员工转正管理规范

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新员工转正规章制度

新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。

二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。

2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。

三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。

2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。

3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。

4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。

四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。

2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。

3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。

4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。

五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。

2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。

3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。

六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。

2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。

3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。

公司录用转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。

第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。

第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。

第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。

第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。

第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。

第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。

第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。

第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。

第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

员工入职转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。

第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。

第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。

第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。

第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。

第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。

第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。

第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。

第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。

医院试用期转正管理制度

第一章总则第一条为规范医院员工试用期转正流程，保障医院人力资源的有效管理，提高员工素质和医院整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新入职员工在试用期的转正考核工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期转正考核工作的规范性和有效性。

第二章考核内容第四条试用期转正考核主要包括以下内容：1. 岗位技能：考核员工对岗位所需技能的掌握程度，包括专业知识、操作技能等。

2. 工作态度：考核员工的工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作等。

3. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

4. 个人品德：考核员工的道德品质，如诚实守信、遵纪守法、廉洁自律等。

5. 公司规章制度遵守情况：考核员工是否遵守公司各项规章制度。

第三章考核程序第五条试用期转正考核分为以下步骤：1. 试用期开始前，人力资源部门对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位要求。

2. 试用期内，直属主管定期对新员工进行工作指导和反馈，关注员工在岗位上的表现。

3. 试用期满前，直属主管根据考核内容对员工进行综合评价，填写《试用期转正考核表》。

4. 人力资源部门收集《试用期转正考核表》，组织评审委员会对员工进行评审。

5. 评审委员会根据评审结果，提出转正或继续试用意见，报医院领导审批。

6. 经医院领导审批通过后，人力资源部门与员工签订正式劳动合同。

第四章考核标准第七条试用期转正考核标准如下：1. 岗位技能：80分以上（满分100分）。

2. 工作态度：80分以上。

3. 工作业绩：80分以上。

4. 个人品德：80分以上。

5. 公司规章制度遵守情况：无违规违纪行为。

第五章奖惩措施第八条对考核合格、表现优秀的员工，医院将给予以下奖励：1. 转正后，给予一定的薪酬待遇调整。

2. 优先晋升、评优评先。

3. 举办庆祝活动，颁发荣誉证书。

第九条对考核不合格、表现较差的员工，医院将给予以下惩罚：1. 继续试用，并加强对员工的培训指导。

员工转正及异动管理制度

一、目的为规范公司员工转正及异动流程，保障公司人力资源管理的公平、公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同制员工。

三、转正管理1. 转正条件（1）试用期满，表现良好，符合公司岗位要求。

（2）完成试用期工作目标，无重大工作失误。

（3）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2. 转正流程（1）试用期满前一个月，由部门主管填写《员工转正申请表》，报人力资源部审核。

（2）人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、能力素质、团队协作等方面。

（3）评估通过后，人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批。

（4）总经理审批通过后，人力资源部将正式通知员工转正，并办理相关手续。

四、异动管理1. 异动类型（1）内部调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部进行岗位或部门的调动。

（2）离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。

（3）返聘：员工离职后，因公司需要再次聘用。

2. 异动流程（1）内部调动：a. 员工向人力资源部提出调动申请，说明调动原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行综合评估，包括员工的工作能力、岗位匹配度等。

d. 评估通过后，人力资源部办理调动手续。

（2）离职：a. 员工向人力资源部提出离职申请，说明离职原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行离职面谈，了解员工离职原因，评估对公司的影响。

d. 人力资源部与员工协商离职事宜，包括离职日期、离职手续等。

e. 办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。

（3）返聘：a. 公司根据工作需要，提出返聘申请。

b. 人力资源部对申请进行审核，评估返聘员工的胜任能力。

c. 评估通过后，与离职员工协商返聘事宜，包括返聘时间、薪资待遇等。

d. 办理返聘手续，签订劳动合同。

五、监督与考核1. 人力资源部负责本制度的实施与监督，确保各项流程的规范执行。

公司员工提前转正管理制度

第一章总则
第一条为规范公司员工转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期内享有平等的发展机会。

第二章提前转正条件
第四条员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请提前转正：
1. 员工在试用期内工作表现优秀，能够胜任本职工作，且获得所在部门主管及上级领导的一致好评；
2. 员工在试用期内积极参与公司各项活动，表现突出，对公司文化认同度高；
3. 员工在试用期内工作态度端正，无重大违纪行为，能够严格遵守公司各项规章制度；
4. 员工在试用期内通过公司组织的各项培训和考核，成绩优异；
5. 员工在试用期内因公司业务需要，确需提前转正的。

第五条提前转正申请需由员工本人向所在部门主管提出，并提供相关证明材料。

第三章提前转正流程
第六条员工提出提前转正申请后，所在部门主管负责对员工进行考核，并提出是否同意提前转正的意见。

第七条部门主管将考核意见及员工相关证明材料报送人力资源部门。

第八条人力资源部门对申请材料进行审核，并在五个工作日内完成审批。

第九条人力资源部门审批同意后，将提前转正的员工信息通知相关部门，并进行公告。

第十条提前转正的员工自批准之日起，享受正式员工的待遇。

第四章附则
第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工转正管理条例

员工转正管理条例
为更好的贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，合理安排公司日常工作，保护员工的合法权益，增强员工履行职责的意识，规范公司员工转正程序，将制定本条例。

一、总则
1.本《条例》只适用于深圳达实自动化工程有限公司。

2.本《条例》有关规定由公司行政人事部具体执行。

3.《条例》自发布之日起生效，中途若有变动，须经公司董事会成员决定，
方可修改。

二、细则
1.所有员工转正前，均有1-3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀
者可提前结束试用期。

2.正常试用期内无法达到规定工作标准，须延续试用的，在延期内达到公
司工作标准的，可转为正式工。

3.试用期间，严格遵守公司章程和各项规章制度制的，方可转为正式工。

4.试用期间，员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。

5.试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请区域领导审批，转交行
政人事部备案确认合格者，方可转正。

6.员工转正时，须持有行政人事部签发的“员工转正通知书”加以确认。

7.员工转正后，及时同公司签定《深圳市经济特区劳务合同》，明确劳动关
系及有效期限。

8.员工转正过程中，有义务按行政人事部要求，呈交相关个人资料，供人
事部备案。

9.试用员工转正后一律增加社会保险金350元。

工作特别突出者，由部门
领导提出申请增加工资，区域领导最后决定。

10.员工转正时须到公司指定医疗机构进行体验，体验合格者转为正式工。

三、附则
员工转为正式工后，本《条例》未尽事宜，请参照《员工手册》执行。

规章制度转正范本

规章制度转正范本一、总则第一条为了规范公司员工转正过程，保证员工转正的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本范本。

第二条本范本适用于公司所有员工的转正工作。

第三条转正工作应遵循公平竞争、绩效优先、依法依规、公开透明的原则。

第四条公司人力资源部门负责组织和管理员工转正工作。

二、转正条件第五条员工试用期一般为六个月，特殊岗位可以根据实际情况调整。

第六条员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，具备以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为；2. 认真履行岗位职责，工作表现良好，绩效达到公司要求；3. 具备良好的团队协作精神和职业道德，无不良工作记录；4. 业务技能和工作能力达到岗位要求。

三、转正程序第七条员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请。

第八条所在部门对申请员工进行绩效评估，并根据公司转正条件进行审核。

第九条所在部门将审核结果报人力资源部门。

第十条人力资源部门对申请员工进行综合评定，确定转正名单。

第十一条人力资源部门将转正名单报公司领导审批。

第十二条审批通过后，人力资源部门通知转正员工办理转正手续。

四、转正后的管理第十三条转正员工与公司签订无固定期限劳动合同。

第十四条转正员工享有公司规定的各项福利待遇。

第十五条公司对转正员工进行定期绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。

第十六条公司关心员工职业发展，为转正员工提供培训、晋升机会。

五、其他第十七条本范本解释权归公司所有。

第十八条本范本自发布之日起实施。

六、附则十九条本范本未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。

二十条公司可根据实际情况对本范本进行修订。

通过以上规章制度转正范本，公司可以更好地管理员工转正过程，保障员工的合法权益，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

希望这个范本对您有所帮助。

员工试用期转正管理制度

一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

员工转正管理制度

员工转正管理制度员工转正管理制度是企业人力资源管理的重要环节之一，对于员工发展和企业发展都具有重要意义。

本文将从员工转正的定义、原则、内容以及管理方法等方面进行详细介绍。

一、员工转正的定义员工转正是指员工通过一定的考核和评估，达到一定的标准后，从试用期转为正式员工的过程。

在试用期，员工需要适应公司的工作环境，同时公司也对员工进行考察和评估，以确定是否适合成为正式员工。

二、员工转正的原则1. 公平公正原则：员工转正应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。

2. 绩效导向原则：员工转正应基于员工在试用期内的工作表现和能力发展情况进行评估。

3. 考核标准明确原则：员工转正前应明确考核标准，以便员工清楚自己需要达到的要求。

4. 必要性原则：员工转正应当是必要的，既能保障企业利益，也能满足员工的发展需求。

三、员工转正的内容1. 工作表现评估：员工在试用期内的工作表现是转正的重要评估指标之一。

包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。

2. 能力评估：员工在试用期内的能力发展情况也是转正的重要评估指标之一。

包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。

3. 品德评估：员工的品德和职业道德也是转正的重要考量因素之一。

包括诚信、团队合作、敬业精神等方面的评估。

4. 培训发展计划：根据员工在试用期内的评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质。

四、员工转正的管理方法1. 设立明确的转正评估流程：制定员工转正评估的具体流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保评估的公平公正。

2. 考核评估方式多样化：综合使用面试、问卷调查、工作业绩等多种方式对员工进行全方位的评估。

3. 及时反馈和沟通：在评估过程中及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，帮助员工了解自己的不足和发展方向。

4. 培训和发展支持：根据评估结果，为员工制定相应的培训和发展计划，提供相应的培训和发展支持，帮助员工提升自己的能力和素质。

员工入职转正晋级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。

第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。

2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。

3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。

4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。

5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。

第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。

第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。

第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。

第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

公司员工提前转正管理制度

一、总则为规范公司员工提前转正管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司正式录用且在试用期内表现优异的员工。

三、提前转正条件1. 员工在试用期内工作表现良好，无重大违规违纪行为；2. 员工具备完成岗位职责的能力，能够胜任本职工作；3. 员工在试用期内无旷工、迟到、早退等不良记录；4. 员工具备良好的团队合作精神和职业道德；5. 员工服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。

四、提前转正程序1. 员工在试用期内向所在部门提出提前转正申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工的工作表现进行综合评价，并填写《员工提前转正申请表》；3. 部门负责人将《员工提前转正申请表》提交至人力资源部；4. 人力资源部对申请材料进行审核，必要时可组织面试；5. 人力资源部将审核结果反馈给部门负责人；6. 部门负责人将审核结果通知员工；7. 员工提前转正后，人力资源部为其办理相关手续。

五、提前转正待遇1. 提前转正员工享受正式员工同等福利待遇；2. 提前转正员工在年度评优、晋升等方面享有同等机会。

六、违反规定处理1. 员工在试用期内存在重大违规违纪行为，经核实后，取消其提前转正资格；2. 员工在试用期内存在虚假材料、隐瞒事实等行为，一经查实，取消其提前转正资格，并按公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在激励员工在试用期内积极工作，提高工作效率，为公司创造更大价值。

同时，也为员工提供公平、公正的晋升通道，增强员工归属感和忠诚度。

公司员工转正管理制度（精选6篇）

公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

员工转正管理制度

员工转正管理制度员工转正是指员工在试用期结束后，公司确认其综合素质、工作能力和工作表现都符合公司要求，确认其能够长期留任并在公司发展。

员工转正管理制度是指公司对员工转正过程进行规范和管理的制度。

一、转正申请条件员工转正管理制度需要明确转正申请的条件。

通常要求员工具备以下条件：1. 出色的工作表现：员工在试用期内应积极投入工作，完成工作任务，表现出色。

2. 业绩达标：员工应根据岗位要求达到或超过公司设定的绩效目标。

3. 适应能力强：员工应能适应公司的企业文化和工作环境，与同事和谐相处。

4. 熟悉岗位职责：员工应熟悉并掌握岗位职责，能够胜任岗位工作。

5. 法律合规：员工应遵守公司制度和相关法律法规，没有违规行为。

二、转正流程员工转正管理制度需要规定转正的具体流程，包括申请、审批和公示等环节。

1. 转正申请：员工应在试用期结束前向上级主管提出转正申请，并提交转正申请表和个人自评报告。

申请表包括个人基本信息、试用期工作情况和为什么希望转正等内容。

2. 上级主管评估：上级主管应根据员工的工作表现、业绩和素质进行全面评估，包括与他人的合作态度和团队精神等。

3. 部门评审：部门经理或相关部门负责人根据上级主管评估报告，对员工的表现进行综合评估。

评审结果作为决策的重要依据。

4. 公示和评议：将已通过部门评审的员工名单在公司内部公示一定时间，接受其他员工的评议。

评议结果也作为决策的参考之一。

5. 决策审批：根据上述流程和评估结果，由公司高层进行最终决策，并签发转正通知书。

三、转正薪酬和福利待遇员工转正后，应根据公司规定享受相应的薪酬和福利待遇，并确定薪酬调整的幅度和标准。

薪酬和福利待遇的确定可以根据员工的绩效评估结果、市场行情和公司预算等因素综合决定。

四、转正考核和跟踪员工转正后，公司应建立相应的考核和跟踪机制，及时了解员工的工作情况和发展需求，为其提供相应的培训和支持，帮助其更好地适应岗位和发展。

五、转正辅导和培训为了帮助员工更好地适应转正后的工作，公司可以设立转正辅导和培训计划。

员工转正及调薪管理制度

一、目的为规范员工转正及调薪流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、员工转正1. 转正条件（1）试用期员工按照劳动合同约定，完成试用期内的工作任务，表现良好；（2）试用期员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）试用期员工通过公司组织的考核，达到公司要求的标准。

2. 转正流程（1）试用期员工向人力资源部提交转正申请；（2）人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件；（3）人力资源部将审核结果通知员工，办理转正手续。

四、员工调薪1. 调薪条件（1）员工表现优秀，为公司创造显著业绩；（2）员工岗位调整，需适应新的工作内容和职责；（3）员工因个人原因，如家庭、健康等因素，需调整薪酬。

2. 调薪流程（1）员工向人力资源部提交调薪申请，说明申请原因及期望薪酬；（2）人力资源部对申请调薪的员工进行审核，确认符合调薪条件；（3）人力资源部与员工进行沟通，协商确定调薪方案；（4）人力资源部将调薪方案报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部办理调薪手续。

五、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的实施与监督；2. 公司领导对本制度的执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 员工对调薪结果有异议，可向人力资源部反映，人力资源部进行调查处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过本制度的实施，我们将更好地规范员工转正及调薪流程，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人力资源保障。

员工转正管理流程及规范

员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。

一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。

下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。

评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。

实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。

2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。

申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。

3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。

评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。

4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。

评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。

5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。

面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。

6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。

决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。

7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。

转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。

8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。

9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。

企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。

工厂操作工员工转正管理制度

第一章总则第一条为规范工厂操作工员工转正管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有新入职的操作工员工，包括但不限于电工、机修工、仪表工等。

第二章转正条件第三条操作工员工转正需满足以下条件：1. 入职后，已按公司规定完成岗前培训，并取得相应的培训合格证书。

2. 在试用期内，遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为。

3. 工作态度认真负责，工作表现良好，无重大安全事故发生。

4. 能够熟练掌握本岗位的操作技能，并具备独立完成工作任务的能力。

第三章转正流程第四条操作工员工转正流程如下：1. 操作工员工在试用期满前一个月，向所在部门负责人提交转正申请。

2. 部门负责人对操作工员工在试用期间的表现进行综合评估，形成评估意见。

3. 部门负责人将评估意见报送人力资源部门。

4. 人力资源部门对各部门报送的评估意见进行审核，并在必要时组织面试或考核。

5. 人力资源部门将审核结果通知操作工员工及所在部门。

6. 对审核合格的操作工员工，办理转正手续。

第四章转正后的待遇第五条转正后的操作工员工享有以下待遇：1. 薪资待遇按照公司规定执行，并享受相应福利待遇。

2. 享有公司规定的带薪休假、社会保险等权益。

3. 根据工作表现，可参与公司组织的各类培训和晋升机会。

第五章监督与考核第六条各部门应加强对操作工员工转正工作的监督，确保转正流程的公正、公开、透明。

第七条公司将对操作工员工转正后的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在确保工厂操作工员工转正过程的规范性和公平性，激发员工的工作热情，促进公司持续健康发展。