北京产品经理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_成功的产品经理高级实务培训
产品经理专项训练方案
一、方案背景随着互联网行业的蓬勃发展，产品经理作为连接技术与市场的桥梁，其重要性日益凸显。
为了提升产品经理的专业能力，满足市场需求，特制定本专项训练方案。
二、培训目标1. 提升产品经理的专业素养，使其具备扎实的产品设计、需求分析、项目管理等能力；2. 培养产品经理的创新能力，提高产品在市场上的竞争力；3. 强化产品经理的团队协作与沟通能力，提升团队整体执行力；4. 帮助产品经理掌握最新的产品趋势和技术动态，紧跟行业发展。
三、培训内容1. 产品经理基础知识- 产品经理的角色与职责- 产品生命周期管理- 产品策划与设计原则- 市场调研与需求分析- 竞品分析与定位2. 产品设计与实现- 原型设计工具使用（Axure、Sketch等）- 交互设计原则与技巧- 产品视觉设计- 产品实现流程与工具3. 项目管理与团队协作- 项目管理工具与方法（Jira、Trello等）- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与冲突解决4. 数据分析与用户研究- 数据分析方法与工具（Excel、Python等）- 用户研究方法与技巧- 用户画像与需求挖掘5. 产品运营与推广- 产品运营策略与技巧- 用户增长与留存- 社群运营与活动策划6. 行业动态与新技术- 互联网行业发展趋势- 新技术（AI、大数据等）在产品中的应用四、培训方式1. 线上线下相结合：采用线上课程、线下实训、实战项目等多种方式，提高培训效果；2. 案例教学：通过实际案例解析，让学员掌握产品经理的实战技能；3. 小组讨论：鼓励学员之间互动交流，分享经验，提高团队协作能力；4. 导师辅导：邀请行业资深产品经理担任导师，为学员提供个性化指导。
五、培训周期与时间安排1. 培训周期：共计6个月，每周1-2次课程；2. 时间安排：周一至周五晚上或周末，每次课程2小时。
六、培训评估与考核1. 评估方式：通过课后作业、实战项目、小组讨论等方式，对学员进行综合评估；2. 考核方式：设立结业考试，考察学员对培训内容的掌握程度；3. 优秀学员评选：对表现优秀的学员进行表彰，颁发荣誉证书。
产品经理培训课程-线下
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
著名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍近年来，随着企业对人才的需求不断增加，著名企业开始注重培训体系的建设，精心打造适合自己企业的培训机制。
本文将从多个领域，介绍几个著名企业的培训体系，包括谷歌、苹果、宝洁、迪士尼等，分析它们在不同方面的运作和如何保持持续发展。
一、谷歌（Google）谷歌是一家备受世界关注的创新公司，他们在不断地追求创新和发展。
谷歌的培训机制取得了不错的成效，其成功建立的谷歌大学备受瞩目。
谷歌大学不仅在公司内部提供培训课程，也向公众开放，用以推广网络文化和科技运用。
谷歌大学培训的主要方向是技术类的，包括计算机科学，搜索引擎和人工智能等。
培训项目通常由谷歌员工发起和建立。
谷歌还开设了一个健身中心，Employees-only Café 购物中心和游泳池等场所作为培训和放松的场所。
二、苹果（Apple）作为世界顶尖的科技公司之一，苹果在组织运作和人才培养方面拥有无数经验。
在苹果公司内部，有许多机会，如交流会和内部培训，以确保员工的知识水平最新。
同时，苹果员工也可以通过在线和面对面的培训获得优秀的经验和技能。
苹果的以团队为基础的培训计划主要注重于团队合作，员工才能发挥出最佳的效益，也有很多高层次的培训课程，如创新类别、客户服务和领导力等。
三、宝洁（Procter & Gamble）作为世界著名的消费品公司，宝洁致力于生产和销售各种优质的家居和个人护理产品。
在员工培训方面，宝洁建立了许多支持性的计划来保持员工的成长与发展。
其中一个重要的计划是领导力开发计划，专注于培养和加强管理层成员的领导力能力。
培训计划还注重社交技能，并努力加强员工对文化敏感的教育和培训。
宝洁还有计划让员工有机会去全球各地的公司进行培训学习，以帮助员工熟悉全球的市场，并帮助宝洁建立强有力的全球人才团队。
四、迪士尼（Disney）作为全球最知名的家庭娱乐公司，迪士尼主要以培养员工的创新意识和团队协作能力为其培训体系的核心。
产品经理培训体系
产品经理培训体系是为培养和提升产品经理的专业能力而设计的一套系统性培训方案。
在竞争激烈的市场中，产品经理的角色至关重要，需要具备全面的知识和技能，以成功地推动产品的开发和上市。
以下是一个典型的产品经理培训体系，包括培训的内容、形式和实施方法。
### 1. **基础知识培训：**- **产品管理基础：** 介绍产品管理的基本概念、任务和角色，包括市场调研、竞争分析、产品规划等内容。
- **商业理解：** 帮助产品经理理解公司业务模式、市场战略，以及产品在整个商业生态系统中的地位。
- **行业知识：** 针对所在行业的特点，提供相关的行业知识，包括行业发展趋势、竞争格局等。
### 2. **市场调研和用户研究培训：**- **市场调研方法：** 学习市场调研的基本方法，包括定性和定量研究，以及如何获取和分析市场数据。
- **用户研究：** 了解用户研究的方法和技巧，包括用户访谈、可用性测试、用户画像等。
### 3. **产品规划和战略培训：**- **产品规划流程：** 介绍产品规划的流程，包括目标设定、需求分析、产品策略制定等。
- **市场定位和差异化：** 学习如何进行市场定位，以及如何通过差异化战略赢得竞争优势。
### 4. **产品设计和开发培训：**- **产品设计原则：** 学习有效的产品设计原则，包括用户界面设计、用户体验设计等。
- **敏捷开发：** 了解敏捷开发方法，培养快速迭代、灵活应变的开发思维。
### 5. **项目管理和团队协作培训：**- **项目管理技能：** 培养产品经理的项目管理能力，学习使用项目管理工具和方法。
- **团队协作：** 培训团队协作和沟通技能，以便更好地与交叉职能团队合作。
### 6. **数据分析和决策培训：**- **数据驱动决策：** 学习如何从数据中获取洞察，支持产品决策。
- **关键绩效指标（KPI）：** 理解关键绩效指标的定义和应用，以量化产品表现。
成功的产品经理高级实务-樊辉老师
成功的产品经理高级实务主办单位：一六八培训网时间：2016年4月22-23日地点：北京讲师：樊辉时间：2016年8月26-27日地点：深圳讲师：樊辉时间：2016年12月23-24日地点：北京讲师：樊辉价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。
产品经理除了要面对市场、客户的压力，还需要在市场调研与客户研究、需求分析与管理、产品战略规划、产品开发与上市、产品销售及运营的产品全生命周期管理中推动协调内部市场、研发、生产制造、采购、财务、售后服务等相关职能部门，并参加外部供应商与各类合作伙伴的尽职调查和认证，为“准、快、好、省”地开发和经营产品而“呕心沥血”。
一言以蔽之，产品经理就是一个产品的“总经理”，那么产品经理该如何定位自己的角色与职责？一个成功的产品经理应该具备什么样的素质和能力？产品经理如何参与并推动产品开发与管理的全流程工作？如何进行产品规划与组合管理、开发项目管理、生产制造管理、产品上市及运营管理等？以求达成产品成功、团队成长、客户满意、企业发展的产品愿景和使命。
本课程以讲师在华为传统电信业务部和2010年后的互联网业务部的工作经历及离开华为后创业的实战经验教训为基础，融合了众多曾在华为任职过产品经理的老同事的切身体会和成功实践而成。
本课程以产品的成长带动产品经理的成长为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品成长的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法。
本课程系统而又精要地给出了各产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
培训收益1. 准备出发（角色与职责认知）：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。
国内优秀的企业管理培训公司
国内优秀的企业管理培训公司年终时，许多企业需要做来年的培训计划，HR少不了会感到头痛，找什么样的企业管理培训公司才能确保自己的培训效果呢？既要面对领导的培训效果压力，又要面对同事培训反馈的压力，是一件非常困扰的事情。
其实每家公司都有各自不同的行业特点，组织管理构架也各不相同。
所以选择最合适自己企业的才是最优的，因此在选择培训公司课程时需要充分了解企业的背景，师资力量和专业水平等。
凭着在企业培训行业多年的经历和资源，为大家整理了一些赛培网小编认为的国内比较优秀的企业培训咨询公司。
聚成集团，于2003年成立，总部设在深圳。
产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等。
内容全面，涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业最需要的十一大类别。
以学习卡为主，节约培训成本，是企业培训经理，HR不错的参考。
益策(中国)，创办于2002年2月6日，总部在广州，是南中国地区位居领导地位的管理培训公司，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”。
以珠三角地区主流企业为服“南中国名师大讲堂”、“南中国实战营销论坛”、“南中国HR精英论坛”、“南中国销售精英特训营”在企业界享有盛誉。
拥有比较强大的讲师资源，是营销及人力资源培训非常好的选择。
肯耐珂萨（Kenexa），创始于1987年的Kenexa总部位于美国，在不断快速发展与收购兼并后，目前是全球领先的权威整体人力资源解决方案服务供应商。
我们这里关注的是它的公开课培训和企业内训的产品服务，公开课始于2004年，专注于通用管理和人力资源两大领域，涵盖50多个细分课程，上海、苏州、重庆、深圳四地循环开课。
讲师顾问团有着很高的实力，至少10年自身行业领域内的实战背景和至少3年以上的授课经验。
现有讲师团平均年龄在45岁左右，具有非常丰富的行业知识和授课经验，也是提供实用和高质量课程的有力保证。
产品经理所需的培训课程
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
产品开发流程高级实务培训
【课程大纲】： 第一讲：市场需求及产品创新的重要性
1、产品开发遇到的问题 2、三个“成功因素” 3、Davis 的总结 第二讲：需求采集 1、采集方法概述 2、采集活动前的准备 3、采集活动要点 4、用户大会 5、专家顾问团 6、用户访谈 7、研发高层交流 8、用服高层交流 9、合作开发 10、产品试用 11、现场支持 12、售后反馈 14、市场采集的流程化 15、角色与职责 第三讲：需求分析
曾经服务过的客户：TCL 多媒体、许继电器（许昌）、康佳、倍量电子、洲安实业、慧锐通电器、敏泉电子、理丹电 器（中山）、 友利通电子、欧达可、创捷科技、迈瑞生物、赛格导航、同洲电子等等
2004~2006
Email： hunanzhz@
Tel：0755 86194114 / 4115
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【培训对象】：◇ 总经理 ◇ 研发部门经理 ◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理 ◇项目经理 ◇ 研发骨干
【课程目标】：帮助企业实现规范化的市场需求及产品创新管理，介绍系统化的具有实战经验的一系列方法，提高研 发人员设计创新性产品的能力。
【课程收益】：对于研发企业而言，比开发出具体产品而言更重要的是：如何确定产品的功能和规格，明确了这一 点，也就明确了产品的竞争力，余下的就是产品开发的实现了。 本课程的目的在于：通过对市场需求及产品创新管理的方法、流程活动等方面的培训，帮助开发人员有效获 取客户需求，并将其转化为有竞争力、有创新性的产品，指导产品开发，提高研发质量，提高产品开发成功率。
市场需求及产品创新管理
【课程前言】：
产品开发管理常常为如下问题迷惑：如何准确把握客户需求？如何将客户的需求转化为产品 规格？如何获得独创新的产品特点，增强产品市场竞争力？……
企业培训机构排名前十
企业培训机构排名前十企业培训是提高员工能力，提升企业竞争力的重要途径之一。
很多企业为了提升自身的核心竞争力，都会选择将员工送去培训以提高其专业能力，增强团队协作能力。
而选择一家好的培训机构也成为了企业面临的重要问题。
那么，我们来看一下企业培训机构排名前十名。
第一名：华谊嘉信华谊嘉信作为国内知名的企业培训机构，拥有多年的教育培训经验，已经成为了许多企业的首选。
华谊嘉信的培训师团队由一支高素质的管理咨询和市场营销专家组成，严格按照企业需求提供专业的培训服务。
华谊嘉信一直秉持“专注创新、阳光服务、卓越品质”的理念，为企业提供全面、专业、优质的培训方案。
第二名：达内教育达内教育，位列Top1企业培训机构，拥有上千家企业的培训经验。
达内教育的成功在于服务质量，其核心竞争力是因为教育内容完整，导师源源不断，系统化的服务流程，以及全方位的企业催化服务，能够有效提升企业工作效率和员工素质。
达内教育让企业不再停滞，为企业发展提供了强劲的服务支持。
第三名：创新工场创新工场是一家专业的中小企业服务机构，扎根于中小企业市场。
创新工场的成功在于不断地推出符合市场需求的学术项目，以及全程参与企业服务过程中的全方位服务。
创新工场一直致力于培养中小企业的人才，提升企业员工的核心竞争力，成为中小企业提升核心市场竞争力的重要战略合作伙伴。
第四名：中影国际中影国际是国内最大的影视文化产业集团，也是国内最大的文化传媒企业之一。
中影国际旗下有中影财智，是其培训业务的主要品牌。
中影财智长期致力于提供优质的企业培训服务，已经为众多大型企业提供过金融、管理、市场等多个方面的综合培训课程，得到了广泛的好评。
第五名：天之道教育天之道教育拥有多年的高级企业培训经验，已经服务于数百家企业，这些企业涵盖了各个领域。
天之道教育致力于提升企业员工的综合素质，在企业、政府和社会三方面达成共赢，并为企业的发展提供了强有力的培训支持。
第六名：IT培训机构IT培训机构提供了多个信息技术、管理和职业技能的培训课程，在中国IT教育培训行业拥有极其高的声誉。
产品经理的培养及核心技能训练北京上海深圳杭州
产品经理的培养及核心技能训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月30—31日深圳 8月26—27日上海2010年9月27—28日北京 9月23—24日上海2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27-28日深圳价格：￥3200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
青铜器软件RDM系列培训课程
青铜器软件R D M系列培训课程:课程名称T02 《青铜器RDM管理实务高级培训》参加对象研发总监、RDM推行组、研发部门经理、项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等课程背景青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！！青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段：1. 每月北京、深圳、上海三地免费训练营2. 免费的在线Email、QQ、MSN、电话服务3. 开通研发管理社区，并不间断地发布操作培训视频、电子用户手册；社区互动答疑4. 持续总结《RDM使用小技巧》，并分享给客户这些服务得到众多客户的广泛认可，取得比较好的效果。
但对于研发精细化管理要求较高的企业，客户觉得很多时候，用户在使用RDM时候，只知其然，不知其所以然，不理解RDM为什么提供这样的功能模块及管理约束，形成一定的推行阻力。
本门课程，意在通过培训，让企业更多的人了解业界成功研发管理模式（IPD、PACE、CMMI），深刻领悟RDM 背后的管理内涵，为企业推行RDM进行“松土”，从而使RDM最大程度地帮助公司提升研发管理效率和水平。
本课程定位为到企业内部现场培训辅导，内容涵盖80%的研发管理理念、20%的RDM 高阶实务操作，通过现场培训+讲解+案例演示的方式，帮助客户全面提升对RDM功能背后管理理念、方法的理解。
培训收益1. 领悟RDM背后的核心研发管理理念2. 了解业界研发管理的最佳模式与实践，并分享相关的管理方法和技巧3. 学习业界项目流程的分层分级模式4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控6. 掌握如何对研发项目进行跟踪和监控，确保项目目标的达成7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）9. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧10. 借助专业咨询顾问助力RDM在公司内部有效推行11. 全面提升客户对RDM各模块管理要素的理解和应用水平培训课时2天（12小时）课程大纲一、分组讨论案例：我的项目为什么会失败？1. 分析造成该产品开发项目失败的原因是什么？2. 这些原因对我们有什么启发？3. 思考：类似的问题在自己的公司有没有发生4. 各小组代表发言二、如何打造高效的研发管理体系----【企业核心价值链介绍】1. 基于平台的产品开发思想2. 新产品开发流程与研发项目管理的关系3. 研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系4. 产品、路标规划和项目的关系5. 技术开发项目与产品开发项目区别6. 技术评审与业务决策评审的关系等三、如何保证研发做正确的事情----【市场需求管理篇】1. 什么是客户？1) 客户、用户、目标客户、潜在客户2. 什么是需求？1) WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2) 案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3. 需求工作的2个基本点：1) 差异化2) 成本优势4. 需求工程全过程：1) 需求收集→需求整理→需求分析→概念确定→需求分解→需求实现与验证5. 需求收集需要注意的问题1) 一对一访谈的技巧2) 探究原因而非简单问题3) 聚焦期望4) 询问而非推销6. 需求收集基本技能1) 需求收集调查问卷设计2) 需求访谈问题梳理3) 需求问题访谈7步法4) 需求访谈信息记录的方法5) 实战演练与问题讨论7. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）8. RDM高级实务培训之市场需求管理✓市场需求管理流程配置固化✓需求管理流程实例操作演练：➢创建需求➢需求审核➢需求跟踪➢需求验证➢需求查询➢需求统计分析等四、如何保证项目组使用正确做事的方法，把事情一次性做好----【结构化产品开发流程篇】1. 为什么产品开发流程需要结构化2. 产品开发流程如何结构化1）. 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）. 阶段划分3）. 团队与角色划分4）. 产品开发过程中的里程碑与控制点5）. 产品开发各阶段关键活动A) 概念阶段的关键活动B) 方案阶段的关键活动C) 开发阶段的关键活动D) 验证阶段的关键活动E) 发布阶段的关键活动F) 生命周期阶段的关键活动3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）. 结构化的时机2）. 结构化的程度3）. 结构化容易陷入两个极端4）. 结构化如何与企业实际情况相融合4. 演练与问题讨论：公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评5. RDM高级实务培训之产品开发流程体系管理✓产品开发类型定义✓流程裁剪规则✓产品开发计划模板库创建✓产品开发计划模板优化等五、知道不等于能做到，如何解决研发流程体系和实际执行“两张皮”问题----【研发项目管理篇】1. 项目与项目管理1）. 什么是项目、项目的特征2）. 产品、规划、项目的关联3）. 什么是项目管理4）. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1）. 研发项目管理的特征2）. 研发项目管理面临的重大挑战3）. 研发项目成功和失败的主要因素3. 研发项目类型（V、R、M的划分）1）. 全新类项目开发2）. 增强类项目开发3）. 维护类项目开发4. 业界研发项目管理过程1）. 项目启动→计划制定→项目执行→过程监控→项目收尾2）. 项目管理过程的核心工作定义5. RDM高级实务培训之项目管理1）. 项目启动操作实务演示✓创建项目✓组建项目团队2）. 制定项目里程碑计划操作实务演示✓如何创建里程碑计划✓如何进行里程碑计划的审核✓如何进行里程碑计划的变更✓里程碑计划版本比较3）. 项目计划的制定操作实务演示✓如何基于模板进行计划的创建✓如何基于历史计划进行计划的创建✓如何基于文件导入创建计划✓如何灵活使用资源图✓如何对计划进行灵活调整（甘特图的使用）✓如何将里程碑计划与里程碑任务关联✓如何做节点协同4）. 项目计划的跟踪和监控操作实务演示✓项目状态几个关键指标定义✓如何灵活使用平板图、燃尽图✓项目仪表盘的演示✓如何进行计划任务的监控和任务的审核5）. 项目的收尾✓项目相关任务、业务单据的审核关闭✓项目文档的归档操作实务演示✓如何审核任务✓如何审核风险、问题✓如何关闭项目操作实务演示✓风险全流程管理演示6. 项目经理的一天7. 演练与问题讨论六、如何找合适的人做合适的事情----【业务流程驱动的组织体系篇】1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4. 成功的产品开发团队具备的典型特征5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位6. 项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）. 职能经理是否介入产品开发项目？2）. 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10. 咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略1）. 人的能力问题2）. 考核问题3）. 组织的问题4）. 项目经理与职能经理的责权利划分问题11. RDM高级实务培训之组织管理✓项目团队组建✓项目团队角色分工、权限配置✓职能部门管理✧部门综合管理✧部门项目计划管理✧部门资源管理✧……✓监控研发项目健康状态✧表单图整体信息展现✧管道图三个维度分析✧条形图两个维度分析✓掌控公司整体资源使用情况✧整体资源使用情况把控✧资源各维度饱和度把控✧按项目分析资源分布情况✧按科目分析成本投入情况七、哪个研发人员贡献大，绩效好，让绩效考核不再靠“拍脑袋”----【研发人员绩效管理篇】1. 研发绩效管理概述1）. 研发绩效管理面临的主要问题✓研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐✓研发人员的“幼稚”、盲目创新✓研发团队的激励手段缺乏和滞后✓研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2）. 研发绩效管理的独特性✓创新型工作的特点✓研发人员的特点✓研发绩效管理的原则2. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）1）. 实例讲解：✓爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环3. 基于价值链的研发KPI指标设计1）. 业界公司KPI指标制定过程中的误区2）. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）. 研发体系KPI指标制定的原则4）. 研发体系KPI制定的方法✓平衡计分卡的方法✓鱼骨图的方法5）. 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6）. 研发体系的KPI指标库✓产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）✓资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）✓职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7）. 咨询案例讲解：8）. 某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）. 赢的承诺（WINNING）2）. 执行承诺（EXECUTION）3）. 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）. 目标太具有挑战性如何把握2）. 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）. 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 实例讲解：1）. 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析9. RDM高级实务培训之绩效管理✓绩效管理流程/KPI指标库配置固化✓绩效考核流程实例操作演练：➢创建PBC➢部门经理确认➢员工自评➢360度评价➢部门经理综合评审➢绩效查询➢绩效诊断➢绩效PK等八、如何保证研发过程设计质量----【研发质量管理篇】1. 研发质量管理概述1）. 企业在研发项目中，质量管理的现状；2）. 质量定义3）. 研发质量管理现状和常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）4）. 研发质量管理体系5）. 研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）6）. QA与QC分工7）. PQA的定位（教师、警察、法官、律师）8）. 研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）2. 研发过程质量保证实务：评审（如何对技术评审进行分层，提升评审效率，落实评审责任，避免评审落入形式？）1）. 企业在评审操作中常见的问题✓评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……✓评审专家选择不当✓评审靠拍脑袋，缺乏结构评审要素表✓评审没有效率，开完会没有结论✓……2）. 业界最佳研发管理企业的评审体系介绍a) 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）✓为什么需要业务评审？（资源分配、项目盈利、市场变化、……）✓技术评审与业务评审的相互配合关系✓技术评审与正规检视的相互配合关系b) 技术评审（TR）✓TR的目的、原则✓TR评审流程（主要活动、输入、输出）✓各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）✓各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……✓TR的三个结论✓评审专家管理方法✓谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？✓如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）3）. RDM高级实务培训之技术评审流程✓技术评审流程在配置固化✓技术评审点、评审要素表（经验库）管理✓技术评审实例操作演练：➢创建评审➢发起预审➢专家组反馈问题➢发起正式评审➢评审团队会签➢评审度量、发布等3. 研发质量控制实务：测试（如何提升测试人员的参与程度、提高测试效率、减少测试重复，尽早发现问题，降低问题修复成本，从而最终减少生命周期成本？）1）. 研发企业在测试操作中常见的问题✓基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2）. 产品级渐增测试模型✓为什么尽早测试？✓渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3）. 高效测试的前提条件—清晰、明确的需求定义✓客户化测试思维✓缺陷引入阶段分析✓产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）✓优秀需求的标准4）. 缺陷管理✓缺陷定义✓缺陷管理目的✓缺陷管理流程✓缺陷分级管理制度5）. RDM高级实务培训之缺陷管理流程✓缺陷管理流程在配置固化✓缺陷管理流程实例操作演练：➢提交缺陷➢缺陷确认➢解决缺陷➢缺陷回归验证➢缺陷关闭➢缺陷统计、分析等---------------------------------------------------完----------------------------------------------------------。
产品经理培训教案模板范文
一、课程名称：产品经理实战培训二、课程目标：1. 使学员掌握产品经理的基本职责和技能；2. 帮助学员了解产品生命周期管理；3. 提升学员的产品规划和设计能力；4. 培养学员的市场分析和用户需求调研能力；5. 增强学员的团队协作和沟通能力。
三、课程时长：3天四、课程内容：第一天：1. 课程导入- 介绍课程背景、目标和学员需求- 简要介绍产品经理的定义和职责2. 产品经理基础知识- 产品生命周期- 产品经理的职责与技能- 产品经理与团队协作3. 市场分析与用户需求调研- 市场分析的方法与技巧- 用户需求调研的方法与工具- 竞品分析第二天：1. 产品规划与设计- 产品规划的基本流程- 产品设计的方法与技巧- 用户界面设计（UI）与用户体验（UX）2. 产品经理实战演练- 案例分析：成功产品案例解析- 产品经理实战模拟：学员分组，进行产品策划、设计、市场调研等实战演练3. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 案例分析：优秀团队协作案例分享第三天：1. 产品上线与运营- 产品上线前的准备工作- 产品上线后的运营策略- 数据分析与应用2. 产品生命周期管理- 产品生命周期的四个阶段- 产品生命周期管理的方法与技巧- 案例分析：产品生命周期管理成功案例分享3. 课程总结与答疑- 学员回顾课程内容，总结收获- 答疑环节：解答学员在课程过程中遇到的问题五、教学方法：1. 讲授法：讲师讲解产品经理相关知识，帮助学员掌握基本概念和技能；2. 案例分析法：通过分析成功产品案例，让学员了解产品经理在实际工作中的应用；3. 实战演练法：学员分组进行产品策划、设计、市场调研等实战演练，提升实际操作能力；4. 分组讨论法：学员分组讨论问题，培养团队协作和沟通能力；5. 答疑法：解答学员在课程过程中遇到的问题，提高学员对知识的理解和运用。
六、考核方式：1. 平时成绩：学员参与课堂讨论、实战演练等活动的表现；2. 课后作业：学员完成课后作业，巩固所学知识；3. 结业考试：考试形式为笔试，考察学员对课程内容的掌握程度。
产品经理培训计划
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气.对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。
其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结.比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体.此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
DB“金牌培训mall”&&“铂金咨询vip贵宾厅”介绍V1.2百度
“D B学习机构——培训&&咨询集团”简介【机构简介】z“DB学习机构——培训&&咨询集团”在企业战略规划、组织变革管理、市场管理、研发管理、供应链管理、人力资源管理、IT系统集成、客户关系管理、质量管理体系、项目管理等领域具有丰富的实践经验，致力于发展“e时代服务（eService）”，帮助客户实现业界领先的梦想。
z DB学习机构将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与IT技术相结合，帮助企业规划愿景（Vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（BPR）、组织IT实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。
z DB学习机构与HP、神州数码、sockey、PWC等公司结成了战略合作伙伴，始终跟踪和掌握业界最佳管理实践和咨询方法是DB学习机构永无止境的追求。
z DB学习机构有一支正规、专业的高素质顾问团队，DB学习机构顾问具有丰富的管理实践经验和咨询经验，具有在国际大公司和国内领先企业的从业背景和完备的知识体系，有把国际先进管理模式引入中国企业变革的成功案例。
DB学习机构团队是一支值得信赖的优秀团队。
【经营理念】z专业、务实、高效、多赢、低调。
z通过DB学习机构不懈的努力，为企业带来实实在在的收益。
z DB学习机构致力于成为中国最负责任的专业咨询机构。
【专家团队】z DB学习机构近60位专业顾问在BPR、ISC、IPD、MM、CRM、HRM、IT、CMM、TQC、PMP等业务领域有丰富的管理实践和咨询经验，了解行业并掌握业界标竿，有丰富的管理技术基础。
z DB学习机构顾问大都来自IBM、HP、华为、Oracle等国内外标竿企业，并担任中高层管理者角色或专业管理角色，有承担大中型管理体系建设的实践经验。
【“金牌培训讲师&&咨询专家”风采】研发管理领域专家：李国忠杨飞刘劲松叶皓明严光衡靖爽金小云推荐课程>> 市场管理及产品规划 >> 集成产品开发（IPD）体系>> 集成产品开发（IPD）流程 >> CMMI框架、实践及操作>> 研发项目管理 >> 研发质量管理市场营销领域专家：郝志强王艳河张正顺张子凡郭楚凡赵常乐李成林推荐课程>>营销的本质与创新营销 >>《市场开拓与经销商管理》>>金牌店长训练营 >>专卖店的经营与管理销售管理领域专家：臧其超杨明宇王鉴吴公鼎郭汉尧金超吴文辉推荐课程>> 《从销售能手到管理高手》 >> 经销商培训经典课程：《经销商如何管好自己的团队》 >> 臧其超-顾问式销售技巧 >> 卓越沟通的12把金钥匙生产管理领域专家：张洪涛王家尧杨华周士量吴群学王小伟王聪>> 一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) >> 制造现场八大浪费削减实务>> 质量管理小组沙盘模拟(QC) >> 零距离管理与IE效率改善采购物流领域专家：汤晓华雷卫旭陈鹏张仲豪李岩顾闻知谭梦推荐课程>> 供应链运营与流程优化 >> 打造职业化的采购组织和流程>> 高级跟单员工作技能实战训练 >> 成本削减杀手----使利润倍增的有效成本管理客户服务领域专家：王雅波张淑秋张杏知袁琪赵孟季马晓霞徐克茹推荐课程>> 臧其超-客户服务与异议处理 >> 窗口人员服务礼仪及服务规范>> 服务质量与医护人员一对一营销 >> 房地产销售礼仪培训人力资源领域专家：甘建荣刘大海张怀钟灵谢玉雄邱明俊廖衍明推荐课程>> 目标绩效管理 >> TTT企业培训师晋阶培训>> 有效招聘、甄选与员工配置管理 >> 激励和留住核心员工——员工职业生涯规划财务管理领域专家：林俊肖旭东李成城章从大韩枫陈光孙犁>> 工作计划与预算管理 >> 3E薪资设计与薪酬管理技巧高级培训班>> 财务人员职业和人生的修炼 >> 解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门管理技能领域专家：杨发明张理军赵菊春王新宇陈杰王一恒蒋小华推荐课程>> 企业行政管理实战训练 >> 中层主管角色转变和绩效考核>> 制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP） >> 制造业成本管控之道职业素养领域专家：章义伍张正顺彭荣模娄萌王智吕青宋天涵推荐课程>> 80 后员工管理解决思路 >> 卓越经理人的七个习惯>> 《决策与思维》——从定量分析到心理应用 >> 《服务务礼仪与职业形象塑造》培训课程【联系方式】咨询QQ： 1500330152 电子邮箱：duobaozixun@联系地址：福田分支——深圳市福田区梅华路梅林多丽工业区1栋南山分支——深圳市南山区创业路现代城华庭“D B学习机构——培训&&咨询集团”培训业务简介【金牌培训课程清单】见【“金牌培训讲师&&咨询专家”风采】中推荐课程。
项目绩效考核与激励机制
没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。
中国研发管理权威专家，全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM概念奠基人GE原产品战略经理擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务：美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
北京kp计划培训
北京kp计划培训一、前言随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，员工的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
为了培养出适应企业需要的人才，北京KP公司不断改进和完善现有的培训体系，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在这个背景下，北京KP公司推出了KP计划培训，以提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展注入新的动力。
二、 KP计划培训的意义1. 提高员工综合素质KP计划培训的目的在于提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
培养出具备业务知识、领导力、创新能力和团队合作精神等综合素质的员工，是企业长期发展的必然要求。
2. 培养高素质人才KP计划培训是为了培养出高素质的人才，使员工具备专业技能和职业素质，为企业提供源源不断的人才支持。
高素质的员工将成为企业的中流砥柱，为企业的发展贡献力量。
3. 推动企业发展KP计划培训是企业发展的动力源泉，通过培训提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力，推动企业不断发展壮大。
三、 KP计划的培训内容KP计划培训主要包括以下几个方面的内容：1. 业务知识培训业务知识培训是KP计划的核心内容，包括行业知识、企业知识、产品知识等，通过系统的培训和学习，使员工熟悉企业的业务范围和业务流程，提升员工的专业水平。
2. 领导力培训领导力培训是培养员工领导能力和团队合作精神的重要环节，包括领导力理论、领导力实践、团队建设等内容，通过培训，使员工具备领导团队的能力和激励员工积极担当的意识。
3. 创新能力培训创新能力培训是KP计划的重要内容之一，包括创新理论、创新方法和实践案例等内容，通过培训，激发员工的创新潜能，培养员工的创新思维和创新意识。
4. 职业素质培训职业素质培训是KP计划培训的重要组成部分，包括职业道德、职业礼仪、职业态度等内容，通过培训，使员工树立正确的职业观念，提高员工的职业素质和职业修养。
教材封面(单面印刷成3页)V1.0_20120131
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1. 公司定位：专注于产品创新与研发管理领域华成研发管理咨询有限公司是一家专注于产品创新与研发管理的咨询公司，主要客户是对创新管理、市场管理、研发管理、研发IT实施有迫切需求的中国企业。
华成研发咨询融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理实践，致力于为中国企业导入业界最佳实践，提升核心竞争力。
华成研发咨询拥有高素质的讲师团队和顾问团队，具有博士、硕士学历及五年以上知名企业中高层管理经验背景，具有丰富的创新管理、市场管理、研发管理、IT实施的培训和咨询经验。
自成立以来，已经为4000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。
2. 公司理念：专业、务实、创新⏹专业（Professionalism）：华成研发咨询专注于企业的核心价值链，从创新管理、市场管理到研发管理，强调以主业务的发展带动公司能力的提升，帮助中国企业“从中国制造走向中国创造”；⏹务实（Pragmaticism）：华成研发咨询的讲师和咨询顾问均有在国内外大公司工作的实际经验，都曾经从工程师、项目经理、产品经理、部门经理、产品线总监和研发总监等工作岗位上干起，具有非常强的实战操作经验；华成研发咨询的顾问团队已完成了近200个研发管理咨询项目，帮助这些企业成功的实现了研发模式的转变；⏹创新（Innovation）：华成研发咨询的讲师团队不断从咨询的实践中总结案例，完善培训课程体系，同时加强和国内外领先的研发管理咨询机构的合作，吸收国际经验，不断丰富培训课程的业务内涵，华成研发咨询所有课程都申请了著作权保护，著作权登记号为：2006-A-04344。
《向华为学习：BLM业务战略规划七步法》课程大纲
BLM业务战略规划七步法1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
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成功的产品经理高级实务培训【课程编号】：MKT005573【课程名称】：成功的产品经理高级实务培训【所属类别】：研发管理培训【开课时间】：2011年04月22日 到 2011年04月23日【开课城市】：北京【课程价格】：3800 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：上海深圳【课程关键字】：产品经理培训我要报名课程收益：课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等，在最后三章节又着重介绍相关软性技巧讲解等内容如产品经理如何协调产品团队和各职能部门和产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。
了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的关系。
产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。
产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。
课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程大纲：1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经理的几种分类1.2.7.产品管理中的几个横向组织和分工1.2.8.产品经理与项目经理的区别1.3.产品管理框架1.3.1.产品管理概述：各阶段间的关系1.3.2.产品管理流程化能给企业带来什么好处？1.3.3.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责2、市场调研本单元学习目标：学习市场调查方法、流程及如何开展2.1市场调研的定义及特点2.2市场调查方法简介2.2.1档案调查2.2.2实地调查2.3市场调研的过程2.4调研方案设计2.5调研方案内容示意图2.6案例分析---SMB需求调查3、市场管理和产品业务计划书本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划3.1市场管理方面存在的主要问题3.1.1如何发现利润区3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责3.2.1产品线业务计划的定义3.2.2产品线业务计划的目的和途径3.3市场管理流程的几个阶段3.3.1阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）3.3.1.1如何正确的理解市场3.3.1.2市场评估的内容及输出3.3.1.3市场评估：业务设计（Business Design）的内容3.3.1.4举例：戴尔公司的业务设计（大概在1994年）3.3.2阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）3.3.2.1市场细分的原因3.3.2.2如何进行市场细分3.3.2.3市场细分要注意的问题3.3.3阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）3.3.3.1战略地位分析（SPAN）3.3.3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估3.3.3.3SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来3.3.4阶段四：制订细分市场业务计划3.3.4.1业务战略规划程序概览3.3.4.2安索夫矩阵提供了支持目标的框架3.3.4.3细分市场的业务计划模板3.3.5阶段五：调整和优化业务计划3.3.5.1组合路标开发的六个步骤3.3.5.2评估要素3.3.5.3整合为公司级的项目清单3.3.5.4通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排3.3.5.5产品线业务计划模板（示例）3.3.5.6制定产品路标规划3.3.5.7产品版本规划的V、R、M介绍3.3.6阶段六：管理业务计划并评估绩效3.3.6.1初始的产品包/解决方案业务计划书3.3.6.2项目任务书背景材料3.3.6.3PDT项目任务书（ charters )3.4案例分析：电子安防产品(1)，根据《中国安防市场调查报告》研究报告，为某电子公司的分析电子安防产品市场，运用所学相关方法，分析讨论中国安防市场前景及投资分析前景，并回答是否要进入该市场？ 假如公司决定进入该市场，请分析公司应该如何规划该产品，它定位及市场策略是什么？4、产品的需求管理本单元学习目标：学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程1.1产品需求来源1.2市场管理与市场需求管理流程的关系1.3业界公司在需求管理中的常见问题1.3.1隐含的客户需求1.3.2不同角色对需求的理解1.3.3需求的理解和传递失真过程1.4$APPEALS方法1.4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素1.5市场需求管理流程4.5.1.收集原始客户数据4.5.2.解释客户原始数据4.5.3.客户需求分组整理（应用$APPEALS）4.5.4.客户需求优先排序4.5.4.1.案例：$APPEALS客户评价差异比率样表4.5.5.整理需求并提炼产品需求4.6.案例分析：电子安防产品(2)，根据前面的市场分析，运用本节的需求提取的几个阶段，整理出客户需求（最低要求，目标要求和更高要求）。
5、产品创意和产品开发本单元学习目标：学习产品创意的指导原则及产品经理在产品开发阶段的角色和使命2.1产品创意2.1.1产品创意的指导原则2.1.2产品创意系统流程（示例）2.1.3案例练习: 为未来家庭设计电脑2.2产品开发的结构化流程2.2.1产品经理在产品开发阶段的角色2.2.2产品经理与其它人员的职能区别2.2.3实例讲解：产品经理如何监控整个项目2.3案例分析：电子安防产品（3），结合公司的平台优势及技术比如管理，服务和网络等，运用创意的指导原则，小组头脑风暴构思出安防产品的具体功能及描述，尽可能量化产品的规格要求。
运用@APPEALS或SWOT分析工具，比较类似安防产品，分析公司的新安防产品的竞争力和核心价值（从产品的功能、服务、商业模式等角度）。
6、产品的上市管理及生命周期管理本单元学习目标：产品经理如何管理新产品上市及产品生命周期管理3.1为什么产品上市管理很重要？6.1.1.产品上市时间是对利润影响最大的因素6.1.2.为什么要有Launch流程6.1.3.市场“营”与“销”区别3.2产品经理在新产品上市管理中的使命3.3新产品上市涉及的活动6.3.1.产品6.3.2.价格6.3.3.促销6.3.4.渠道6.3.5.技术支持6.3.6.订单履行6.3.7.新产品的命名管理6.3.8.新产品的受控宣传和受控销售的管理6.3.9.产品发布流程6.3.10.案例：新产品上市“151”3.4产品生命周期的管理3.4.1产品生命周期特性、目标及战略3.4.2产品生命周期管理的主要活动3.4.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责3.4.4版本切换控制及策略3.5案例分析：电子安防产品（4）公司的新安防产品设计，生产工作基本完成，现准备开始销售，公司希望取得预想的市场效果。
分组讨论并回答： 新安防产品推出前的发布策略和计划是什么？产品如何定价和销售方式是什么？准备如何宣传？除此外，上市前还应做哪些准备活动？7、产品经理如何协调产品团队和各职能部门本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员7.1.产品团队成员的组织结构7.2.产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励7.2.1.如何得到上级的有力支持―――沟通技巧7.2.2.如何得到上级的有力支持―――应准备报告7.2.3.产品经理如何跨部门沟通7.2.4.产品经理有效沟通的基本技巧7.2.5.产品经理如何有效激励产品团队成员7.2.6.运用KPI————平衡记分卡去激励团队8、产品经理的技能要求本单元学习目标：了解产品经理的素质模型，学习产品经理的领导力和影响力及如何训练8.1.产品经理的素质模型8.1.1.素质的“冰山模型”8.1.2.产品经理的整体素质模型8.2.产品经理的能力模型8.3.产品经理的领导力8.3.1.什么是领导力8.3.2.领导特征及领导类型8.3.3.产品经理的领导力培养8.3.4.经理VS领导8.3.5.产品经理与部门经理共同处8.3.6.产品经理的主要任务8.4.产品经理的影响力8.4.1.什么是影响力8.4.2.影响技巧8.4.3.权力 VS 影响力8.4.4.产品经理如何解决冲突8.4.5.训练产品经理影响力的五步骤8.4.5.1.建立专家信誉8.4.5.2.平衡与每网络关系时间（8.4.5.3.资源网络发展8.4.5.4.选择组合影响技巧8.4.5.5.有效地交流影响技巧8.5.案例分析：在还没有授权情况下,如何做好工作？9、如何培养高效产品经理本单元学习目标:公司如何培养成功产品经理及产品经理成长的三个阶段9.1.产品经理的公司培养9.1.1.岗位轮换9.1.2.自我批判9.1.3.导师制9.1.4.参加学习9.1.5.营造环境9.2.产品经理的选择9.3.产品经理的职业晋升通道9.4.产品经理成长的三个阶段9.4.1.研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）9.4.2.研发与产品线的各职能领域的互动9.4.3.介入规划，市场驱动研发（从源头贯穿全流程）10、大型案例分析本单元学习目标：通过运用两天所学的知识点分析某大型案例，从而熟悉掌握，便于今后实践中操作。