访谈记录(张经理、朱经理、周经理).doc

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员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意,认为团队合作及时有效。

他建议在员工福利方面可以进一步改善,比如提供更全面的培训和发展机会。

员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌,但他喜欢挑战和克服困难。

他提到在某个项目上遇到了技术难题,希望能够得到技术支持和解决方案的指导。

员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识,他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。

他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡,提供更灵活的工作安排。

员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高,认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。

他建议在项目分配方面更加透明公正,并且希望能够有更多的机会与其他团队合作,分享经验和互相研究。

员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施,比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。

她也建议增加员工交流和团队建设的活动,以促进员工之间的合作和凝聚力。

员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划,他希望能够在公司中有更多的晋升机会,并且获得更多的挑战和成长空间。

他建议公司加强培训和导师制度,帮助员工实现个人目标。

员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效,但他提到有时候会存在一些冗余的环节,导致工作效率不高。

访谈记录汇总.doc

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访谈记录汇总.doc诚通公司访谈记录汇总董事长马正武访谈记录 (2)总裁洪水坤访谈记录 (7)副书记李耀强访谈记录 (11)董事张国通访谈记录 (15)副总裁漆开明访谈记录 (19)副总裁王斌访谈记录 (22)总会徐震访谈记录 (24)董事会秘书苗卿华访谈记录 (27)总裁助理梁伟华访谈记录 (30)董事长秘书张雷访谈记录 (33)总裁秘书孙伯辉书访谈记录 (36)投资部总经理刘建文访谈记录 (39)人力资源部总经理洪军访谈记录 (43)市场部总经理杨永萍访谈记录 (47)审计部负责人纪春勤访谈记录 (50)财务部总经理秦炬访谈记录 (53)党办中心主任张访谈记录 (55)财务管理部项目经理赵子彬访谈记录 (57)总裁办副主任唐国良访谈记录 (60)离退休干部管理中心主任于京华访谈记录 (63) 中储总公司总经理韩铁林访谈记录 (65)中储财务总监周小红访谈记录 (68)金属总公司总经理郭翠萍访谈记录 (71)金属总公司财务总监欧访谈记录 (73)新元公司总经理韩冰访谈记录 (76)新元公司书记副总任梅访谈记录 (80)董事长马正武访谈记录总裁洪水坤访谈记录副书记李耀强访谈记录董事张国通访谈记录经具有这方面的意识,虽有一定的进步,但是还很不够。

现在集团急缺投行、资产管理、法律等方面的人才。

目前总部只是从行政方面去把关,而不是从专业的角度去决策,协调不起来。

对市场部的情况我不太清楚。

权力分配:个人认为集团应该考虑将部分权力下放。

决策的权力也应该有所划分,(资产处置和投资都是公司来批)。

上层的管理者不了解具体的情况,重新论证的话会错过机会。

多元化管理起来会增加难度。

下面独资的公司应该增加董事会。

目前,独资公司现在都没有董事会,仅是上下级的关系。

现在仅是把对外担保控制住了。

咨询重点:咨询的重点应该放在在总部,梳理好总部与二级之间的关系。

5,公司现有的管理模式是?关于战略的问题应该到马总那里去了解。

新的董事会成立不久,原来的董事都是兼任下属公司的要职。

面谈记录范文

面谈记录范文

面谈记录范文日期,2023年5月15日。

地点,公司会议室。

参与人员,王经理、李员工。

王经理,你好,李员工,谢谢你能来参加这次面谈。

我想和你谈谈你在公司的工作情况,以及一些关于你个人发展的计划。

李员工,你好,王经理,谢谢你抽出时间和我面谈。

我会尽力配合,希望能得到你的指导和帮助。

王经理,首先,我想问一下你对目前的工作是否满意,有没有什么不满或者建议?李员工,我觉得目前的工作还算满意,公司提供的培训和发展机会也很好。

但是我希望能够有更多的挑战和机会去展现自己的能力。

王经理,好的,我会考虑给你更多的挑战性工作。

另外,我也注意到你在团队合作中表现很好,能够和同事们很好地协作。

这点我给予了很高的评价。

李员工,谢谢你的肯定,我会继续努力,希望能够更好地发挥我的团队合作能力。

王经理,另外,我也想了解一下你对个人发展的规划和目标是什么?李员工,我希望能够在自己的岗位上做得更好,同时也希望能够有机会参与一些项目的管理工作,提升自己的管理能力。

王经理,这是一个很好的目标,我会帮助你制定个人发展计划,并为你提供一些相关的培训和机会。

另外,我也建议你多参与一些跨部门的合作项目,这对你的个人发展会有很大的帮助。

李员工,好的,我会按照你的建议去做,同时也会不断学习和提升自己。

王经理,最后,我想和你确认一下,你在工作中有没有遇到什么困难或者问题,需要我来协助解决的?李员工,目前没有遇到什么大的困难,但是我会保持和同事们的沟通,及时解决工作中的问题。

王经理,好的,如果有什么问题,记得随时和我沟通。

我会尽力帮助你解决工作中的困难。

李员工,谢谢你,王经理,我会牢记你的话,继续努力工作。

王经理,谢谢你的配合,希望我们能够共同努力,实现更好的工作业绩。

以上就是本次面谈的记录,希望能够对大家有所帮助。

领导访谈报告模板范文

领导访谈报告模板范文

领导访谈报告模板范文一、调研目的本次访谈旨在了解公司发展中的问题和需要改进的生产经营措施,了解员工对公司工作的反馈意见以及员工对公司的期望,为公司的发展提出合理的建议。

二、访谈对象本次访谈对象是公司的两位部门经理。

他们是公司的核心管理层,掌握着公司的管理、生产以及资金等权力。

三、访谈内容1. 您对公司目前的工作发展情况有何看法?回答:公司的发展速度非常快,但是办公环境和办公设施还需要进一步改善,同时还需要完善公司的规章制度,加强员工培训,这样才能更好的推进公司的发展。

2. 目前公司存在的问题有哪些?回答:公司生产成本较高,制约了公司的发展,同时制度建设方面还存在不足,需要加强规章制度的制定。

还存在员工的流失问题,需要加强员工的培训和福利待遇,使员工更有归属感。

3. 企业的核心业务如何发挥优势?回答:公司是一个IT行业的企业,我们主要是利用技术优势,提供自己独有的软件产品和技术服务,为客户提供更好的服务。

同时也需要加强创新,推出更多的优质产品来满足客户的需求。

4. 企业在发展过程中的竞争优势是什么?回答:我们的竞争优势主要在技术方面,我们拥有一批专业的技术人员和先进的技术设备,这是我们在市场上的竞争优势之一。

此外还需要加强品牌建设和产品创新,这也是我们在市场上保持竞争优势的重要途径。

四、反馈意见访谈对象也提出了一些建议和反馈:1.加强员工培训,提高员工素质,增强企业的竞争力;2.加强内部管理,制定更科学的公司规章制度,确保员工的权益;3.改善员工待遇,提高员工的工资福利,增强员工归属感,减少员工的流失率;4.推动科技创新,开发出更具市场竞争力的产品;5.发挥市场优势,拓展海外市场,提高企业的国际竞争力。

五、结论通过这次访谈,我们了解了公司的发展现状,发现了公司的不足之处,并提出了相应的改进措施,尤其是员工培训、规章制度制定、员工福利待遇和产品创新方面。

相信只要我们克服困难,努力改善,就能推动公司健康快速发展。

面谈记录范文

面谈记录范文

面谈记录范文时间,2022年10月12日。

地点,公司会议室。

参与人员,张经理、李员工。

会议记录:张经理,李员工,你好,谢谢你抽出时间来和我进行面谈。

我很高兴能和你坐下来,谈谈你在公司的工作情况。

李员工,您好,张经理。

我也很高兴能和您进行面谈,我会尽力配合您的工作。

张经理,首先,我想了解一下你对目前的工作状态有什么看法,有什么想要反映的吗?李员工,我觉得目前的工作状态还可以,但是我希望能有更多的挑战和机会来展现自己的能力。

另外,我想反映一下我对某个项目的看法,我觉得我们可以做出一些改进来提高效率。

张经理,好的,谢谢你的反馈。

我会和团队讨论一下你提出的建议。

接下来,我想和你谈谈你在工作中的优点和不足之处。

李员工,我觉得我的优点是对工作认真负责,能够按时完成任务。

但是我也意识到自己的不足,比如在沟通能力和团队合作方面还有待提高。

张经理,我同意你的观点。

我会在工作中给予你更多的机会来锻炼你的沟通能力和团队合作能力。

另外,我也会安排一些培训课程来帮助你提高自己。

李员工,非常感谢您的支持和帮助,我会努力改进自己,为公司做出更大的贡献。

张经理,最后,我想和你谈谈你对未来的职业规划和发展方向有什么想法?李员工,我希望能够在公司稳步发展,逐步提升自己的职业能力,争取更好的职位和薪水。

张经理,好的,我会和人力资源部门沟通一下,帮助你制定一个合理的职业规划,并提供相应的培训和支持。

李员工,非常感谢您,我会努力工作,争取实现自己的职业目标。

张经理,谢谢你的配合和反馈,希望我们能够共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

李员工,谢谢您,我会努力的。

会议记录完毕。

以上是一次面谈的记录范文,通过面谈可以更好地了解员工的工作情况和需求,为员工提供更好的发展机会和支持。

公司员工访谈记录表模板 (6).doc

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郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1.个人的奋斗历程2.集团的发展历程是怎样的?3.集团的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大?4.您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么?5.您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战,在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么?6.在您看来,集团在资源与能力方面有哪些优势和不足?您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面?7.您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?8.集团目前发展中最主要的管理问题是什么?您希望本次我们咨询主要解决什么问题?9.您认为成立集团公司以后,集团总部对子公司有哪些管理和控制措施?还存在哪些问题?您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果?10.目前集团公司的组织机构设计是否合理,是否存在职能重叠和真空现象?主要职能发挥得如何?11.集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?12.集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的?还存在哪些问题?13.集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些?主要存在哪些问题?14.集团目前对子公司的信息控制措施有哪些?还存在哪些问题?15.您怎样评价集团目前的企业文化,企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用,今后是否要有所改变?16.对于本次咨询的期望与建议是什么?二、中层访谈提纲1.本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么?2.本部门的主要岗位与人员配备是怎样的?3.本部门的主要业务流程是怎样的?4.部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?5.哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6.本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?7.本部门与下属企业之间存在哪些业务关系,工作流程是怎样的?管理控制效果如何?还存在哪些问题?8.您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议?9.本部门管理中存在的主要问题是什么?出现这些问题的原因是什么?本部门发展中有哪些障碍?10.本部门员工与上级之间沟通是否通畅?人力资源问题1.集团是否有人力资源规划?是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)2.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?3.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?5.各部门人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?6.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)7.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?9.集团有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)10.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?11.集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段?12.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对集团的发展有多大的影响?13.集团现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?14.管理人员任用的标准是什么?15.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)16.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?17.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)18.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?19.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?20.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?21.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?22.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)23.员工对考核的反映,满意与公平?24.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?25.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?26.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?财务管理问题1.集团公司的财务管理组织机构情况?2.集团公司和下属公司的财务人员构成情况?3.集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况?是否执行统一的管理制度?4.财务决策的权力结构是哪一种情况?(集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案)5.集团有哪些主要的财务管理制度?会计核算及会计基础工作1.集团的会计核算是如何组织的?有无统一的规范?有哪些主要的会计政策,各单位执行得如何?集团公司执行会计制度情况?2.集团公司财务报告制度是如何规定的?3.集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范?4.集团公司的会计档案是如何管理的?资金管理1.集团公司的资金管理情况怎样,怎样进行资金调度,是否有统一的财务结算中心?2.集团是否进行3.资金运转的效率性如何?预算管理1.集团总部及各子公司何时实行预算管理制度?实行效果如何?2.预算的编制流程是怎样的?3.预算管理中出现了怎样的问题,有哪些难点?资产管理1.集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况?2.集团公司的流动资产管理情况,如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等?内部审计及财务分析1.集团公司财务审核和内部审计情况,在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题?2.集团公司的财务分析系统如何,是否能够为集团决策提供有效支持?三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的?3.公司的发展战略是怎样的?主要业务的竞争能力如何?主要业务的发展前景如何?4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么?在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力?哪些因素制约了公司的发展?5.公司的组织结构是怎样的?各部门如何分工?6.您认为公司现有资源与能力(人力、组织、财务、无形)方面优势在哪里?劣势在哪里?7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制?存在哪些问题?8.公司的重大事项(如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项)的决策权限如何界定?9.目前集团对公司如何进行考核?考核指标是什么?您认为应该对公司如何考核?考核指标应该如何设定?10.集团对公司的财务控制措施有哪些?存在哪些问题?11.目前公司需要向集团上报哪些信息?12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务?13.对于本次咨询的期望与建议是什么?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

总经理访谈录

总经理访谈录

总经理访谈录农贸水产冷藏部:一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理有什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。

八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。

八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。

八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算?九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质?农贸粮油及其他市场:一、你今年的营业指标是多少?基础指标:绩效指标:二、截止到目前你完成了多少?三、你对集团推行规范化管理又什么看法?四、在整个规范化过程中你做了哪些,今后你想怎么做?五、你如何培养人才有什么目标,尤其是新员工?六、在管理人员团队中,你平时都与哪些人沟通,一般因什么问题沟通?七、执行力在企业中是必不可少的作用力,你怎么看?举例说明哪些事你执行的比较好,并且受到上级领导的表扬。

访谈记录范文 访谈记录总结

访谈记录范文 访谈记录总结

访谈记录范文访谈记录总结组织结构1(部门设置公司内部各部门的设置是一种历史的变迁,目前有13个部门,但这13个部门不是处于同一个层级上。

形成这一分层面管理的特点是受公司发展趋势的影响,有些部门由于人员能力和规模不够,只能暂时挂在大的部门之下,以发挥彼此之间的协同作用。

系统集成部和软件工程部是由原来的技术部分立而来的,96年,又在市场营销部的下面成立了采供部与储运部。

采供部朱江:2001年8月委派做采供部经理。

希望在采购上可以做到统一接口,同时将渠道管理纳入工作重点。

但仍兼有市场部项目经理任务,感觉这样定位不太准确,工种较多,且职责不明确,没有任何成文的规定,两部分工作暂无冲突:去年采供工作占70%-80%,现在市场工作占70%。

但目前1对所划分的学校行业投入较少,原因主要在于国内学校资质还不到,只有个别关系比较好的项目可以去做,到现在尚无项目签订。

自己认为目前工作重点及主要精力在省市联采购办方面,其次是供应商的信息来源,渠道建设。

申总:目前还是应该把采供部强化成为独立部门。

但是比较缺乏专业人员,既是对市场理解有一定的高度,还要精通IT技术,对各家公司的报价,最新的产品与技术都有所了解。

由于缺乏这样的人选,很多职能不可避免的让市场部来承担。

短期要增强采供部的这个人的能力还不是很容易。

客户服务部所谓的客户服务部,其实就是市场部的一个秘书负责接电话,公司买了3个手卡,软件、工程、客服各一个。

首先电话辨别客户问题,先进行记录,再协调相关部门去解决,然后还要负责追踪,以判断是否需要公司资源介入,不能解决的问题及时向上汇报,等问题解决后需记录存档,工程结束后,客户意见的反馈调查,对市场、工程、软件部门的满意程度(一般是找客户中3个不同的人进行问卷调查,以获得真实信息),再依据技术人员所反馈的服务质量,同时调查客户的反馈,定期分析。

陆黎泳:我这里的工作主要分为两部分:订货与售有后服务,这里的售后服务主要是硬件设备的维修上。

人力资源管理访谈记录

人力资源管理访谈记录

人力资源管理访谈记录访谈对象- 姓名:李经理- 职位:人力资源经理- 公司:ABC公司访谈目的了解ABC公司的人力资源管理策略和实施情况,以及人力资源部门在公司运作中的角色和职责。

访谈内容摘要1. 人力资源管理策略:ABC公司致力于构建员工发展导向的人力资源管理策略,为员工提供良好的工作环境和平等的发展机会,以激发员工的创造力和潜能。

2. 招聘和人才引进:人力资源部门负责制定招聘计划和流程,并通过多种渠道吸引优秀的人才加入公司。

在招聘过程中注重候选人的综合素质和适应性,以确保员工与公司文化和价值观的契合度。

3. 员工培训和发展:ABC公司注重员工的持续培训和发展,人力资源部门与其他部门合作,制定并实施培训计划,提供多样化的培训方式和机会,以帮助员工不断提升能力和技能。

4. 绩效管理:人力资源部门与各部门合作,制定绩效管理制度和标准,定期进行绩效评估和反馈,以促进员工的个人成长和整体绩效提升。

5. 员工关系管理:人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系,保障员工权益,解决员工问题和纠纷,并提供咨询和支持。

6. 工资福利管理:人力资源部门负责管理和调整员工的工资和福利待遇,以确保公平和合理性,并根据员工表现和贡献进行奖励和激励。

7. 人力资源信息系统:ABC公司建立了全面的人力资源信息系统,人力资源部门负责维护和管理员工的信息和数据,以支持公司的人力资源决策和战略规划。

结论通过这次访谈,我们了解到ABC公司注重员工的发展和个人成长,通过有效的人力资源管理措施,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

人力资源部门在公司的运作中扮演着重要的角色,负责招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

同时,ABC公司还注重建立和维护员工关系,提供公平的工资与福利待遇。

通过全面的人力资源信息系统,公司能够更好地进行人力资源决策和战略规划。

访谈纪录1.doc

访谈纪录1.doc

2000/9/1 戴有康周月蟾访谈安排星期一:企业有几个系列(产品),有多少个产品?三个系列(技术保证部)技术中心:新老产品开发介绍星期二:供应部(生控,库房,采购)生产和采购部门的瓶颈问题星期三:商务部(整车简单,备件销售复杂)哪个产品好卖?市场占有率,客户反馈(维修放在技术部,叶总改过)问题:商务部销售后,不管收款(交给了财务部)星期四:国产化部(无三级部),批量小(质量不好控制)(愿做的乡镇企业则达不到标准)国产化部原从技术部分离,单独成立的优点?星期五:行政部(通讯,小车班,文秘,人力资源(包括绩效考核))通讯包括程控机,话务员——原为信息部管,但原领导走后,厂内无人能接替(功能相同的整合在一起)想把信息部做大:叶总(尽量避免让企业重复回答)你有哪些问题?最重要的是哪个?你希望如何做?调研组成:1、访谈(重点)2、问卷(细节)3、现状描述9.4 周戴戴:上头没有一个头推动,具体实施由戴做文件通知代替会议:1、星期二开始画visio2、根据草流程决定人员抽调等问题有一些经理不是很配合,叶总为此进行过强制性罚款,戴则为此得罪一些人9.4周月蟾沈建滨孟繁琳贾方红沈:质量,采购,生产,车间计划(生产、控制),另主管国外采购孟:库房部沈:现在的采购部:全在国内国产化:国产化率40%,基本平移(如驾室,底盘平移出来)国产化部负责计划、定制和落实厂家,形成合格产品图再交给沈,由沈实施最早由技术部确定国产化目标:1、国内配套{全权}2、自制(工艺部+本部,但最终还得由外工程师确认)年度计划:单独采购计划(明细表中没有的)由沈下,从年度计划剥离出来原材料牵涉到国外的全由沈管贾:国内的原材料配件(非生产的)体制问题——〉流程与系统的一致性目标流程+岗位+考核沈:计划车型3种研制有6——7种销售预测(九月份做)+经营大纲——〉年度生产计划(具体到月)(销售预测为主)1、库存积压头痛:预测不准采购周期(国外)6——8个月车型市场面窄(大型工程):1)竞争对手2)生产周期长(客户要求则短)2、订货方式(成套进来)国外厂商也要向其他厂商要货,故含两个周期从成本角度看,应大批量(现在是小批量)散备件:三个月周期国外采购占大头(1.2个亿)国内只0.2亿关键件:1、加工类—————————价值大,供货时间(沈)2、制造类3、国产化类————————发动机抽出来,轴承、钢板控制较严沈:1、供货周期长2、销售预测准确度(数量上达到70%)沈还预测:废品率,备件(低层次)北重的优点:供货期短,有备件库存,售后服务(与国外厂商比)备件计划不准:应由商务部+售后服务备件:(预测)技术+售后服务专门有备件部沈认为:1、年度计划次数太少(2——3次)未用滚动式渠道、分工、连续性——三个问题统一考虑由沈(库存、采购周期),备、散件(国外配套件,工艺BOM)、自制计划全归沈2、技术角度,BOM计划:集成性差(连续性、实效性),各自为政国产化:太离散,不准确——1、引进,外商的修改,滚动的引进2、散件,外商失误,提前/滞后于计划外商——〉厂——〉消化:两个时差三个BOM:工艺、制造、设计9.6 周戴行政部马经理:叶总想将企管部内容由行政部管9.7 周邱戴戴:布置不到位,经理拖拉,目前只有个别单位正式做VISIO经理级,推忙高层级:有不合理地方戴头痛的地方:不能按计划完成下头填问卷不知深浅想解决的问题:1、项目组人员定编2、行政部推托问题周:现已完成的調研现已完成的调研:供应、技术开发部、技术保证部、国产化部、行政部行政部要配合做:模式设计和白皮书、绩效考核由北重主做,汉普辅。

个人 面谈 记录

个人 面谈 记录

个人面谈记录
面谈记录
时间:2021年10月30日
地点:公司会议室
参与人员:公司CEO、部门经理、员工A、员工B
议题:员工绩效评估和职业晋升
会议记录:
CEO:大家好,今天我们聚集在这里的主要议题是关于员工绩效评估和职业晋升的话题。

首先,我非常感谢公司的所有员工能够在这一年里取得非常不错的业绩。

而随着公司不断的发展,面对不断变化的市场状况,我们需要不断地提高自己的工作水平和能力,以更好地适应市场变化。

因此,我们需要对每个员工的绩效进行评估,来更好地帮助员工进行职业规划和晋升。

部门经理:我们已经对员工的绩效进行了调查和评估,根据绩效评估结果,我们建议将员工A晋升为高级项目经理,员工B晋升为技术组长。

这是基于他们在过去一年中所展现出的出色绩效和出色的工作表
现。

员工A:谢谢公司的信任和支持,我一定会更加努力地工作,为公司做出更大的贡献。

员工B:我也非常感激公司对我的认可,我会更加尽责地负责我的技术组,并为技术部门的发展做出积极的贡献。

CEO:非常感谢你们的努力和付出。

同时,对于其他员工,我们也将持续评估和关注,尽量为员工提供更好的职业晋升机会和工作环境。

通过本次会议,我们不仅明确了公司在员工绩效评估和职业晋升方面的原则和方法,也为员工提供了更多的职业发展机会和工作环境。

希望未来我们能够一起努力,为公司的发展做出更大的贡献。

企业人物访谈记录模板1

企业人物访谈记录模板1

企业人物访谈记录模板1背景介绍本篇文档为企业人物访谈记录模板1,旨在记录企业中各个部门、职位和等级的重要人物的访谈情况,以便更好地了解他们的工作和思想,同时也为企业内部沟通和交流提供参考。

本篇访谈记录所涵盖的人物为XX公司销售部门的销售总监,访谈时间为2021年8月XX日,地点为XX公司总部。

访谈内容个人介绍该销售总监已在XX公司工作10年以上,曾担任销售经理、区域销售经理等职位。

目前负责全国销售部门的管理和协调,对销售数据和市场趋势的分析有深刻的见解。

在个人生活方面,他喜欢旅游和阅读。

对公司的了解在被问及对公司的了解时,该销售总监表示,XX公司是一家以技术创新为核心的公司,一直致力于为客户提供创新的产品和解决方案。

他认为公司在市场上的竞争力不断增强,不仅得益于技术的领先优势,也得益于公司对人才的重视和培养。

他自己也在公司的培养和支持下,从销售经理逐步晋升至销售总监的位置。

对行业的看法销售总监对行业的看法是十分深刻的,他认为这个行业变化较快,目前最大的趋势是数字化和智能化。

尤其是在疫情的影响下,线上销售和数字化服务的重要性更加凸显。

他还提到,在同行业竞争激烈的情况下,要保持自己的竞争力,需要从几个方面入手,包括产品的技术和质量、服务的质量与效率、人员的素质等方面。

对销售工作的看法在被问及对销售工作的看法时,销售总监表示,销售工作是非常需要耐心和坚持精神的,需要不断地分析市场,了解客户需求,并提供优质的解决方案。

同时,销售工作也要注重团队合作,多听取不同意见和建议,不断提高自己的专业素养和人际交往能力。

对团队的管理他表示,对团队的管理是一个很大的挑战,要根据不同员工的性格和能力,制定合适的工作计划和培训方案,并进行有效的沟通和激励。

他认为,要带领好一个团队,需要展现出团队领袖的责任感和能力,不能只关注自己的个人成绩,更要关注团队整体的发展和成长。

本次访谈记录为企业人物访谈记录模板1,记录了XX公司销售总监的访谈情况。

访谈记录汇总

访谈记录汇总

访谈记录汇总
访谈时间:XXXX年XX月XX日
访谈地点:公司会议室
访谈对象:市场部经理王先生
问题1:您能简要介绍一下市场部的主要职责吗?
回答1:市场部负责制定和执行公司的市场策略,包括品牌推广、产品营销、渠道拓展等方面。

我们还要收集和分析市场信息,了解客户需求和竞争对手情况,为公司的业务发展提供支持。

问题2:您认为目前市场部面临的最大挑战是什么?
回答2:目前市场部面临的最大挑战是市场竞争激烈。

随着经济的发展,越来越多的企业进入我们所在的行业,导致市场竞争越来越激烈。

我们需要不断创新,提高产品和服务的质量,满足客户的需求,才能在竞争中保持领先地位。

问题3:您认为市场部未来的发展趋势是什么?
回答3:我认为未来市场部的发展趋势是数字化和智能化。

随着互联网和移动互联网的普及,人们越来越依赖数字化产品和服务。

市场部需要紧跟时代
潮流,利用数字化和智能化技术提高营销效率和客户体验,为客户提供更加便捷和个性化的服务。

问题4:您如何看待团队合作在市场部中的重要性?
回答4:团队合作在市场部中非常重要。

市场部的工作涉及多个方面,需要不同专业背景的人才共同合作才能取得更好的效果。

我们需要建立良好的沟通机制,充分发挥每个人的优势,共同完成工作任务。

物业管理人物访谈记录

物业管理人物访谈记录

物业管理人物访谈记录 Last revised by LE LE in 2021物业管理人物访谈记录访谈时间:访谈方式:电话被访谈人:张经理现任南京同曦物业管理有限公司总经理助理记录方式:口述,电话笔录及录音对张先生的访谈内容:一、问:您现在的公司名称是什么呢?答:南京同曦物业管理有限公司二、问:那您的公司现在的管理模式大概是怎样的呢?答:以前是管理,现在都不存在了,现在提出的是在以服务为主的了。

主要都包括安保、卫生、维修、停车、家政服务、房屋中介等。

我们物业管理主要是根据公司下达的经营目标和计划,负责物业项目的全面管理,组织完成各项经营管理项目指标;合理控制成本,开展经营创收,督导物业服务费的收取,完成经济指标;根据物业服务合同的内容组织开展维修维护、绿化保洁、客户服务、治安消防工作,为小区业主提供全面、优质的物业服务。

三、问:您大概从什么时候开始从事关于物业方面的工作的?答:2004年吧,嗯,是的。

到现在也差不多有9年了。

四、问:那您当初为什么会选择从事关于物业方面的工作?答:应该是和我当初学的专业有关系吧。

我是学电气与能源化毕业的,所以对电路维修这一方面比较熟悉。

正好当时有亲戚介绍到这边上班,就这样一直做过来了到现在。

五、问:可以请您简单地谈一下您的工作经历吗?答:从一开始的最基础的电工员做到现在的总经理助理,前前后后也考过很多相关证书像电工证、物业上岗证、电气管理员证、房屋安全证、物业经理资格证等。

基本的技能要求像房屋及其附属设备维护与管理、安全及环境管理也都具备了。

其实做我们这一行的算是一门边缘学科了,需要的知识面很广,变通能力要很强,在你工作的过程中也是需要不断学习的过程,你需要不断更新自己的知识,适应不断发展的高科技,中间也经历了好多。

做物业这一行,理论知识当然是要有的,但更重要的是要有实践经验。

六、问:说到实践经验,就想问一下张经理,这么多年了工作中应该会遇到各种问题吧?答:问题是一定有的,而且通常会接连不断的。

总经理访谈记录

总经理访谈记录

师进辉总经理访谈记录(二)访谈时间:2007-6-2 周六上午9:30-12:00访谈对象:师进辉(总经理)地点:总经理办公室蓝泰团队:雷晓明、黄观祯、王鹏、钟永活师:(看完访谈提纲)呵,这些问题很深入么,上次的问题我可以谈谈我的思路和想法,这次的有些问题我看还是共同探讨好吧。

你们还有其他什么想法和思路吗?这次主要是想了解点什么,就这些吗?黄:第一方面结合第一次访谈有些问题要深入的挖掘一下,第二方面结合企业具体情况就人的价值方面和诚文化这方面的内容,第三是管理和品牌方面的内容我们都想具体的了解一下。

雷:具体来说就是通过上次对您和中层干部的采访,我们形成了一些不脱离企业实际,空泛拔高的想法,这些想法就是通过对您和中层干部的采访中,感受到的而且也是他们具体表达出的一些东西,比如对人的价值的重视,所以通过这些采访我们整理出了一些基本的思路,这些思路就让我们有必要进一步的深入的探讨。

第一方面问题就是人是具有两方面的价值的,一是说人是作为一种工具的价值,也就是说人是一种劳动要素,你做了多少贡献,就给多少工资;二是从人性的角度来看待一个人的价值,所以第一个问题就是在管理实践中您是以工具性的角度看待职工还是用人性的角度来看待职工?您是怎样处理这两者之间的矛盾?师:首先说我没有什么准备,不过没有准备更本质,但是确实是我内心的真实想法。

人有两种价值:工具价值和人本价值,我是这么看待这个问题的,人是一个实体,就像人既有他的肉体又有他的精神一样,这两个价值应该是相辅相成的,不能割裂来看。

那么作为一个人来说,他本身的工具性价值和人本价值在社会中的角色来说也是割裂不开的。

比方说,一个战士,他的工具性价值是冲锋陷阵,这是他的职责;一个农民的工具性价值就是种地;作为一个企业的职工他的工具性价值就是提高他的技能、开好他的设备来体现他的工具性价值,为企业创造效益,为社会创造效益。

刚才我也说了,人通过提高技能来体现他的工具性价值,但是如何提高他的技能,这就要涉及到人本身的问题,这就是人本价值,所以这两个不能完全割裂来看,特别是人,他不同于机械设备,甚至不同于其他低级动物,那他的差别在那?我想差别就在这。

员工访谈记录

员工访谈记录

员工访谈记录一、访谈结果内容概要(一)发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。

98年以前,公司发展速度很快,亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。

✧影响公司发展的因素有:(1)租金、成本、保险不断提高;(2)环保、消防、劳动用工要求提高,企业要对社会和谐负责,承担更多的责任;(3)税收方面享受国民待遇,纸品退税取消了、钢铁退税减少了,增加了企业的营运成本。

✧公司的投资较少,这几年没有较大的设备投入。

✧公司发展目标不明确,没有长远的、中期的发展目标。

✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。

✧相对竞争对手而言,金德在产品毛利率、品质控制有一定优势,但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。

✧不少员工对公司的发展前景不看好。

(二)绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核,只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价,薪酬未与绩效挂钩。

✧员工近年薪酬没有上升,公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降,对薪酬感觉不满意。

✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距,部分员工心理不平衡。

(三)企业文化方面✧公司员工士气较低,员工普遍积极性、主动性普遍不够。

✧不少干部不敢承担责任,遇到问题一般是相互推诿责任。

✧公司许多部门的本位主义较强,在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。

✧员工在公司中没有感觉到主人的地位,归属感不强,过一天算一天。

✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。

✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。

(四)其它管理方面✧生产交期的问题比较多。

✧公司人员流失较严重,影响公司生产效率与品质。

✧管理制度与流程比较多,存在重复与矛盾,没办法执行。

✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题,增加了公司生产成本。

✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题,影响到生产。

✧公司部门职责、岗位职责有是很明确,导致有些工作责任难以界定。

二、访谈记录访谈对象:熊春敏,业务部副经理时间:11月20日下午1:00-3:00地点:金德办公楼三楼会议室主要内容:⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少?今年3.5亿港元左右,感觉近几年增长缓慢,在98年以前增长快得多。

访问一个工商企业或一位管理者的访谈记录

访问一个工商企业或一位管理者的访谈记录

访问一个工商企业或一位管理者的访谈记录访谈记录:探寻成功企业的经营智慧日期:2022年10月15日地点:某某工商企业总部嘉宾:张总(化名)职位:某某工商企业总经理主持人:感谢张总抽出时间接受我们的访谈,我们非常想了解您所领导的企业是如何在竞争激烈的市场中取得成功的。

首先,能否简单介绍一下贵企业的主要业务和发展历程?张总:非常感谢你们的关注。

我所领导的企业是一家以生产电子产品为主的制造企业,目前已经通过多年的努力,成为行业内的佼佼者。

我们的产品远销全球,客户群遍布各个领域。

主持人:听说贵企业在市场竞争中屡屡取得成功,并拥有强大的核心竞争力。

您认为是什么因素促使了贵企业如此卓越的发展?张总:首先,我认为成功的关键在于团队。

我们注重构建一个团结、互信、共同目标的团队。

只有团队的力量才能凝聚起一个成功的企业。

其次,我们注重技术创新和产品研发。

市场需求不断变化,我们要不断提升产品的竞争力和附加值。

此外,我们注重企业文化的建设,我们的员工是企业最宝贵的财富,只有员工幸福满足,企业才能有更长远的发展。

主持人:那么,在市场竞争激烈的环境下,企业如何保持创新力和竞争力?张总:创新是企业生存的重要基石。

首先,我们鼓励员工提出各种创新点子,并设立奖励机制,激励员工积极参与创新。

同时,我们注重与高校、研究机构的合作,引入先进的技术和研发资源。

此外,我们定期组织培训和学习活动,提升员工的技能和创新意识。

主持人:除了创新,市场营销对企业的发展也起到很大的推动作用。

贵企业在市场营销上有哪些策略和经验?张总:市场营销是企业与市场对话的桥梁。

我们注重市场调研,了解客户的需求和竞争对手的动态。

我们重视品牌建设,通过广告、宣传和公关活动提升品牌知名度和美誉度。

此外,我们积极发展线上渠道,并与大型电商平台合作,拓展市场份额。

更重要的是,我们注重客户体验,提供高品质的产品和优质的售后服务。

主持人:贵企业取得的成功离不开优秀的管理团队和领导者的智慧。

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经营管理部张经理
访谈要点:
1.经营计划的制订流程
按照上一年度的情况由经营管理部制订下一年度的经营计划—交各部门讨论(财务、规划、分管副总等)—与下属企业经营者沟通—修改—确定
制订的经营计划,由于依据不充分,缺乏可行性
2.经营计划的主要内容
◆利润
◆资金回收率
◆存货周转率
◆发展规划(技改等)
3.审计工作的开展情况
1)经营管理部的审计工作主要是针对下属子分公司的审计
2)集团没有制订具体的财务收支制度,造成下属公司的财务收支没有可以统一衡量的
标准
3)审计工作只是审查下属公司是否有假帐、虚帐问题,对采购等方面的审计没有办法
进行
4)对下属公司的审计频率为每季度一次,同时有一些不定期的检查
5)目前公司总部的内部审计工作还没有开展
访谈判断:
1.经营管理部的工作职能没有充分发挥,尤其是经营规划及审计
2.经营计划的制订随意性太大,缺乏科学的依据,实际中执行起来比较困难
3.对下属公司的审计工作流于形式,没有起到很好的监督作用
规划发展部朱经理
访谈要点:
1.公司总部的战略规划问题没有很好进行,虽然去年制订了一个五年规划,但缺乏科学依据,没有实施
2.项目投资大部分是有公司高层决定后,交下面执行
3.没有完善的投资决策机制
访谈判断:
1.对项目投资缺乏科学、合理的流程管理,出现投资失误就在所难免
2.战略发展规划流于形式,没有对集团的发展起到应有的指导作用
人力资源部周副经理
访谈要点:
1.2001年4月份开始执行职务序列制,但许多部门对于这种考核激励制度不理解
2.大规模的对外招聘在今年刚刚开始,以前几乎没有
3.公司的人力资源素质较低
1)中级职称以上的员工有40多人,而其中又以政工师居多
2)大专学历以上文凭者占公司员工总数的1%左右
4.下半年准备开始进行培训,提高员工素质
5.没有形成嘉宝自身的企业文化
访谈判断:
1.嘉宝的人力资源素质较低
2.激励考核制度亟待建立
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1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的
人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

寂寞琉璃,荒城繁心。

流逝的痕迹深深印骨。

如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。

邂逅的情劫,淡淡刻心。

那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。

你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。

生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。

生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。

9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。

我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。

这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。

10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。

四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。

有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。

她温和的把头发理顺。

又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。

她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。

流到眼角,纺织进长长的。

麻花辫。

阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。

女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。

青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。

不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。

那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。

12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。

谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。

13、终于,心痛,心碎,心成灰。

终于选择,在月光下,被遗忘。

百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。

爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。

14、世界这么大,能遇见,不容易。

心若向阳,何惧忧伤。

人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。

人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。

再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。

再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。

15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。

孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。

当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。

16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。

人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。

3.。

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