医院年终评先评优实施计划方案

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医务人员评先评优实施方案

医务人员评先评优实施方案

医务人员评先评优实施方案为了进一步激励医务人员的工作积极性,提高医疗服务质量,我院决定实施医务人员评先评优制度。

具体方案如下:一、评选对象本次评选对象为全院所有医务人员,包括医生、护士、药剂师、检验师等。

二、评选标准1. 业务能力:医务人员需具备扎实的专业知识和丰富的临床经验,能够熟练掌握各项医疗技能,确保医疗工作的准确性和高效性。

2. 服务态度:医务人员应以热情、耐心、细致的服务态度对待患者,做到言行举止得体,关心患者的身心健康,为患者提供优质的医疗服务。

3. 科研能力:医务人员需具备一定的科研能力,能够积极参与医学科研工作,提高临床诊疗水平,为患者提供更好的治疗方案。

4. 管理能力:对于科室主任、护士长等管理人员,还需具备良好的管理能力,能够有效组织、协调医疗工作,保障医疗服务的顺利进行。

三、评选程序1. 提名推荐:由各科室负责人提名推荐医务人员,提名人需附上推荐理由和相关材料。

2. 综合评审:由评审委员会对提名人员进行综合评审,评分排名。

3. 公示投票:将评选结果进行公示,让全院医务人员进行投票评选,确定最终获奖名单。

四、奖励措施1. 获奖者将被授予荣誉证书,并有机会参加院内外学术交流和培训活动。

2. 绩效工资奖励:对获奖者给予一定比例的绩效工资奖励,以激励医务人员的工作热情。

3. 晋升机会:对于表现优秀的医务人员,将优先考虑其晋升和职称评定。

五、监督管理1. 评选工作由院内设立的评选委员会负责,确保评选公平公正。

2. 对于评选过程中出现的违规行为,将严肃处理,维护评选的公正性和权威性。

3. 定期对获奖医务人员进行绩效考核,确保其绩效奖励的公平性和合理性。

六、实施效果通过医务人员评先评优制度的实施,将激励医务人员积极工作,提高医疗服务质量,增强医院的凝聚力和向心力,为患者提供更加优质的医疗服务。

综上所述,医务人员评先评优实施方案的制定将对医务人员的工作积极性和工作质量起到积极的促进作用,有利于医院的发展和提升医疗服务水平。

医院评先树优实施方案

医院评先树优实施方案

医院评先树优实施方案
随着医疗服务质量的不断提升,医院评先树优成为了当前医院管理工作的重要
内容。

医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展具有重要意义。

本文将从医院评先树优的背景意义、实施方案的具体内容和实施过程中的注意事项等方面进行探讨。

首先,医院评先树优的背景意义。

医院评先树优是医院管理工作的重要内容,
它不仅是对医院各项工作的一种肯定,更是对医院管理水平的一种检验。

通过医院评先树优,可以发现医院管理工作中存在的问题,及时进行整改,提高医院管理水平,提升医疗服务质量,增强医院的竞争力。

其次,医院评先树优实施方案的具体内容。

医院评先树优实施方案应包括医院
管理工作的各个方面,如医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院文化建设等。

在医院评先树优实施方案中,应明确评先标准和评定办法,建立科学、合理的评先体系,确保评先工作的公正、公平。

另外,医院评先树优实施过程中的注意事项。

在实施医院评先树优方案的过程中,需要充分调动医院全体员工的积极性,建立健全的评先工作机制,加强对医院各项工作的监督和检查,确保评先工作的顺利进行。

同时,还应加强对医院管理人员的培训,提高他们的管理水平和服务意识,为医院评先树优工作的顺利开展提供有力保障。

总之,医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展至关重要。

只有通过科学、合理的评先体系和严格的评先标准,才能推动医院管理工作的不断完善,提高医院的整体管理水平和服务质量。

希望各位医院管理者能够重视医院评先树优工作,加强对医院管理工作的监督和检查,不断提升医院的核心竞争力,为人民群众提供更加优质的医疗服务。

医院年终评先评优实施技术方案

医院年终评先评优实施技术方案

年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化,人员比例不断增加,从有利于医院管理和协调发展的角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。

通过评比,调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表彰先进,创先争优,给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台,现对年度考核评优评先方案制订如下:一、指导思想按照“三好一满意”工作要求,结合党的群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目标。

扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

二、成立考核领导小组组长:副组长:成员:三、考核评选范围和对象及名额限制(一)考核评选范围:全院职工。

(二)评选名额分配:先进科室(集体)一个;临床优秀科主任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名。

(三)医疗安全奖:不定名额。

四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

(一)细则详见各部门考核方案德:是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作表现。

能:是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤:是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

在各项考试、考核中的成绩情况。

廉:是指廉洁自律,在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

(二)患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次,年底进行汇总。

五、评优评先标准先进科室(集体):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有创新精神,业绩突出。

医院年终评先评优实施计划方案

医院年终评先评优实施计划方案

医院年终评先评优实施计划方案年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化,人员比例不断增加,从有利于医院管理和协调发展的角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。

通过评比,调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表彰先进,创先争优,给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台,现对年度考核评优评先方案制订如下:一、指导思想按照“三好一满意”工作要求,结合党的群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目标。

扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

二、成立考核领导小组组长:副组长:成员:三、考核评选范围和对象及名额限制(一)考核评选范围:全院职工。

(二)评选名额分配:先进科室(集体)一个;临床优秀科主任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名。

(三)医疗安全奖:不定名额。

四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

(一)细则详见各部门考核方案德:是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作表现。

能:是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤:是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

在各项考试、考核中的成绩情况。

廉:是指廉洁自律,在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

(二)患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次,年底进行汇总。

五、评优评先标准先进科室(集体):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有创新精神,业绩突出。

医院评优实施方案

医院评优实施方案

医院评优实施方案在医疗行业中,医院的评优工作是非常重要的,它不仅可以激励医护人员的积极性,也可以提高医院整体的服务水平和声誉。

为了有效实施医院评优工作,制定一套科学合理的实施方案是至关重要的。

首先,医院评优实施方案需要建立明确的评选标准和流程。

评选标准应当包括医疗质量、服务态度、医院管理等多个方面,以全面客观地评价医院的综合实力。

评选流程应当包括候选医院推荐、评审委员会评议、公示投票等环节,确保评选过程的公开透明和公正性。

其次,医院评优实施方案需要建立有效的奖励机制。

对于评选出的优秀医院,应当给予一定的荣誉称号和奖励,以激励医护人员的积极性和提高医院整体服务水平。

奖励可以包括荣誉证书、奖金、先进设备支持等多种形式,以满足不同医院和个人的需求。

另外,医院评优实施方案需要加强宣传推广工作。

通过各种媒体渠道和宣传活动,将评优医院的先进经验和典型案例进行广泛宣传,以树立行业典范和引领行业发展方向。

同时,也可以借助宣传推广工作,增强医院的品牌知名度和美誉度,吸引更多患者和医护人员的关注和信赖。

最后,医院评优实施方案需要建立健全的监督和考核机制。

通过建立定期评估和监督机制,对评优医院的服务水平和综合实力进行动态跟踪和监测,及时发现问题并进行整改。

同时,也可以通过考核机制,对医院的评优资格进行动态管理,确保医院评优工作的长效持续开展。

综上所述,医院评优实施方案是医疗行业中非常重要的工作,它需要建立明确的评选标准和流程、有效的奖励机制、加强宣传推广工作以及健全的监督和考核机制。

只有这样,才能有效推动医院评优工作的开展,提高医院整体的服务水平和声誉,为患者提供更加优质的医疗服务。

医院年终评先评优实施方案

医院年终评先评优实施方案

一、背景和目的医院是以提供医疗服务为主要功能的机构,为了提高医疗质量、促进医务人员的发展和激励医务人员的积极性,需要建立科学有效的医务人员年终评先评优制度。

本方案旨在明确医院年终评先评优的具体实施步骤和相关要求,确保评优工作的公正性和透明度。

二、评优原则1.公平公正原则:评优过程和结果必须公平、公正,遵循法律法规,并坚持科学性和公开性,不偏袒任何一方。

2.综合考评原则:评优要综合考虑医务人员的学术水平、临床技能、科研成果、教学能力、服务精神等多个方面的表现。

3.鼓励创新原则:评优要鼓励医务人员在临床实践中积极探索创新,推动医疗服务的不断提升。

三、评优范围和对象本次年终评先评优活动适用于医院内所有医务人员,包括医生、护士、技师等。

评优范围包括医疗质量、个人发展成果、科研成果、管理能力等方面。

四、评优流程和时间安排1.提交申请:医务人员在评优期间内提交申请材料,包括个人简介、个人发展计划、学术成果、科研成果、临床技能证书等相关证明材料。

2.评审材料整理:评审小组对申请材料进行整理和归档,确保评审工作的有序进行。

3.评审小组评估:评审小组成员根据评审指标对申请材料进行评估,并按照一定的权重进行打分。

4.部门评审:对评审结果进行梳理和复核,确保评估结果的准确性,对评委进行培训,提高评审公正性和科学性。

5.公示和申诉:评审结果公示一周,接受申诉和意见反馈,保障医务人员的知情权和监督权。

6.结果确认:评审小组根据申诉情况进行结果确认,形成最终评优名单。

评优流程时间安排如下:- 提交申请时间:xx年4月1日至xx年5月31日- 评审材料整理时间:xx年6月1日至xx年6月30日- 评审小组评估时间:xx年7月1日至xx年8月31日- 部门评审时间:xx年9月1日至xx年9月30日- 公示和申诉时间:xx年10月1日至xx年10月7日- 结果确认时间:xx年10月8日至xx年10月15日五、评优指标和权重评优指标根据医院发展的需要和医务人员工作的实际情况进行调整,主要包括以下几个方面:1.个人发展能力(占比30%):包括学术水平、职业技术水平、临床技能、继续教育学分等。

医院年终评选实施方案

医院年终评选实施方案

医院年终评选实施方案为了激励医院员工的工作积极性,提高医疗服务质量,医院决定开展年终评选活动。

本次评选活动旨在表彰在医疗服务、患者关怀、科研创新等方面做出突出贡献的员工,并为他们提供相应的奖励和荣誉。

为了确保评选活动的公平、公正、公开,特制定以下实施方案:一、评选范围。

本次评选活动面向全院所有员工,包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。

评选范围涵盖医疗服务、患者关怀、科研创新等多个方面。

二、评选标准。

1.医疗服务方面,包括医疗技术水平、医疗安全、医疗纪律等方面的表现;2.患者关怀方面,包括患者满意度、患者护理质量、患者投诉处理等方面的表现;3.科研创新方面,包括科研成果、学术交流、临床科研能力等方面的表现。

三、评选流程。

1. 提名阶段,全院员工可通过提名表格提名自己或他人参与评选;2. 初评阶段,由评选委员会对提名人进行初步评定,确定入围候选人名单;3. 终评阶段,评选委员会对入围候选人进行深入评定,最终确定获奖名单;4. 颁奖典礼,在年终晚会上公布获奖名单,并为获奖员工颁发奖项和荣誉证书。

四、奖励措施。

1. 获奖员工将获得荣誉证书和奖金,并被授予“年度优秀员工”荣誉称号;2. 医院将在内部媒体、院刊等平台进行宣传,展示获奖员工的先进事迹;3. 获奖员工将被列入医院人才储备库,享受相关人才培养和晋升优先政策。

五、评选原则。

1. 公平公正,评选活动将严格遵循公平公正的原则,不因职务、关系等因素影响评选结果;2. 公开透明,评选流程将对全院员工公开透明,接受监督和评议;3. 激励导向,评选活动旨在激励员工积极性,鼓励其在医疗服务中不断提高。

六、评选委员会。

评选委员会由医院领导和相关部门负责人组成,负责评选活动的组织、协调和监督工作。

七、其他事项。

1. 评选活动将由医院人力资源部门牵头组织实施;2. 评选活动的具体细则将由评选委员会根据实际情况制定并公布。

通过本次年终评选活动,医院将进一步激励员工的工作积极性,促进医疗服务质量的提升,为患者提供更优质的医疗服务,为医院的发展注入新的动力。

医院评优评先实施方案

医院评优评先实施方案

医院评优评先实施方案一、背景分析。

近年来,医疗卫生事业发展迅速,各级各类医院不断提高医疗服务水平,提升患者满意度。

为了更好地推动医院医疗服务质量的提升,加强医院内部管理,促进医院的可持续发展,医院评优评先实施方案应运而生。

二、目标设定。

医院评优评先实施方案的目标是建立一套科学、合理、有效的医院评优评先机制,全面提升医院的服务水平和管理水平,为患者提供更加优质的医疗服务。

三、实施步骤。

1. 制定评优评先标准。

首先,医院需要制定一套科学的评优评先标准,包括医疗技术水平、医疗服务质量、患者满意度、医院管理水平等方面的评价指标,确保评价标准科学、客观、公正。

2. 建立评优评先机制。

在制定好评优评先标准后,医院需要建立一套完善的评优评先机制,包括评优评先工作的组织架构、评优评先工作的程序流程、评优评先工作的责任部门等,确保评优评先工作的有序进行。

3. 加强内部管理。

医院需要加强内部管理,建立健全的医院管理体系,包括医疗质量管理、医院人员管理、医院设施设备管理等,确保医院的各项管理工作有序进行,为医院的评优评先打下坚实的基础。

4. 完善激励机制。

为了激励医务人员积极参与评优评先工作,医院需要建立一套完善的激励机制,包括评优评先奖励制度、先进个人先进集体表彰奖励制度等,确保医务人员的积极性和创造性得到充分调动。

5. 加强宣传推广。

医院需要加强评优评先工作的宣传推广,通过各种途径向社会公众宣传医院的评优评先工作成果,提升医院的知名度和美誉度,吸引更多患者前来就医。

四、实施效果。

通过医院评优评先实施方案的有效实施,医院的医疗服务水平和管理水平将得到全面提升,患者的满意度将大幅提高,医院的知名度和美誉度将不断提升,医院的可持续发展将得到保障。

五、总结。

医院评优评先实施方案的实施对于医院的发展具有重要意义,需要医院全体员工的共同努力和支持,只有通过科学、合理、有效的评优评先工作,才能真正提升医院的整体实力,为患者提供更加优质的医疗服务。

医院年度先进评选实施方案

医院年度先进评选实施方案

医院年度先进评选实施方案一、背景。

医院作为社会医疗服务的重要组成部分,承担着重要的医疗保健和教学科研任务。

为了激励医院内部各个科室的工作人员积极向上、争创一流,提高医院整体服务水平和医疗质量,特制定本年度先进评选实施方案。

二、评选对象。

本次评选对象为医院内各个科室的医生、护士、行政人员等工作人员,以及在本年度内取得突出成绩、做出杰出贡献的个人和团队。

三、评选标准。

1. 临床医疗技术水平,包括手术技术、诊疗技能、护理技术等方面的表现;2. 患者满意度,通过患者满意度调查、投诉处理情况等客观数据进行评估;3. 科研成果,包括发表高水平学术论文、获得科研项目资助、获得专利等;4. 服务态度,包括工作积极性、服务热情、团队合作等方面的表现;5. 管理创新,包括提出有效的管理改进方案、降低医疗风险、提高工作效率等。

四、评选流程。

1. 提名阶段,各科室负责人提出本科室的先进个人或团队名单,并提交相关材料;2. 审核阶段,由医院评选委员会对提名名单进行初步审核,确定候选人名单;3. 公示阶段,将候选人名单在医院内公示,接受患者和员工的评议;4. 投票阶段,通过内部投票方式进行评选;5. 颁奖仪式,医院将举行年度先进个人和团队的颁奖仪式,表彰他们的优秀成绩和杰出贡献。

五、奖励措施。

1. 获奖个人将获得荣誉证书、奖金、学术交流机会等奖励;2. 获奖团队将获得荣誉证书、团队奖金、科研项目支持等奖励;3. 各科室将根据评选结果,对获奖个人和团队进行表彰和奖励。

六、落实措施。

1. 医院将建立先进个人和团队档案,将其先进事迹和成绩进行宣传和推广;2. 医院将加强对获奖个人和团队的培训和支持,提高其综合素质和工作能力;3. 医院将建立长效激励机制,不断激发医务人员的工作热情和创新能力。

七、总结。

通过本年度先进评选实施方案的实施,将有效激励医院内部各个科室的医务人员积极向上、争创一流,提高医院整体服务水平和医疗质量,为患者提供更加优质的医疗服务,为医院的可持续发展奠定坚实基础。

医院医生评优评先实施方案

医院医生评优评先实施方案

医院医生评优评先实施方案背景医院医生是医疗服务的核心,他们的工作质量和能力直接影响到医院的声誉和患者的就诊体验。

为了激励医生持续提高医疗水平,提高医院的整体绩效,制定并实施医生评优评先计划至关重要。

目标本实施方案的目标是:1. 通过评优评先措施,激励医生提高医疗质量和服务标准;2. 建立公平、公正、透明的医生评价机制;3. 提升医院整体绩效,增强医院的竞争力。

实施步骤本计划将通过以下步骤实施:1. 制定评优评先标准:根据医院的发展战略和特点,制定医生评优评先的具体标准和指标。

这些指标可以包括医疗质量、服务态度、科研成果等方面。

2. 收集评价数据:医院将建立评价数据收集系统,通过患者满意度调查、同行评审等方式收集医生的评价数据。

评价数据可以由患者、同事和上级医生提供。

3. 评优评先过程:医院将定期对医生进行评优评先。

评优评先的过程应该公平、公正、透明,确保每位医生都有平等的机会。

评优评先可以由专门的评审委员会负责。

4. 激励措施:医院将设立奖励机制,对评优评先的医生给予奖励,如提升职称、获得荣誉称号、享受额外的福利待遇等,以激励医生的积极性和工作动力。

5. 监督和改进:医院将建立监督机制,定期对评优评先的实施效果进行评估和改进。

同时,医院将鼓励医生提出改进建议,以不断完善医生评优评先计划。

结论医生评优评先实施方案的制定和实施,有助于激励医生提高医疗水平和工作质量,提升整体医院绩效。

通过公平、公正、透明的评价机制,医生将得到应有的认可和激励,进而提高医院的整体竞争力。

如有任何进一步的问题或疑虑,请随时与我们联系。

医院年度评优评先方案(3篇)

医院年度评优评先方案(3篇)

医院年度评优评先方案(3篇)企业评优方案【篇1】为鼓励20__年度中工作表现突出的员工,调动广大员工的积极性和创造性,以在公司内营造一种争先创优的良好氛围,特开展年度优秀员工评选活动。

20__年度评优主要面向普通员工和基层主管,为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展,特拟订以下方案:一、奖项设置及推荐名额分配1.本次评优活动奖项设置:2.奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐,名额分配如下:2.1优秀员工依照现在的组织架构,生产部、品质部以课为单位,其他部门以部为单位,按单位现有总人数:1~30人推荐1人,30~60人推荐2人,60~90人推荐3人;2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以20__年12月9日的数据为准。

二、优秀员工和优秀主管基本条件:1.工龄:入职满三个月以上(即20__年9月30日前入职的员工)2.奖惩出勤:在20__年度中无小过及以上处罚,宿舍5S评比无最后一名,全年无旷工,全年迟到早退不超过10次,全年累计缺勤不超过30天;3. 绩效/技能:在20__年月度绩效评核中绩效等级无D/E;生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证;三、优秀员工和优秀主管评选办法1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20__年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举,填写《优秀员工/主管推荐表》于20__年12月21日前交给人资部,人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查,合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报,员工举报一经查实即取消下一轮评优资格;2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观,应具有代表性和典型性,能起标杆、榜样作用,如果部门没有合适人选,则可以不推荐,宁缺勿滥;填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述,勿泛泛而谈,喊口号,否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本,于20__年12月23日前提交人力资源部,内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效,优秀事迹等,不超过5页,用于第二轮评审前介绍之用。

医院年度先进评选实施方案

医院年度先进评选实施方案

医院年度先进评选实施方案一、背景。

医院年度先进评选是为了激励医院全体员工,树立榜样,促进医院整体发展,提高医疗服务质量,推动医院管理水平不断提升而设立的评选活动。

通过评选活动,旨在发现、表彰和推广一批在医疗技术、医疗服务、科研创新、医院管理等方面取得显著成绩的单位和个人,为医院的可持续发展提供强大支撑。

二、评选范围。

1. 医疗技术,包括各科室在临床医疗中所取得的技术创新成果,以及在医疗技术领域做出突出贡献的个人。

2. 医疗服务,包括患者满意度、门诊量、住院量等指标,以及在医患沟通、服务态度等方面表现突出的个人或团队。

3. 科研创新,包括在科研项目、学术成果、科研团队建设等方面取得突出成绩的个人或团队。

4. 医院管理,包括在医院管理、质量管理、风险控制等方面取得显著成绩的个人或团队。

三、评选程序。

1. 提名阶段,医院各部门推荐候选单位和个人,提名内容包括成绩、荣誉、奖项等。

2. 评审阶段,设立评审专家组,对提名内容进行评审,确定候选单位和个人。

3. 公示阶段,将候选单位和个人名单进行公示,接受社会监督和公众评议。

4. 投票阶段,开展医院内部员工投票,确定年度先进单位和个人。

5. 表彰阶段,举行颁奖典礼,对获奖单位和个人进行表彰,并举行座谈会,交流先进经验。

四、评选标准。

1. 业绩突出,候选单位和个人在所属领域取得的成绩突出,具有显著的社会影响力。

2. 创新能力,候选单位和个人在医疗技术、医疗服务、科研创新、医院管理等方面具有创新能力。

3. 团队协作,候选单位和个人能够在团队中发挥协作精神,促进团队整体发展。

4. 服务态度,候选单位和个人在医患沟通、服务态度等方面表现突出,受到患者和同事的一致好评。

五、奖励措施。

对获奖单位和个人给予一定的奖金和荣誉证书,并在医院内部和外部进行宣传,树立榜样。

同时,医院将加强对获奖单位和个人的培训和支持,为其提供更好的发展平台。

六、总结。

医院年度先进评选活动是医院管理的一项重要举措,通过评选活动,可以激励医务人员不断进取,提高医院整体服务水平,为患者提供更优质的医疗服务。

医院年度评先选优实施方案

医院年度评先选优实施方案

医院年度评先选优实施方案为了进一步激励医院全体员工的工作积极性,提高医疗服务质量和医院整体管理水平,医院决定开展年度评先选优活动。

本次评先选优活动旨在发掘和表彰在医疗服务、科研创新、医院管理等方面做出突出贡献的先进个人和集体,激励广大医务工作者不断提高医疗技术水平,提升服务质量,为医院的发展贡献力量。

一、评选范围本次评选活动的范围包括医院全体员工,涵盖医疗服务、科研创新、医院管理等各个方面。

二、评选标准1. 医疗服务:包括医疗技术水平、医疗质量、患者满意度等指标。

2. 科研创新:包括科研成果、科研项目、学术论文等指标。

3. 医院管理:包括医院管理水平、团队协作、绩效考核等指标。

三、评选流程1. 提名阶段:通过内部推荐、部门推荐等方式提名候选人或候选团队。

2. 评审阶段:由评审专家组成评审委员会,对提名人或团队进行评审。

3. 公示阶段:将评审结果进行公示,接受社会监督。

4. 表彰颁奖:对评选出的先进个人和集体进行表彰,并颁发奖励。

四、奖励措施1. 对评选出的先进个人和集体进行表彰,并给予奖金奖励。

2. 在医院内部和外部进行宣传推广,树立典型,激励广大医务工作者。

五、实施保障1. 成立评选工作领导小组,负责评选活动的组织和实施工作。

2. 加强宣传引导,营造积极向上的评选氛围。

3. 健全评审制度,确保评选公平公正。

4. 做好奖励发放工作,及时兑现奖励承诺。

六、注意事项1. 评选活动要严格按照程序和标准进行,杜绝一切形式的舞弊行为。

2. 对评选结果要进行公示,接受社会监督。

3. 做好评选活动的宣传工作,提高评选活动的知名度和影响力。

七、总结医院年度评先选优活动的开展,有利于激发医务工作者的工作热情,促进医院整体管理水平的提升,为医院的可持续发展奠定坚实基础。

希望全体员工积极参与,共同营造积极向上的工作氛围,为医院的发展贡献力量。

2023年医院医生评优评先实施方案(精选3篇)

2023年医院医生评优评先实施方案(精选3篇)

2023年医院医生评优评先实施方案(精选3篇)方案一:医院医生评优评先实施方案一、背景与目的医院为了提高医生的工作积极性、发挥医生的技术优势,特制定本方案,以评优评先激励医生们不断提升自身的医疗水平和服务质量。

二、评优评先指标1. 临床技术能力:评估医生的临床技术和专业知识水平,包括手术技能、病种治疗效果等。

2. 患者满意度:以患者满意度问卷调查和投诉情况为依据,评估医生在患者心中的形象和口碑。

3. 学术研究能力:评估医生的学术研究能力,包括论文发表数量、科研项目参与和成果等。

三、评优评先流程1. 提出申请:医生可以主动申请参与评优评先,医院也可以根据医生的工作表现提名候选人。

2. 材料准备:医生需提交相关的个人简历、执业证书、荣誉证书等材料,同时提供自己的个人陈述或推荐信。

3. 组织评审:医院设立专门的评审委员会,由医院高层领导、科室主任和临床专家组成。

评审委员会对医生的申请材料进行评审,并进行面试或听证。

4. 公示评议:评审委员会将评审结果公示,接受医院员工和患者的评议和意见。

5. 结果公布:评审委员会根据评审、评议和意见综合考虑,确定被评定为优秀或先进的医生,并将结果公布。

四、激励措施1. 荣誉称号:被评定为优秀的医生将获得“优秀医生”荣誉称号,并颁发相应的证书和奖牌。

2. 经济奖励:评优医生将获得一定的经济奖励,并列入医院的绩效考核范围。

3. 学术交流:优秀医生将有机会参加国内外学术会议和交流活动,提升自身的学术研究水平。

4. 职称晋升:评定为先进的医生将有机会获得职称的晋升和院内重要岗位的任职机会。

五、监督与反馈医院将建立有效的监督机制,定期对评优评先工作进行评估和总结。

同时,医院将鼓励医生提出意见和建议,不断改进评优评先制度,确保评优评先的公正性和科学性。

方案二:医院医生评优评先实施方案一、背景与目的医院为提高医生的综合素质和医疗水平,根据医院发展的需要,制定了医生评优评先实施方案,以激励医生持续学习进步,提供优质医疗服务。

医院评先评优实施方案

医院评先评优实施方案

医院评先评优实施方案为实现医院的跨越式发展进一步完善绩效考核制度在全体职工中营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气规范评先评优活动使其长期化、制度化经医院党委会研究决定特制定郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案(试行)一、评选原则遵循公平、公开、公正、客观的原则运用定量和定性相结合的方法进行综合评定二、评选对象(一)集体类奖项为我院现有的各个科室(二)个人类奖项为我院在岗的所有职工三、评选基本条件(一)集体类奖项1、认真贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想全面落实科学发展观模范执行党和国家的各项方针、政策能够依法执业无违法违纪现象2、科室平均出勤率达到98%以上(二)个人类奖项1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想全面落实科学发展观有坚定的政治立场和较高的政治素质2、有良好的职业道德和积极的工作态度圆满完成本年度的工作任务3、无违法违纪现象四、评奖办法评价办法共分二类:第一类是由相关科室直接提供量化结果第二类是由个人申报或者科室推荐最后由评先评优委员会进行综合评议五、评奖要求1、各科室和职工本着客观的原则自主进行申报申报时需要填写评先评优申报表并上交不少于1000字的申报材料申报材料的填写必须、完整并且符合申报奖项的条件提供虚假材料将取消评选资格2、各科室应积极鼓励和推荐本科室人员申报各类个人奖项发掘先进人物及其先进事迹培育先进典型六、奖励管理1、评选出的各类奖项将进行公示公示期三天年终医院将召开表彰大会对获奖科室和个人进行表彰颁发获奖证书和奖金以资鼓励2、获得的各项奖励将作为年终考核、职称评定、职务晋升以及申报上级奖项的重要参考3、评先评优工作具体实施由党办和院办负责最终解释权归评先评优委员会郑州大学第四附属医院评先评优委员会名单主任:聂伟曹选平副主任:唐艳华王祖羊刘进忠李娜委员:帖泰刘新建胡滨青王德丽王宣华曾林王春燕王晓燕王俊辉帅金志贾晓青王娟岳阳丽赵纳李栋评先评优委员会下设办公室办公室设在医院党办和院办办公室主任由胡滨青同志和王宣华同志兼任中共郑州大学第四附属医院委员会xx年1月20日郑州大学第四附属医院XX年度年终评先评优奖项设置和评奖细则一、奖项设置年度集体奖项:1、业务增长奖(临床3名、)2、人均结余奖(临床3名、)3、成本控制奖(临床3名行政后勤1名)4、效益效率奖(临床3名)5、服务对象满意奖(临床3名行政后勤2名)6、感染控制优秀奖(3名)7、质量管理奖(临床3名行政后勤2名)8、综合考核优胜奖(临床3名行政后勤2名)9、重点学科建设奖(在重点学科内产生1名)10、教学奖(1名)11、科研奖(1名)12、科室和谐奖((临床3名行政后勤2名)年度个人奖项:1、年度护士长、科主任管理明星奖(护士长2名临床科主任2名行政后勤科主任2名)2、病历书写质量奖(20名)3、委屈奖(3名)4、论文奖(3名)5、学术讲座奖(3名)6、教学奖(3名)7、科研奖(3名)8、服务明星奖(医生5名护士10名机关后勤5名)二、奖项评选细则第一类是由相关科室直接提供量化结果不需要进行申报其中包括: 1、业务增长奖2、人均结余奖3、成本控制奖4、效率效率奖5、服务对象满意奖6、感染控制优秀奖7、质量管理奖8、综合考核优胜奖9、教学奖10、科研奖11、论文奖12、学术讲座奖13、重点学科建设奖第二类:根据个人申报或者科室推荐最后由评先评优委员会进行评议需要进行申报其中包括:1、科室和谐奖申报条件(1)人际关系和谐:包括医、患和谐医、护和谐干、群和谐科室成员和谐各科间和谐等(2)工作环境和谐:办公场所舒适整洁办公区域内坚持无烟人人具有安全意识(3)科室文化和谐:科室领导先行党员模范带头职工爱岗敬业;科室纪律作风严谨科室工作机制运行顺畅2、年度护士长、科主任管理明星奖申报条件:(1)具有良好的政治素质政治立场坚定品德高尚(3)能较好的履行自己的职责有强烈的事业心和责任感(2)廉洁行医、处事公正能协调好各方面关系(4)具有较强的组织管理、协调能力科室制度健全运作有序(5)能够从医院的大局出发圆满的完成医院交办的各项任务取得较好的社会效益与经济效益3、委屈奖申报条件(1)以当年的委屈案例作为申报条件4、服务明星奖申报条件(1)具有良好的政治素质政治立场坚定品德高尚(2)服务意识强积极主动为服务提供帮助并且在服务过程中体现良好职业素养获得各方赞扬(3)在工作中针对自身工作特点积极探索和应用更科学、更人性化的服务方式更好为群众服务(4)积极参加医院组织的各类大型公益活动且表现优秀5、病历书写质量奖申报条件:(1)以卫生部最新的病历书写要求为基准进行评选三、申报程序第1、2、3、4项奖项申报程序:1、按照条件申报填写评先评优申报表(见附表)并写出不少于1000字的事迹材料2、xx年1月24日以前将申报表和申报材料交到党委办公室3、评先评优委员会按照评选条件进行综合裁定第5项奖项申报程序:1、由各科室自主申报每个科室限报13名人员xx年1月24日以前将该奖项的申报人员名单报至党委办公室2、由评先评优委员会组织专家库里的成员对参评人员的病例进行随机抽取评选出最终优胜者注:专家库成员为我院副高以上职称的人员每年将随机抽取9名作为评选人。

医院年终评先评优实施方案

医院年终评先评优实施方案

年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化,人员比例不断增加,从有利于医院管理和协调发展的角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。

通过评比,调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表彰先进,创先争优,给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台,现对年度考核评优评先方案制订如下:一、指导思想按照“三好一满意”工作要求,结合党的群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目标。

扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

二、成立考核领导小组组长:副组长:成员:三、考核评选范围和对象及名额限制(一)考核评选范围:全院职工。

(二)评选名额分配:先进科室(集体)一个;临床优秀科主任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名。

(三)医疗安全奖:不定名额。

四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

(一)细则详见各部门考核方案德:是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作表现。

能:是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤:是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

在各项考试、考核中的成绩情况。

廉:是指廉洁自律,在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

(二)患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次,年底进行汇总。

五、评优评先标准先进科室(集体):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有创新精神,业绩突出。

年终评优评先实施方案

年终评优评先实施方案

**医院关于2017年度评先工作的通知为了认真总结一年来的工作,充分发挥先进的榜样、示范和带动作用,院决定对2017年度医院(中心)先进科室、团队,先进个人进行评选,现将评选事宜通知如下:一、评选范围在我院工作满2年在岗职工(包括聘用),成立6个月以上的科室。

二、评选条件1、拥护和执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上与党中央保持一致。

2、遵纪守法、作风正派,坚持原则,团结同志、乐于助人,不以权谋私,廉洁行医、廉洁从政,并能自觉抵制不正之风,在工作中起表率作用。

3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查,处处维护医院的利益和病员的利益。

4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。

5、在履行岗位职责和工作中,成绩显著,圆满完成各项工作指标,无差错、事故发生,为绝大部分同志所公认。

6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者,开展新技术,新科目,创新工作方法,提升医院形象及竞争力的个人和科室,经院委会集体研究决定,可获特别提名给予相应表彰、奖励。

三、下列人员不参加评先选优(1)上半年已办理退休手续的;(2)外出学习、进修超过6个月的,或在院实际上班不足半年的;(3)全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。

四、有下列情况之一的不得被评先(1)年度综合考核、医德医风考核不合格的;(2)行政查房中记载有3次以上迟到、早退、吃早餐等违纪违规的;受到待岗、停职、降级处理的;(3)在各项检查验收工作中,工作未达标,特别是上级检查中被通报批评的;(4)违反计划生育规定的;发生过违法事件或严重违纪的;年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的,受立案审查尚未结案的;(5)发生医疗差错、事故,导致医院两个效益受损的直接责任人和科室;(6)不服从医院(科室)调配,不能完成院方(科室)下达工作任务的(包括经济指标,代理考试考核,义务献血等其它临时性工作任务);未按通知要求参加会议、上交有关材料的;(7)同事之间或与院外人员发生无原则纠纷,影响团结、影响工作,造成不良影响的;(8)无故不参加年度三基考核或业务考核(考试)学习以及考试不合格者;连续三年未取得执业资格者。

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.年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化,人员比例不断增加,从有利于医院管理和协调发展的角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。

通过评比,调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表彰先进,创先争优,给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台,现对年度考核评优评先方案制订如下:一、指导思想按照“三好一满意”工作要求,结合党的群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目标。

扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

二、成立考核领导小组组长:副组长:成员:三、考核评选范围和对象及名额限制(一)考核评选范围:全院职工。

(二)评选名额分配:先进科室(集体)一个;临床优秀科主任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;. .行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名。

(三)医疗安全奖:不定名额。

四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

(一)细则详见各部门考核方案德:是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作表现。

能:是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤:是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

在各项考试、考核中的成绩情况。

廉:是指廉洁自律,在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

(二)患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次,年底进行汇总。

五、评优评先标准先进科室(集体):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,. .工作勤奋,有创新精神,业绩突出。

有医疗责任事故的一票否决。

优秀个人、十佳医务人员、先进个人:1、服从管理,坚守工作岗位,严格要求自己,按时完成各项工作任务;2、按时参加医院组织的各种培训和会议;3、在各项考试考核中成绩优异,工作认真负责,服务态度好,在本科室起到模范带头作用,患者满意度较高;4、工作兢兢业业,任劳任怨,能够很好的服务于临床,得到临床科主任、护士长的认可(行后人员);5、能够得到领导、同事和服务对象的认可;6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。

7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。

六、考核方法步骤(一)临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责,认真组织考核;(二)护理人员由护理部负责,认真组织考核;(三)行后人员由工会负责组织考评;(四)考核小组将测评情况进行分析汇总,对照考核方案最终形成考核结果;(五)考核结果公示。

对确定为优秀等次的人员,要在院内进行公示,公示时间为一周,公示期内如对考核结果有..异议,可以向考核领导小组反映。

对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实,并向反映人通报调查结果。

对事实不具体的匿名举报不予受理;七、奖励办法(一)先进科室:资金6000元;(二)优秀科主任:奖金4000元;(三)优秀护士长:奖金4000元;(四)十佳医务人员:奖金1500元/人;(五)先进工作者:奖金1500元;(六)优秀保洁员:奖金1000元;(七)医疗安全奖:临床科室3000元,医技科室2000元;(八)目标任务奖:在完成年初制定的目标任务下,用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励,将全院分为三组,即:临床科室组、医技科室组和行政后勤组,分别评选出一、二、三等奖。

具体金额由院长办公会研究决定,对新参加工作的职工按天计算(含试用期天数)。

八、对在考核过程中有徇私舞弊,弄虚作假等不良行为的,或在公示期间被举报投诉的,经查实后作弃权处理,弃权名额不再进行递补。

九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。

..本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施,具体由院办负责解释,实施细则由部门负责人负责解释。

《1、附:优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀医务人员评选方案》、《优秀护士长及优秀护士评选方案》23、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》..附:优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员评选方案一、评选基本条件(一)先进科室(集体)评选基本条件1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,业绩突出。

2、科室无定性为责任事故的事件。

3、科室具有团队协作精神,科室精神风貌好,内部无纠纷扯皮现象。

(二)优秀科室主任评选基本条件:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守、1医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,业绩突出,各种休假全年累计不超过1个月(公休假除外)。

2、在本年度表现优秀,服从医院安排,医德医风好,执行力强,起到模范带头作用。

3、能积极参加医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及相关部门关系,积极支持他科工作。

4、专业技术水平高、管理能力、协调能力强,具备团队协作能力和创新能力。

5、无违纪违规情况,无处罚记录,无责任事故。

..(三)优秀医务人员评选基本条件1、服从医院和科室安排,工作能力强,积极主动,胜任本职工作,医德医风好。

2、无违纪违规情况,无处罚记录,无责任事故。

3、各种休假全年累计不超过1个月(公休假除外)。

4、能积极参加医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及相关部门关系,积极支持他科工作。

(四)医疗安全奖基本条件:全年科室未发生医疗纠纷造成医院赔偿的临床、医技科室均符合条件。

二、评选方法(一)先进科室评选方法发放先进科室测评表,由分管院长、相关科室主任或负责人(院办、医务科、护理部、院感办、药剂科、财务科、人事工会、)、信息科、经管科、病案室、医技科室、出人院办理处、公医办等各临床科室主任或护士长进行测评打分,取平均分数,再加减各项指标得分为最后得分。

在评分过程中必须坚持实事求是,客观公正,不得徇私舞弊,投机取巧,否则取消该科室评先评优资格。

1、病历质量:根据每月病历质量扣分来统计全年扣分情况,由医务科完成此项工作。

..2、医疗投诉以及医疗纠纷情况:发生一起医疗投诉扣科室2分。

发生医疗纠纷的经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣科室3分。

由医务科完成此项工作。

3、临床路径工作开展:各临床科室开展临床路径工作,按时完成各种表格的填写及上报,至少每季度有一次总结评估、优化。

一项工作未完成扣科室1分。

按时完成的科室每项加一分。

由医务科完成此项工作。

4、优势病种指标:各临床科室制订优秀病种诊疗方案,定期分析、优化、总结,每年度至少一次。

未定期分析、优化、总结扣科室5分。

认真完成,符合要求的科室加5分。

由医务科完成此项工作。

5、抗菌药物使用率达标,不能超过《2013年绥阳县中医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》规定的使用率,超过使用率1个百分点扣科室0.1分,具体由药剂科统计。

低于使用率1个百分点加0.1分。

6、医务人员必须参加医院组织的各种业务学习,继续教育学分达25分,1人继续教育未达标扣科室1分,1人1次无故不参加业务学习扣科室1分,以此类推。

7、违规违纪行为,各科室人员违规1次扣科室1分,由院办公室统计。

8、业务指标完成情况:每超额10万元加2分,不足10万元扣2分,以此类推。

..9、创新能力:经医疗质量管理委员会认定为技术创新的,每项加5分。

(二)优秀科室主任评选方法:所有科室主任均为候选人,由评选先进科室人员不记名投票,票数即为分值,再加减各项指标得分为最后得分。

如选举产生的优秀科室主任与评选标准不符,则不再递补。

1、发生医疗纠纷的,经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分,科室主任扣1分。

科室主任属于责任人的扣3分。

由医务科统计。

2、科室发生投诉的,每次扣科室主任1分。

科室人员受到违纪违规处罚的,每次扣科主任1分。

由院办统计。

3、继续医学教育学分不达标者扣2分。

由医务科统计。

4、收到感谢信、锦旗的,每次加5分。

受到院级表扬奖励的加5分,受到县级表彰的加8分,受到市级及市级以上表彰的加10分。

由院办统计。

5、创新能力:经医疗质量管理委员会认定为技术创新的,每项加5分。

由医务科统计。

(三)优秀医务人员评选方法:由科室推荐两名候选人,由全院各科室投票选举产生,各科室选票数根据科室人员数按比例发放,保证选举的客观公正。

候选医师所得票数即为所得分数,该分数加减各项指标得分为最后得分。

..1、发生医疗纠纷的,经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分;由医务科统计。

2、继续医学教育学分不达标者扣2分。

由医务科统计。

3、工作认真负责、服务态度好等收到患者感谢信、锦旗的,每次加5分,受到院级表扬奖励的加5分,受到县级表彰的加8分,受到市级及市级以上表彰的加10分。

由院办统计。

4、医师三基考试,每半年考试第1次不合格者扣2分,补考不合格者扣5分。

三基考试取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分别加5分、4分、3分、2分、1分。

由医务科统计。

5、创新能力:经医疗质量管理委员会认定为技术创新的,每项加5分。

由医务科统计。

医务科2014-2-22..附:优秀护士长及优秀护士评选方案一、领导小组长:况矣才组副组长:石帮敏员:范亚林、李晓莉、何初平、吴明贵成二、评选标准(一)优秀护士长评选标准,不含本年度任命的护士长及护士长助理) 1、医院全体护士长(公休假(各种休假全年累计不超过1个月坚持在临床护理岗位上工作,;除外)、有较高的政治、业务素质和组织管理能力;按时参加护理部 2 组织的护士长例会及业务学习,并有学习记录;、个人能以身作则,认真遵守各项规章制度,能带领科内人员 3积极进取,团结向上,对科内护理人员科学分工、合理安排,各项护理质量考核达到标准;、能认真落实患者安全管理目标,年度内科室无护理并发症及 4 严重护理差错事故发生,科室无护理投诉;能很好协调科室内部及相关, 5、能积极参加医院临时指令性工作部门关系,积极支援他科工作,赢得领导、同行认可;未违反《绥阳县中医院工作管理制度》无处罚;、病人对护理工作及服务态度满意,受到过患者、媒体或上级 6 行政部门各种形式的表扬、发表论文(加分项);、仪容仪表不90% 7、科室护士三基考试不合格、患者满意度低于合格者(减分项)。

(二)优秀护士评选标准..1、我院全体在职护理人员﹙含临聘护士),坚持在临床护理岗位上工作(工龄满两年以上),各种休假全年累计不超过1个月(公休假除外);2、爱岗敬业,乐于奉献,服从调配,能积极参加医院临时指令性工作;3、严格执行护理工作规章制度和技术操作规程,认真负责,基础护理到位,专科护理达标;护理满意度问卷调查无不满意者。

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