中级工商管理专业知识与实务_第二章第六节监督机构_2012年版

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经济师考试中级工商管理专业知识与实务试题资料答案附后

A.建立起效率更高的生产经营系统
B.获取潜在的超常规的商业利益
C.开拓新的市场
D.推出新的产品
19.按照技术创新中技术变化的强度;可将技术创新划分为的技术创新..
A.渐进性和根本性B.彻底性和稳定性
C.局部性和全面性D.直线性和迂回性
20.动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式;其成员企业之间的联结纽带是..
D.购买种子用于播种的农民
48.在消费纠纷中;求偿主体的含义是..
A.消费者本身
B.购买者本身
C.销售商品或者提供服务的经营者
D.消费者要求赔偿损失的责任者
49.下列是在不同价格条件下某产品的需求量;那么在价格为8至10元／件之间;该产品的需求弹性系数的绝对值为..
价格元需求量件
5 1 500
8 1 000
A.锻造车间B.机械加工车间
C.铸造车间D.装配车间
17.某企业生产某零件;要求外径尺寸的公差中心为120毫米;公差上限为120.10毫米;公差下限为119.90毫米..现抽查100件样品;经计算;外径尺寸的分布中心为120毫米;标准偏差为0.05毫米;则其工序能力指数为..
18.企业进行技术创新的最终目的是..
二、多项选择题共20题..每题2分..每题的备选项中..有2个或2个以上符合题意..至少有1个错项..错选..本题不得分；少选..所选的每个选题得0.5分
61.有效的前馈控制系统必须具备的条件有..
A.高效的信息处理网络B.及时的信息输入
C.适宜的前馈控制系统模型D.下放控制权
E.有效的措施
62.企业进行国际化经营的基本条件是..
31.在对应聘者进行模拟情景练习活动中;能够更好地反映应聘者的计划能力、沟通能力的练习活动是..

2012中级工商管理专业辅导：监督机构

2012中级工商管理专业辅导：监督机构本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第二章公司法人治理结构第六节监督机构的归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！第六节监督机构一、监事会制度(一)监事会定义：是公司的监督机关，是由股东会(职工)选举产生并向股东会负责，代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。

(二)监事会主要职能：1、公司内部的专职监督机构2、监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象3、监督形式多种多样：会计监督和业务监督;事后监督和事前事中监督4、业务监督：①通知经营管理机构停止违法行为;②随时调查公司的财务状况;③审核董事会编制的各种报表，并把审核意见向股东大会报告;④提议召开股东大会二、有限公司的监督机构(一)监事会的组成1、成员：股东代表和职工代表(不低于1/3，具体数字由公司章程决定)设有监事会的，人数不少于3人;无监事会的，监事可以1—2名董事和高级管理者不得兼任监事2、任期：每届任期3年，任期届满可以连任。

(二)监事会的性质及职权1、检查公司财务2、对董事和高级管理者进行监督，对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议3、当董事和高级管理者损害公司利益时，要求他们予以纠正4、提议召开临时股东会议5、向股东会议提出议案6、可以对董事和高级管理人员提起诉讼7、公司规定的其他职权(三)监事会的议事规则1、每年至少召开一次，监事可以提议召开临时监事会议2、议事方式和表决程序：由公司章程规定3、会议决议方式：半数监事通过三、股份有限公司的监督机构(一)监事会的组成与有限责任公司监事会相同(二)监事会的性质及职权同有限责任公司监事会的职权(三)监事会的议事规则1、类型：定期会议和临时会议定期会议每6个月至少召开一次，监事可以提议召开临时监事会议2、议事方式和表决程序：由公司章程规定3、会议决议方式：半数监事通过四、国有独资公司的监督机构制度：由国有资产管理机构派出监事组成专门外部监管机构对公司进行监督。

中级经济师工商管理专业知识与实务

忠诚义务考虑其他股东利益
谨慎负责地行使股东权力及其影响力
第二节股东机构
有限责任公司的股东会
股东会的性质(股东会是最高权力机构）和职权（见后了解）
首次会议
讨论并通过公司章程选举董事会成员选举公司监事会成员或监事
股东会的种类及召集定期会议
临时会议
1/10以上股东 1/3以上的董事或监理
普通决议：1/2
一人一票制
董事会的决议方式多数通过原则董事数额多数决
董事会职权
多选题 10点
股东会的合法召集人执行股东会的决议决定公司的经营要务为股东准备财务预算方案、决策方案为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案制定公司合并、分离、解散的方案决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项制定公司的基本管理制度。
召开股东出席会议
临时提案的提出：3%以上，提前10天
股东行使表决权的依据：一股一权股东大会会议的决议方式普通决议与特别决议的表决方式
累计投票制：选举董事或监事
国有独资公司的权力机构
由国有资产监督管理机构行使股东会的职权
第四节董事会
董事会制度
董事会地位：执行机构、公司运转核心
董事会性质多选题
利润计划轮盘利润轮盘、现金轮盘和净资产轮盘（战略的最高业绩指标）
第二节企业战略分析（外部）
宏观环境分析: PEST分析政治、经济、社会文化和科技
企业外部环境分析
形成期（小、开发、技术、广告）
行业生命成长期（迅速、市场营销、生产管理）周期分析成熟期（饱和、激烈、成本、市场营销）（4时期）衰退期（萎缩、缩小、放弃、清算）

背诵必过考点-中级经济师工商管理专业知识与实务必考精华.解析

密集型成长战略
市场渗透战略市场开发战略
适用情况（5种）实施基本途径（4种）实施条件（5种）实施基本途径（3种）
多元化战略
实施条件（5种）新产品开发战略
实施基本途径（2种）
类型水平多元化、垂直多元化、同
相关多元化
心型多元化
适用条件（4种）
实现方法
非相关多元化适用条件（4种）实现方法
3.决定公司的经营要务。经营计划和投资方案 4.为股东准备财务预算方案、决策方案。 5.为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案
6.为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案。
7.制定公司合并、分离、解散的方案。
8.决定公司内部管理机构的设置。
9聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。 10制定公司的基本管理制度。
公司制企业有限责任公司
股份有限公司
股份两合公司
资合性质
公司法人的基本特征
承担有限责任
所有权与经营权分离 10
第一节公司治理及其运行机制道德风险一、公司治理的内涵
公司治理解决的固有矛盾
1.谁在公司的决策中收益 2.谁应从公司的决策中收益
公司治理核心就是合理的分配公司的剩余控制权
企业经营决策权
4通过产品特性差别实现差异化战略
5通过产品名称不同实现差异化战略
6通过提供不同的服务实现差异化战略
集中战略
适用范围实施途径
1.通过选择产品系列实现集中战略的方法； 2通过细分市场选择重点客户实现集中战略的法 3通过市场细分选择重点地区实现集中战略的方法
4通过发挥优势集中经营实现集中战略的方法
5
二、企业成长战略 6

2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、不定项选择题1.西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。

航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。

灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。

被火烧毁的货物价值共计5000美元，属于海损类型中的（）。

A.共同海损B.推定全损C.单独海损√D.全部损失解析：考查国际货物运输。

国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。

考查班轮运输的概念。

班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。

考查单独海损的概念。

单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。

该损失仅涉及船舶或货物所有人单方面的利益损失。

考查共同海损。

在海洋运输中，船舶货物或其他财产遭遇共同危险，为了解除共同危险，有意采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的特殊费用，称为共同海损。

考查国际货物运输保险。

货主可以单独投保的是平安险、一切险。

附加险不能单独投保。

2.江西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。

航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。

灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。

为了降低海上运输风险，下列海运货物保险中，货主可以单独投保的是（）。

A.平安险√B.一切险√C.附加险D.战争险解析：考查国际货物运输。

国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。

考查班轮运输的概念。

班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。

考查单独海损的概念。

单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。

经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》复习全书(公司法人治理结构)【圣才出品】

第二章公司法人治理结构2.1 知识框架2.2 考试大纲区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及公司法人治理结构公司所有者与经营者股东概述有限责任公司的股东会股份有限公司的股东大会国有独资公司的权力机构股东机构董事会公司所有者公司经营者所有者与经营者的关系董事会制度有限责任公司的董事会股份有限公司的董事会国有独资公司的董事会经理机构经理机构的地位有限责任公司与股份有限公司的经理机构国有独资公司的经理机构监督机构监事会制度有限责任公司的监督机构股份有限公司的监督机构国有独资公司的监督机构其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的党组织董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

2.3 要点详解企业是商品经济和社会分工发展到一定阶段的产物，是现代国民经济的基本单位。

按照法律形态，企业的组织形式包括：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

其中，公司制企业（即公司）是指由两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

在公司制度的发展历程中，先后出现了无限责任公司、两合公司、有限责任公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。

在我国，公司特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

专题一公司所有者与经营者所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者，所有权或产权是指经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利的集合；经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，是公司中的高级经营管理人员。

考点一公司所有者1．公司的原始所有权（1）原始所有权原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，表现为股权。

2022年中级经济师工商管理模拟真题

中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析一、单选题1.关于公司愿景说法,对的是( )。

A.公司愿景等同于公司使命B.只有高层管理者才干制定公司愿景C.公司愿景明确了公司盼望达到利润水平D.公司愿景涉及公司核心信奉和将来前景两某些内容答案:D解析:此题考查第1章第1节公司愿景,公司愿景涉及公司核心信奉和将来前景两某些内容,D 对的;公司愿景和公司使命是不同,A错误;公司愿景是公司内部成员制定,不只是专属于高层管理者,每位员工都应参加构思,B错误。

公司愿景只是明确了公司在将来社会范畴是什么样子,并没有拟定盼望利率水平,C错误。

2.某公司在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选取恰当时间进行战略修正,尽量避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制( )原则。

A.保证目的B.适度控制C.适应性D.适时控制答案:D解析:此题考查第1章第1节适时控制原则概念,适时控制原则指是控制要掌握恰当时机、选取恰当时候进行战略修正,要尽量避免在不该修正时采用行动或者在需要纠正时没有及时纠正。

3.下列公司活动过程中,属于公司价值链辅助活动是( )。

A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发答案:D解析:此题考查第1章第2节公司内部环境分析法下价值链分析,价值链辅助活动是指用以支持主体活动并且内部之间又互相支持活动,涉及:采购、技术开发、人力资源管理和公司基本职能管理。

价值链主体活动普通分为:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。

4.某家电生产公司环绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。

该公司采用是( )战略。

A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非有关多元化答案:C解析:此题考查第1章第3节多元化战略。

同心型多元指是以市场或技术为核心多元化。

本题中该家电公司以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品,则该公司采用是同心多元战略。

中级工商管理专业知识与实务真题及答案

C.风险型决策方法C.监事会D.二分之一D.网上访问A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.准时生产C.搬运D.物流信息B.附加值不高的工序造成的浪费C.不合格产品本身的浪费D.在设备自动加工或工作量不足时的设备闲置浪费33.关于生产同步化的说法，错误的是（）。

A.装配线与机力［135几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备D.生产计划只下达给总装配线34.在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（）。

A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购35。

分销需求计划输出的两个计划是（）。

A.订货进货计划和生产计划B.订货进货计划和库存计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和送货计划36。

作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法，错误的是（）。

A.科学的垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾A.需求拉动B.创办新企业C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划50.企业给员工发放的奖金属于（）A.基本薪酬A.产销量A.横向并购D.SWO分析法E.五种竞争力分析法A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权E.等距抽样69.在市场调研中，研究对象的总体必须具备（）等特性A.大量性B.典型性C.市场占有率E.技术转移所适用的技术往往是新技术C.折 1BD.非付现成本D.具有很强市场营销能力的企业D.实时控制83.该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A.90B.150C.240D.40084.该企业所进行的产量决策属于（）。

A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策85.如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到 650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

A.1.2B.1.3C.3.8D.5.3 （二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。

2012经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析

2012经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。

A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D【解析】此题考查企业战略的层次。

企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

参见教材P1。

2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。

A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】C【解析】此题考查企业战略实施的模式。

在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。

参见教材P5。

·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘【答案】D【解析】此题考查利润计划轮盘的构成——利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。

参见教材P7。

·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A.供给者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】A【解析】此题考查波特的“五力模型”。

迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供给者的谈判能力。

，参见教材P9。

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】此题考查行业生命周期的四阶段。

进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

工商管理专业知识与实务

（二）公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。
（三）股东机构
股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
（二）企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SW0T分析法。
（三）企业战略类型与选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
（四）品牌与品牌战略概述
品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。
（五）品牌战略的实施
打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。
四、生产管理与控制
考试目的
测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。
（四）董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
（五）经理机构
经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
（六）监督机构
监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

工商第2章复习

（17）王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5 000万元被查处，根据《公司法》，对对王某处以（）的罚款。
A．50万元～250万元 B．50万元～500万元 C．250万元～750万元 D．250万元～1 000万元
【答案】C 罚款5%-15%
董事会
• 董事会的职权
1）股东会的合法召集人； 2）执行股东会的决议 3）决定公司的经营要务；
⑧对公司发行债券作出决议
⑨对公司分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
⑩修改公司章程 ⑩公司规定的其他职权
怎么记？
都是大的、涉及财产分配和公司生死的大事
股东的一些概念
• 国有独资企业没有股东会，由国有资பைடு நூலகம்监督管理机构行使相关权力
• 重要的事项（合并、解散等）由国有资产监督管理机构审核，报本级人民政府批准
• 公司以自身财产而不是股东的财产承担债务
股东的一些概念
• 股东的权利
（1）股东会的出席权和表决权。（2）临时股东大会召开的提议权和提案权（3）董事、监事的选举权和被选举权。（4）公司资料的查阅权。（5）公司股利的分配权。（6）公司剩余财产的分配权（7）出资、股份的转让权（8）其他股东转让出资的优先购买权。（9）公司新增资本的优先认购权。（10）股东诉讼权。
会计师事务所协助工作 6. 向股东会会议提出提案 7. 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼 8. 国务院和公司章程中规定的其他职权
10）制定公司的基本管理制度
董事
• 有下列情形之一的不得担任公司的董事
①无民事行为能力或者限制民事行为能力 ②因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满 5年 ③担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年 ④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年 ⑤个人税负数额较大的债务到期未偿还的

2012年经济师《中级工商》真题及解析

2012年中级工商管理专业与实务真题一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

）1．企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A．企业竞争战略B．企业事业部战略C．企业发展战略D．企业职能战略1．【答案】D。

解析：本题考查企业战略三个层次。

企业战略3个层次分别是总体战略、业务战略和职能战略。

2．企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。

A．指挥型B．转化型C．增长型D．合作型2．【答案】C。

解析：本题考查战略实施模式。

选项A指挥型是由企业高层领导者考虑的如何制定一个最佳战略。

选项B转化型不属于战略实施模式的类型。

选项C增长型指企业的战略是从基层单位自下而上产生的，与题意相符。

选项D合作型是由企业高层管理人员共同协作管理的一种模式，它将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，集合高层管理集体的经验和智慧，使高层管理集体人员更具积极性和创造性，从而提高战略成功实施的可能性。

3．利润计划轮盘是罗伯特．西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。

A．资产轮盘B．负债轮盘C．销售利润率轮盘D．净资产收益率轮盘3．【答案】D。

解析：本题考查利润计划轮盘。

利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。

4．根据迈克．波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A．供应者的谈判能力B．生产者的谈判能力C．销售者的谈判能力D．使用者的谈判能力4．【答案】A。

解析：本题考查五力竞争模型。

五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力。

5．某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。

A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期5．【答案】C。

中级经济师工商管理专业知识与实务计算题汇总精选全文

可编辑修改精选全文完整版中级工商管理专业知识与实务计算题总汇第一章企业战略与经营决策一、企业经营决策方法——定量决策方法（一）确定型决策方法1、盈亏平衡点法◆公式：Q0 = F/（P –v）盈亏平衡点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）【练习】1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为40元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A．20000 B．33333 C．50000 D．12500答案：2、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A . 12857B . 22500C . 30000D . 90000答案：3、某企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。

生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。

该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。

A . 90B . 150C . 240D . 400答案：4、某企业生产某产品，固定成本为650万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶，如该产品产量为500万瓶，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

A . 1.2B . 1.3C . 3.8D . 5.3答案：（二）风险型决策方法1、期望损益决策法◆公式：期望损益值= ∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率=市场状态1的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2的损益值市场状态2发生的概率+…+市场状态n发生的概率×市场状态n发生的概率式中：损益值是指收益值或损失值* 注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”，则公式如下：期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值×一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率◆选择方案的原则：选择期望损益值最大的方案为最优方案【练习】5、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

监督机构--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第六节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第六节讲义监督机构一、监事会制度监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。

财务及董事、经理人员履行职责行为）进行监督的机关。

一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在三个方面：第一，监事会是公司内部的专职监督机构。

监事会对股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权力。

董事、经理人员不得兼任监事。

第二，监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。

监事会成员必须列席董事会会议。

监事会向股东大会报告监督情况。

第三，监事会监督的形式多种多样。

监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督。

不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。

二、有限责任公司的监督机构（一）监事会的组成（掌握）我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1～2名监事，不设监事会。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

监事的任期每届为三年。

监事任期届满，连选可以连任。

（二）监事会的性质及职权（掌握）监事会或不设监事会公司的监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（5）提案权——向股东会会议提出提案；（6）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（7）公司章程规定的其他职权。

（三）监事会的议事规则监事会每年至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。