如何提高员工的工作激情定稿.ppt
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如何提高工作激情精品PPT课件
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三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
14
三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
15
3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
12
三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
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三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
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3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
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三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
如何提高工作激情33页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
如何提高工作激情
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
如何提高工作激情
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
如何提高员工的工作激情
2020/3/21
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
2020/3/21
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身
2020/3/21
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 让员工轮流当厂长，管理厂务 • 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工
厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作 • 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
2020/3/21
3.给他们好的评价 • 管理者只会在员工出错的时候才会注意到
• 考虑员工的个体差异，收到最大激励效应
2020/3/21
2. 赋予工作使命感 • 让员工了解他们的工作贡献，可以让从事
最平常工作的员工也能充满动力 • 假如AP同事一直做着看似单调的工作，应
该如何让他充满激情？
2020/3/21
3. 设法营造有利于增进员工友谊的工作环境 • 员工相互合作，共同努力，这样能够让他
2020/3/21
四、由“马后炮”激励到“未雨绸缪 ”激励
• 一般的激励措施都是在员工有了良好的表 现后，公司再给予奖励。
• 事实上，公司还可以抢先一步，激励员工 的工作激情。
2020/3/21
1. 设定清楚的目标，以及公平评估系统 • 最能激励员工的目标必须兼具挑战性和达
成性，并且设有达成的期限 • 协助他们制定出自己的发展目标 ，尽可能
将他们的工作进行量化，日常做到很好的 沟通和激励，评估的时候要以具体的事例 进行说明 • 针对不同的员工，采用不同的激励方式（ behind）
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
2020/3/21
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身
2020/3/21
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 让员工轮流当厂长，管理厂务 • 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工
厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作 • 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
2020/3/21
3.给他们好的评价 • 管理者只会在员工出错的时候才会注意到
• 考虑员工的个体差异，收到最大激励效应
2020/3/21
2. 赋予工作使命感 • 让员工了解他们的工作贡献，可以让从事
最平常工作的员工也能充满动力 • 假如AP同事一直做着看似单调的工作，应
该如何让他充满激情？
2020/3/21
3. 设法营造有利于增进员工友谊的工作环境 • 员工相互合作，共同努力，这样能够让他
2020/3/21
四、由“马后炮”激励到“未雨绸缪 ”激励
• 一般的激励措施都是在员工有了良好的表 现后，公司再给予奖励。
• 事实上，公司还可以抢先一步，激励员工 的工作激情。
2020/3/21
1. 设定清楚的目标，以及公平评估系统 • 最能激励员工的目标必须兼具挑战性和达
成性，并且设有达成的期限 • 协助他们制定出自己的发展目标 ，尽可能
将他们的工作进行量化，日常做到很好的 沟通和激励，评估的时候要以具体的事例 进行说明 • 针对不同的员工，采用不同的激励方式（ behind）
提高员工工作积极性PPT课件
员工提高工作积极性的几个对策
• 4、良好的工作氛围 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在对自 身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相 认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、 在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工 在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全 身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调 整工作方式，使之具有更高的效率。
第8页/共19页
• 启示：
•
我们如果把那些天天落在自己身上的“泥土”，像工作压力、竞争压力、人
际压力、财务压力等，视为帮助自己跨出圈圈的垫脚石，即使掉落最深的井底，也
可藉助这些“泥土”形成的土堆安然脱困。生于忧患，死于安乐，适度的压力可以
帮助人成长，但最重要的还是要有积极、阳光的心态。我们生活中的每一次烦恼、
员工在企业中的地位
• 员工是企业的基础 企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现
• 员工是企业成功的关键 企业拥有优秀的员工才能在竞争中站稳脚跟，获得成功。
• 员工是企业发展需要 企业的发展需要具有较强执行力的员工队伍，员工的素质与活 力是企业发展的根本动力。
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影响员工积极性的因素
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调动员工积极性具有重要意义
• 发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 ，提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重 人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
• 调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。 • 企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来
麻烦都是一个台阶。我们能从深井里出来只需不停地努力，永远不放弃共19页
激发员工工作热情专题培训ppt模板
人才首先 要有激情
杰克 · 韦尔奇
拥有激情，就充满正能量
激情，是发现生活之美的钥匙 充满激情的人，心态是年轻的 充满激情的人，心情是快乐的 充满激情的人，生活是充实的
拥有激情，才有出色成果
对成功而言，激情是必不可少的 “我们雇佣员工的前提是，这个员工 对软件开发是有激情的”——比尔•盖 茨
拥有激情，才敢于——
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
03 激励的实用方法
04 激励的理念/原则
38
[ 资料 ]
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分 的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
消极
正能量缺失，眼里/心中往往都只有负面
颓丧
遭受打击，失去信心，激情被泼冷水
单调
生活平淡，没有波澜，慢慢消磨了激情
倦怠
找不到工作的意义，或迷失了梦想
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
爱与责任
爱情可以带来无比巨大的激情 责任让我们明白，我们不仅仅是为了自己而活
拖延健忘 得过且过
尽管事情很多，却没有紧迫感 常常溜号、发呆，不想做事 工作变成了“等、靠、要”
回避问题 逃避困难
总会有很多的理由和借口 让你选择放弃 而没有能够坚持
那么……
你很可能是缺乏激情了
过渡页
Transition Page
第二章 分析激情
如果没有激情 如果拥有激情
没有激情，就没有快乐
35
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
杰克 · 韦尔奇
拥有激情，就充满正能量
激情，是发现生活之美的钥匙 充满激情的人，心态是年轻的 充满激情的人，心情是快乐的 充满激情的人，生活是充实的
拥有激情，才有出色成果
对成功而言，激情是必不可少的 “我们雇佣员工的前提是，这个员工 对软件开发是有激情的”——比尔•盖 茨
拥有激情，才敢于——
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
03 激励的实用方法
04 激励的理念/原则
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[ 资料 ]
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分 的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
消极
正能量缺失，眼里/心中往往都只有负面
颓丧
遭受打击，失去信心，激情被泼冷水
单调
生活平淡，没有波澜，慢慢消磨了激情
倦怠
找不到工作的意义，或迷失了梦想
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
爱与责任
爱情可以带来无比巨大的激情 责任让我们明白，我们不仅仅是为了自己而活
拖延健忘 得过且过
尽管事情很多，却没有紧迫感 常常溜号、发呆，不想做事 工作变成了“等、靠、要”
回避问题 逃避困难
总会有很多的理由和借口 让你选择放弃 而没有能够坚持
那么……
你很可能是缺乏激情了
过渡页
Transition Page
第二章 分析激情
如果没有激情 如果拥有激情
没有激情，就没有快乐
35
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
激发员工工作热情 优质课件
C级:高热情、低能力；这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。充 分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能 力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。
D级:低热情、低能力；这类人才对企业作用不大。1．有限作用：不要 对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工 作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退
激发员工工作热 情的手段
王斌
激情工作
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多 专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归 纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管 理制度但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求 只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作 热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬， 用死的东西去管活的人不一定有效。
4．生存竞争
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作 没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。 在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去 饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
5．新陈代谢机制
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可 是在执行过程中却因种种原因不断打折扣， 最后即使完不成也不了了之，使得制定业务 计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员 工丧失紧迫感和责任敢。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们 行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使 命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行 动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情 的非经济手段
激励的两个基本原则
员工激励基本原则之一——公平性 员工激励基本原则之二——因人而异
D级:低热情、低能力；这类人才对企业作用不大。1．有限作用：不要 对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工 作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退
激发员工工作热 情的手段
王斌
激情工作
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多 专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归 纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管 理制度但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求 只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作 热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬， 用死的东西去管活的人不一定有效。
4．生存竞争
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作 没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。 在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去 饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
5．新陈代谢机制
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可 是在执行过程中却因种种原因不断打折扣， 最后即使完不成也不了了之，使得制定业务 计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员 工丧失紧迫感和责任敢。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们 行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使 命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行 动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情 的非经济手段
激励的两个基本原则
员工激励基本原则之一——公平性 员工激励基本原则之二——因人而异
如何提高员工工作激情PPT课件
在员工能够自主、独立地工作的组织中，员工需要充足的机会与社会接触，彼此间讨论事 情、相互磋商，一起共度美好的时光。当员工讨论他们的工作时，他们会感到自己是这个组织 的成员之一。 3、组织日常的集体活动较少。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
提高员工工作积极性ppt课件
7
三、领导没给标准和时间，思想上松懈
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间 向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案 时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早 点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要 么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于 领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。 要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标 准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不 能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及 早完成。
前言
现在，企业之间的竞争更 加激烈，这就要求我们每 一位员工都要危机感，要 掌握一定的工作方法，积 极行动起来，迅速开创工 作的新局面。那么，公司 所希望的主动工作是什么
1呢？我们每个人的工作主 动性有多少呢？
2
对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作 不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患 失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别 人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。
9
有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂
泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与 狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施， 想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人 将它救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲 畜掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是他拿起铲子， 一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。井底的驴子发 现大量泥土从天而降，重重落在身上时，它意识到危机临 头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。农夫听了虽 然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴子的哀嚎声 消失了。原来每当铲进井里的泥土落入时，驴子立即将泥 土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原本要活埋驴 子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越来越近，最 后在农夫惊呼中成功地跳出井外！
三、领导没给标准和时间，思想上松懈
对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间 向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案 时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早 点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要 么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于 领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。 要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标 准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不 能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及 早完成。
前言
现在，企业之间的竞争更 加激烈，这就要求我们每 一位员工都要危机感，要 掌握一定的工作方法，积 极行动起来，迅速开创工 作的新局面。那么，公司 所希望的主动工作是什么
1呢？我们每个人的工作主 动性有多少呢？
2
对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作 不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患 失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别 人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。
9
有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂
泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与 狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施， 想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人 将它救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲 畜掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是他拿起铲子， 一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。井底的驴子发 现大量泥土从天而降，重重落在身上时，它意识到危机临 头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。农夫听了虽 然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴子的哀嚎声 消失了。原来每当铲进井里的泥土落入时，驴子立即将泥 土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原本要活埋驴 子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越来越近，最 后在农夫惊呼中成功地跳出井外！
种手段激发员工工作热情PPT课件
第6页/共33页
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 一、使命法
• 1．自我激励
• A．方法：
• 激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的 人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性； 邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅 读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
第10页/共33页
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 3．组建临时团队
• A．方法：
• 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。
• B．原理：
• 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对组织成员 造成的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为 3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。临时 团队是易于行使目标激励，自我管理的典型组织。适当的、具有一定 挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情。 同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一 定的决策权。人的控制权、决策权和人的责任感是成正比的。当一个 人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• “你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长， 你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它 们剪掉，这就是管理需要做的事情。”
•
——GE 杰克·韦尔
奇
第1页/共33页
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众 多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论 述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系 统的管理制度。
第18页/共33页
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 一、使命法
• 1．自我激励
• A．方法：
• 激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的 人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性； 邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅 读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。
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激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 3．组建临时团队
• A．方法：
• 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。
• B．原理：
• 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对组织成员 造成的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为 3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。临时 团队是易于行使目标激励，自我管理的典型组织。适当的、具有一定 挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情。 同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一 定的决策权。人的控制权、决策权和人的责任感是成正比的。当一个 人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
激发员工工作热情的二十种非经济手段
• “你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长， 你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它 们剪掉，这就是管理需要做的事情。”
•
——GE 杰克·韦尔
奇
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激发员工工作热情的二十种非经济手段
• 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众 多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论 述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系 统的管理制度。
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如何调动员工的工作激情ppt课件
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五 信任他人
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信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
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值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
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给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
五 信任他人
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信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
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值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
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给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
如何提高工作激情及团队凝聚力36页PPT
如何提高工作激情及团队凝聚力
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 —财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 —财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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• 真切关心他们的成长和成功，不要怕他们 超越自己
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20
6.提供必要的训练
• 支持员工参加职业培训，如参加学习班， 参加各种研讨会等
• 及时对员工进行CBWA，了解不同员工对 于学习的不同看法
• 提高员工的工作激情，也可以帮助员工提 高自身的创造力
最新.课件
21
二、由注重团队激励到注重自我激 励
最新.课件
3
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
最新.课件
4
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身，
• 改变一个人要花费太多的时间和精力，而 激励一个人有时候也许只需要一句话
• 管理者应该随时对员工进行激励，肯定他 们在团队中的影响力，让他们能够看到自 己的一个清晰的职业规划和前景，不断的 让他们对自己进行自我激励
最新.课件
22
三、由注重形式到注重效果
• 对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但 是看看办公室的员工似乎总是士气低落， 而公司却有远大的远景，策略也非常清楚， 对软硬件设备的投资更是毫不吝啬
工作激励 ，绩效评估
最新.课件
5
1.成就动机
• 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情， 渴望使事情变得更加完美，提高工作效率， 获得更大的成功
• 让每一位员工都有机会得到各种成功的体 验，培养和提高自我，将有助于他们改变 对工作的消极态度，提高自我的工作积极 性。
最新.课件
6
2.自我效能
• 员工自己对自己能力肯定的一种信念
25
3. 让员工完全了解
• 如果要对员工进行物质激励，必须事先让 所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？ 评估的标准是什么？
• 不要告诉员工：“如果你们今年做得很好， 你们就可以得到奖金”
• 明确解释，哪种情况叫做得好，公司营业 收入的百分之几作为奖金，这些数字如何 制定，奖金以什么形式反馈，达到目标后 什么时候可以拿到奖金
• 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 • 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 • 抽空和员工一起用餐 • 公开表扬，私下批评
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24
2. 明确
• 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意 义较小
• 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在 哪里。让他们知道，公司希望他们能够重 复良好的表现。
最新.课件
如何提高员工的工作激情
AP School Trainee：Ryan Yang
最新.课件
1
引言
• 联邦快递广告 • 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥
人的能力 • 员工工作激情的意义
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2
员工中普遍存在的消极行为
• 未能达到最低的工作要求 • 对别人和自己缺乏尊重 • 不能界定自己的职责 • 合作精神差 • 沟通水平低 • 行为情绪化 • 对工作的承诺较低
最新.课件
13
提高员工工作激情的措施
• 一个士气低落的团队是无法取得成功的， 因此作为管理者要用更有效的办法，激发 员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的 潜力，创造企业的最高效益
最新.课件
14
一、 由注重物质激励到注重精神激 励
1. 向他们描绘远景
• 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们 自己努力的成果
• 感受、思考、对工作能力的自信和肯定
• 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所 承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
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7
3.自我激励
• 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和 失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑
• 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
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8
4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
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11
7.工作本身
• 员工对工作的积极性有差异
• 我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当 的工作
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12
8.绩效考核
• 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量， 工作能力，工作态度等进行评价，用评估 结果来判断员工和岗位要求是否一致
• 绩效考核中会出现的问题 • 如何有效的考核，帮助提高员工的激情
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16
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 让员工轮流当厂长，管理厂务
• 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工 厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作
• 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
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17
3.给他们好的评价
• 管理者只会在员工出错的时候才会注意到 他们的存在 （问题所在）
• 不断提供给他们与工作相关的公司重大信 息
• 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的 充实自己
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15
2.合理授权
• 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己 肩负一项完整的职责
• 对他们进行充分的培训，并随时对他们进 行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力
• 举例说明
• 问题到底在哪里呢？ • 对于员工的激励是否需要改善，是否是注
重形式，还是注重效果
最新.课件
23
• 无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果， 都应该达到以下的标准
1.Байду номын сангаас时
• 不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励 。 多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰
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9
5.同事对员工工作激情的影响
• 在一个团队中，同事之间具有良好的人际 关系和工作氛围，将大大提高员工的归属 感，进而调动员工的工作激情
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10
6.工作激励
• 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着 不可忽视的作用
• 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激 励，让员工自己能够感受到公司对他的充 分肯定
• 公开称赞你的员工，私下进行负面批评
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18
4. 倾听
• 不要打断员工的汇报，不要急于下结论， 更不要随便诊断
• 更多的要提供信息和情绪上的支持
• 避免说出类似像“你一向都做得不错，不 要搞砸了”之类的话
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19
5. 认同他们的成就
• 认可员工的努力和成就，不但可以提高他 们的工作效率和士气，同时也可以有效建 立其信心
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6.提供必要的训练
• 支持员工参加职业培训，如参加学习班， 参加各种研讨会等
• 及时对员工进行CBWA，了解不同员工对 于学习的不同看法
• 提高员工的工作激情，也可以帮助员工提 高自身的创造力
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21
二、由注重团队激励到注重自我激 励
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3
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
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4
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身，
• 改变一个人要花费太多的时间和精力，而 激励一个人有时候也许只需要一句话
• 管理者应该随时对员工进行激励，肯定他 们在团队中的影响力，让他们能够看到自 己的一个清晰的职业规划和前景，不断的 让他们对自己进行自我激励
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1.成就动机
• 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情， 渴望使事情变得更加完美，提高工作效率， 获得更大的成功
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2.自我效能
• 员工自己对自己能力肯定的一种信念
25
3. 让员工完全了解
• 如果要对员工进行物质激励，必须事先让 所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？ 评估的标准是什么？
• 不要告诉员工：“如果你们今年做得很好， 你们就可以得到奖金”
• 明确解释，哪种情况叫做得好，公司营业 收入的百分之几作为奖金，这些数字如何 制定，奖金以什么形式反馈，达到目标后 什么时候可以拿到奖金
• 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 • 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 • 抽空和员工一起用餐 • 公开表扬，私下批评
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2. 明确
• 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意 义较小
• 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在 哪里。让他们知道，公司希望他们能够重 复良好的表现。
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引言
• 联邦快递广告 • 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥
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员工中普遍存在的消极行为
• 未能达到最低的工作要求 • 对别人和自己缺乏尊重 • 不能界定自己的职责 • 合作精神差 • 沟通水平低 • 行为情绪化 • 对工作的承诺较低
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• 一个士气低落的团队是无法取得成功的， 因此作为管理者要用更有效的办法，激发 员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的 潜力，创造企业的最高效益
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一、 由注重物质激励到注重精神激 励
1. 向他们描绘远景
• 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们 自己努力的成果
• 感受、思考、对工作能力的自信和肯定
• 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所 承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
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3.自我激励
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• 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
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7.工作本身
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3.给他们好的评价
• 管理者只会在员工出错的时候才会注意到 他们的存在 （问题所在）
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2.合理授权
• 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己 肩负一项完整的职责
• 对他们进行充分的培训，并随时对他们进 行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力
• 举例说明
• 问题到底在哪里呢？ • 对于员工的激励是否需要改善，是否是注
重形式，还是注重效果
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23
• 无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果， 都应该达到以下的标准
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• 不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励 。 多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰
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9
5.同事对员工工作激情的影响
• 在一个团队中，同事之间具有良好的人际 关系和工作氛围，将大大提高员工的归属 感，进而调动员工的工作激情
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10
6.工作激励
• 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着 不可忽视的作用
• 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激 励，让员工自己能够感受到公司对他的充 分肯定
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4. 倾听
• 不要打断员工的汇报，不要急于下结论， 更不要随便诊断
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5. 认同他们的成就
• 认可员工的努力和成就，不但可以提高他 们的工作效率和士气，同时也可以有效建 立其信心