妇幼保健院护理人员绩效工资二次分配指导意见-连云港妇幼保健院
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。
护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。
1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。
工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。
工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。
2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。
科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。
3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。
对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。
学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。
4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。
对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。
团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。
5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。
创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。
xxx妇幼保健院绩效薪酬科室二次分配指导意见
xxxxxxxxx绩效薪酬二次分配指导方案临床医生坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，调动工作人员的积极性。
本方案试行后根据试行情况，可以适时作出适当调整。
一、管理奖励奖励：科主任考核奖10%，可用于副主任津贴、质控员、住院总医师等奖励。
二、单项奖励1、夜班费按档次分级，根据科室工作量、技术难度、风险程度等因素分为三档。
A档：NICU、产房的每人每晚大夜100元，小夜50元。
B档：住院病房每人每晚大夜80元，小夜40元。
C档：医技医辅、行管、后勤每人每晚大夜60元，小夜30元。
注：不能单独值夜班或没有资质、刚进科室等毕业生参加夜班值班，夜班费从科室核算。
节假日门诊半天20元，全天40元，病区值班人员40元。
2、二线医师每加夜班一次加30元。
3、抢救病人加班超过2小时加20元。
三、固定支出1、进修人员一个月以上的不在科内发放绩效工资。
2、照顾在岗人员妊娠、哺乳、年资高不能胜任夜班、加班及值班的人员，需要照顾时，最高不超过人均绩效工资的70%。
（必须完成限定的工作量及保证工作质量）四、绩效工资员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+医院和科室奖罚岗位系数绩效：占25% 与出勤天数相关。
业绩绩效：占75% 与工作量和工作质量效益相关；工作量占50%、效益占25%。
1、职称系数绩效工资按照成本控制绩效工资总额的50%进行分配计算标准：应发职称系数绩效工资=成本控制绩效工资总额的50%*个人职称系数/科室职称系数总合*出勤天数/科室应出勤天数2、工作量绩效工资按照绩效工资总额的70%进行分配。
（1）门诊医生的绩效工资主治医师：工作量每月门诊量达770人，收住病人数35人。
工作质量处方合格率98%，抗生素使用率达标，传染病无漏报。
副主任医师：工作量每月门诊量达880人，收住病人数40人。
工作质量同主治医师（2）住院医师的绩效工资工作量计算标准每1500元业务收入（不含药品收入和高值耗材收入）合计1分，每出院人次2分，毎管床1天0.1分，每使用科室设备1次0.05分。
产房助产士二次绩效分配方案
产房助产士二次绩效分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从20xx年xx月xx日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
1、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准见习护士：无绩效，无执业资格：0.5护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9护师：3年以下1.0，3年以上1.1主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。
（5）凡发表论文、申报课题由医院核发。
护理人员绩效二级分配指导意见(修订稿)
护理人员绩效二级分配指导意见（修订稿）为深化优质护理工程，积极响应《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》文件精神，现对我院护理人员绩效二级分配方案进行修订。
一、分配细则1.中夜班奖励在科室绩效总额中预先提取，不参与二级分配：根据科室风险等级发放夜班费，原则上不低于30元/班，中夜班不低于50元/班。
2. 特殊奖励在科室绩效总额中预先提取，不参与二级分配。
3. 科室绩效二级分配以护理工作数量、护理工作质量、服务质量三块进行考核。
4.护理工作数量以责任小组为单位，根据不同学历、不同职称、不同岗位及不同工龄进行二次分配①学历系数：中专1.0 大专1.05 本科1.1 硕士1.15②职称系数：护士1.0 护师1.05 主管护师1.1 副主任护师1.15主任护师1.2③岗位系数：行政（总务、外勤）班1.0 责任组员1.05 责任组长1.10④层级系数：N0 0.8 N1 0.9 N2 1.0 N3 1.05 N4 1.1（该项系数指能独立上岗的护士）⑤科龄系数：入科后未能单独上岗者按0.8，独立上岗后即按照1.0的系数发放。
5.护理工作质量以每月科室质量考评记录为依据。
6.中夜班人员的白班绩效额参与该小组绩效分配，夜班绩效额由所有三班人员统一平均分配。
7.护理质量考核细则各科根据本科情况制订考评标准，以百分制计分，≧90分为合格，﹤90分每下降1分扣1%。
8．绩效分配打破身份管理界限，严格按层级系数进行发放，凡能独立上岗者均按以上标准参与科室绩效二级分配，如不能独立胜任工作者，由护理部酌情发放。
二、测算公式：护士绩效=班次*职称系数*学历系数*岗位系数*层级系数*科龄系数*质控系数*服务质量系数+夜班津贴+特殊奖励三、奖惩科室根据情况制定相应的奖惩制度，个人绩效全额参与考核，直接从绩效中扣除。
护理部二0一二年三月十四日。
医院护理人员绩效工资二次分配指导意见
医院护理人员绩效工资二次分配指导意见（试行）按照医改精神和医院“三甲”复评标准等相关要求，为了深入推进医院人事制度和护理人员收入分配制度改革，建立与护理人员岗位职责、工作业绩相联系的分配激励机制，根据中央、省、市关于事业单位工作人员收入分配制度改革的实施竟见和《某省卫生事业单位工作人员绩效考核办法》相关要求，医院结合自身实际，特制定护理人员绩效工资二次分配指导意见。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观。
以深化体制机制改革为核心,淡化护理人员身份，强化岗位，实施护理人员岗位管理，逐步实现同工同酬；建立起重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，以调动广大护理人员的积极性和创造性，促进医院全面、协调、持续、健康的发展。
二、基本原则（一）强化护理岗位管理，以岗位、学历、职称、院龄等为基本要素实施绩效工资分配。
（二）完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
（三）引导护理人员注重提升医疗护理服务质量和效率,推动医院持续改进和可持续发展。
（四）以“奖励先进、优劳优酬、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
三、分配对象本绩效工资分配方案适用于规培期满取得执业资格的护士。
规培期和规培期满未取得执业资格证者按现行规定执行（《某市仁济医学中心关于规培及合同制人员待遇的补充规定》（自仁医（2010）54号）。
四、分配办法科室护理人员绩效工资二次分配可分配总额为按医院现行绩效工资核算和管理办法计发的本科室护理人员绩效工资额。
绩效工资可分配额核发到各科室后，科室按以下办法在科内实施二次分配。
（-）实施护理岗位管理护理人员实施以岗位管理为核心的科内绩效二次分配。
二次分配时综合考虑护士岗位、职称、学历、院龄等要素，核定各要素的权重和分值，通过计算个人积分占科室综合积分的比例来确定个人绩效工资分配额。
各科室可根据科室具体情况设置除附件1以外的特殊贡献岗位并制定相应的系数标准，须报护理部备案。
各岗位权重和分值参见附件1。
月绩效考核管理办法-连云港市妇幼保健院
连妇保〔2010〕16号月绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步提高工作效率，为保证每月绩效按时发放，结合医院工作实际，特制定本管理办法。
第二条适用对象：各职能科室。
适用范围：每月绩效考核。
第三条绩效发放时间：每月最后一个工作日务必将上月绩效发到职工工资卡。
第二章管理细则第四条各职能科室每月15日下班前将上月对各科室考核结果报办公室，如考核结果没有具体扣分或加分内容，请书面报办公室。
第五条对延迟一个工作日报考核结果的职能科室，扣其职能科室月绩效考核1分（延迟工作日数扣分可以累计），如造成月绩效考核未按时发放的，扣其职能科室月考核考核5分并纳入年终干部考核；对延迟三个工作日以上报考核结果的职能科室，扣其职能科室月绩效考核5分，行风信息通报批评，如造成月绩效考核未按时发放的，扣其职能科室月绩效考核10分，行风信息通报批评并纳入年终干部考核。
第六条办公室负责职能科室月绩效考核汇总，汇总、下发各科室反馈确认时间为四个工作日，第四个工作日下班前报审计科全院汇总。
第七条对延迟一个工作日报审计科全院汇总的，扣办公室月绩效考核1分（延迟工作日数扣分可以累计），如造成月绩效考核未按时发放的，扣办公室月考核考核5分并纳入年终干部考核；对延迟三个工作日以上报审计科全院汇总的，扣办公室月考核考核5分，行风信息通报批评，如造成月绩效考核未按时发放的，扣办公室月绩效考核10分，行风信息通报批评并纳入年终干部考核。
第八条审计科负责全院各科室绩效考核汇总并经各科室确认，时间为四个工作日，第四个工作日（每月25日）下班前报分管领导审核。
第九条对延迟一个工作日报分管领导审核的，扣审计科月绩效考核1分（延迟工作日数扣分可以累计），如造成月绩效考核未按时发放的，扣审计科月考核考核5分并纳入年终干部考核；对延迟三个工作日以上报分管领导审核的，扣审计科月考核考核5分，行风信息通报批评，如造成月绩效考核未按时发放的，扣审计科月绩效考核10分，行风信息通报批评并纳入年终干部考核。
妇产科护士绩效二次分配方案
妇产科护士绩效二次分配方案目标妇产科护士绩效二次分配方案的目标是公平、合理地分配护士的绩效奖金，激励护士提供优质的医疗服务，提高整体医疗水平和患者满意度。
同时，该方案还应考虑到护士个人的工作质量、工作量以及个人发展等因素。
实施步骤第一步：确定绩效评估指标首先，需要确定一套科学合理的绩效评估指标体系。
这些指标应包括以下几个方面：1. 技术能力：包括临床技术水平、操作规范性等。
2. 服务质量：包括患者满意度、投诉率等。
3. 工作负荷：包括工作量、加班情况等。
4. 学习发展：包括参加培训学习情况、专业知识更新等。
第二步：收集数据和评估绩效在每个评估周期结束后，收集相关数据来评估护士的绩效。
这些数据可以从以下渠道获取： 1. 患者满意度调查：通过患者满意度调查问卷收集患者对护士服务的评价。
2. 病历质量评估：评估护士的病历质量，包括记录完整性、准确性等。
3. 工作量统计：统计护士的工作量，包括接诊人数、手术数量等。
4. 培训学习记录：记录护士参加培训学习的情况。
第三步：制定绩效奖金分配方案根据绩效评估结果，制定绩效奖金分配方案。
可以考虑以下几个因素： 1. 绩效得分权重：根据不同指标的重要性确定权重，如技术能力占比30%、服务质量占比30%、工作负荷占比20%、学习发展占比20%。
2. 绩效得分计算公式：综合考虑各项指标得出绩效得分。
例如，技术能力得分=临床技术水平得分0.6 + 操作规范性得分0.4。
3. 绩效奖金基数和上限：确定绩效奖金的基础金额和最高金额。
基础金额可以根据医院经济状况和绩效评估结果确定，最高金额应设定一个合理的上限，以避免过度分配。
第四步：公示和反馈在确定绩效奖金分配方案后，需要进行公示并征求护士的意见和反馈。
护士可以对方案提出自己的建议和意见，以确保方案的可行性和公正性。
第五步：实施和监督将绩效奖金分配方案付诸实施，并设立监督机制来确保其执行情况。
监督机制可以包括定期审查绩效评估结果、接受护士的举报和投诉等。
妇产科护士的绩效分配方案
妇产科护士的绩效分配方案一、绩效分配标准：根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行分配。
二、奖金系数：三、护理人员岗位绩效考核评分标准每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分，每分2元。
仪表仪容与组织纪律：1.在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2.上班迟到、早退，每次扣1分；3.上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；4.上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；5.不参加学习每次扣2分；6.未经科护长同意私自调班，每次扣2分；7.无故请假，每次扣2分。
工作态度与工作质量：1.工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；2.在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；3.未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；5.因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；6.因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；7.因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本年度评“星级护士”资格；8.能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“护士之星”评选资格；服务质量：1.接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣3分；2.接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；3.对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等），导致使影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分；4.因服务态度生硬，与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是服务上的问题，每次扣5分，并取消本年度“护士之星”评选资格。
医院绩效考核二次分配方案
医院绩效考核二次分配方案医院绩效考核二次分配方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的医院绩效考核二次分配方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核二次分配方案（精选5篇）1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编XX》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例=10%)奖励给科室。
护士绩效二次分配方案
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：能级分层系数工作年限分级标准N0 N0-1 0.1 工作一个月每年评级一次岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级N0-2 0.2 工作2-6个月N0-3 0.3 工作7-12个月N1 N1-1 0.4 工作三年以下护士、1-2年护师N1-2 0.5 工作3-5年护士N1-3 0.6 工作3-5年、且取得护师资格N2 N2-1 0.65 工作6年—10年护士N2-2 0.7 工作6年—10年且取得护师资格N2-3 0.8 工作6年—10年且取得主管资格N3 N3-1 0.9 工作10年以上（不含10年）且取得护师资格N3-2 1.0 工作10年以上（不含10年）且取得主管资格N3-3 1.1 工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4 N4-1 1.4取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上N4-2 1.6 取得副高资格5年以上（不含5年）N4-3 2.5 取得正高资格层级划分分级标准基本条件能力要求N0 工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。
相关资质要求见《护士的分层使用》。
达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。
不能单独值夜班无夜班费。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。
4、节假日值班每人奖励20元。
三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。
按医院相关规定。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。
迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。
无故旷工待岗处理。
3、仪表行为：标准分5分。
违反一个项目，科室扣1分/次。
受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。
4、工作绩效：标准分5分。
妇产科护士绩效二次分配方案
妇产科护士绩效二次分配方案
妇产科护士绩效二次分配方案可以按照以下步骤进行：
1. 确定绩效评价指标：针对妇产科护士的具体工作内容和职责，制定相应的绩效评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 进行绩效评价：定期进行绩效评价，根据绩效评价指标对妇产科护士的工作进行评估，评定一个绩效等级。
3. 确定总额度：根据医院的绩效分配制度和现有资源情况，确定妇产科护士绩效总额度。
4. 制定分配比例：根据妇产科护士的绩效等级，确定不同绩效等级的分配比例，用于进行二次分配。
一般来说，绩效等级较高的护士应该获得较高比例的绩效奖励。
5. 进行二次分配：根据各妇产科护士的绩效等级和分配比例，将绩效总额度按比例分配给各个护士。
可以采用现金奖励、加薪、福利等形式进行分配。
6. 审核和确认：对二次分配结果进行审核和确认，确保分配结果公平合理。
7. 定期评估和调整：定期评估绩效分配方案的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
要注意的是，绩效分配方案应该公平、透明，不能只重视绩效等级，还应考虑员工的工作环境、资源支持等因素，确保员工的激励和满意度。
最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案
最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案背景妇产科医生承担重要的医疗工作，对于提供优质的孕产妇保健服务至关重要。
为了激励医生提供卓越的医疗服务，我们制定了这份二次分配方案。
分配原则在制定妇产科医生绩效工资二次分配方案时，我们遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保分配过程公平、公正，基于医生的绩效和贡献进行评估。
2. 激励机制：通过激励机制，鼓励医生提供卓越的医疗服务，促进其个人和医院的发展。
3. 透明度：确保分配过程的透明度，医生和相关方能够清楚了解分配标准和流程。
分配方案内容根据妇产科医生的绩效和贡献，我们将绩效工资分配方案划分为以下几个层次：1. 优秀绩效组：- 绩效排名前10%的医生将获得最高比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生体现出卓越的医疗技能和出色的治疗效果。
2. 良好绩效组：- 绩效排名10-30%的医生将获得中等比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生表现出较好的医疗技能和治疗效果。
3. 基本绩效组：- 绩效排名30-70%的医生将获得较低比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生达到了基本的医疗标准。
4. 待提高绩效组：- 绩效排名70%之后的医生将获得最低比例的绩效工资分配。
- 这一层次的医生需要在医疗技能和治疗效果方面作出改善。
分配流程妇产科医生绩效工资的二次分配流程如下：1. 绩效评估：根据医生的绩效指标，进行定期的绩效评估。
2. 绩效排名：根据绩效评估结果对医生进行排名，确定其所属的绩效组别。
3. 分配比例：根据医生所属的绩效组别，确定不同层次的绩效工资分配比例。
4. 工资调整：根据绩效工资分配比例，对医生的工资进行调整。
结论最新版妇产科医生绩效工资二次分配方案旨在通过公平、公正的分配机制，激励医生提供卓越的医疗服务。
期望该方案能够有效促进医生个人的发展和医院的整体发展，提升妇产科医疗质量。
保健科绩效二次分配方案
保健科绩效二次分配方案
保健科绩效二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
—、科主任基础绩效工资（科室分配部分）
门诊科室人数3人及以下的（含科主任）的科主任、所有组长参与科室二次分配，计算方法同医生。
（按照单位制度执行）
二、提取科室制定的各项单项奖励和津贴
科研论文发表XX元；受到患者表扬（锦旗或书面表彰），当月绩效加XX元，入库管理按每笔10个绩效分（包含镜片清点），记账每笔按每笔5个绩效分核算。
三、门诊、会诊及手术单项绩效分配办法：
按照医院核定的标准直接发放到个人。
眼科常规检查、试镜1人次按5个绩效分，会诊5个绩效分，
四、量化分配的绩效工资
(1)、出勤占总分配额的20%,剩余80%按工作量和暂定医护系数比量化分配(医生：验光师:制镜技师=1：0.9:0.85),再按照各自量化分配指标分配。
(2)分配方法
量化分配的因素和指标，门诊、医技定为职称、工作数量和工作质量三类指标，其中工作量指标因素可由各科室将科室操作项目根据耗肘长短、难易程度、技术含量及风险大小分别设置不同的分值予以计分。
妇幼保健站绩效工资分配方案
妇幼保健站绩效工资分配方案为了深化卫生人事制度改革，建立科学、规范的人员绩效考核评价机制，充分调动广大人员工作积极性、主动性和创造性，切实保证绩效工资顺利实施，按照规范的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，根据XXXX文件精神，自主决定本单位绩效工资的分配，绩效工资应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距之规定，特制定本方案：绩效项目绩效内容绩效金额公共部分按时上、下班，迟到、早退一次10 脱岗30分钟之内30 工作时间严禁干私活、办私事、带孩子20 严禁私收费，发现一次，并给予行政处罚50 树立白衣天使形象，不得以工作之便收受红包，违者退还病人，给予相应行政处罚，违反一次200 服务态度生、冷、硬，病人反应核实一次20 树立全心全意为人民服务观念，恪守职业道德，坚持以病人为中心，群众满意率达95%以上50 因服务不到位使病人上访的，上访一次30 积极参加单位安排的各项活动和工作50 不爱护单位公物，浪费耗材，发现一次30 团结同志，工作协调、不发生予盾、争吵，发生一次30药房准确划价50 发药无误差50 药品归类摆放50 按规定存放50 无过期失效药品50 无假伪劣药品50 药品集中网上采购50 100%使用中标药品50 及时采购所需药品，保证临床用药50 精麻药品专人管理50收账目日清月结50费室不挪用公款50 现金及时存入上缴50 服务周到，百问不厌50 执行新农合政策50 规范使用电脑50 严格执行收费标准50 执行收费管理制度50 完成降消项目补助50 维护电脑设备50化验室做到经常维护设备50 保证设备的正常运转50 各项检检登记齐全50 资料内容全面规范50 按血液管理规定储存血液50 做好血液出入库记录50 合理摆放各种试剂50 规范操作各种检验50 做好个人防护工作50 科室做好消毒50B 超室报告及时，准确全面50 热情接待每一个检查者50 严禁性别鉴定100 做好登记50 掌握设备使用操作50 杜绝差错50 检查认真仔细50 严禁做人情不收费50 设备清洁，科室干净卫生50门诊室热情接待产检，诊治人员50 做好门诊各项登记50 力求做到诊治准确，提高治疗率50 做到合理用药，合理检查50 加强业务学习，提高业务水平和服务质量50 人流室消毒50 做好母婴阻断项目咨询50 杜绝医疗事故50 执行新农合政策50 发现传染病及时上报50医剖宫产手术一例手术医生、助手、麻醉医生35 剖宫产手术一例器械护士25疗服务剖宫产手术一例巡回、接生15 人流清宫手术一例15 引产手术一例25 平产接生一例25 难产接生一例35 上环一例 5 取环一例 5 夜班费10 临时加班费10住院部按时书写病历50 及时办理出院病历50 病历书写规范，全面、字迹清楚50 严格观察产程，掌握手术指证50 严格执行三查七对，严防差错事故发生50 检查仔细全面50 严格消毒无菌控制院感50 手术严格无菌操作50 保持电话通畅，遇危急重症病人，招之急来，会诊抢救100公共卫生年内有计划，年终有总结，活动有记录、有信息50 两个系统管理率达上级要求50 婴儿死亡率，5岁以下儿童死亡率控制在上级指标内50 孕产妇亡率，住院分娩率达上级要求50 新生儿破伤风发病率控制在1%0以内50 高危孕产妇管理达上级指标50 预防艾滋病、TP、乙肝母婴阻断项目宣教50 做好HIV、TP、乙肝检测工作25 做好HIV、TP、乙肝咨询工作25 按时报送HIV、TP、乙肝相关资料50 完成公共卫生培训、检查、指导、督导工作50财务室严格遵守财务管理制度，为单位当好家，理好财50 做到账目清楚，账款相符，钱物相符50 对固定资产清点、登记进行管理100 每月与银行对账一次，账目准确无误100 对项目经费设立专用账户，专款专用100 以人为本，对前来报销的群众做到及时快速办理100驾驶员每天检查一次车辆，保证车辆正常运行100 经常保持车辆清洁卫生50 接到急救电话，做到及时出车无误100 年内无责任交通事故100 无指令不得私自出车50 严禁饮酒及酒后开车50 参加临时安排的各项医疗保健救护任务50。
妇科绩效工资二次分配方案
妇科绩效工资二次分配方案(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除朱寨医院中医妇科绩效工资（收人）分配方案资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、科室绩效工资分配1、从医院核定的绩效工资总额中提取5%做为科室基金；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工2. 外出进修人员：享受医院外出进修人员绩效工资，不享受本科室奖励性绩效工资。
二、医生奖金分配标准1、科主任每月补助100元。
2、夜班费标准:值班20元/班/人二线班10元/班/人3、节假日加班标准：30元/班/人4、会诊费标准：2元/次门诊医生绩效工资拿取标准5、接诊服务每人次2元6、患者接受理疗的每人次5元7、患者接受阴道镜检查的每人次10元8、患者接受通水治疗的每人次25元9、患者接受微波治疗的每人次5元10、收住院病人奖励：10元/人11、患者接受门诊其他治疗及检查的按照风险性和收人分别按收入的5%、10%、15%核算无证医生绩效工资拿取标准12、无证医生：第一年享受医生人均绩效的30%，第二年享受医生人均绩效的的40%，第三年起不再享受。
新进有证医生绩效工资拿取标准13、新进有证医生：第一年享受医生人均绩效的60%，第二年起纳入科室考核14、正常休假期间享受医生人均绩效的的60%。
病房医生绩效工资分配收住院病人奖励：10元/人医生工作量绩效工资=（医生奖金总额-夜班费-会诊费-节假日加班费-收住院病人奖励）÷医生绩效总得分×医生绩效得分病房医生绩效工资=医生工作量绩效工资+各项补助（3）住院工作量计分标准管床：5分/人；经济收入：每1000元核计1分。
抢救病人：大抢救10分，中抢救8分，小抢救5分（以首页登记为准）加班费：5分/班/人7、奖励标准（加分）1）质控员加3分；2）服从主任调配，保质保量完成工作者加1分；3）积极参加科室和医院活动者加2分；4）科室兼职加1-2分；5）未列举项目待以后完善。
妇幼保健站绩效工资分配方案
妇幼保健站绩效工资分配方案首先，绩效评估体系是实施绩效工资分配方案的基础。
绩效评估体系应该包括多个评估指标，例如工作完成情况、服务质量、团队合作等。
评估指标应该能够客观、公正地评定员工的工作表现，并且能够与妇幼保健站的目标相匹配。
其次，绩效工资分配方案应该以绩效为基准，实行差异化的工资待遇。
根据员工的绩效表现，将员工分为不同的绩效等级，绩效等级越高，工资待遇越优厚。
这样可以激励员工发挥更好的工作表现，提高整个妇幼保健站的综合服务水平。
第三，要考虑到员工的个人能力和责任，进行薪酬区分。
妇幼保健站存在着不同岗位的工作人员，他们的工作内容和责任也各不相同。
例如，医生的技术水平和专业经验对整个保健站的运营起着至关重要的作用，因此他们的工资水平应该相对较高。
而其他辅助性工作人员的工资水平则相对较低。
这样可以根据岗位的重要性和难度来合理分配工资。
此外，妇幼保健站还可以考虑设立绩效奖金的制度，激励员工积极工作。
绩效奖金可以根据员工的绩效表现进行发放，既能够体现员工的贡献，也能够激发员工的工作热情。
最后，为了保证绩效工资分配方案的公正性和透明性，妇幼保健站应该建立相关的监督机制和申诉机制。
员工可以通过申诉机制对绩效评估结果进行申诉，确保绩效评估结果的客观性和准确性。
综上所述，妇幼保健站的绩效工资分配方案应该基于绩效评估体系，通过差异化工资待遇和薪酬区分来激励员工，设立绩效奖金制度，同时建立监督机制和申诉机制来保证方案的公正性和透明性。
只有这样，才能够确保妇幼保健站员工的工资待遇公平合理，进一步提高妇幼保健服务的质量和水平。
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连妇保〔2011〕31号
关于护理人员夜班费发放的说明
为了深入贯彻落实优质护理服务示范工程有关精神，充分调动护理人员夜班工作的积极性，建立优质护理服务长效和激励机制，护理人员的绩效工资分配向临床一线倾斜、向上夜班护士倾斜，现就护理人员夜班费发放作如下说明：
一、提高临床一线护士夜班费标准，每个夜班不低于50元。
二、护理人员夜班费的资金来源
1、医院提供：小夜班20元/个；大夜班30元/个。
2、从各病区护理单元每月绩效工资总额中预留部
分资金补齐。
三、护理人员夜班费发放的方法
各病区护理单元在每月25日之前，按定额标准制好护理人员的夜班费发放表，准确、及时地送至审计科审核，以便于医院及时发放护理人员夜班费。
四、本说明从下文之日起执行，解释权归审计科。
二○一一年七月七日
主题词：护理夜班费发放说明
连云港市妇幼保健院办公室2011年7月7日印
发
共印60份。