员工聘用、解聘管理制度

发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第1页共17页

员工聘用、解聘管理制度

ZR/GL-RL-05

（一）目的

为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。

（二）适应范围

公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。

（三）计划内招聘

1、相关责任人：

1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门

年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。

1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期

甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。

1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制

定依据；并负责批准需求计划。

2、年度增员计划

2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请

表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。

2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工

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作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。

3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘：

1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。

2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。

3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。

4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。

（五）招聘渠道及时间规划：

1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。

2、招聘时间规划：

（六）招聘程序

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1、初步筛选：

1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初步筛选。

1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤距离。

2、笔试：

2.1人力行政部负责逐步建立包括专业技术内容在内的完整笔试题库。

2.2应届毕业生需参加能力方面的测试；非应届人员的笔试可选择进行。

3、面试：

3.1面试步骤：初试、复试（三试）。

3.2人力行政部负责各招聘岗位初试，并决定是否进入笔试和复试。

3.4人力行政部配合部门主管、高层领导复试，并根据综合评估结果提出意向录用人选。

3.5应聘人员填写《应聘申请表》（详见附表二）；面试者对应聘者进行面试评估，详细填写《面试评价表》（详见附表三），并详细填写意见。

3.6校园招聘由人力行政部统一组织面试，相关部门主管配合参加。

3.7人力行政部组织面试时，初试候选人员与招聘岗位的比例应不少于3：1。

3.8面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的，应不予聘用：

3.8.1以往患有严重疾病史的（如肝炎、心脏病、精神病等）。

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3.8.2与原单位无法解除劳动关系的。

3.8.3在以往的工作经历中职业道德欠佳、品行恶劣、自私自利的。

3.8.4能力不能胜任所招聘岗位要求的。

3.8.5其他无法适用招聘岗位的情况。

4、背景调查：

4.1在决定聘用过程中，人力行政部负责向拟聘用人员的背景进行调查

了解，最终决定是否聘用。

4.2背景调查针对所有拟聘用者进行。

5、聘用决定：

人力行政部会同用人部门主管根据应聘者的初试成绩、笔试成绩、复试（三试）成绩、背景调查结果等进行综合评估，建议是否聘用，经高层领导核准后，由人力行政部正式通知录用。

（七）员工入司程序

1、确定入司时间：

1.1新员工入司时间，均以到人力行政部办理报到并正式到岗上班的时

间为准。

1.2新员工未按报到时间报到的，应说明理由；逾期3天的，视为自愿

放弃聘用。

2、入司前准备：

2.1用人部门负责备齐新员工的办公桌椅等必需办公用品。

2.2人力行政部负责向各部门介绍新员工。

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3、报到手续：

3.1新员工按时到人力行政部办理报到手续后，由用人部门安排具体工

作。

3.2新员工（包括录用或见习）上岗前，必须到人力行政部办理以下手

续：

3.2.1提供身份证、学历证书、职称证等复印件。

3.2.2提供与原单位解除劳动合同的证明等。

3.2.3各类保险手续。

3.2.4提供个人建设银行卡号。

4、接受新员工岗前培训：人力行政部负责制定、修改、执行《新员工岗前培训内容》。

（八）试用期规定

1、新员工（包括调岗员工）试用期为1-3个月，享有试用期工资。

2、新员工试用期合格转正，试用期计入劳动合同期；新员工试用期不合格离职，终止劳务关系自行解除劳动合同，企业与新员工双方各不承担违约责任。

3、试用期间，用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。部门主管应该帮助试用期员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》（详见附表四），经部门主管确认后，交到人力行政部。

4、试用期员工在试用期内，每个月必须填写一份《试用期指导与考核表》。（九）转正规定