某造价咨询有限公司员工手册
某造价咨询有限公司员工手册
某造价咨询有限公司员工手册某造价咨询有限公司员工手册第一节公司概况某造价咨询有限公司，是一家致力于提供高质量造价咨询服务的专业公司。
我们的服务范围涵盖建筑、工程、装修、景观等领域，为客户提供全面、准确的工程造价评估和咨询意见。
公司秉承“以客户为中心，追求卓越”的理念，致力于为客户创造价值，并始终以诚信、专业和创新为核心价值观。
第二节公司文化1. 公司使命：通过诚信、专业和创新，为客户提供全面的造价咨询服务，助力客户项目的成功实施。
2. 公司愿景：成为行业内最受尊敬、最具责任感的造价咨询公司。
3. 公司价值观：- 专业性：我们拥有丰富的经验和专业的知识，为客户提供高质量的咨询服务。
- 团队合作：我们致力于建立良好的团队合作氛围，共同完成客户的需求，并为公司的发展做出积极贡献。
- 创新精神：我们鼓励员工提出新的创意和解决方案，推动公司持续创新，提升服务质量。
- 诚信守约：我们坚持以诚信为基础，遵守承诺，保护客户利益，使客户对公司的服务充满信任。
第三节企业文化1. 工作时间和补偿- 工作时间：公司规定的工作时间为每周五天制，早上9:00-12:00，下午13:30-18:00。
- 加班补偿：根据员工加班时间的不同，公司提供加班津贴和调休两种方式进行补偿。
2. 休假制度- 年假：员工入职满一年后享受带薪年假，具体天数根据工作年限的不同而有所不同。
- 病假：员工可以享受病假，但需要提供医生出具的病假证明。
- 事假：员工可以申请事假，但需要提前向上级领导提交请假申请，并经批准。
3. 员工培训公司注重员工的职业发展和专业能力提升，定期组织相关培训和学习活动，帮助员工不断提升自身素质和能力。
第四节岗位要求和福利待遇1. 岗位要求- 教育背景：大学本科及以上学历，相关专业。
- 工作经验：有相关工作经验者优先考虑。
- 专业技能：熟悉国家相关法律法规，具备良好的逻辑思维能力和沟通能力。
2. 福利待遇- 薪资福利：公司按照员工岗位和绩效给予适当的薪资，每年进行一次薪资评估和调整。
造价咨询企业内部操作规程
造价咨询企业内部操作规程
第一章总则
第二章组织管理
第七条项目管理部门负责确定项目组成员和项目负责人，并向相关人员分配工作任务。
第九条项目组成员应具备专业知识和相关工作经验，按照要求参与项目实施。
第十条项目组成员应遵守保密制度，不得泄露客户信息和商业秘密。
第四章审计报告
第十五条审计报告应按照审计准则和程序进行，确保审计结果公正、客观和准确。
第十六条审计报告应包括审计目标、范围、方法和结论，对审计对象的财务状况和经营业绩进行评价。
第十七条审计报告应经过内部审核和质量审查，确保报告的质量和完整性。
第十八条审计报告应及时提交给委托方，并保密审计过程和结果。
第五章工程成本控制
第十九条工程成本控制应根据项目需要进行设计和实施，确保工程在预算范围内进行。
第二十条工程成本控制应制定详细的成本计划和预算，按照进度要求进行成本核算和分析。
第二十一条工程成本控制应对工程进度和质量进行监督和控制，及时发现和解决成本风险和问题。
第六章纠纷解决
第二十三条如协商解决不成，双方可寻求法律途径进行解决。
第七章违规处理
第二十五条违反本规程的行为将按照公司制定的纪律处分规定进行处理。
第二十六条对于影响公司声誉和客户利益的违规行为，将进行记过、降职、开除等处理。
第八章附则
第二十八条本规程自发布之日起施行。
咨询公司员工手册
咨询公司员工手册— albertxu @ 08:17♦=职员手册=♦真诚、调和、立异、务实公经理念：联结拼搏，克意朝长进步，开创立异，寻求杰出；第一章总则1、本手册是公司全部职员的指导规范和行动准则。
2、本手册说明权属公司行政事务部，最终说明权属公司董事会。
第二章职员守则1、中间倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
2、职员的一切职务行动，都必须以爱护公司好处，对社会负责为目标。
3、遵守国度司法、律例，遵守公司颁布的各项规章轨制。
4、热爱中间，热爱本职工作，积极介入公司的各项治理和扶植。
5、建立全局不雅念，互相合营，不推诿，不扯皮，不拉帮结派，自发爱护公司的联结稳固，合营搞好相干工作。
6、严以律己，宽优遇人，联结友爱，互相尊敬，建立中间优胜形象。
7、保守中间贸易隐秘，自发爱护中间信用及好处。
8、工作时刻要精力饱满，穿戴得体，辞吐文明，举止稳重。
9、积极朝长进步，尽力研究营业，与中间一同成长。
第三章办公治理1、养成优胜的卫生适应，随时保持办公情形的整洁有序。
2、工作时刻严守岗亭，用心工作，不串岗，不闲聊，需临时分开时应与同事交卸。
3、应用德律风应留意礼节，说话简明，重要德律风及时记录。
4、各类往来公函、信件等签收后，及时挂号、保管、传阅，上级来文、来函及其他方面的重要信函及时整顿、装订、归档。
5、上班时刻不得拨打私家德律风及长时刻接听私家德律风。
6、爱护公物，节约水电和办公用品。
7、办公室内不要谈天或大声鼓噪；不要在办公区域进食或在非抽烟区抽烟。
8、最后离创办公室者，要封闭所有电器，关好门窗。
第四章考勤轨制1、按时高低班，严禁迟到或早退。
2、无故不上班作旷工处理，并赐与行政及响应的经济处罚。
3、有事或生病须及时告假，并安排好工作后，方可分开工作岗亭。
第五章奖惩轨制1、职员将参照公司有关规定，结合实际情形，制订具体事迹评判标准和考察细则。
2、公司实施人员聘请，职员年关必须进行述职考察。
考察不合格者，公司将依照规定予以警告、降资或解聘等处理。
建筑咨询公司员工手册范本
建筑咨询公司员工手册范本目录1. 公司简介2. 员工权利和责任3. 工作时间和休假4. 薪酬和福利5. 健康和安全6. 行为规范7. 培训和发展8. 离职和调动9. 公司政策和程序10. 附录：常见问题解答1. 公司简介1.1 公司使命和愿景我们建筑咨询公司立志成为行业领先的咨询机构，为客户提供最优质的建筑相关服务，创造可持续发展的城市环境。
1.2 公司价值观- 专业性：尽职尽责地提供高质量的咨询服务；- 创新性：积极探索新技术和解决方案，为客户创造价值；- 合作性：与客户、合作伙伴和员工建立良好合作关系；- 道德性：诚实、正直、尊重和照顾他人。
1.3 公司历史建筑咨询公司成立于2005年，经过多年的发展，已经建立起良好的声誉和客户基础，拥有一支专业的团队和丰富的项目经验。
2. 员工权利和责任2.1 权利- 公平薪酬和福利待遇；- 具备良好的工作环境和设施；- 职业发展和培训机会；- 公正和公平的评估和晋升机制。
2.2 责任- 遵守公司的政策和程序；- 尊重和关心客户、合作伙伴和同事；- 保护公司的利益和声誉；- 积极参与团队合作和项目工作。
3. 工作时间和休假3.1 工作时间- 标准工作时间为每周40小时，具体工作时间根据项目需要进行调整；- 弹性工作制度允许一定程度的自主安排工作时间。
3.2 休假- 员工享有带薪年假，具体假期根据工龄和级别确定；- 病假和产假等特殊假期按照相关法律和公司政策规定享受。
4. 薪酬和福利4.1 薪酬- 薪酬根据市场行情和个人绩效进行评定；- 薪酬结构包括基本工资和绩效奖金。
4.2 福利- 社会保险和公积金；- 健康保险和医疗福利；- 假日津贴和交通津贴；- 员工活动和团队建设。
5. 健康和安全5.1 健康保障- 提供良好的工作环境和设施；- 定期组织健康检查和职业病防护。
5.2 安全措施- 工作场所安全培训和指导；- 防火、防盗等安全措施的执行。
6. 行为规范6.1 诚实守信- 遵守法律和道德规范；- 不参与欺诈、贪污等违法行为。
造价咨询企业内部操作规程
造价咨询企业内部操作规程造价咨询企业内部操作规程第一章总则第一条：为进一步规范造价咨询企业内部各项业务操作，提高工作效率和服务质量，制定本规程。
第二条：本规程适用于造价咨询企业内部的工作流程和相关业务操作。
第三条：本规程的编制、修改和执行工作由造价咨询企业负责人和专业人员共同完成，经经理层审定后正式生效。
第四条：本规程应在造价咨询企业全员公开，并不断完善和更新。
第二章业务操作第一节业务委托第五条：委托人向造价咨询企业提出委托，应当填写委托书，并附上有关材料和资料。
第六条：委托书应包含以下内容:1.委托事项：包括涉及的工程、服务内容、约定的合同形式和金额等。
2.委托依据：法律、法规或合同等规定相关证明材料。
3.委托方式：书面委托、口头委托或邮件等。
第二节业务策划第七条：根据委托事项，制定业务策划方案，包括计划、方案、执行进度、质量要求等。
第八条：业务策划方案应得到委托人的批准，并在实施过程中进行调整和更新。
第三节业务实施第九条：业务实施过程中，应按照业务策划方案进行具体操作，并进行相关记录和数据整理。
第十条：业务实施过程中，如出现重大问题或变化，应及时向委托人进行报告，征得委托人同意后再进行相应处理。
第十一条：业务实施过程中，应保证个人和商业秘密不被泄露，尤其是企业核心技术和具体委托项目。
第四节业务报告第十二条：业务报告应包括以下内容：1.实施概况：包括委托内容、执行过程、团队整体和个人贡献等。
2.结论建议：包括具体结论、建议和处理方案等。
3.成果应用：包括应用情况、经济效益和社会效益等。
第十三条：业务报告应该在规定时间内提交委托人，并尽量满足委托人的质量和时间要求。
第五节质量管理第十四条：造价咨询企业应根据委托人的要求和行业标准制定质量管理方案。
第十五条：质量管理方案应包括以下内容:1.质量目标：包括质量标准、质量保证体系和质量控制等。
2.质量检查：包括检查对象、检查内容、检查频次和检查报告等。
造价咨询公司员工管理制度
第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第二章岗位职责第三条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量。
第四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
第五条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，不得随意损坏。
第九条员工应认真完成领导交办的工作任务，不得推诿、拖延。
第十条员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第四章员工守则第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条员工应诚实守信，不得弄虚作假、虚报冒领。
第十三条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应爱护公共财产，不得侵占、损坏公司财物。
第五章考核与奖惩第十五条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条对表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密制度第十八条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保公司保密信息不外泄。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
某建设工程造价审计事务所有限公司员工手册(31页)
1.3.5工程造价咨询人员与委托方及关系单位有利害关系，委托方有权要求其回避。
1.3.6工程造价咨询人员向业主提供咨询意见，应先内后外，即先于业主沟通取得一致意见，方可对外表态和协调，正确把握自身角色。
1.3.7工程造价咨询人员对来自建设项目和工作中的各项技术经济数据负有保密责任、不得遗失和未经授权的扩散。
1.4本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
1.5员工义务和权利
1.5.1员工是公司最宝贵的资源，员工的发展、成长、潜力的发挥是全体管理者与员工的共同职责，各部门负责人有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。
每位员工的发展将是我们最为关注的，我们期待四川某某的所有员工能够同公司一起发展，一起进步。让我们携手合作，为四川某某的兴旺发展而不懈努力！
四川某某建设工程造价审计事务所有限责任公司
董事长：阳南
2013年04月16日
1
1.1制定目的
员工是公司最为宝贵的资源，员工自始至终处于公司管理的核心地位，为充分发挥员工的主观能动性，规范员工行为，提升员工队伍整体素质，改进工作效率，特制定本手册。
造价咨询公司考勤管理制度
第一条为加强公司考勤管理，提高员工工作效率，确保公司各项工作有序进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、兼职员工等。
第三条公司实行每日打卡制度，员工需按时上下班，遵守公司规定的作息时间。
二、考勤时间第四条公司上班时间为：上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第五条公司实行单双休制度，具体公休时间以公司排班为准。
三、考勤打卡第六条公司采用指纹打卡制度，员工需在规定时间内打卡签到。
第七条员工因故不能按时打卡，需提前向主管请假，并说明原因。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第八条员工请假、出差、外勤等特殊情况，需填写相应申请表，经主管批准后方可执行。
四、考勤记录与统计第九条考勤管理员负责每日考勤打卡情况的记录、汇总和上报。
第十条考勤管理员每月对考勤数据进行统计，将考勤结果上报人力资源部。
五、考勤纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工请假、出差、外勤等特殊情况，需提前向主管请假，并说明原因。
第十三条员工不得伪造考勤记录，一经发现，将严肃处理。
六、考勤处罚第十四条违反本制度规定，有以下情形之一的，公司将给予以下处罚：（一）迟到、早退：根据迟到、早退时间，扣除相应工资。
（二）旷工：按旷工天数扣除相应工资。
（三）伪造考勤记录：解除劳动合同。
七、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
【手册】工程咨询有限公司员工工作手册(试行)(WORD8页)
工程咨询有限公司员工工作手册（试行）第一章员工基本工作制度一、工作纪律1、公司执行国家规定的八小时工作制，9：00～17:30(12:00～12:30午餐休息)，每周工作五天，休息二天。
员工要按时上下班，不得无故迟到早退，因工作需要可以自行安排加班或服从领导安排。
2、严格请销假制度。
员工请事假、病假等因私要离开单位需要至少提前6小时（或半天）通知业务主管，当事人或业务主管在公示牌上明示，并及时通知办公室主管。
3、严格外出登记制度。
业务人员外出核量、送（取）资料及报告等，应提前通知相关负责人（包括业务主管或办公室主管），并在公示牌上明示去向（禁止写办事、外出之类不明确内容），公示牌要分上午、下午分别记录，当天不得删除，第二天早上清空。
外出人员不能返回公司用午餐，应在10：30前通知办公室人员，办公室人员订餐前要询问不在单位的员工是否回来用餐。
4、正常工作时间内，公司必须至少留一人值班，以便联系工作。
工作人员临时外出半小时以上，应向部门负责人或办公室打招呼。
5、关于公休假制度。
公司员工享受国家政策休假待遇。
6、注意工作中的服务态度，接待公务电话或来人要热情礼貌，对于顾客的业务咨询要耐心、热心，不得以任何理由冒犯客户。
7、公司员工必须恪尽职守，坚守岗位；上班时间禁止与其它员工或外来人长时间闲聊与工作无关问题。
8、公司电脑实行由办公室统一管理，员工应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的安全。
9、员工上班时间禁止上网玩游戏、上网聊天、听音乐、看影碟或长时间浏览与工作无关网页。
10、禁止在办公室内接打私人电话，影响他人办公；禁止在公司打（复）印与工作无关的资料（特殊情况需向办公室申请）；拨打长途电话或传真须有办公室统一办理。
11、员工要保持桌面整洁，及时清理个人垃圾，保持办公室窗明几净、空气畅通。
12、员工要节约用电、安全用电，正确使用各种办公及其它设施设备，下班或离开岗位一小时，必须彻底关闭电脑、复印机、灯光、空调等用电设施，不使用不合格的用电设施。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册1. 部门介绍1.1 职责和使命- 提供专业的造价咨询服务，为客户提供准确、可靠的项目成本预测和控制建议。
- 协助项目团队进行合理投资决策，并优化资源配置。
1.2 组织结构- 总经理：负责整个部门运营管理及战略规划。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务并监督各项工作进展。
- 工程师团队：由一组有丰富实践经验的专家组成，负责具体技术支持与执行。
2. 工作流程2.1 客户需求收集阶段：a) 掌握客户背景信息；b) 理解客户对于造价方面问题或目标；c) 收集相关文件材料以便后期分析使用。
2.2 数据分析与研究阶段：a）根据所收集到的数据进行深入分析；b）利用行业数据库等参考资料获取市场价格指导意见；c）评估潜在风险因素并提出相应建议。
3.报告撰写与提交阶段：a）根据分析结果，编制详细的报告；b）向客户提供专业建议和解决方案；c) 在规定时间内将报告递交给相关部门。
3. 工作标准3.1 数据收集要求- 收集数据时应确保来源可靠、完整且具有代表性。
- 需对所使用的数据进行核实，并记录下参考文献或数据库名称及版本号等信息。
3.2 报告书写要求- 确保语言简明扼要，避免术语混乱和歧义；- 使用图表辅助说明重点内容以增加易读性；- 结论必须基于事实依据并合理推断而来。
4.附件列表（本文档涉及附件）a) 客户需求调查问卷模板;b) 数据采集清单示例;c) 分析方法手册.5.法律名词及注释（本文所涉及的法律名词及注释）- 合同：指双方达成一致意见后签署生效的文件，在其中约定了各自权利义务关系。
- 法人：是一个可以通过它行使民事权益并负担相应责任主体身份认证。
- 保密协议：双方约定在一段时间内对某些信息进行保密的文件。
(2021年整理)造价咨询公司员工守则(内部规定)
造价咨询公司员工守则(内部规定)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（造价咨询公司员工守则(内部规定)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为造价咨询公司员工守则(内部规定)的全部内容。
员工守则一、努力学习，勤奋工作认真学习政治理论与业务知识，努力提高思想政治水平与业务素质，开拓进取，任劳任怨，自觉地开展各项工作，倡导“互动”、“马上就办”的工作作风,不准只求报酬,不讲奉献。
二、坚持原则，依法审计坚持“独立、客观、公正”的原则，树立“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”的理念，按照国家有关法律、法规和执业准则，认真开展社会审计工作,做到事实清楚,取证充分，程序完整,表态准确,不准以情代法，不准徇私舞弊。
三、谦虚谨慎，注意作风虚心听取各方面的意见，倡导礼貌用语，提倡换位思考问题，以诚待人，以理服人，不准简单粗暴、盛气凌人,不准摆资格、摆功劳,不准拉帮结派，不准有损人格尊严的言行。
四、敬业爱岗，务实高效热爱社会审计事业及岗位工作,反对浮夸，提供务实，注重效能，不准只说不做,不准办事拖拉。
五、加强观念，坚持请示在开展各项工作中，既要发挥个人主观能动性，又要加强组织纪律性，遇到疑难问题和重大问题，要及时逐级报告，在上级没有作出决定以前，不准轻易表态,不准擅自越级答复和处理问题.六、服从领导，遵守制度服从领导分配的各项工作,遵守单位制定的各项内部管理规章制度，听从指挥，忠于职守，不准有令不行，不准有章不循.七、紧密合作，加强团结在开展各项工作中，要做到既有分工，又有合作，同心同德,做到不利团结的事不做，不利团结的话不说，反对阴谋诡计，不准勾心斗角。
造价咨询公司管理手册
造价咨询公司管理手册1. 引言本管理手册旨在提供一份详尽的指南，以便帮助造价咨询公司高效管理其业务。
该手册涵盖了公司运营的各个方面，从组织架构到工作流程，旨在确保公司能够在市场中保持竞争力并实现可持续发展。
2. 公司组织架构2.1 公司层级结构1. 董事会2. 高级管理层3. 部门经理4. 员工2.2 职责和权责划分- 董事会：制定公司的战略规划和政策，监督高级管理层的工作。
- 高级管理层：负责制定和实施公司的经营策略，监督部门经理的工作，确保公司的运营顺利进行。
- 部门经理：负责管理各个部门的日常工作，包括人员安排、项目管理和目标达成。
- 员工：执行各项工作任务，积极参与团队合作，为公司的发展做出贡献。
3. 项目管理3.1 项目生命周期1. 项目立项2. 项目策划3. 项目执行4. 项目监控5. 项目收尾3.2 项目团队项目团队由不同专业背景的员工组成，包括造价工程师、项目经理、财务人员等。
团队成员之间应保持良好的沟通与协作，确保项目能够按时、高质量地完成。
3.3 风险管理项目风险管理是确保项目成功的关键，包括风险识别、评估、规划和监控。
项目团队应时刻关注可能出现的风险，并采取适当的措施进行预防和应对，以降低项目风险。
4. 财务管理4.1 预算编制公司应制定详细的年度预算，包括收入、支出和利润目标。
预算编制过程中应考虑到公司的发展战略和市场环境，以确保合理分配资源。
4.2 财务报告公司应及时编制和发布财务报告，以反映公司的经营状况和财务表现。
财务报告应准确、可靠，并符合相关法律法规的要求。
5. 资源管理5.1 人力资源管理公司应根据业务需求招聘和培养适合的人才，确保团队的整体素质和能力。
人力资源部门负责人力资源规划、员工招聘、培训和绩效评估等工作。
5.2 技术设备管理公司应合理规划和管理技术设备，确保设备的正常运作和更新换代。
技术设备部门负责设备采购、维护和更新等工作。
6. 业务发展公司应密切关注市场变化和客户需求，制定相应的发展策略和计划。
造价咨询公司上班制度范本
造价咨询公司上班制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的上班行为，保证公司正常运营，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，敬业爱岗。
第三条公司实行标准化管理，建立健全各项制度，确保公司各项工作有序进行。
第二章上班时间第四条公司实行每周五天工作制，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第五条员工应提前10分钟到达公司，做好上班准备工作。
第六条员工需按时打卡，迟到、早退每次扣10元，累计超过3次，扣除当月全勤奖。
第七条员工因特殊情况需请假或调休的，应提前向上级申请，经批准后方可执行。
第三章工作纪律第八条员工在上班期间，应保持工作环境整洁，遵守公司消防安全规定，禁止使用明火。
第九条员工在上班期间，禁止大声喧哗、闲聊、打闹、赌博、吸烟、喝酒等行为。
第十条员工在上班期间，不得私自离岗、串岗，不得私自使用公司电话、电脑等设备。
第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、客户信息等。
第四章考核与奖惩第十二条员工每月进行一次绩效考核，考核结果作为发放奖金、晋升、培训等的依据。
第十三条员工在工作中表现优秀，为公司创造显著效益的，给予奖金、晋升等奖励。
第十四条员工违反公司制度，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章下班及其他第十五条员工下班后，应关闭电源、水源、气源，检查门窗是否关闭，确保公司安全。
第十六条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十七条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，希望能够对造价咨询公司的上班制度有所帮助。
在实际操作中，公司应根据自身情况，合理调整制度内容，确保公司的良好运营。
同时，员工也应严格遵守公司制度，共同努力，实现公司的发展目标。
工程造价咨询有限公司员工手册
董事长寄语各位员工：公司始终坚持对内力求建立科学、合理、公平的管理机制，激励员工努力向上，精诚团结；对外力求实现诚信服务，以诚信服务求信誉，以信誉求市场。
多年的实践证明这一理念的正确性和对公司可持续发展的积极性。
公司要不断的发展，一个与时俱进的管理细则是至关重要的，《员工手册》就是公司管理细则的书面文件；建立《员工手册》就是要我们的员工有一种主人翁的精神，人人参与管理，融合到“湖南新泉工程造价咨询”这一“大家庭”里面来，使其制度共守，利益共存，共谋发展。
该《手册》中各项制度是本公司全体员工之守则，也是公司各级项目实现诚信之规定，望共同遵守之。
湖南新泉工程造价咨询有限公司董事长：公司管理架构员工的权利与义务一、员工的权利1.员工享有法律规定的权利2.员工有参与公司管理的权利3.员工有按所付出的劳动享受报酬的权利4.员工有享受社会保险和福利的权利5.对有风险的咨询报告有拒绝签字的权利6.员工有对公司所作贡献要求获得奖励的权利7.员工有接受后续教育的权利8.员工有辞职的权利二、员工的义务1.自觉接受本公司文化建设纲要的指导和约束的义务2.自觉遵守本公司的各项管理制度的义务3.必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作4.团结协作，维护良好的人际关系的义务5.提高个人的专业水平，防范执业风险6.维护公司的形象和声誉，对有损公司利益的行为进行指正或举报的义务7.员工有对公司管理制度的完善，修改提出合理化建议的义务8.员工有为公司的生存，发展无私奉献的义务部长的权利和义务为明确权责、加强各部室负责人对本部门的管理，对部长（或办公室主任）的权力和义务进一步明确：一、部长权利1.部长有管理部室成员，按公司制度进行各项活动的权力；2.有对本部业务（或任务）进行分配和调整的权力；3.有对部室成员按公司规定进行处罚的权力，但须按规定程序实施；4.有对不称职的部室成员进行批评、教育、劝退的权力，但劝退须经上级领导批准后实施；5.有要求吸纳公司以外优秀造价工程师（或人员）成为本部成员的权力，但须按公司有关人事制度实施；6.有对项目总提成进行分配的权力，分配方案须经上级批准后实施；7.有按公司管理制度规定及聘用合同享受部长待遇的权利。
某造价咨询有限公司员工手册
某造价咨询有限公司员工手册-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1前言亲爱的同仁：您好！欢迎您加入公司---重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所有限责任公司、重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司、重庆海博拍卖有限公司。
公司是在原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生，既保留历史沉淀的技术素质潜在底蕴，同时又具备改革创新理念和与时俱进的企业文化支撑。
企业实力、团队素质、专业技术、执业资格、社会责任都能适应专业咨询工作开展的要求。
公司是一个具备了一定规模和实力的专门从事工程造价咨询、建设项目全过程造价控制、招标代理、会计审计、工程财务决算审计、建设项目专项资金绩效评价、资产评估、司法鉴定、拍卖等业务的复合型技术咨询服务的社会中介机构。
本公司热忱欢迎各界人士前来加入我们这一团队。
我们把人才视为“精髓”，把创新视为“灵魂”。
面对未来的挑战，我们坚定而自信。
让我们继承过去的成就，不断创新，精准耕耘，展布未来，将公司的事业带向一个又一个的辉煌。
重庆宏发造价、顺达会计、顺达评估、海博拍卖董事会目录第一章：公司的历史和未来..................................................第二章：总则..............................................................一、本公司明确规定...................................................二、本手册所称员工...................................................三、本手册之专有名称如下四、一般规定第三章：我们的行为规范要求一、行为习惯.........................................................二、员工职务行为准则三、工作习惯.........................................................四、着装.............................................................五、员工礼仪......................................................... 第四章：我们的规则与制度..................................................一、时间管理.........................................................二、入职流程.........................................................三、劳动合同关系管理.................................................四、报销制度.........................................................总则 ................................................................实行三条线报销制度.................................................差旅费报销办法.....................................................业务招待费报销办法.................................................办公费用报销办法...................................................其他................................................................五、培训制度......................................................... 第五章：我们的薪酬与福利..................................................一、薪酬制度.........................................................二、福利制度......................................................... 第六章其他制度规定..................................................... 第七章附则...........................................................第一章：我们的历史和未来公司是由原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生。
工程造价咨询公司员工手册含奖惩
员工手册四川ABCD建设工程造价审计事务所有限责任公司2013年04月16日目录董事长致辞1 总则1.1 制定目的1.2 ABCD公司的核心理念1.3 工程造价咨询人员和招标代理人员职业道德1.4 手册适用范围1.5 员工义务和权利1.6 公司简介1.7 公司组织结构图2 人事管理2.1 员工招聘2.2 员工出勤2.3 员工离职2.4 员工假期2.5 薪资管理2.6员工培训3 行政管理3.1 员工奖励3.2 员工惩戒3.3 装束规定3.4 出差管理3.5 文印管理3.6 日常办公设备、用品的使用及领用3.7 车辆管理规定3.8 图书管理3.9 卫生与安全4. 附则5. 相关文件董事长致辞各位同事：大家好！欢迎您加入四川ABCD这个大家庭！四川ABCD经过多年的发展取得了瞩目成就和辉煌业绩，现公司正在大力拓展业务、优化内部流程、加强企业管理，促使公司的发展再上新台阶，因此需要大批优秀的管理人才和专业人才，你的加盟给公司增添了一份新活力，同时也给了自己展示才能的机会。
实现四川ABCD更为美好的明天，需要这个大家庭中您、我、他每一位ABCD员工坚守“严谨、公正、诚实、信用”的核心理念，以高度的主人翁责任感、使命感，与四川ABCD同呼吸、共命运，在各自的岗位上敬业乐群、恪尽职守、不断完善，持续创新、为四川ABCD的发展做出最大的贡献。
做为四川ABCD的一员，在“创百年企业，信八方客户”的ABCD愿景指引下，共同肩负着促进公司发展和树立公司形象的责任，相信每一位员工都能在各自的岗位上担当起重要角色，并渴望创造公开、公平、公正的工作平台和友善、合作、开放、积极的工作环境，以期每位员工都能够在我们公司发挥出最大的潜能。
我们确信所有四川ABCD员工能够愉快而有尊严的工作；同时，我们也确信各位具有的忠诚与具备的技能，能够积极主动地思考与创造性地工作，尽己所能促进公司的使公司在省内乃至国内同行中获得良好的声誉，成为行业标杆。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册ZJ-01 修订状态：0 质量目标质量目标：一、公司质量目标：a)合同按期交付率达到98%以上b)顾客满意度达到97%以上二、造价咨询部质量目标：c)合同按期交付率达到100％。
d)顾客满意度达到98％以上。
编制人：造价咨询部批准人：日期：ZJ-02 修订状态：0职责一、造价咨询部部门职责：1.负责组织项目组，指导、监督项目组的工作；2.依据相关法律法规制订造价咨询管理办法；3.负责造价咨询项目质量的监视和测量；4.负责造价咨询项目文件的审定、复合和归档；5.负责不合格造价咨询项目的审理；6.负责造价咨询文件、合同文件及相关工作文件、工作软件的管理和控制；7.组织本部门的技术培训和业务学习。
二、造价咨询部人员岗位职责：1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。
对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
工程造价咨询事务所有限公司基本管理守则样板1.doc
工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度模板1第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第二章薪酬管理一般规定第三条薪酬设计和管理一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。
二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
第四条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
基本工资（900元/月）三、绩效工资。
按以下标准执行1、基本费率为3‰的30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋18%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装15%）系数调整表注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为2.5‰的30%；园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2)；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%；（若有装修部分的系数×1.2）；2、提成扣减：A ：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成B:公司外部及客户发现错误1）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%；2）不可挽回的错误，不予以提成；（万元）30以下50以下50~~100 100~ 200 200~ 300 300~ 500 500~ 800 800~ 1000 1000~ 1500 1500~ 2000 2000以上编制预算150元200元 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 编制结算100元150元 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4四、岗位工资、学历工资1、技术负责人500元/月2、中专及以下学历100元/月3、大专学历200元/月4、本科学历及本科以上学历300元/月5、造价员200元/月（造价师按公司规定执行）四、辅助工资包括1、手机话费补助（100元/月）2、差旅费补助（按公司规定执行）3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
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前言亲爱的同仁：您好！欢迎您加入公司---重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所有限责任公司、重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司、重庆海博拍卖有限公司。
公司是在原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生，既保留历史沉淀的技术素质潜在底蕴，同时又具备改革创新理念和与时俱进的企业文化支撑。
企业实力、团队素质、专业技术、执业资格、社会责任都能适应专业咨询工作开展的要求。
公司是一个具备了一定规模和实力的专门从事工程造价咨询、建设项目全过程造价控制、招标代理、会计审计、工程财务决算审计、建设项目专项资金绩效评价、资产评估、司法鉴定、拍卖等业务的复合型技术咨询服务的社会中介机构。
本公司热忱欢迎各界人士前来加入我们这一团队。
我们把人才视为“精髓”，把创新视为“灵魂”。
面对未来的挑战，我们坚定而自信。
让我们继承过去的成就，不断创新，精准耕耘，展布未来，将公司的事业带向一个又一个的辉煌。
重庆宏发造价、顺达会计、顺达评估、海博拍卖董事会目录第一章：公司的历史和未来..................................................第二章：总则..............................................................一、本公司明确规定...................................................二、本手册所称员工...................................................三、本手册之专有名称如下四、一般规定第三章：我们的行为规范要求一、行为习惯.........................................................二、员工职务行为准则三、工作习惯.........................................................四、着装.............................................................五、员工礼仪......................................................... 第四章：我们的规则与制度..................................................一、时间管理.........................................................二、入职流程.........................................................三、劳动合同关系管理.................................................四、报销制度.........................................................总则 ................................................................实行三条线报销制度...............................................差旅费报销办法....................................................业务招待费报销办法...............................................办公费用报销办法..................................................其他................................................................五、培训制度......................................................... 第五章：我们的薪酬与福利..................................................一、薪酬制度.........................................................二、福利制度......................................................... 第六章其他制度规定..................................................... 第七章附则...........................................................第一章：我们的历史和未来公司是由原万州区国资局下属的红日资产评估事务所和龙宝国资局下属的三峡资产评估事务所与龙宝审计局下属的龙宝审计事务所共同改制后应运而生。
重庆宏发造价咨询有限公司的控股人兼法定代表人程晓雪，同时也是重庆顺达会计师事务所有限责任公司和重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司的控股人，也是重庆海博拍卖有限公司的控股人兼法定代表人。
重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司的法定代表人何纯敏也是重庆宏发造价咨询有限公司的股东。
所以，我们公司实行的是四块牌子一套班子，统一管理，统一核算的管理体制，是一个综合性集团经营的社会中介组织。
重庆宏发造价咨询有限公司于2000年1月由重庆市建设委员会批准设立，2006年12月被中华人民共和国建设部核定为工程造价咨询甲级执业资质；2010年7月被重庆市城乡建设委员会核准为乙级招标代理资格，甲级招标代理资质正在申办中；2010年9月被重庆市司法局确定为工程造价（甲级）司法鉴定单位；2011年9月被重庆市财政局确定为政府采购招标代理单位；2013年8月被国家发展和改革委员会核准为中央投资项目招标代理预备级资格；2014年8月被国家发展和改革委员会核准为工程咨询丙级资格；注册资本金510万元。
重庆顺达会计师事务所有限责任公司于1999年7月14日，取得重庆市财政局颁发的《会计师事务所执业证书》；注册资本金150万元。
重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司于2009年9月按照财政部、重庆市国土资源房屋评估和经纪协会的要求将资产评估、土地、房地产评估资质，从重庆顺达会计师事务所剥离出来单独成立，是一个具备资产评估综合B级、土地估价B级、房地产估价三级的执业资格的综合评估机构，公司注册资本金100万元。
重庆海博拍卖有限公司是重庆市商业委员会2005年4月5日渝商委[2005]76号文件批准设立，2005年4月13日在重庆市工商行政管理局登记注册的拍卖有限公司，并由重庆市商业委员会颁发了“拍卖经营批准证书”；注册资本人民币100万元。
公司10多年来，一直秉承独立、客观、公正、科学服务理念；恪守诚信为本、坚持合规性、合理维护工作各方利益；自觉遵守执业道德，努力为委托方和项目业主当好工作顾问和技术参谋。
公司经过多年辛勤耕耘和不懈努力，在求生存求发展市场经济中取得了较好的业绩。
同时赢得了各级政府部门及广大客户的大力支持、充分信任和一致好评。
总经理程晓雪第二章：总则一、本公司明确规定:公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
二、本手册所称员工:系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
三、本手册之专有名称如下:1、公司---即指重庆宏发造价咨询有限公司、重庆顺达会计师事务所有限责任公司、重庆顺达资产评估土地房地产估价有限责任公司、重庆海博拍卖有限公司；2、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；3、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；4、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容；5、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；四、一般规定:1、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；2、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；3、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；4、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。
第三章：我们的行为规范要求一、行为习惯●提早出门时间避开上班高峰时段，准时开始一天的工作；●为了自身和周边同事健康着想，不在办公区域内吸烟，并积极配合保洁维持办公区域的清洁；●电脑、摄录机、卷尺、皮尺、照相机等贵重物品，如工作需要，可向办公室申请借用，并妥善使用和保管；●因个性差异，在工作中请大家相互尊重彼此隐私，未经许可暂不翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；●下班时，应关闭自己使用的电器、电源和门窗，锁好抽屉，以防个人物品、有关文件及其他物品遗失或被盗；●爱惜并节约使用公司的一切财产物品。
●员工对上级说话谦逊有礼，言语保持请示口吻。
●遇客人来公司时，应热情服务以礼相待，时时留意维护公司形象。
●向上级汇报时准备充分，按约定时间实事求是报告，并注意简明扼要。
●接听与使用电话客气热情，不得失礼。
●讲究公德，尊重他人。
二、员工职务行为准则1、基本原则（1）公司倡导诚信、团结、创新、求实、守法、廉洁、敬业的职业道德；（2）员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。
任何私人理由都不能成为其职务行为的动机；（3）因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任；（4）在员工招聘上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，一律由行政人事部门按既定的岗位标准进行择优录用，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内部如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。
2、经营活动（1）员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动。
（2）员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不能从事下列活动：1）、以公司名义提供担保、证明；2）、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；3）、代表公司出席公众活动。
3、兼职（1）员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。