第5章产业组织形态

一、企业集团


（一Hale Waihona Puke Baidu企业集团的概念与特征
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以资本纽 带联结为主，以产品、技术、契约等多种纽带为辅的，多 个具有独立法人资格的企业为了共同的利益而相互团结协 作组成的，具有多层次结构的，以母子公司为主体的，具 有统一发展、经营的战略和目标的多法人经济联合体。 特征：
第二节 若干典型产业组织形态

一、企业集团 二、网络组织 三、战略联盟
概念与特征 作用 类型 组织结构 规模与经济效益的关系

正泰集团是中国民营企业的代表企业之一，全国最大的低 压电器生产商之一，始创于1984年7月，现辖8大专业公司、 2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多 家销售机构。集团产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪 器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和 汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。


宜家家居活动系统图
顾客自行搬 运 详细的目录、 展示品与标签 大量停车位 容纳多人流 的店面规划 更多的冲动 性购买
有限的服务
顾客自行挑 选
大部分商品 有存货
易搬与组装
销售人员不 多
顾客自行组 装
现场库存丰 富
全年都保持 有库存
拆装式组合 包装
未来购买的 可能性大
低制造成本
模块化的设 计
种类多、易 制造 注重设计和 制造 货源来自长 期供应商
企业的 价值链
下游的价值链
美国西南航空的价值链
不供餐 不转运行 李 不供餐 有限的服务 不与其他航空公 司接驳
密集可靠的航 班
15分钟登机时间 不太使用旅行社
标准737航队
中等城市与次要机 场的短程服务
员工认股 比例高
高生产率的地勤人 员
自动售票机
极低廉的 票价 员工报酬 高 飞机使用率高 弹性工会 合同



企业的价值活动-------一般价值链
辅 助 活 动
设施
HR R&D
采购 进料 生产 出货 营销 服务
主要活动
利润
在特定产业中，企业的价值链深藏在一个更大的活动群中，即价值系 统（value system）.
供应商 价值链
企业的 价值链
销售商 价值链
客户 价值链
上游的 价值链
（二）产业组织形态

产业组织形态：是指产业组织的具体表现形式。 产业组织形态的实质：同一产品价值链上各种企业间的关 系结构的具体表现形态。

基于企业间相互作用的角度：是众多相关企业在一定的环 境下行动或行为的结果。
企业间竞争与合作的关系的演变导致了产业组织形态的动 态变化。 现实中，典型的产业组织形态有纯市场形态、网络组织、 战略联盟和企业集团。
一、产业组织形态的概念及类型


（一）产业组织概念的拓展
产业组织狭义的定义：指同一市场上企业间的关系，该关系表现为一 种企业之间的水平关系结构。 狭义界定的不足之处： 1、基本上没有包容同一市场上企业间的非市场关系 2、基本上把非同一市场上的企业间的关系排除在研究领域之外
拓展后的产业组织（借助产业价值链这一工具）： 1、产品价值量的相同节点上企业之间的关系。它是同一市场或行业 上企业之间的水平关系。 2、产品价值链不同节点上的企业之间的关系。它是非同一市场或行 业上企业之间的垂直关系或水平关系，主要表现为互补性的合作。 即，产业组织是指处在某一特定产品价值链的相同或不同的节点上的 企业之间的竞争或合作的关系结构。

1、按成员企业间联结方式
契约联结型企业集团
混合联结型企业集团
横向型企业集团

2、按集团的形成方向
纵向型企业集团 混合型企业集团
（四）企业集团的组织结构


1、核心层
核心层指在企业集团中发挥主导作用的具有母公司性质的集团公司。 特征：经营一体化，且常以生产技术上的紧密联系为基础。 在一个企业集团内，核心企业可以是一个，也可以是多个。


（五）企业集团规模与经济效益的关系

1、企业集团的规模是指资源在集团内的集中程度。它反映集团
的经济技术实力，生产经营能力大小，专业化分工情况，产品和工艺 的合理化及标准化情况，生产集中度等。

衡量指标：雇员人数、固定资产总值、年产量、年销售额、年利润
总额

2、企业集团的经济效益主要表现是集团的规模经济。分为工厂


2、紧密层
紧密层是指那些在企业集团中起骨干作用的企业。紧密层企业一般是大 企业，往往由集团公司控股的子公司组成，包括全资子公司和控股子公 司。 特征：紧密层企业的经理和核心层的经理通常组成集团的管理委员会； 集团内企业间的相互持股，大多数也是这些企业间的相互持股。

（四）企业集团的组织结构


（三）生产技术和产品生命周期日趋缩短与 产业组织形态演变


在经济发展的初期：产业技术进步的速度相对缓慢，产品 的技术和知识含量都较低，产品生命周期比较长 企业拥 有了技术并开发了适销对路的产品后可以在较长时期内占 据市场 单个企业对市场的应对能力较强 企业间关系 多为竞争关系。 随着产业技术进步的速度加快：产品大多属于创新性产品， 产品生命周期较传统产品而言已大为缩短 企业要保持快 速的研发能力、高质量高柔性的生产能力和完善发达的营 销能力以及雄厚的资金和相关的高新技术的配合 单个企 业往往力不从心 企业间开始合作 企业间关系将由纯 市场形态向着更高级的形态演进。
二、竞争态势变化与产业组织形态演变

企业间的竞争态势：是指企业间竞争关系的表现方式及其 竞争程度。



企业间市场竞争的表现方式： （一）企业间竞争环境日趋复杂多变 （二）市场需求变化日益迅速 （三）生产技术和产品生命周期日趋缩短
这三方面竞争态势的变化推动着企业间关系从单纯的竞争 关系向合作竞争方向演进，从而推动着产业组织形态从纯 市场形态向着网络组织、战略联盟和企业集团方向演进。
1、企业集团没有独立的法人资格 2、企业集团以资本联结为主要纽带 3、结构多层次性 4、产权边界模糊性 5、规模矩形性 6、经营多样性




（二）企业集团的作用


1、企业集团具有技术放大作用
企业形成技术专长的途径有三种方式： 一是自主研究开发； 二是从市场上获取； 三是企业自主研究开发和市场交易的结合

（一）竞争环境日趋复杂多变与产业组织形 态演变

在经济发展的初期：企业生产技术水平低，单个企业的供 给能力相对不足 市场态势是求大于供，为卖方市场 相应的企业外部竞争环境相对宽松、简单、静止，不确定 性程度也较低 企业把精力放在劳动生产率的提高上， 采取以竞争为主的战略 产业内企业间的关系是纯市场 竞争关系。 随着市场经济进程的推进和社会生产力的快速发展：企业 生产技术水平日益提高，单个企业供给能力也日益增强 市场态势是供过于求，为买方市场 相应的企业外部竞 争环境呈现出动态化、复杂化和不确定性增加的特征 企业由于自身能力的限制很难对环境的迅速变化做出迅速 的反应 企业间产生在竞争中合作的动机 产业组 织形态由纯市场形态想着更高级的形态演变。
规模经济、企业规模经济和多企业联合规模经济。 工厂规模经济主要指在同种产品生产和一定生产技术装备水平下，工 厂产量、规模的扩大引起生产成本的降低。 企业规模经济，不仅表现在生产上，还表现在由经营范围扩大而带来 的成本的节约。 多企业联合规模经济，是指增加集团内企业数或生产厂家，由于固定 成本可以分摊到较大的产量上，使产量增加，成本下降。
第一节 现代产业组织形态及其演变


一、产业组织形态的概念及类型
（一）产业组织概念的拓展 （二）产业组织形态


二、竞争态势变化与产业组织形态演变
（一）竞争环境日趋复杂多变与产业组织形态演变 （二）市场需求变化日益迅速与产业组织形态演变 （三）生产技术和产品生命周期日趋缩短与产业组织形态 演变


2、企业集团具有优势互补的系统组合作用 3、企业集团具有规模经济作用
企业集团规模经济：当集团所有生产要素都增加时收益以更大的幅度 增加这样一种现象。 企业集团的规模经济主要体现在以下三个方面： （1）降低企业成本 （2）拥有信息优势 （3）形成研究开发优势


（三）企业集团的类型
股权（资本）联结型企业集团：

（二）市场需求变化日益迅速与产业组织形 态演变


在经济发展的初期：市场需求比较单一而且非个性化，需 求由供给者决定 市场处于相对静止的状态 单个企业 完全可以凭借自身的力量从容应对市场需求 企业间的关 系表现为纯市场竞争关系。 随着市场经济进程的推进和社会生产力的快速发展： 消费者的需求越来越从大众化向个性化和多样化转变，消 费者对提供产品和服务的时间要求越来越高 市场表现为 细分化、快速多变难以预测和市场机遇转瞬即逝 单个企 业很难凭借自身的力量作出有效地应对 企业间产生了建 立合作关系的动机 产业组织形态由纯市场形态向着更高 级的形态演进。
第五章 产业组织形态
第一节 现代产业组织形态及其演变 第二节 若干典型产业组织形态
内容概述


本章第一节对产业组织概念进行了拓展，在此 基础上，提出了一个新概念——产业组织形态。 产业组织形态有多种类型。产业组织形态演变 是企业间竞合关系演变的结果。现实中，典型 的产业组织形态有纯市场形态、网络组织、战 略联盟和企业集团等。 第二节分别对企业网络、战略联盟、企业集团 三种典型产业组织形态的概念、特征、作用、 类型以及他们的规模与经济效益之间的关系作 了分析。
3、半紧密层
半紧密层往往是核心企业、紧密层企业的参股企业。包括集团公司参 股的关联企业。 特征：规模、影响力都比较小，处于受控制的地位； 地位可以改变，随着企业规模扩大，影响力增强也可以转化为紧密层 企业。



4、松散层
松散层是指由承认企业集团章程，与企业集团有稳定协作或服务关系 的关联企业组成。 集团公司与松散层企业主要以具有法律效力的合同、协议、章程等为 纽带联结。而与紧密层、半紧密层是通过控股、参股以股权纽带联结。 特征：规模一般较小，更多的是实行高度专业化的配套生产。
西南航空是低票 价公司
附：如何定位价值链
价值链定位 资源和能力分析 识别价值增值点 在行业价值链和 业务价值链分析 的基础上，明确 价值增值点是在 上游还是在下游 ？还是在本行业 哪个业务价值链 中的哪一个环节 ？ 本企业现有哪些 资源能力？然后 再对主要竞争对 手进行对比分析 ，从中找出企业 真正在该行业的 资源和能力的优 势。 企业在识别价值 增值点和内部资 源和能力分析的 基础上，进行价 值链定位。
范蠡卖马的故事


史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王 夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出 茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成 功获得入世第一桶金。时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨 大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜 又骠悍。如果能将北方的马匹低成本、高效率地运到吴越，一定能够 大获其利。可问题是：买马不难，卖马也不难，就是运马难。千里迢 迢、人马住宿费用代价高昂且不说，更要命的是当时正值兵荒马乱， 沿途常有强盗出没。怎么办？经过一番设计和调查，终于了解到北方 有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾，姜子盾因常贩 运麻布早已用金银买通了沿途强人。于是，范蠡就把主意放在了姜子 盾的身上。在获知某天姜子盾将要经过城门时，范蠡写了一张告示张 贴在城门口，大意是：范蠡新组建了一只马队，开业酬宾，可免费帮 人向吴越运送货物。果然，姜子盾看了告示之后主动找到范蠡，求运 麻布。范蠡满口答应。就这样范蠡与姜子盾一路同行，货物连同马匹 都安全到达吴越，马匹在吴越很快卖出，范蠡因此获得了巨大的商业 利益。 范蠡卖马的故事说明什么？

在许多曾名噪一时的“系类家族企业”，如德隆系、鸿仪系、朝 华系等销声匿迹后，涌金系却进入了一个快速发展阶段，目前其 所持上市公司股权的总市值已超过28亿元。尽管市场对涌金系的 运作褒贬不一，但不可否认，在私募投资日渐强势的今天，它已 经成为私募基金的某种典型。涌金系的最大特点，是在刻意经营 下拥有非常灵通的信息和丰富的人脉资源，根据不同阶段经济发 展和政策环境变化，适时调整投资策略，而其操作手法的每一次 转变，都准确把握住了中国资本市场发展的脉搏。上世纪90年代， 涌金系主要以转配股、法人股受让、配售新股等政策性的“盲点 套利”方式积累资金；2000年左右，其借鉴VC的理念，投资孵化 了一批高科技创业企业；2002年后，又以私募股权投资的手法， 受让千金药业股权、以控股的九芝堂集团为平台控股国金证券， 并在这两个公司成功上市后获得巨额投资收益。