分析 (7)3.1 小米公司介绍简介 (7)3.2 小米手机的互联网营销策略分析 (8)3.3 小米手机营销存在的问题分析 (9)4 小米的互联网营销创新对策与建议 (12)4.1 加强供应链的管理 (12)4.2 合理使用饥饿营销 (12)4.3重视科技的研发 (13)参考文献 (14)致谢.................................. 错误!未定义书签。
互联网公司的战略规划与决策
互联网公司的战略规划与决策随着互联网的发展，互联网公司逐渐成为了经济发展的重要动力。
在当前竞争激烈的市场环境下，互联网公司需要具备有效的战略规划和决策能力，才能不断进步、发展和壮大。
一、互联网公司战略规划的重要性互联网公司在市场中的位置和发展状况都与其战略规划密不可分。
优秀的战略规划能够帮助公司更好地应对市场竞争、挖掘市场需求、调整产品结构，从而实现企业目标。
市场环境的复杂性和变化性，更加凸显了互联网公司战略规划的重要性。
互联网公司需要不断调整战略，适应和迎合市场的需求变化。
同时，战略规划也能够帮助公司更清晰地把握未来的发展方向和趋势。
二、互联网公司战略规划的流程一个好的战略规划需要经过几个关键的步骤：目标制定、市场分析、资源分配、行动计划和执行监控。
目标制定是企业战略规划中最基础的环节。
企业需要根据自身实际情况确定发展目标，并制定长、中、短期发展计划。
市场分析是企业战略规划的重要环节。
企业需要对市场状况进行详细的分析，了解市场上的情况、风险和机遇，厘清企业的定位、人群和产品结构。
资源分配是企业战略规划流程中的一个重要环节。
企业需要明确自己的资源状况，如经济、技术和人力等，根据市场需求和战略规划要求进行资源分配。
行动计划是企业制定战略规划的具体措施。
企业需要根据自身目标、市场需求和资源分配，制定清晰可行的行动计划和时间表。
执行监控是企业战略规划中必不可少的环节。
企业需要不断地对执行情况进行监控，及时反馈和调整，确保战略规划的顺利实施。
三、互联网公司战略决策的关键点战略决策是企业战略规划的核心，其成功与否直接影响企业的发展前景。
在互联网公司战略决策过程中，有几个关键点需要重点关注。
第一，企业需要关注市场风险和机遇。
企业需要做好风险控制工作，并主动把握市场机遇。
同时，企业也需要关注市场变化，及时调整战略决策。
第二，企业的战略决策需要与其管理体系和文化相匹配。
企业的管理体系、文化和价值观念也是企业发展的关键因素，与战略决策紧密相连。
移动互联网时代的创新模式与业务
移动互联网时代的创新模式与业务发展移动互联网时代的到来，不仅仅是一种新技术革命，更是一次商业模式的革命。
在移动互联网时代背景下，创新模式成为了企业发展的重要战略，而创新模式与业务发展密不可分。
以下将从几个方面探讨移动互联网时代的创新模式与业务发展的关系。
一、创新模式——促进业务发展的核心创新模式的特点是能够创造新的价值，并与业务紧密结合，促进企业业务的持续增长。
在移动互联网时代，创新模式成为了企业发展的核心竞争力。
比如，在新零售领域，阿里巴巴依托于其数据平台，通过深度挖掘消费者行为数据，实现了线上线下融合，打造了新零售业态，促进了企业业务的快速增长。
另外，创新模式的应用也在提升用户体验和服务质量方面发挥着重要作用。
例如，共享经济模式的应用让人们以最小化的成本获得最大化的服务体验，也让企业能够更及时、更精准地了解到用户需求，从而拓展新市场。
因此，创新模式是企业发展的关键所在，是推动业务发展的基础，也是实现长期可持续发展的重要手段。
二、移动互联网时代的颠覆性模式——O2O模式O2O模式是指“Online to Offline”模式，是移动互联网时代的一种创新模式，也是一种具有颠覆性的商业模式，它通过线上和线下的融合，利用移动互联网的技术和优势，将线上的用户流量引导到线下，将线下商家和线上的用户连接起来，促进交易的实现。
O2O模式的优势在于能够提高消费者购物体验，在线下实现更好的服务和交互，同时也为线上购物提供了更丰富的选择。
对于商家而言，可以通过与用户建立更紧密的联系，提高营销效率和销售额度。
以美团为例，其基于O2O模式开展的外卖业务已经成为了移动互联网时代的经典案例。
美团通过线上外卖平台向用户提供外卖订餐服务，同时也为线下餐厅提供了订单和营销等方面的服务。
这样，美团不仅提高了用户在线下的用餐服务体验，也为线下商家提供了更强的营销支持，促进了业务的发展。
三、创新模式——打造企业核心竞争力随着市场的竞争越来越激烈，企业需要创新模式来扩大市场占有率。
新兴市场中的企业战略与创新
新兴市场中的企业战略与创新随着全球化与信息化的快速发展，新兴市场成为了全球经济发展的重要引擎之一。
新兴市场中的企业在国内市场的竞争中逐渐壮大，开始寻求全球市场扩张的机会。
面对激烈的市场竞争，企业需要探索新的发展模式、推动战略创新，并加强组织创新能力。
本文将就新兴市场中的企业战略与创新进行探讨。
一、新兴市场的企业战略新兴市场的企业战略主要围绕两个方面展开：一是借助新兴市场本土市场降低成本，提升利润；二是将经验和技术扩展到全球市场，实现全球化。
以下是一些新兴市场企业主要的发展战略。
1.本土化战略本土市场的竞争不仅仅是价格竞争，更是一个需要多方面竞争力的市场。
新兴市场的企业通过本土化运营，可以更好地了解当地市场需求，更好地适应和迎合顾客的需求和口味。
例如，一些日益壮大的中国互联网企业（如知乎、抖音、快手等）通过了解中国用户的文化和消费习惯，提供了更符合中国人口味和文化的服务，被广大用户认可与喜欢。
2.全球化战略全球市场是新兴市场企业实现迅速成长和跨境集成的机会，也是企业可以快速实现品牌国际化、稳定稳定增长的机会。
实现全球化的步骤具有一定的复杂性，需要企业具备核心技术、创新思维和市场洞察等综合能力。
例如，中国的移动支付巨头支付宝，依托先进的科技和优秀的团队，可以在全球市场比肩竞争对手，目前已经成功进入了南亚和东南亚等国家。
3.创新战略创新是企业持续发展的关键要素，也是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的基础。
新兴市场的企业借鉴全球各地的经验和创新，独立开发自己的新产品或改进现有产品，为顾客提供了更高的附加值，提高公司的市场份额，树立了企业的品牌形象。
例如，达芙妮是一家中国女鞋制造商和零售商，通过打造品牌、升级产品和推进设计方面的创新，迅速成为中国女性最喜爱的鞋子品牌之一，名列“国内十大女鞋品牌”之列。
二、新兴市场中的企业创新创新是新兴市场企业成功的关键。
创新的范围不仅仅是产品的创新，其还包括制度创新、商业模式创新、营销创新等。
【最全最详细】互联网+”热潮下中小企业转型之道
“互联网+”热潮下中小企业转型之道自今年两会政府工作报告中提及“互联网+”行动计划之后，“互联网+”正在像风一样吹进传统行业。
在经济新常态背景下，“互联网+”战略有着重要的意义：从互联网产业自身来看，经过20年发展，以互联网为龙头的信息产业对国民经济的贡献程度巨大，而且增长强劲。
同时，互联网已然成为重要的经济引擎，未来GDP的增长和产业升级，要依靠互联网及相关产业发挥重要的拉动作用。
而互联网在颠覆传统行业的同时，也为传统产业注入了新的力量，加速倒逼传统行业转型升级。
毫无疑问，“互联网+”能使整个产业产生化学反应，把我国的产业格局提高到一个新的层次。
但是，“互联网+”不是一个标签，不是简单地将互联网与传统产业粘在一起，“互联网+”究竟应该“加什么”、“怎么加”、“怎样落地”、“最终能达到什么效果”等，这是所有企业都需要认真思考和解决的问题。
针对此，本刊特开设《“互联网+”进行时》专题报道，以期通过政协这个平台为国家重大战略实施凝聚共识、建言献策。
“‘互联网+’可能是一个最坏的时代，代表传统互联网创业时代的结束，机会窗口已经关闭；但这也是一个最好的时代，‘互联网+’带来的新机遇远远超过它终结的那部分，重构供需意味着创业第二春，再小的初心和梦想都能成为创新之源。
”这是阿里巴巴移动事业群总裁俞永福对“互联网+”的理解，这番话可能也是现在众多中小企业面对“互联网+”时最贴切的心态。
自2015年政府工作报告将“互联网+”上升为国家战略层面，使其成为新常态下的经济增长新引擎以来，“互联网+”在各行各业掀起一阵旋风。
当前，受国内外经济发展形势的影响，中小企业尤其是小微企业发展面临新的困难，对他们而言，尽管互联网对传统产业造成了巨大的冲击，但“互联网+”更多的是为传统产业注入了新的力量。
“面对全国4000万户量大面广的中小企业加上一些个体私营经济，只有通过先进的互联网技术，通过信息技术才能给更多的中小微企业提供便利，包括咨询、培训、信息化的服务和商务。
浅议运营商在移动互联网浪潮下的战略与战术
浅议运营商在移动互联网浪潮下的战略与战术标签：移动互联网微信战略战术2012-01-29 10:09于近日参加本部门组织的移动互联网新技术与新模式的学习，引发了对于公司在新形势下如何应对的思考。
本文从战略和战术两个层面浅议如下，盼能抛砖引玉。
一．战略谁制定游戏规则，谁就是胜者！始于本世纪初，十年磨剑，移动互联网在今天已呈蓬勃之势。
随着Google、Facebook、Twitter的兴起以及国内众多模仿者如腾讯、新浪之流的大举跟进，同时随着众多基于移动终端的应用的出现，运营商不仅没有如期成为移动信息专家，反而面临着被管道化的严峻形势。
这些移动互联网企业的各类应用占用了运营商大量的资源，笼络了众多的终端用户并通过前向或后向收费吸走了海量的真金白银。
但是，我们只是管道，而已！而且是一个劳模管道，付出与回报严重不成正比。
不仅如此，随着Kik、微信、米聊等或原创或山寨的应用的汹涌而来，移动运营商的语音、短信等传统业务也面临了挑战。
我们做了什么？1、我们推出了飞信，复制了QQ的功能和形式，且挟有短信功能优势。
2、我们推出了139说客，同样融合了众多移动特色业务。
3、我们推出了139社区。
可惜，无一例外，全部不温不火。
面对移动互联网大潮，我们积极应战了，甚至有个别应用我们比国内的互联网企业山寨的还要早。
但是我们失败了！无需遮掩。
什么原因？运营不善、研发不力。
理由有很多！其实归根结底只有一条：我们在跟随对手的规则游戏，却又不具备对手那样的游戏水平！2007年，华硕推出ePC。
由此引爆了一个新领域的争夺：上网本！国内外众多IT巨头纷纷下场厮杀，只有一家例外：苹果！在上网本最火热的时候，该公司的首席执行官乔布斯公开宣布“我们不做上网本！”他疯了！这是大家当时的看法。
可惜，疯子往往也是天才。
随着“乔氏上网本”iPad的推出，其他上网本迅速消亡了。
用户不在乎你采取什么样的游戏规则，用户只在乎使用体验！用户不关心你孵化、运行应用的过程，用户只关心最终呈现！如何迎接移动互联网时代？我们的战略是什么？两点：1、把移动互联网当做主业。
(仅供参考)4G时代中国移动SWOT分析及战略选择_符亚男
还是以北京 为 例，在 北 京 的 ４Ｇ 办 理 页 面 上 只 看到 ４ 款 终 端，而 且 价 格 相 比 ３Ｇ 高 出 很 多，ＴＤ－ ＬＴＥ 与 ＦＤＤ－ＬＴＥ 相 比 在 全 球 不 具 有 普 适 性 也 即 终端款式太少反而 价 格 高，对 于 用 户 当 然 不 是 什 么 好消息。 ３．４ 资 费 太 高
１ 引 言
２００８年５月２４日，工业 和 信 息 化 部、国 家 发 展 和改革委员会以及 财 政 部 联 合 发 布 《关 于 深 化 电 信 体制改革的 通 告 》，将 中 国 电 信、中 国 网 通、中 国 移 动 、中 国 联 通 等 六 家 基 础 电 信 企 业 合 并 为 中 国 电 信 、 中国联通、中国 移 动 三 家 基 础 电 信 企 业。 随 着 我 国 新一轮电信 重 组 的 完 成，形 成 了 中 国 移 动、中 国 电 信、中国联通三足鼎立 的 局 面。２００８ 年 １１ 月，工 信 部把 ＴＤ 演进技术列为拉动内需措施之一，２００９ 年 底，工 信 部 开 展 ＴＤ－ＬＴＥ 规 模 测 试，２０１０ 年 ３ 月 ＴＤ－ＬＴＥ 外 场 第 一 阶 段 基 本 测 试 完 成，２０１０ 年 １０ 月 ＴＤ－ＬＴＥ－Ａｄｖａｎｃｅｄ被确定为４Ｇ 国际标准之一， ２０１０年底，工信部批复同意六城市 ＴＤ－ＬＴＥ 规模试 验总体 方 案，２０１２ 年 ２ 月，中 国 移 动 启 动 ＴＤ－ＬＴＥ 扩大 规 模 试 验 网 建 设，２０１３ 年 ３ 月，中 移 动 发 布 ＴＤ－ＬＴＥ“双百”计划，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 ４Ｇ 招 标 正式启 动，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 明 确，２０１４ 年 实 现 ＶｏＬＴＥ 全国商 业 部 署，２０１３ 年 ９ 月，首 批 ４Ｇ 手 机 通过入网许 可，２０１３ 年 １２ 月，工 信 部 正 式 发 放 ４Ｇ 牌照。
中国移动swot分析
中国移动swot分析SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对中国移动进行SWOT分析，以揭示其在当前市场竞争中的优势和面临的挑战。
一、中国移动的优势中国移动作为中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基数和强大的市场地位，其优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌优势：中国移动是中国最具影响力的通信品牌之一，其品牌知名度和美誉度高，能够吸引大量消费者选择其作为通信服务供应商。
2. 技术实力：中国移动在技术研发方面拥有雄厚的实力，不断投入资金和资源进行研究与创新，保持在移动通信领域的技术领先地位。
3. 客户资源：中国移动拥有庞大的客户资源，能够通过客户关系管理和个性化营销等手段更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
4. 市场份额：中国移动在中国移动通信市场占据着主导地位，拥有广泛的市场渗透率和较大的市场份额，这使其能够更好地控制市场价格和规模效应。
二、中国移动的劣势尽管中国移动具有众多的优势，但同时也存在一些劣势，这些劣势可能会对其竞争地位和发展带来挑战：1. 价格压力：尽管中国移动具备市场竞争的优势，但在激烈的市场竞争中，其面临来自竞争对手的价格压力，降低了其盈利能力。
2. 服务体验：在大规模用户管理和服务提供方面，中国移动可能存在服务质量和用户体验方面的劣势。
这会导致用户投诉增加和用户流失。
3. 竞争压力：随着其他通信运营商的崛起，中国移动面临着日益激烈的竞争，包括与中国联通、中国电信等竞争对手之间的市场份额争夺和技术创新竞争。
4. 行业监管：中国通信市场的监管力度逐渐加强，中国移动需要遵守更多的法规和政策，这可能对其经营活动产生一定的限制和影响。
三、中国移动的机会除了当前的优势和劣势，中国移动还面临着一些机会，这些机会有助于其拓展市场、增加盈利和提高竞争力：1. 5G发展机遇：随着5G技术的不断成熟和商用化，中国移动可以利用其技术实力和市场份额，加快5G网络建设和推广，从而开拓新的市场和服务领域。
中国移动公司战略分析
小组成员：xxx xxx
小组成员
小组成员
壹 移动简介 贰 公司产业分析 叁 产业环节因素 肆 公司情况分析 伍 总结及建议
一、移动简介
1、公司背景介绍 2、公司的任务 3、公司的主要目标
中国移动简介
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一 家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。注册资本518亿元人民币， 资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模。中国移动通信集团 公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体 剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团 公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简 称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子 公司，并在香港和纽约上市。2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位 列全球电信品牌前列。
۞替代品的威胁（弱）
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高，未 来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在的替代品，对现行的移动 通信技术构成威胁。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商， 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首，目前，中国移动的基站总 数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网 宽带业务，宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和，整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言，联通采用的WCDMA标准是最成熟，终端最丰富的；其次是中 国电信的CDMA2000；中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱，终端较少。
中国移动_PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
创新创业论文本论文将中国移动通信公司作为选定的企业进行企业发展分析，论文分为三大部分。
首先，将会简短的对中国移动通信公司进行背景了解和分析该企业的战略发展情况。
其次，是本论文的重要组成部分，即通过PEST分析和SWOT分析来更加深入的了解中国移动电信公司。
最后，将会对以上的企业分析做出总结经验和展望未来。
一、背景1）公司简介中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过4000亿元人民币，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
中国移动通信在我国移动通信大发展的过程中，始终发挥主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位，经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络，网络规模和客户规模列全球第一。
2）战略选择分析1.集中化战略中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。
从彩信的率先试用、预付费业务到动感的短信套餐业务全球通VIP 俱乐部、神州行招商银行一卡通，中国移动不断扩张它的业务范围和业务类型，不断以全新的概念来吸引客户。
2.市场开发战略即进一步开发农村电信服务市场：联合其它电信运营企业，共同培育农村市场；加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作；可以利用农民价格弹性的特点采用低价策略。
3.国际化战略中国移动可以通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高国际竞争力。
中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。
中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。
4.差别化战略在新业务上要比别的运营商更能推陈出新，达到业务差别化；加强新技术的研究、开发新产品、不断开拓新市场；对3G业务实行低成本战略、进行价格竞争，获得广阔的市3）战略实施分析1.财务战略：总体来说，中国移动集团的财务实力雄厚、现金流充裕、资本结构稳健。
互联网时代的企业战略管理创新
互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。
2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。
互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。
从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。
这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。
（1）虚拟经济。
实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。
利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。
互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。
社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。
移动互联网对传统企业的冲击
移动互联网对传统企业的冲击随着智能手机和移动互联网的普及，传统企业面临着前所未有的挑战。
这种挑战不仅来自于新兴的互联网企业，也来自于传统企业中的数字化转型。
在这篇文章中，我将探讨移动互联网对传统企业的冲击，并提供一些应对策略。
第一部分：移动互联网的兴起移动互联网的兴起改变了人们的生活方式，并迅速地扰乱了传统企业的经营模式。
智能手机、平板电脑和其他便携设备成为人们日常生活的必需品，越来越多的人将购物、娱乐、社交、工作等活动搬到了数字世界中。
这使得企业必须调整自身的经营策略，以适应这个全新的大环境。
第二部分：传统企业的挑战传统企业最大的挑战是如何从传统业务过渡到数字化业务。
许多传统企业发现他们现有的业务模式在数字领域并不适用，而且他们的客户正在越来越多地使用移动设备进行购物和服务。
如果企业不能迅速地调整业务模式，他们将面临严重的竞争挑战，甚至可能会失去自己的市场份额。
此外，传统企业还需要面对数字化转型所带来的技术难题。
他们需要在保持原有业务稳定运行的同时，全力推进数字化业务，这对于技术人员来说无疑是一个巨大的挑战。
许多企业还需要自主开发相关移动应用程序（APP）来提供更好的客户体验，这将进一步加剧技术人员的压力。
第三部分：战略调整为了应对这些挑战，传统企业需要重新审视自己的业务模式和运营策略，并做出必要的战略调整。
以下是一些应对策略：1. 积极推进数字化转型传统企业需要把数字化转型作为当务之急。
他们需要扩大数字化业务领域，并加强与数字化生态系统中其他企业的合作。
特别是那些新兴的互联网企业，他们通常具有更为灵活的业务模式和先进的技术，可以为传统企业提供重要的技术支持和创新思路。
2. 还原客户需求和用户体验在数字化领域中，企业需要以客户需求和用户体验为中心。
他们需要为客户提供更为便捷、深度和个性化的服务，同时增强他们与客户的联系和互动。
这意味着企业需要学会运用现代化数字营销和社交媒体工具，更好地了解和维护客户关系。
华为企业环境分析、战略选择及实施
目录一.企业情况分析 (2)1.企业介绍 (2)2.企业外部环境分析 (2)1) 一般环境分析 (2)2) 产业环境分析 (3)3) 竞争者分析 (5)3.企业内部环境分析 (5)1) 企业资源 (5)2) 企业能力 (6)3)企业核心能力 (6)二．战略选择 (7)三．战略实施 (7)一.企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
2. 企业外部环境分析1)一般环境分析（1）国内环境自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM 阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。
1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
企业在互联网时代的创新战略
企业在互联网时代的创新战略在互联网时代，企业的创新战略变得尤为重要。
随着科技的发展和互联网的普及，传统的商业模式已经难以适应当今快速变化的市场环境。
只有通过创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
首先，企业应该重视产品创新。
在互联网时代，消费者对产品追求个性化和独特性的需求越来越强烈。
企业必须开发出与众不同的产品，以吸引消费者的注意力。
在研发新产品时，企业可以借鉴用户反馈和市场需求，不断改进和创新现有产品。
同时，企业还应该注重技术创新，不断引入新的技术手段提高产品的性能和品质。
其次，企业要注重服务创新。
随着互联网的普及和移动互联网的迅猛发展，消费者对于购物体验和服务质量也有了更高的要求。
企业可以通过在线客服、智能设备等手段提供更加便捷和个性化的服务。
此外，企业还可以利用大数据分析和人工智能等技术为消费者提供精准的推荐和定制化的服务。
通过不断创新服务方式，企业可以提升顾客体验，增强顾客的黏性和忠诚度。
再次，企业应该重视渠道创新。
互联网为企业扩展销售渠道提供了无限可能。
传统的实体零售店面已逐渐被电子商务和社交媒体渠道所取代。
企业应该积极拓展线上销售渠道，如开设自己的官方网店，与电商平台合作等。
同时，企业还应该借助社交媒体等新媒体平台，通过社交营销和内容营销等手段吸引消费者，并与消费者建立更加紧密和直接的联系。
此外，企业还应该注重组织创新。
在互联网时代，企业必须打破传统的组织结构和管理方式，提倡创新和反馈机制。
企业可以引入敏捷开发、创新团队等方式，激发员工的创造力和积极性，并通过内部创新和外部创新相结合来推动企业的创新发展。
最后，企业要注重文化创新。
文化是企业的灵魂和核心竞争力。
在互联网时代，企业应该树立开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工敢于创新和试错。
企业还应该重视知识管理和学习型组织建设，鼓励员工不断学习和更新知识，提升企业的竞争力。
总之，互联网时代给企业带来了无限的机遇和挑战。
只有通过创新，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
移动信息化实施方案
移动信息化实施方案随着移动互联网的快速发展，移动信息化已经成为企业发展的必然选择。
为了更好地适应市场需求，提高工作效率，降低成本，实施移动信息化已成为企业发展的重要战略。
本文将从移动信息化的意义、实施方案和效果评估等方面进行探讨。
一、移动信息化的意义移动信息化是指利用移动通信技术和移动终端设备，将信息化技术应用于企业管理、生产、销售等各个环节，实现信息的实时共享和高效利用。
移动信息化的意义主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率。
移动信息化使员工可以随时随地获取所需信息，完成工作任务，避免了因时间和地点限制而导致的工作效率低下的问题。
2.降低成本。
移动信息化可以减少企业的办公用房、设备投入等成本，同时也可以减少人力资源的浪费，提高企业的运营效益。
3.拓展市场。
通过移动信息化，企业可以更好地与客户进行沟通和互动，提升客户体验，拓展市场份额。
二、移动信息化实施方案1.完善的移动设备支持。
企业需要为员工提供适用的移动设备，包括智能手机、平板电脑等，以保证员工在移动信息化环境下的工作效率和便利性。
2.建立统一的移动应用平台。
企业可以建立自己的移动应用平台，将各类移动应用整合在一起，方便员工使用和管理。
3.制定完善的安全策略。
移动信息化带来了信息安全的挑战，企业需要制定完善的安全策略，包括数据加密、远程锁定、应用权限管理等，以保障企业信息的安全。
4.推动组织变革。
实施移动信息化需要企业进行组织架构和流程的调整，以适应移动信息化带来的变革，提高企业的灵活性和适应性。
5.培训员工。
企业需要对员工进行移动信息化的相关培训，提高员工的移动信息化意识和技能，确保移动信息化的顺利实施和运行。
三、效果评估企业实施移动信息化后，可以通过以下几个方面进行效果评估：1.工作效率提升。
通过比较实施移动信息化前后的工作效率，包括工作时间、任务完成情况等，来评估移动信息化对工作效率的提升程度。
2.成本降低情况。
通过比较实施移动信息化前后的成本情况，包括办公用房、设备投入、人力资源等，来评估移动信息化对成本的降低程度。
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移动互联网环境下的企业战略选择
作者：王文芳
来源：《商场现代化》2015年第22期
摘要：移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换。
企业需要制定适应环境的战略，以应对新的机遇和挑战。
本文先从理论上分析了战略与环境关系的演变历程，指出移动互联网时代的战略与环境是协同演进的过程；然后分析了移动互联网所带来的影响，最后提出了这种环境下企业战略的形成模式与选择的战略，以促进企业尽快适应移动互联网时代的竞争需要。
关键词：移动互联网；环境；战略
一、战略与环境概述
1.战略与环境
企业战略就是实现组织与环境的平衡。
企业外部环境常被看做一类“外在的”的模糊力量，抽象的东西。
这种力量会对企业的战略制定过程产生影响。
战略管理理论从诞生到如今，企业外部环境变化显著。
随着环境动态化、复杂化，企业战略与环境能否匹配，已成为企业生存和发展的关键因素。
2.战略与环境的关系演变历程
（1）在早期相对稳定阶段，环境起主导性作用，企业为了生存只能被动去适应环境；
（2）在八十年代中后期，由于环境发生了变化，理论强调战略对环境的选择性适应，提出战略是企业主动选择对自身有利的环境的产物；
（3）随着全球一体化竞争的加剧，环境的变化，呈现出更大的不确定性，理论强调企业核心资源能力的构建，只有具备核心能力，才能能动地改造环境。
（4）现在信息革命的发展，移动互联网时代的到来，迫使企业面临前所未有的高度动态的外部竞争环境，环境成了企业求得生存和发展的关键所在。
关注战略与环境互动的协同演进论逐渐发展起来，如何在复杂、高度不确定的环境中求得生存与发展，并实现与环境的协同发展是理论焦点。
关于战略与环境的演变，从强调企业与环境的匹配，到强调核心资源能力的构建，到最终关注企业外部与内部因素的有机结合，实现协同演进。
两者的关系经历了从简单向复杂的发展，现在仍处于不断的演进。
二、移动互联网带来的影响
1.对生产方式的影响
移动互联网使传统产业从消费需求端出发，倒逼上游流程，从而实现变革。
从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环节的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。
逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。
2.对流通方式的影响
移动互联网使传统链式价值链，即供应商、品牌商和终端消费者，转变为以大数据为核心，形成供应商、品牌商和终端消费者闭环的环式价值链。
实现用户、产品、渠道、厂商之间之间连接方式的互通。
3.对消费者地位的影响
在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。
企业的强权地位开始减弱，消费者在这种对抗与博弈中成为主导力量。
同时人与人之间的无障碍的沟通必然会产生大量数据和信息，而这其中潜藏的便是人的个性化需求。
4.对组织的影响
（1）自组织的形成；在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。
（2）交易成本的降低；去中化，大大降低了组织内部、组织与组织间的交易成本。
三、移动互联网环境下企业战略选择
移动互联网的到来，让企业的既有优势成为了竞争的必要条件而不是充分条件，而你的竞争对手可以是任何不具备传统资源优势的人，你的既有资源完全可以在瞬间被新进入者们颠覆。
这样的风口浪尖，企业应该选择什么样的战略让企业获得生存。
1.企业战略的形成过程
移动互联网时代，战略可以说是不断涌现的，是经历过迭代创新不断优化的，是对未知方向不断试错探索，是不断探索内心目标的过程。
正是在无尽的探索中不断走到引爆点，不断向
前看、向远处看，不断的逼近趋势的过程。
在这个时代，战略不是一条规划好的航线，你只需要驾航远行，现在更多是逼近目标，不断的与环境协同前进。
2.企业选择的战略
在移动互联网时代，工业时代的大规模、地理位置优势都不是竞争优势。
最有价值的是用户大数据，是通过用户零距离沟通、低成本交流、交易背后产生的大数据信息。
企业如何管理大数据、如何用大数据营销，是其商业模式的基础。
对于移动互联网时代的企业来说，要最大限度的发挥大数据的作用，简单来说就是要力争每一个数据字段转换成商业机会，从而使降低核心资产的边际成本。
在移动互联网时代，企业的最佳战略是“用户综合属性挖掘战略”，这就是所谓的跨界。
如果把企业的战略比作一把伞，那么伞架一样的纲要就是企业深度思考目标消费者是谁？如何使消费者从受众到用户到粉丝到核心粉丝的过程转换？如何深度挖掘消费者的需求？怎样实现？企业的战略细节则是在执行过程中不断形成并完善的。
参考文献：
[1]Hofer， Charles W.， Schendel， Dan. Strategy Formulation：Analytical Concept[M]. St. Paul， MN： West， 1978.
[2]陈浩.网络经济下企业的边界：交易成本理论分析[J].江苏大学学报（社会科学版），2005，（7）.
[3]夏健明. 战略与环境关系研究脉络梳理及未来展望[J].外国经济与管理，2011，（7）.
作者简介：王文芳（1991.09- ），女，山西省吕梁市，山西财经大学，企业管理专业，研究方向：战略管理。