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人事管理制度、流程图、表格

目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。

公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。

2 职责分工：2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。

2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。

2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。

2.1.4审批公司人力需求申请。

2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。

2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。

2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。

2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。

2.2.4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。

2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。

2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。

2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。

2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。

2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。

人力资源管理40个工作流程图(完整版)

人力资源部控制部门人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门编制提出
意见
管理行为
进行各部门工作量
分析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
编制人员
编制日期
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
审核人员审核日期
编码执行核心部门
各用人部门
审核日期
批准日期
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监
59
行为实施环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力资源部
填写出差派遣单
管理行为
制订出差计划
5 天内
时间
超过 5 天
不同意
审批
不
同
意
同意
1 月以上
审批
1 个月内
试用员工转正流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员审核日期
编码执行核心部门
批准人员批准日期
人力资源部
受控状态控制部门人力资源总监
51
行为实施环节
相关员工
部门负责人分管领导
人力资源部
新员工报到入职
试用期满
管理行为

全套人力资源管理流程图

人力资源部控制部门是人力资源总是监
总经理办公会议
总经理
否审议是
否
签批
是
是
审核
否
执行编制
相关说明
编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施环节
各用人部门
管理行为
提出增加编
提制出的增申编请岗位
人员素质要求
审核人员审核日期
批准人员批准日期
编码执行核心部门
各用人部门
管理行为
调动申请
工作
交接
否
否
否
审批
是
审批
是审批是
超越权限
下发调
员工关系移交
员工接收工作安排
动通知
否审批是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员审核日期
工资关系调整
批准人员批准日期
编码执行核心部门
流程
考勤管理
名称
流程
行为实施环节
各部门
审核人员
审核日期
否
下发任
是
命通知
编码
执行核心部门人力资源部人力资源部审议
批准人员
批准日期任命除财务负责人之外的受部控门状级态管理控人制员部门
财务部
（考勤主管）
（工资主管）
审议
是

基础人事管理流程图(全配图超详细)

基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。

其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。

此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。

取消岗位调整，并执行批示。

对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。

在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。

同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。

为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。

员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。

在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。

同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。

对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。

同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。

在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。

最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。

试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。

员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。

如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。

如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。

对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。

此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。

考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。

管理工作流程图(参考模板)

文件号版号/状态页数
ZH/IB7.5-0-2005 C/0
第1页共1页
1 顾客需求
2 新接物业策划
3 非常规设计开发
4 非招标文件
5 招投标文件
6 编制、评审标书
7 投标、中标
8 编制、评审合同
9 签约
31 过
10 组建管理处
程
、服
11 编制管理计划
13 人员和培训管理
务
巡
12 审批、实施
人员培训：从管理处成立之日起，开始对新进员工安排培训，具体见： QMP6.2《人员和培训管理程序》
入伙准备
入伙资料编制、委托方确认： ①交房手册； ②业主临时公约； ③承诺受； ④业主资料登记表等。
工程技术人员提前 3 个月到场，参与设备调试，了解设备原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向。
发
回
回
放
收
复
统计分析改进
过程监视
传播优秀 Word 版文档，希望对您有帮助，可双击去除！
标题
作业指导书不合格品（服务）管理流程图
文件号 ZH/IB8.3-0-2005
版号/状态
C/0
页数第1页共1页
不合格识别
不合格服务
进货不合格品
标识隔离性质判别
不合格服务性质
进货不合格品性制
严重不合格
轻微、一般不合格
合格
不合格
处置意见审批
处置意见处置实施
不合格服务
进货不合格品
让步接受拒收
整改、返工
让步使用
教育、批评
经济、行政处罚
验证报告

管理执行力帮员工完成增量目标流程图PPT模板

管理执行力帮员工完成增量目标流程图
提示：下载后内容可以直接编辑管理者核心就是在辅导和培养员工，帮助到他拿到关键指标。在制定目标的时候，存量目标没有什么了不起的，真正难的地方就是在做增量，增量是每个业务管理者最大的本事。为什么绩效管理是一个很有技术含量的事，从最早设置目标的时候，员工就得认，而且是发自内心的认到这个过程中，要去辅导他完成这个指标，到最后考核的时候，你们俩又得达成共识。只有这样，绩效管理才能够真正推动公司发展，否则就是一个人的游戏，别人不跟你玩，你没有用。
销售业绩
量
数量工作意愿
转化率
技能公司培训
提高
核心
培训和辅导员工，帮助他拿到并完成关键指标。

人事管理培训流程图图表模板word文档

人事管理培训流程图表模板在每个企业中，人力资源是一个非常重要的环节。

人力资源管理涉及到众多方面，其中之一就是人员培训。

在现代企业中，培训是非常重要的，它可以提高员工的技能，增强员工的竞争力和企业的整体竞争力。

因此，制定一个合适的培训计划是非常必要的。

本文档主要是介绍人事管理培训流程图表模板。

为什么需要人事管理培训流程图表模板?对于企业，制定一套完善的人事管理培训计划在运营中是非常有必要的。

因为好的培训计划可以使培训流程更加有条不紊，使培训效果更好，减少培训成本和时间。

在制定培训计划时，可以参考已经确定好的培训流程图表模板，以便使每个成员在培训的每个环节中都能够理解和较好地掌握培训的内容。

采用预先定制的培训流程图表模板，使您的培训计划更具可操作性和可复制性。

如何使用人事管理培训流程图表模板?在使用培训流程图表模板时，需要清楚清楚基本的培训流程。

通常情况下，一个完整的培训流程可分为如下几个部分：前期准备阶段在进行培训流程准备时，主要关注点为确定培训目标、规划培训时间、确定培训需求、制定培训计划。

确定这些目标后，可以开始制作培训流程图表模板，以便更准确地把握培训计划。

培训实施阶段在这个阶段，需要制作详细的培训计划和教学大纲，此外还需要根据培训内容和培训的需求，精心准备培训材料并确定好培训地点。

后期整理总结阶段在培训结束后，需要对培训效果进行综合分析和评估。

例如：参与人员的反馈、培训效果如何等等，以便更科学的完善你的培训计划。

相信在这个过程中，你已经能够较好地理解如何使用人事管理培训流程图表模板的方法了。

那么，我们来看看下面的表格模板（推荐使用Microsoft word工具打开）：流程图表步骤详细说明前期准备阶段确定培训目标我们应当了解绩效评估和企业财务和战略规划之间的关系。

规划培训时间确定培训计划确定培训需求将培训需求相关数据整理制定培训计划制定具有挑战性的、有针对性的培训计划（应与绩效评估相结合）培训实施阶段制作详细的培训计划具体安排每个课程的时间制作教学大纲确定讲授范围准备培训材料准备教学材料确定培训地点满足培训需求的场所后期整理总结阶段参与人员的反馈确认培训效果培训效果如何综合评估培训效果结语在企业成功的道路上，培训是非常重要的一环。

流程管理-人力资源管理各模块的流程图精品

B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
结束
否审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是是否通过
否
流程名称：外部招聘流程说明流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作
招聘和选择等内容进行
的人力资源部门的职能
性计划
• 结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵.
流程名称：人力资源规划流程流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
开始
每2-3年
企业发展战略规划
不通过 4
审核通过通过
人力资源部/各部门经理
1
进行结构/资源分析
流程系列－人力资源规划流程
流程输入流程输出
流程负责人流程设计出发点
人力资源规划
年度人力资源需求计划
企业文化规划
• 公司经营战略
• 公司营业目标 • 人员技能的评估 • 部门职责与岗位描述
• 未来组织架构 • 职位设置/描述/职位
要求 • 人员配置计划 • 人力资源供给计划 • 培训计划
• 人力需求预算 • 招聘计划与日程表 • 培训计划与日程表
不合格的应聘者
9.
根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选

于洪园区日常行政人事管理模块示意图

集团人力部
存入个人档案
总经理
同意否
NG OK
人事专员
发给《内部调配申请表》
复印手续后将原件送集团人力部,并在《月工资情况变动表》中体现
调配后部门经理
签字确认
报到
原部门经理
签字确认
拟调配员工
退回原部门提出调配申请交接工作
调配工作流程（公司间调配）
集团人力部
下调令
调配后公司总经理调配后公司行政经理调配后公司部门经理原公司总经理
总经理
签批
财务总监行政总监
签批
签批
人事专员
发给《离职申请表》
复印手续后，将手续原件交离职员工并安排去集团办理
接到作工资联后在《工资变动表》体现
部门经理
签批
离职员工
提交《书面离职申请》
注：正式员工提前30天临时工提前15天试用期员工提前7天
交接工作
持所有手续，到集团人力部
留存领取福利金联
OK
自行招聘
NG
填表影印证件
NG
录指纹，办理饭卡（安排宿舍）
集团人力部
退回
有无储备
安排体检
OK
体检合格否
总经理
同意否
NG OK
审批安排试用及一对一导入人员并开始为其填写《新员工周考核量表》
OK
用人部门
提出用人申请
部门经理填写详细,签字确认
退回申请
NG
录用否
市场部
领取工牌
转正流程
集团人力部
于洪园区行政人事管理模式及业务流程
为加强合众、广众公司行政管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，现将整合后行政部日常工作分为五个模块。以下涉及到的管理模式及流程适用于整个于洪园区。