基层站队hse标准化建设模板图册编写指南(v2.0)

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第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案

第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我的大脑开始飞速运转。

10年的方案写作经验，让我对这类项目了如指掌。

就让我用意识流的方式，为大家呈现一份关于“第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案”。

一、项目背景随着我国石油工业的快速发展，安全生产越来越受到重视。

HSE （Health,Safety,Environment）管理体系作为一种先进的管理模式，已经成为企业安全生产的重要保障。

为提高第三采油厂基层站队的HSE管理水平，确保安全生产，我们特制定此方案。

二、项目目标1.提高基层站队员工的HSE意识，增强安全生产责任感。

2.建立健全基层站队的HSE管理体系，提高安全管理水平。

3.降低基层站队的安全事故发生率，保障员工生命安全和身体健康。

4.提高基层站队的环保意识，减少环境污染。

三、实施方案1.培训与宣传（1）组织基层站队员工参加HSE培训，提高员工的HSE知识水平。

（2）开展HSE宣传活动，利用海报、视频、网络等多种形式，普及HSE知识。

（3）定期举办HSE知识竞赛，激发员工学习HSE知识的兴趣。

2.制度建设（1）建立健全基层站队的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。

（2）制定基层站队的HSE考核标准，对员工进行定期考核，确保制度的落实。

（3）加强安全监管，设立HSE监管部门，对基层站队的安全生产进行监督。

3.设施建设（1）加强基层站队的硬件设施建设，配置必要的安全防护设施和环保设施。

（2）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

（3）加强安全警示标志的设置，提高员工的安全意识。

4.应急处置（1）制定基层站队的应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。

（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

（3）加强与地方政府、医疗机构的沟通协作，共同应对突发事件。

5.环保工作（1）加强基层站队的环保意识教育，提高员工的环保素质。

管件车间基层站队HSE标准化建设完成进度阶段总结基层站队标准化建设

管件车间基层站队HSE标准化建设(jiànshè)完成进度阶段总结基层站队标准化建设一、风险管理根本(gēnběn)完成(wán chéng)1、风险辨识：4.23重新辨识评价了环境和危害因，更新了重要环境和危害因素控制措施清单;1.16已完成(wán chéng)jsa工作前平安(píng ān)分析的方法和步骤的培训，员工加深掌握的熟练度;已完成车间主要工序平安操作规程的编制并学习。

2、隐患管理：6月以来随着平安月活动、公司平安生产专项治理整顿活动及双控体系的建立开展，重新完善了隐患治理制度，建立了两台账一清单。

3、员工参与：利用班前喊话、班组检查等形式，调动全员参与岗位风险辨识，使员工熟知本岗位的相关风险及控制措施。

二、责任落实根本完成1、有感领导开展工作已落实，正逐步开展。

2、直线责任：通过车间→班组→员工层层联系，将平安管理工作逐级落实，员工全员参与。

3、属地管理：更新“两图一表〞并已全员学习。

三、目标指标根本完成1、参照公司2022年平安目标结合车间情况分解制定了2022年管件车间的平安管理目标指标，并逐月进行落实考核。

四、能力培训1、2022年管件车间根据公司要求开展全员履职能力评估，根据相关要求编制了车间评估方案、能力提升培训方案，按不同岗位编制了考核评估试题，相关培训和考核已根本完成。

2、年初制定了车间的hse培训方案，按方案逐月进行实施完成。

五、沟通协商1、车间通过平安例会和班前喊话对相关风险进行识别管控，根据各项检查及员工反映情况进行平安隐患治理并记录和追踪。

2、相关方及外来人员作业前会对其进行风险告知和平安培训，高危作业执行作业许可程序，由属地负责人进行监督管理。

六、设备管理根本完成1、设备台账已于今年初更新，根据使用情况操作人员填写运转记录及维修保养记录。

2、第一季度进行了弯管机操作的理论和实操培训。

基层站队HSE标准化建设的实践与探索

基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。

作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。

本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。

一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。

一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。

在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。

二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。

通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。

例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。

2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。

通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。

同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。

3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。

例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。

4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。

定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。

5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。

通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容（一）管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

基层HSE标准化站队建设

《安全》2018年第6期安全管理基层HSE标准化站队建设刘帆王令宇大庆油田有限责任公司试油试采分公司【摘要】针对试油、射孔、作业施工现场点多、面广、战线长，安全环保管理难度大的特点，近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。

本文对标准化建设管理体制现状进行探讨，结合油田作业生产实际情况，总结了几点改善建议。

【关键词】标准更新；现场培训；装备改进；科学监察1 HSE标准化站队建设实施背景1.1 实现事故预防的有效手段从各行各业众多事故案例分析中可以看出，生产安全事故大多发生在操作岗位、作业现场、基层小队，因此，基层小队是安全管理工作的着力点和落脚点，抓好基层小队的HSE标准化建设，就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”，HSE标准化就是要实现管理标准化、操作标准化、现场标准化，就是要提高基层站队HSE风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，全面提高基层员工事故防范能力，建立安全生产长效机制。

1.2 适应“两法”新形势需求从政府层面看：党中央、国务院高度重视安全环保工作，对安全环保管理的严苛程度前所未有。

新“两法”实施后，各级政府对企业主体责任更加明确，安监局、环保局等监管部门追究和处罚力度进一步加大，这无疑对我们提出了更高和更严格的要求、进一步加大了安全环保的压力。

从社会环境看：社会团体维权意识越来越强，环保公益诉讼将成为常态。

特别是对油田企业发生的安全环保问题，社会尤为敏感、尤为关注，一些小事故、小问题都有可能被放大，都有可能带来极其严重的负面影响，这些无疑对我们的工作提出了新的更高要求。

从油田内部看：我们承担着勘探领域的试油、射孔业务，探测地下未知领域，属于高风险行业，再者点多、面广、战线长的特点，加大了安全管理难度。

2 基本内涵以基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，与现有基层三标建设、五型班组、6S管理等管理方式方法有机融合，与各项生产经营活动有效结合，深化“写风险、控风险、消风险”活动，强化正向激励和示范引领，推动基层对标建设，规范岗位员工操作、完善设备设施、提升人员素质。

安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设

参考文献：
[1]张俊杰，张博，卢彦恒.基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策[J].安全，2017（6）：56-.
[2]张青，刘真.油田工程建设项目的HSE管理[J].石油工业技术监督，2013，27（10）：46.
一、HSE现场建设的标准化核和操作的合理化
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。
二、HSE管理的标准化
1、增加HSE基层战队管理制度的完善性。对于HSE基层战队管理制度的完善性建设，首先要结合基层战队实际工作，增完善HSE体系文件的弊端，增加HSE的决策性，保证决策的法律性，保证管理的规范化，保证操作的规范性和有序性。选择满足HSE基层战队发展和建设的法律章程，增加制度的标准性。明确设备的运作规范和流程，建立应急方案。对文件和数据信息进行精简化，文件记录年进行定岗、和分类与定置官保留，增加其应用便利性。
2、广纳意见收集，持续成果修订。一是各部门管理人员要提高认知，要继续关注管理、操作活动的实施情况，跟踪指导的同时更要摸实情、听真话，切实做好与上下级的沟通；二是建立定期收集基层意见的管理要求和考评机制，优化建设成果，持续完善成果内容。

常压车间基层站队HSE标准化建设工作经验材料.doc

基层站队HSE标准化建设工作经验炼**一厂常减压车间常减压车间在基层战队HSE标准化建设工作开展以来，结合车间的实际工作进行了积极探索，在正常HSE标准化建设工作内容基础上，制定实施了《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》和《常减压车间HSE标准化班组评比表》。

新增加的2个体系运行表使车间HSE体系运行更加完善，实现了车间HSE标准化建设管理体系有计划、有检查、有监督、有提升、有评比的全面HSE标准化建设管理体系。

有考核、有评比充分调动班组员工工作的主动性，积极整改检查发现的各类问题，促进车间整体管理水平的全面提升。

《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》主要工作内容是车间各专业主管领导将自己负责专业所有管理工作梳理列表，根据工作的重要程度，制定出各项工作的检查频次；每个月月底对下个月的各项工作根据检查频次制定检查计划，并安排管理技术人员检查实施。

每月《计划表》内容是对车间管理技术人员月度检查工作的具体安排，管理技术人员必须按计划检查到位，发现问题及时考核及时安排整改。

管理技术人员对检查计划有异议，及时与主管领导沟通，根据工作实际情况调整检查计划。

管理技术人员在按照检查计划表内容检查时，必须统一标准、统一尺度，做到公平公正，避免检查问题出现异议分歧。

在班组员工对检查问题提出异议分歧时，管理技术人员要对班组员工解释清楚。

实现车间所有奖金考核全部出自HSE标准化管理体系检查内容。

《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》的实施运行形成了系统化检查管理模式，避免了车间某项工作无人管理的现象，使全体员工认识到车间的各项管理都在按计划有序进行，班组的所有工作都在车间监督管理之中。

警示班组员工在操作和作业过程中，严格执行规程规范要求，不能有违纪违章行为。

工作过程中时刻具备良好的工作状态，使HSE标准化建设管理要求逐步融入车间日常管理过程中，实现车间HSE标准化建设工作常态化。

《常减压车间HSE标准化班组评比表》主要工作内容是根据公司专业厂相关制度规范要求，制定具体考核及奖励标准。

川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法

川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。

一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。

（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。

“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。

实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。

通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。

“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。

设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。

（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。

整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。

简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。

细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。

通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。

（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。

一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。

二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。

三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。

基层站队HSE作业指导书编写的有关说明及要求

基层站队HSE作业指导书编写的有关说明及要求第一部分基层站队HSE作业指导书封面格式1、印刷采用A4纸，左上角印中国XX标志，左边距3cm，上边距2cm，图片大小长×宽=3cm×3cm。

2、名称统一为“基层单位名称+HSE作业指导书”，方正大标宋简28磅字体，居中。

3、单位名称：“中国XX×××公司公司+单位名称”，黑体三号字，居中，发布年月为三号宋体。

第二部分扉页要求要有各专业分管领导或技术负责人审核，单位主要领导批准。

第三部分基层站队作业指导书内容修订后的基层站队HSE作业指导书应包括但不限于以下八个部分及附件组成，即：简介、HSE管理及职责、岗位设置与管理、风险识别与控制、监测与检查、员工培训、HSE相关文件及规定、相关记录、附件(包括岗位作业指导书和岗位操作卡等)，分别表述如下：1简介1.1基层站队概况(应包括：地理位置、投产日期、生产规模、控制模式、人员、岗位、作业任务等)1.2主要生产工艺和流程图1.3主要设备2HSE管理组织及职责2.1HSE管理网络图2.2HSE管理小组职责3岗位设置与职责3.1岗位设置描述本基层站队的岗位构成以及生产过程相关的岗位分布。

3.2岗位职责1)岗位条件：根据相关法律、法规和规定的要求，明确本岗位工作人员应具备的条件(主要包括身体素质、文化素质、技术素质、业务素质等)。

2)岗位职责4风险识别与控制列表描述基层站队存在的各种风险，列出危害点源，提出削减和控制风险措施。

5监测与检查(周期、内容、标准及处理结果)5.1监测5.2检查6员工岗位培训7HSE相关文件及规定按照岗位性质和岗位的HSE职责，明确应遵守的上一级组织的HSE管理文件目录。

8相关记录明确各岗位在生产过程中应填写的HSE记录格式和内容。

附件1相关图纸、示意图等附件2×××岗位作业指导书及操作卡……附件N其他附件四号字体，行距1.25倍，空四行；页面设置为上边距3cm，下、左、右边距各2.5cm。

HSE作业指导书编写指南

HSE作业指导书编写指南HSE作业指导书编写指南（上）一、引言HSE作业指导书是为了保障工作者的健康与安全而编写的一本手册。

它旨在提供关于工作场所安全、作业流程和防护措施的详细指导。

本指南将详细介绍HSE作业指导书的编写要点，帮助编写人员准确、清晰地表达指导内容，确保工作者的安全和健康。

二、前期准备1.确定目标受众：在编写HSE作业指导书之前，首先要明确目标受众，例如工作人员、管理人员以及相关的监管机构。

不同受众对于安全指导的需求可能有所不同，因此在编写过程中应充分考虑读者的背景和知识水平。

2.收集资料：在编写指导书之前，需要对相关的安全法规、标准和流程进行充分的调研和收集。

了解工作过程中可能存在的安全风险、最新的安全要求，以及相应的防护措施和操作方法等。

这些资料将有助于编写准确、全面的指导内容。

三、编写要点1.明确目的：在编写HSE作业指导书时，需要明确指导书的目的，并在开篇部分简明扼要地介绍。

指导书的目的可以是提供工作场所安全的基本要求，或者是针对某项具体的作业流程提供详细的操作指导。

2.清晰简练的语言：HSE作业指导书的受众通常是普通工作者，因此需要使用简练、易懂的语言来编写指导内容。

避免使用过于专业或晦涩的术语，以免造成理解上的困扰。

四、指导内容1.工作场所安全要求：首先需要介绍工作场所的安全要求，包括个人防护装备的佩戴、设备操作规范、应急处理程序等。

对于常见的安全事故和处理方法也需要进行介绍，以提高工作者的安全意识。

2.作业流程：对于具体的作业流程，需要逐步进行描述，从准备工作、操作步骤到结束工作等。

应尽量使用简明扼要的语句，突出关键步骤和注意事项。

五、添加图表（省略）HSE作业指导书编写指南（下）六、注意事项1.明确警示：在指导书的关键步骤和注意事项中，需要给出明确的警示和风险提示。

例如，对于可能导致伤害或事故的操作，应当在相关步骤中提醒工作者注意风险，并采取相应的防护措施。

2.易于查找：为了方便读者查找指导内容，可以在指导书中添加目录和索引。

基层站队HSE标准化建设

以基层影响全局，以基层带动全局，以基层提升全局！
第 14 页
（二）工作目标
2.具体目标
2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作； 2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标； 2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，基层员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
2
责任落实
3
目标指标
4
能力培训
5
沟通协商
6
设备设施管理
7
生产运行
8
承包方管理
9
作业许可
10
职业健康
11
环保管理
12
变更管理
13
应急管理
14
事故事件
15
检查改进
序号现场设备设施的3方面内容
1 健康安全环保设施 2 生产作业设备设施 3 生产作业场地环境
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（二）内容要求
管理活动要求
1．风险管理 1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风
第 26 页
03
达标管理
通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，并给予适当奖励。对通过达标考评的基层单位，每三年再考评确认一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出申请，总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡发生事故或事件超过上级下达控制指标的基层站队，一律取消HSE标准化建设达标站队称号。
第 21 页
总部统筹规划
集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（见附件），明确内容框架和基本要求；各专业分公司依据通用规范的框架和要求，结合专业特点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化建设标准，于2017年底前建立健全覆盖本专业领域主要生产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。

基层站队HSE标准化建设量化评比标准

50 80
第 5 页
2 责任落实 2.3 2.4
3.1 制定分解 3 目标指标 3.2 3.3 4.1 4 能力培训 4.2 4.3 5.1 动
站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要明确所需要实施方案的资源、方法、时间及责任等。定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格跟踪考核考核，鼓励正向激励。明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，持证上上岗条件岗。培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定了有针对性培训实施的培训计划并有效实施。根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员能力评价工的HSE意识、知识和技能等进行评价。站队安全活每月至少一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动并明确安全要求。
16.3 环境保护设 “三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置施齐全，完好投用。 17 生产作业设备设施 17.1 特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。
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17.2 关键生产设机泵、压缩机、机床等完好运行。备 18 生产作业场地环境 18.1 生产作业场场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品地环境摆放等符合标准，场地整洁卫生。
1 风险管理
1.2 重大危险源重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。管理 1.3 隐患管理 1.4 员工参与 2.1 岗位职责 2.2 有感领导直线责任属地管理隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰明确。基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。属地划分清晰、责权明确；岗位员工能够严格落实属地责任。

基层站队HSE标准化建设工作实施方案

基层站队标准化建设工作实施方案编制:审核:审批:基层站队标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。

2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。

2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。

整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、组织机构公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。

四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。

（三）激励引导，持续改进。

强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容（一）管理合规。

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见

中国石油天然气集团公司基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。

一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进.二、工作目标20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。

2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。

三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。

基层站队ＨSE标准化建设就是对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。

(二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。

(三）激励引导,持续改进。

强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升.四、基本内容(一)管理合规。

基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。

基层站队QHSE标准化建设管理

基层站队QHSE标准化建设管理摘要：为了进一步促进安全环保基础项目的落实，加强构建QHSE管理体系，坚决搞好重心下移工作，坚定不移的在业务流程中嵌入QHSE的先进理念以及各种规则章程，通过下发的油气建设的相关文件规定，与国家安全生产的有关标准与工作实情相结合，提出从2021年9月份开始，以基层队为单位切实执行创建QHSE标准化的基层站队工作。

关键词：基层站队；QHSE管理；标准化建设以基层为落脚点，将加强风险管理作为工作的重点，增强执行力为主要内容，借助标准规范，采用达标考核的方式，坚持在油气公司的领导下由环保部门负责具体落实，以基层队为单位对标建设，每个岗位工作人员主动参与，切实执行构建QHSE标准化的基层站队工作体系，促使基层环保工作逐步调整升级。

一、工作目标及遵循原则（一）继承融合，调整升级。

该基层站队的标准化建设工作是对基层工作现状的重新总结、再次完善、重新优化升级，需要结合公司当前执行的安全生产专业以及岗位达标、三标建设工作等，防止工作内容出现矛盾，陷入重复工作的境地。

（二）突出重点，简单容易操作。

以基层第一线为基础，工作主要围绕生产活动风险辨别、管理以及应急措施来明确核心内容，必须显著体现专业要求，规范建设标准，在达标考核方面要严格落实，尽可能实现规范、简洁易懂，在操作中更加简单，方便执行。

（三）鼓励引导，不断革新。

进一步促进领导示范与正面勉励，强化指导工作，资源投入力度进一步加大，创造出浓厚的气氛，激励工作人员主动参与，加强对标建设工作，逐步推动改革创新。

二、工作内容（一）QHSE管理标准化。

QHSE标准建设的核心就是其管理方式要标准化。

根据理清目标工作，让规章制度更加完善，工作流程更加先进合理，整理归纳基本资料，强化执行的规范化，深入明晰该管理的工作要去以及详细内容，做到管理规范标准。

基本内容：1.加强风险管控。

需强调风险管控，借助安全经验分享、安全检查表以及工作之前进行安全分析等方式，对风险进行辨别，提前排除可能会出现的隐患，切实搞好上报分享、防范措施健全以及对隐患有计划的预防。