郭台铭的经营哲学
郭台铭：执行力是企业的生存之道
郭台铭：执行力是企业的生存之道郭台铭（台湾鸿海集团CEO）在短短五年内，郭台铭率领鸿海集团征战全球各大洲，所向披靡，营业额从新台币381亿元一口气冲上了2450亿元，成为台湾第一大民营制造业。
对于这一成绩，郭台铭认为，这是鸿海集团拥有优秀的执行力的结果。
美伊战争是一个执行力的示范问：你个人非常重视执行力，请问你如何带领鸿海集团发挥执行力？郭：执行力就是纪律。
这次美国对伊拉克的战争，先不论其合理性，我觉得这场仗就是一个执行力的示范、典范。
就从美伊战争说起吧！我从前常跟员工讲，美国是一个民主却散漫的国家，可是这次美伊战争让我开始改观。
总统一声令下，征召的军人放下他们的本业，穿着军服就上战场。
不管这场战争打得对不对、有没有理，这是主帅的问题，不是将军的事。
身为执行任务的将军能迅速完成任务，这套执行哲学让我感受到很多。
这是送死的事情！你说我鸿海多么有执行力，坦白地说，这点我做不到。
从这次对伊拉克战争可以看出美国部队训练之精良。
他们出动那么多架飞机，失误率却这么少。
美国航空母舰上的飞机每天起降几千架次，来回几十天，居然只有一两架掉到海里。
从品质管理的角度来讲，品管误差（PPM）只有万分之几而已，令人吃惊。
这场高科技与执行力结合的仗，打对手可以打得很精准，而且是从陆、海、空到外层空间的联合作战。
美国倾全力出动所有新式武器去战场实验。
在计算机上仿真，不如到战场上去实验，执行力不能没有实践，光用计算机仿真不行。
譬如棋要下得好，当然要天天下，不能光靠人教。
我常常讲“习比学重要”，习就是“practice”，“习”这个字我很喜欢。
执行，要有决心问：执行力就是决心吗？郭：天底下没有完美的办法，但总有更好的办法。
只要你想做，一次不行就做两次。
我常讲“成功三部曲”，就是策略、决心加方法。
决心是执行力不可或缺的。
我觉得执行力并不在于把规定定得密密麻麻，而在于它的精神、在团队工作，在它的执行纪律。
所以说穿了，执行力就是你一心想把它做好。
首富的经营哲学
媒体 上刊登 年薪 １０ 万 元的广 告 外 ００
界 看 见 郭 台 铭 寻 找 人 才 的 大 手 笔 ，也
块 事 业 版 图 ” 士 康 ”控 股 公 司 为 例 富
总经 理戴丰 树拥有 东京帝 国大学博 士 学位 ． 并且 在丰 田汽车 工作 ８ 年 当时 有人 就怀 疑做 车子 的 能把手 机做 得 好吗 ７但 郭台铭认 为 ” 子的零件 有 车 两千 多种 ． 但手机 只有两百 多种 ． 你说
Ｔ 楠 ／ 丈
台
Ｉ —－ 亿新 台币 ． ２ ０ 年 的营业 ． ＿ ＿ Ｉ 而 ０６
。成 。长 。 年
” 相对于 其 它 Ｉ Ｔ界领 － 培养 的 ９人 ．
难怪业 界称 郭台铭 是 台湾 电子业
” 敢 给 ”的老 板 但 他 自 己 的 办 公 室 最
却相当简朴 ． 台铭说：” 没有个人 郭 我
一
能用——不怕干部 比自己强
鸿 海 公 司 唯 才 适 用 ， 不 会 强 调 谁
这 也 说 明 了 郭 时 侯 ，就 是 我 裁 人 的
是博 士、 谁是 名校 ， 在鸿海征 才网站上
就 指 出 ， 要 投 递 履 历 ， 有 机 会 加 入 只 就 鸿 海 ， 鸿 海 并 非 外 传 的 非 名 校 不 用 。 ”
鸿海３ Ｏ年 来 持 续 成 长 的 基 础 。
业 永 恒 的难 题 。 ”
让 员工用折价现 金增 资 ，成 为另一种
技 术 入 股 的 模 式 ． 工 拿 出 现 金 入 股 员
让员工 与公司荣辱 与共。
在 投 资 人 才 方 面 ．郭 台 铭 一 向 舍 得 花 钱 。以最 早 推 动 的 ” 凰 计 划 ” 凤 为
郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]
![郭台铭-赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d471f5587c24028905fc337.png)
郭台铭:赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲]9月16日上午，现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时，发表了其在大陆的首次励志演讲。
他在励志演讲中提到，企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。
郭台铭在演讲最后引用一句老话“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。
以下是郭台铭励志演讲的部分内容：郭台铭：讲赢的策略，赢的策略我想有几段：第一个你要有赢的条件，第二个你要有赢的精神，第三个你要有赢的习惯，第四个你要有赢的团队，第五你要有感恩跟回馈。
第一，我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。
我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。
第二，赢的精神：各位网商大家都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。
今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想，所以阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。
开门以后进去也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。
所以要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。
我想大家在座所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。
第一个是计划与执行。
做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。
光有计划只是存在，我们要有能够说，但是也有能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。
这是第一个赢的习惯。
第二个，要注意两个竞争者。
这两个“竞争者”对你都非常重要，一个是时间，一个是你自己。
所以时间对你来讲是最重要的竞争因素，你要注意你今天在时间的运用，那么你自己也是一个非常重要，你当自己跟自己竞争，今天其实你不是跟别人竞争，最重要是你今天能不能够比昨天更好，明天是不是能够比今天更有思想，更能够创造更多的商机，我觉得这是两个竞争者。
读《富士康真相》的感悟及经典语句!
读《富士康真相》的感悟及经典语句！1、郭台铭有一句话“做乌龟要知道不要把兔子吵醒”2、赤字接单、黑字出货，指的低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户；3、效率不等于效果4、降低成本的精神，就是把干毛巾拧出水来5、富士康有句名言：库存是企业的坟场6、失败是一种希望，但重复失败却是一种绝望7、品质是生命，是尊严8、郭台铭说，走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律9、郭台铭要求把控制作业系统设计成傻瓜相机一样10、智慧=知识+技术+经验+毅力11、看千年，看西安，千年古都看百年，看北京，百年古城看十年，看深圳，十年变化看一年，看龙华，富士康速度12、竞争力是成长的基石，也是科技与创新综合运用绩效的表现13、交货期就是命令，命令如山，只能提前完成，没有拖后的理由14、戴尔选择供应商的四个标准：运送能力、库存周转速度、对戴尔全球营销的支持速度及通过网络做生意的方法。
15、台湾电子厂实现了853境界，即85%的产品三天内出货；富士康已经做到98216、速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存17、过去要求商人少说话，故“商”字里面一个口子，鼓励官员多说话，故“官”字两个口字，而我们今天的管理者，不但会说，还要亲手去抓，故管理的“管”字是两个口，还有两只手呀。
18、品质是价值与尊严的起点，也是赖以生存的命脉，品质是赢得竞争力最锋利的武器。
19、华人感慨道“从肩膀到大脑只有几十厘米，为何家乡人民用了40年时间还在用肩膀谋生？”，即40里面走了40年呀。
20、解决问题的九大步骤：发现问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化21、管理本身的重点不是事后补救，而是重于事前防患于未然。
22、模具是工业之母，IE是工业之父，母亲给你成长的基础，父亲给你茁壮成长的空间。
23、郭台铭的字典里面没有管理，只有执行。
24、执行力不是神秘的东西，它就是“坐而思，不如起而行”“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。
郭台铭
• “工会主席的地位跟我一样大!”、“员工 有任何问题都可以找工会，工会必须给出 一个答复!” • 为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐 风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 • 创业要敢用，敢于把人才变将才 • 以身作则，独裁为公：民主是最没有效率 的。 • 格局，布局，步局 • 对事情的观察是：望远镜、放大镜、显微 镜。 • 成功的人找方法，失败的人找理由。
目光聚焦——郭台铭
为钱做事，容易累；为理想做事，能够 耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
人物简介 人物生平 管理艺术
• • • • • • •
个人概况 姓名：郭台铭 别名：富士康市市长 国籍：中国 民族：汉 出生地：中国台湾 出生日期：1950年10 月8日
• 个人背景 • 职业：商人 • 毕业院校：台湾台北 市中国海事专科学校 • 主要成就：台湾首富， 创建并领导富士康
现任妻子：
姓名：曾馨莹 58岁时，台湾首富郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师 曾馨莹订婚。在当天的订婚宴上，台湾地区领导人马英九出席。据 台湾《联合晚报》报道，2009年4月30日，台湾鸿海集团董事长郭台 铭喜获千金，他的太太曾馨莹于30日早晨9点30分进行预定的剖腹产， 生下一名小女婴，体重2854克，头围33公分，身长50公分。
• 员工论
• 郭台铭认为他的100万员工是动物，称其管理这100万动 物很头疼。
• 郭台铭谈企业责任
• 企业要想发展，就必须接受竞争，如果不能适应，就要接 受被淘汰。另外平台，尽量只做裁判，不要去参 与过多的经营。”郭台铭认为，中小企业是一个重要的开 始，而不是一个成长的结束。他以IT产业举例，“台湾很 多的产业都受保护，只有IT产业过去几十年都不受保护， 每一次风浪，都是一次调整。就如同人有免疫力一样，他 必须去应对。我相信台湾目前IT产业所面临的结构的问题 会很快的调试过来”。
郭台铭语录
1. 公司的经营理念——爱心、信心、决心。
2. 公司的工作精神——融恰、责任、进步。
3. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。
4. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值。
5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6. 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功）。
7. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动）。
关于经营9. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置（客户在哪里，富士康就到哪里）。
10. 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产。
11. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。
12. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单。
13. 高阶主管最重要的事——1、选客户；2、选产品；3、选技术；4、选人才；5、选系统； 6、选伙伴； 7、选股东。
关于企业改革14. 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）。
15. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织。
16. 桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2、桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做）。
17. 顾问的省思——1、顾而问之；2、您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
郭台铭：台湾首富的经营哲学
一
果 然 ， 欧 洲 关 键零 件 到 美 国 设 厂 ， 从
戴 丰树 一开 始就参与 手机 的全 球布局 ，
下办公室 ，却让大家从七点 多等到九
点 ， 段 时 间 ， 有 人敢 点菜 动 筷 子 。而 这 没 公 务缠 身来 迟 的 郭 台铭 ， 一看 大家 都没 点 菜 ， 了赶 紧 叫 菜 ， 也 会 先 起 头 夹 菜 除 他
是事事 要管， 而是 身先士卒 、 一马当先 。
位 ， 且在 丰 田汽 车 工 作 八 年 ， 时 有 人 用 折 价 现 金 增 资 ，成 为 另 一 种 技 术 入 股 他 要 求 员 工 不 分 层 级 ，一 起 投 入 研 究 创 并 当 就怀 疑 做 车 子 的 ， 能把 手 机 做 得 好 吗 ？ 的 模 式 ， 工拿 出现 金入 股 ， 员 工 与 公 新 、 战 困难 ， 点 和 西 方 管 理 学 强 调 的 但 员 让 挑 这 郭 台 铭 认 为 ， 车 子 的 零 件 有 两 千 多种 ， 司 荣辱 与 共 。 “ “ 工 授权 ’ 分 ’ 相 同。 不太 但手 机 只有两 百 多种 ，你 说 能不 能做 从 这个 角度 来看 鸿海 每年 的 尾 牙 活 位 拜 访 过 鸿 海 的人 士就 分享 了他
专 家 ，我 们 公 司 的 机 械 博 士 超 过 几 十 “ 敢 给 ” 最 的老 板 ， 他 自 己的 办 公 室 却 但 此花 费上 千 万美 元 。
位。” 这是鸿海集 团董事长郭台铭的 自谦 相 当 简 朴 ， 郭 台 铭 说 ： 我 没 有 个 人 物 质 “ 之词 ， 尽管鸿海是 以模具起家， 但郭 台铭 享受的兴趣 ， 而为 了提升企业 的竞争 力，
一
好？”
动 ， 要 就 是 宣 示“ 板敢 给 ” 决 心 ， 主 老 的 像 和 鸿海干部 吃饭 时的经验 。有 一次他 割 ２ ０ 年 一 个 尾牙 晚会 上 就 送 出包 含 股 票 郭 台铭 常 去 的餐 厅 吃 饭 ，郭 台铭 说 要 去 ０５ 及现金共 ４０ ０ ０多 个 奖 项 ， 总分
郭台铭的“四个如果”
主题：郭台铭的“四个如果”（看完再三省吾身）[智慧人生]郭台铭讲“四个如果”24岁那年，郭台铭成立鸿海塑料公司，当时他仅有15名员工，规模只有30万元新台币，但他的奋斗目标很明确，就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。
为号召员工实现这一宏伟目标，一次，他在员工大会上侃侃而谈“四个如果”：第一个如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）你只是开订单，不联络、不追踪、有问题不回报、不处理。
（3）你只是打报表，不确定数字的正确性。
（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己的一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。
第二个如果：（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样品之后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场、是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在，是我们大家的负担。
第三个如果：（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项并主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把「很麻烦」、「有困难」、「不想做」、「不可能」挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。
那么，你不够格做一个称职的主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，却没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果就会打折扣，对客户的承诺就会跳票，我们将会因此变成口才一流，品质二流，服务三流的公司。
富士康公司的经营理念是什么
富士康公司的经营理念是什么所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
下面让店铺来告诉大家富士康公司的经营理念，希望能帮到你。
富士康公司的经营理念富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景;以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式;以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
商业模式* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录11、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
2、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
3、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
4、胸怀千万里，心思细如丝。
5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
7、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
8、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
9、没有压力就不是工作而是玩耍。
欠缺压力还会使我衰老。
10、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
11、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
12、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
13、工会主席的地位跟我一样大！，员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！14、所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。
15、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。
但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
16、无为而治，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
17、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！郭台铭语录21) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
郭台铭生意经
创业启蒙阿里山的神木成其大，4000年前的种子掉到土里时就决定了。
创业三条件：坚韧的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明更重要。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
成功三部曲：选好策略，下定决心，用对方法。
胸怀千万里，心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
三助：自助，人助，天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升。
事业成功的要素：意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命，关键看你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力，搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你，不见得是坏事。
市场营销在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
只有品质的问题，没有品牌的问题。
决策的错误，是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
对事情的看法（观察）：望远镜、放大镜、显微镜。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的。
精密的产品，其实不在于手上的技术，而是在脑袋里的观念。
人力开发企业人生三部曲：人材，人才，人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。
人材有三心：责任心、上进心、企图心。
天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头疼。
年轻人最重要的“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
精选的郭台铭名言大全
精选的郭台铭名言大全1、公司的工作精神融合、责任、进步。
2、创新的表现创新的表现（三种运作的力量上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
3、事业胜利的要素意愿、专业、急躁。
4、全球化思索规律客户产品功能（即系统）地理位置。
5、IE的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的安排与有效运用。
6、竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争力量）建立系统建立组织找对人才。
7、富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
8、自问"自己的核心竞争力在哪里？'尤其是在将来五年到十年，究竟把握了哪些优势？9、座右铭努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战。
10、创新的功能促使竞争生态结构的转变，它供应我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
11、公司十年进展方向长期/稳定/进展/科技/国际。
12、整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
13、策略是什么方向、时机、程度。
14、品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
15、品质是什么就是客户情愿用两倍的价格来跟你买，而且还很兴奋。
24、工厂管理的理念走出试验室，没有高科技，只有执行的纪律。
16、英雄的省思真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
17、公司的经营理念爱心、信念、决心。
18、技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的进展都将止步于试验室，都将胎死腹中。
19、富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/孤独长大的地瓜。
20、接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。
至于太聪慧的人，则婉拒。
21、创新"创新'将是以学问融合阅历，提升制造科技的"核心竞争力'。
郭台铭的产品质量之道
郭台铭的产品质量之道郭台铭是台湾著名企业家，也是鸿海科技集团的创始人和董事长。
他以其卓越的领导才能和智慧，成功将鸿海科技从一家小工厂发展成为全球最大的电子代工制造商之一。
对于郭台铭来说，产品质量一直是他企业经营的核心价值观之一。
在他的领导下，鸿海科技一直致力于提供高品质的产品，赢得了全球客户的信任和认可。
一、注重全员参与在郭台铭的管理理念中，每个员工都是质量保证的责任人。
他强调，只有全员参与，才能形成全员质量意识，才能真正落实质量管理。
为此，他鼓励员工参加各种培训和学习，提高自身质量意识和技能水平。
他还大力宣传和倡导质量管理知识，通过内部培训和沟通会议等形式，向员工普及质量知识，引导他们理解和意识到自己在产品质量中的重要性。
二、追求卓越品质为了追求卓越品质，鸿海科技从设计、研发、生产到服务的每一个环节都严格把控方方面面。
首先，他注重产品设计的质量。
在产品设计阶段，他坚持以用户需求为导向，倾听用户的声音，不断优化产品设计，力求提供最适合用户的产品。
其次，他注重生产过程的质量管理。
他引入了先进的生产设备和生产工艺，严格管控生产过程中的各个环节，确保产品品质的稳定和一致性。
同时，他加强对供应商的管理，建立和谐的合作关系，确保原材料的质量稳定。
三、建立完善的质量管理体系为了保证产品质量，郭台铭在鸿海科技内部建立了完善的质量管理体系。
首先，他制定了严格的质量控制标准和流程，明确了每个环节的责任和要求。
其次，他注重数据分析和问题处理。
他鼓励员工收集并分析产品质量相关的数据，通过数据分析来发现潜在问题和改进机会，并及时采取措施进行问题处理。
此外，他还注重持续改进。
他鼓励员工提出改进意见和建议，建立有效的改进机制，不断优化质量管理体系和流程。
四、坚持客户至上的原则郭台铭一直坚持“客户至上”的原则。
他认为，客户满意是企业最重要的目标，只有赢得客户的认可和信任，企业才能发展壮大。
为此，他致力于为客户提供最优质的产品和服务。
管理强人 郭台铭 经营秘诀
管理强人郭台铭经营秘诀-细节拆解简化贯彻纪律利得知识分享~ 何飞鹏创办《商业周刊》也担任过创刊总编辑的何飞鹏，对「管理」情有独钟，因此于去年12月创办《经理人》月刊，并重出江湖担任总编辑。
在他的观察中，鸿海郭台铭的扎根于作业现场的管理，最是朴实无华，也最有力量，在看完139条语录后，他特别为《数字时代双周》读者撰文，提出台湾企业最应看重的郭台铭管理精髓。
将近三十年的财经新闻采访经验，让我有机会接触无数的台湾企业名人，近距离观察体会他们的言行、经营奥秘。
但是唯独现在的台湾首富郭台铭，因为他窜出台面太晚，我已经退居幕后，一直没有机会一见。
也因为如此，许多的疑问，一直在我心中缭绕，鸿海的扩张动力及速度，为何如此巨大且快速？远看像个独裁者，而独裁者又何以能有效统治庞大的鸿海帝国？这是个以速度取胜的公司；而他内部快速膨胀的团队，又何以能手眼协调，有效运作？郭台铭应该是个高效益的经营管理者，而他的经营奥秘何在？有亚历山大大帝般的企图心这一连串的疑惑，随着一个偶然的机会而解开，鸿海内部流传的一百余则「总裁语录」，道尽了一切，我确定了一件事：郭台铭是台湾五十年来仅见的经营奇才，魄力与能力都是我浅薄的识见中的第一人。
先谈魄力，魄力解释了鸿海的快速成长、永不停息。
语录第一二八则：「成长来自什么∣胸怀千万里」；语录第一三○则：「心胸有多大、舞台就有多大」；语录第二十二则：「真正的英雄，是战死在沙场的人，而不是来领勋章的人」；语录第一一五则：「除非太阳不再升起，否则不能不达到目标」。
从这些话，我看到古代亚历山大大帝的身影，郭台铭用想象构筑了他的企业舞台，台湾只是起点，他的队伍要到达他所能想象的地方，而且一定可达成、要达成，否则绝不终止。
大多数的台湾企业家，以台湾做舞台，也以台湾为限制，但郭台铭心中无惧，以意志为方向，他的舞台是世界！能力来自于细节的累积看起来战斗也是他的乐趣，崇拜马革裹尸的英雄，这说明了「鸿海再大，仍太小」是郭台铭心中没说出来的话。
郭台铭的人生魅力与经营哲学
台湾首富晋商郭台铭的人生魅力与经营哲学不穿名牌不开名车台湾首富郭台铭的"三步人生"台湾首富郭台铭，白手起家打造了财富帝国--鸿海集团。
驰骋台湾商界30多年，一向低调的他在外界看来充满了神秘色彩。
日前，郭台铭接受采访时畅谈创业感受和人生抱负：“为理想和兴趣工作，永不倦怠，死而无憾。
”据香港文汇报报道，靠很少的资金打拼至台湾首富，郭台铭坦言创业之初并未料想能有今天的成就。
“开始的时候就想摸石头过河，走一步算一步。
”只不过，郭台铭从起步初便为自己规划了具体的人生计划：“我把人生分为了三个阶段。
”“为钱而活”开始创业的第一阶段是“为钱而活”的阶段。
在他看来，虽然金钱并不代表一切，但是有时候金钱却可以代表成功，而成功就代表了自我肯定。
“没有钱就代表没有权，很多想做的事情都没法去做。
所以我年轻的时候就想着怎么努力赚钱。
”“人为钱工作容易疲劳。
”当年处于第一阶段的郭台铭自然也会遭遇到倦怠的打击。
不过他坚信在第一阶段必须全力以赴，否则不会得到能力的认同，就不能拥有可支配的资源，所有的理想都成为空谈。
“为理想而活”“当你有了支配金钱和支配很大的资源的能力时，那你的理想就会付诸实施。
所以我现在有很多理想都可以实现。
”显然，“为钱而活”的第一个20年，郭台铭的目标实现了。
如今，他可以自豪的说，自己与企业一同进入了人生第二阶段：为理想而活。
“我目前在集团每年的年薪只有一元台币，而每年会拿很多股票给员工分红，还在社会上捐款，就是因为我今天已经离开了为钱而做，而是为理想而做。
”他称在过去的多年里，集团经历了各种困难，经济不景气，物价高升等等，但都未受到影响，主要是因为有理想。
现在鸿海集团已经成为世界上最大的电子产品生产商，不过郭台铭仍有更大的目标。
据他透露，自己的理想是希望企业可以实现横跨世界几大洲、涉及不同领域，而且在这些领域都能做到前三名。
“为兴趣而活”已在商界驰骋30多年的郭台铭，现在正期待着人生第三阶段的到来。
台湾首富郭台铭经营之道揭秘
之摘要110條
除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 人际关系网路协助创业 以经营者的心态，看向长远未来 要变，一定要先练好内功 「变」，正是对自己独立内功不变的要求 学习的方法，就是工作中学习，学习后工作。做比说重要， 习比学有效。 不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉 成功途径：抄、研究、创造、发明。」 为公司「找一件合适的衣服」，才能顺利提升管理能力。 人的问题最大
之摘要110條
一切都看效率，如果没有用的单位，也会马上裁掉。 我的人生就是，应对变化，朝令夕改 在组织的改变上，郭台铭就用「集合、整合、融合」来解释每 一个步骤。 「集合」是最低层次的组织合作 「整合」，就是把原来的阶层和框架打散掉，再按照新的需求 去重组 「观念要融合，行动才会配合,因为「融合」去做的事情，它不 只是一个任务，而是一项使命，是一项长期的合作。 策略」，就是方向、时机和程度 思考上的「格局、布局、步局」 用人上的「人材、人才、人财」 没有管理，只有责任 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人
天下文化
之摘要110條
决策错误，是浪费的根源之一 鸿海有三个「金库」：闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场， 干部应该经常去走动，发现闲置材料，让「宝藏」可以再利用。 「产品成本」里，可分割成七项因素：「材料成本」、「加工 成本」、「测试成本」、「包装运输成本」、「质量成本」、 「库存」、「固定资产」等。 每一个成本发生环节的了解程度，和找出可压缩的空间何在， 而这正是「干部的价值」！ 系统化环节包括四块：工程管理、生产管理、质量管理及经营 管制。 工管管什么？就是管蓝图，而蓝图等于尺寸＋规格＋检验规范 ＋操作规范！ 强迫主管放弃原来做事的方式 位子会变、产品会变、任务会变、组织会变。在富士康，唯一 不变的就是「变」
2023年郭台铭的语录45条
2023年郭台铭的语录45条2023年郭台铭的语录45条1、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
2、公司经营理念：爱心、信心、决心。
3、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
4、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
5、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
6、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"7、桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。
8、执行力是什么：速度+准度+精度。
9、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。
他的很多硬件给我做。
我觉得他是非常有远见很有思想的人。
人要有远见，企业要有愿景。
有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。
我们不认为他财务会有问题。
很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
13、三理·人的道理事的道理物的道理。
14、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。
15、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
16、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道。
18、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
在大城市创业的名人例子
在大城市创业的名人例子20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。
他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
英雄莫问出身低黑手雄心与天齐对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家目标大雷厉风行明赏罚自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。
为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭霸气讲话
郭台铭霸气讲话
创业已经成为当代年轻人的梦想，创业精神成为创业者的成功密码。
富士康集团创始人兼总裁郭台铭在创新工场的一次演讲中提到：创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。
“我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。
我也告诉各位创业者，在创业过程中，你没有失败，你就永远不会成功，因为失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎么会有成功呢，所以要累积小失败然后变成你的经验。
从郭台铭的话中，我明白了想要成功就不能畏惧失败，要用于尝试，才能成就一番事业。
”。
富士康总裁郭台铭语录完整版
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
43
必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
29
六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
敢花——花钱是为了公司进步
郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上，他认为唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”
在人才的培育方面，鸿海把眼光放远，在台北、美国、中国大陆都有“世干班”(世界干部训练班)，为了将员工培养成国际化的人才，让他们去海外受训，为此花费上千万美元。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。
敢冲——冲关就能获得大报酬
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。
今年，郭台铭旗下的八个事业体，计划在未来三年各自至少收购六家公司，除了版图的扩张，主要着眼于全球人才的收编。这也意味着未来三年，鸿海集团至少还会有48家公司加入，外界认为，这48家公司将是鸿海再造另一个“兆元奇迹”的关键。
也是为了容纳各路人马，鸿海组建了23个所谓的“技术委员会”，事实上，鸿海很早就有这样的跨部门组织，只是现在层级拉得更高，由郭台铭亲自面试主管，让各种人才能充分发挥和交流。
从20年前的100万新台币到1000亿，鸿海造就了第一批富豪；从1000亿到5000亿，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；从5000亿到二兆将造就下一批富豪。
一位拜访过鸿海的人士就分享了他和鸿海干部吃饭时的经验。有一次他到郭台铭常去的餐厅吃饭，郭台铭说要去一下办公室，却让大家从七点多等到九点，这段时间，没有人敢点菜动筷子。而公务缠身来迟的郭台铭，一看大家都没点菜，除了赶紧叫菜，他也会先起头夹菜吃，因为他知道自己一动，饥肠辘辘的大家才会开始吃，而郭台铭看大家开始动筷子，就放下筷子不吃了，和大家谈他的计划。但郭台铭也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜，等大家都吃饱了，就会看到郭台铭把每盘剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去，这名人士说：“郭台铭帮干部张罗饭菜，但自己却吃剩的，干部看在眼里，人心就是这样被买走的。”
能用——不怕干部比自己强
鸿海公司唯才适用，不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，“鸿海并非外传的非名校不用”。
郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业，资深业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。
虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。
关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。
像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。
从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近4亿元。
知人善用，郭台铭创造了鸿海传奇。
“相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”
在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看见郭台铭寻找人才的大手笔，也看见郭台铭做事的决心。
郭台铭的经营哲学[3]
“外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”
台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？
“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。
不过更重要的是，老板敢给，更敢要求员工。
“报告董事长，我出到欧洲的货出了问题，我要亲自去解决。”一名主管向郭台铭紧急通报，而郭台铭一方面点头赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他：“机票钱你要自己出。”
这也说明了郭台铭赏罚分明的一面，“我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。”这是郭台铭留下另一句用人的名言，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时侯，才开始裁员吧。”
敢用——把人才变将才
以2006年鸿海集团旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？”
果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。
敢给——经理级年收入300万
郭台铭是个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”