财务部财务经理访谈记录
访谈记录整理
访谈记录整理在本次的职业访谈实践活动中，我们小组选择了在一家企业的财务科室工作的财务主管李女士进行了职业访谈。
主要了解会计行业的现状、从业人员的现状以及李女士对学财务专业大学生的建议。
访谈记录如下：一．有关会计行业现状的记录：1.道德问题：问：现在普遍认为会计行业人员道德缺失，作假帐的问题尤其受到关注，结合您本身的工作，如果老板让你包庇偷税漏税者，你会做出一个怎样的抉择呢？答：这个要看度的问题。
比如避税问题，有门专业是税法筹划，专门寻找法律漏洞，让企业少缴税。
这种不违法的行为是可以接受的。
可是如果违法的话，就肯定不会去做，毕竟这是一条不归路。
问：您怎么看待作假帐这个现象？答：我作为会计人员，当然会回避这个问题。
最好就不要进那种不正规的民营企业啦。
外企是很规范的，上市公司也是较为规范的，它们的会计制度是比较完善的。
问：假如您的上司让你做假帐，您会怎么想怎么做？答：我会和他分析做假帐会带来的后果提出解决问题的意见，同时我会合理的调节账务上存在的问题，按照专业的税法知识合理的避税，尽量避免和上司冲突。
问：您觉得，作为一名会计从业人员来说，最重要的是什么？职业道德？专业知识？实操经验？还是？答：作为一名会计从业人员，首先最重要的是诚信。
虽然长久以来的人都有一种说法，就是会计人员会遇到做假账的问题，但是如果你想有很好的职业发展的话，就没有必要为了一是的经济利益而做假账。
通常有需要做假账的公司从长远来看也不是能长远发展的公司，正规的公司是通过完善的管理、好的网络各方面去赢利而非通过做假账来糊弄大家。
次之，专业也很重要，会计是一个对技能有所要求的行业，需要扎实的专业知识还有办公软件的应用。
问：如今社会普遍认为会计人员职业道德水平不过关，弄虚作假，您是怎么看待这个问题的？答：每个问题都会有其两面性，如上问题也如此。
职业道德水平要过关当然这是对从业人员的基本要求，但是现今社会的经济法规仍然存有漏洞，法制不完善，只是一味地指责从业人员弄虚作假就如同治标不治本的问题一样，这是片面的。
某公司财务部负责人访谈要点
某公司财务部负责人访谈要点某公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。
2、财务集中核算体制。
集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。
3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。
（2）材料采购机构设置不合理，现有的设置使财务资金与物资采购相脱节，财务部不能及时掌握采购资金的需求情况，因此认为料帐应归并到财务部。
（3）电话卡库存管理不合理，目前电话卡帐与实物都由财务部来管理，市场部门在营销时不能及时掌握手中的电话卡资源，同时与省公司的相关部门不对口，因此建议将电话卡库存管理归口市场部门管理。
4、成本核算太粗，目前，我们的成本核算不能核算到某个部门或某项业务，这样对预算及部门的考核和投资分析及跟踪都带来了很大的难度。
5、必须进入全面预算管理，目前各种审批流程漫长，效率较低，应通过全面预算来确立授权体系，改变目前各种审批流程，同时对其加强考核，使其权责利相平衡。
6、投资分析及跟踪缺乏，建设、经营人员效益观念淡薄，如：集团客户部在与竞争对手争夺客户或项目时，往往对该项目的效益如何很少考虑，结果很多项目效益很差或亏得厉害，市场占有率是高了，效益却很差，这不是企业的目的。
7、固定资产投资计划与经营、财务资金计划有—定的脱节，主观意志对此影响太大。
8、个人信用危机，目前我们无良好的信用评价体系，就我们中国电信来讲，不应以号码来管理，而应转变为用户管理，—旦该用户有不良记录，那么今后对该用户就得特别对待。
9、建议设立市场调查部门。
目前存在很多的所谓应急项目，其主要原因是市场调查不够，造成建设与市场脱节。
10、对计划、统计、财务的IT支撑太弱。
财务年终总结面谈记录范文
财务年终总结面谈记录范文面谈时间：[具体时间]面谈地点：[地点]面谈人员：1. 财务经理：[姓名]2. 财务员工：[姓名]一、开场二、工作成果回顾财务经理：让我们来回顾一下你在过去一年中的工作成果。
你在财务报表编制方面做得非常出色，报表的准确性和及时性都有了很大的提高。
能谈谈你是如何做到的吗？财务员工：谢谢经理的肯定。
为了提高报表的准确性，我在数据录入时会进行多次核对，并且与相关部门及时沟通，确保数据的真实性和完整性。
在及时性方面，我提前制定了详细的工作计划，合理安排时间，确保在规定的时间内完成报表编制。
财务经理：很好。
另外，你在成本控制方面也提出了一些有价值的建议，并且取得了一定的成效。
能具体说一说吗？财务员工：在成本控制方面，我通过对各项费用的分析，发现了一些可以节约的环节。
比如在办公用品采购上，通过与供应商谈判，争取到了更优惠的价格；在差旅费报销方面，加强了审批流程，减少了不必要的支出。
财务经理：不错。
在税务申报工作上，你也没有出现任何差错，这一点非常重要。
财务员工：我一直严格按照税务法规和公司的要求进行申报，并且及时关注政策变化，确保公司的税务合规。
三、工作中的挑战与不足财务经理：在过去的一年里，工作中有没有遇到什么挑战或者困难？财务员工：有的，经理。
随着公司业务的不断拓展，财务数据量越来越大，处理起来有时会感到力不从心。
另外，在与其他部门的沟通协调方面，也存在一些问题，导致工作效率受到一定影响。
财务经理：那对于这些挑战和困难，你自己有没有思考过一些解决办法？财务员工：对于数据处理问题，我想学习一些新的财务软件和数据分析工具，提高工作效率。
在沟通协调方面，我会更加主动地与其他部门沟通，了解他们的需求，同时也让他们更好地理解财务工作的要求。
财务经理：很好，想法很积极。
那在工作中，你觉得自己还有哪些不足之处需要改进？财务员工：我觉得自己在财务分析方面还不够深入，只是停留在表面的数据对比上，没有能够为公司的决策提供更有价值的建议。
领导与财务人员谈话记录
领导与财务人员谈话记录
今天，领导与财务人员就公司财务状况、近期财务工作重点以及财务风险预警等方面进行了谈话。
在谈话过程中，双方就成本控制与优化、资金筹措与运用、内部审计与监督等方面展开了深入讨论。
首先，财务人员对近期财务工作进行了汇报，包括公司财务状况、各项财务指标以及近期财务工作重点。
接着，财务人员对财务风险预警进行了详细说明，提出了可能对公司经营产生影响的潜在风险。
针对财务人员的工作汇报，领导提出了一系列指示与建议。
领导强调，财务人员应加强财务分析与预测能力，为公司决策提供有力支持。
同时，提高资金使用效率，加强内部审计与监督力度，注重人才培养与团队建设，优化财务管理制度与流程。
财务人员对领导的指示与建议表示认同，并回应将努力提高财务分析能力，完善内部审计机制，加强与其他部门的沟通协作，培养专业财务团队，优化财务工作流程。
通过本次谈话，财务人员进一步明确了工作目标和任务，领导也为财务人员提供了有针对性的指导意见。
财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录内容
财务两个责任谈话记录内容可能涉及一些敏感信息，这里可以提供一份谈话记录的参考模版：
时间：XXXX年XX月XX日
地点：[XXXXX]
参与人员：XX、XX
一、XX（财务负责人）介绍公司的财务状况和经营情况，包括收入、支出、利润、现金流等方面。
二、XX（上级领导）对XX的工作进行点评，肯定其成绩和贡献，同时指出存在的问题和不足之处。
三、XX表示，公司将进一步加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用
效率，确保公司资产安全。
四、XX表示，将积极配合公司加强财务管理，提高自身素质和能力，为公
司的发展做出更大的贡献。
五、XX提出了一些具体的工作建议和改进措施，包括加强内部审计、规范报销流程、提高预算管理水平等。
六、XX表示将认真落实这些建议和措施，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
七、谈话结束，双方握手告别。
注意：以上模版仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和修改。
同时，需要确保谈话内容真实、准确、完整，并符合法律法规和公司规章制度的要求。
财务部总经理访谈记要.doc
财务部总经理访谈纪要工作历史：92年杭州电子工业学院毕业进了7所；刚毕业是在所里财务处里。
原来搞名品。
当时根据业务性质分了四快，都是独立核算，当时负责三个室。
一直负责税务、贷款。
到了99年转为公司后，4月地成为筹备组。
过来负责财务，负责财务制度的建设；正式任命是在00年元月1好。
财务部总经理责任：会计制度的建立和完善。
对持股的想法：建议：实际跟的不紧密；对进展相对来说，不是很够。
新酬：是统一的，5500月薪。
年底发1-2万奖金。
不是很切合实际。
市场化不够。
外部公平：外部肯定应；排除一些政治因素。
同在一个打援里面。
与7所的关系：房子是租赁7所的，业务上与7所分开的。
事业部核算完了以后，交割总部。
以前的预算比较粗放。
在经营计划的基础上做预算。
围绕公司的经营目标来进行，氛围几轮的反复谈判。
原来考虑利润比较多一点，目前的收益。
财务指标：001年，销售总额1。
38亿，净收入有2个亿。
事业部之间所属行业不股份制改造：总部统筹。
根据经营计划，按照事业部的规模来决定划款的数量。
钱是先有总部统筹，合同是总部来进。
5000万够了上主办的门槛。
各个事业部收入的15%作为工资总额，利润的30%来做为奖金分配。
整体来说，是作出了调整。
按照岗位来讲。
当时定这15%是根据民品多年来工资总额的统计来看，统计值是15%。
碰到8部这种劳动密集性的情况，所以有时也不够用。
一定要完成责任目标后才能达到15%。
5%的管理费用的使用：总部基本是收支平衡。
研究开发是怎么安排：事业部来做安排，事业部自己找项目包上来。
研究开发基本上是下放。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
访谈记录财务部会计主管
（7）信诚的营业收入在零部件比较高。
（8）总公司持有股份，分红要上税。股份持有90%的股份，长城配件持有10%。
（9）财务部职责：核算和监督。每个月作成本分析。客车的利润不高，6790、6810、6840是挣钱的，新产品是不盈利的。三项费用的期间费用（管理、财务）不列入合算。固定成本分摊（所有厂房都分摊）。一年的利润700多万，客车利润不是很高，但是也不赔钱。退税能有5000多万，来自于客车的大约有2000多万。
（2）成本构成包括配件、原材料、水电费、产品折旧、生产人员工资、燃料动力、易耗品（工具）。
（3）长城股份负责调试人员的工资，其他生产线的工资由信诚负责。
（4）信诚公司属于工业性生产单位，只交增值税。福利企业，所有的税都退出来。
（5）给股份公司的车身价格有一部分让利。整个车的卖价减去底盘，然后再给一个百分之几的让利。
保定信诚访谈记录
编号：16
姓名
部门
财务部
岗位
主管会计
公司全称
地址
联系电话
传真
邮编
1.个人介绍
负责三个事业部核算。客车销售给长城股份有限公司。9个人。
2.公司战略
3.组织结构
4.市场营销
5.人力资源
6.意见与建议
7.财务核算。整车的成本在股份公司做。
8.其他
访谈人
记录人
访谈时间、地点
计划财务部访谈记录
计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划，以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。
访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构，包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。
他解释了每个组的职能和责任，并强调了财务部在公司中的重要性。
财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。
二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。
他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用，以及在筹资和投资决策方面的重要性。
财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理，为公司提供稳健的财务基础。
三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。
他解释了财务预测和预算编制的过程，并强调了财务分析的重要性。
财务部通过分析财务数据和指标，为管理层提供决策支持，帮助公司实现财务目标。
四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。
他解释了财务部如何监控和控制成本，并确保公司在经营活动中合理利用资源。
此外，财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险，采取相应的措施以减少潜在的财务风险。
五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。
他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作，以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。
财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标，并确保财务部对公司战略的支持。
结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能，以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。
财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调，同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。
财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持，为公司的发展做出贡献。
备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容，以备参考。
财务总监访谈记录
A：综合管理部门不用担心。工程占的比重60-70%。出路。时间越久对将来月不利。
Q：
A：首先还是公司从远大的定位来讲。战略目标没有定下来。目标不明确。即使董事长驱了公司。时间又长。实例资源很多因素影响不可能达到市场竞争的状况。完全依赖总公司。
Q：
A：没有目标管理。不好管。要不管死。
A：
Q：财务的职能，负责会计核算，财务管理，投资方面的工作。03年过后投资这块事前的职能，转移到经营部。02年人事管理人力资源部。现在负责会计核算工程管理和财务管理。
A：预算
Q：2000年开始做预算工作。有项目过后。、
其拿起比较单一。对外没有什么成本，相应比较单一。可控。
02年工程项目过后公司四项目管理方面的一些工程的一些禁毒，新的领域。设计土建施工安装工程和设备供应。调试。项目经理整理把握不是很清楚，有了工期才能进行确认收入。工期不准确以你共享很大。预算波动比较大。偏差比较大。工期延误。自身外部，外iudanwei设计成套，分包单位业主。自然的原因。影响施工的气候变化和投标情况不符。04年过后项目多了以后，整体来讲预算的执行情况偏差不大。每个项目都存在着汇总问题。每个项目可能提前。
我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息大概会持续一个半小时的时间
财务总监访谈记录
时间
7月14日
电话
手机
提问人
记录人
主要内容：
Q：感谢您在百忙之中接受我们的访谈。我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息，大概会持续一个半小时的时间。我们将严格为访谈内容保密
重大发现：
1、没有完整的部门负责整个的财务管理。
财务部经理访谈纪要
访谈纪要
新和成咨询项目客户内部访谈提纲
一、访谈对象简介
石观群，财务部经理，较大股东，董事。
30多岁，主管公司财务
二、主要结论
1.法人治理结构
2.组织结构不合理
3.缺乏合意的高素质人才
4.投资管理极不合理
三、访谈纪要
1.缺乏预算控制体系。
目前的财务预算主要靠自己拍脑袋，没有完善的体系和相关预算、
控制指标。
2.组织结构不合理，不符合上市公司要求。
目前审计部属于财务部，职责只是对下属子公
司的审计，也没有上市公司要求的审计委员会。
3.财务不参与决策。
目前财务没有参与决策，没有做出可研和盈利预测，只是当领导确定
投资方向后来筹集资金。
4.资金压力较大。
上余等两块工业园区建设，带来较大的资金压力。
目前资产负债率已经
超过68％，从各个主要银行均有巨额贷款。
1.财务部人员素质难以满足上市后的要求。
目前员工素质不高，自己也没有能力担当上市
公司财务总监。
2.
- 1 -。
访谈提纲-财务模块-简单版本-针对财务经理
一、财务部的职责及分工
1> 财务部的人员配置。
2> 财务部的职责及分工。
二、融资管理：
1> 2012 年的现金流收入与支出的预测分析、针对收入支出预测分析的制定的融资计划及与融资计划相配比的利
息成本的测算。
（融资计划）
2> 主要的融资渠道、方式及公司与各主要银行的合作关系。
（融资渠道及方式）
3> 是否对于同银行借款的违约条款的定时监控。
（融资资金监控）
4> 是否存在对银行借款归还的计划以及方案。
（融资资金归还）
5> 目前公司取得银行贷款是否存在难度？如何解决该问题？（融资风险）三、
资金运作管理：
1>管理层定期的资金运作报告（资金的预算管理）
- 多长时间进行资金预算，资金预算由谁审核？
-主要有哪些月底报告？谁来负责相关月度报告的准备工作？（预测报告、管理报告、现金流预测、财务报表及财务分析）
-谁负责审阅管理层报告，相关的内部控制是如何进行的？
2>分子公司间内部资金转移
-在各分子公司内部资金调拨会进行怎样的审批流程？对资金调拨，公司有怎样的权限设定？
-在分子公司之间是否会有内部往来的对账？
3>付款审批及控制
-付款一般通过几种方式进行？
-付款的审批权限是怎样设定的？
2>资金日报
3>每周融资/每月报告
4>内部资金调拨审批表
5>贷款还款审批表。
财务制度谈话纪录
财务制度谈话纪录时间：2022年7月15日地点：公司会议室参与人员：财务部全体员工主持人：财务总监记录人：秘书财务总监：大家好，今天我们召集这次会议的主要目的是对公司的财务制度进行深入讨论和总结，在过去的一段时间里，我们的公司财务情况发生了一些变化，我们需要进一步完善我们的财务制度，以确保公司财务运作的稳健和规范。
首先，我想请大家回顾一下我们的财务制度，看看目前存在哪些问题和不足之处。
财务主管A：从我个人的经验来看，我们的财务制度在一些方面确实存在一些问题，比如对公司内部监控不够严格，容易造成财务风险。
财务主管B：另外，我们在财务预算和费用控制方面也有待提高，需要进一步加强对预算执行情况的监控和调整。
财务总监：谢谢大家的反馈，确实，在财务监控和费用控制方面我们有待加强。
所以，我们需要在以下几个方面进一步完善我们的财务制度：第一，加强财务监控。
我们要建立完善的财务监控机制，确保财务数据的真实性和准确性，及时发现和解决潜在的财务风险。
第二，加强费用控制。
我们要建立有效的费用控制机制，严格执行预算管理制度，防止费用的过度支出和浪费，提高公司的盈利能力。
第三，加强内部审计。
我们要建立健全的内部审计制度，定期对公司的财务运作进行全面检查和评估，发现并解决存在的问题。
财务主管A：同意财务总监的观点，我们确实需要在这些方面加强。
另外，我觉得我们还需要进一步优化公司的财务流程，提高工作效率和减少成本。
财务主管B：是的，财务流程优化对于公司的发展至关重要。
我们要对现有的财务流程进行全面诊断，找出存在的瓶颈和问题，并通过优化和改进来提高工作效率和服务质量。
财务总监：好的，我们会针对以上问题制定相应的改进措施，确保财务制度的完善和执行。
最后，希望大家能够共同努力，提高对财务制度的遵守和执行，共同为公司的发展和稳定贡献力量。
会议结束，大家纷纷表示将认真执行财务总监的要求，加强对财务制度的遵守和执行，共同努力为公司的发展贡献力量。
企业财务人员访谈报告
企业财务人员访谈报告引言本次访谈旨在了解企业财务人员的工作职责、挑战以及他们对于公司财务管理的看法和建议。
访谈对象是一家中型制造型企业中的财务总监，姓名为张先生。
以下是对其访谈过程的详细记录和分析。
职责和挑战1. 财务报表和财务预算的编制和分析；2. 税务申报和纳税筹划；3. 资金管理和风险控制；4. 与银行和其他金融机构的合作和沟通。
张先生表示，在负责财务工作过程中，最大的挑战是确保财务报表的准确性和合规性。
他指出，财务报表是公司的“窗口”，对外展现出公司的经营状况和财务健康状况。
因此，财务人员需要时刻保持准确的数据记录和报表编制，以确保公司能够及时获得与外部合作伙伴（如银行和投资人）进行有效沟通的机会。
此外，张先生强调了与税务机构的合作和沟通的重要性。
他表示，税务政策和法规的变化是常态，而税务申报和筹划是公司遇到的复杂问题之一。
财务人员需要不断进行学习和了解最新的税务政策，确保公司在税务方面的合规性，并尽可能减少税务风险和负担。
财务管理看法和建议1. 高效的内部控制是企业财务管理的基础。
张先生认为，一个良好的内部控制系统能够确保公司实现财务目标，并提供准确可靠的财务信息。
财务人员应加强对内部流程和制度的监督和管理，以避免内部失控风险对公司造成财务损失。
2. 智能化技术在财务管理中的应用是趋势。
张先生指出，随着科技的发展和智能化技术的应用，财务工作已经越来越依赖于信息系统和财务软件。
他建议财务人员加强对财务软件的学习和应用，提高工作效率和准确性。
3. 专业知识和继续学习是财务人员的必备素质。
张先生认为，财务工作的专业性和复杂性要求财务人员具备扎实的财务知识和学习能力。
他建议财务人员定期参加行业培训和财务会计领域的学习，不断提升自身的专业素养和应变能力。
4. 与其他部门的有效沟通合作是财务人员的核心能力之一。
张先生指出，财务人员需要与其他部门（如采购、销售等）紧密合作，了解他们的需求和业务流程，并为他们提供财务咨询和支持。
领导与财务人员的谈心谈话记录
领导与财务人员的谈心谈话记录
时间：2021年6月11日
地点：公司会议室
参与人员：领导：张经理
财务人员：李会计
张：李会计，我们公司最近的财务情况怎么样？
李：目前来看，公司的财务状况还是比较稳健的。
主要是因为我们在财务管理方面做得比较严格，对于每一笔资金都进行了清晰的记录和管理。
张：那公司目前有哪些财务问题需要解决的呢？
李：目前来看，我们需要提高提供财务服务的效率以及优化财务管理流程。
我们可以考虑采用更加高效的财务软件，从而提升财务人员的工作效率。
同时，我们还需要加强对公司财务的监管和控制，避免出现财务风险。
张：好的，我们会尽快采取措施来优化财务管理流程，提高工作效率。
除此之外，你还有什么建议吗？
李：我们还可以考虑将财务管理和业务管理紧密结合起来，从而更好地服务于公司的发展。
此外，还可以对员工进行财经知识培训，从而增强他们的财经素养，提升整体团队的财务管理水平。
张：好的，这些都是不错的建议。
我们会尽快采取相关措施，拓展我们公司的业务和服务范围，提高公司的整体竞争力。
感谢你的建议和支持，我们将继续积极努力，为公司的发展贡献力量。
李：谢谢您，我们一定会和领导、同事齐心协力，共同为公司的发展做出贡献。
财务资产部访谈记录
财务财产部访谈记录时间电话手机Email 发问人记录人主要内容：Q：个人介绍A：我在公司辅助老总工作，负责对内对外进行核算，供给报表，反应经营成就财务人员的工作都是过后反应公司的经营状况。
我们感觉财务管理，假如不过过后仍是不够，前方不管是否是合理，等到发生了再考虑确实不够。
假如事先能够估算。
财务部一共13 个人，有 2 工程会计， 1 外派的财务总监， 2 外派的财务主管8 个人。
1 个财务顾问，每个礼拜来两天。
剩下来的只有7 个人。
财务内部的人员，从学历和专业水平来讲错落不齐。
老总负责全面， 1 各专职出纳， 1 专职内务，剩下几个做核算。
经理助理，享受中层的待遇，可是否是中干。
昨年 5 月份干，从前在重庆电建。
重庆电建和远达从前有渊源，好多人要不是挖过来，要么是跳过来。
副经理，原来是委派的沈阳远达的财务总监，可是公司这边离不开。
分管估算这块。
Q：估算工作A：在形式上边做了，可是本质上做的其实不好。
比方说，现场发生哪些花费，年初做了一个估算，可是很粗，也很高，就和本质发生差好多。
关于我们公司来讲，年初的款待费发生的好多，可是他们就很均匀。
还有包含配套部，采买资本支付的时候，每个月都不会低于5000 万，可是本质发生不到这些。
估算没有赏罚。
本质上，项目经理不需要对盈亏负责，不过对进度和安全负责。
既没有估算的查核，也没有理性的认识。
他们在付款的时候，恨不可以立刻就把钱付掉。
有一些设施需要买方拿着钱去买，可是大多半设施不需要这样。
我们的项目经理大多半没有计帐，没有明确的观点。
核算是依据项目核算。
当前资本成本上边就浪费了好多。
还有项目经理， 4 月份开始公司要求对收款负责。
从前他们都不论的。
从前所有是财务部在催款。
轮流出去饮酒。
公司领导感觉项目经理假如不对收款负责的话，对财务压力太大。
Q：财务状况A：财务状况仍是比较好，九龙和中电投也特别重视。
整个财务工作是特别重视的。
两三年内应当不错。
总财产，昨年3。
财务经理前期访谈笔录
水泥项目前期现场访谈（股份公司财务副经理）部门简况财务部共30人，共分5个组：此外，本人还有1名助理。
1.资金组（4人）：负责资金筹措、调度、结算、运用等银行贷款（本部）：我主要是与行长层面接触，组员具体负责办事资金组每周出资金周报子公司每周报财务简表，但不报资金表对外支付凭证，账户，1人专门负责对账目前对物质供应部有简单预算，执行也不是很严格，对其他部门无预算，主要是审核手续。
企业内部，销售部，销售存款，现款到发货，销售开票在销售部，对帐主要是与销售部门对，而客户是由销售部与其对。
30万元以下部长助理签字，30万元以上由我签字。
大额资金调动，张总签字，调动发生很少，主要发生在与总公司间合同支付：审计部门把关，主管部门签字，财务部门付款。
2.成本组（5人）：负责矿山、制造分厂、包装车间、发电分厂、物资部等部门成本开支费用进行成本预算。
3.销售结算组（5人）：货款回收，成本核算，1人为税务专管4.综合组（5人）：资产管理，报表汇总/合并/编制，凭证审核等5.统计组（5人）：拟改为预算组，负责预算管理及统计，对子公司监管等本部各个分厂没有独立核算。
每年年初，通过双向交流，制订计划。
对生产部门的考核，主要是成本；对销售部门的考核，主要有销量、回款率、清欠资金；对采购部门的考核主要是资金占用（绝对额）。
考核主要由人力资源部门进行。
奖惩兑现时并不严格，主要原因：预算不科学，“领导拍脑袋，中层干部吹牛”。
与其他部门关系采购部门见合同支付（未见合同时，根据内部审计）对采购价格没有控制采购计划财务没有参与，没有预算额度销售部门对销售部门的定价、营销、赊销等情况不清楚。
一些非正常事件不和财务事先沟通，例如：用车抵账，但不办理过户手续，财务难以入账。
生产部门参与每周一次的生产调度会。
投资管理部参加新项目的筹备会财务状况毛利率高的产品主要是利用“三废”作为混合材的产品。
因为国家免税。
去年共免税2600万，但还不是完全退税，因为唐山市是在保证完成自己的经济增长率的情况下才退税。
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财务部财务经理访谈记录
1.财务部的主要职责：问：总公司财务权限和责任是什么？核算形式如何？和其他部门
的协作情况如何？
答：
佛山财务与总公司财务在一起，其它事业部财务各自对外，其他事业部财务分工明确，总部财务与事业部财务在分工上只负责业务上指导和管理，事业部财务直接对事业部总经理负责，事业部财务的招聘、任命，人事`薪酬都在事业部。
总公司财务没有人事权，只有业务指导权。
总公司财务由于异地管理存在一定难度，任命、人事、薪酬由于在事业部。
总公司与分公司工作汇报信息有时不通畅，总公司财务对下面的执行力度不够，下面有抵触。
建议，事业部财务在规模扩大的情况下双重管理为好，完全由事业部负责财务的控制没有，事业部财务经理由公司财务经理任免，事业部只有建议权。
2.问：对事业部的财务管理是怎样运作的？总公司对事业部财务如何监控（采购、付款、
销售回款、投资、融资、固定资产采购、现金流量）？
答：
（1）.资金管理----各事业部的操盘资金，按全年销售额/周转率计算流动资金占用额，资金不足时自行向其他事业部借贷，总部不过问。
总部财务也没有审批权力。
总部财务前5个月有资金总调度权，之后新制度出台事业部以上缴总公司管理费，来消化总公司职能部分的支出，（2）核算上总公司财务只是明确科目，规章制度出台了几个，会计政策没有统一做法，如事业部的折旧政策，报消制度只有佛山和总部一致，财务报销制度制定是人力资源部制定，我也不很明确。
建议：与人力资源部重新分工，报销标准财务部制定。
（3）财务预算事业部也不一样，总部没有给下面一个统一标准，没有统一财务指标。
目前各事业部预算较粗，指标不详细，执行控制难度大，不好考核。
（4）。
监控：采购没有监控只是资金付出时财务审批，事业部自行采购总部没有监控。
投资事业部向黄报先审批，财务汇总，周报事业部上报财务汇总上报总经理。
销售，回款资金由事业部自已负责，总公司对事业部的管理权下放。
固定资产采购；公司有规定给事业部的权限较大。
3.问：主管总经理对本部门业务的管理范围和控制有多大？总公司在财务上授权幅度有
多大？
答：
事业部经营权据了解新产品没有下放，融资权大部分权限下放，总公司对事业部财务权基本下放。
4.问：评价公司的近5年内财务状况？投资回报？存在问题？业绩增长主要原因是什么？
答：
（1）资产负债率低，今年有融资，靠自有资金周转今年1900万借款用于土地购建
（2）固定资产较少，总部厂房租赁不是购建。
（3）加工形式大部分外加工所以收入少。
（4）存货结构：设备制造行业周转低和应收帐周转低，专用设备生产周期长加工过程长。
存货不良比例不是很大（有多少？）。
生产方式不完全是按定单生产，有库存
目前对事业部考核指标：销售利润回款率（催款率）开箱率，上交管理费，比较粗（权重比例是否合理？）
（5）投资回报：没有大投资，今年土地支出算大投资，我们的产品净利润率在25％-30％以上。
（6）现金流量：事业部做，总公司也做，总经理、总裁对财务报表只限内部报表。
5.问：请描述客户销售收款/采购付款循环系统及业务流程？财务进行采购合同审核吗？答：
事业部以佛山为例：大客户采购本部资财部操作，散户事业部业务员操作
合同、销售政策事业部自已制定，回款也是事业部控制，总部是年终考核，回款率85％绩效考核，季度月度考核难度大。
材料成本降价率、废品率无法考核。
采购、付款涉及到事业部的自行采购，佛山总部对大宗同一型号材料的采购是由总公司资财部集中采购，事业部自行采购的材料少。
外加工价格、材料价格资财部掌握，由使用部门监控资财部的行为。
财务没有监控。
6.问：对欠款的客户和到期未收回的应收款有何相应措施？公司的赊销政策是什么？帐
龄结构正常吗？公司存货占用情况及周转情况与行业比较情况。
答：欠款、回款有指标控制85％，赊销政策没有，对销售客户的信息掌握在事业部经理手中。
帐龄结构总公司基本没有分析，只有报表能反映，事业部应该也没反映。
存货周转和应收帐款周转行业没办法比较，信息收集不到。
7.问：为鼓励按时收款，是否对销售付款有折扣和折让？如有哪些款项的折扣期限快到
了，并提醒客户？
答：催款优惠政策，与去年相比今年比去年降价很多，以回款为优惠客户个别事业部有过建议。
催欠对帐由财务部对帐，财务没有直按对帐，业务的收支财务监控不到。
8.问：是否有进行现金流量分析或预测，多长时间进行一次？如何进行？
答：月底报送现金预算表，资金周报表，由我自已做，事业部执行如何？，我想力度有限。
9.问：是否对各部门形成成本费用中心，并怎样进行控制的（预算控制、授权控制、审
批控制）？
答：对成本费用全部事业部控制。
预算控制，授权控制都在事业部，审批财务部没有
10.问：请描述产成本/半成品核算流程（如何归集和分摊，成本计算对象有哪些……）？
答：产品的成本核算制度没有统一，人工等制造费用分摊标准按以下分摊：
佛山按ERP标准成本其他事业部经验估计标准，标准不太科学，成本不太准确。
11.问；产品成本核算采用什么方法（实际成本/计划成本）？
答：产品成本－品种法，以实际成本（定额成本）
总公司没有统一要求事业部成本核算方法，材料成本占85-90％，总公司财务不能具体分析，靠事业部财务分析。
12.问：目前产品成本分析报表主要有哪些内容？主要有哪些分析报告？
答：成本分析事业部可能有，总公司有简单财务分析。
人员数量是否合理，素质提升，由事业部自已掌握。
资财部的采购材料价格由事业部监控，不太合理，财务不能审核。
13.问：公司的各项财务比率和同行业相比是否正常？集中体现出的财务优势是什么？
答：财务比率与同行对比有优势，成本费用率比较低（与收入比）占优势。
其它不太清楚。
14.问：公司目前的筹资渠道主要有哪些？如何可以降低融资成本？还有哪些途径可以缓
解资金压力。
答：借款，集中在3家银行，以土地、材料抵押贷款，上海以土地抵押，抵押物中流动资产在流动。
目前资金周转问题不大，就是新的融资能力可能受限。
15.问：公司是否有财务长期规划？短期计划，是如何制定的（从上而下，还是从而上），
财务参与程度是什么？
答：公司长期规划没有，短期规划有。
指标如何形成我不够了解。
16.问；财务制度内容包括哪些？是如何建立和修订的。
答：财务制度：资金计划管理制度，费用报销审批制度，内部结算制度。
（上交管理费，上交利润，总部事业部采购结算，代收款，代付款）
待拟定集团财务制定（现金管理制度）其它补充制度。
17.问：哪个部门监督财务制度的执行（审计部门作用有多大）
答：审计专员（总裁办）1人，对财务部、事业部和总公司内部审计，只对总部财务和上海进行审计，评价是以审计建议书的书面形式。
18.问：公司目前的现金状况有无新的投资机会支持？财务能否为管理提供决策信息和建
议？
答：投资机会财务没有管理，员工流失率大，人力资源部门在用人级别划分不清楚，员工思想压力大于工作压力，中高层流失率高，财务经理换了6个。
我今年3月上任。
问：财务建议被采纳的有多少？
答：极少。
19.问：行业是否有特殊的税收政策？国家是否有特殊的资金鼓励加大研发投入？现在是
什么财务核算系统与业务系统的共享性怎样？财务系统比业务系统信息的滞后时间估
计？目前现有业务流程中预警系统有无？
答：只有外商投资企业所得税有优惠，其他没有。
用友系统，不能与ERP共享，总部不可能，用友只有总帐系统，进销存子系统没有，自已开发ERP，佛山事业部制造环节使用，用于生产下单，市场销售环节没有使用。
财务预警功能连最基本核算管理都不到位，谈不上预警。
20.对企业整体发展方向有什么建议？对现有的业务过程希望有什么改善？
问：事业部的利润是否分析？
答：每季度要做一次汇总事业部资料分析，按帐面分析，没有与事业部管理结合。
21.公司目前与政府相关部门的关系怎样？和金融机构的关系如何？和供应商、销售商的
关系如何？公司主要领导对财务关注程度如何？重视财务分析的哪个部分？
问：公司与其他部门关系怎样？
答：与金融关系密切，跟其他部门接触少。