质量体系术语
GJB质量管理体系术语
GJB质量管理体系术语GJB质量管理体系术语1. 质量管理体系(QMS):指一个组织通过设定政策、目标、程序和资源,以满足顾客需求并持续改进其绩效的管理体系。
2. 顶层管理:指一个组织的最高领导,通常由董事会或高级管理人员组成,他们制定组织的战略方向和政策,并确保质量管理体系的有效实施。
3. 风险管理:指识别和评估不确定性,以制定适当的应对措施,以最大程度减少风险对组织目标的影响。
4. 目标管理:指制定和实施与质量相关的目标,并通过监测和评估绩效,来推动组织的改进。
5. 过程管理:指分析、测量和优化组织的关键业务过程,以确保它们在整个价值链中的顺利运行,并达到预期的质量要求。
6. 标准化工作:指根据一套明确的程序和规定,制定、实施和维护组织内的工作标准,以确保一致性和高效性。
7. 行动计划:指制定和实施解决问题、改进绩效或实现目标的具体计划和步骤。
8. 绩效评估:指定期对组织或个人的绩效进行量化和定性评估,以了解是否符合目标和要求,并提供改进的机会。
9. 内审:指定期对组织的质量管理体系进行独立审核,以确定其有效性和合规性。
10. 领域专家:指在特定领域具有专业知识和经验的人员,可以提供专业意见和建议,以支持质量管理体系的改进。
附件:- 附件1:质量管理体系文件模板- 附件2:内审程序及必要记录模板- 附件3:绩效评估流程和表格模板法律名词及注释:1. 《质量管理体系要求》:即ISO 9001标准,是质量管理体系的国际标准,规定了组织应满足的基本要求。
2. 《风险管理指南》:即ISO 31000标准,提供了风险管理的指南和原则,帮助组织在不确定的环境中做出明智的决策。
3. 《绩效评估指南》:即ISO 9004标准,为组织提供了评估和改进绩效的指南,以实现持续的卓越绩效。
4. 《内审规范》:即ISO 19011标准,规定了对管理体系进行内部审核的要求和程序。
质量体系的基本术语
1. 持续改进continual improvement使产品或过程的特性和参数优化至一目标值。
( 注:持续改进只有在符合规定的要求之后才适应)2.控制计划 control plan对控制零件和过程的系统进行的形成文件的描述,以对质量和工程要求有关的所有重要特性提供控制。
3. 设计责任组织 design responsible organization对于交付给顾客的产品,有权开发新的、或对现有的产品规范进行更改的组织。
注:本职责包括按顾客指定方法进行设计性能的实验和验证。
4. 防错 error proofing使用产品或制造过程设计和开发特性来防止制造不合格产品。
5. 实验室 laboratory可包括化学、金相、尺寸、物理、电气、可靠性实验或实验确认的试验设施。
6. 实验室范围 laboratory scope包括如下内容的质量记录: (1)实验室有能力进行的特定的试验、评价、和校准;(2)用以进行上述活动的设备清单; (3)进行上述活动所用的方法和标准清单;7.制造 manufacturing制造或装配以下事项的过程:(1)生产原材料 (2)生产或服务件(3)装配或 (4)热处理、焊接、喷漆、电镀或其他修饰服务。
8.外包 outsourcing从组织外部获得产品的过程。
9.预见性维护 predictive maintenance根据过程数据,针对通过预见可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产过程中断所进行活动。
10.超额运费 premium freight合同规定的交付费用以外发生的费用。
11.外部场所remote location对现场起支持作用的、但不进行生产加工过程的场所。
12.现场site进行增值生产过程的场所(1.包括其他公司制造的零件分销商;2.不包括间接材料、产品的供方)13.特殊特性special characteristics可能影响安全性或符合法规、可装配性、功能、或后续生产过程的产品特性或制造过程参数。
ISO9001质理管理体系术语和定义
ISO9001质理管理体系术语和定义1 质量一组固有特性满足要求的程度。
注1:术语“固有的”(其反义是“赋予的”)是指本来就有的,尤其是那种永久的特性。
2要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
注1:“明示的”是指文件中阐明的。
注2:“通常隐含”是指组织、客户和相关方的惯例或一般做法。
所考虑的需求和期望是不言而喻的。
3顾客(客户)接受产品的组织或个人。
如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。
注:顾客(客户)可以是组织内部的或外部的。
4组织具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上述单位的部分或结合体,无论其是否法人团体、公营或私营。
注:对于拥有一个以上运行单位的组织,可以把一个运行单位视为一个组织。
5质量目标在质量方面所追求的目的。
注1:质量目标通常依据组织的质量方针制定。
注2:通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
6 质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调和活动。
注1: 一个管理体系是一组内在相关的要素,用于建立方针、目标,并实现这些目标。
注2: 一个管理体系包括组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
7持续改进连续的强化管理体系的过程,目的是根据组织的方针,实现对整体绩效的改进。
注:该过程不必同时发生于活动的所有方面。
8文件化信息及其承载的媒体。
注:媒体可以是纸张、磁性材料、光盘或其它电子媒体、照片或标准样本或它们的组合。
9程序为进行某一活动或过程所规定的途径。
10 记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据性文件。
11产品过程的结果,包括四种通用类别:服务、软件、硬件、和流程性材料。
12内部审核系统化的,独立的,文件化的过程,以获得审核证据,客观评估组织对管理体系审核准则的符合程度。
13不符合未满足要求。
ISO9001质量管理体系术语和定义
当质量和环境管理体系被一起审核时, 这种情况称为“一体化审核”。
当两个或两个以上审核机构合作,共同 审核同一个受审核方时,这种情况称为“联 合审核”。
ISO9001质量管理体系教程
注3:有各种类别的特性,如: ——物理的(如:机械的、电的、化学的或生
物学的特性); ——感官的(如:嗅觉、触觉、味觉、视觉、
听觉); ——行为的(如:礼貌、诚实、正直); ——时间的(如:准时性、可靠性、可用性); ——人体工效的(如:生理的特性或有关人身
安全的特性); ——功能的(如:飞机的最高速度)。
零售商、受益者和采购方。 注:顾客可以是组织内部的或外部的
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★3.6供方:提供产品的组织或个人
示例:制造商、批发商、产品的零售商或商贩、 服务或信息的提供方。
注1:供方可以是组织内部的或外部的。 注2:在合同情况下供方有时称为“承包方”。 ★3.7相关方:与组织的业绩或成就有利益关系
论文或程序的形式存在。 硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。 硬件和流程性材料经常被称之为货物。
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4.3项目:由一项有起止日期的、相互协 调的受控活动组成的独特过程,该过程要达 到符合包括时间、成本和资源的约束条件在 内的规定要求的目标
6.11让步:对使用或放行不符合规定要求的产 品的许可
6.12偏离许可:产品实现前,偏离原规定要求 的许可
6.13放行:对进入一个过程的下一阶段的许可
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质量体系常用术语
质量体系常用术语一、质量体系概述质量体系是指一个组织为了实现质量目标而建立、实施、维护和持续改进的一系列相互关联的活动、程序、流程和资源。
质量体系有助于组织确保产品或服务的质量,并提供一种框架来管理和监控质量。
二、质量管理体系(QMS)质量管理体系是指一个组织为了满足质量需求、实现质量目标而建立的一系列相互关联的政策、流程、程序和资源。
QMS的核心是质量方针和质量目标,它们为组织提供了实现质量的指导方针。
三、流程管理流程管理是指通过规定、控制和改进各个流程来提高整体质量水平的管理方法。
流程管理包括流程的规划、流程的实施、流程的监控和流程的改进。
通过流程管理,组织可以有效地管理和控制各个环节,提高工作效率和质量。
四、质量控制质量控制是指通过采取各种措施,以确保产品或服务符合质量要求的一系列活动。
质量控制包括质量检查、测试、监控和纠正措施等。
通过质量控制,组织可以及时发现和解决质量问题,提高产品或服务的质量。
五、持续改进持续改进是指通过不断地改进质量管理体系和流程,提高组织的整体质量水平的一种管理方法。
持续改进包括问题识别、问题分析、解决方案的制定和实施等。
通过持续改进,组织可以不断优化和提升质量管理体系,实现质量的持续提升。
六、质量审核质量审核是指对质量管理体系进行系统性、独立的评估,以确定其是否符合相关标准和要求的一种活动。
质量审核可以分为内部审核和外部审核。
内部审核由组织内部的审核员进行,外部审核由独立的第三方审核机构进行。
通过质量审核,组织可以评估和改进质量管理体系的有效性。
七、质量指标质量指标是衡量产品或服务质量水平的度量标准。
质量指标可以分为过程指标和结果指标。
过程指标用于评估质量管理过程的有效性,结果指标用于评估产品或服务的质量水平。
通过设定和监控质量指标,组织可以及时了解和改进质量问题。
八、质量风险管理质量风险管理是指识别、评估和控制对质量目标的潜在威胁的一系列活动。
质量风险可以包括技术风险、供应链风险、市场风险等。
质量体系术语名称
质量体系术语名称版本信息:V0.8文档修订记录1目的 (1)2适用范围 (1)3有关体系文件管理的术语 (1)3.1文件(Document) (1)3.2记录(Record) (1)4有关角色的术语 (1)4.1客户(Customer) (1)4.2项目经理(Project Manager) (1)4.3高层经理(Senior Manager) (1)4.4需求人员(Requirement Developer) (1)4.5设计人员(Designer) (1)4.6开发人员(Developer) (1)4.7测试负责人(Test Leader) (1)4.8测试人员(Tester) (2)4.9配置管理员(Configuration Manager) (2)4.10质量保证人员(Quality Assuarnce) (2)5有关工程的术语 (2)5.1工作产品(Work Product) (2)5.2产品组件(Product Component): (2)5.3需求(Requirement) (2)5.4需求分析(Requirements Analysis) (2)5.5需求管理(Requirements Management) (2)5.6需求跟踪性(Requirements traceability): (3)5.7设计(Design) (3)5.7.1概要设计(High-level design) (3)5.7.2详细设计(Detail design) (3)5.7.3编码(Coding) (3)5.8代码走查(Code review) (3)5.9测试(Test) (3)5.9.1单元测试(Unit testing) (3)5.9.2集成测试(Integration testing) (3)5.9.3系统测试(System testing) (3)5.10评审(Review) (3)5.11缺陷(Defect) (4)6有关项目管理的术语 (4)6.1项目(Project) (4)6.2立项(Approval) (4)6.3项目策划(Project Planning) (4)6.4项目计划(Project Plan) (4)6.5WBS(Work Breakdown Structure) (4)6.6生命周期模型(Life-Cycle Model) (4)6.7风险管理(Risk Management) (4)6.8变更(Change) (5)6.9变更控制(Change Control) (5)6.10结项(Closure) (5)6.11放行(Release) (5)6.12合格(Conformity) (5)6.13不合格(Nonconformity) (5)6.14顾客满意(Customer Satisfaction) (5)6.15关键路径(Critical Path) (5)7有关支持管理的术语 (5)7.1质量管理(Quality Management) (5)7.2配置管理(Configuration Management) (6)7.3培训管理(Training Management) (6)7.4配置项(Configuration Item) (6)7.5配置基线(Configuration Baseline) (6)7.6质量保证QA(Quality Assurance) (6)7.7度量(Measurement) (6)8有关模版名称的术语 (6)8.1用户需求说明书(User Requirment) (6)8.2需求规格说明书(Software Requirment Specification) (6)8.3概要设计(High-level Design) (6)8.4详细设计(Detail Design) (7)8.5源代码清单(Code List) (7)8.6测试用例(Test Case) (7)8.7测试类型(Test Type) (7)8.8测试阶段(Test Phase) (7)8.9缺陷报告(Defect Report) (7)8.10测试计划(Test Plan) (7)8.11需求跟踪矩阵(Requirment Track Matrix) (7)8.12风险管理列表(Risk Management List) (7)8.13里程碑报告(Milestone Report) (7)8.14用户手册(User Manual) (8)8.15安装手册(Install Manual) (8)8.16Code Review检查表 (8)8.17会议记录(Meeting Record) (8)8.18评审记录(Review Record) (8)8.19基线发布报告(Baseline Release Report) (8)8.20配置项状态报告(Configuration Item Report) (8)9CMMI相关术语名称 (8)1目的为公司质量体系编写过程提供参考和指南2适用范围质量体系范围内所有角色。
GBT 19001-2016 质量管理体系 要求:38个关键术语
1.最高管理者,在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
注1,最高管理者在组织内有授权和提供资源的权利。
2.组织,为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人3.组织环境,对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外面因素的组合4.相关方,可影响决策或活动,受决策或活动所影响,或自认为被活动或决策影响的个人或组织5.顾客,能够实际接受为其提供的的,或按其要求提供的产品或服务的个人或组织6.质量管理体系实现,建立、形成文件、实施、保持和持续改进质量管理体系的过程7.供方,提供产品或服务的组织8.改进,提高绩效的活动9.持续改进,提高绩效的循环活动10.过程,利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动不易或不能经济地确认其输出是否合格的过程,成为特殊过程11.程序,为进行某项活动或过程所规定的途径12.外包,安排外部组织承担组织的部分职能或过程13.方针,由组织最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向14.质量方针,有关质量的方针15.愿景,组织最高管理者发布的对组织的未来展望16.使命,组织最高管理者发布的组织存在的目的17.目标,要实现的结果18.质量目标,关于质量的目标19.文件,信息和载体20.成文信息,组织需要控制和保持的信息和载体21.预防措施,为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施22.纠正措施,为消除不合格原因并防止再发生所采取的措施23.纠正,为消除已经发生的不合格所采取的措施24.客体,可感知或可想象到的任何事物(如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源)(客体可能是物质的额,非物质的或想象的(组织未来的状态)25.质量,客体的一组固有特性满足要求的程度。
注1,质量可用形容词来修饰,如好、优秀、差注2,固有(对应的是赋予)是存在于客体中:26.要求,明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
注1,通常隐含是指组织和相关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。
质量管理体系基本术语
质量管理体系基本术语质量管理体系是指组织为了实现产品或服务质量管理的目标,建立、实施、维护和持续改进的一系列相互关联、相互作用的要素。
在质量管理体系中,有一些基本的术语,这些术语在质量管理领域中使用广泛,具有重要的意义。
下面将介绍一些常见的质量管理体系基本术语。
1. 质量:质量是指产品或服务满足客户要求的程度。
质量是一个综合性的概念,包括产品的可靠性、安全性、性能、外观等方面。
2. 质量管理:质量管理是指以顾客满意为中心,通过一系列的管理活动,保证产品或服务的质量符合要求。
质量管理包括质量计划、质量控制、质量改进等方面。
3. 质量方针:质量方针是组织对质量的总体经营方向和目标的表述。
质量方针通过明确质量目标和质量政策,指导组织在质量方面的决策和行动。
4. 质量目标:质量目标是指组织为实现质量方针所设定的具体、可衡量的目标。
质量目标应该具有可实现性,并与组织的质量方针相一致。
5. 过程:过程是指一系列相互关联、相互作用的活动,通过这些活动可实现特定的结果。
在质量管理体系中,各种质量管理活动都是通过一系列的过程来实现的。
6. 管理:管理是指对组织的各种活动和资源进行计划、组织、领导和控制,以达到组织目标的过程。
在质量管理体系中,管理活动是质量管理的核心。
7. 非一致性:非一致性是指产品或服务不符合规定要求的情况。
非一致性是质量问题的一种表现,可能导致产品或服务质量不可接受。
8. 持续改进:持续改进是指组织通过不断的努力,改进产品或服务的质量,实现质量管理体系的持续提升。
持续改进包括预防性措施和纠正性措施。
9. 审核:审核是对质量管理体系进行全面评估的过程。
通过审核可以确定质量管理体系的有效性,并发现存在的问题和改进的机会。
10. 文件控制:文件控制是指质量管理体系中对文件进行管理和控制的活动。
文件控制包括文档编制、文档审查、文档变更控制等方面。
11. 培训:培训是指通过对员工进行相关知识和技能的传授,提高他们的工作能力和素质。
质量管理体系术语和定义
3.0术语和定义3.1体系方面的朮语(引用ISO9000:2015)1)组织:职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
2)相关方:可能影响、被影响或认为自己将受到决策或活动影响的个人或组织。
3)外部供方/提供方:提供产品或服务的组织或个人。
4)顾客:接受为其或按照其要求的产品或服务的个人(接受产品的组织或个人)。
5)要求:明示的、通常是隐含的或必须履行的需求和期望。
6)管理体系:组织建立方针、目标和过程并实现这些目标的相关联或相互作用的一组要素。
7)最高管理者:在最高层指挥和控制组织的个人或一组人;8)有效性:完成策划的活动并达到策划结果的程度;9)方针:由最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向。
10)目标:追求的结果;11)风险:针对预期结果的不确定性的影响;12)能力:运用知识和技能以达成预期的结果的能力。
13)形成文件的信息:组织要求记录受控和维护的信息和储存媒介;14)过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
15)绩效:可测量的结果。
16)外包:安排外部执行组织的部分职能或过程。
17)监视:认定体系、过程或活动的状态。
18)测量:认定量值的过程。
19)审核:为获得客观证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则所进行的系统的和独立的过程。
20)符合:满足要求;21)纠正:为消除已发现的不符合所采取的措施。
22)纠正措施:为消除不符合的原因并防止再次发生所采取的措施。
23)改进:提升绩效的活动。
24)持续改进:提升绩效的循环活动。
25)参与:参加或为共同目标做出贡献;26)组织环境:可能影响组织应对其产品、服务和投资相关方的方法的内在和外在因素和条件的组合。
27)职能:由组织中确定的单元承担的角色。
28)管理:指挥和控制组织的协调的活动。
3.2有关质量方面的朮语1)质量管理:有关质量的控制协调活动;2)体系:相互关联或相互作用的一组要素;3)质量管理体系:在质量方面的管理体系;4)质量方针:与质量管理体系有关的宗旨和方向。
质量保证体系 基础和术语
质量保证体系基础和术语
质量保证体系是企业为了保证产品或服务的质量而建立的一套管理体系,它包括了质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
其中,质量方针是企业对质量的总体要求和承诺,质量目标是企业为了实现质量方针而制定的具体目标,质量策划是企业为了实现质量目标而制定的计划和措施,质量控制是企业为了保证产品或服务的质量而进行的监督和检查,质量保证是企业为了证明产品或服务的质量而进行的验证和审核,质量改进是企业为了提高产品或服务的质量而进行的改进和创新。
在质量保证体系中,有一些基础和术语是需要了解的,比如:
- 质量:指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。
- 质量管理:指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
- 质量控制:指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
- 质量保证:指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。
- 质量体系:指为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源。
总之,质量保证体系是企业提高产品或服务质量的重要手段,它需要企业全体员工的参与和支持,不断地进行改进和创新,以满足客户的需求和期望。
质量体系常用术语
质量体系常用术语一、质量管理体系质量管理体系(Quality Management System,简称QMS)是指为了实现组织产品或服务质量的要求,通过组织管理、资源配置、流程控制等一系列活动的集合。
QMS的核心是建立起一套完整、系统、可持续的质量管理体系,确保组织能够持续地提供符合客户要求的产品和服务。
二、质量方针和目标质量方针是组织在质量管理体系中制定的总体质量目标和方向。
它是组织对质量的承诺和导向,体现了组织关注质量的态度和决心。
质量目标是质量方针的具体实施目标,通常是可量化的、具体的指标,用于衡量和监控组织的质量绩效。
三、质量手册质量手册是记录组织质量管理体系的文件,它包含了质量方针、质量目标、组织结构、工作指导和相关程序等内容。
质量手册是组织对外界展示其质量管理体系的重要文件,也是内部人员理解和遵守质量管理体系的依据。
四、程序文件程序文件是组织质量管理体系中规定的一系列操作步骤、方法和要求的文件,用于指导和规范各项工作的进行。
程序文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书、文件记录等。
它们通过明确工作流程和规范操作方法,确保各项工作按照质量要求进行。
五、质量记录质量记录是组织在质量管理过程中产生的各种数据和信息的记录,用于反映质量管理活动的执行情况和结果。
质量记录通常包括检验记录、测试报告、不合格品记录、改进措施记录等。
这些记录对于评估和改进质量管理体系的有效性和效率至关重要。
六、过程管理过程管理是指组织对质量管理体系中各个过程进行有效的规划、执行、监控和改进的活动。
过程管理强调的是从输入到输出的一系列流程和环节的有序衔接和协调,以实现质量目标和要求的达成。
通过过程管理,组织能够更好地控制质量、提升效率、降低风险。
七、内部审核内部审核是组织对质量管理体系进行自我评估和监控的一种方法。
内部审核的目的是确认质量管理体系的有效性和适应性,发现问题和风险,并提出改进措施。
内部审核通常由组织内部的熟悉质量管理体系的人员组成,通过检查文件、实地观察和访谈等方式进行。
质量管理体系术语中英文对照
质量管理体系术语中英文对照以下是部分质量管理体系相关的基本术语中英文对照:1.质量管理体系(Quality Management System, QMS)o中文:质量管理体o英文:Quality Management System2.质量管理(Quality Control, QC)o中文:质量管理o英文:Quality Control3.持续改进(Continuous Improvement, CI)o中文:持续改进o英文:Continuous Improvement4.过程方法(Process Approach)o中文:过程方法o英文:Process Approach5.质量方针(Quality Policy)o中文:质量方针o英文:Quality Policy6.质量目标(Quality Objectives)o中文:质量目标o英文:Quality Objectives7.内部审核(Internal Audit)o中文:内部审核o英文:Internal Audit8.纠正措施(Corrective Action)o中文:纠正措施o英文:Corrective Action9.预防措施(Preventive Action)o中文:预防措施o英文:Preventive Action10.顾客满意度(Customer Satisfaction)o中文:顾客满意度o英文:Customer Satisfaction11.供方管理(Supplier Management)o中文:供应商管理o英文:Supplier Management12.产品实现(Product Realization)o中文:产品实现o英文:Product Realization13.设计和开发(Design and Development)o中文:设计与开发o英文:Design and Development14.测量、分析和改进(Measurement, Analysis andImprovement)o中文:测量、分析与改进o英文:Measurement, Analysis and Improvement 以上内容主要参考了ISO 9001:2015质量管理体系标准中的核心概念。
质量管理体系基础与术语
质量管理体系基础与术语一、基础概念1. 质量:在确定的要求下,产品或服务符合规格要求,达到客户需求的程度。
2. 质量管理:对产品或服务质量的全面管理过程。
3. 质量管理体系(Quality Management System,QMS):由组织所采用的一系列互相关联的质量管理活动,以实现产品或服务的质量管理。
4. ISO:国际标准化组织(International Organization for Standardization),是一个独立的、非政府的国际标准制定机构,总部位于瑞士日内瓦。
5. ISO 9000:指对产品或服务质量的管理体系标准。
ISO 9000标准系列目的在于规范组织的质量管理体系的建立、实施、运行、监控、评价、改进等过程,以达到提高满足顾客满意度的目的。
二、术语1. 顾客:用于指消费者、买方、收货方或任何需要或者要求产品或服务的组织或人。
2. 正常情况:指符合规定、合同或者通常的要求的状态。
3. 免责条款:由质量保证方提出的、针对某些特定事件或原因,使得质量保证方在这些事件或原因发生时不负责任的条款。
4. 食品安全:指从种植、采购、生产、加工、运输到销售的全过程中,对食品的有害物质控制和人体健康的保护。
5. 错误:指在产品或服务中出现了偏差,造成了质量不符合要求。
6. 风险管理:指在不确定性环境下,评估、控制和管理风险,以提高组织决策的质量和效果。
7. 过程:指相互联系的一系列活动,以生产输入或输出。
8. 接收检验:在原材料、部件、成品到达组织时对其进行的质量检查。
9. 合规性:指符合法规、标准和条例的要求。
10. 符合性评价:对项目、过程、产品或服务的符合性进行的评估。
以上是质量管理体系基础与术语。
质量管理体系术语
质量管理体系术语【1】receipt (入厂)接受,验收,进货handling 搬运packaging 包装storage 保存protection 保护comparison 比较identification 标识replacement of identification mark标识标志更换maintenance of identification 标识的保持records of identification control标识控制记录【2】tender标书normative document 标准文件supplemental 补充nonconforming product 不合格品control of nonconforming product 不合格品控制control procedure of nonconforming products 不合格品控制程序tendency of nonconformance 不合格倾向purchasing 采购verification of purchased product采购的产品验证purchasing process 采购过程【3】purchasing control procedure采购控制程序purchasing information 采购信息reference standard 参照标准reference instructions 参照细贝Ustockhouse 仓库measurement, analysis and improvement 测量,分析和改进measurement result 测量结果control procedure of monitoring and measuring devices 测量设备控制程序planning 策戈^preservation of product 产品保护【4】control procedure for maintenance, replacement and records of product identification产品标识的保持,更换及记录控制程序procedure for product identification and traceability 产品标识和可追溯性程序conformity of product 产品的符合性monitoring and measurement of product 产品的监督和测量product plan 产品方案control procedure for product preservation 产品防护控制程序method of product release 产品放行方法conformity of product,product conformity 产品符合性product realization 产品实现planning of product realization 产品实现策划【5】product characteristics 产品特性input to product requirements 产品要求的输入product status 产品状态final acceptance of product 产品最后验收procedure 程序program documents 程序文件continual improvement 持续改进procedure for continual improvement of quality management system 持续改进质量体系程序adequacy充分性storage location 存放地点【6】agency personnel 代理人员submission of tenders 递交标书adjustment调整,调节statutory and regulatory requirements 法律法规要求rework返工repair返修subcontractor 分承包方annex附录improvement 改进mprovement actions 改进措施【7】on-the-job training 岗位技能培训responsibility of individual department and post 各部门,各岗位职责change identification 更改标记change order number 更改单编号process sheets 工艺单process specification 工艺规程procedure(process card) 工艺规程(工艺卡)process characteristics 工艺特性Job Description Format 工种描述单work environment 工作环境【8】impartiality 公正性functional requirements 功能要求supplier 供方supplier evaluation procedure 供方评价程序supplier provided special processes 供方提供的特殊过程verification at supplier,s premises 供方现场验证supply chain 供应链criteria for supplier selection, evaluation and re-evaluation供货商选择、评估和再评估准则communication 沟通customer 顾客【9】customer property 顾客财产control procedure for customer property 顾客财产控制程序customer feedback 顾客反馈Customer Service Contact Form 顾客服务联系表customer cummunications 顾客沟通customer satisfaction 顾客满意statistical analysis of customer satisfaction 顾客满意度统计分析customer complaint 顾客投诉identificaion of customer requirements顾客要求的识别management review 管理评审【10】records from management review管理评审记录management review control procedure管理评审控制程序management representative 管理者代表management responsibility 管理职责specified limits of acceptability规定的可接受界限specified use规定的用途process 过程complexity of processes 过程的复杂性monitoring and measurement of processes 过程的监视和测量operation of process 过程的运行【11】status of processes 过程的状态process approach 过程方法process controls 过程控制process control documents 过程控制文件process performance 过程业绩appropriateness 合适性changes to contractor 合同的更改contract review control procedure合同评审控制程序internet sales因特网销售environmental conditions 环境条件【12】monogram pragram requirements会标纲要要求type of activities 活动类型infrastructure 基础建设infrastructure 基础设施fundamentals and vocabulary 基础与词汇control of records 记录控制technical specificaion 技术规范process trace sheet力口工是艮踪单monitoring and measurement 监视和测量monitoring and measuring device监视和测量装置【13】control of monitoring and measuring devices 监视和测量装置控制check method检查方法frequency of checks 检查频次calibration status 检定状态inspection and test control procedure检验和试验控制程序identification procedure for inspection and test status 检验和试验状态标识程序inspection witness point 检验见证点inspection hold point 检验停止点buildings建筑物delivery 交付【14】post-delivery activities 交付后的活动delivery activities 交付活动interface 接口acceptance of contract or orders接受合同或定单type of medium 介质类型experience 经验correction action 纠正措施Corrective action response time纠正措施答复时间,纠正措施响应时间management procedure for corrective actions 纠正措施管理程序corrective action response times纠正措施响应时间【15】development activity 开发活动traceability mark可追溯性标志objectivity 客观性Customer Service Log客户服务记录簿control feature控制特性,控制细节control features 控制细则periodic assessment of stock库存定期评估justification 理由routine例程,惯例,常规internal communication 内部沟通【16】internal audit 内部审核internal audit procedure 内部审核程序internally controlled standard 内控标准internal audit 内审results of internal and external audits内外部审核结果competence 能力training 培训training needs 培训需要evaluate 评价records of the results of the review评审结果的记录【17】review output评审输出review input 评审输入Purchase Requisition 请购单authority 权限validation 确认concession 让步human resources 人力资源job training of personnel 人员岗位培训qualification of personnel 人员资格equipment control procedure设备控制程序【18】device type设备类型order of design changes 设计更改通知单design and development control procedure 设计和开发控制程序design and development 设计开发design and development planning设计开发策划control of design and development changes设计开发更改控制design and development review设计开发评审design and development validation设计开发确认design and development outputs设计开发输出design and development inputs设计开发输入【18】design and development verification设计开发验证design validation 设计确认design documentation 设计文件编制design acceptance criteria 设计验收准贝Udesign verification 设计验证audit program审核大纲conduct of audits 审核行为audit criteria 审核准贝Uproduction process control 生产过程控制production process control procedure生产过程控制程序【20】production and service provision生产和服务提供control of production and service provision 生产和服务提供的控制 validation of processes for production and service provision生产和服务提供过程的确认production order 生产令identification and traceability识别和可追溯性identification and traceability maintenance and replacement识别和可追溯性维护与替换invalidate 使失效market survey市场调研suitability 适宜性scope适用范围【21】controlled condition 受控状态terms and definitions 术语与定义analysis of data 数据分析sequence 顺序transfer of ownership 所有权转移system document 体系文件statistical technique 统计方法outsource(vt) a process 夕卜包过程external source 外部来源documents of external origin 夕卜来文件【22】outsource, vt 夕卜协unique identification 唯一的标识maintenance 维护Document Change Control 文件更改控制Request For Document Change (RDC)文件更改需求单control of documents 文件控制documentation requirements 文件要求enquiry问询,询价field nonconformity analysis现场不符合分析relevance相关性【23】interaction相互作用detail design详细设计,详图设计,零件设计,施工设计sales department 销售部sales contract 销售合同checklist校验表,一览表,检查一览表calibration 校准submission of action plans行动计划的递交documented procedures形成文件的程序documented statement形成文件的声明performance requirements 性能要求【24】licensee responsibilities许可证持有者责任acceptance criteria 验收准贝Uverification arrangement 验证安排verification results 验证结果customer focus以客户为关注点,以客户为焦点awareness 意识introduction引言,概述,介绍normative references 弓[用标准application 应用visit to user 用户访问【25】review of requirements related to the product 有关产品的要求评审 competent有能力的 effectiveness 有效性determination of requirements related to the product 与产品有关的要求的确定customer-related processes与顾客有关的过程preventive action 预防措施management procedure for preventive actions 预防措施管理程序planned results预期的结果intended use预期的用途procedure for competence, knowledge and training of personnel员工能力,矢口识和培训程序【26】personnel training procedure员工培训程序supporting services 支持性服务functions职能部门responsibility 职责assignment of responsibility 职责分工workmanship制造工艺manufacturing acceptance criteria制造验收准则quality policy 质量方针quality programs 质量纲领quality management system 质量管理体系【27】quality management system planning质量管理体系策划performance of the quality management system 质量管理体系业绩quality plan质量计划quality records 质量记录quality objectives 质量目标quality audit 质量审核quality manual 质量手册quality problem handling form质量问题处理单quality requirements 质量要求allocation table of quality responsibilities 质量职能分配表【28】resource management 资源管理allocation of resources 资源分配general requirements 总要求,一般要求constituent part 组成部件organization 组织continual improvement of the organization 组织的持续改进size of organization 组织的规模Organizational Diagram 组织机构图final acceptance 最终验收work instructions 作业指导书2质量管理术语英文缩写【29】PDCA: Plan、Do、Check、Action;策划、实施、检查、处置PPAP: Production Part Approval Process;生产件批准程序APQP: Advanced Product Quality Planning;产品质量先期策划FMEA: Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析SPC: Statistical Process Control 统计过程控制MSA: Measurement System Analysis 测量系统控制CP: Control Plan 控制计划QSA: Quality System Assessment 质量体系评定PPM: Parts Per Million每百万零件不合格数1QM: Quality Manua 质量手册【30】QP: Quality Procedure 质量程序文件Quality Planning 质量策划Quality Plan质量计划CMK:机器能力指数CPK:过程能力指数CAD: Computer-Aided Design计算器辅助能力设计OEE: Overall Equipment Effectiveness 设备总效率QFD: Quality Function Deployment 质量功能展开FIFO: First in, First out 先进先出COPS: Customer Oriented Processes 顾客导向过程TCQ: Time、Cost、Quality 时间、成本、质量MPS: Management Processes 管理性过程【31】SPS: Support Processes 支持性过程TQM: Total Quality Management 全面质量管理PQA: Product Quality Assurance 产品质量保证(免检)QP-QC-QI:质量三步曲质量计划一质量控制一质量改进QAF: Quality Assurance File 质量保证文件QAP: Quality Assurance Plan 质量保证计划PFC: Process Flow Chart 过程流程图QMS: Quality Management Systems 质量管理体系JIT: Just In Time 准时(交货)ERP: Enterprise Requirement Planning 企业需求计划【32】QC: Quality Control 质量控制QA: Quality Audit 质量审核Quality Assurance 质量保证IQC:In come Quality Control 进货质量控制IPQC:In Process Quality Control 过程质量控制FQC:Final Quality Control 成品质量控制OQC:Out Quality Control 出货质量控制4M1E:Man、 Machine、 Material、 Method、 Environment 人、机、料、法、环5W1H: Why、What、Who、When、Where、How为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做6S: Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全TRI值:Total Record Injury(三种)可记录工伤值SMART 精明原则:Specific Measurable Achievable Result Oriented Timed具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的【33】5S : 5S管理ABC :作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB :实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM :作业制成本管理(Activity-Base Management)APS :先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP :应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP :可承诺量(Available To Promise)AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM :物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) 【34】BSC :平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF :计划生产(Build To Forecast)BTO :订单生产(Build To Order)CPM :要径法(Critical Path Method)CPM :每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM :客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP :产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO :客制化生产(Configuration To Order)DBR :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT :成熟度验证(Design Maturing Testing)【35】DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP :运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS :决策支持系统(Decision Support System)EC :设计变更/工程变更(Engineer Change)EC :电子商务(Electronic Commerce)ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI :电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统(Executive Information System)EMC :电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ :基本经济订购量(Economic Order Quantity)【36】ERP :企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE :应用工程师(Field Application Engineer)FCST :预估(Forecast)FMS :弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC :成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC:制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC :进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO :国际标准化组织(International Organization for Standardization) ISAR:首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT :实时管理(Just In Time)【37】KM:知识管理(Knowledge Management)L4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法(Least Total Cost)LUC :最小单位成本(Least Unit Cost)MES :制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO :制令(Manufacture Order)MPS :主生产排程(Master Production Schedule)MRO :请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP :物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII :制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 【38】NFCF :更改预估量的通知 Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP :在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP :在线事务处理(On-Line Transaction Processing)OPT :最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC :出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM :产品数据管理系统(Product Data Management)PERT :计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) 【39】PO :订单(Purchase Order)POH :预估在手量(Product on Hand)PR :采购申请 Purchase RequestQA :质量保证(Quality Assurance)QC :质量管理(Quality Control)QCC :品管圈(Quality Control Circle)QE :质量工程(Quality Engineering)RCCP :粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA :退货验收 Returned Material ApprovalROP :再订购点(Re-Order Point)【40】SCM :供应链管理(Supply Chain Management)SFC :现场控制(Shop Floor Control)SIS :策略信息系统(Strategic Information System)SO :订单(Sales Order)SOR :特殊订单需求(Special Order Request)SPC :统计制程管制(Statistic Process Control)TOC :限制理论(Theory of Constraints)TPM :全面生产管理 Total Production ManagementTQC :全面质量管理(Total Quality Control)TQM :全面质量管理(Total Quality Management)WIP :在制品(Work In Process)3TS16949中英文专业术语【41】CP 控制计划,Control PlanSP 支持过程,Support ProcessPPM 百万分之,Parts Per MillionMP 管理过程,Management ProcessCPK 过程能力指数,Process CapabilityIndexSPC 统计过程控制,Statistical ProcessControlCOP 顾客导向过程,Customer OrientedProcessMSA 测量系统分析,Measurement SystemsAnalysisPPAP 生产件批准程序,Production PartApproval ProcessAPQP 产品质量先期策划,Advanced ProductQuality Planning 【42】FMEA潜在失效模式及后果分析,Failure Mo nFailureMode and Effects Analysis PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析,ProcessFailureMode and Effects Analysis PPK初始过程能力指数或过程性能指数,PreliminaryProcess Index或Performance ProcessIndex高级统计方法 advanced statisticalmethods可数型数据attributes data均值 average认知 awareness基本的统计方法 basic statistical methods二项分布 binomial distribution【43】因果图 cause-effect diagram中心线 central line普通原因common cause连续的 consecutive控制 control控制图 control limit(charts)质量和生产率持续改进 continualimprovement in quality and productivity累计和cesium探测 detection分布 distribution【44】单值 individual位置 location平均值mean中位数median移动极差 moving range排列图 praetor chart正态分布 normal distribution可操作的定义 operational definition泊松分布 Poisson distribution预防 prevention【45】解决问题 problem solving过程均值 process average过程能力 process capability过程控制 process control过程性能 process performance过程分布宽度process spread随机性 randomness二次方程式quadratic随机抽样 random sampling极差 range链 run【46】合理子组 rational subgroup链图 run chart样本sample形状shape特殊原因special cause规范 specification稳定性stability统计值statistic稳定过程 stable process标准偏差 standard deviation【47】统计控制 statistical control统计过程控制 statistical processcontrol子组 subgroupI 类错误 type errorII 类错误 type error变差 variation区域分析zone analysis分酉己 apportionment基准数据 benchmark data材料清单 bill of material【48】特性矩阵图 characteristics matrix设计失效模式及后果分析 design failuremode and effects analysis 可制造性和装配设计 design formanufacturability and assembly 设计信息检查表 design informationchecklist设计评审 design reviews设计确认 design validation设计验证 design verification耐久性 durability失效模式分析 failure modes analysis可行性 feasibility【49】改善kaizen有限元分析 finite element analysis维修性 maintainability包装 packaging初始材料清单 preliminary bill ofmaterial初始过程流程 preliminary processflow chart过程失效模式及后果分析 process failuremode and effects analysis 仿真simulation产品保证计划 product assurance plan试生产 production trial run【50】质量策划认定 quality planningsign-off可靠性 reliability特殊特性 special characteristics可靠性分配 reliabilityapportionment同步工程 simultaneous engineering子系统subsystem系统system小组可行性承诺 team feasibilitycommitment进度计划timing plan价值工程/价值分析 value engineering / value analysis 【51】顾客的呼声 voice of the customer过程的呼声 voice of the process控制计划control plan设计意图design intent设计寿命design life实验设计DOE防错 error /mistake proofing排列图pare to过程更改 process change质量功能展开QFD【52】根本原因root cause过程特殊特性 special processcharacteristic车辆召回 vehiclecampaign认可的实验室 accredited laboratory在用零件 active part同意 agreement夕卜观项目 appearance item批准 approved批准的图样approved drawing批准的材料 approved materials【53】批准的货源清单approved source list计数型数据attributes散装材料bulk material数学数据math data散装材料要求检查表 bulk materialrequirements checklist校准 calibration测绘图样checker print关键特性 critical characteristic设计记录design record顾客产品批准部门 customer productapproval activity【54】环境 environment设计预期的稳健范围design intendedrobust range完全批准full approval量具的重复性和再现性 gage repeatabilityand reproducibility 首次样品 initial sample初始过程研究 initial process study临时批准 interim sample主要设计特性 key designcharacteristics标记过图样marked print主要过程特性 key processcharacteristics【55】主要产品特性 key product characteristics实验室 laboratory实验室范围laboratory scope易损工装 perishable tools测量系统分析研究 measurement systemanalysis studies生产件 production part零件提交保证书part submissionwarrant过程流程图 process flow diagram生产环境 production environment生产材料 production material【56】线性 linearity生产件批准提交 production partapproval submission质量指数 quality indices常规生产工装 regular production tooling拒收 rejected外部场所 remote location安全特性 safety characteristics可销售产品 salvable production现场site自我认证供方 self-certifyingsupplier【57】重要的生产过程 significant production run提交等级 submission level工具tool工装维修 tooling maintenance偏倚bias工装重新整修 tooling refurbishment确认 validation保证书warrant合同 contract关键控制点 critical control point【58】关键限值 critical limit流程图 flow diagram危害hazard危害分析 hazard analysis绩效 performance初级生产 primary production步骤step事故 accident事件 incident风险risk【59】职业健康安全 occupational health and safety风险评价 risk assessment可容许风险tolerable risk环境因素 environmental环境影响 environmental impact环境目标 environmental objective环境表现 environmental performance环境指标 environmental target 污染预防 prevention of pollution。
质量体系术语
GB/T19000—2008/ISO9000: 2005质量 quality一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度要求 requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望等级 grade对功能用途相同但质量要求不同的产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)所做的分类或分级顾客满意 customer satisfaction顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感受能力 capability组织(3.3.1)、体系(3.2.1)或过程(3.4.1)实现产品(3.4.2)并使其满足要求(3.1.2)的本领能力 competence经证实的应用知识和技能的本领体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1)质量管理体系 quality management system在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的管理体系(质量方针 quality policy由组织(3.3.1)的最高管理者(3.2.7)正式提出的该组织总的质量(3.1.1)宗旨和方向质量目标 quality objective 在质量(3.1.1)方面所追求的目的管理 management指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动最高管理者 top management在最高层指挥和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人质量管理 quality management在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动质量策划 quality planning质量管理(3.2.8)的一部分,致力于制定质量目标(3.2.5)并规定必要的运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标质量控制 quality control质量管理(3.2.8)的一部分,致力于满足质量要求质量保证 quality assurance质量管理(3.2.8)的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任质量改进 quality improvement质量管理(3.2.8)的一部分,致力于增强满足质量要求的能力持续改进 continual improvement 增强满足要求(3.1.2)的能力的循环活动有效性 effectiveness完成策划的活动和达到策划结果的程度效率 efficiency达到的结果与所使用的资源之间的关系组织 organization职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施组织结构 organizational structure 人员的职责、权限和相互关系的安排基础设施 infrastructure〈组织〉组织(3.3.1)运行所必需的设施、设备和服务的体系工作环境 work environment 工作时所处的一组条件顾客 customer接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人供方 supplier提供产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人相关方 interested party与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体合同 contract 有约束力的协议过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动产品 product 过程(3.4.1)的结果项目 project由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程(3.4.1),该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求(3.1.2)的目标设计和开发 design and development将要求(3.1.2)转换为产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)的规定的特性(3.5.1)或规范(3.7.3)的一组过程(3.4.1)程序 procedure为进行某项活动或过程(3.4.1)所规定的途径特性 characteristic 可区分的特征质量特性 quality characteristic产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)与要求(3.1.2)有关的固有特性可信性 dependability用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语可追溯性 traceability追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力合格(符合) conformity 满足要求(3.1.2)不合格(不符合) nonconformity 未满足要求(3.1.2)缺陷defect未满足与预期或规定用途有关的要求预防措施 preventive action为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施纠正措施 corrective action为消除已发现的不合格(3.6.2)或其他不期望情况的原因所采取的措施纠正 correction为消除已发现的不合格(3.6.2)所采取的措施返工 rework为使不合格产品(3.4.2)符合要求(3.1.2)而对其所采取的措施降级 regrade为使不合格产品(3.4.2)符合不同于原有的要求(3.1.2)而对其等级(3.1.3)的变更返修 repair为使不合格产品(3.4.2)满足预期用途而对其所采取的措施报废 scrap为避免不合格产品(3.4.2)原有的预期用途而对其所采取的措施让步 concession对使用或放行不符合规定要求(3.1.2)的产品(3.4.2)的许可偏离许可 deviation permit产品(3.4.2)实现前,对偏离原规定要求(3.1.2)的许可放行 release对进入一个过程(3.4.1)的下一阶段的许可信息 information 有意义的数据文件 document信息(3.7.1)及其承载媒体规范 specification阐明要求(3.1.2)的文件(3.7.2)质量手册 quality manual规定组织(3.3.1)质量管理体系(3.2.3)的文件(3.7.2)质量计划 quality plan对特定的项目(3.4.3)、产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序(3.4.5)和相关资源的文件(3.7.2)记录 record阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件(3.7.2客观证据 objective evidence 支持事物存在或其真实性的数据检验 inspection通过观察和判断,适当时结合测量、试验或估测所进行的符合性评价试验 test按照程序(3.4.5)确定一个或多个特性验证 verification通过提供客观证据(3.8.1)对规定要求(3.1.2)已得到满足的认定确认 validation通过提供客观证据(3.8.1)对特定的预期用途或应用要求(3.1.2)已得到满足的认定鉴定过程 qualification process证实满足规定要求(3.1.2)的能力的过程(3.4.评审 review为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性(3.2.14)所进行的活动审核 audit为获得审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程审核方案 audit programme针对特定时间段所策划,并具有特定目的的一组(一次或多次)审核(3.9.1)审核准则 audit criteria一组方针、程序(3.4.5)或要求(3.1.2)审核证据 audit evidence与审核准则(3.9.3)有关的并且能够证实的记录(3.7.6)、事实陈述或其他信息审核发现 audit finding将收集到的审核证据(3.9.4)对照审核准则(3.9.3)进行评价的结果审核结论 audit conclusion审核组(3.9.10)考虑了审核目标和所有审核发现(3.9.5)后得出的最终审核(3.9.1)结果审核委托方 audit client要求审核(3.9.1)的组织(3.3.1)或人员受审核方 auditee 被审核的组织(3.3.1审核员 auditor经证实具有实施审核(3.9.1)的个人素质和能力(3.1.6和3.9.14)的人员审核员 auditor经证实具有实施审核(3.9.1)的个人素质和能力(3.1.6和3.9.14)的人员审核组 audit team实施审核(3.9.1)的一名或多名审核员(3.9.9),需要时,由技术专家(3.9.11)提供支持技术专家 technical expert<审核>向审核组(3.9.10)提供特定知识或技术的人员审核计划 audit plan对某次审核(3.9.1)活动和安排的描述审核范围 audit scope 审核(3.9.1)的内容和界限能力 competence<审核>经证实的个人素质以及应用知识和技能的本领测量管理体系 measurement management system为完成计量确认(3.10.3)并持续控制测量过程(3.10.2)所必需的一组相互关联和相互作用的要素测量过程 measurement process 确定量值的一组操作计量确认 metrological confirmation为确保测量设备(3.10.4)符合预期使用要求(3.1.2)所需要的一组操作测量设备 measuring equipment为实现测量过程(3.10.2)所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助器械或它们的组合计量特性 metrological characteristic 能影响测量结果的可区分的特征计量职能 metrological function确定和实施测量管理体系(3.10.1)的具有管理和技术责任的职能TS16949控制计划 control plan对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
质量管理体系 基础术语
质量管理体系基础术语1. 质量管理体系(Quality Management System,QMS):包括一组相互关联的质量方针、质量目标、质量手册、程序、流程以及资源的组合,用于实施和管理组织的质量管理活动。
2. 质量方针(Quality Policy):组织高级管理者制定和发布的关于质量目标和承诺的正式声明。
3. 质量目标(Quality Objectives):顺应质量方针的具体、可度量的目标,用于实现组织的质量政策。
4. 质量手册(Quality Manual):描述质量管理体系的结构和要求的文件,记录了组织实践质量管理的方法和程序。
5. 程序(Procedure):文件化的步骤和措施,用于实施特定的质量管理活动,以确保在特定要求下的一致性和可靠性。
6. 流程(Process):相互关联的活动和资源的集合,用于将输入转化为输出。
7. 质量审核(Quality Audit):对质量管理体系的实施和运行进行独立的、系统的和文档化的考核活动。
8. 非合格品(Non-conforming Product):不符合指定要求的产品或服务,需要采取纠正措施或预防措施。
9. 预防措施(Preventive Action):在发生问题之前预先采取的改进措施,以避免问题的再次发生。
10. 纠正措施(Corrective Action):在问题发生后采取的改进措施,以消除问题的根本原因。
11. 风险管理(Risk Management):通过识别、评估和应对潜在风险来保护质量目标的过程。
12. 持续改进(Continuous Improvement):根据数据和信息不断地改进和优化质量管理体系,以提高组织的绩效和满足相关方的期望。
质量术语大全100个
138个质量管理术语一有关人员的术语1最高管理者在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人2质量管理体系咨询师对组织的质量管理体系实现给予帮助、提供建议或信息的人员3参与参加活动、事项或介入某个情境4积极参与参与活动并为之做出贡献,以实现共同的目标5管理机构被赋予技术状态决策职责和权限的一个人或一组人6争议解决者<顾客满意>提供方指定的帮助相关各方解决争议的人二有关组织的术语7组织为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身职能的一个人或一组人8组织环境对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合9相关方可影响决策或活动、被决策或活动所影响、或自认被决策或活动所影响的个人或组织;10顾客能够或实际接受为其提供的,或应其要求提供的产品或服务的个人或组织11 供方提供产品或服务的组织12外部供方组织以外的供方13争议解决过程提供方组织外部提供和实施争议解决过程的个人或组织14协会<顾客满意>由成员组织或个人组织的组织15计量职能确定和实施测量管理体系的具有管理和技术责任的职能三有关活动的术语16改进提高绩效的活动17持续改进提高绩效的循环活动18管理指挥和控制组织的协调活动19质量管理关于质量的管理20质量策划质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资料以实现质量目标21质量保证质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任22质量控制质量管理的一部分,致力于满足质量要求23质量改进质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力24技术状态管理指挥和控制技术状态的协调活动25更改控制<技术状态管理>在产品技术状态信息正式被批准后,对输出的控制活动26活动<项目管理>在项目工作中识别出的最小工作项27项目管理对项目更方面的策划、组织、监视、控制和报告,并激励所有参与者实现项目目标28技术状态项满足最终使用功能的某个技术状态内的客体四有关过程的术语29过程利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动30项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标31质量管理体系实现建立、形成文件、实施、保持和持续改进质量管理体系的过程32能力获得获得能力的过程33程序为进行某项活动或过程所规定的途径34外包安排外部组织执行组织的部分职能或过程35合同有约束力的协议36设计和开发将对客体的要求转换为对其更详细的要求的一组过程五有关体系的术语37体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素38基础设施<组织>组织运行所必需的设施、设备、和服务的体系39管理体系组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素40质量管理体系管理体系中关于质量的部分41工作环境工作时所处的一组条件42计量确认为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作43测量管理体系实现计量确认和测量过程控制所必须的相互关联或相互作用的一组要素44方针<组织>由最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向45质量方针关于质量的方针46愿景<组织>由最高管理者发布的对组织的未来展望47使命<组织>由最高管理者发布的组织存在的目的48战略实现长期或总目标的计划六有关要求的术语49客体可感知或可想象到的任何事物50质量客体的一组固有特性满足要求的程度51等级对功能用途相同的客体所做的不同要求的分类或等级52要求明示的、通常隐含的或必须履行的要求或期望53质量要求关于质量的要求54法律要求立法机构规定的强制性要求55法规要求立法机构授权的部门规定的强制性要求56产品技术状态信息对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求或其他信息57不合格(不符合)未满足要求58缺陷与预期或规定用途有关的不合格59合格(符合)满足要求60能力客体实现满足要求的输出的本领61可追溯性追溯客体的历史、应用情况或所处位置的能力62可信性在需要时完成规定功能的能力63创新实现或重新分配价值的,新的或变化的客体七有关结果的术语64目标要实现的结果65质量目标与质量有关的目标66成功<组织>目标的实现67持续成功<组织>在一段时间内自始至终的成功68输出过程的结果69产品在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织产生的输出70服务至少有一项活动必须在组织和顾客之间进行的组织的输出71绩效可测量的结果72风险不确定性的影响73效率得到的结果与所使用的资源之间的联系74有效性完成策划的活动并得到策划结果的程度八有关数据、信息和文件的术语75数据关于客体的事实76信息有意义的数据77客观证据支持某事物存在或真实性的数据78信息系统<质量管理体系>组织内部使用的通信渠道网络79文件信息及其载体80形成文件的信息组织需要控制和保持的信息及其载体81规范阐明要求的文件82质量手册组织的质量管理体系的规范83质量计划对特定的客体,规定由谁及何时应用所确定的程序和相关资源的规范84记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件85项目管理计划规定满足项目目标所必须的事项的文件86验证通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定87确认通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定88技术状态记实对产品技术状态信息、建议的更改状况和已经批准更改的实施状况所做的正式记录和报告89特定情况<质量计划>质量计划的对象九有关顾客的术语90反馈<顾客满意>对关注的产品、服务或投诉处理过程的意见、评价和表述91顾客满意顾客对其期望已被满足程度的感受92投诉<顾客满意>就其产品、服务或投诉处理过程,向组织表达不满,去无论是否确切的期望得到答复或解决问题93顾客服务在产品或服务的整个寿命周期内,组织与顾客之间的互动94顾客满意行为规范组织为提高顾客满意,就其行为对顾客做出的承诺及相关规定95争议<顾客满意>提交给争议解决过程提供方的对某一投诉的不同意见十相关特性的术语96 特性可区分的特征97质量特性与要求有关的,客体的固有特性98人为因素对考虑中的客体有影响的人的特性99能力应用知识和技能实现预期结果的本领100计量特性能影响测量结果的特性101技术状态在产品技术状态信息中规定的产品或服务的相互关联的功能特性和物理特性102技术状态基线在某一时间点确立并经批准的产品或服务特性的产品技术状态信息,作为产品或服务整个寿命周期内活动的参考基准十一有关确定的术语103确定查明一个或多个特性及特性值的活动104评审对客体实现所规定的目标的适宜性、充分性或有效性的确定105监视确定体系、过程、产品、服务或活动的状态106测量确定数值的过程107测量过程确定量值的一组操作108测量设备为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合109检验对符合规定要求的确定按照要求对特定的预期用途或应用的确定111进展评价<项目管理>针对实现项目目标所做的进展情况的评定十二有关措施的术语112预防措施未消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施113纠正措施为消除不合格的原因并防止再发生所采取的措施。
质量管理体系基本术语
1.管理:指导和控制组织的相互协调的活动。
2.要求:明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求或期望。
3.组织:职责、权限和相互关系得到有序安排一组人员及设施。
4.组织结构:人员的职责、权限和相互关系的有序安排。
5.实体:可以单独描述和研究的事物。
6.质量:一组固有特性满足要求的程度。
7.体系:相互关联或相互作用的一组要素。
8.管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。
9.质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
10.质量方针:由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。
11.质量目标:与质量有关的,所追求的或作为目的事物。
12.质量管理:指导和控制组织的与质量相有关的相互协调的活动。
13.质量控制:质量管理的一部分,致力于达到质量要求。
14.质量策划:质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标。
15.质量保证:质量管理的一部分,致力于对达质量要求提供信任。
16.质量改进:质量管理的一部分,致力于提高有效性和效率。
17.质量手册:规定组织质量管理体系的文件。
18.程序:为进行某项活动所规定的途径。
19.过程:使用资源将输入转化为输出的系统。
20.质量监督:为了确保满足规定的要求,对实体的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析。
21.文件:信息及其承载媒体。
22.合同评审:合同签订前,为了保证质量要求规定的合理、明确并形成文件,且供方能实现,由供方所进行的系统活动。
23.能力:capability组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。
24.承包方:合同情况下的供方。
25.分承包方:为供方提供产品的组织,也称分供方。
26.服务:无形产品,在供方和顾客接口处完成的至少一项活动的结果.27.顾客:接受产品的组织或个人。
28.顾客投诉:顾客对某一事项未能满足其需求和期望的一种表达意见的方式.29.合格(符合):满足要求。
30.不合格(不符合):未满足要求。
质量管理体系-质量术语与定义
监管者、工会、合作伙伴以及可包 也可以是组织外部的。
括竞争对手或相对立社会群体。
注:这是ISO/IEC导则 第一部分 ISO补充 规定的附件SL中给出的ISO管理体系标准 中的通用术语及核心定义之一,最初的定 义已经通过增加示例被改写。
3.随着社会教育水平的提高,需求 的增长,使得相关方的影响力在不 断增强。组织为了成功,应获取、 得到和保持所依赖的相关方的支持。
【3.3.6质量保证】 质量管理(3.3.4)的一部分,致力于提供质量要求(3.6.5) 会得到满足的信任。
术语和定义-与组织有关
【3.3.7质量控制】 质量管理(3.3.4)的一部分,致力于满足质量要求(3.6.5)
【3.3.8质量改进】 质量管理(3.3.4)的一部分,致力于增强满足质量要求 (3.6.5)的能力
可影响决策或活动,受决策或 活动所影响,或自认为被决策或活
或自认为受到影响的相关方,要善 于识别。
动所影响的个人或组织(3.2.1)。 2.相关方相对于某一特定的组织指
的是与该组织有利益或利害关系的
示例:顾客(3.2.4)、所有者、组
一组群体,该群体中任意组织或个 人的利益均与该组织的业绩有关。
织(3.2.1)内的人员、供方、银行、同时,相关方可以是组织内部的,
示例:产品(3.7.6)或服务(3.7.7)的制造商、批发商、零 售商或商贩。
术语和定义-与组织有关
【3.3.5质量策划】 质量管理(3.3.4)的一部分,致力于制定质量目标(3.7.2) 并规定必要的运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量 目标。
注:编制质量计划(3.8.9)可以是质量策划的一部分。
ISO9001:2015常用 的18个术语:
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GB/T19000—2008/ISO9000: 2005质量 quality一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度要求 requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望等级 grade对功能用途相同但质量要求不同的产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)所做的分类或分级顾客满意 customer satisfaction顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感受能力 capability组织(3.3.1)、体系(3.2.1)或过程(3.4.1)实现产品(3.4.2)并使其满足要求(3.1.2)的本领能力 competence经证实的应用知识和技能的本领体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1)质量管理体系 quality management system在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的管理体系(质量方针 quality policy由组织(3.3.1)的最高管理者(3.2.7)正式提出的该组织总的质量(3.1.1)宗旨和方向质量目标 quality objective 在质量(3.1.1)方面所追求的目的管理 management指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动最高管理者 top management在最高层指挥和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人质量管理 quality management在质量(3.1.1)方面指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动质量策划 quality planning质量管理(3.2.8)的一部分,致力于制定质量目标(3.2.5)并规定必要的运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标质量控制 quality control质量管理(3.2.8)的一部分,致力于满足质量要求质量保证 quality assurance质量管理(3.2.8)的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任质量改进 quality improvement质量管理(3.2.8)的一部分,致力于增强满足质量要求的能力持续改进 continual improvement 增强满足要求(3.1.2)的能力的循环活动有效性 effectiveness完成策划的活动和达到策划结果的程度效率 efficiency达到的结果与所使用的资源之间的关系组织 organization职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施组织结构 organizational structure 人员的职责、权限和相互关系的安排基础设施 infrastructure〈组织〉组织(3.3.1)运行所必需的设施、设备和服务的体系工作环境 work environment 工作时所处的一组条件顾客 customer接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人供方 supplier提供产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人相关方 interested party与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体合同 contract 有约束力的协议过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动产品 product 过程(3.4.1)的结果项目 project由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程(3.4.1),该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求(3.1.2)的目标设计和开发 design and development将要求(3.1.2)转换为产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)的规定的特性(3.5.1)或规范(3.7.3)的一组过程(3.4.1)程序 procedure为进行某项活动或过程(3.4.1)所规定的途径特性 characteristic 可区分的特征质量特性 quality characteristic产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)与要求(3.1.2)有关的固有特性可信性 dependability用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语可追溯性 traceability追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力合格(符合) conformity 满足要求(3.1.2)不合格(不符合) nonconformity 未满足要求(3.1.2)缺陷defect未满足与预期或规定用途有关的要求预防措施 preventive action为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施纠正措施 corrective action为消除已发现的不合格(3.6.2)或其他不期望情况的原因所采取的措施纠正 correction为消除已发现的不合格(3.6.2)所采取的措施返工 rework为使不合格产品(3.4.2)符合要求(3.1.2)而对其所采取的措施降级 regrade为使不合格产品(3.4.2)符合不同于原有的要求(3.1.2)而对其等级(3.1.3)的变更返修 repair为使不合格产品(3.4.2)满足预期用途而对其所采取的措施报废 scrap为避免不合格产品(3.4.2)原有的预期用途而对其所采取的措施让步 concession对使用或放行不符合规定要求(3.1.2)的产品(3.4.2)的许可偏离许可 deviation permit产品(3.4.2)实现前,对偏离原规定要求(3.1.2)的许可放行 release对进入一个过程(3.4.1)的下一阶段的许可信息 information 有意义的数据文件 document信息(3.7.1)及其承载媒体规范 specification阐明要求(3.1.2)的文件(3.7.2)质量手册 quality manual规定组织(3.3.1)质量管理体系(3.2.3)的文件(3.7.2)质量计划 quality plan对特定的项目(3.4.3)、产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序(3.4.5)和相关资源的文件(3.7.2)记录 record阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件(3.7.2客观证据 objective evidence 支持事物存在或其真实性的数据检验 inspection通过观察和判断,适当时结合测量、试验或估测所进行的符合性评价试验 test按照程序(3.4.5)确定一个或多个特性验证 verification通过提供客观证据(3.8.1)对规定要求(3.1.2)已得到满足的认定确认 validation通过提供客观证据(3.8.1)对特定的预期用途或应用要求(3.1.2)已得到满足的认定鉴定过程 qualification process证实满足规定要求(3.1.2)的能力的过程(3.4.评审 review为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性(3.2.14)所进行的活动审核 audit为获得审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程审核方案 audit programme针对特定时间段所策划,并具有特定目的的一组(一次或多次)审核(3.9.1)审核准则 audit criteria一组方针、程序(3.4.5)或要求(3.1.2)审核证据 audit evidence与审核准则(3.9.3)有关的并且能够证实的记录(3.7.6)、事实陈述或其他信息审核发现 audit finding将收集到的审核证据(3.9.4)对照审核准则(3.9.3)进行评价的结果审核结论 audit conclusion审核组(3.9.10)考虑了审核目标和所有审核发现(3.9.5)后得出的最终审核(3.9.1)结果审核委托方 audit client要求审核(3.9.1)的组织(3.3.1)或人员受审核方 auditee 被审核的组织(3.3.1审核员 auditor经证实具有实施审核(3.9.1)的个人素质和能力(3.1.6和3.9.14)的人员审核员 auditor经证实具有实施审核(3.9.1)的个人素质和能力(3.1.6和3.9.14)的人员审核组 audit team实施审核(3.9.1)的一名或多名审核员(3.9.9),需要时,由技术专家(3.9.11)提供支持技术专家 technical expert<审核>向审核组(3.9.10)提供特定知识或技术的人员审核计划 audit plan对某次审核(3.9.1)活动和安排的描述审核范围 audit scope 审核(3.9.1)的内容和界限能力 competence<审核>经证实的个人素质以及应用知识和技能的本领测量管理体系 measurement management system为完成计量确认(3.10.3)并持续控制测量过程(3.10.2)所必需的一组相互关联和相互作用的要素测量过程 measurement process 确定量值的一组操作计量确认 metrological confirmation为确保测量设备(3.10.4)符合预期使用要求(3.1.2)所需要的一组操作测量设备 measuring equipment为实现测量过程(3.10.2)所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助器械或它们的组合计量特性 metrological characteristic 能影响测量结果的可区分的特征计量职能 metrological function确定和实施测量管理体系(3.10.1)的具有管理和技术责任的职能TS16949控制计划 control plan对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
有设计责任的组织 design responsible organization有权限建立新的产品规范,或对现有的产品规范进行更改的组织。
防错 error proofing为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程设计和开发。
实验室 laboratory进行检验、试验和校准的设施,其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验.实验室范围 laboratory scope 受控文件,包括:○实验室有资格进行的特定试验、评价和校准;○用来进行上述活动的设备清单;○进行上述活动的方法和标准的清单。
3.1.6制造 manufacturing 以下制造或加工过程:——生产材料;生产或维修零件;——装配;——热处理、焊接、喷漆、电镀或其他表面处理。