感性营销——流行管理词汇

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100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇[编辑] 营销篇•4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）•4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）•4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）•感性营销（Sensibility Marketing）•利基营销（Niche Marketing）•交叉营销（Cross Marketing）•知识营销（Knowledge Marketing）•文化营销（Cultural Marketing）•服务营销(Services Marketing)•体验营销(Experience Marketing)•定制营销(Customization Marketing) •色彩营销（Color Marketing）•绿色营销(Green Marketing)•关系营销(Relationship Marketing) •合作营销(The Co Marketing Solution) •伙伴营销(Partnership Marketing) •一对一营销(One-to-One Marketing) •差异化营销(Difference Marketing)•大市场营销（Big Marketing）•个性化营销(Personalization Marketing)•堡垒式营销（Formalization Marketing）•数据库营销（Data base Marketing）•服务分销策略（Services Distribution Strategy）•服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）•整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC) •水坝式经营（Dam Operation）•战略营销联盟(Strategic Marketing Union)•网络数据库营销（Internet Data base Marketing）•“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag ProfitMarketing)[编辑]管理篇•目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）•标杆瞄准（Benchmarking)•开明管理（Open Management）•宽容管理（Allowance Management）•危机管理（Crisis Management）•标杆管理（Benchmarking Management）•人格管理（Character Management）•品牌管理（Brand Management）•变革管理（Change Management）•沟通管理（Communication Management）•走动管理（Management by Walking Around，MBWA）•价值管理（Value Management）•钩稽管理（Innovation and Practice Management）•能本管理(Capacity Core Management)•绩效管理（Managing For Performance）•赋权管理（Delegation Management）•灵捷管理（Celerity Management）•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理（Knowledge Management）•时间管理（Time-Management）•互动管理（Interactive Management）•T型管理(T Management)•预算管理（Budget Management）•末日管理（End Management）•柔性管理(Soft Management)•例外管理（Exception Management）•K型管理(K Management)•EVA管理(Economic Value Added, EVA)•5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）•零缺陷管理（Zero Defects）•一分钟管理（One Minute Management）•供应链管理（Supply Chain Management, SCM）•客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）•产品数据管理(Product Data Management, PDM)•过程质量管理法（Process of Quality Management）•管理驾驶舱（Cockpit of Management）•OEC管理法(Over All Every Control and Clear)•数字化管理(Digital Management)•海豚式管理(Management as Porpoise)•丰田式管理（Toyota- Management）•跨文化管理（Span-Culture Management）•蚂蚁式管理（Style of Ant Management）•购销比价管理（Purchase by Grade Management）•企业内容管理（Enterprise Content Management）•企业健康管理（Health of Enterprise Management）•薪酬外包管理（Salary Episodic Management）•戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)•六西格玛管理法(Six Sigma)•倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）•变形虫式管理(Amoeba Management)•精益管理(Lean Management)•法商管理(Law and Business Management)[编辑]定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律(Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律(Washington Company Law) •手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理(The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论(Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）•人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析(SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则(Principle of New 7S) •PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡(Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组(Business Process Reengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链(Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback) •人力资源价值链（Human Resource Value Chain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型(Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型(The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）•101℃理论（101℃Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi Technique）•执行力(Execution)•领导力(Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本(Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇•4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）•4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）•4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）•感性营销（Sensibility Marketing）•利基营销（Niche Marketing）•交叉营销（Cross Marketing）•知识营销（Knowledge Marketing）•文化营销（Cultural Marketing）•服务营销(Services Marketing)•体验营销(Experience Marketing) •定制营销(Customization Marketing) •色彩营销（Color Marketing）•绿色营销(Green Marketing)•关系营销(Relationship Marketing)•合作营销(The Co Marketing Solution)•伙伴营销(Partnership Marketing)•一对一营销(One-to-One Marketing)•差异化营销(Difference Marketing)•大市场营销（Big Marketing）•个性化营销(Personalization Marketing)•堡垒式营销（Formalization Marketing）•数据库营销（Data base Marketing）•服务分销策略（Services Distribution Strategy）•服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）•整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)•水坝式经营（Dam Operation）•战略营销联盟(Strategic Marketing Union)•网络数据库营销（Internet Data base Marketing）•“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag ProfitMarketing)管理篇•目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）•标杆瞄准（Benchmarking)•开明管理（Open Management）•宽容管理（Allowance Management）•危机管理（Crisis Management）•标杆管理（Benchmarking Management）•人格管理（Character Management）•品牌管理（Brand Management）•变革管理（Change Management）•沟通管理（Communication Management）•走动管理（Management by Walking Around，MBWA）•价值管理（Value Management）•钩稽管理（Innovation and Practice Management）•能本管理(Capacity Core Management)•绩效管理（Managing For Performance）•赋权管理（Delegation Management）•灵捷管理（Celerity Management）•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理（Knowledge Management）•时间管理（Time-Management）•互动管理（Interactive Management）•T型管理(T Management)•预算管理（Budget Management）•末日管理（End Management）•柔性管理(Soft Management)•例外管理（Exception Management）•K型管理(K Management)•EVA管理(Economic Value Added, EVA)•5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）•零缺陷管理（Zero Defects）•一分钟管理（One Minute Management）•供应链管理（Supply Chain Management, SCM）•客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）•产品数据管理(Product Data Management, PDM)•过程质量管理法（Process of Quality Management）•管理驾驶舱（Cockpit of Management）•OEC管理法(Over All Every Control and Clear)•数字化管理(Digital Management)•海豚式管理(Management as Porpoise)•丰田式管理（Toyota- Management）•跨文化管理（Span-Culture Management）•蚂蚁式管理（Style of Ant Management）•购销比价管理（Purchase by Grade Management）•企业内容管理（Enterprise Content Management）•企业健康管理（Health of Enterprise Management）•薪酬外包管理（Salary Episodic Management）•戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) •六西格玛管理法(Six Sigma)•倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）•变形虫式管理(Amoeba Management)•精益管理(Lean Management)•法商管理(Law and Business Management)定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律(Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律(Washington Company Law)•手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理(The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论(Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）•人本管理（Humanistic Management）综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析(SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则(Principle of New 7S) •PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡(Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组(Business Process Reengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链(Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback) •人力资源价值链（Human Resource Value Chain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型(Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型(The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）•101℃理论（101℃Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi Technique）•执行力(Execution)•领导力(Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本(Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

100个管理词汇

100个最流行的管理词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (PhysicalDistribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S) PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse SupplChain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback) 人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型 (Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型 (The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃ Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力 (Execution)领导力 (Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本 (Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

100个最流行的管理词汇整理

100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)感性营销(Sensibility Marketing)利基营销(Niche Marketing)交叉营销(Cross Marketing)知识营销(Knowledge Marketing)文化营销(Cultural Marketing)服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销(Color Marketing)绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销(Big Marketing)个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销(Formalization Marketing)数据库营销(Data base Marketing)服务分销策略(Services Distribution Strategy)服务促销策略(Services Sales Promotion Strategy)整合营销传播(Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营(Dam Operation)战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销(Internet Data base Marketing)“整时营销”与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理(Management by Objectives, MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)标杆瞄准(Benchmarking)开明管理(Open Management)宽容管理(Allowance Management)危机管理(Crisis Management)标杆管理(Benchmarking Management)人格管理(Character Management)品牌管理(Brand Management)变革管理(Change Management)沟通管理(Communication Management)走动管理(Management by Walking Around，MBWA)价值管理(Value Management)钩稽管理(Innovation and Practice Management)能本管理(Capacity Core Management)绩效管理(Managing For Performance)赋权管理(Delegation Management)灵捷管理(Celerity Management)物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理(Knowledge Management)时间管理(Time-Management)互动管理(Interactive Management)T型管理(T Management)预算管理(Budget Management)末日管理(End Management)柔性管理(Soft Management)例外管理(Exception Management)K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法(5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)零缺陷管理(Zero Defects)一分钟管理(One Minute Management)供应链管理(Supply Chain Management, SCM)客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法(Process of Quality Management)管理驾驶舱(Cockpit of Management)OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理(Toyota- Management)跨文化管理(Span-Culture Management)蚂蚁式管理(Style of Ant Management)购销比价管理(Purchase by Grade Management)企业内容管理(Enterprise Content Management)企业健康管理(Health of Enterprise Management)薪酬外包管理(Salary Episodic Management)戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理(Handstand Pyramidal Management)变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）本文来源：/manage/。

100个最流行的管理词汇-营销篇

100个最流行的管理词汇营销篇◇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）◇4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）◇4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）◇感性营销（Sensibility Marketing）◇利基营销（Niche Marketing）◇交叉营销（Cross Marketing）◇知识营销（Knowledge Marketing）◇文化营销（Cultural Marketing）◇服务营销(Services Marketing)◇体验营销(Experience Marketing)◇定制营销(Customization Marketing)◇色彩营销（Color Marketing）◇绿色营销(Green Marketing)◇关系营销(Relationship Marketing)◇合作营销(The Co Marketing Solution)◇伙伴营销(Partnership Marketing)◇一对一营销(One-to-One Marketing)◇差异化营销(Difference Marketing)◇大市场营销（Big Marketing）◇个性化营销(Personalization Marketing)◇堡垒式营销（Formalization Marketing）◇数据库营销（Data base Marketing）◇服务分销策略（Services Distribution Strategy）◇服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）◇整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)◇水坝式经营（Dam Operation）◇战略营销联盟(Strategic Marketing Union)◇网络数据库营销（Internet Data base Marketing）◇“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)4Cs营销理论(重定向自4C营销理论)4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。

100个最流行的营销词汇

4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)</P< p>定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe’s Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson’s Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam’s Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）</P< p>。

100个流行的管理词汇(营销篇)

100个流行的管理词汇（营销篇）目录一、4Cs营销理论 (7)二、4Rs营销理论 (9)4R营销的操作要点 (10)4R营销的特点 (11)总结 (11)三、4Ps营销理论 (12)4Ps营销理论简介 (12)4Ps营销理论的意义 (13)四、感性营销 (14)感性营销十法则 (15)感性营销应注意的几个问题 (26)目录 (27)利基简介 (27)利基市场营销盛行的原因 (28)利基市场营销的优点 (29)利基市场的选择标准 (31)利基市场的基本类型 (31)利基营销的运用 (33)关于利基市场营销的一个悖论 (36)六、交叉营销 (37)目录 (38)交叉营销的实质 (38)交叉营销有两大功能 (39)有效地进行交叉营销 (39)交叉营销的简单运用 (42)七、知识营销 (43)目录 (43)知识营销定义 (43)知识营销的特征 (44)知识营销的内容 (45)知识营销与传统营销的区别 (47)八、文化营销 (48)文化营销的概念 (49)文化营销的意义 (50)文化营销应注意地问题 (51)九、服务营销 (51)目录 (52)服务营销的定义 (52)服务营销与传统的营销的比较 (53)服务营销的演变 (53)服务营销的一般特点 (55)服务营销的原则 (57)我国服务营销的现状及其面临的威胁 (60)企业应该如何做好服务营销 (62)结论 (62)十、体验营销 (62)体验营销(Experience Marketing) (63)体验营销的产生(apperance of experience marketing) (63)体验营销的主要策略（main strategies of experience marcketing） (65)十一、定制营销 (67)定制营销(Customization Markting) (67)定制营销的竞争优势 (67)形成定制营销时间竞争优势的途径 (68)十二、色彩营销 (72)目录 (74)色彩营销理论的兴起及发展 (74)色彩营销策略 (77)色彩文化的社会价值 (77)企业形象的色彩策略 (78)产品及包装设计的色彩营销 (78)广告的色彩营销 (79)政府的色彩营销 (80)色彩营销步骤 (80)色彩营销应用的要点 (82)对顾客心理的影响作用 (82)顾客购买行为的影响作用 (83)色彩营销应注意的问题 (84)色彩营销应用案例 (85)十三、绿色营销 (86)目录 (86)绿色营销简介 (86)绿色营销管理内容 (88)绿色营销之绿色需求 (92)绿色营销之绿色研发、绿色生产、绿色产品 (94)绿色营销组合策略 (94)十四、关系营销 (100)目录 (101)什么是关系营销 (101)关系营销的本质特征 (101)关系营销的基本模式 (102)关系营销的价值测定 (104)关系营销的原则 (107)关系营销的形态 (108)关系营销的具体措施 (109)十五、合作营销 (111)目录 (111)合作营销简介 (111)合作营销大约有三种形式: (113)合作营销的类型 (113)合作营销的利弊 (115)合作营销的原则 (117)合作营销的关键点 (119)合作营销的案例 (119)十六、伙伴营销 (121)目录 (121)伙伴营销概念 (121)伙伴关系有三个明显的特征 (122)案例:亿家能热水器的成功伙伴营销 (123)八大支持系统 (123)十七、一对一营销 (125)目录 (127)一对一营销的内容 (127)与顾客一对一的沟通交流 (129)一对一定做产品和服务 (131)一对一的销售组织 (132)一对一的顾客服务 (134)服务文化培育更需深入 (135)批评：一对一营销的陷阱 (137)顾客忠诚的逻辑陷阱 (137)顾客导向陷阱 (138)能力陷阱 (139)品牌定位陷阱 (140)数据库万能陷阱 (140)顾客附加价值陷阱 (141)顾客权力陷阱 (142)十八、差异化营销 (143)目录 (144)什么是差异化营销 (144)差异化营销的核心思想 (144)差异化营销的形式 (145)差异化营销的策略 (146)策略一：产品差异化 (146)策略二：服务差异化 (148)策略三：形象差异化 (149)差异化营销的优点和缺点 (150)相关条目 (151)十九、大市场营销 (151)目录 (151)大市场营销的概述 (151)大市场营销的具体表现 (152)大市场营销与一般市场营销的联系与区别 (154)大市场营销战略实施步骤 (156)二十、个性化营销 (157)目录 (158)从传统营销组合到个性化营销 (158)个性化营销: 新的营销理念 (160)个性化营销:戴尔的成功经验 (164)个性化营销的优势 (166)个性化营销的具体策略 (166)个性化营销策略实施步骤 (168)二十一、壁垒营销 (170)目录 (171)实施壁垒营销的战略意义 (171)实施壁垒营销的几个选择 (172)产品壁垒策略 (172)营销理念壁垒 (173)营销技术壁垒 (174)营销信息壁垒 (174)企业文化壁垒 (174)知识壁垒 (175)成功实施壁垒营销的关键点 (176)二十二、数据库营销 (177)目录 (177)什么是数据库营销 (177)数据库营销的基本作用 (180)数据库的建立与管理 (182)数据库营销的前景 (183)二十三、服务分销策略 (185)目录 (185)分销渠道 (185)服务分销的方法 (186)直接渠道和间接渠道 (186)长渠道和短渠道 (186)宽渠道和窄渠道 (186)单渠道和多渠道 (186)可供服务企业选择的渠道 (187)直销 (187)经由中介机构销售 (187)服务分销方法的创新 (188)租赁服务的增长 (188)特许经营的增长 (189)综合服务的增长 (189)二十四、服务促销策略 (190)促销目标 (190)服务促销与有形产品促销的差异 (191)服务促销组合策略 (192)二十五、整合营销传播理论 (196)目录 (197)整合营销传播的简介 (197)整合营销传播理论的定义 (198)整合营销传播的两个特性 (200)整合营销传播的七个层次 (201)整合营销传播的六种方法 (203)IMC的不同方面 (205)相关条目 (205)二十六、水坝式经营法 (205)目录 (206)关于松下幸之助 (206)水坝式经营法简介 (207)设备水坝 (208)库存水坝 (208)资金水坝 (209)新产品水坝 (209)心理水坝 (209)水坝式经营法的借鉴价值 (210)二十七、战略营销联盟 (210)目录 (211)战略营销联盟的概念 (211)战略营销联盟形成的动因 (212)战略营销联盟的主要行为方式 (214)战略营销联盟的组织形式 (215)1.合资 (215)2.相互持股 (215)3.合作营销 (215)二十八、数据库营销 (216)目录 (216)什么是数据库营销 (216)数据库营销的基本作用 (219)数据库的建立与管理 (221)数据库营销的前景 (222)目录 (224)什么是整时营销？ (224)整时营销兴起的原因 (224)整时营销的策略 (225)整时营销与赢利模式 (227)整时营销的重要意义 (228)营销篇一、4Cs营销理论4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。

100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇[编辑]营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution) ∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销(Personalization Marketing) ∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and LagProfit Marketing)[编辑]管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（Value Management）∙钩稽管理（Innovation and Practice Management）∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理(T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理(K Management)∙EVA管理(Economic Value Added, EVA)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据管理(Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法（Process of Quality Management）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by Grade Management）∙企业内容管理（Enterprise Content Management）∙企业健康管理（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) ∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式管理(Amoeba Management)∙精益管理(Lean Management)∙法商管理(Law and Business Management) [编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington Company Law)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business Process Reengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource Value Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution)∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销(Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and LagProfit Marketing)管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（Value Management）∙钩稽管理（Innovation and Practice Management）∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理(T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理(K Management)∙EVA管理(Economic Value Added, EVA)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据管理(Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法（Process of Quality Management）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by Grade Management）∙企业内容管理（Enterprise Content Management）∙企业健康管理（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式管理(Amoeba Management)∙精益管理(Lean Management)∙法商管理(Law and Business Management)定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington Company Law) ∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本管理（Humanistic Management）综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business Process Reengineer) ∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource Value Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇[编辑]营销篇∙4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)∙4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)∙4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)∙感性营销(Sensibility Marketing)∙利基营销(Niche Marketing)∙交叉营销(Cross Marketing)∙知识营销(Knowledge Marketing)∙文化营销(Cultural Marketing)∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销(Color Marketing)∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution)∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销(Big Marketing)∙个性化营销(Personalization Marketing)∙堡垒式营销(Formalization Marketing)∙数据库营销(Data base Marketing)∙服务分销策略(Services DistributionStrategy)∙服务促销策略(Services Sales PromotionStrategy)∙整合营销传播(Integrated MarketingCommunications, IMC)∙水坝式经营(Dam Operation)∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销(Internet Data baseMarketing)∙“整时营销” 与“晚盈利” (Profit by TimingMarketing and Lag Profit Marketing)[编辑]管理篇∙目标管理(Management by Objectives,MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)∙标杆瞄准(Benchmarking)∙开明管理(Open Management)∙宽容管理(Allowance Management)∙危机管理(Crisis Management)∙标杆管理(Benchmarking Management)∙人格管理(Character Management)∙品牌管理(Brand Management)∙变革管理(Change Management)∙沟通管理(Communication Management)∙走动管理(Management by Walking Around，MBWA)∙价值管理(Value Management)∙钩稽管理(Innovation and PracticeManagement)∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理(Managing For Performance)∙赋权管理(Delegation Management)∙灵捷管理(Celerity Management)∙物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理(Knowledge Management)∙时间管理(Time-Management)∙互动管理(Interactive Management)∙T型管理(T Management)∙预算管理(Budget Management)∙末日管理(End Management)∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理(Exception Management)∙K型管理(K Management)∙EVA管理(Economic Value Added, EVA) ∙5S管理法(5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)∙零缺陷管理(Zero Defects)∙一分钟管理(One Minute Management)∙供应链管理(Supply Chain Management, SCM)∙客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)∙产品数据管理(Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法(Process of Quality Management)∙管理驾驶舱(Cockpit of Management)∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理(Toyota- Management)∙跨文化管理(Span-Culture Management) ∙蚂蚁式管理(Style of Ant Management)∙购销比价管理(Purchase by GradeManagement)∙企业内容管理(Enterprise ContentManagement)∙企业健康管理(Health of EnterpriseManagement)∙薪酬外包管理(Salary EpisodicManagement)∙戴明的质量管理(Wi lliam Edwards Dem’sQuality Management)∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理(Handstand PyramidalManagement)∙变形虫式管理(Amoeba Management)∙精益管理(Lean Management)∙法商管理(Law and Business Management) [编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington CompanyLaw)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business ProcessReengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock OwnershipPlan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree PerformanceFeedback)∙人力资源价值链（Human Resource ValueChain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 PerformanceAppraisal Model）∙101℃理论（101℃Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销 (Services Marketing)∙体验营销 (Experience Marketing)∙定制营销 (Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销 (Green Marketing)∙关系营销 (Relationship Marketing)∙合作营销 (The Co Marketing Solution)∙伙伴营销 (Partnership Marketing)∙一对一营销 (One-to-One Marketing)∙差异化营销 (Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销 (Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) [编辑]管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（Value Management）∙钩稽管理（Innovation and Practice Management）∙能本管理 (Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution )∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理 (T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理 (Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理 (K Management)∙EVA管理 (Economic Value Added, EVA)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据管理 (Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法（Process of Quality Management）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)∙数字化管理 (Digital Management)∙海豚式管理 (Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by Grade Management）∙企业内容管理（Enterprise Content Management）∙企业健康管理（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management) ∙六西格玛管理法 (Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式管理 (Amoeba Management)[编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律 (Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律 (Washington Company Law)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理 (The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论 (Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析 (SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则 (Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡 (Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组 (Business Process Reengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链 (Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource Value Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型 (Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型 (The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃ Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力 (Execution)∙领导力 (Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本 (Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

100个最流行的管理词汇

100个最流行的管理词汇目录[隐藏]∙ 1 营销篇∙ 2 管理篇∙ 3 定律篇∙ 4 综合篇营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution)∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销(Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) [编辑]管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（Value Management）∙钩稽管理（Innovation and Practice Management）∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理(T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理(K Management)∙EVA管理(Economic Value Added, EVA)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据管理(Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法（Process of Quality Management）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by Grade Management）∙企业内容管理（Enterprise Content Management）∙企业健康管理（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) ∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式管理(Amoeba Management)∙精益管理(Lean Management)[编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington Company Law) ∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business Process Reengineer) ∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource Value Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃ Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，。

个最流行的管理词汇

100个最流行的经管词汇国内外最先进的经管理念和实战经验词汇目录[隐藏]∙ 1 营销篇∙ 2 经管篇∙ 3 定律篇∙ 4 综合篇[编辑]营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销 (Services Marketing)∙体验营销 (Experience Marketing)∙定制营销 (Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销 (Green Marketing)∙关系营销 (Relationship Marketing)∙合作营销 (The Co Marketing Solution)∙伙伴营销 (Partnership Marketing)∙一对一营销 (One-to-One Marketing)∙差异化营销 (Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销 (Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) [编辑]经管篇∙目标经管（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“经管层收购”（Management Buy Out）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明经管（Open Management）∙宽容经管（Allowance Management）∙危机经管（Crisis Management）∙标杆经管（Benchmarking Management）∙人格经管（Character Management）∙品牌经管（Brand Management）∙变革经管（Change Management）∙沟通经管（Communication Management）∙走动经管（Management by Walking Around，MBWA）∙价值经管（Value Management）∙钩稽经管（Innovation and Practice Management）∙能本经管 (Capacity Core Management)∙绩效经管（Managing For Performance）∙赋权经管（Delegation Management）∙灵捷经管（Celerity Management）∙物流经管 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识经管（Knowledge Management）∙时间经管（Time-Management）∙互动经管（Interactive Management）∙T型经管 (T Management)∙预算经管（Budget Management）∙末日经管（End Management）∙柔性经管 (Soft Management)∙例外经管（Exception Management）∙K型经管 (K Management)∙EVA经管 (Economic Value Added, EVA)∙5S经管法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷经管（Zero Defects）∙一分钟经管（One Minute Management）∙供应链经管（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系经管（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据经管 (Product Data Management, PDM)∙过程质量经管法（Process of Quality Management）∙经管驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC经管法 (Over All Every Control and Clear)∙数字化经管 (Digital Management)∙海豚式经管 (Management as Porpoise)∙丰田式经管（Toyota- Management）∙跨文化经管（Span-Culture Management）∙蚂蚁式经管（Style of Ant Management）∙购销比价经管（Purchase by Grade Management）∙企业内容经管（Enterprise Content Management）∙企业健康经管（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包经管（Salary Episodic Management）∙戴明的质量经管 (William Edwards Dem’s Quality Management) ∙六西格玛经管法 (Six Sigma)∙倒金字塔经管（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式经管 (Amoeba Management)∙精益经管 (Lean Management)∙法商经管 (Law and Business Management)[编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律 (Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律 (Washington Company Law)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多M诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理 (The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论 (Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本经管（Humanistic Management）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析 (SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则 (Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡 (Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组 (Business Process Reengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙经管审计（Managed Audit）∙经管层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链 (Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource Value Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型 (Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型 (The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力 (Execution)∙领导力 (Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本 (Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

最流行的一百多个营销,管理词汇

最流行的一百多个营销,管理词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Information Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 ( Personalization Marketing)堡垒式营销（Focalization Marketing）数据库营销（Data Base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播(Integrated Marketing Communications, IMC) 水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data Base Marketing）“整时营销” 与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO）标杆瞄准 (Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around， MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance ）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Physical Distribution)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）“一分钟”管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM ）客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Epibolic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)“倒金字塔”管理（Handstand Pyramidal Management）“变形虫式”管理 ( Amoeba Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory ）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan ，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型 (Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型 (The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃ Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力 (Execution )领导力 (Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本 (Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise， VE）敏捷虚拟企业（Agile Virtual Enterprise）企业核心能力（Core Capability of Enterprise）扁平化组织结构 ( Oblate Organization Structure)虚拟制造（Virtual Manufacturing）敏捷制造 (Agile Manufacturing)仿生制造（Bionic Manufacturing）公司治理结构（Enterprise Institutional Structure）智能制造（Intelligent Manufacturing）成组技术（Group T echnology, GT）并行工程（Concurrent Engineering, CE）精益生产 (Lean Production，LP)作业成本法 (Operation Costing)生产计划排程 (Production Planning and Scheduling)柔性制造系统 (Flexible Manufacturing System, FMS)价值工程（Value Engineering, VE）虚拟现实技术 (Virtual Reality)JIT生产方式（Just In Time， JIT）制造资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPⅡ）多点竞争战略(Multi—Point Competition)三段式战略循环（Trichotomy Strategic Circle）。

100个流行的管理词汇(营销篇)

感性营销——流行管理词汇

感性营销感性营销(Sensibility Marketing)感性营销作为在感性消费时代应运而生的一个营销新概念，因如今已被越来越多的经营者所理解和接受而成为时下营销世界中的一道亮丽的风景。

所谓感性营销，就是指企业的营销活动情感化，将“情感”这根主线贯穿于其营销活动的全过程。

其主要有两方面的涵义：一是要研制开发出富有人情味的产品（或服务）；二是要采用充满人情味的促销手段。

感性营销的产生背景[1]感性营销是针对消费者感性消费提出的一个新概念，也是消费者市场购买者行为的一种新趋势。

正如日本营销学者小村敏峰所说：“现在如果我们不用感性观点来观察分析市场就根本无从理解市场。

”随着人们生活水平的提高，消费观念的更新，消费者在购买过程中所流露出的感性色彩日渐浓厚，越来越重视消费中的情感价值及商品所能给自己带来的附加利益。

或者说，消费者购买商品越来越趋向于对商品象征意义的考虑，即通过某具体商品表现出该商品购买者的身份、经济地位、生活情趣、价值观念及自身素质等个人特点和品质。

特别是消费需求呈现差异化、多样化、个性化、情绪化等特点，使现代社会进入了重视“情绪价值”胜过“机能价值”的时代，即感性消费时代，其最大特点就是人们消费所追求的大多是个性的满足、精神的愉悦、舒适及优越感。

因而感性消费已成为现代消费市场的一大热点。

感性消费在消费品领域的出现不是偶然的。

在工业化时代，大规模生产成为可能，同时出于降低成本的需要，成千上万的产品几乎是一个模式，产品的个性被抹杀了。

到了后工业化社会，产品已相当丰富，人们的生活水平已完成从温饱状态到较富裕乃至富足状态的转变，消费观念也从“量的满足”过渡到“质的满足”。

而在信息时代，现代工业生产足以使商品具有鲜明的个性和时尚性，可以在商品上充分反映社会学、心理学、营养学、人性论、艺术论等各种科学理论和思维方法的运用和体现，这些都使满足消费者的个性需求成为可能。

感性营销的内涵[1](一)感性产品“感性产品”是指为感性消费所提供的旨在满足人们心理感受和精神欲望的产品。

100个管理词汇

100个最流行的管理词汇营销篇4C营销理论〔The Marketing Theory of 4Cs〕4R营销理论〔The Marketing Theory of 4Rs〕4P 营销理论〔The Marketing Theory of 4Ps〕感性营销〔 Sensibility Marketing〕利基营销〔 Niche Marketing〕交织营销〔 Cross Marketing〕知识营销〔 Knowledge Marketing〕文化营销〔 Cultural Marketing〕效劳营销 ( Services Marketing)体验营销 ( Experience Marketing)定制营销 ( Customization Marketing)色彩营销〔 Color Marketing〕绿色营销 ( Green Marketing )关系营销 ( Relationship Marketing)合作营销 ( The Co Marketing Solution)伙伴营销 ( Partnership Marketing)一对一营销 ( One-to-One Marketing)差异化营销 ( Difference Marketing)大市场营销〔Big Marketing〕个性化营销 ( Personalization Marketing)堡垒式营销〔Formalization Marketing〕数据库营销〔Data base Marketing〕效劳分销策略〔Services Distribution Strategy〕效劳促销策略〔Services Sales Promotion Strategy〕整合营销流传〔Integrated Marketing Communications,IMC)水坝式经营〔Dam Operation〕战略营销缔盟 ( Strategic Marketing Union)网络数据库营销〔Internet Data base Marketing〕“整时营销〞与“ 晚盈利〞〔 Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing )管理篇目标管理〔Management by Objectives ,MBO〕标杆瞄准〔Benchmarking)开通管理〔Open Management〕宽容管理〔Allowance Management〕危机管理〔Crisis Management〕标杆管理〔Benchmarking Management〕人格管理〔Character Management〕品牌管理〔Brand Management〕改革管理〔Change Management〕沟通管理〔Communication Management〕走动管理〔Management by Walking Around，MBWA〕价值管理〔Value Management〕钩稽管理〔Innovation and Practice Management〕能本管理 ( Capacity Core Management )绩效管理〔Managing For Performance〕赋权管理〔Delegation Management〕灵捷管理〔Celerity Management〕物流管理 ( Logistics Management / Physical Distribution) (PhysicalDistribution为传统意义上的物流 )知识管理〔Knowledge Management〕时间管理〔Time-Management〕互动管理〔Interactive Management〕T 型管理 ( T Management)估量管理〔Budget Management〕末日管理〔End Management〕柔性管理 ( Soft Management )例外管理〔Exception Management〕K 型管理 ( K Management)EVA管理 ( Economic Value Added ,EVA)5S 管理法〔5S：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke〕零弊端管理〔Zero Defects 〕一分钟管理〔One Minute Management〕供给链管理〔Supply Chain Management ,SCM〕客户关系管理〔Customer Relationship Management，CRM〕产品数据管理 ( Product Data Management ,PDM)过程质量管理法〔Process of Quality Management〕管理驾驶舱〔Cockpit of Management 〕OEC管理法 ( Over All Every Control and Clear)数字化管理 ( Digital Management )海豚式管理 ( Management as Porpoise )丰田式管理〔Toyota- Management〕跨文化管理〔Span-Culture Management〕蚂蚁式管理〔Style of Ant Management〕购销比价管理〔Purchase by Grade Management〕企业内容管理〔Enterprise Content Management〕企业健康管理〔Health of Enterprise Management〕薪酬外担保理〔Salary Episodic Management〕戴明的质量管理( William Edwards Dem ’ s Quality Management )六西格玛管理法( Six Sigma )倒金字塔管理〔Handstand Pyramidal Management〕变形虫式管理 ( Amoeba Management)定律篇木桶定律〔Cannikin Law 〕墨菲定律 ( Moffe's Law )羊群效应〔Sheep-Flock Effect〕帕金森定律〔Parkinson's Law〕华盛顿合作定律( Washington Company Law)手表定律〔Watch Law〕蘑菇定律〔Mushroom Law〕鲇鱼效应〔 Weever Effect〕飞轮效应〔 Flywheel Effect〕光环效应〔 Halo Effect 〕马太效应〔 Matthew Effect〕蝴蝶效应〔 Butterfly Effect〕多米诺效应〔Domicile Effect〕皮格马利翁效应〔Pygmalion Effect〕彼德原理 ( The Peter Principle)破窗理论〔 Break Pane Law 〕路径依赖〔 Path Dependence〕奥卡姆剃刀〔Occam's Razor 〕博弈论 ( Game Theory)定位法那么〔 OrientationLaw〕80/20 原理〔80/20 Law 〕X 理论 -Y 理论〔Theory X- Theory Y〕超 Y 理论〔 Exceed theory Y 〕综合篇7S 模型〔 Principle of 7S〕ABC解析法〔ABC-Analysis 〕SWOT解析 ( SWOT Analysis)波士顿矩阵法〔Boston Matrix Analysis〕新 7S 原那么 ( Principle of New 7S )PDCA循环〔PDCA Cyc〕平衡记分卡 ( Balanced Score Card )品管圈〔Quality Control Circle，QCC〕零库存〔In-Time Inventory〕顾客份额〔Constituency Share〕业务流程重组 ( Business Process Reengineer )动向薪酬〔Dynamic Salary〕管理审计〔Managed Audit〕管理层收买〔Management Buy-out〕逆向供给链 ( Reverse SupplChain )宽带薪酬设计〔Broad Band Salary Design〕员工持股方案〔 Employee Stock Ownership Plan，ESOP〕人力资源外包〔Epiboly HR〕360 度绩效反应 ( 360-Degree Performance Feedback )人力资源价值链〔Human Resource Value Chain 〕柯氏模式〔Kirkpatrick Model〕归因模型 ( Attribution Model)希望模型〔Expectancy Model〕五力模型 ( The Five-force Model )安东尼模型〔Anthony Model〕CS经营战略〔Customer Satisfaction〕532 绩效核查模型〔532 Performance Appraisal Model〕101℃理论〔101℃ Theory〕双因素激励理论〔Dual Stimulant Theory〕注意力经济〔The Economy of Attention〕灵捷竞争〔Adroitly Compete〕德尔菲法〔Delphi Technique〕执行力 ( Execution )领导力 ( Leadership )学习力〔Learning Capacity〕企业教练〔Corporate Coach〕首席知识官〔Chief Knowledge Officer〕第五级领导者〔Fifth Rank Leader〕智力资本〔Intellect Capital〕智能资本( Intellectual Capital)高情商团队〔High EQ Team〕学习型组织〔Learning Organization〕知识型企业〔Knowledge Enterprise〕高智商企业〔Knowledge-Intensive Enterprise〕灵捷组织〔Adroitly Organization〕虚假企业〔Virtual Enterprise，VE〕。

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100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution)∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销(Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）∙整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data base Marketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) [编辑]管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（V alue Management）∙钩稽管理（Innovation and Practice Management）∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理(T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理(K Management)∙EV A管理(Economic V alue Added, EV A)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management, SCM）∙客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）∙产品数据管理(Product Data Management, PDM)∙过程质量管理法（Process of Quality Management）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by Grade Management）∙企业内容管理（Enterprise Content Management）∙企业健康管理（Health of Enterprise Management）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) ∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）∙变形虫式管理(Amoeba Management)∙精益管理(Lean Management)∙法商管理(Law and Business Management)[编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington Company Law)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）∙人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business Process Reengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)∙人力资源价值链（Human Resource V alue Chain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）∙101℃理论（101℃ Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

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100个最流行的管理词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)[编辑]管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)[编辑]定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。

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