关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

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三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)第1篇:三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。

现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下:一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。

通过学_、讨论,大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。

二是开展全院的学_讨论活动。

通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。

三重一大自查报告 三重一大自查报告(优秀6篇)

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三重一大自查报告三重一大自查报告(优秀6篇)自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

读书破万卷,下笔如有神,这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告(优秀6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

重一大自查报告篇一集团公司:根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求,城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查,从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查,进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用,现将有关情况报告如下:一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。

按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求,公司自20xx年组建以来,对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善,制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》,明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容;规范了决策程序、决策方式;在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来,建立相关制度若干项,落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。

在执行“三重一大”决策制度的过程中,一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的,能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行;二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是决策过程有记录,且记录完整。

公司20xx年8月份至今,“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

三、自查廉政风险防控工作开展情况。

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告第一篇:“三重一大”制度执行情况自查报告房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表"重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。

现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神文明建设工作方面进行自查,汇报如下:一、统一思想,提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。

把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。

对此,总工会领导班子高度重视,成立专项活动领导小组,下设机关办公室负责专项活动相关工作,确定了"强化责任,完善制度,积极参与,源头控制"的工作思路,始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。

二、完善制度,明确职责为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度,进一步健全和完善党内监督制度,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神,结合县总工会实际,规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则,由集体讨论作出决定。

三、严格执行"三重一大"集体决策制度在"三重一大"集体决策制度的落实中,县总工会按照《中国共产党党内监督条例(试行)》的要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。

关于“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行情况的自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行情况的自查报告
关于“三重一大”事项集体决策制度贯彻执 行情况的自查报告
关于“三重一大’事项集体决策制度贯彻执行 情况事项集体决策制度贯彻执行情况监督检查的通知》精神,县供销社党组结合供 销社实际,对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项,进行了自查自纠.对〃三重一大〃事 项集体决策上坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、党组决定的原则,无违法违纪行为发生.现将今年以来我社〃三重 一大〃事项集体决策制度贯彻执行情况报告如下:
一、领导重视,认识统一
党组班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织生活会等形式,深入学习贯彻落实〃三重一大〃制度, 深入学习掌握中央、省、市、县有关〃三重一大”重要文件精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导 干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等,并结合实际贯彻落实.
二、强化制度建设,狠抓贯彻落实
三、抓党务政务公开,提高民主决策透明度
根据保密权限,依法公开党务政务.凡涉及〃三重一大〃事项的决策,包括重点工作安排、完成进度、意见建议予 以及时通报,一律公开.便于机关干部职工了解、知情和参与.通过工作列会、单位公告栏、政府网站予以公开.
四、规范决策程序,执行决策制度
按照“三重一大”制度的要求,党组重视决策过程,重点做好过程管理.一是重大决策执行的集体决定.涉及年度工作 计划、重点工作安排、党的建设、党风廉政建设、意识形态(宣传)工作、精神文明建设等工作,坚持集体讨论决策 ;涉及财务预算、决算等重大事项的决策,由财务编制详细预算,经分管领导审核后,报党组会议审核后上报.二是干部 的任免奖惩集体决定.在干部任用上,2017年以来无重要人事任免在干部年度考核奖惩上,坚持在党组的领导下,根据被 考核人的德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评考核.三是大额度资金的使用集体决定.对机关办公设备的配备、 固定资产配置以及3000元以上的大额资金调拨使用进行集体讨论、民主决策.四是重大项目的集体决定.涉及基层社 改制剩余资产的处置以及本级社社有资产的处置、固定资产的租赁、维修J'新网工程〃奖补等,坚持集体讨论决定 .2017年以来,我社无重大建设项目安排.

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)正文第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于”三重一大”决策制度落实情况的自查报告集团党委:根据集团《关于对”三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行”三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。

自20XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。

领导班子对”三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻”三重一大”的重要内容和精神。

同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

公司党委制定了《落实”三重一大”决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。

同时将”三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将”三重一大”列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。

围绕”三重一大”制度,公司党委始终做到”四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作,并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)办法》等一批制度性文件。

2024公司三重一大自查报告(四篇)

2024公司三重一大自查报告(四篇)

2024公司三重一大自查报告(四篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2024公司三重一大自查报告(四篇)篇一 2024公司三重一大自查报告3200字公司三重一大自查报告一、三重一大集体决策制度建设情况三重一大集体决策制度是国有企业加强反腐__建设,促进领导人员廉洁从业,保证国有企业科学发展的重要制度保障。

三重一大自查报告4篇

三重一大自查报告4篇

三重一大自查报告4篇本文目录三重一大自查报告学校三重一大自查报告三重一大自查报告水利局三重一大自查报告范文根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求,我局高度重视,认真开展自查自纠,现将主要情况报告如下:一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范,明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。

二、”三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调整,人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作,以上六项工作均明确了副职领导分管。

决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度,充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持,并规范操作执行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。

四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

学校三重一大自查报告三重一大自查报告(2)| 返回目录根据xx市纪委、教育局纪委的要求,学校领导班子认真学xx市关于党政领导班子落实“三重一大”制度的有关规定,对学校领导班子落实“三重一大”情况进行自查,现报告如下:一、高度重视,形成有效的管理制度学校将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。

学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中,都明确校长和党委书记对“三重一大”工作的落实负总责。

近年来,我校结合实际,制订诸如《新钢中学关于严格执行“三重一大”制度的实施办法》、《新钢中学贯彻落实xx市中小学教师违反职业道德规范暂行处理办法执行细则》、《新钢中学岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度,有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。

三重一大执行情况自查报告三篇

三重一大执行情况自查报告三篇

三重一大执行情况自查报告三篇根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的"三重一大"贯彻落实自查情况报告如下:一、执行"三重一大"情况(一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。

全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。

(二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。

如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。

乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

(三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。

20__年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。

事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。

新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的`贡献。

(四)加强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主决策。

认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》,强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。

坚持"四公开",即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。

机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资xx元以上的资金支出都要经集体讨论。

二、存在的问题1、各项制度有待完善。

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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三重一大落实情况报告3篇

三重一大落实情况报告3篇

三重一大落实情况报告3篇【篇一】三重一大落实情况报告根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求,我局高度重视,认真开展自查自纠,现将主要情况报告如下:一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范,明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。

二、“三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调整,人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作,以上六项工作均明确了副职领导分管。

决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度,充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持,并规范操作执行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。

四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。

五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

【篇二】三重一大落实情况报告县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表"重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。

现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神文明建设工作方面进行自查,汇报如下:一、统一思想,提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。

把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。

三重一大自查报告15篇

三重一大自查报告15篇

三重一大自查报告15篇三重一大自查报告15篇随着人们自身素质提升,报告与我们愈发关系密切,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的三重一大自查报告,欢迎大家分享。

三重一大自查报告1根据《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》(泉移纪[20xx]3号)的要求,公司对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下:一、全面梳理,狠抓制度建设结合自查情况来看,我司已于20xx年制定了《关于下发德化分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则(试行)的通知》,凡属“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项,必须由领导班子集体做出决策,不能个人说了算,防止权力滥用、决策失误、给公司造成损失。

(一)重大事项决策包括:1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级下达重要举措、重大事项安排;党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工作的重大事项。

2.公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。

3.经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。

4.涉及员工整体性切身利益的重大改革方案;企业稳定工作、重大突发事件的应对与处理(包括重要信访案件调查、重大事故处理和重大突发事件应急处理)。

(二)重要人事任免包括:1.公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。

2.党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补候选人推荐。

3.评选集团公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位(集体)或先进个人;推荐评选年度优秀员工。

(三)重大项目安排及大额度资金使用包括:1.年度投资计划编制及中期调整;2.涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目建设方案。

3.年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配方案。

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔2010〕13号)的要求,我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。

自2009年以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度,我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(多篇范文)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(多篇范文)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告目录第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告第二篇:公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告第三篇:关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告XX 第四篇:某公司XX年“三重一大”制度落实情况自查报告第五篇:“三重一大”制度执行情况自查报告正文第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于"三重一大"决策制度落实情况的自查报告集团党委:根据集团《关于对"三重一大"决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行"三重一大"事项集体决策制度的情况进行了自查。

自XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。

领导班子对"三重一大"制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻"三重一大"的重要内容和精神。

同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

公司党委制定了《落实"三重一大"决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。

同时将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将"三重一大"列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。

2020年三重一大自查报告5篇

2020年三重一大自查报告5篇

2020年三重一大自查报告5篇自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

下面就是我给大家带来的2020年三重一大自查报告5篇,希望大家喜欢!2020年三重一大自查报告(一)根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2020]30号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来,我单位领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等,结合实际,及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度,我协会始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上,健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等,并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

《关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告》

《关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告》

《关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告》自查报告摘要:三重一大事项集体决策制度是我国党内民主、集体领导和科学决策的基本制度之一,对于维护党的集中统一领导、加强党内民主、保障党员的知情权、参与权和监督权,具有重要意义。

防止个人主义、分散主义等不良倾向的产生,确保党的意志能够通过有关组织程序变成行动。

本自查报告从解决这些问题的角度出发,对我单位在执行三重一大事项集体决策制度方面存在的问题进行自查,提出改进意见。

一、存在的问题1.部分领导干部对三重一大事项集体决策制度的重要性认识不足,缺乏对制度的敬畏之心,导致执行不规范。

2.有的干部在决策过程中缺乏民主作风和开放心态,事前不听取其他人的意见和建议,导致决策质量不高。

3.在部署任务和制定工作方案的过程中,对全体干部职工的意见和建议未能充分征求和采纳,缺乏同事们共同参与决策的氛围。

4.在决策实施过程中,部门之间的沟通协调不畅,信息共享不及时,导致决策落实不到位。

二、改进措施1.加强培训教育,提高干部的法制观念和法律意识,提升对三重一大事项集体决策制度的认同感和敬畏之心。

2.建立健全决策制度,明确决策程序和决策主体的权责,确保决策过程中充分听取各方意见和建议。

3.深化民主管理,建立定期开展干部职工代表大会、员工评议和民主测评等机制,增加员工参与决策的机会。

4.加强内部沟通和协作,建立信息共享平台,确保信息的及时流通和交流,提高决策的效率和质量。

三、改进成效经过一段时间的自查整改,我们单位在执行三重一大事项集体决策制度方面取得了一定的成效:1.领导干部的思想意识有了明显改变,更加注重团结协作,积极执行集体决策制度,为全体干部树立了榜样。

2.决策制度的建立和完善,明确了决策程序和责任分工,确保了决策的科学性和公正性。

3.开展了一系列干部职工代表大会、员工评议和民主测评活动,增加了员工参与决策的积极性和主动性。

4.建立了信息共享平台,加强了部门之间的沟通和协作,提高了决策落实的效率和及时性。

三重一大自查报告3篇

三重一大自查报告3篇

三重一大自查报告3篇根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,WTT今天为大家精心准备了三重一大自查报告,希望对大家有所帮助!三重一大自查报告一篇根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

(一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。

(二)强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

(三)强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特别是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。

二、全面梳理,狠抓制度建设结合自查情况来看,我公司已于20XX年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了15项界定。

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告《关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告》尊敬的领导:根据上级部门文件要求,我单位对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行了自查。

现将自查情况报告如下:一、自查背景“三重一大”事项集体决策制度是我单位为了推进民主管理、加强领导决策的科学性与合理性而建立的,旨在提高决策的透明度与执行力。

本次自查主要围绕制度执行的依据与重要性、程序与操作流程、执行结果等方面进行。

二、自查内容1.制度执行依据与重要性自查自查发现,我单位根据国家相关文件和领导的要求,明确了“三重一大”事项集体决策制度在制度体系中的重要地位和作用,并将其作为一项基本制度,纳入公司章程和规章制度进行规定。

2.程序与操作流程自查根据制度规定,我单位确保了决策事项涉及的人员广泛参与,重大事项高层领导必须主持“三重一大”的会议。

此外,我单位也注重信息的收集与共享,形成了决策依据的科学性和客观性。

3.执行结果自查自查发现,我单位的“三重一大”事项集体决策制度的执行效果较好。

制度执行后,员工的参与感增强,决策结果也更具说服力。

同时,制度的执行也保证了决策的科学性和公正性。

然而,也有少数情况下存在决策时间过长,决策结果不尽如人意的情况,需要进一步优化。

三、存在问题与改进措施1.决策时间过长的问题我单位认识到决策时间过长可能导致决策执行效果不佳的问题。

在下一步工作中,将加强组织能力建设,通过分工合作、流程优化等措施缩短决策时间。

2.决策结果不尽如人意的问题自查发现,虽然制度的执行效果较好,但仍有个别决策结果不如预期。

为了改进这一问题,我单位将加强事项的调研与分析,增加决策结果的科学性,同时注重与员工之间的沟通与协调,增加员工的参与度。

四、总结与建议通过自查,我单位发现了“三重一大”事项集体决策制度的执行情况。

制度执行基本符合相关要求,并在提高民主管理与科学决策方面取得了一定成效。

然而,仍存在决策时间过长和决策结果不尽如人意的问题。

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关于“三重一大”事项集体决策制度执行
情况的自查报告
一、抓制度建设,提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。

领导班子对三重一大制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达三重一大的重要内容和精神。

同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我委将三重一大制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。

围绕三重一大制度,我委始终做到四个坚持,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投
资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。

二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在三重一大制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开,提高民主透明程度
根据保密权限,依法公开政务。

涉及三重一大事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。

管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

一是坚持工作例会。

由领导班子和各处室负责人参加。

领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

二是坚持群众评议。

对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。

对与职工密切相关的,如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

三是坚持对外公开。

对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

四是坚持保密工作。

凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

三、抓程序规范,增强科学决策能力
科学梳理,明确三重一大的内容。

我委涉及三重一大的事项包括:科教城建设发展规划、年度工作计划,执行上级重大决策,各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算,直属单位年度经济考核目标、年度财务预算,大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选,员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、
支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

规范程序,执行集体决策制度。

按照三重一大的要求,我委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。

重点做好以下几方面工作:
3.重大项目集体决定。

一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,由工程处提出项目立项报告,报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。

二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报,并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。

三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织,按程序严格进行公开招标。

每项工程招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。

2009年,共召开招标领导小组会议40多次,对30多项工程进行了招标,节省经费达400多万元。

四是引进重要研发机构时,对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持,由分管领导和业务处室提议,经委领导班子集体讨论决定。

兑现政策时,由机构提出申请,经逐级审批,最后由管委会发文并执行。

4.大额度资金的使用集体决定。

坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。

一是在支付入驻机构的启动经费时,根据各机构实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,形成支付方案,确定支付方式。

二是在大额工程款
项支付上,也坚持集体决策。

工程处根据工程情况提出付款计划,由财务处审核,经分管领导审核后,提交委领导会议讨论决定。

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