员工聘用、解聘管理制度
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
员工聘用、调职及解聘管理办法
员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。
因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。
二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。
同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。
3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。
4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。
5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。
6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。
三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。
2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。
3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。
4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。
5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。
员工聘用解聘管理制度
员工聘用解聘管理制度员工聘用、解聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运作具有至关重要的意义。
一个完善的员工聘用、解聘管理制度能够保障企业招募到优秀的员工并在必要时进行及时有效的解聘，从而提高企业的整体运作效率和员工的工作满意度。
一、员工聘用管理制度1.招聘流程管理招聘流程是员工聘用管理的核心环节，包括职位需求分析、招聘需求确定、岗位说明书编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等。
这些环节需要完善的管理制度来规范操作，确保招聘过程的公平公正。
2.岗位需求确定与职位发布3.简历筛选和面试评估企业应当建立职位胜任能力评估模型，根据岗位要求和面试评估工具进行面试评估。
同时，需要制度化的简历筛选流程，以保证简历筛选的公平性。
4.员工录用与劳动合同签订企业应当根据招聘结果对合适的候选人发放录用通知书，并制定统一的薪酬福利政策和劳动合同范本，与员工签订劳动合同，并建立档案。
1.解聘程序和规范解聘员工应当建立明确的程序和规范，遵循法律法规的要求，确保解聘过程的合法性和公平性。
制度应当规定解聘的对象、解聘理由和解聘程序等内容。
2.提前预警机制企业应当建立员工绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，以及时发现问题和提前预警。
同时，建立完善的培训计划和辅导机制，帮助员工改进工作表现。
3.合规解聘在解聘员工时，必须确保合规操作，包括依法终止劳动合同、提前通知、支付相应的赔偿等，以避免与员工的劳动争议。
4.员工离职流程企业应当建立完善的员工离职流程，包括离职申请、离职手续办理、离职面谈等环节。
同时，还需要进行知识转移和人员交接，以确保业务的平稳过渡。
三、员工聘用、解聘管理制度的监督与评估1.监督机制为了确保员工聘用、解聘管理制度的有效执行，企业应当建立相应的监督机制，包括制度执行的监控、员工投诉和建议的收集与处理等。
2.风险防控与改进企业应当建立风险评估和管理机制，及时发现并处理员工聘用、解聘过程中可能出现的风险和问题，并进行持续改进。
关于员工聘用解聘的管理制度规定
关于员工聘用解聘的管理制度规定一、引言员工聘用、解聘是企业管理中的重要环节，涉及到企业人力资源的配置与构建、员工的权益和企业的长远发展。
为规范员工聘用、解聘的过程，确保公平公正，提高企业管理效能，制定一套完善的员工聘用、解聘的管理制度是非常重要的。
1.招聘需求确定：根据企业的发展计划和岗位需求，由人力资源部门与相关部门共同制定招聘计划和岗位需求，经总经理审批后确定。
2.招聘程序：企业应采用公开、公平、公正的方式进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检等环节。
3.招聘流程：招聘流程应包括招聘发布、简历筛选、面试、录用、签订劳动合同等环节，确保所有环节合规合法。
4.招聘文件备案：招聘工作完毕后，应将招聘文件及时归档备案，包括岗位需求、招聘计划、招聘流程、面试记录等。
5.新员工入职程序：入职程序包括新员工培训、合同签订、资料登记等环节，确保新员工能够顺利进入工作角色。
6.岗位的人事变更：对于员工的调岗、升迁等人事变更，应按照岗位职责、工作能力和绩效进行评估和决策。
1.解聘程序的规定：员工解聘程序分为辞职和解雇两种情况，员工辞职需提前书面提交辞职申请，经部门主管批准后办理离职手续；员工解雇需依法进行，包括调查核实、听取员工申辩、出具解雇决定书等环节。
2.解聘原因的规定：员工解聘应遵循公正、合理的原则，并按照劳动法规的规定进行。
常见的解聘原因包括：严重违反规章制度、违法犯罪行为、擅自离岗、懒散怠工、严重失职、工作能力不符合要求等。
3.解聘程序的管理：解聘程序应包括调查核实、听取员工申辩、出具解雇决定书等环节，并遵循合规合法的原则。
4.解聘记录的保存：对于员工解聘的情况，应及时进行记录和归档，包括员工档案、解聘决定书、终止劳动合同等。
5.解聘后的福利待遇：员工解聘后，应按照劳动法规的要求，结清工资、年假等待遇，并提供离职证明和劳动保障手续。
四、督导和监管1.内部督导：企业应建立健全的内部督导机制，由人力资源部门负责对聘用和解聘的程序和流程进行监督和审核，确保操作的合规合法。
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。
（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。
（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。
（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。
2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。
（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。
（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。
3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。
（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。
（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。
4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。
晋升程序需透明公平，确保员工权益。
5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。
（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。
二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。
（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。
（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。
2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。
（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。
3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。
（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。
4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。
（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。
本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。
二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。
在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。
同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。
2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。
3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。
4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。
企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。
5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。
录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。
6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。
入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。
7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。
员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。
三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度第一章总则为了规范员工的招聘和解聘流程，提高企业管理效率，制定本制度。
第二章招聘管理一、招聘范围公司招聘的范围是根据业务需要来确定的，包括但不限于技术岗位、管理岗位、销售岗位等。
二、招聘职位公司将根据实际需要确定招聘的职位，招聘广告将明确职位要求、薪资待遇等。
同时，公司将聘用专业的招聘公司帮助筛选合适的候选人。
三、招聘流程1. 审核需求：根据部门需求确定招聘计划和招聘岗位。
2. 发布招聘信息：在内部网站、招聘网站等发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
3. 简历筛选：选择合适的候选人进行初步电话或面试。
4. 面试：相关部门安排面试，综合考察求职者的能力、经验等。
5. 录用：确定最终候选人，与其签订劳动合同。
第三章员工解聘管理一、解聘范围公司的解聘范围是根据员工表现、业绩等因素来确定的。
二、解聘程序1. 考核评估：公司将定期对员工进行考核评估，针对表现不佳或其他原因需要解聘的员工，将启动解聘程序。
2. 解聘通知：公司将书面通知员工解聘事宜，并与员工协商解除劳动合同。
3. 离职手续：员工离开公司前需要办理相关离职手续，包括资料归还、离职证明等。
4. 离职审查：公司将对员工的离职情况进行审查，确保员工离职过程合规。
第四章补充条款一、媒体宣传公司将在公司内部网站、公告栏等媒体上宣传本招聘、解聘管理制度，保证员工了解相关政策。
二、员工权益公司将保护员工的合法权益，按照国家相关法律法规规定处理员工离职事宜。
三、违约处理对于严重违反公司规定或恶意行为的员工，将按公司规章制度处理。
第五章附则公司解释权归公司人力资源部门，本制度自发布之日起生效。
以上为公司员工聘用、解聘管理制度，员工应遵守制度内容，公司将全力保障员工的权益及公司整体利益。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度一、引言员工是企业的核心资源，人才的引进和选拔对于企业的发展至关重要。
同时，员工的素质和能力也直接关系到企业的经营状况和竞争力。
因此，建立完善的员工招聘和解聘管理制度，是每个企业都应该重视和注重的工作。
二、员工招聘管理制度1.人才需求分析企业需要根据业务发展的需求，清楚地进行工作岗位的排列和分析，明确所招聘人员的岗位职责和能力要求。
通过与相关岗位负责人的沟通和需求调研，合理制定招聘计划。
2.招聘渠道选择企业可以通过内部员工推荐、招聘网站、人才市场等多个渠道进行招聘，根据不同岗位的需求选择合适的渠道。
同时，可以委托专业的招聘机构进行招聘工作。
3.招聘流程（1）发布招聘信息：编制招聘广告或者岗位招聘简章，并在多个渠道进行发布。
（2）简历筛选：对于收到的简历进行初步筛选，通过初步筛选的简历安排面试。
（3）面试：面试由面试官进行，招聘负责人可以参与面试。
面试内容主要涉及岗位相关知识、能力和工作经验等。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行资格核实和背景调查，确保其具备担任相应岗位的能力和品德。
（5）录用：组织相关部门对通过面试和背景调查的人员进行录用工作，签订正式的劳动合同。
4.替补人员的培养为了应对员工离职和系统性升迁或者任职失败的情况，企业需要建立良好的人才储备，为替补人员的培养提供必要的渠道和机会。
通过内部培训、岗位轮岗和选拔等方式，培养潜在的管理和专业人才。
三、员工解聘管理制度1.解聘理由解聘是最后一种管控员工的方式，但在一些情况下，也是不可避免的。
基于公平和公正的原则，解聘必须有充分的理由和合法依据。
例如员工严重违反企业规章制度、工作业绩持续低于要求、长期拖欠职责等。
2.解聘程序（1）解聘通知：由HR部门或相关负责人向员工发出解聘通知，并明确解聘的原因和依据。
（2）问责和辩护：员工有权对解聘决议进行辩护和申诉。
企业应该设立相应的申诉渠道和程序，保证员工的合法权益。
（3）劳动法规定：解聘必须符合劳动法的规定，例如提前通知期限、解聘补偿等。
公司员工聘用解聘制度
公司员工聘用解聘制度第一章总则第一条为规范公司员工的聘用与解聘管理，维护公司的稳定和发展，保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条公司员工聘用与解聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序合法、程序规范。
第三条公司员工聘用与解聘制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
第四条公司员工聘用与解聘按照法律法规规定和公司相关制度进行。
第五条公司员工聘用与解聘应当根据员工的工作岗位、岗位要求及员工的综合素质来确定。
第六条公司员工聘用应当按照程序进行，包括招聘、面试、考核等环节。
第七条公司员工解聘应当根据员工的工作表现、合同约定等情况进行，避免随意解雇员工。
第八条公司员工聘用解聘制度适用于公司内部，不得外泄信息。
第九条公司员工聘用解聘制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定。
第十条公司员工聘用解聘制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章聘用第十一条公司员工聘用应当符合公司的招聘计划和需求。
第十二条公司员工聘用应当经过面试、考核等程序，确定员工的工作能力和适应能力。
第十三条公司员工聘用应当签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十四条公司员工聘用应当向员工提供必要的培训和指导，确保员工能够胜任工作。
第十五条公司员工聘用应当定期进行工作评估，根据评估结果调整员工的工作岗位。
第十六条对于公司内部晋升的员工，应当按照公司相关规定进行聘用。
第十七条对于公司引进的外部员工，应当经过严格的背景调查和资格审查。
第十八条公司员工聘用应当遵守公司的工作制度和规定，维护公司的正常秩序。
第十九条公司员工聘用应当根据员工的工作表现进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十条公司员工聘用应当根据公司的业务需求和发展需要进行调整和优化。
第二十一条公司员工聘用应当根据员工的工作地点、薪酬等因素进行支付。
第二十二条公司员工聘用应当遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益。
第三章解雇第二十三条公司员工解雇应当符合公司相关规定和法律法规。
员工聘用及解聘的管理规定
员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。
为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。
一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。
所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。
2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。
3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。
4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。
试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。
5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。
6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。
二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。
2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。
3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。
4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。
可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。
5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。
6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。
三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。
关于员工聘用、解聘的管理制度规定
关于员工聘用、解聘的管理制度规定一、总则为规范公司员工的聘用和解聘程序，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
二、聘用程序1. 招聘需求确定公司各部门根据工作需要确定招聘职位，并提供完整的招聘岗位描述和要求。
2. 招聘方式确定公司可通过招聘网站、人才市场、校园招聘等途径获取合适人才。
3. 面试程序公司设立面试委员会或由招聘主管负责组织面试，面试评分综合考虑面试表现、工作经历、学历背景等因素确定录用。
4. 录用通知公司面试通过的员工将收到录用通知，通知中包含入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。
5. 入职手续新员工应提交入职所需材料，包括身份证、学历证明、健康证明等，并签署员工手册。
6. 培训新员工入职后需要进行公司的相关培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
三、员工解聘程序1. 解聘原因员工解聘需经过公司人力资源部门的审批，包括但不限于员工无故缺勤、表现不佳、违反公司规章制度等。
2. 解聘调查公司应展开解聘调查，依法收集相关证据，确保解聘决定的合理性。
3. 解聘通知公司将以书面形式通知员工解聘，解聘通知中应包含解聘原因、解聘生效日期、解聘待遇等信息。
4. 解聘补偿根据公司政策和法律规定，公司将提供相应的解聘补偿给被解聘员工。
5. 离职手续被解聘员工需在解聘通知生效后按照公司规定的程序离职，包括交接工作、归还公司物品等。
6. 数据处理公司将及时将被解聘员工的信息从公司系统中删除，确保员工隐私和公司数据安全。
四、其他规定1. 保密条款员工在离职后需依然遵守公司的保密条款，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止竞业限制员工在解聘后需遵守公司的竞业限制协议，不得从事与公司业务相关的竞争行为。
3. 争议解决因解聘产生的争议应先通过协商解决，协商不成可通过法律途径解决。
以上是公司员工聘用、解聘的管理制度规定，公司将严格按照此制度执行，确保员工的权益和公司的利益。
公司员工招聘录用解聘管理规定
公司员工招聘、录用、解聘管理规定1.员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。
2.人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。
3.招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。
4.招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。
5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。
5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。
5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。
5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。
5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。
6.招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。
6.2人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。
6.3被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。
否则视为放弃。
7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。
试用期为1个月。
初次参加工作的3个月。
7.2被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。
7.3被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。
人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。
7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。
辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。
8、解聘8.1员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。
8.2公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。
并扣除当月工资的20%。
8.4旷工3天自动除名。
职务聘任解聘管理制度
职务聘任解聘管理制度一、前言为规范公司职务聘任解聘工作，落实公司人力资源管理的责任制，制定本职务聘任解聘管理制度。
二、适用范围本职务聘任解聘管理制度适用于公司全体员工。
三、聘用程序1. 职务空缺申请公司各部门在职务空缺时，应先向公司人力资源部门提交职务空缺申请，说明职位名称、工作职责、岗位要求等信息。
2. 职位发布公司人力资源部门审核完职务空缺申请后，将空缺职位发布在公司内部招聘平台上。
3. 人员申请公司员工在公司内部招聘平台上看到自己适合的岗位后，可以进行申请。
未在公司内部招聘平台上发布职位的，公司人力资源部门会通过内部宣传渠道通知员工。
4. 面试公司人力资源部门根据职位要求，进行初步筛选并安排面试。
面试须全部记录，并提交给相关领导审批。
5. 审批公司相关领导根据面试情况进行审批。
审批结果需在公司内部招聘平台上公布。
6. 签订劳动合同公司人力资源部门在聘用人员通过审批后，根据公司规定签订劳动合同。
四、职务调整1. 部门内调整公司各部门负责对部门内员工进行职务调整，不需要向公司人力资源部门提交申请。
2. 跨部门调整员工跨部门调整时，需向公司人力资源部门提出申请。
公司人力资源部门根据员工个人意愿和能力进行调动。
3. 职务调整影响劳动合同职务调整时，如变更劳动合同中的一些相关约定，公司人力资源部门应当及时与员工进行沟通，并签订补充协议。
五、职务解聘1. 辞职员工在公司内部招聘平台上提交辞职申请，需要经过部门领导审批，公司人力资源部门审核后进行办理离职手续。
2. 合同到期员工劳动合同到期，公司人力资源部门与员工沟通是否继续聘用，决定是否与员工签订新的劳动合同。
3. 公司解聘公司因员工工作不到位、严重违纪、违反公司规章制度等原因需要解聘员工的，需经公司人力资源部门审核，领导审批后进行解聘手续。
六、职务聘用与解聘的补充与完善公司根据实际情况，结合本制度，及时进行补充与完善，以更好地规范职务聘用与解聘工作。
员工聘用解聘制度模板
员工聘用解聘制度一、总则第一条本制度旨在规范公司的员工聘用和解聘行为，保障员工的合法权益，维护公司的合法权益，促进公司的稳定发展。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以书面形式订立劳动合同。
第四条公司根据业务需要和员工的能力、表现等因素，决定员工的聘用和解聘。
第五条公司尊重员工的人格尊严，不得因性别、民族、宗教信仰、年龄、身体健康状况等因素歧视员工。
二、员工聘用第六条公司招聘员工，应当发布招聘公告，明确招聘职位、条件、待遇等事项。
第七条应聘者应当具备应聘职位所需的学历、专业、工作经验等条件。
第八条公司对应聘者进行面试、考核等程序，确定聘用人员。
第九条公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工试用期为__个月，试用期满经考核合格的，予以正式聘用；不合格的，解除劳动合同。
第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的工作能力和素质。
三、员工解聘第十二条公司解聘员工，应当遵循合法、合理、公正的原则。
第十三条公司可以解除劳动合同的情形包括：（一）员工在试用期内被证明不符合录用条件的；（二）员工严重违反公司规章制度的；（三）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司安排的工作的；（五）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（六）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同内容达成协议的。
第十四条公司应当提前__天通知员工解除劳动合同，并支付经济补偿。
第十五条公司为员工办理社会保险、公积金等手续，保障员工的福利待遇。
四、附则第十六条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司章程等有关规定执行。
第十七条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
第十八条本制度的制定和实施，旨在保障公司和员工的合法权益，促进公司的稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第1页共17页员工聘用、解聘管理制度ZR/GL-RL-05（一）目的为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。
（二）适应范围公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。
（三）计划内招聘1、相关责任人：1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。
1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。
1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计划。
2、年度增员计划2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。
2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第2页共17页作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。
3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。
（四）计划外招聘：1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。
2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。
3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。
4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。
（五）招聘渠道及时间规划：1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。
2、招聘时间规划：（六）招聘程序发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第3页共17页1、初步筛选：1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初步筛选。
1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤距离。
2、笔试：2.1人力行政部负责逐步建立包括专业技术内容在内的完整笔试题库。
2.2应届毕业生需参加能力方面的测试；非应届人员的笔试可选择进行。
3、面试：3.1面试步骤：初试、复试（三试）。
3.2人力行政部负责各招聘岗位初试，并决定是否进入笔试和复试。
3.4人力行政部配合部门主管、高层领导复试，并根据综合评估结果提出意向录用人选。
3.5应聘人员填写《应聘申请表》（详见附表二）；面试者对应聘者进行面试评估，详细填写《面试评价表》（详见附表三），并详细填写意见。
3.6校园招聘由人力行政部统一组织面试，相关部门主管配合参加。
3.7人力行政部组织面试时，初试候选人员与招聘岗位的比例应不少于3：1。
3.8面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的，应不予聘用：3.8.1以往患有严重疾病史的（如肝炎、心脏病、精神病等）。
发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第4页共17页3.8.2与原单位无法解除劳动关系的。
3.8.3在以往的工作经历中职业道德欠佳、品行恶劣、自私自利的。
3.8.4能力不能胜任所招聘岗位要求的。
3.8.5其他无法适用招聘岗位的情况。
4、背景调查：4.1在决定聘用过程中，人力行政部负责向拟聘用人员的背景进行调查了解，最终决定是否聘用。
4.2背景调查针对所有拟聘用者进行。
5、聘用决定：人力行政部会同用人部门主管根据应聘者的初试成绩、笔试成绩、复试（三试）成绩、背景调查结果等进行综合评估，建议是否聘用，经高层领导核准后，由人力行政部正式通知录用。
（七）员工入司程序1、确定入司时间：1.1新员工入司时间，均以到人力行政部办理报到并正式到岗上班的时间为准。
1.2新员工未按报到时间报到的，应说明理由；逾期3天的，视为自愿放弃聘用。
2、入司前准备：2.1用人部门负责备齐新员工的办公桌椅等必需办公用品。
2.2人力行政部负责向各部门介绍新员工。
发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第5页共17页3、报到手续：3.1新员工按时到人力行政部办理报到手续后，由用人部门安排具体工作。
3.2新员工（包括录用或见习）上岗前，必须到人力行政部办理以下手续：3.2.1提供身份证、学历证书、职称证等复印件。
3.2.2提供与原单位解除劳动合同的证明等。
3.2.3各类保险手续。
3.2.4提供个人建设银行卡号。
4、接受新员工岗前培训：人力行政部负责制定、修改、执行《新员工岗前培训内容》。
（八）试用期规定1、新员工（包括调岗员工）试用期为1-3个月，享有试用期工资。
2、新员工试用期合格转正，试用期计入劳动合同期；新员工试用期不合格离职，终止劳务关系自行解除劳动合同，企业与新员工双方各不承担违约责任。
3、试用期间，用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。
部门主管应该帮助试用期员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》（详见附表四），经部门主管确认后，交到人力行政部。
4、试用期员工在试用期内，每个月必须填写一份《试用期指导与考核表》。
（九）转正规定发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第6页共17页1、人力行政部负责组织新员工的考核工作，并将考核结果通知试用员工。
2、各用人部门需在新员工试用期满前10天办理转正考核工作，试用期员工如实填写《员工转正报告考核表》（详见附表五），并将试用期内的相关考核记录和工作成果报告人力行政部。
3、人力行政部在转正前对试用期员工进行谈话并填写好《试用期末结束谈话记录》（详见附表六）。
经考核合格者，人力行政部协同用人部门办理新员工的转正、定岗、工资调整等手续，填写《员工转正定级通知单》（详见附表七）。
4、如考核不合格者，人力行政部负责在试用期内通知新员工正式结束试用关系，并签定《终止试用通知书》（详见附表八）。
5、如考核不合格者自愿书面申请延长试用（见习）时间，经高层领导批准后可给予延长，但最长不超过1个月。
延长试用时间的，仍需遵守相关转正规定。
（十）员工解聘规定员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动合同等四种。
1、辞职：凡员工因病、因事，或其它原因，申请辞去本公司工作，离开本公司为辞职。
2、辞退：有下列行为的公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后给予辞退：2.1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第7页共17页2.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；2.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；2.4《劳动法》或公司有关制度规定予以辞退的。
3、解雇：有下列行为的公司给予解雇：3.1在试用期间被证明不符合录用条件的；3.2严重违反公司规章制度的；3.3严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司位提出，拒不改正的；3.5被依法追究刑事责任的。
3.6《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇的。
4、终止劳动合同：4.1因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧，双方同意提前终止劳动合同。
4.2辞职、辞退、解雇手续办理完毕，自行解除劳动合同。
5、解聘程序与工资结算5.1辞职：发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第8页共17页5.1.1试用期员工必须提前三天、转正后员工必须提前一个月提出辞职书面申请,部门主管/经理确认，报人力行政部复核，副总签署意见，总经理审批，办理离职手续。
5.1.2工资按实际上班天数予以结算。
5.1.3工资按公司正常工资发放时间发放。
5.2辞退：5.2.1由部门或公司提前三十日书面通知被辞职员工，人力行政部复核，副总签署意见，由总经理审批，办理离职手续。
5.2.2部门或公司未提前三十日书面通知被辞职员工的给予额外支付一个月工资。
5.2.3员工辞退公司给予相应的经济补偿，员工在公司服务年限，每满一年支付一个月工资的标准补偿，六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。
5.2.4辞退员工手续办理清楚后，及时予以结算工资并予发放。
5.3解雇：5.3.1员工的解雇由人力行政部/人力行政部会同员工所在部门主管对照本规定商定意见，由副总签署意见，总经理审批。
人力行政部书面通知被辞职员工并按照辞职、辞退程序办理手续。
5.3.2工资按实际上班天数予以结算。
5.3.3解雇员工手续办理清楚后，及时予以结算工资并予发放。
5.4终止劳动合同：根据双方协商结果进行处理；发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第9页共17页5.5人力行政部根据辞职、辞退审批意见，办理离职手续：5.5.1部门主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交；5.5.2人力行政部网管负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回；5.5.3财务部负责帐务的清算；（十一）其他人力行政部定期向各用人部门进行招聘结果反馈调查，了解各用人部门对新员工的使用情况及相互满意度，以检验招聘工作的质量和效果。
（十二）以上事宜尚处摸索探讨阶段，若有不足，有待日渐完善。
（十三）本制度经总经理批准后正式生效执行。
附表一：《人员招聘申请表》人员招聘申请表ZR/RL-RS-06 A2010编号：发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第10页共17页发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第11页共17页附表二：《应聘申请表》应聘申请表ZR/RL-RS-07 A2010发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第12页共17页填表人签名：附表三：《面试评价表》面试评价表ZR/RL-RS-08 A2010发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01. 版本：A.0第13页共17页附件四：《试用期指导与考核表》发布时间：2010.11.10.实施：2010.11.01.版本：A.0第14页共17页试用期指导与考核表 ZR/RL-RS-09 A2010新员工姓名：__________ 试用部门/岗位：__________ 主管姓名：__________ 填表日期：________2．凡考核分数低于70分者，一律停止试用，退回人力资源部。