北京产品经理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_成功的产品经理高级实务培训
产品经理专项训练方案
一、方案背景随着互联网行业的蓬勃发展，产品经理作为连接技术与市场的桥梁，其重要性日益凸显。
为了提升产品经理的专业能力，满足市场需求，特制定本专项训练方案。
二、培训目标1. 提升产品经理的专业素养，使其具备扎实的产品设计、需求分析、项目管理等能力；2. 培养产品经理的创新能力，提高产品在市场上的竞争力；3. 强化产品经理的团队协作与沟通能力，提升团队整体执行力；4. 帮助产品经理掌握最新的产品趋势和技术动态，紧跟行业发展。
三、培训内容1. 产品经理基础知识- 产品经理的角色与职责- 产品生命周期管理- 产品策划与设计原则- 市场调研与需求分析- 竞品分析与定位2. 产品设计与实现- 原型设计工具使用（Axure、Sketch等）- 交互设计原则与技巧- 产品视觉设计- 产品实现流程与工具3. 项目管理与团队协作- 项目管理工具与方法（Jira、Trello等）- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与冲突解决4. 数据分析与用户研究- 数据分析方法与工具（Excel、Python等）- 用户研究方法与技巧- 用户画像与需求挖掘5. 产品运营与推广- 产品运营策略与技巧- 用户增长与留存- 社群运营与活动策划6. 行业动态与新技术- 互联网行业发展趋势- 新技术（AI、大数据等）在产品中的应用四、培训方式1. 线上线下相结合：采用线上课程、线下实训、实战项目等多种方式，提高培训效果；2. 案例教学：通过实际案例解析，让学员掌握产品经理的实战技能；3. 小组讨论：鼓励学员之间互动交流，分享经验，提高团队协作能力；4. 导师辅导：邀请行业资深产品经理担任导师，为学员提供个性化指导。
五、培训周期与时间安排1. 培训周期：共计6个月，每周1-2次课程；2. 时间安排：周一至周五晚上或周末，每次课程2小时。
六、培训评估与考核1. 评估方式：通过课后作业、实战项目、小组讨论等方式，对学员进行综合评估；2. 考核方式：设立结业考试，考察学员对培训内容的掌握程度；3. 优秀学员评选：对表现优秀的学员进行表彰，颁发荣誉证书。
产品经理培训课程-线下
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
著名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍近年来，随着企业对人才的需求不断增加，著名企业开始注重培训体系的建设，精心打造适合自己企业的培训机制。
本文将从多个领域，介绍几个著名企业的培训体系，包括谷歌、苹果、宝洁、迪士尼等，分析它们在不同方面的运作和如何保持持续发展。
一、谷歌（Google）谷歌是一家备受世界关注的创新公司，他们在不断地追求创新和发展。
谷歌的培训机制取得了不错的成效，其成功建立的谷歌大学备受瞩目。
谷歌大学不仅在公司内部提供培训课程，也向公众开放，用以推广网络文化和科技运用。
谷歌大学培训的主要方向是技术类的，包括计算机科学，搜索引擎和人工智能等。
培训项目通常由谷歌员工发起和建立。
谷歌还开设了一个健身中心，Employees-only Café 购物中心和游泳池等场所作为培训和放松的场所。
二、苹果（Apple）作为世界顶尖的科技公司之一，苹果在组织运作和人才培养方面拥有无数经验。
在苹果公司内部，有许多机会，如交流会和内部培训，以确保员工的知识水平最新。
同时，苹果员工也可以通过在线和面对面的培训获得优秀的经验和技能。
苹果的以团队为基础的培训计划主要注重于团队合作，员工才能发挥出最佳的效益，也有很多高层次的培训课程，如创新类别、客户服务和领导力等。
三、宝洁（Procter & Gamble）作为世界著名的消费品公司，宝洁致力于生产和销售各种优质的家居和个人护理产品。
在员工培训方面，宝洁建立了许多支持性的计划来保持员工的成长与发展。
其中一个重要的计划是领导力开发计划，专注于培养和加强管理层成员的领导力能力。
培训计划还注重社交技能，并努力加强员工对文化敏感的教育和培训。
宝洁还有计划让员工有机会去全球各地的公司进行培训学习，以帮助员工熟悉全球的市场，并帮助宝洁建立强有力的全球人才团队。
四、迪士尼（Disney）作为全球最知名的家庭娱乐公司，迪士尼主要以培养员工的创新意识和团队协作能力为其培训体系的核心。
产品经理培训体系
产品经理培训体系是为培养和提升产品经理的专业能力而设计的一套系统性培训方案。
在竞争激烈的市场中，产品经理的角色至关重要，需要具备全面的知识和技能，以成功地推动产品的开发和上市。
以下是一个典型的产品经理培训体系，包括培训的内容、形式和实施方法。
### 1. **基础知识培训：**- **产品管理基础：** 介绍产品管理的基本概念、任务和角色，包括市场调研、竞争分析、产品规划等内容。
- **商业理解：** 帮助产品经理理解公司业务模式、市场战略，以及产品在整个商业生态系统中的地位。
- **行业知识：** 针对所在行业的特点，提供相关的行业知识，包括行业发展趋势、竞争格局等。
### 2. **市场调研和用户研究培训：**- **市场调研方法：** 学习市场调研的基本方法，包括定性和定量研究，以及如何获取和分析市场数据。
- **用户研究：** 了解用户研究的方法和技巧，包括用户访谈、可用性测试、用户画像等。
### 3. **产品规划和战略培训：**- **产品规划流程：** 介绍产品规划的流程，包括目标设定、需求分析、产品策略制定等。
- **市场定位和差异化：** 学习如何进行市场定位，以及如何通过差异化战略赢得竞争优势。
### 4. **产品设计和开发培训：**- **产品设计原则：** 学习有效的产品设计原则，包括用户界面设计、用户体验设计等。
- **敏捷开发：** 了解敏捷开发方法，培养快速迭代、灵活应变的开发思维。
### 5. **项目管理和团队协作培训：**- **项目管理技能：** 培养产品经理的项目管理能力，学习使用项目管理工具和方法。
- **团队协作：** 培训团队协作和沟通技能，以便更好地与交叉职能团队合作。
### 6. **数据分析和决策培训：**- **数据驱动决策：** 学习如何从数据中获取洞察，支持产品决策。
- **关键绩效指标（KPI）：** 理解关键绩效指标的定义和应用，以量化产品表现。
成功的产品经理高级实务-樊辉老师
成功的产品经理高级实务主办单位：一六八培训网时间：2016年4月22-23日地点：北京讲师：樊辉时间：2016年8月26-27日地点：深圳讲师：樊辉时间：2016年12月23-24日地点：北京讲师：樊辉价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。
产品经理除了要面对市场、客户的压力，还需要在市场调研与客户研究、需求分析与管理、产品战略规划、产品开发与上市、产品销售及运营的产品全生命周期管理中推动协调内部市场、研发、生产制造、采购、财务、售后服务等相关职能部门，并参加外部供应商与各类合作伙伴的尽职调查和认证，为“准、快、好、省”地开发和经营产品而“呕心沥血”。
一言以蔽之，产品经理就是一个产品的“总经理”，那么产品经理该如何定位自己的角色与职责？一个成功的产品经理应该具备什么样的素质和能力？产品经理如何参与并推动产品开发与管理的全流程工作？如何进行产品规划与组合管理、开发项目管理、生产制造管理、产品上市及运营管理等？以求达成产品成功、团队成长、客户满意、企业发展的产品愿景和使命。
本课程以讲师在华为传统电信业务部和2010年后的互联网业务部的工作经历及离开华为后创业的实战经验教训为基础，融合了众多曾在华为任职过产品经理的老同事的切身体会和成功实践而成。
本课程以产品的成长带动产品经理的成长为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品成长的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法。
本课程系统而又精要地给出了各产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
培训收益1. 准备出发（角色与职责认知）：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。
国内优秀的企业管理培训公司
国内优秀的企业管理培训公司年终时，许多企业需要做来年的培训计划，HR少不了会感到头痛，找什么样的企业管理培训公司才能确保自己的培训效果呢？既要面对领导的培训效果压力，又要面对同事培训反馈的压力，是一件非常困扰的事情。
其实每家公司都有各自不同的行业特点，组织管理构架也各不相同。
所以选择最合适自己企业的才是最优的，因此在选择培训公司课程时需要充分了解企业的背景，师资力量和专业水平等。
凭着在企业培训行业多年的经历和资源，为大家整理了一些赛培网小编认为的国内比较优秀的企业培训咨询公司。
聚成集团，于2003年成立，总部设在深圳。
产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等。
内容全面，涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十一大类别。
以学习卡为主，节约培训成本，是企业培训经理，HR不错的参考。
益策(中国)，创办于2002年2月6日，总部在广州，是南中国地区位居领导地位的管理培训公司，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”。
以珠三角地区主流企业为服“南中国名师大讲堂”、“南中国实战营销论坛”、“南中国HR精英论坛”、“南中国销售精英特训营”在企业界享有盛誉。
拥有比较强大的讲师资源，是营销及人力资源培训非常好的选择。
肯耐珂萨（Kenexa），创始于1987年的Kenexa总部位于美国，在不断快速发展与收购兼并后，目前是全球领先的权威整体人力资源解决方案服务供应商。
我们这里关注的是它的公开课培训和企业内训的产品服务，公开课始于2004年，专注于通用管理和人力资源两大领域，涵盖50多个细分课程，上海、苏州、重庆、深圳四地循环开课。
讲师顾问团有着很高的实力，至少10年自身行业领域内的实战背景和至少3年以上的授课经验。
现有讲师团平均年龄在45岁左右，具有非常丰富的行业知识和授课经验，也是提供实用和高质量课程的有力保证。
产品经理所需的培训课程
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
产品开发流程高级实务培训
【课程大纲】： 第一讲：市场需求及产品创新的重要性
1、产品开发遇到的问题 2、三个“成功因素” 3、Davis 的总结 第二讲：需求采集 1、采集方法概述 2、采集活动前的准备 3、采集活动要点 4、用户大会 5、专家顾问团 6、用户访谈 7、研发高层交流 8、用服高层交流 9、合作开发 10、产品试用 11、现场支持 12、售后反馈 14、市场采集的流程化 15、角色与职责 第三讲：需求分析
曾经服务过的客户：TCL 多媒体、许继电器（许昌）、康佳、倍量电子、洲安实业、慧锐通电器、敏泉电子、理丹电 器（中山）、 友利通电子、欧达可、创捷科技、迈瑞生物、赛格导航、同洲电子等等
2004~2006
Email： hunanzhz@
Tel：0755 86194114 / 4115
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【培训对象】：◇ 总经理 ◇ 研发部门经理 ◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理 ◇项目经理 ◇ 研发骨干
【课程目标】：帮助企业实现规范化的市场需求及产品创新管理，介绍系统化的具有实战经验的一系列方法，提高研 发人员设计创新性产品的能力。
【课程收益】：对于研发企业而言，比开发出具体产品而言更重要的是：如何确定产品的功能和规格，明确了这一 点，也就明确了产品的竞争力，余下的就是产品开发的实现了。 本课程的目的在于：通过对市场需求及产品创新管理的方法、流程活动等方面的培训，帮助开发人员有效获 取客户需求，并将其转化为有竞争力、有创新性的产品，指导产品开发，提高研发质量，提高产品开发成功率。
市场需求及产品创新管理
【课程前言】：
产品开发管理常常为如下问题迷惑：如何准确把握客户需求？如何将客户的需求转化为产品 规格？如何获得独创新的产品特点，增强产品市场竞争力？……
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功的产品经理高级实务培训【课程编号】：MKT005573【课程名称】：成功的产品经理高级实务培训【所属类别】：研发管理培训【开课时间】：2011年04月22日 到 2011年04月23日【开课城市】：北京【课程价格】：3800 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：上海深圳【课程关键字】：产品经理培训我要报名课程收益：课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等，在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品团队和各职能部门和产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。
了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的关系。
产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。
产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。
课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程大纲：1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经理的几种分类1.2.7.产品管理中的几个横向组织和分工1.2.8.产品经理与项目经理的区别1.3.产品管理框架1.3.1.产品管理概述：各阶段间的关系1.3.2.产品管理流程化能给企业带来什么好处？1.3.3.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责2、市场调研本单元学习目标：学习市场调查方法、流程及如何开展2.1市场调研的定义及特点2.2市场调查方法简介2.2.1档案调查2.2.2实地调查2.3市场调研的过程2.4调研方案设计2.5调研方案内容示意图2.6案例分析---SMB需求调查3、市场管理和产品业务计划书本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划3.1市场管理方面存在的主要问题3.1.1如何发现利润区3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责3.2.1产品线业务计划的定义3.2.2产品线业务计划的目的和途径3.3市场管理流程的几个阶段3.3.1阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）3.3.1.1如何正确的理解市场3.3.1.2市场评估的内容及输出3.3.1.3市场评估：业务设计（Business Design）的内容3.3.1.4举例：戴尔公司的业务设计（大概在1994年）3.3.2阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）3.3.2.1市场细分的原因3.3.2.2如何进行市场细分3.3.2.3市场细分要注意的问题3.3.3阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）3.3.3.1战略地位分析（SPAN）3.3.3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估3.3.3.3SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来3.3.4阶段四：制订细分市场业务计划3.3.4.1业务战略规划程序概览3.3.4.2安索夫矩阵提供了支持目标的框架3.3.4.3细分市场的业务计划模板3.3.5阶段五：调整和优化业务计划3.3.5.1组合路标开发的六个步骤3.3.5.2评估要素3.3.5.3整合为公司级的项目清单3.3.5.4通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排3.3.5.5产品线业务计划模板（示例）3.3.5.6制定产品路标规划3.3.5.7产品版本规划的V、R、M介绍3.3.6阶段六：管理业务计划并评估绩效3.3.6.1初始的产品包/解决方案业务计划书3.3.6.2项目任务书背景材料3.3.6.3PDT项目任务书（ charters )3.4案例分析：电子安防产品(1)，根据《中国安防市场调查报告》研究报告，为某电子公司的分析电子安防产品市场，运用所学相关方法，分析讨论中国安防市场前景及投资分析前景，并回答是否要进入该市场？ 假如公司决定进入该市场，请分析公司应该如何规划该产品，它定位及市场策略是什么？4、产品的需求管理本单元学习目标：学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程1.1产品需求来源1.2市场管理与市场需求管理流程的关系1.3业界公司在需求管理中的常见问题1.3.1隐含的客户需求1.3.2不同角色对需求的理解1.3.3需求的理解和传递失真过程1.4$APPEALS方法1.4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素1.5市场需求管理流程4.5.1.收集原始客户数据4.5.2.解释客户原始数据4.5.3.客户需求分组整理（应用$APPEALS）4.5.4.客户需求优先排序4.5.4.1.案例：$APPEALS客户评价差异比率样表4.5.5.整理需求并提炼产品需求4.6.案例分析：电子安防产品(2)，根据前面的市场分析，运用本节的需求提取的几个阶段，整理出客户需求（最低要求，目标要求和更高要求）。
5、产品创意和产品开发本单元学习目标：学习产品创意的指导原则及产品经理在产品开发阶段的角色和使命2.1产品创意2.1.1产品创意的指导原则2.1.2产品创意系统流程（示例）2.1.3案例练习: 为未来家庭设计电脑2.2产品开发的结构化流程2.2.1产品经理在产品开发阶段的角色2.2.2产品经理与其它人员的职能区别2.2.3实例讲解：产品经理如何监控整个项目2.3案例分析：电子安防产品（3），结合公司的平台优势及技术比如管理，服务和网络等，运用创意的指导原则，小组头脑风暴构思出安防产品的具体功能及描述，尽可能量化产品的规格要求。
运用@APPEALS或SWOT分析工具，比较类似安防产品，分析公司的新安防产品的竞争力和核心价值（从产品的功能、服务、商业模式等角度）。
6、产品的上市管理及生命周期管理本单元学习目标：产品经理如何管理新产品上市及产品生命周期管理3.1为什么产品上市管理很重要？6.1.1.产品上市时间是对利润影响最大的因素6.1.2.为什么要有Launch流程6.1.3.市场“营”与“销”区别3.2产品经理在新产品上市管理中的使命3.3新产品上市涉及的活动6.3.1.产品6.3.2.价格6.3.3.促销6.3.4.渠道6.3.5.技术支持6.3.6.订单履行6.3.7.新产品的命名管理6.3.8.新产品的受控宣传和受控销售的管理6.3.9.产品发布流程6.3.10.案例：新产品上市“151”3.4产品生命周期的管理3.4.1产品生命周期特性、目标及战略3.4.2产品生命周期管理的主要活动3.4.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责3.4.4版本切换控制及策略3.5案例分析：电子安防产品（4）公司的新安防产品设计，生产工作基本完成，现准备开始销售，公司希望取得预想的市场效果。
分组讨论并回答： 新安防产品推出前的发布策略和计划是什么？产品如何定价和销售方式是什么？准备如何宣传？除此外，上市前还应做哪些准备活动？7、产品经理如何协调产品团队和各职能部门本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员7.1.产品团队成员的组织结构7.2.产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励7.2.1.如何得到上级的有力支持―――沟通技巧7.2.2.如何得到上级的有力支持―――应准备报告7.2.3.产品经理如何跨部门沟通7.2.4.产品经理有效沟通的基本技巧7.2.5.产品经理如何有效激励产品团队成员7.2.6.运用KPI————平衡记分卡去激励团队8、产品经理的技能要求本单元学习目标：了解产品经理的素质模型，学习产品经理的领导力和影响力及如何训练8.1.产品经理的素质模型8.1.1.素质的“冰山模型”8.1.2.产品经理的整体素质模型8.2.产品经理的能力模型8.3.产品经理的领导力8.3.1.什么是领导力8.3.2.领导特征及领导类型8.3.3.产品经理的领导力培养8.3.4.经理VS领导8.3.5.产品经理与部门经理共同处8.3.6.产品经理的主要任务8.4.产品经理的影响力8.4.1.什么是影响力8.4.2.影响技巧8.4.3.权力 VS 影响力8.4.4.产品经理如何解决冲突8.4.5.训练产品经理影响力的五步骤8.4.5.1.建立专家信誉8.4.5.2.平衡与每网络关系时间（8.4.5.3.资源网络发展8.4.5.4.选择组合影响技巧8.4.5.5.有效地交流影响技巧8.5.案例分析：在还没有授权情况下,如何做好工作？9、如何培养高效产品经理本单元学习目标:公司如何培养成功产品经理及产品经理成长的三个阶段9.1.产品经理的公司培养9.1.1.岗位轮换9.1.2.自我批判9.1.3.导师制9.1.4.参加学习9.1.5.营造环境9.2.产品经理的选择9.3.产品经理的职业晋升通道9.4.产品经理成长的三个阶段9.4.1.研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）9.4.2.研发与产品线的各职能领域的互动9.4.3.介入规划，市场驱动研发（从源头贯穿全流程）10、大型案例分析本单元学习目标：通过运用两天所学的知识点分析某大型案例，从而熟悉掌握，便于今后实践中操作。