信息系统项目管理师章节题目 第11章 项目风险管理
2011 年下半年信息系统项目管理师试题和参考答案
2011 年下半年信息系统项目管理师试题和参考答案
● 下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力参考答案：● 瀑布模型把软件生命周期划分为8 个主要的阶段，其中（2）一阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标（2）A、问题的定义B、可行性研究C、软件需求分析D、系统总体设计参考答案：● 在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（3）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。（3）A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向过程的瀑布模型C、面向对象的模型或快速模型D、部分并行的瀑布模型参考答案：● 企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载
的电子撒商务模式属于（4）。（4）A、B2B 的在线付费浏览模式B、B2C 的在线付费浏览模式C、C2C 的在线付费浏览模式D、事物商品的消费模式参考答案：●电子钱包是电子商务购物活动中的（5）。（5）A、电子货币B、信用卡C、一种支付工具D、网络应用程序参考答案：● 下列选项中，（6）不属于信息资源管理标准化的知道原则。（6）A、效益原则B、系统原则C、优化原则D、行政原则参考答案：● 关于软件过程改进原则，描述不正确的是（7）。（7）A、问题的解决过程改进的核心B、改进是受知识驱动的C、
信息系统项目管理师习题库(附参考答案)
信息系统项目管理师习题库（附参考答案）
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、plan
B、software requirements specificatio
C、work breakdown structure
D、baseline
正确答案：C
2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。
A、蚁群
B、人工神经网络
C、遗传
D、粒子群
正确答案：C
3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。
A、某张幻灯片中的某个对象
B、其他应用程序的文档
C、另一个演示文稿
D、同一演示文稿的某一张幻灯片
正确答案：A
4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）
A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替
B、删除含有缺失值的调查表
C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值
D、用某种统计模型的计算值来代替
正确答案：C
5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。
A、语义分析
B、词法分析
信息系统项目管理师第四版背诵内容
信息系统项目管理师第四版背诵内容
信息系统项目管理师是一个专门从事信息系统项目管理工作的职业，其核心任务是规划、组织、实施和控制信息系统项目，以确保项目按时、按质量、按成本完成。为了更好地胜任这一职业，信息系统项目管理师需要掌握一定的知识和技能。
信息系统项目管理师需要了解项目管理的基本概念和原理。项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效的资源配置和组织协调，实现项目目标。在项目管理中，需要进行项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等环节的管理。信息系统项目管理师需要掌握项目管理的各个环节，并能够根据项目实际情况进行灵活应用。
信息系统项目管理师需要具备项目管理的技能。项目管理技能主要包括项目沟通、项目协调、项目风险管理、项目质量管理和项目变更管理等。项目沟通是项目管理中至关重要的一环，信息系统项目管理师需要与项目团队、项目干系人进行有效的沟通，确保项目目标的实现。项目协调是指信息系统项目管理师需要协调项目团队的工作，解决项目中的冲突和问题。项目风险管理是指信息系统项目管理师需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。项目质量管理是指信息系统项目管理师需要确保项目交付的质量，通过质量控制和质量保证等手段，提高项目的质量。项目变更管理是指信息系统项目管理师需要管理项目变更，确保项目变更的有效性和可控性。
信息系统项目管理师还需要了解项目管理的工具和技术。项目管理的工具和技术主要包括项目计划、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制和项目风险控制等。项目计划是指信息系统项目管理师需要制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等。项目进度控制是指信息系统项目管理师需要监控项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。项目成本控制是指信息系统项目管理师需要控制项目的成本，合理分配项目资源，降低项目成本。项目质量控制是指信息系统项目管理师需要监控项目的质量，确保项目交付的质量符合要求。项目风险控制是指信息系统项目管理师需要识别和评估项目风险，并采取相应的控制措施，降低项目风险。信息系统项目管理师还需要具备一定的专业知识。信息系统项目管理师需要了解信息系统的基本原理和技术，以及信息系统开发、运维和管理的相关知识。信息系统项目管理师还需要了解项目管理的相关法律法规和政策，遵守职业道德和行业规范。
信息系统项目管理师真题及答案
目录
1
2015年下半年信息系统项目管理师上午真题ﻩ
2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11)
2０15年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11)
２0１５年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20)
２０１5年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析......... 2３
201５年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23)
20１5年下半年信息系统项目管理师论文范文ﻩ2３
2015年下半年信息系统项目管理师上午真题
（考试时间9 : ０0～11:３０共150 分钟）
请按下述要求正确填写答题卡
1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规２B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有7５个空格，需要全部解答,每个空格1分,满分7５分。
3. 每个空格对应一个序号,有Ａ、Ｂ、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。4．解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改,请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响,以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1)将是未来经济社会发展的一个重要特征。
(1)A、数据驱动ﻩB、信息产业C、大数据ﻩD、成本驱动
2、(2)属于第四代移动通信技术标准。
(２)ﻩA、CDMA ﻩＢ、ＴD-ＬＴＥC ﻩﻩC、WCDMA D、CDＭA2000
信息系统项目管理师复习题+答案
信息系统项目管理师复习题+答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1、大型信息系统具备的特点包括 ()。规模庞大，包含的独立运行和管理的子系统多跨地域性，系统分布广阔，部署不集中提供的业务种类繁多，业务的处理逻辑复杂采用虚拟化技术管理软硬件环境采用国际领先的软硬件设备处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式多样
A、2345
B、1236
C、2356
D、123456
正确答案：B
2、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家近程办公，项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中( )是不安当的。
A、项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解
B、项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识
C、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
D、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间
正确答案：A
3、信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在，信息系统设备的安全主要包括 ()。
A、秘密性、完整性、可用性
B、稳定性、可靠性、可用性
C、稳定性、完整性、可用性
D、秘密性、可靠性、稳定性
正确答案：B
4、关于风险的描述不正确的是（）。
A、项目投入越大，可接受的风险越小
B、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
C、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
D、因火灾造成停工引发的成本直接属于直接风险损失
正确答案：D
5、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，
信息系统项目管理师第十二章项目风险管理闫波
商业风险
市场风险。开发的产品不是市场需要的 策略风险。开发产品不符合公司软件产品
策略 管理风险。重点转移或人员变动失去上级
部门支持 预算风险。没有得到充足和预算和人员保
证
风险的特征√
来自百度文库 风险是损失或损害 风险是一种不确定性 风险是针对未来的 风险是客观存在的 风险是相对性 风险是预期和后果之间的差异，是实际后
风险管理需要额外的成本。只有风险管理的 成本大大低于风险真正发生招致的损失情况 下，风险管理才有意义。
风险管理是一个连续的过程√
风险管理的层次√
危机管理-救火模式：风险已经造成麻烦后 才开始处理。
风险缓解：事先制定好风险发生后的补救 措施，但不制定任何防范措施。
着力预防：将风险识别和风险预防作为软 件项目一部分加以规划和执行。
本章要点
12.1 风险和项目风险管理 12.2 风险管理计划编制 12.3 风险识别 12.4定性风险分析 12.5 定量风险分析 12.6 风险应对计划编制 12.7 风险监控
风险识别√
确定风险的来源、风险产生的条件、描述 其风险特征和确定何种风险可能会对项目 产生影响，并将这些风险的特征形成文档 的管理活动。
信息系统项目管理师第 十二章项目风险管理闫
波
2021/4/21
信息系统项目管理师案例分析(项目风险管理)
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生的规律，进而实行有效的管理。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括风险识别、风险量化和风险应对。按照PMBOK2004中的定义，项目风险管理的过程包括风险管理计划编制、风险识别、风险识别、风险定性分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控。
案例一
阅读关于信息系统项目风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险，完全避开或消除风险，或者只享有受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
[问题1]
请用250字以内文字，简要叙述你对于项目风险的认识。
风险并不是一发生就消失了。首先，历史经常会重演，只要引发风险的因素没有消除，风险依然存在，它很可能在另外某个时候跳出来影响项目进程。其次，对于整个项目来说，发生问题则意味着系统状态发生了变化，这种变化往往带来新的不确定因素，引发新的风险。
信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)
信息系统项目管理师考试真题（案例分析及参考答案）
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3.
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度网络
图。
下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。
活动正常工作赶工工作
时间/天费用/元时间/天费用/元A2120011500
B4250032700
C10550076400
D4340024100
E7140051600
F6190042200 G5110031400 H6930049900 I7130051700 J8460064800 K23001400 L490031000 M5180032100 N6260032960【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。
（2）项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方并计算需要增加的最少费用。
参考答案：
【问题1】
关键路径：ABCDGJMN
【问题2】
总工期：44
【问题3】
（1）A可压缩1天，增加1500元，
B可压缩1天，增加2700元，
C可压缩3天，增加6400*3=19200元
D可压缩2天，增加4100*2=8200元
G可压缩2天，增加1400*2=2800元
J可压缩2天，增加4800*2=9600元
M可压缩2天，增加2100*2=4200元
N可压缩3天，增加2960*3=8880元
（2）为了压缩到38天，并不改变关键路径，压缩6天，压缩方案为：
信息系统项目管理师章节题目 第10章 项目沟通管理和干系人管理
13年上
试题40
在下面的沟通模型图中，“①”中应填入（40）。
A. 表达
B. 噪声
C. 意见
D. 行动
分析：
原图。
上图表示的是一个项目沟通模型，表明想法、观点或信息是如何在发送者和接收者两者间收发的，这个模型的关键因素包括：
●编码——把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言。
●通信——发送编码。
●传播媒介——运送信息的途径。
●噪声——影响信息传输和读取的因素(例如距离)。
●解码——把信息翻译成原来的想法和观点。
参考答案：B
试题41
下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（41）。
A. 沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的
B. 沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通需求
C. 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施
D. 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平
分析：
沟通管理计划也包括项目统计会议、项目团队会议、电子会议、电子邮件的指导。沟通管理计划根据项目需要可以是正式或非正式的，非常详细地或粗略的框架式的。沟通管理计划是包含于整体项目管理计划或者作为其附属计划。
参考答案：A
试题42
两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（42）。
A. 21
B. 13
C. 12
D. 8
分析：
根据美特卡伏定律，沟通渠道的数目=n*(n-1)/2，其中n为沟通的人员数量。即2个人有1条沟通渠道，5个人有10条沟通渠道。这样一个具有10个项目干系人的项目就有45个可能的沟通渠道。
本题：
原有渠道：6*5/2=15；
现有渠道：8*7/2=28，所以，增加了13。
信息系统项目管理师试题库及答案
信息系统项目管理师试题库及答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1、某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是 ()。
A、在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线
B、计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线
C、建立需求基线没有包括用户需求说明书
D、因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线
正确答案：C
2、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。
A、测试
B、执行
C、改进
D、适应
正确答案：D
3、UML 的() 描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。
A、协作图
B、控制图
C、状态图
D、序列图
正确答案：C
4、软件工程中，() 的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。
A、技术评审
B、功能确认
C、质量保证
D、审计
正确答案：A
5、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是 ()。
A、编制项目进度计划
B、编制干系人管理计划
C、重新识别干系人
D、召开干系人管理沟通会议
正确答案：C
6、在创建工作分解结构时。描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。
A、资源分配结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、风险分解结
正确答案：B
7、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是
信息系统项目管理师题目及参考答案
信息系统项目管理师
上午
1、作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合
A、互联网+
B、工业信息化
C、大数据
D、物联网
参考答案：A
解析：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
2、3、典型的信息系统项目开发的过程中，（1）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（2）阶段制定
（1）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、程序设计
（2）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、架构设计
参考答案：B、C
解析：需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求等。而概要设计、详细设计均是对系统的具体设计方案的分析。程序设计即为编码过程。
4、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A、构建新的电子商务平台
B、优化物流企业的业务流程
C、应用先进的物流管理技术
D、监理高效的物流信息管理系统
参考答案：A
5、项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A、由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B、在于客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C、采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
参考答案：D
解析：劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备，这已经是为自己谋取利益了。
6、（）不是软件需求分析的目的
A、检测和解决需求之间的冲突
信息系统项目管理师习题-项目风险管理
项目风险管理
1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、A和B
. .C
2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险
A、薪水册成本
B、机会成本
C、沉淀成本
D、有担保的承包商造成的损害
. .D
3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知‐未知
. .C
4、针对固定价合同，付款的风险是：
A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
. .C
5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：
A、采用头脑风暴技术识别风险
B、利用以前类似项目的历史数据
C、灵敏度分析
D、Delphi技术
. .B
6、由谁最终负责确定和管理项目风险
A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、经理和项目发起人
. .A 7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?
A、应急储备
B、项目利润
C、管理储备
D、放弃资金
. .C
8、在风险应对控制中，纠错行动主要由_______ 组成?
A、执行已计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划
. .A
9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行______ 和______ 的过程
A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
2023年上半年信息系统项目管理师《论文》真题及评分标准
2023年上半年信息系统项目管理师《论文》真题及评分标准论文写作（按题目要求进行论文写作。）
试题：论信息系统项目的风险管理
项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
请以“论信息系统项目的风险管理”为题进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识:
(1)请根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的
(2)请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。
论文评分标准：
首先要概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，然后论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准。
论文要以风险管理的7个过程为论点进行论述（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险）。
论文要求根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的，所以你要写风险识别和风险应对的方法，也要列出你识别出的具体风险以及相应的应对策略。这个作为子论题要求是很重要的评分标准。
信息系统项目管理师题库及答案(60题)
信息系统项目管理师题库及答案〔60题〕
教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案
1、以下都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：
A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
【参考答案】 B
2、以下关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：
A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 P
B．执行过程组对应于 PDCA中的执行 D
C．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A
D．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A
【参考答案】 D
3、以下关于项目过程的说法都正确，除了：
A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
【参考答案】 D
4、过程组和项目阶段的关系是：
A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】 C
5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？
A．启动
B．计划
2014年下半年信息系统项目管理师-案例分析(解析版)
2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题
案例分析－试题一
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
【问题1】
答：到目前为止，PV＝12+8+16+6+3+20=65万元
EV＝12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25%+4*25%＝74.25万元
【问题2】
答：PV=65万 EV＝74.25万 AC＝80万
CPI＝EV/AC=74.25/80=0.928125
SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423
所以，当前整体项目成本超支、进度提前。
进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J
【问题3】
答：项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，活动GHIJ的提前不影响整个项目的完成时间），总成本EAC=105/CPI=105/0.928125=113.13万元。
信息系统项目管理师习题-项目范围管理
项目范围管理
1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
A、执行计划
B、配置管理计划
C、范围说明书
D、工作授权计划
. .C
2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A、计划编制
B、可行性研究
C、执行
D、启动
. .D
3、项目范围：
A、只在项目开始时重要
B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
. .C
4、项目范围由什么充分证明
A、建议书邀请函
B、工作说明书
C、
D、交付产品和服务的总和
. .D
5、范围核实的一个主要属性是：
A、改进了的成本估算
B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算
D、改良的项目管理信息系统
. .B
6、项目章程对项目经理的意义在于
A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字
C、授权于项目经理
D、描述项目的历史信息
. .C
7、项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定
A、合同、核实
B、要求、成功的评定标准
C、计划、要求
D、范围基准计划、范围定义
. .C
8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?
A、质量检测标示符
B、帐目图表
C、项目活动编码
D、帐目编码
. .D
9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?
A、成本/利益分析
B、项目历史
C、项目可交付成果
D、可测量的目标
. .B
10、工作分解结构编号系统允许项目员工
A、估算WBS元素的成本
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2013年上
试题47
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（47）。
A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
分析：
风险管理计划编制的输出
制订时间表。定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中
参考答案：A
试题48
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（48）。
A. 已知的可预测风险
B. 已知的不可预测风险
C. 未知的可预测风险
D. 未知的不可预测风险
分析：
按风险的可预测性划分
按这种法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计施工变更，材料价格波动等。
可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准、分包商不能及时交工、施工机械出现故障、不可预见的地质条件等。
不可预测风险就是有可能发生，但即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
参考答案：D
试题49
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（49）。
A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术
分析：
德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。
参考答案：D
13下
试题51
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（51）。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先清单
D、风险的应对策略
分析：
1．制定风险管理计划的输入
（1）企业环境因素。
组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度将影响项目管理计划。风险态度和承受度可通过政策说明书或行动反映出来。
根据“由于大型项目团队构成复杂”这句话，也要选与“参与项目的人员”有关的选项。
参考答案：A
试题59
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（59）
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
分析：
排除法。感觉出题人统感失调……
出题人的意思可能是“项目经理配备备用人员是为了应对‘唯一安全员出问题而影响每天必须的巡视’这种风险”，所以，选A吧……
参考答案：A
试题32
风险预测一般是从风险发生的可能性和（32）两个方面来评估风险
A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果
分析：
风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险参考答案：D
试题33
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2.风险概率：50%
3.该项目风险的风险曝光度是（33）
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
分析：
风险曝光度(Risk Exposure，RE)的计算公式为RE=P×C。其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本。该软件小组计划采用60个可复用的构件，如果只有60%可能被使用，则24个构件必须从头开发。因为构件平均是100 LOC，每个LOC的成本是13元人民币，则开发构件的整体成本C=24×100×13=31200元人民币。因此RE=0.5×31200=15600元人民币。
参考答案：C
试题48
以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（48）是错误的
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
分析：
排除法。
风险应对计划编制。
比较简单，不能闭门造车，要让相关的干系人一起参与。
参考答案：D