电力企业薪酬管理论文(冯小东200840070126)

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供电公司薪酬与绩效管理创新研究论文

供电公司薪酬与绩效管理创新研究论文供电公司薪酬与绩效管理创新研究论文一、供电公司薪酬与绩效管理存在的问题1.薪酬激励制度不足。

当前国家电网公司薪酬制度主要实行的是岗位工资制，包含技术工资、岗位工资、工龄工资、津贴等，这几个方面是薪酬制度的构成部分。

在当前情况下，人力资源管理部门在人才薪酬管理方面主要是根据人才的学历，并且基本不会更改。

津贴、补贴在技工工龄薪酬的管理中是恒定不变的，人力资源管理主要依据技工所在的岗位和级别来确定他们的薪酬。

所以，在同一个岗位，技工的薪酬应该是一样的。

在这个固定的薪酬管理制度下，薪酬制度中缺少对员工的激励制度。

这就使得员工的工作态度不积极，一直墨守成规，不能更积极更好的进入到工作中。

2.缺少公平性。

各地供电公司的发展过程中技工的工作岗位性质基本确定了他们的工资高低，也就是在薪资的发放中技工的岗位价值、职级高低决定了他们的薪酬及奖金。

按照这种薪酬的管理模式，基本不会出现薪酬的不公平。

但是目前的情况是员工工作岗位的大小有的不够真实。

这导致员工在其工作岗位产生抱怨和不满的情绪，工作的积极性大大的减少。

3.绩效管理制度不完整。

在供电公司的绩效管理中人力资源管理人员对绩效管理重视度不够，很多单位的绩效管理变成了一个形式，不能较好地发挥绩效管理的对员工的积极作用。

造成这种现象的原因是人才资源管理部门一直奉行着以前落后、较低的管理观念，不能制作出合理稳定的绩效考核度，使得绩效奖金无法发挥作用，使其变成了一个有型无实的制度。

二、完善供电企业薪酬绩效管理的对策1.岗位价值的科学、合理评估。

完善供电公司绩效管理制度，需要相关人员合理、公正的考核员工及其所在岗位的价值，并根据考核的结果重新确定其岗位的价值和级别，让供电公司的绩效薪酬发挥实际作用。

此外，相关管理人员要实现岗位的准确性，保证考核的真实、可靠、客观，用最科学的评价考核，确定考核的详细分值、仔细认真的评价出考核的分值部分、评判各个岗位之间的实际价值，为以后的绩效薪酬制度发展奠定可靠、良好的基础。

电力企业薪酬管理中存在问题分析及完善措施

电力企业薪酬管理中存在问题分析及完善措施摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重点、难点。

随着电力体制改革的深化，如何运用薪酬政策，提高员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。

结合电力企业的特点，分析了电力企业在薪酬管理中存在的问题以及完善措施。

关键词：电力企业薪酬管理完善措施在人力资源管理中，薪酬管理是核心，具有满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓励其创造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为企业效力的激励作用。

薪酬的变动能够影响人们对工作的选择，并能调节人与人，人与组织之间的关系。

企业一些一线员工在各种利益驱动下，跳槽现象比较严重。

为了适应内外环境的变化，基于企业发展的战略，企业从改善薪酬分配机制入手，以建立现代化企业薪酬制度为总体目标，根据电力企业的生产经营特点，建立科学规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度。

以适应市场环境的变化，实现企业的战略，使人力资源管理成为企业获取竟争优势的重要手段。

一、电力企业薪酬管理存在的问题通过调查，电力企业薪酬管理存在的问题可归纳为以下几个方面:(1)薪酬总体水平不高。

这是目前企业员工对薪酬感到不满意的一个最主要的方面，也是他们认为近一段时期以来企业人员流失的最主要原因。

(2)薪酬分配不合理，内部公平性有待改善。

许多员工觉得企业内部的薪酬分配不合理，认为企业一线的工资岗级普遍偏低、同一部门内部不同岗位之间的岗级差别太大、付出与收入不成比例等。

(3)奖金发放方式不合理。

员工认为暗奖这种奖金发放方式不好，应该公开或者半公开;部分员工认为绩效工资数额不大，起不到激励作用;也有员工认为绩效工资的多少，主观性太大，没有规范合理的考核制度与之配合实施。

(4)奖罚制度不对等。

部分员工认为企业罚大于奖或者不罚就是奖。

(5)酬与企业利润不挂钩。

员工的薪酬和企业创造的利润没有挂钩，如“去年效益好，也没有感受到收入有多大提高”，“企业的效益比成立时好多了，但我们的工资总额却基本上还是成立之初董事会决定的那么多”等。

电力企业薪酬管理中存在的问题及对策

电力企业薪酬管理中存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其薪酬管理一直备受关注。

在目前的形势下，电力企业薪酬管理中存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和员工的积极性。

本文将从电力企业薪酬管理存在的问题及对策展开探讨。

一、存在的问题1. 薪酬水平不合理在部分电力企业中，由于历史原因或其他因素，薪酬水平不合理。

一些职位的薪酬过高，而另一些职位的薪酬又过低，导致了内部薪酬不公平问题的出现。

这不仅损害了员工的积极性和工作热情，也会造成企业内部的矛盾和摩擦，影响到整体的企业稳定和发展。

2. 薪酬分配不透明在一些电力企业中，薪酬分配不够透明，员工对于薪酬的构成和分配流程不够清晰。

这就容易引发员工之间的猜忌和不满情绪，从而影响到员工的团队合作和企业的整体效率。

3. 薪酬与绩效挂钩不够紧密在一些电力企业中，薪酬与绩效的挂钩程度不够紧密，一些员工可能会出现混日子的情况，不努力工作但薪酬却没有受到太大的影响。

这就容易导致员工的工作积极性不足，从而影响到企业整体的绩效和效益。

4. 薪酬福利待遇不够吸引人在当前激烈的人才市场中，一些电力企业的薪酬福利待遇并不够吸引人。

很多高素质的人才都不愿意加入到电力企业，导致企业中的人才储备和潜力发展不足。

这就严重影响了企业的未来发展和竞争力。

二、对策建议1. 建立合理的薪酬架构电力企业需要建立合理的薪酬架构，对于不同职位和级别的员工进行科学、合理地薪酬设定。

要根据员工的工作性质、绩效表现、工作年限等因素，进行薪酬的综合考量，形成合理的薪酬结构，减少差距，提高薪酬的公平性和竞争性。

2. 加强薪酬制度的透明度电力企业需要加强对薪酬分配制度的透明度，向员工公开薪酬的构成和分配流程。

通过多种形式和渠道，向员工解释薪酬政策、制度和流程，使员工对薪酬分配有较为清晰的认知，减少猜忌和不满的情绪。

3. 建立绩效导向的薪酬体系电力企业需要建立绩效导向的薪酬体系，将员工的绩效表现与薪酬直接挂钩。

企业薪酬绩效管理论文范文

企业薪酬绩效管理论文企业薪酬绩效管理论文范文【摘要】随着最近几年，全球经济一体化进程的增快，这对于公司企业的发展带来了极大程度的影响，从供电公司分析，公司的具体结构产生了十分显著的改变，公司管理者拥有强大的自主权，并且所承担的责任与义务也在随之增加，供电公司绩效管理与薪酬管理指的是，公司在一段时间内对员工做出贡献的一种认可，然而怎样才能够促使公司发展目标与员工个人发展相一致是供电公司未来发展的过程中需要注重的关键性问题。

接下来，文章针对企业薪酬绩效管理中目前存在的问题及相关革新方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。

【关键词】供电企业;薪酬管理;绩效管理;革新薪酬管理指的是，供电公司管理者将全方面的吸引人才为中心，对于企业员工的薪酬结构、薪酬形式、薪酬级别、薪酬水准及薪酬标准等做出的明确界定与整合，对公司员工起到一定的激励性作用，同时可促使公司凝聚力、企业在市场的综合竞争力得到显著的提高;薪酬管理则指的是在现代化企业发展中的人力资源管理，其对于公司未来的稳定发展将产生非常重要的推动性作用。

1、薪酬绩效管理中潜存的问题1.1薪酬绩效设计上缺乏一定的战略性认识对于企业的发展来讲，人力资源发展战略对企业的总体发展起到了很重要的支撑性作用。

而目前供电公司发展中，欠缺一套完善的、长期有效的战略性发展规划，其一，以国营企业薪酬结构上形成的;其二，遵循招聘制度聘制薪酬的方式来进行发放;第三，通过劳务派遣试薪酬的方式进行处理。

在供电公司当中，不少员工的地位及作用与其薪酬待遇存在非常大的差别，致使企业薪酬绩效管理的作用不能够得到有效的发挥，从而会造成企业薪酬绩效管理的意义完全丧失，相反的还会造成公司员工的不断流失，公司不能够留住有用人才，且公司员工的人力资源潜能得不到最大限度上的发挥。

1.2薪酬绩效设计模式单一在薪酬绩效设计模式当中，包含多种类别：民主协商模式、专家咨询模式、个案谈判模式、制度模式等等，可是，在供电公司当中，大多以制度式模式为主，这种模式下会造成薪酬绩效在界定上欠缺公正科学，使得一些具有深资质的老专家、公司高管相互间矛盾的增加，从而造成公司人才的大量流失。

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究电力企业在薪酬管理方面存在一些问题，这些问题可能导致员工不满意、工作积极性不高、人才流失等不良后果。

有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策。

电力企业薪酬水平不够合理。

一些电力企业的薪酬水平过低，无法吸引和留住优秀人才。

另一些电力企业的薪酬水平过高，造成了薪酬结构不合理，高层管理人员薪酬过高，而一线员工的薪酬待遇相对较低，缺乏公平性。

对策：电力企业应根据企业的实际情况制定合理的薪酬策略。

要根据企业的经济发展情况、行业的薪酬水平以及员工的工作贡献等因素确定薪酬水平。

要建立科学且公平的绩效考核体系，将薪酬和绩效挂钩，让员工获得应有的回报。

要注重员工的福利待遇，提供丰厚的福利和奖励，增加员工的归属感。

电力企业薪酬分配不透明。

一些电力企业的薪酬分配存在不公开、不透明的情况，员工不清楚自己的薪酬构成和薪酬发放标准，导致员工的不满和猜疑。

对策：电力企业应建立透明的薪酬管理制度。

要对薪酬构成进行明确，将各项福利和奖励列明，并说明发放的标准和规则。

要公开每个岗位的薪酬水平，让员工了解自己的薪酬水平与行业平均水平的对比。

要建立员工薪酬查询系统，方便员工随时查询自己的薪酬情况。

电力企业薪酬决策过于集中。

一些电力企业的薪酬决策往往由高层管理人员独立决策，缺乏对员工意见的征求和参与，造成员工的不满和不信任。

对策：电力企业应建立员工参与薪酬决策的机制。

可以通过成立薪酬委员会，由公司高层管理人员、中层经理和员工代表共同参与薪酬决策，形成集体讨论和决策的机制。

要加强对员工的沟通和培训，提高员工的薪酬意识和参与意识，增加员工对薪酬决策的理解和支持。

电力企业薪酬管理缺乏激励机制。

一些电力企业只注重薪酬的提高，而忽视了其他非经济因素的激励作用，导致员工的工作积极性不高。

对策：电力企业应建立多元化的激励机制。

除了经济激励外，还可以通过职业发展机会、培训和学习机会、工作环境和氛围等非经济激励手段来激励员工。

电力企业员工薪酬福利管理探析

电力企业员工薪酬福利管理探析【摘要】电力企业员工薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一环。

在电力企业中，薪酬管理不仅关乎员工的福祉和激励，更直接影响到企业的稳定运作和发展。

本文首先分析了薪酬管理在电力企业中的重要性，接着探讨了薪酬管理所面临的挑战，以及目前在电力企业中的薪酬福利管理现状。

然后提出了一些应对策略，包括制定合理的薪酬政策、建立完善的福利制度等。

最后对电力企业员工薪酬福利管理的效益进行了评估，并展望了未来的发展趋势。

结论强调了电力企业员工薪酬福利管理的重要性，并提出了一些建议，如持续优化管理模式、加强与员工的沟通等。

通过本文的分析探讨，可以更好地了解和应对电力企业员工薪酬福利管理的挑战，实现企业和员工双赢的局面。

【关键词】电力企业、员工、薪酬、福利、管理、重要性、挑战、现状分析、策略、效益评估、发展趋势、建议。

1. 引言1.1 电力企业员工薪酬福利管理探析在如今竞争激烈的市场环境中，电力企业作为重要的基础产业之一，员工的薪酬福利管理成为管理者需要重点关注和处理的问题。

电力企业员工薪酬福利管理涉及到企业员工的薪资构成、福利待遇、绩效考核等方面，直接关系到员工的工作积极性、生产效率和企业的长期发展。

针对电力企业员工薪酬福利管理的探讨，需要从薪酬管理的重要性、管理中的挑战、现状分析、策略制定和效益评估等方面展开讨论。

通过对员工薪酬福利管理的深入分析和研究，可以帮助电力企业更好地吸引、留住和激励人才，提高员工工作满意度和企业的核心竞争力。

本文将从以上几个方面展开讨论，以期为电力企业员工薪酬福利管理提供一些有益的思路和参考，促进企业管理水平的提升和员工福祉的改善。

2. 正文2.1 薪酬管理在电力企业中的重要性在电力企业中，薪酬管理的重要性不言而喻。

薪酬是员工辛勤工作的回报，直接关系到员工的工作积极性、幸福感和忠诚度。

在电力企业这样一个技术含量高、人才需求大的行业中，薪酬管理更是至关重要。

薪酬管理可以帮助电力企业吸引和留住优秀人才。

电力行业薪酬管理改革论文(共2篇)

电力行业薪酬管理改革论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：电力企业薪酬改革透视薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬，是建立在公平基础上的交易方式。

电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件，直接影响到员工的绩效水平，许多企业将薪酬作为管理员工的利器。

电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。

一、积极稳步推进薪酬体制试点改革，薪酬结构日益合理完善积极推进薪酬体制改革是电力企业体制改革的突破口。

以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立科学规范的工资分配制度。

目前，电力企业特别是电力体制改革试点省份的电力企业大部分都实行了岗位月薪制或薪点工资制。

岗位月薪制是一种结合岗位综合测评、岗位设置与规范的要求，以岗定薪，岗变薪变，工资能增能减的薪酬制度。

它能够合理确定员工工资水平，拉开各类人员的工资收入差距。

通过建立以岗位月薪为主的基本工资制度，可以促使企业形成有效的分配激励机制。

新的薪酬体制不仅加大了关键性管理人员和核心员工的激励力度，同时员工个人岗位月薪随企业经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，消灭了平均主义大锅饭的思想，能够充分调动劳动者的工作积极性和主动性。

二、绩效考核优势凸现，与薪酬管理相互促进电力企业考核一般分为专业技术人员考核和绩效考核。

专业技术人员考核是专门针对员工专业技术职务和科研技术水平进行的考评。

绩效考核是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，这是电力企业薪酬改革顺利进行的一个支撑点。

浅谈电力企业的薪酬管理

随着知识经济的到来，人力资本的资源已经逐步取代工业经济时代的经济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素，企业是否能将员工的积极性和主动性发挥出来，并充分调动其潜能，决定着企业未来的兴衰与成败，因为经济的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。

全球企业界已对人力资源加以高度的重视，而如何获得人才、留住人才、用好人才，是电力企业最为关注的问题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人才的激励。

薪酬管理是电力企业人力资源管理的一个重要组成部分。

经济的发展同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。

以前的计划经济虽然已经解体，但它的后遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对电力企业来说已是迫在眉睫。

一、电力企业薪酬管理薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。

是电力企业工资的微观管理，是电力企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的过程。

薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。

二、当前电力企业薪酬制度存在的问题虽然电力企业市场化的步伐在加快，但电力企业激励不足和约束不力的问题相当严重，原因是市场经济改革不到位，存在着3个方面的滞后，即企业用人改革滞后、制度改革滞后、收入分配调控制度改革滞后，具体表现在以下几个方面：(1) 工资水平与市场价位脱节目前电力企业在工资水平上存在一高一低现象，即一般岗位的员工工资收入水平高于市场价位，而关键重要岗位员工的工资水平普遍低于市场价位。

这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利，工资水平与劳动力市场价位的严重脱节，造成了近年来电力企业人才的流失。

(2)工资不能正确反映员工的价值在电力企业，行政职务大小、学历职称高低、工龄的长短对工资具有决定性的影响，也就是说只要有职就有钱。

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究电力企业薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，直接关系到员工的工作积极性和整体绩效表现。

目前电力企业薪酬管理还存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

电力企业薪酬管理存在薪酬不公平问题。

由于电力企业的组织结构较为庞大，涉及到各个层级的员工，往往存在岗位等级不统一、工资差距过大等问题。

这导致一些岗位上的员工薪酬较低，难以激发其积极性，甚至出现人才流失的情况。

解决这个问题的对策是，建立合理的薪酬制度，确保岗位等级的确定公正透明，实行相对公平的薪酬分配，注重考核绩效和贡献，逐步缩小不同岗位之间的薪酬差距。

电力企业薪酬管理存在激励机制不完善的问题。

传统的薪酬管理往往是按照工作年限和职位等级来确定薪酬水平，缺乏针对个人能力和绩效的激励机制。

这使得一些优秀的员工没有得到应有的激励，降低了企业整体的绩效水平。

解决这个问题的对策是，建立多元化的激励机制，如设立绩效奖金和岗位津贴、实行员工股权激励计划等，通过制定明确的激励政策，激发员工的工作动力和创新能力。

电力企业薪酬管理存在激励方式单一的问题。

目前，很多电力企业的薪酬激励主要是以经济激励为主，忽视了其他非经济激励手段的运用。

这导致员工的工作动力主要来自于经济利益，而忽视了员工对于职业发展和自我提升的需求。

解决这个问题的对策是，采取综合激励方式，既包括经济激励，又包括非经济激励，如提供培训发展机会、搭建良好的工作环境和团队文化等，以满足员工全面发展的需求。

电力企业薪酬管理存在信息不对称问题。

由于企业薪酬信息的不透明性，很多员工对于薪酬政策的了解有限，容易引发员工之间的不满和纠纷。

解决这个问题的对策是，加强薪酬信息的公开和透明，建立健全的薪酬发布机制，及时向员工公布薪酬政策和相关变动，增强员工对薪酬制度的理解和认同。

电力企业薪酬管理中存在的问题需要引起我们的重视和思考。

建立健全的薪酬制度、多元化的激励机制、综合化的激励方式以及公开透明的信息发布将有助于提高电力企业薪酬管理的效果，增强员工的工作积极性和企业的整体绩效。

电力企业薪酬管理与设计

东方企业文化·人力管理 2012年12月56电力企业薪酬管理与设计杨晓波1，2 李芸2 董杰2 崔惠静2（1华北电力大学，保定，071003；2 冀北电力有限公司检修分公司，北京，102488）摘要：电力企业目前正处在“三集五大”体系建设关键阶段，“五大”体系建设涉及公司系统技术生产、管理模式方方面面，职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注，薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重要组成部分。

电力企业应当树立“3P —M ”薪酬管理与设计理念，以提高效率效益为导向，以优化人力资源配置为重点，不断优化企业薪酬设计程序，制定合理的薪酬设计方案。

通过积极推进企业内部职位评估、落实任职资格管理以及强化绩效考核管理等途径，以激励约束为保障，切实提高薪酬管理与设计水平。

关键词：电力企业三集五大薪酬管理设计中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0056—02 引言近年来，电力企业人力资源管理坚持集中、规范、高效的原则，在人事制度上不断改革，科学的用人制度和激励制度不断被引入到人力资源管理实践中。

合理的薪酬管理与设计，是电力企业激发职工主动性，发挥人力资源价值，增强企业内部凝聚力的有效途径。

1电力企业薪酬管理与设计的理念“3P —M ”是一种先进的薪酬管理与设计理念，电力企业在薪酬管理与设计的实践中应当遵循此理念。

在“3P —M ”薪酬管理与设计理念中，“3P ”指的是职工薪酬水平决定的三个要素——个人绩效（Performance ）、个人能力（Person ）和岗位价值（Position ），“M ”指的是市场化定薪原则（Market ）。

电力企业确定薪酬水平时，应当首先考虑市场因素。

市场包括劳动力市场和商品市场。

电力企业应当充分考虑同行业企业的工资水平和劳动力市场的平均工资水平。

考虑劳动力市场的平均工资水平，能够帮助电力企业制定合理的工资下限；考虑同行业企业的工资水平，能够帮助电力企业以合理的薪酬吸引核心技术人才。

课题研究论文：电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

154619 企业研究论文电力企业如何做好薪酬管理工作的思考新时期，我国经济发展更加迅猛，为电力企业的发展增添了更多的动力，也带来了不小的挑战。

对于企业而言，薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理和人力资源的充分有力结合，是企业吸引高素质人才，有效激发企业员工工作积极性和主动性，进而实现企业整体经济效益提升的重要途径。

电力企业员工的薪酬管理是企业管理的关键内容，针对新形势下，电力企业在薪酬管理工作中存在的突出问题，企业必须要加强对于薪酬管理工作的重视，积极寻求更合理完善的薪酬管理工作方法，构建合理的薪酬管理工作体系，切实做好员工薪酬的分配，这是实现企业发展发展目标的重要手段，也是提高企业经济效益的和促进企业平稳发展的关键。

1 当前电力企业薪酬管理工作中存在的突出问题（1）员工薪酬分配存在不合理不完善现象许多电力企业在薪酬分配制度的设立上缺乏合理性和科学性，对于薪酬结构的划分也不够完善，没有充分考虑到企业的实际生产经营状况和员工对于薪酬的客观需求。

薪酬分配的不合理源于企业对于薪酬的重要性的忽视，和制度建设和实施上的消极。

在具体的薪酬管理工作中，还常常出现分配不公，弹性不足等问题，工资的增长机制未能与企业实际的经济效益的增长挂钩，工资水平与工作人员技能水平也存在一定的差异。

不完善的薪酬分配制度，严重打击了员工的工作积极性，员工由于自身的薪酬需求未得到满足会对企业产生失落感，进而影响工作和热情和效率，影响企业的经济效益[1]。

（2）未能充分发挥薪酬管理的激励作用目前，许多企业在员工的绩效考核上缺乏科学全面的考核方法，考核方式不能够对员工的工作表现进行合理的衡量，同时，也未能够实现员工的薪酬收入与绩效考核结果的挂钩，导致薪酬管理的工作缺乏合理的客观依据，员工对于薪酬的分配存在不满情绪，进行影响工作的热情。

电力企业薪酬制度未能发挥其根本的激励作用的原因，在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板，必须要加以重视，不断调整现行的薪酬管理体系，始终坚持公开公平公正的原则，建立有效的补偿机制和激励机制，充分发挥薪酬管理对于员工工作积极性的激励作用，为企业保留更多的人才。

电力企业薪酬管理问题及其对策

电力企业薪酬管理问题及其对策傅姗妮随着社会的发展，科技的进步，各种新兴企业开始兴起发展并逐渐壮大，电力企业也是近些年来较热门的企业。

电力企业随着社会的经济发展，在人类文明社会的发展中逐步起着主导性的地位。

随之而来的问题也越来越多，使电力企业的发展受到阻碍。

主要问题在于电力企业的薪酬管理没有得到重视，接下来就对其存在的薪酬管理问题进行深刻的研究和分析，制定出其解决对策。

随着我们国家不断的发展，“节能减排”也受到了强大的重视，提倡节能减排的力度也慢慢扩大，电力企业受到严重的影响，因为节能减排的实施，大大增加了劳动的生产率，造成人力资源短缺。

为了电力企业的发展，所以解决薪酬的管理问题非常重要。

电力企业薪酬管理当中存在的问题在薪酬的管理问题当中，电力企业存在很多问题，主要体现在下面几个方面：第一，薪酬的管理制度不合理，企业把“平均主义”作为主要的思想观念，长期以往，企业人员对工作提不起精神，慢慢解怠，电力企业的利益也慢慢减少。

第二，电力企业的工作环境，没有良好的内外部工作环境，对电力企业的薪酬管理问题会产生不好的影响。

第三，企业员工的薪酬、奖金等制度不够合理，会使员I对工作失去热情，满足不了企业员工对物质与精神的追求，以至于导致电力企业人员人才的逐渐减少与流失。

最后，电力企业人员之间的沟通交流也很重要。

电力企业薪酬管理问题的解决对策科学有效与人性化的理念。

加强企业对员工的重视，合理安排员工的工作，实施考核制度，实现“在其位谋其职”这一理念。

使员工意识到自己付出多少就会回报多少，让员工感觉到自己有在得到重视和认可，从而更加的努力奋斗和积极工作。

电力企业在招聘新的人才过程中，应聘人员的资历、工作经历、技能水平是一方面，更重要的是应聘人员的品德，应德才兼备，这样才能避免人才的短缺。

良好的工作氛围和内外部环境。

环境对人的身心发展起着重大作用，对人的潜能的发挥也起着很大的作用和影响，要想把电力企业发展好，就要营造良好的工作氛围和内外部环境。

电力企业中薪酬管理研究

电力企业中薪酬管理研究随着电力企业在我国的发展，薪酬管理成为电力企业中的一个重要问题。

尤其是近年来，随着人力资源成本不断攀升，电力企业需要通过优化薪酬管理来吸引和留住优秀员工，提高企业整体竞争力。

本文将从电力企业薪酬现状、薪酬设计与实施、薪酬管理评价几个方面展开讨论。

一、电力企业薪酬现状在我国电力企业中，由于不同地区、不同企业的市场和行政环境、员工素质等存在差异，不同电力企业的薪酬报酬、福利待遇也有很大的差别。

但总体来看，电力企业一般采取绩效奖金、绩效工资、年终奖、岗位津贴、高温补贴、住房补贴等多种形式的薪酬，并且相对稳定。

二、薪酬设计与实施电力企业人力资源管理越来越注重建立全面的薪酬体系，尤其是针对不同岗位设置不同的薪酬结构。

在设计薪酬体系时，可结合企业的文化、人才发展战略，根据不同职位的要求、市场行情、员工能力、岗位竞争力等因素，设置相应的薪酬标准，以吸引和保留优秀员工，提高企业绩效。

在实施薪酬体系时，需要落实绩效考核机制，建立完善的员工激励机制，让员工明确目标，努力工作并获得相应反馈。

此外，应及时进行薪酬调整，以跟上市场变化和员工能力提高带来的影响。

三、薪酬管理评价薪酬管理的成功，需要进行科学评价。

电力企业可制定相关的薪酬评估标准和指标，以及各种评估方法，在不断调整和改进之中，使员工能够认同和接受企业的薪酬管理。

在提高员工薪酬福利的同时，需要注意保持企业的可持续发展，不断提高企业的效益和盈利能力，以保证员工的稳定性和满意度。

四、结语综上所述，电力企业中薪酬管理是提高企业整体竞争力的重要手段。

企业应该从薪酬设计、实施和评价多个方面进行完善，才能切实满足员工的需求，实现企业的战略目标，提高员工的满意度和企业的竞争力。

电力企业薪酬管理论文

电力企业薪酬管理论文1电力企业薪酬管理中存在的问题我国改革开放虽然许多年，但是国有电力企业的垄断地位至今没动摇，由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工都过着无忧无虑的生活，他们缺乏了像其他行业员工一样的工作积极性，在这种企业里，员工做多做少都是一个样，做好做坏也是一个样。

如果差距过大，反而会弄得员工工作的积极性提不起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，给企业带来较大的损失。

薪酬管理存在着3个方面的滞后，即企业用人改革滞后、制度改革滞后和收入分配调控制度改革滞后，具体的表现在以下几个方面：（1）国有电力企业基本上还是国家负责，完全是由国家掌握企业的生产和经营状况，它和其他企业不同的是，属于国家垄断企业，有着得天独厚的优势，但是国家还控制着企业的各项工作，使得国有企业的发展受到了一定程度的束缚，发展缺乏足够的动力，市场对电力企业的开放性还未能充分体现出来。

（2）平均主义思想严重。

我国虽然改革开放已有多年，但是国有电力企业的垄断地位至今没动摇，由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工都过着无忧无虑的生活，他们缺乏了像其他行业员工一样工作的积极性，在这种企业里，员工做多做少都是一个样，做好做坏也是一个样。

如果差距过大，反而会弄得员工工作的积极性提不起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，给企业带来较大的损失。

2企业员工薪酬制度改进措施2.1提供良好的外部环境政府要继续放手让电力企业自主发展，其包括权力自主与经营自主，让他们都成为企业的主人，员工都有了压力感与紧张感，自然而然企业内部也就充满生机和活力。

这样让企业的竞争能力也得到了一定程度的提升，员工的精神面貌也显得很有朝气，焕然一新。

形成员工热爱企业，企业以员工为荣与员工以企业为家的工作氛围。

2.2强化薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础一是要形成科学的评价薪酬和用人的体系。

可以对勤奋爱岗、压力大与岗位较高的员工给予一些津贴或者是奖励，尽力使收入向艰苦岗位倾斜。

论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应

论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应摘要：在现代发电企业经营管理发展过程中，通过企业治理与“互联网+”改革，建立了相对完善的管理体制，形成了以管理制度引领，各项机制并行推进的一体化管理方案。

尤其是激励机制的引入，极大的促进了发电企业的管理效率。

本文以发电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应作为研究题目，具体论述中结合日常工作经验，概述了绩效管理与薪酬管理的内涵；分析了基于绩效管理与薪酬管理的激励机制构建问题；并以此为基础，提出了几点有利于促进其实践的建议。

关键词：发电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应1、绩效管理与薪酬管理概述1.1绩效管理绩效管理主要是以员工实际工作量与生产量为主要管理要素，进而对员工实施工作评价，并以此为基础，为员工提供晋升通道。

当前的绩效管理中有常态化的常规绩效，包括工作态度、工作状态、工作业绩、工作效率等，每项绩效考核都可以具体到诸如迟到早退、积极消极、工作完成量、花费工时等定量标准层面，因此，从绩效管理的内容与绩效管理的目标设置看，发电企业的现代绩效管理方案相对完善，能够满足其绩效管理需求。

1.2薪酬管理薪酬管理在企业管理中十分关键，显示了企业与员工之间的劳动关系向价值关系的直接交易结果，同时，也表明了企业在劳动-价值之间的关系定位，以及资源协调、配置能力。

目前，发电企业薪酬管理包括基本工资、奖金、全勤奖、创新奖等，从薪酬弹性看，能够激励员工的工作热情；从薪酬管理内容设置看，又通过薪酬管理内容分化，起到了一定的约束作用。

因此，能够在绩效管理与薪酬管理之间建立起相对细致的对应关系。

2、构建绩效管理和薪酬管理激励机制2.1建立健全绩效管理体系首先，需要根据发电企业的实际工作业务，借助EVA考核方法，完善考核指标体系。

一方面，以清单化方式列举企业业绩指标；另一方面，将企业经营目标定位明确化；然后，使“业绩指标”与“经营目标”实现挂钩。

其次，在现行管理体系下，可以按照层层分解的方式，将其转换到各职能部门、下级工区班组，构建起绩效联动模式，使企业效益—部门绩效—班组绩效、部门效益—部门绩效、班组效益—班组绩效之间形成全面的绩效联动。