建筑工程项目管理教材
建设工程项目管理 一级建造师教材
建设工程项目管理一级建造师教材篇一：哎呀，亲爱的朋友，你知道建设工程项目管理吗？这就好像是在搭一个超级大的积木城堡！就说咱们盖一座高楼大厦吧，那可不是随随便便就能弄好的事儿。
从最开始的一个小想法，到后来真的立在那里，这中间得经过好多好多的步骤。
这就像咱们考试，得一道题一道题认真做，才能拿到高分。
建设工程项目管理就像是一个大管家，要把所有的事情都安排得妥妥当当。
比如说，得先想好这楼要盖多高、啥样儿，这就叫项目的规划。
然后呢，还得算算得花多少钱，准备好足够的“银子”，这就是成本管理啦。
还有啊，得找一堆能干的工人师傅来干活儿。
这可不能瞎找，得找那些有本事、靠谱的，这叫人力资源管理。
那要是找错了人，这楼还能盖好吗？肯定不行呀！再说说材料的事儿。
水泥、钢筋、砖头……这些东西都得准备好，质量还得过关。
这就好比咱们吃饭，得有好的食材才能做出美味的饭菜，这就是物资管理。
在盖楼的过程中，还得时时刻刻盯着，看看有没有人偷懒，有没有地方弄错了。
这就像是老师在课堂上看着咱们，不能让咱们调皮捣蛋，这是质量管理。
而且时间也得抓紧呀，总不能说盖个楼盖好几年，那多耽误事儿。
所以得定好啥时候干啥，不能拖拖拉拉，这就是时间管理。
有一次，我听到两个叔叔在讨论这个。
一个叔叔说：“这项目管理可太难啦，到处都是事儿，一个不小心就出错。
”另一个叔叔却说：“那怕啥，只要咱们用心，啥困难都能解决！” 你看，不同的人想法都不一样呢。
我觉得呀，建设工程项目管理虽然复杂，但是只要咱们有条有理地去做，肯定能把一个个漂亮的大楼盖好！这就像我们解数学难题，只要方法对，就能得出正确答案。
所以说，建设工程项目管理真的很重要，咱们的城市能变得越来越漂亮，可少不了它的功劳！篇二：哎呀呀，你说建设工程项目管理，这对我这个小学生来说，可真是个超难的大课题呢！就像我们盖积木城堡一样，得一步一步来，不能乱。
建设工程项目管理也是这样呀！比如说，要盖一个超级大的商场，那得先有个想法吧？这就好像我们想搭一个特别漂亮的积木城堡，得先在脑袋里有个样子。
建筑工程项目管理的书籍
建筑工程项目管理的书籍
以下是一些关于建筑工程项目管理的推荐书籍：
1. 《建筑项目管理实务》- 作者：郭宇平：本书详细介绍了建筑工程项目管理的基本理论、技术与方法，并结合实例给出了操作指南。
2. 《建筑工程项目管理》- 作者：庞东战：本书系统地介绍了建筑工程项目管理的全部过程，包括项目策划与预测分析、项目实施与管理、质量、进度、成本控制、风险管理等方面。
3. 《建筑工程项目管理手册》- 作者：罗鹏：该书详细介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括施工合同、项目招投标、施工管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等内容。
4. 《建筑工程项目管理导论》- 作者：吴青、姜宇：该书系统地介绍了建筑工程项目管理的基本概念、原理与方法，包括项目管理的基本理论、项目管理的主要过程、项目管理的组织与实施、项目管理工具与技术等方面。
5. 《建筑工程项目管理研究》- 作者：徐同田：该书在理论与实践相结合的基础上，介绍了建筑工程项目管理的基本理论与方法，并对一些项目管理案例进行了分析与总结。
这些书籍涵盖了建筑工程项目管理的基本理论、方法和实践经验，对于想要学习建筑工程项目管理的人员来说都是非常有用的参考。
工程项目管理书籍电子版
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《项目管理方法论（第2版）》本书详细介绍了项目管理的核心概念、原则和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。
作者以丰富的实践经验为基础，对项目管理方法论进行了深入剖析，帮助读者掌握项目管理的基本技能。
电子版书籍便于读者随时随地查阅，提高学习效率。
三、《敏捷实践指南》作为美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，本书为理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法提供了实用工具。
本书与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
四、《敏捷估计与规划》本书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。
在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实案例展示了敏捷估计与规划的方法。
五、《中建项目管理工作手册》本书附200套建设工程全套资料表格，包括验收用资料、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、单位（子单位）工程质量控制资料等。
本书为从事工程项目管理的人员提供了全面的工作指导，有助于提高项目管理水平。
总结：以上五本工程项目管理书籍的电子版，涵盖了项目管理的基本理论、实践方法、敏捷管理以及工程管理实务等多个方面，适合不同层次的项目管理人员学习。
通过阅读这些书籍，读者可以提升自己的项目管理能力，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
在当今信息化时代，电子书籍的便捷性为学习提供了更多可能性，相信这些书籍能够为读者带来丰富的知识收获。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
但五年前甚至10年前自己就有同样的想法到今天还是一事无成不管怎样先坚持下去再说吧也给女儿做个学习的榜样多少也能学点知识
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
2020年1月19日-2月10日，今年的第7本也是2月份的第二本。
一级建造师考试的其中一科。其实到底考不考试我一直没有下定决心，觉得自己年纪不小了！但五年前甚至10年前自己就有 同样的想法，到今天还是一事无成，不管怎样，先坚持下去再说பைடு நூலகம்，也给女儿做个学习的榜样，多少也能学点知识。 按照以前大学读书时的习惯，考试科目至少要看三遍才会有效果：第一遍是泛读，第二遍是精读，第三遍是有针对性的读。不 要放弃哦！
工程项目管理书籍推荐
1、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。
全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。
本书内容丰富、全面。
编者本着认真负责的态度对考试涉及内容进行了精心分析，将其整理成为一百多个考点，这样便于考生准确把握复习重点，提高学习效率。
书中还给出了5套模拟试题，极具实战价值，可以作为考生考前自我摸底使用。
2、《工程项目管理》本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。
本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
3、《工程管理学》本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法，内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。
本书内容分为12章，为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相应的思考题以及应用实例。
4、《工程管理概论》（第2版）全面论述了工程的概念，现代工程的分类和系统结构，工程的寿命期过程，工程管理的概念，现代工程的建设与运行，现代工程中存在的问题，工程管理理论和方法，我国工程相关法律和法规，我国工程管理的人才需求和执业资格制度，工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。
《工程管理概论（第2版）》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。
5、《建筑工程基础知识》共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
建筑工程管理与实务教材
建筑工程管理与实务教材很高兴您对建筑工程管理与实务教材提出要求。
以下是根据您的要求不含标题并且避免重复文字的内容。
第一章：建筑工程管理的概述建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和监督的管理活动。
本章将介绍建筑工程管理的定义、任务和职责、目标和原则，以及建筑工程管理的相关知识和要求。
第二章：建筑工程项目规划与策划建筑工程项目规划与策划是建筑工程管理的首要任务之一。
本章将介绍建筑工程项目规划与策划的目的和意义，以及规划与策划的基本原则和步骤。
同时，还将探讨建筑工程项目规划与策划中需要考虑的各种因素。
第三章：建筑工程设计管理建筑工程设计是建筑项目实施的基础，而设计管理是保证设计质量和进度的重要环节。
本章将介绍建筑工程设计管理的任务和重要性，以及设计管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍设计管理中的常用工具和方法。
第四章：建筑施工管理建筑施工是建筑工程实施的核心环节，施工管理是保证施工质量和进度的关键要素。
本章将介绍建筑施工管理的任务和目标，以及施工管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍施工管理中的常用工具和方法。
第五章：建筑工程质量管理建筑工程质量是建筑项目成功的关键之一，质量管理是确保建筑工程达到预期质量标准的重要手段。
本章将介绍建筑工程质量管理的任务和原则，以及质量管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍质量管理中的常用工具和方法。
第六章：建筑工程安全管理建筑工程安全是保障施工人员生命财产安全的重要保障，安全管理是有效预防和控制安全事故的重要手段。
本章将介绍建筑工程安全管理的任务和原则，以及安全管理中需要进行的各项工作和注意事项。
同时，还将介绍安全管理中的常用工具和方法。
第七章：建筑工程合同与招投标管理建筑工程合同与招投标是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，合同和招投标管理的规范决定了建筑工程管理的合法性和公平性。
本章将介绍建筑工程合同与招投标管理的任务和原则，以及合同和招投标管理中需要进行的各项工作和注意事项。
建筑工程项目管理_课程
一、课程概述建筑工程项目管理课程主要围绕建筑工程项目的全过程进行讲解，包括项目策划、招投标、施工、验收、保修等阶段。
通过学习本课程，学生将掌握以下方面的知识和技能：1. 建筑工程项目的组织和管理；2. 建筑工程项目成本管理；3. 建筑工程项目进度控制；4. 建筑工程项目质量控制；5. 建筑工程项目职业健康安全与环境管理；6. 建筑工程项目风险管理。
二、课程内容1. 建筑工程项目的组织和管理（1）建设工程管理的涵义；（2）建设工程的项目管理目标和实现任务；（3）建筑工程的组织；（4）建筑工程项目的策划；（5）建筑工程项目的采购模式；（6）建筑工程项目管理的规划内容、编制方法；（7）施工组织设计的内容和编制方法；（8）建设工程项目目标的动态控制；（9）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；（10）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程；（11）建设工程建立的工作性质，任务和方法。
2. 建筑工程项目成本管理（1）成本管理的任务程序和措施；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析和考核。
3. 建筑工程项目进度控制（1）建设工程进度控制与进度计划系统；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法；（4）建设工程项目进度控制的措施。
4. 建筑工程项目质量控制（1）建设工程项目质量的控制内涵；（2）建设工程项目质量控制体系；（3）建设工程项目施工质量控制；（4）建设工程项目施工质量的验收；（5）施工质量不合格的处理；（6）数理统计方法在工程质量管理中的应用；（7）建设工程项目质量的政府监督。
5. 建筑工程项目职业健康安全与环境管理（1）职业健康安全管理体系与环境管理体系；（2）建设工程安全生产管理；（3）建设工程职业健康安全与环境管理的法规要求。
三、课程学习方法1. 理论与实践相结合，注重案例分析；2. 积极参与课堂讨论，提高自己的沟通能力和团队协作能力；3. 关注行业动态，了解最新项目管理技术和方法；4. 努力完成课程作业和课程设计，提高自己的实际操作能力。
2023年一建【管理】-新教材变动解析
2023一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材变化一、总体变化情况（一）变化情况1.修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《一级建造师执业资格考试大纲》（2018版）。
2.编写原则（1）坚持本书（《建设工程项目管理》）的主要内容；（2）以修改内容为主。
3.基本结构基本构架结构不变。
（二）数据统计1.教材总体变化：36处；实质内容变化：19处。
整体变动比例：10%。
变动比例较大章节：1Z202020成本计划1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（删除双代号时标网络计划）1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z206020建设工程合同的内容（整目变化：工程咨询合同的内容）此部分备考建议：根据新视频及新教材重点学习，区分新旧变化知识点，尤其注意新增、新变内容。
2.页码变化：无变化。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无变化。
5.三级标题变化：无变化。
二、细节变化解读所有变点对比分析2022版教材2023版教材变化1P6P6lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务【变化】（表格增加表头）lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务变化2P8P8lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势PMBOK 指南的第7版，将发生一个根本性的变化它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活【变动】lZ201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（二）建设工程项目管理的发展趋势美国项目管理协会PMI 于2021年7月发布了《项目管理知识体系（PMBOK 体系）指南》（第七版），它是面向未来的，有一定的超前性。
也反映了项目管理的国动最有效的方式，而不是解释可能需要的管理流程。
建筑工程管理类书籍
建筑工程管理类书籍建筑工程管理作为一个多领域、复杂且日益重要的学科领域，涉及到工程设计、项目管理、财务管理和团队协作等方面。
对于从事或有兴趣从事建筑工程管理的人而言，拥有一本优秀的建筑工程管理类书籍是至关重要的。
本文将介绍一些优秀的建筑工程管理类书籍，并对它们的内容进行简要评述，帮助读者选购适合自己的书籍。
1. 《建筑工程项目管理》本书是建筑工程管理领域的经典之作，作者详细介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目总结等。
通过该书的学习，读者可以了解项目管理的重要性，学会合理规划和执行建筑工程项目，提高工程项目的效率和质量。
2. 《建筑工程管理与实务》该书是一本理论与实践相结合的建筑工程管理入门教材。
作者系统地介绍了建筑工程管理的基本概念、原理和方法，同时结合实际案例进行分析和讲解。
该书内容丰富，易于理解，适合那些没有工程管理经验或者正在准备从事工程管理的读者。
3. 《建筑工程项目管理案例分析》本书是一本以案例为主线的建筑工程项目管理实战指导手册。
作者通过精心选择的案例，详细分析了各个阶段的管理问题和解决方法，并提供了实用的建议和经验。
该书适合已经从事或者有一定经验的建筑工程管理人员，可以帮助他们解决实践中的问题，提高管理水平。
4. 《建筑工程风险管理》风险管理在建筑工程项目中占据重要地位，该书通过系统性地介绍建筑工程项目的风险评估、识别、分析和应对等方面的方法和技巧，帮助读者建立健全的风险管理体系。
对于从事大型建筑工程项目管理的人员，该书是一本必备之书。
5. 《建筑工程质量管理》质量是一个建筑工程项目成功的关键因素，本书介绍了建筑工程质量管理的基本理论和实践方法，包括质量计划、质量控制和质量改进等。
通过该书的学习，读者可以了解建筑工程质量管理的重要性，并学会如何确保工程质量达到要求。
总结：以上所列举的建筑工程管理类书籍只是其中的一部分，读者可以根据自己的实际需求进一步选择。
建筑工程管理技术书籍推荐
建筑工程管理技术书籍推荐在建筑工程领域，工程管理技术是非常重要的一环。
合理的工程管理可以提高项目的质量、效率和安全性，因此掌握相关的管理知识和技巧对于从业人员来说尤为重要。
本文将向大家介绍几本优秀的建筑工程管理技术书籍，以供参考和学习。
一、《建筑施工工序与施工组织手册》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是建筑工程管理领域的权威专家。
本书详细介绍了建筑工程中常见的各个施工工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等，并结合实际案例进行了解析和总结。
书中还阐述了不同施工工序的施工组织原则和注意事项，可以帮助读者更好地进行施工组织和协调。
此外，书中还介绍了建筑工地的安全管理和质量管理等内容，是一本非常实用的工程管理手册。
二、《建筑工程项目管理实务》该书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是一位经验丰富的建筑工程管理专家。
本书系统地介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目控制和项目终验等。
书中运用大量的案例和图表进行说明，使读者更容易理解和掌握项目管理的要点和方法。
此外，该书还关注了当前工程项目管理中的热点问题，如BIM技术在项目管理中的应用等，具有一定的前瞻性。
三、《工程造价管理标准与实务》这是一本由中国建设工业出版社出版的建筑工程管理专著。
本书全面介绍了工程造价管理的理论和实践，包括造价管理的基本原则、方法和流程等。
书中系统阐述了工程造价的计算方法和控制技巧，并结合实际案例进行了详细分析。
此外，该书还介绍了国内外工程造价管理的最新发展和趋势，对于读者了解行业动态和提升管理水平有一定的参考价值。
四、《施工合同管理与风险控制》该书是由中国建设工业出版社出版的一本工程管理专著，作者是一位资深的工程管理专家。
本书主要介绍了施工合同管理的流程和方法，包括合同的签订、履行和结算等各个环节。
书中详细阐述了合同管理的关键要素和技巧，并提供了一些实用的案例和模板。
此外，该书还重点讲解了施工合同中常见的风险和纠纷，并介绍了相应的风险控制措施，对于工程管理人员处理合同问题具有一定的指导意义。
建设工程项目管理培训教材
理机构，明确责任、权限和义务； – ③根据工程承包项目管理的要求，制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
（2）编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解，以便确定阶段性控制目标， 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理；
××专业事业部
…
项
项
目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果：总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理？
政府应对工程建设项 目进行哪些管理？
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求； 合理利用国土资源，保护其他资源； 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发，对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理
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（2）学习任务
在教学过程中注重理论联系实际，通过 丰富多彩的案例教学和项目管理系统软 件上机应用等实训教学，以及同学们自 主性的学习，完成足够的作业和练习， 再加上课外参阅文献，以及假期施工现 场的实际训练，努力提高我们对所学知 识与技能的综合应用能力，以满足社会 对本专业应用型人才的需求。
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（3）本课程主要学习内容
1章概论 介绍项目管理涉及的名词术语和概念； 2章项目管理组织和项目经理 是回答“项目谁去做” 的问题； 3、4章招投标与合同管理 即确定项目范围，是回答 “做什么”的问题； 5章质量控制 是回答“项目做成什么样”的问题； 6章进度控制 是回答“项目什么时间做”的问题； 7章成本控制 是回答“项目需要什么资源去做”的问 题； 8、9章施工安全与现场管理及全面风险管理 是回答 “项目如何应对意外”的问题； 10章 建筑工程项目信息管理是回答“项目如何分项 信息”以及“如何更好地利用计算机进行有效项目 管理”的问题。
这是项目最主要的特征 也可称为单件性或一次性，项目总是独 一无二的，只有认识到项目的特定性， 才能有针对性地根据项目的具体特点和 要求，进行科学的管理，以保证项目一 次成功。
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(2) 项目目标的明确性
项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标指项目的功能性要求，如兴 建一所学校可容纳的学生人数等； 约束性目标是指限制条件，如期限、费 用及质量 。
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1.1.2工程项目
1、定义：是指在一定的约束条件下 （限定资源、限定时间、限定质量）， 具有完整的组织结构和特定的明确目标 的一次性工程建设工作或任务。 限定资源-投资规模 限定时间-开竣工日期 限定质量-合格、优良等级
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2、工程项目特点
（1）具有特定的对象 工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术 系统，预定要求通常可以用一定的功能要求如工 程量、费用、质量等指标表达。 （2）有时间限制 项目的最大特点是有始有终，一个项目必然具有 明确的开始、结束日期。没有时间限制的工程项 目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范 围内进行。 人们对工程项目的需求有一定的时间性限制，希 望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用。市 场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能 16 在一定时间范围内体现出来。
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1.0 本课程的学习目的和任务
（1）学习目的 本课程是建筑工程管理专业的核心课程。通 过本课程的学习，使同学们既能了解建筑工 程项目管理中的全部理论知识，又掌握了主 要的管理方法，并对建筑工程项目管理系统 软件进行系统性的了解与掌握。 培养同学们有能力进行各种工程项目管理的 实践活动，并取得实效，为大家的就业与职 业生涯发展提供可靠保证。
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自强不息，厚德载物。
1.1工程项目
导入案例1
大家都熟悉“草船借箭”的故事， 也都熟悉“唐僧取经”的故事， 更加熟悉古埃及法老金字塔的建造
和中国古代的万里长城的修建， 人类历史无论是过去、现在还是将 来都有这样和那样的项目，需要人 们去实现，进而推动历史不断向前 发展，走向更加美好的未来。
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（4）学习方法
第一章是项目管理的“条”，论述了项 目管理的基本思想。而2-10章是项目管 理的“块”，分别从9个方面回答了项 目管理要管什么及如何管的问题。我们 采用2次理论课配一次上机实训课的做 法来实现理论与实践的较好结合。 在学习的过程中必须完成足够的作业和 练习，希望大家要多参阅参考书籍和杂 志，不但要掌握理论知识，还要紧跟这 门学科应用和发展的步伐，很好地掌握 实践技能。
建筑工程项目管理
林立 建筑工程系
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1、建筑工程项目管理概论
教学目的： 1、明确这门课程的学习目的、任务，把握 学习方法。 2、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设 项目和施工项目的特点，了解工程项目生 命周期与建设程序的内容。 3、掌握项目管理及工程项目管理的概念， 掌握项目管理的特征和工程项目管理的特 点。
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1.1.1项目的概念
什么是项目？人类改造自身与环境所面对 的挑战就是广义的项目。 1、项目是指在一定约束条件下（资源）具 有明确目标的一次性工作或任务。 也可以理解为在规定的时间和预算内需要 完成的某种具有特定质量性能要求的一次 性工作或任务。 2、项目的特征（5个）
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(1) 项目的特定性
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(3) 项目具有特定的生命期
项目过程的一次性决定了每个项目都具 有自己的生命期，任何项目都有其产生 时间、发展时间和结束时间，在不同阶 段都有特定的任务、程序和工作内容。
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（4）项目作为管理对象的整体性
一个项目既是一个任务整体，又是一个 管理整体，必须按整体需要配置生产要 素，以整体效益的提高为标准，进行数 量、质量和结构的总体优化。反之，脱 离整体只重视局部环节，会将项目拖向 失败的境地。
（3）有资金限制和经济性要求
无论是建设单位还是施工企业，做项目 的核心目的是为了盈利，这就必须对项 目提出经济性要求。另外资本市场往往 是资本处于短缺状态，项目规模必然受 资金限制不可能无限扩大，因此只有做 到全面的经济分析、精确的预算、严格 的投资控制，才能促成项目的效益最大 化，否则可能导致项目实施过程中的挫 折和失败。
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（4）一次性特点
任何项目作为总体来说是一次性的、不重复 的，它经历前期策划、批准、设计和计划实 施、运行的全过程，最后结束。没有两个完 全相同的工程。 因此对任何项目都有一个独立管理的过程。 项目的计划、控制、组织都是一次性的，项 目的一次性决定了项目管理的一次性，工程 项目的这个特点对项目组织行为的影响尤为 明显。
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(5) 项目的不可逆性
项目按照一定的程序进行，其过程不可 逆转，必须一次成功。
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项目的特征：
目标的明确性
特定性
项目特征
具有特定的生命期的任务才称得上是 项目。与此相对应，大批量的、重复进行的、 目标不明确的、局部性的任务，不能称作项目， 只能称为“作业”或“操作”。