大学社会学经典――社会群体和社会组织PPT课件

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│职能科室│ │ │职能科室│
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二、类型 １、直线制组织结构形式
L1
L2
L2
L3
L3
L3
L3
L ——直线指挥人员
特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责
优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一
２、职能制组织结构形式
职能制图示：
L1
F1
ห้องสมุดไป่ตู้
F1
F—职能机构 L—直线机构
L2
L2
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┌┴┐┌┴┐ │工││工││工厂││工│ │销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐
│研││发│ │厂││厂││厂长││厂│ │部经││部经││供应││财务│
│究││展│ └─┘└─┘└─┬┘└─┘ │理 ││理 ││部经││部经│
６、典型的组织结构图
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│总经理│
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│研究与发展│ │生产副总经理│
│市场副总经理││供应与财务│
│ 副总经理 │ └───┬──┘
└───┬──┘│ 副总经理 │
2、社会组织的兴起
来源于功能群体的出现，以及群体正式化 的趋势。
（1）功能群体是指以完成专业化的目标为目 的的次级社会群体。 它是伴随现代化和产 业化，社会分工和社会流动的强化而产生 的，是进人现代化产业社会阶段以后才开 始大量产生的群体。
（2）群体的正式化指社会群体由初级群体 过渡到有明确规章、有强制性的约束、明 确的成员身份的次级群体的过程。
社会群体和社会组织
第一节 社会群体与人群
一、人群的类型和特征 1、人群的类型：偶合人群、常规人群、表意
人群、行动人群 2、人群的特征 空间距离的接近
二、日常生活中的 “群体” ——类群体的表 现及特征
1、类群体的表现 2、类群体的特征 某方面属性的相同或接近
二、社会群体概述 1、特征 有持续较久的相互交往 有相对稳定的成员关系 有比较明确的行为规范 有共同一致的群体意识
L2
特点：设立职能机构，且职能机构有指挥 权
优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要 求，形成了独立的管理层
缺点：多头领导，管理层与职能层协调困 难
适用范围：大型企业，多品种生产
３、直线--职能制组织结构形式
直线-职能制图示：
L1
F1
L2
L2
F1 L2
F2
F2
L3
L3
L3
特点：设立职能机构，但职能机构无指挥 权
初级群体
通常较小 为期较长的互动 亲密、面对面的互动 感情较深厚 合作性、友谊的
次级组织
通常较大 为期较短，暂时性的互动 较少亲密关系或相互了解 常是表面关系 较正式、事务性的
第四节 社会组织的结构
一、含义 是一个组织内构成要素之间确定的关系形
式，或者说是一个组织内各要素的排列组 合方式。 包括横向的部门划分（根据不同标准，将 组织活动分解为不同的岗位和部门任务） 和纵向的管理层次确定（确定管理层次， 并规定各层次管理人员的职责和权限）。
2、含义
人们为了某一种目的，按一定的社会关系 结合起来，进行共同活动的集体。
3、社会群体的类型
（1）根据群体的规模，把群体分为大群体和 小群体。（葛福达、贝尔斯等《小群体》）
（2）根据成员关系的亲密程度，把群体分为 初级群体和次级群体（库利）
（3）根据行为规范的正式程度，把群体分为 正式群体和非正式群体 。非正式群体又具 有友谊型、同好型、利益型、信仰型几种 类型。（梅约）
优点：保留了职能层，克服了职能制多头 领导的缺陷
缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业
４、事业部制组织结构形式 事业部制图示：
L1 L2
F1
F2
F3
F4
L3
L4
L5
特点：集中决策，分散经营
优点：便于组织专业化生产，有利于组织 高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发 展，有利于培养高级管理人才
二、社会组织的特征
从群体角度来看：社会组织的成员人数众 多，结构复杂；社会组织的目标专门而固 定；社会组织内部有较为明确、发达的分 工；社会组织有清楚的界限。
从成员的个人角度来看：组织成员间的互 动是间接的、片面性的；成员的互动是事 本互动，而非感情互动；社会组织的成员 个性差异大，异质性强。
（4）根据成员对群体的心理归属，把群体分 为内群体和外群体。（萨姆纳《民俗论》）
（5）所属群体和参照群体
所属群体会对个体产生群体压力，使其产 生从众行为
参照群体具有对照比较和价值规范功能 （朗希曼、斯托弗）
第二节 初级社会群体和次级社会组 织
一、群体规模与群体 1、齐美尔对二人群体和三人群体的比较 2、葛福达公式和贝尔斯的参与率
二、初级社会群体的特点 1、规模较小，成员有限 2、成员间有经常面对面的互动和直接接触 3、成员之间的互动是完整人格投入的互动，
具有难以替代性 4、感情色彩浓厚，由非正式控制维持
三、初级社会群体的衰落，社会组织的兴起 1、初级社会群体的衰落及其影响 （1）初级社会群体衰落 表现在： 初级群体的功能外移 初级社会关系变得松散 （2）初级社会群体衰落对社会生活的影响
缺点：事业部易滋长本位主义倾向
适用范围：规模较大，且经营领域分散的 企业集团
５、矩阵制组织结构形式
矩阵制图示：
L1
F1
F2
F3
F4
L2
L3
L4
特点：双重机构，双重领导
优点：有利于各部门之间的沟通，组织 结构有利于任务的完成，有较好的适应 性
缺点：双重结构易产生责任不清等
适用范围：需要集中各方面专业人员完 成的工作项目
第三节 社会组织的内涵和特征
一、社会组织的内涵 现代社会学对社会组织的理解，一是从静态角度
把社会组织理解为一种与初级群体不同的次级群 体，即为实现某种特定目标而有意识建立起来的 社会结构单位；另一种是从动态的角度把社会组 织理解为将分散的社会成员聚合起来，并对他们 的行动进行有效协调和管理的过程，也即社会的 组织化过程。